第一篇：個人建議

個人建議

通過近2個月的時間觀察與適應，個人依據目前的實際狀況，提以下幾點建議，只代表個人觀點。

1.公司的整體思想與精神面貌；

首先是觀念，一個企業不論大與小，還是人員的多與少，有一點必須要明確：企業不是托兒所、不是養老院，也不是歌廳娛樂場，不是來玩的，過多講情義，或是面子最終是害了大家，企業就是贏利的利益體，這是根本的問題，也是意識的問題；人都是靠大腦的思考來支配行動的，思想體現出行動；只有認識上提高才能轉化為行動，目前公司員工的認識上確實存在誤區，喜歡撞一天和尚念一天經的工作；沒有什么目標也沒有什么打算，公司不行了就再找個公司干，沒有大局觀；平時上上下下都體現出一種“和諧’,青蛙是在溫水中死的，我個人所說大的環境就是這個，公司給員工提供了一張溫床，細菌與病毒在這張溫床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感覺病了再吃藥，平時養成好的生活習慣，怎么會得病？ 思想觀念不改變，一切無從談起！要“知世故而不世故”，這才是企業之福，對待工作不能逃避，要敢于接觸，解決工作難題；而不是遇到問題都往而走不往前沖；我們國家雖然改革開放，但在別國眼里，依然不是現代化的民主國家，因為我們是***，說白了就是獨裁，人家不看好我們，人家是真民主，我們是打著社會主義招牌的封建王朝！

2.公司管理不用數字說話

一個企業經營管理，每天每月每年的產能、收入等每個工作項目都要用數字的形式體現出來，因為它直觀真實的反應出一個企業的真實經營狀況；

公司每天進站車輛次數，外出次數，配件周轉率、車輛維修完工率、不同人員在修同一故障時所耗工時，車位利用率，通過這些來計算出我們每天的產能（維修能力）、通過每天每月的數據來比較，發現為什么今天比昨天修理同樣的故障卻多耗了時間，從而找出禍首原因，發現問題解決服務站存在的問題死角，從而來提高效率，改掉缺點，修補完善工作制度。我們的管理能力體現在準時的交車率、完工率、工時效率、產能（修車率）；能讓服務站做到忙時保證每輛車都能在預約的時間里準時交車，能在我們目前人員的產能上盡可能的做好，做精；我們服務站不大，但應做到“小而精，精而強”這個定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽視了自身的能力，是不切實際的。看問題要全面，不是以偏概全。

3.找對方法解決問題，對癥下藥

象我們員工上班遲到的問題，很多公司都有過，原始而有效的方法是點名制度；后來科技發達了，出現了考勤機，上班刷卡，不再點名了，員工遲到早退考勤機里根據員工工號都有時間記錄，違反了直接按制度辦事；但上有政策下有對策，后來有代打考勤的現象，員工之間相互幫助，我早到順代幫你打了，你晚來一會沒人發現；于是考勤機又出現了升級，指紋考勤機，照相考勤機；這說明事物都是向前發展的，沒有永恒不變的，抓住規律，找對問題的關鍵，沒有解決不了的問題；用方法與手段去應對。工作不飽滿，可以設計出工作，管理也是同樣，不要用行政式的命令，這樣員工都有逆反心理，如果員工口頭答應，在行動上唱反調，不配合，工作無法有效開展，看不到效率；只有通過合理有效的流程與制度來引導員工走上正軌。（舉個例子：生產一臺汽車，兩個公司同樣的員工都有100人，一個公司完全通過人來手工安裝完成，而另一個企業都過流水線作業來生產，哪個快？手工安裝肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水線作業的好處就在于分工明確，目標明確，最大限度調動員工的生產效率，因為你這道工序如果不按時間完成流到下個工序就沒法生產，只有再給你退回來，直到你完成為止，這樣就避免了因個別員工因工作不認真導致效率低下的問題，因為流水線作業講的就是團隊協作而杜絕個人的借口，發揮集體的力量，這就是一個指頭與一個拳頭的關系；如何將面揉成團，這才是關鍵）

第二篇：個人建議

個人建議

尊敬的領導：

您好：我在這段時間了解到我公司是一個具有很大發展潛力、重視人才，而且管理民主化的企業，還有一位平易近人的中心領導人，我感到榮幸，同時也希望能為公司的發展獻上微薄之力，現本人憑借自己的工作經驗和這段時間對小區的初步了解，針對公司客服部的管理及小區的建設提出小小建議，敬請指導批評。

一、公司應建立完善的工作檢查監督及匯報制度：

逐級檢查匯報： 如日查 周查 月查

經理每天對各部門的工作抽查，檢查安排各部門主管的工作。

主管每日抽查部門員工的工作記錄，監督工作完成過程、時間、對待工作態度、儀容儀表、檢查當日按排的工作，部門的較大事項和需要其他部門配合得工作及時向經理匯報。

操作層員工對自己的工作實行日查制度，在下班之前檢查工作記錄是否記全，檔案是否歸檔，當日保修是否發單、處理、回復，當日事故當日匯報上級主管，職責范圍外的事宜當日鄉領導匯報（書面、口頭）。

二、建立完善的激勵考核制度：

可了提高工作效率，挖掘員工的工作積極性，提高服務質量，營造工作氣氛，有利于員工綜合素質的第提高。可將日常工作表現納為考核內容。

二、建議公司實行定期和不定期會議溝通制度：

確定公司會議、部門會議、專項事宜會議、（如陽臺封包事宜需通知操作層）可有效的避免信息不通、多頭安排、回答不一給員工、業主造成的影響。

三、建議公司編制可行的部門工作運作手冊：員工手冊：

讓部門的工作有章可循，管理有條可依。

四、建議公司根據項目的管理進度和公司的特點以及員工的能力水平層次制定相應的培訓計劃及內容。

五、建議公司根據項目工作進展情況制定工作計劃，并對工作進行總結。可以監控實質工作落實，有效的控制個人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有計劃、有方案、工作做到有備無患(不打沒有準備的仗）。

七、建議公司加強完善前臺接待工作崗位職責：

可以培養為管理員的后備人員。

八、建議公司多組織員工開展聯誼活動，豐富員工的業余生活，提高團隊凝聚力，緩解工作中的壓力，如（交房前的三方聯誼會）（春游）等。

九、巡查中發現一號樓各單元門的門禁電源線，影響單元門的正常開啟，考慮單元門的使用壽命，建議發文致甲方，尋求解決方案。

十、建議公司可考慮建立公司的管理特色，考慮企業文化建設。

針對小區基礎設施設備提出的建議

一、巡查中發現六號前樓面無雨水排放地溝，建議在六號樓前路面增設雨水地溝，以免雨水、空調冷凝水及陽臺下水積在路面。二、四號樓后面的地下車庫入口處，高于路面，成“A“形，可能在地盤較低的車輛通行時托地。可建議甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防條例，建議在小區重要隱患部位安裝紅外線監控系統，提高安防質量、節約人力。

四、建議組織清掃三層平臺的建筑垃圾，對過盛的草坪進行修剪，并要求綠化公司對木制臺階及地下車庫雨棚的邊沿等對人體有安全隱患的地方貼注意標識或刷紅提示。

五、在巡查中發現小區道路的路沿、路面前期施工不規范，有些路面已起沙，高低不平的地方積水。

以上只是粗略的建議，具體細則需要根據公司和項目的實際情況進行編制、實施。

第三篇：個人工作建議

人事管理建議：

1、每天打卡共4次，分別為：8:30,12:00，14:00,19:00;業務員、客服專員外出必須進行外勤打卡。

2、簽訂勞動合同（試用期期間簽訂臨時合同）

3、人事檔案的整理（入職人員資料：簡歷、身份證復印件；離職人員資料：離職申請表，自離人員部門經理要及時通知人事部，以便更好統計公司的離職率和在職穩定率）

4、五險一金（試用期后才正式購買，期間建議幫員工購買意外工傷險或人身意外險）

5、

第四篇：個人總結建議

篇一：個人總結及對公司的建議 個人總結

走過2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，在領導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。取得的成績不需要多說，個人對企業的發展有提出幾個小建議并整理如下，本人拙見，請領導指正！

一、人力資源管理

（一）加強人事管理

專業人員的擁有量將直接影響到企業的競爭力和發展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業員工人數、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經具備條件或者已經具有專業技術職稱及各類執業資格。應該建立一個完善的企業人員資料庫，內容包括入職時間、薪酬等級、專業職稱、執業資格等。鼓勵到達一定從業年限的員工積極參加職稱評審和報考執業資格，報名及審批手續由集團人事部門牽頭統一辦理。通過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調動。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。

（二）優先考慮聘用應屆畢業生

應屆畢業生比往屆畢業生差的無非是社會經驗和工作經驗，這點可以通過引導他們就業初期的興奮度，適當的輔導，使他們按照自己所在企業的人才發展規律健康成長。他們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業流程，成為忠誠度最高的企業骨干力量。而從社會招聘的往屆畢業生，大多經歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經歷中離開原來的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應。

應屆畢業生關注的主要是崗位的穩定程度以及各種保障是否到位，解決這些問題并不難，用比較少的投入，解決應屆畢業生的后顧之憂，同時在工作能力上進行輔導和培養，換取優秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應屆畢業生的價值觀，必須現實，必須符合社會發展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會帶來更好的回報。但是，回報是雙方向的，在企業獲得回報的同時，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會地位的提升作為回報，企業不能只注重兌現經濟方面的承諾，還要準確的兌現精神層面的領先感覺，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業共同發展。

（三）面試制度

目前企業員工接近70%是通過員工介紹或者熟人介紹經老板拍板進入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個人拍板，會導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進入團隊之初，就把選擇的權力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權的員工，也會因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機會，減少因為缺乏了解而在將來產生誤會和摩擦的機會。

二、檔案管理方面

（一）合同管理

目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立規范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風險。建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統，這套系統包括了建庫、數據錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數據轉換、檔案統計、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報管理、庫房實體管理、報表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網絡化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同查、借閱管理功能分為實體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統計兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實體歸還、續借、催還管理、查、借閱統計、檢索利用統計。通過把合同的實體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合同實體的借出量，經過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書編制部門使用，同時提高了幾個相關部門的工作效率。

（二）檔案室庫房 隨著合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經不能適應集團的發展所需，建議擴大檔案室，采用活動組合柜式儲存設備，既能節省空間又能保證實體檔案的安全。

（三）證件管理

目前企業常用的證件主要存放在市場部，以應付投標的需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設備，將各類證件和執照分類貼上條碼標簽，借出時通過條碼掃描設備錄入信息，信息應包括證件名稱、頁數、證件種類、借出時間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及的證件使用量和使用頻率統計，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時又保證了證件的合理使用。

三、企業文化

（一）加強人文關懷

1、駐外機構人員

對于集團派出常年在外的工作人員，應提高企業對其的關懷度，適時的關心和問候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設立“生日金”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆300元。可以通過網絡下單預定直接送往當事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設有網絡下單當地送貨服務），亦可折換成現金支付到工資卡。按全國21個分支機構算，平均每個分支機構公司派出2人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受到的溫情和關心卻是無限的。2.企業里已經離休的老員工，對原來的工作單位都有很深的感情。建議為企業做出過貢獻的退休人員進行年節慰問。

（二）提高職工素質

職工素質的高低，直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經常化、制度化、正規化。培訓內容應從實際出發，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓，如外語、國際稅務、國際法律等等課程，員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補助，并讓其擔當部分類似外賓考察接待、配合稅務咨詢等工作。

（三）充分利用職工書屋

目前職工書屋藏書量約1100冊，包括設計圖集、歷史類、文學類、政治類、科普類、企業管理類、勵志類等書目。但職工書屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時間及下午下班后各開放2小時的職工閱讀時間。條件允許的話建議開放借閱功能。具體管理細節待定。

四、企業辦公環境篇二：個人工作總結及建議 個人工作總結及建議

今年三月以來，按照市局領導的安排，我被抽調到雁江局參加市局在雁江局開展的區域監管試點工作。經過近半年的努力工作，取得了一定成效，現將個人近半年的工作情況總結匯報如下：

一、主要工作及成績

今年以來，市局創新工作思路，積極在雁江區開展區域監管試點 工作，通過全體監管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工，我和其他幾名同志一起對東區的生產企業實施巡查監管等綜合服務。

（一）深入企業，摸清底數。自3月中旬開展工作以來，和其他同志一道不辭辛勞，積極主動地對東區地域內的食品、建材、特種設備、化工產品、汽車零部件、農業生產資料等企業進行了摸底排查，特別是對區域內的規模企業、名牌企業、獲證企業、重點產品企業進行了逐一摸底，摸清了底數，掌握了情況。截止目前，東區共有規模以上工業企業36家，有四川名牌企業4家，獲證企業41家（其中，食品企業25家，工業企業16家），對其實施有效地監管奠定了基礎。

（二）錄入信息，詳實全面。按照工作分工，由我負責東區監管地域所有企業的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞，任勞任怨，認真細致地采集企業的每一條信息，按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監管信息系統的錄入要求，高標準高質量地做好質量、食品、特種設備、標準等每一個企業16張信息表的錄入工作。截止目前，新錄入企業121家；完善、維護企業信息檔案100余家，為實現資源共享做出了積極貢獻。

（三）認真巡查，加強監管。針對東區監管地域廣，企業分布散，點多線長，巡查監管任務重的實際，和同志們一道，發揚“特別能吃苦”精神，冒酷暑踏熱浪，認真地做好巡查監管整治各項工作，共巡查回訪企業132戶（其中巡查118戶、回訪14戶），錄入市局信息監管系統企業信息221戶，發出特種設備監察指令書6份，食品安全整改意見書8份，與重點建材企業簽訂《建材產品生產企業產品質量承諾書》30份，對36家有一般問題的企業現場督促立即進行了整改，確保了轄區內企業的質量安全。

（四）嚴格執法，嚴查違法行為。通過對企業的日常巡查，對企業違法行為，嚴格依法查處，截止目前，立案查處案件8起，處罰金額3.34萬元，其中與市局稽查分局聯合辦理的私自改裝三輪車一案正在辦理過程中。市局相關科室移交后處理案件2起，結案一起。通過嚴格執法，有效地規范了企業的生產行為，增強了質量安全是企業第一責任人的意識。

（五）多方聯動，積極加強對企業的監管與服務。今年以來，我們克服人手少，監管 區域廣的困難，積極主動與市局相關科室、技術機構聯合，按照 “以大局優先、以服務優先、以協調優先”的監管工作思路，加大對轄區企業的有效監管與服務。由東區監管股牽頭，協調市局特監科和技術機構相關人員進行現場辦公，先后幫助騰龍紙業、花瑞實業有限公司等3家企業完善了特種設備管理規章制度，幫助企業摸清和建立了特種設備使用、管理臺帳，對未注冊、超期未檢的特種設備進行了檢測。還先后深入匯特生物科技、富友農副產品等10家企業進行現場幫扶指導辦理了生產許可證。

（六）加強宣傳，不斷增強企業質量誠信意識。在日常的區域監管工作 中，我們注重突出食品、建材、特種設備三個重點，先后多次協 調，與市局相關科室和技術機構的同志一道深入巨龍石材、永貴 水泥制品廠等企業大張旗鼓地宣傳質監法律法規，特別是建材、特種設備安全知識。發放宣傳資料100份，與東區的30家預制構件、燒結磚等建材企業簽訂了《建材產品生產企業產品質量承諾書》，為確保建材產品質量安全，督促企業向社會做出公開承諾。通過宣傳教育，企業的質量誠信意識明顯增強。

（七）積極主動，加強了對社會熱點產品的整治。一是結合網絡、媒體報道的“地溝油”等社會熱點問題，按照市、區局和監管股召開專題會議部署，認真地對轄區內的城鄉結合部等重點區域開展巡查，堅決清理。二是積極開展了三輪車專項整治行動。按照市、區政府的要求，與相關部門密切配合大力開展了整治私自改裝人力三輪車的違法行為，立案查處案件1起，確保了人民群眾的人身安全。三是積極開展了用豆油拋光大米的專項整治。對東區的向陽米廠、方圓糧油、眾望米業、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產企業進行了突擊檢查，均未發現用豆油拋光大米的違法行為。四是積極開展了問題奶粉的專項整治行動。7月13日，與技術機構一道，對轄區內的奶制品進行了專項監督檢查，杜絕了問題奶粉。五是開展了游樂場特種設備安全大檢查。先后2次對沱江新城特坤、綠島2家企業的游樂設施進行了安全大檢查，對企業存在無明顯警示標志的問題，現場督促企業立即進行了整改。

（八）主動幫扶，積極開展“質量提升”活動。今年7月，按照資陽市質量興市工作領導小組《關于開展首屆“市長質量獎”評審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業大張旗鼓地宣傳爭創資陽市首屆“市長質量獎”活動，主動幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實業公司等5家重點企業規范管理，提升質量，完善評審資料，為積極爭創資陽市首屆“市長質量獎”做好了充分準備。8月，按照省、市局《關于開展“質量對比提升活動”的通知要》要求，緊密結合雁江實際，積極地引導、督促轄區內的6戶企業開展“質量對比提升”活動，不斷增強了企業質量意識。

二、存在的問題及建議

實行區域監管取得了明顯的成效，但在落實區域監管工作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區域監管的同時進一步做好為企業服務的工作，是擺在質監部門面前的一個非常緊迫的問題。作為政府職能部門，如何在履行好自己職責的同時，怎樣更好地服務地方經濟發展？進一步發揮質檢工作的作用？嚴格產品質量監管？這些都是我們需要思考的問題。

應該看到的是，實施區域監管制度以來，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產生。但是也存在著一些不容忽視的問題。一是一些工作關系協調不好，監管股與市局相關科（室）和技術機構在工作上存在沖突，責和權沒有統一到位。系統內各單位為了各自的目標任務，各自為戰，“科（股）、所、局”聯動合力沒有真正形成，讓區域監管人員和企業無所適從。

二是角色定位不明確，監管人員太少，工作職責不具體無法到位，忙于應付各種事務，監管作用不能有效地發揮。三是監管人員的綜合素質與工作任務不相適應，工作思路不開闊，監管質量和工作效率還達不到上級領導的要求。四是監管與服務之間存在較大的矛盾，一般來說，區域監管是由執法機構來承擔的，但同時執法機構本身工作壓力就很大，所以區域監管的效果是可想而知的。

究其根源，在于對區域監管認識不夠到位、責任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區域監管，必須建立完善的工作機制。

一、機構以及人員的設置。縣級局機關內可只設必要的職能股（室），例如綜合業務股、特種設備安全監查股、法規股稽查隊及技術機構。同時，需根據全體人員的技術特長分配工作，統籌安排，把人員主要力量放在監管區域。區域內部不設機構，工作人員之間既有分工，又密切協作。目前，雁江轄區的2個監管股的工作模式運行良好。但還有待于改進和完善。篇三：個人工作總結及建議 張海個人工作總結建議

純屬個人意見.不針對任何部門.領導和個人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結構.管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執行措施、應急措施。

3.品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數據資源采集：政策法規、經濟指標、造價信息、整合利用問題。

質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統籌協調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。5.辦公環境：減小干擾，提高效率。電話前臺統一控制（經理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發，佩戴，著裝統一，維護企業形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。

8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優秀員工，發績效工資。

工程方面建議：

1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業設計圖紙，發現問題。b 各專業人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優化后才進行施工。c 所有變更通知，下發施工單位后，必須交待班組，立即執行。3.材料方面：

a 材料采購計劃制定，訂貨時間比較關鍵（結合材料季度價格走勢情況）。b 提前算好材料數量: 預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。c 提前采集材料樣品：弄清規格型號、單價等，做好摸底工作。

d 提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業部、施工單位）相關專業人員專題研討，商確材料品種、規格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。e 貨到現場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

4.工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監控管理部門，負責以下工作： 原材料質量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用質量控制體系：施工準備階段質量控制--施工階段質量控制--資料整理

工序質量檢查程序：主管領導及監控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查 安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術保證—資源保證

a 班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

c各工種專業管理工程師，跟蹤執行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。5.管理人員: 職責、權利、分工應明確

設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。

總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發。總工期、總進度、計劃安排、監控執行。各專業 工作協調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。

技術負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術 措施、應急措施編寫。

甲方現場專業監管工程師：常駐現場、現場辦公。深入基層、發現問題、及時處理。參加 監理例會、現場協調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。

水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發、繪圖等。

第五篇：個人工作計劃及建議

個人工作計劃及建議

轉眼間又進入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年，面對競爭激烈而又現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己更有實力。以后五年工作中，在董事長的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計劃及建議，以便使自己有更大的進步。

一、熟悉公司新的規章制度和管理開展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展好現場管理工作；進一步加強同事及對外部門的協調溝通工作。

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，征取更好的工作成績。

三、我主要是完成現場工作和部分協調，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來外出人員12元一個人基礎上增加2元就好了。

以上是我對本年的工作計劃及建議，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功達成計劃并突破，不斷提高自己。