第一篇：石油企業基層員工思想政治管理工作研究

石油企業基層員工思想政治管理工作研究

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 我國經濟一直在大步地、跨越式的發展。各種體制也相應的進行著不斷改革。石油企業作為我國支柱產業之一，它的發展也面臨著重大的改革任務。關于石油企業基層員工思想政治管理工作，我們非常重視，單位領導和黨組織也將此作為重要課題來研究。他們知道石油員工由于工作環境的特殊性，很多遠離城市、地處偏僻的地方，娛樂設施簡單，工作顯得單調，久而久之會讓石油企業里的員工有較大影響和心理波動從而影響隊伍穩定。通過對石油企業基層員工思想政治管理工作中出現的問題分析，我們研究探討出一系列的對策。期望能提高石油企業基層員工思想政治管理工作的效率。

關鍵詞 石油企業 員工 思想政治 管理工作

石油工業是任何一個國家戰略性支柱工業之一。我國也不例外，甚至可以說重視程度不亞于任何國家。但是，隨著我國的經濟不斷發展，石油企業也與國際逐漸接軌，全球性的經濟危機同時也影響了我國的石油企業，為了更好的生存與發展，我國的石油企業采取了一系列的措施，比如體制改革、績效考核等等。這些措施直接關系著基層員工的自身利益，他們的思想政治意識也發生著相應的變化，出現了一些與以往不同的問題。當前石油企業員工的思想政治教育工作是企?I進行改革的一項重要的措施，傳統的思想政治工作體制和工作方法存在著很多的不足和問題，為新時期員工的思想政治工作教育造成一定的影響，也影響了石油企業的持續健康發展。加強對石油企業員工的思想政治教育有著巨大的現實意義，要有正確的教育方向，還要緊密結合實際，要在不斷地實踐過程中進行創新和改進。思想政治教育工作是長期、系統工程并且需要較長期的過程，要根據時代的發展，不斷創新思想政治工作的教育內容、教育模式和教育方法，以適應新形勢的發展。

一、石油企業基層員工思想政治工作出現的問題

（一）思想政治工作的內容過于單一

我們做了很多研究發現石油企業有關思想政治教育的東西都非常的簡單而且單一，雖然看上去思想政治工作的體系和內容還是比較完整的，也會根據一些時政要求做出一些相應內容的調整，但是畢竟在具體的實際工作中很難達到一定的理想效果，主要出現在教育方式方法過于單一，教育方式方法和理念一成不變，過于形式化，重復性的教育方式方法和內容讓員工產生疲態，教育效果下降。

（二）思想政治教育工作的方式過于形式化

我們的很多石油基層企業在進行思想政治教育過程中，只會以相對傳統的教育方式對相關的教育內容照抄照搬進行宣讀，大多不善于聯系和貼近實際對員工進行有益的引導教育，這樣的思想政治工作只能說是對文件精神的上傳下達，沒有起到較大和有力的實際教育效果和作用，這樣不夠充分和善于與實際工作相結合，大多以灌輸理論和內容為主，忽視實效，缺乏有效溝通和互動的工作方式方法，是制約思想政治教育工作發展的重要原因之一。

思想政治工作者應該了解到，隨著整個社會和市場環境的不斷變化，石油企業的員工思想政治工作的發展也要進行不斷的改變才能更加適應當前的發展趨勢，在實際的教育過程中，要緊密聯系員工的實際需求，力求貼近實際情況的去做工作。

（三）思想政治工作的建設隊伍素質有待提高

由于部分歷史和現實原因，再加上石油企業自身的性質，石油企業的員工思想政治工作者的隊伍建設相對滯后。有部分原有的政工人員已經老齡化、同時他們很多又是低學歷，在理念上跟不上國家、企業政治思想文化教育的步伐；一些政工人員沒有政工背景，年齡低，經驗不足，無從下手。這些個原因都制約了員工思想教育的進一步發展.二、石油企業員工思想政治教育管理的改進措施

當今社會是一個信息化的時代，石油企業的員工在思想觀念上、生活方式以及個人的價值觀上都有者變化，這種社會信息化的發展給企業員工的思想政治教育工作環境造成了極大的改變。我們政工工作者應該順應時代要求，把工作更貼近實際需求，我認為應該在以下幾個方面做出一些改變。

一是利用信息化特點，碎片化的信息環境，建立起一種自主式的思想政治學習環境，同時突出個性化的教育方式和教育內容，用于加強思想政治工作的組織與個人之間的互動。來滿足石油企業的員工多，年齡、文化水平、性格等差異大的特點，進行個性化的思想政治教育。

二是開放思想政治教育理念，比如在選拔管理人員時，我們不應只重視能力問題也要注重對其個人素質的考核，這個人的價值觀如何、心理狀況以及日常行為如何，與員工之間的相處如何，做事情考慮的他人利益如何等等都可以作為對員工進行思想政治教育的一些參考標準。

三、結語

我們認為對石油企業的員工進行思想政治教育的目的就是能夠將一些黨的先進思想、好的世界觀、價值觀、人生觀融入到員工實際工作和生活上去，使我們的企業員工能夠提高個人的政治覺悟和文化素養，可以勝任工作。那么涉及育人就必然是一項長期的工作，政工工作者要對企業的員工進行多維的了解，實施個性化的教育方式，不斷的實踐政工工作，探索和積累豐富的思想政治經驗，來適應當前社會趨勢的發展，做到不斷創新。

參考文獻：

[1] 王建民.企業員工壓力管理實踐研究[D].河南科技大學，2013.[2] 李海軍.中石油企業思想政治工作創新研究[D].成都理工大學，2014.[3] 張廣寶.中國石油企業資本運營國際化模式及其風險研究[D].大慶石油學院，2006.

第二篇：新形勢下石油企業基層思想政治管理工作

新形勢下石油企業基層思想政治管理工作

在現在越發激烈的市場競爭中，要想跟上時代發展的腳步，石油企業就需要在管理的模式或者經營策略等整體上進行調整，進行改革。在整體的調整改革中，或許多多少少會涉及到一些基層員工的個人利益，例如在崗位的調動上，基層的員工長時間在一個崗位工作，突然要換崗位一定會有想法，以至于改變他們往后的生活。在這個關鍵的時候，做好基層員工的思想工作是很重要的。只有真的解決了員工的問題，才能穩定的推動企業發展，而不會有太多的后顧之憂。

一、一些關于新形勢下石油企業基層思想政治工作的問題

第一，人員關系復雜，思想工作異常繁瑣。

企業中基層員工較多，工作很是復雜，不管是大事小事，員工的一點一滴所有的思想動態都需要工作人員的進行思想上的參與。企業的基礎是員工，及時的做好員工的思想動態工作，滿足了員工的個人需求，就能保證員工努力的工作為企業的穩定發展打下堅實的基礎。在當今經濟全球化的推動下，快速發展的經濟在一定程度上帶給石油企業的員工心理上的壓力，思想上很難再把持自己，思想不再單純，個人的享樂主義，拜金主義充斥在其思想中，使得人在思想上有一定程度的退化，這很不利于企業的發展。另外，隨著時代的發展，社會中對于知識的追求越來越大，這會刺激到一些專業以及技能方面的人才的思想，使得他們相對于企業利益更偏向于追求自己的利益，對企業自有的一些規章制度存在怨言，直接導致工作效率過低，拖慢石油企業的發展速度。這就迫切的需要對這些人做思想政治工作，將解決基層員工的思想問題落到實處，也是為企業的良好發展做應有的努力。

第二，員工過于重視個人意愿，而棄企業利益于不顧。

社會的發展之迅速有目共睹，而隨著社會的發展，我國越來越重視人民群眾的切身利益。2007年召開的中共“十七大”中確定了以人為本的發展核心思想，在企業中更加的重視所謂的以人為本，人們都開始追求地位的平等，追求自己的利益最大化，維權意識越來越強烈。這樣一來，基層員工更多的是希望提出自己的意見然后被高層采納，領導者越來越難控制局面。在思政工作者的工作中，需要將基層員工的個人利益放在首位，并制定嚴格的規章制度，平時要多與他們交流，深層次的了解員工們的思想動態，只有解決了員工最擔心的問題，菜可以保證他們在上班的時候不分心，最大程度的將心思放在工作中，一方面解決了員工實際對企業存在怨氣越不敢說而導致而這種產生矛盾的情況，另一方面也為公司的健康發展做出了貢獻。

二、新形勢下石油企業基層思想政治管理工作的加強措施

新的發展形勢下，社會在全方面的發展，要想保證石油企業與社會發展不脫節，重中之重的就是做好石油企業的思想政治管理工作。注重傳承，與時俱進，不斷地創新改革，建立起與我國特色社會主義相關聯相適應的企業運行機制，初步探索石油企業思想政治管理工作加強新的道路。

就目前來看，新形勢下加強石油企業基層思想管理工作主要有如下幾個措施：

第一，將石油企業中基層員工的思想政治工作與文化建設結合起來，推動企業員工之間的溝通與互動。

企業文化是意識形態的產物，可以很有效的使得員工自行以各種各樣的方式進行自我教育，培養基層員工干部與普通員工可以一起民主的平等的將參與公司決策，從而可以強有力的推動基層員工思想政治工作的進行，滲透進每一個角落，打開一個新的局面，開創新的領域。將企業文化的建設與思想政治工作同時進行，兩者合二為一，你中有我我中有你，創造一個獨特的企業價值觀念，企業精神，使石油企業的發展越來越好。

第二，將石油企業中基層思想政治中解決思想問題與解決實際問題結合起來。

關心基層員工的生活思想動態是身為一個企業領導者應該做的，也是我國的優良傳統，解決基層的生活和思想問題就是企業思想政治工作的最終目的。現在很多的企業都在實行改革，職工的思想上與生活上都會隨著環境的變化產生不同的問題，企業要隨時關注員工的思想變化，將幫助員工解決問題作為思想政治的管理工作的主要內容。這樣員工會感謝企業為其做的事，從而讓員工發自內心的向企業靠攏，增強企業整體員工的凝聚力。

第三，在企業中建立專門的基層思想政治管理機構。

面對現代發展的新形勢，企業本身會面臨來自各個方面的問題，如果能建立專門的基層思想政治機構，與相關的高層管理通力合作共同管理，改變慣有的工作方式和管理手段，以便于更好的應對突發狀況，不間斷的對企業進行管理，建立激勵機制，充分的調動員工的積極性，將石油企業中的基層思想管理機構發揮到極致，全面提升企業的工作效益。

三、結論

思想政治是我國的一大法寶，我國的石油企業一向很重視員工的思想管理工作。在不斷地實踐中證明，重視思想政治工作，可以促進石油企業的發展。在新的形勢下，我們不能逆流而行，只有順應時代的發展，提高思想管理的水平，就可以保證石油企業的持續發展，達成長遠的目標。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司油氣集輸公司）

第三篇：石油企業思想政治工作方法初探

石油企業思想政治工作方法初探

【內容摘要】隨著石油企業改制分流，思想政治工作的難度也越來越大。少數基層政工干部感到思想政治工作的老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會用，導致企業思想政治工作被擱淺、被斷流。面對新形勢、新問題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個代表”的要求，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的品格教育人，唱響主旋律，開拓新思想，主動適應新形勢。重點增強三種意識。培養和造就一支奮發向上、積極進取、富有開拓創新精神的學習型職工隊伍，是確保石油企業職工隊伍穩定的重要環節。

【主題詞】石油企業 思想政治工作 方法初探

石油企業思想政治工作有著光榮的優良傳統和作風，幾十年來，許多好的經驗與做法給人們留下了寶貴的精神財富，至今仍然可以運用與借鑒。毛澤東同志早在建國初期就曾經指出：“政治工作是一切經濟工作的生命線”。隨著國有企業改革步伐的不斷加快。也確有少數基層干部感到思想政治工作?老辦法不管用，蠻辦法不能用，軟辦法不頂用，新辦法不會用?，導致做企業思想政治工作迷惑，有些好的東西被擱淺、被斷流。面對新形勢、新問題、新矛盾，廣大政工干部必須按照“三個代表”的要求，高度重視思想政治工作，主動適應新形勢。作為政工領導干部重點是要增強三種意識。

一是強化服務意識，緊緊圍繞企業的經濟工作做好思想政治工作。企業思想政治工作要服從服務于經濟建設這個中心，這是一個原則，一個大局，思想政治工作要更好地服務這個中心，就必須發揮自身的優勢，強化服務意識，努力做好四個方面的工作：一是通過武裝頭腦，統一認識，幫助廣大職工牢固樹立中心意識和“發展是硬道理”的戰略思想，掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領，明確經濟和社會發展的宏偉目標。二是通過理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，把廣大職工的注意力和精力引導到企業管理上來，把他們的積極性、創造性充分地調動起來。三是運用改革開放和經濟建設的巨大成就，激勵和鼓舞職工積極投身于改革和建設事業。四是通過構建企業文化，弘揚企業精神，塑造企業形象，引導職工走出困境，求得生存，求得發展。思想政治工作要在服務大局的途徑、方式和手段上求創新和發展，改變過去那種思想政治工作對經濟工作“說不上話、插上不手、使不上勁、跟不上步”的被動局面。今年，我們工藝所制定了?以人為本、愛崗敬業、團結進取、求實創新?的工藝企業文化，鼓勵大家以發揚團隊精神為目標，牢牢把握?創業、創新、競爭、發展?的核心內涵，通過舉辦座談會、開辟專題專欄、舉辦知識問答等形式，廣泛營造企業文化教育氛圍，全力打造嶄新的工藝所形象。并且通過開展?抓黨的建設教育提高人，抓正面典型激勵鼓舞人，抓主題活動團結凝聚人，促全所工作上水平?為主要內容的?三抓一促活動?，培育出干部率先垂范、黨員無私奉獻、職工勇于進取、團結奮進的積極向上的石油工業?王鐵人精神?，培養和造就一支勝利石油鐵軍隊伍。

二是強化實踐意識，推廣行之有效的做法。強調實踐，注重實效是思想政治工作是否行之有效的重要標準。近年來，油田企業在加強和改進思想政治工作方面開展了許多實踐活動，也逐漸積累了許多新經驗。比如，今年勝利油田純梁工藝所結合上級黨委的中心工作，從實際出發，注重實踐，在加強班子建設方面，支部提出了?建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績?、?半年工作有氣色、一年工作見成效?的奮斗目標；在職工隊伍建設上，純梁工藝所黨支部在全所范圍內廣泛開展了?運用一種新理念、打造一種新文化、樹立一個新形象、確立一個新目標?為主要內容的?四個一?活動。在黨員隊伍的建設上，在貫徹落實?雙卡一承諾?制度基礎上，組織開展了以“黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員帶頭創一流”為主要內容的黨員承諾制活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，這個所黨支部在全所干部群眾中組織開展了?推行‘零缺陷’理念，抓學風、整作風、樹形象?主題教育。通過在全所干部職工中開展?抓學風、整作風、樹形象?主題教育，目的是使全所干部職工牢固樹立起“糾正工作缺陷，提高工作質量”的零缺陷管理理念，全面促進和提高隊伍整體理論水平和業務水平，為全所各項工作的深入開展營造良好的內部環境和輿論氛圍。通過“寓思想政治工作于職工參與之中?，啟發職工自我教育，自我提高。這些都是對廣大職工進行思想教育，提高企業整體文明程度的有效途徑，增強了思想政治工作的吸引力和凝聚力。

三是強化創新意識，自覺適應新形勢、新特點的要求。作為意識形態領域中的思想政治工作，惟有創新，才有生命力，才能起到生命線的作用。第一，要從企業發展戰略的高度上進行創新，加強前瞻性，對“明天”或“將來”可能出現的情況和問題加以預測和分析，這樣，才能有的放矢，增強思想政治工作的針對性和實效性。第二，在方法上進行創新，要積極吸收和運用現代科技發展的新成果，運用心理學、教育學、社會學、管理學等多學科的知識和手段，增強思想政治工作的針對性、科學性、層次性，以職工喜聞樂見的方式來增強思想政治工作的吸引力和感染力。第三，在內容上進行創新，要從實際出發，體現時代精神，滿足職工需求，既堅持先進性，又體現層次性。要在繼續堅持愛國主義、集體主義、社會主義和世界觀、人生觀、價值觀的同時，開展科學知識、科學精神、科學思想、科學方法和“三講”、“四信”和“三個代表”重要思想的學習教育。例如：勝利油田純梁工藝所黨支部在總結去年黨建工作基礎上，以?學轉謀見?活動為契機，不斷探索新的黨建工作思路，確定了?干部有新作風、黨員有新面貌、單位有新氣象?---?三新?黨建工作主題，并圍繞主題制定了 ?1234?黨建工作工作思路。即：明確黨支部這一中心、發揮精神文明和科學化管理?兩手抓?的作用、抓好?三項落實?（落實領導班子深入科研第一線制度、落實黨員崗位責任制、落實?引導--幫助--激勵?的青年人才培養制度）、增強?服務、大局、政治、改革?四種意識，通過轉變觀念，開創了思想政治工作的新局面，加強和改進思想政工作帶來了新的變化，職工隊伍穩定，全所上下形成了一股良好的學習風氣，僅2005年就提合理化建議180余條，創經濟效益600余萬元。

綜上所述：思想政治工作是一切經濟工作的生命線。當前，面對當前石油企業重組改制、減員增效新的形勢與任務，政工干部必須按照“三個代表”的要求，主動適應新的形勢，增強三種意識。培養和造就一支奮發向上、積極進取、富有開拓創新精神的學習型職工隊伍，才能確保職工隊伍穩定，為勝利油田和黃河三角洲的建設與發展做出新的更大的貢獻。

淺議企業文化內涵與推進生產力的發展

（工藝所杜文貞）

【內容摘要】市場經濟大潮中的石化企業離不開企業文化，而企業文化又必須帶有這個時代的印記和特征。企業文化特征包涵人格、個性、競爭三個特征，培置企業文化內涵，使之轉化為生產力。企業的主體是人，企業的一切活動都是圍繞著人而展開的，企業的一切目標和任務都是通過人去實現的，作為研究個人、企業和社會三者結合點的企業文化，必然帶有鮮明的人格化特征。創造和諧、融洽的人際關系及生產力。不斷強化企業的內部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業充分發揮他們的聰明才智。

【主題詞】企業文化內涵 生產力 發展

研究個人、企業和社會三者結合點的企業文化，石化企業文化帶有這個時代的印記和特征。

一、石化企業文化內涵的印記與特征

一是企業民主管理的人格特點。企業文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業文化的人格化特征主要體現在兩個方面： 其一，基于交往需求而必須培養的企業親密文化和情感文化。石化企業職工同樣是社會的人，生活在?橫向?和?縱向?的社會關系之中。?橫向?關系是指企業內部職工與職工的關系；?縱向?關系是指企業職工與其所屬集體或領導的管理、服從、依賴關系。現代企業管理理論指出，和諧、融洽的人際關系出生產力。這種和諧、融洽的人際關系既包括職工與職工之間親密團結的關系，也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強化企業的內部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業充分發揮他們的聰明才智，實現他們的追求，從而把企業變成堅強的集體。在具體操作中，要特別重視職工的文化素質的培養，為他們的成就需求的產生和滿足創造條件；還要幫助職工正確認識自己的能力和潛能，使職工意識到自己的努力會給企業帶來什么，從而大膽地工作和創造，既能夠實現自我價值，又能給企業貢獻物質和精神財富；特別要提倡和鼓勵職工參與管理的意識，為此要建立健全職工民主參與制度，為職工參與管理創造條件，使職工在參與中切實體會到自己是企業的主人。

二是企業開拓創新的個性特征。在市場經濟的大潮中，企業的競爭，其實質上是個性的競爭，新穎獨到、物美價廉、你無我有、你有我優等是個性競爭的主要內容。為企業競爭服務的企業文化同樣要具有個性化特征。列寧說，沒有個別就沒有一般。企業文化如同人一樣，它有無個性，或個性是否鮮明，是分辨這家企業在企業文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企業文化的一個重要尺度。由于各個企業的歷史、現狀、傳統和已經形成的企業風格、企業形象以及社會知名度不同，各個企業的企業文化必然不盡相同。信任、理解、關心的關系。這些關系的營造和確立并不是單純靠物質、金錢解決的，而主要靠企業文化的建設。近年來人們都在研究日本創造經濟奇跡的秘密，許多專家認為它成功的一個重要原因在于它的親密文化關系。在職工與職工關系上，他們倡導中國儒家?和為貴?精神，提倡職工之間的心心相印，親密無間，和睦相處；反對彼此傾軋，內耗互損，爾虞我詐。在管理者與被管理者中，他們提倡情感文化管理，即經營管理中的人情味，強調?以人為主體的經營?、?尊重人的管理?。嚴格的規章制度和富于人情味相結合的管理，是以人為中心的管理應有之意。這種現代管理思想已引起國內越來越多企業家的重視，不少先進的企業經驗都包含了這方面的內容。其二，基于人的成就需求而培養企業的向心力和凝聚力，以及培養職工的主人翁精神。企業是一個社會組織群體，對其成員總有一種凝聚作用，企業文化建設，就是要通過倡導企業精神、構建企業價值觀等來。企業文化最重要的是個性。沒有個性的企業文化，很難實現其教育、熏陶、引導、激烈和鼓舞功能。但我國目前眾多企業文化的個性化方面仍存在不少問題。首先是政治口號多，不具體，空洞、一般化。其次，個性不突出，千篇一律。大多是?改革、開拓?之類，許多企業以?團結、開拓、求實、創新?作為他們的企業精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括，很難看出它自身的特點，又很難看出它做到了沒有。

三是企業戰略文化的競爭特征。競爭是市場經濟一個基本原則，社會主義市場經濟盡管是有序競爭，但這種經濟模式的固有屬性決定了我們的企業也必須在競爭中求生存，求發展。作為建立在社會主義市場經濟這個經濟基礎之上并為之服務的上層建筑的一個重要組成部分——企業文化，必然具有競爭性特征。企業文化是企業發展不可或缺的內在驅動力，優秀的企業文化可以把企業推向興旺發達，可以促使企業保持穩定和持續發展。盡管每個企業都有自己不同的創業史和發展軌跡，和由此形成的不同特色的企業文化，但其文化內涵在本質上卻是一致的：就是企業通過實施文化戰略，將企業文化內涵轉化為現實的生產力，進而提高企業的核心競爭力。

二、企業文化內涵與推進生產力的轉化

人是生產力的第一要素，是企業量重要的資源。在把企業文化內涵轉化為生產力的過程中，最主要的是要?以人為本?，加強?人的建設?。堅持以人為本，努力把經營哲學、基本信念、理想目標灌輸給職工，最大限度地調動了職工的積極性和創造性。

1、企業必須不斷自我塑造，提高產品的科技含量；

2、向成本、服務、質量要效益。只有將企業的文化內涵轉化為生產力，促進企業競爭力全面提高，才能凸現企業文化的作用和魅力。大增強了企業的凝聚力。一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發展期，還要看它的創業期。如果企業在遇到困難，受到挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業才真正是具有凝聚力的。

一是管理創新是企業文化的必然要求。企業走向市場，管理最重要，它可以在企業內部形成一種向心力。企業管理是企業開展的一項綜合性的現代管理工作，它以企業的總體形象設計為總綱，以全面質量管理為核心，以產品及服務形象管理為基礎，以員工形象管理為龍頭，通過強化企業的內在素質和規范企業的外在表現，全面提升企業的社會形象和市場形象，最終達到提高企業核心競爭能力的目的。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。

二是企業品牌是重要生產力。隨著市場競爭的加劇，作為企業無形資產的品牌，越來越顯示出無窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會公眾的認可，并成為市場的準入證。?中國石化?便是我們最大最有影響力的品牌，在國際上都享有很高的知名度，因此，要抓住機遇，利用各種有利機會，把持續塑造?中國石化?品牌作為工作重點來抓。同時品牌也是節省企業市場活動費用的有效手段，是企業增加收入的核心要素，是市場競爭優勢的代表。品牌能夠提高企業的生產經營效率，減少費用支出，提升企業知名度，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

三是科技創新是第一生產力。石化行業作為國有特大型企業，始終是我國工業戰線上的一面旗幟，代表了新中國不同歷史時期的最先進生產力發展方向，石化工業的每一次質的飛躍都推動著我國科學技術的飛速發展，反過來，新的科學技術又帶動促進了石化工業的發展與壯大。面對市場競爭中出現的新態勢和經濟全球化大趨勢，科技文化在企業投入產出中的貢獻越來越大，智力優勢對企業的發展作用更加明顯，這就要求企業必須在?科技興企?上下功夫，以科技創新促進新產品的開發，增加產品的文化含量和附加值，確保企業競爭優勢。

綜上所述：在市場經濟大潮中，石化企業離不開企業文化，而企業文化又必須帶有這個時代的印記和特征。讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業充分發揮他們的聰明才智，實現他們的追求，從而把企業文化內涵轉化為生產力，使國有企業成為員工堅強的后盾和自己的家園。

第四篇：石油企業員工激勵機制的問題研究

Research to the Incentive Mechanism of the Petroleum Enterprise Staffs

Abstract: The human resources, as the most important resources in the

enterprise, will decide an enterprise's prosperity and decline.Therefore, how to aim at the enterprise’s own characteristics, establishing the perfect incentive mechanism, managing and using well the enterprise’s human resources so as to create more wealth for the enterprise, this shall become a topic that each enterprise has to face with and consider about.Because the planned economy has influenced the petroleum enterprise for a long time, and also some outstanding questions has left for the solution, the reform in incentive

mechanism of the petroleum enterprise exists a slower step, compared with the overseas enterprises.This selected topic firstly summarizes and describes the present management situation of the incentive mechanism of the

petroleum enterprise, and discovers that the lag competitive system and the servant mechanism of petroleum enterprise in human resources result from the industrial monopoly, the little market competition, petroleum enterprise lacks the reasonable elimination mechanism, and sometimes “rule by people” is in the majority.For the more, insufficient understanding to incentive

mechanism of some leadership, overemphasizing the substance stimulation and neglecting spiritual stimulation, etc., causes the incentive mechanism in the enterprise the staff not perfectly.Taking into account the problems existed in the petroleum enterprise, certain measures should be taken to improve the enterprise’s incentive mechanism, for example, establishing the corresponding the incentive mechanism and the restraint mechanism, establishing a set of combined incentive mechanism based on the salary system design primarily in addition to spiritual stimulations such as the goal stimulation, the image

stimulation, and sentimental stimulation so as to consummates the incentive mechanism of petroleum enterprise.Key word: Petroleum enterprise;Incentive mechanism

第五篇：石油企業文化建設研究

石油企業文化建設分析

趙華

摘要：石油企業作為戰略能源企業，其企業文化既是企業發展的引擎，同時也是企業的價值理念和創新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業文化的發展歷程，對構建具有石油特色企業文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業企業文化策略

一、引言

企業作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業發展的動力和成功的核心。作為戰略產業的石油企業，建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，已經成為石油企業順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

二、石油企業文化概述

1.石油企業文化的內涵

石油企業文化是在一定社會歷史條件下，石油企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。石油企業文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發石油職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理理念。

2、石油企業文化的構成要素

石油企業文化既屬于石油企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業文化在內容上是石油對企業現實運行過程的反映，具體講，就是該企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業中，其大致包含企業的物質環境、價值觀念、管理特色、制度規范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業文化的發展歷程

石油企業作為具有特殊資源屬性的企業組織形式，其企業文化是隨著石油企業在不同的歷史條件和經濟環境下不斷發展和積累而逐步形成的。在石油企業文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發展，石油石化行業所面臨的環境也在改變，石油企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是石油企業業面向未來的戰略性思考。

四、石油企業文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是石油企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。

2、文化創新原則

石油企業文化建設既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

3、服務企業原則

企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此，石油企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織機構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業文化建設的發展。

4、個性定位原則

從國外知名企業的文化定位可以看出，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業文化的構建策略

企業文化的發展，是同企業的變革和發展緊密聯系在一起的，就此而言，企業文化正是企業變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業文化，就必須緊跟石油企業變革和發展的步伐，從石油企業改革改制、分業分立的實際出發，科學地分析和預測石油企業改革與企業文化建設的發展趨勢，才能使企業文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業文化建設，應該重點培育企業長遠目標和長期價值觀，構建企業內部信息通道，加強信息溝通，增強企業應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業文化更加充實和完善。

1、學習文化

創立學習型企業, 有利于樹立團隊精神發揮石油企業員工的潛能, 也有利干提高石油企業的應變能力。創立學習型企業實際上為創新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創造了良好條件。以學習促進創新, 以創新促進服務, 以服務促進企業發展已成為石油企業跨越式發展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業精益管理相適應的一種企業文化。精益文化具體包括：企業站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;企業勞資雙方和衷共濟，并在企業內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執行將使企業滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業生產周期減短且庫存大幅度降低，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業競爭力。

3、生態文化

企業成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業生存與成長離不開它所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業要把企業文化生態文化有機結合，使生態文化融入企業文化中。

4、協作文化

企業協作文化的形成是基于企業組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業文化的形成是一個動態與靜態相互結合的過程，企業作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業與外部環境之間存在著相互影響、相互滲透的不規則的相互作用關系。因此，企業在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業穩定發展。

【參考文獻】：

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