轉觀念

樹新風

實現企業發展新超越

——“轉觀念”專題研討發言

（2020年6月1日）

今天召開“轉觀念”專題研討會，深度學習了《教育活動讀本》第四章：破思想之冰，樹八種意識；學習了集團公司思想政治工作部從24萬多份調查問卷反饋意見建議中，匯總了需要轉變思想觀念的種種表現，即“八破八立”的55種表現；學習了舒總提出的“七破七立”思想內涵。從中我受到了啟發和教育。

根據公司實際情況，結合自己分管的工作，公司通過提質增效專項活動推進轉觀念，堅持破立并舉，牢固樹立與新發展理念相適應的、符合企業生產經營改革發展需要的思想觀念，持續整治形式主義、官僚主義。我認為破除固步自封、墨守成規傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先得創新意識，采取革命性措施大力推進企業高質量發展是關鍵，我們要按集團公司“八破八立”和舒總提出的“七破七立”要求，進一步解放思想，開拓創新，加倍努力，才能向“國內第一，國際一流”的宏偉目標邁進。當今社會科技日新月異，如果不能有超前的思想，創新的思維，危機的意識，只能被市場淘汰，因此我們必須打破固有思想，尋求變革創新，為企業謀發展。

我要用“八破八立”作為自己工作的標尺，面對機遇和挑戰要敢做敢為有擔當，要有超前的發展眼光，要苦干、實干盡職責，要不畏艱難有作為，要團結友善揚正氣，用自己的實際行動引領企業發展新超越。我認為推動公司發展新超越具體要做好以下幾個方面：

一、以市場為指導，走出特色“制造+服務”新模式。

目前我公司油管生產成本高、油田在提產降本上對油管修復、油套管防腐需求越來越大，標準越來越高，直達配送還存在各種各樣的問題。面對這些問題和機遇我們要大膽的迎難而上，因此我將帶領相關部門和員工，在充分調研的基礎上，成立下套管服務小隊，適時開展下套管服務工作。同時堅持以市場需求為原則，創新公司“制造+服務”模式，以制造為主，服務為輔的原則開展，利用我公司的高端產品優勢，找準和油田及油服公司的合作結合點，大力開展“推銷產品”式“服務”，走出公司特色“制造+服務”新模式。

二、以用戶需求為抓手，提高產品附加值。

目前我公司生產絕大多是為API系列產品，產品附加值低，且特殊扣只有BJC-Ⅰ型，沒有形成系列化，產品品種比較單一。去年以來，公司已批量生產特殊扣約3萬噸，我們已嘗到了由此帶來的效益。所以我們一定要解放思想，開創性的開展工作，與研究院合作開發更多用途的特殊扣，豐富我們的產品系列，為公司穩健發展注入動力。因此我將發揮領頭雁的作用，帶領相關部門和員工，做好BJC-

Ⅱ特殊扣下井試驗，做好4寸半BJC-1特殊扣試制工作，力爭明年完成推廣并進行批量生產。同時，積極與銷售公司溝通，做好與VAM公司合作準備，樹立合作共贏的開放意識，爭取VAM扣生產權，為公司形成新的效益增長點。

三、以改進工藝控制為手段，穩步提升產品合格率。

加快推進生產工藝流程改造，加快淘汰落后工藝技術和設備，優先抓好高安全風險、質量風險、環境危害風險崗位的“機器換人”工作，積極消除安全、質量隱患。重點強化涉險崗位員工勞動操作培訓，提高生產控制水平。改善人工上料、人工修磨、噴涂等人為工藝控制。我將帶領技術人員，研究新技術，推動工藝控制、設備自動化改進。如螺紋自動測量、加厚自動修磨、自動涂抹螺紋脂，自動擰接保護環等，加強制造過程控制，提高生產設備的精度、性能，提高產品技術含量和附加值，增強產品市場競爭力。完善檢驗檢測手段，推行先進質量管理，提高產品質量。同時抓好設備自動化改造，提高自動化利用率，大大提升生產效率，保證產品質量。

四、以優化質量管控模式，實現公司提質增效。

目前公司采購合格無縫管原料，入廠后我們再進行逐根檢驗，不僅增加檢驗成本，工業爐、加厚線產能還無法釋放，產品成本居高不下，沒有形成有力的競爭力。通過我們與同行業兄弟單位對比，原料入廠后只做抽檢，抽檢合格投入管加工線進行生產，減少檢驗量，降低生產成本。所以，我們要順應市場的變化，主動出擊，才能在競爭中立于不敗之地。近期，公司在努力推動重點環節質量控制方案實施，科技質量部也編制了駐廠監造管理辦法，與原料廠家簽訂了質量控制框架協議，公司也成了監造人員隊伍，對駐廠監造進行了專業技能培訓。我們將在保證公司產品始終根根是精品的基礎上，解放思想，嚴格標準，盡快實施駐廠監造，實現質控前移，減少公司內部質量異議產生，提高生產效率，同時充分發揮工業爐產能，加大自主升鋼級的量，同時積極推動工業爐大規格管坯升鋼級改造，為公司搶抓機遇，實現公司增創效益。

今天，我們集中學習和研討的內容很豐富，也使我受益匪淺，但和公司黨委的要求還存在差距，我將在后續的學習中繼續認真學習領會，通過轉觀念、樹新風，持續整治形式主義、官僚主義，并在實際工作中融會貫通，為公司發展新超越做貢獻。