第一篇：轉(zhuǎn)觀念促發(fā)展

解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 促進發(fā)展

-----學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”心得體會近日來，根據(jù)***黨委的要求，***黨支部積極在黨員干部中開展“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動。通過學(xué)習(xí)，我認為主題實踐活動成功的前提是觀念的改變，觀念的轉(zhuǎn)變對于社會及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。**公司作為國有大中型企業(yè)，在金融危機或后危機時代要克服困難,走出困境,進而在市場競爭中求發(fā)展,首先必須轉(zhuǎn)變觀念。那么,應(yīng)當怎樣轉(zhuǎn)變觀念呢? 轉(zhuǎn)變觀念要掌握人的“觀念”的特性及其變化規(guī)律,按認識發(fā)展的規(guī)律辦事。觀念是人們所具有的相對穩(wěn)定的思想意識,是思維的結(jié)果。任何一種觀念,一旦形成就具有相對的獨立性和穩(wěn)定性,并且作為思維活動的基點而有力地影響著人們的思維。舊的傳統(tǒng)觀念有很大的惰性和保守性,它發(fā)生作用的形式往往是自發(fā)的,不知不覺的,阻礙人們認識和接受新事物。新觀念取代舊觀念,在認識上應(yīng)該是通過“飛躍”的形式來實現(xiàn)。所以,克服舊觀念,樹立新觀念是一個自覺的過程,是一個有意識地學(xué)習(xí)、認識和提高的過程,要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，就必須克服那種故步自封、保守陳舊的慣性思維，樹立搶抓機遇、敢創(chuàng)敢干的發(fā)展意識。

長期以來，由于各方面的原因，國有企業(yè)發(fā)展相對平緩。我們的思想不自覺地形成一種慣性，主要表現(xiàn)在：處理企業(yè)、市場、社會三者關(guān)系時，行政的方法多一些，市場的方法少一些；管理的手段多一些，服務(wù)的手段少一些；等靠要的習(xí)慣多一些，自力更生的努力少一些；自成一體、但求所有的觀念多一些，開放、合作、共贏的觀念少一些；唯書唯上照搬照套的多一些，結(jié)合的文章少一些。目前，中鋁已由漸進式常規(guī)發(fā)展進入一個調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，我們上下特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須重新審視市情，把差距看做潛力，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，主動查找思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風方面與科學(xué)發(fā)展觀的要求不相適應(yīng)的地方，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端。在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展的新思路，在超越自我中提升發(fā)展的新境界，在奮力拼搏中實現(xiàn)新跨越，推動解放思想向各個領(lǐng)域延伸，向深層次延伸，向更多地解決實際問題延伸，逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，就必須自覺克服那種不求有功、但求無過的惰性思維，樹立只爭朝夕、競爭趕超的進取精神。有些黨員干部只愿意縱向比，而不善于橫向比，滿足于已有的成績，沾沾自喜、盲目樂觀，確實存在著按部就班、四平八穩(wěn)的狀態(tài)，對解放思想總是口頭上解放行動上不解放，原則上解放具體上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏憂患意識，缺乏進取精神。在這次主題實踐活動中，我們一定要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念落實到實踐上，跳出**看**、立足行業(yè)看**，認真查找自身發(fā)展中的不足和問題，特別是深刻反思精神狀態(tài)方面的差距，始終保持一種艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，開拓創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，以開放的思想、先進的理念、超常的氣魄、完善的機制和良好的環(huán)境，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，就必須克服胸無全局、漠視群眾的片面思維，自覺樹立以人為本、統(tǒng)籌兼顧的和諧理念。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，核心要把最廣大人民的根本利益或最廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念不是空洞的口號，不能空泛地坐而論道，而是要落實到創(chuàng)造性的實踐活動中去。我們每一個人都要做解放思想的先行者，敢闖敢冒，敢擔風險，敢負責任，在其位，盡其職，有所作為。

第二篇：轉(zhuǎn)觀念促發(fā)展學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”

主題實踐活動心得體會

四月中旬以來，通過學(xué)習(xí)中鋁公司總部關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”主題實踐活動等文件，以及學(xué)習(xí)領(lǐng)會了丁總﹑程總在“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”主題實踐活動動員大會上的講話精神。我深感收獲頗豐，進一步開闊了視野，提高了自己的政治理論水平，加深了對鄧小平理論﹑“三個代表”重要思想以及落實科學(xué)發(fā)展觀等重要論述的認識和理解。我認為，在“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”主題實踐活動中，要認真實踐“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分履行自身義務(wù)﹑充分領(lǐng)會“進一步解放思想，實現(xiàn)中鋁公司的科學(xué)發(fā)展觀”的重大意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，具體有以下幾個方面認識與體會。一﹑進一步認識轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想的重大意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，進一步推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，準確把握實施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大意義和根本要求，切實增強實施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的自覺性和堅定性，著力破除影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念，著力改革阻礙企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，著力進行高起點﹑高標準﹑高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最充分地發(fā)揮黨組織和黨員的積極作用，最充分的調(diào)動中鋁重慶分公司廣大干部員工的主動性和創(chuàng)造性，堅定信心，逆境自強，為企業(yè)扭虧為盈﹑擺脫困境提供堅強有力的組織思想保證和精神 動力。

二﹑開展實踐活動，自己要做到三個必須

（一）﹑必須與時俱進。加強理論學(xué)習(xí)，思想觀念必須與時俱進，提高政治敏銳性和前瞻性。要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論﹑“三個代表”重要思想﹑科學(xué)發(fā)展觀的精辟理論，認真學(xué)習(xí)總部要求的深化改革增活力，調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展。努力做到思想觀念有新轉(zhuǎn)變，工作能力有新提高，改革意識有新增強，體制機制有新優(yōu)化，精神狀態(tài)有新變化。學(xué)習(xí)中努力做到理論聯(lián)系實際，學(xué)會運用馬克思主義立場﹑觀點和方法分析問題﹑解決問題，特別是解決當前工作中遇到的實際問題，提高思想敏銳性。增強對日常工作和突發(fā)事件的處理能力。

（二）﹑必須解放思想。要有愛崗敬業(yè)﹑恪盡職守﹑求真務(wù)實﹑堅忍不拔的崇高精神。踐行三個代表重要思想，解放思想，開拓創(chuàng)新，實事求是，扎實工作，把自己的干勁和熱情積聚到工作中，統(tǒng)一到六月份投產(chǎn)，年底達產(chǎn)達標的思想中。

（三）﹑必須發(fā)揮黨員帶頭作用。自己首先要有“以企業(yè)虧損為恥，以企業(yè)盈利為榮”的觀念，從小事做起，從每個細小的環(huán)節(jié)入手，踏踏實實做好本職工作，改進工作作風，改善工作態(tài)度，突破思維定式，以飽滿的工作熱情﹑良好的精神面貌投入到工作中去。三﹑扎實推進“轉(zhuǎn)觀念，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”主題實踐活動。

按照分公司要求，全體受聘干部和黨員采取集中和自學(xué)相結(jié)合的辦法，認真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，我了解到發(fā)展理念決定發(fā)展方向，影響發(fā)展進程。牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，消除發(fā)展觀認識上的誤區(qū)，一創(chuàng)新思維打破傳統(tǒng)的思維定式和行為定式，突破制約科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和機制體制障礙。解放思想，就是打破過去的一些與發(fā)展不適應(yīng)的理念，樹立科學(xué)發(fā)展新觀念。解放思想的目的是提升我們的思想境界，高度決定視野，站的高才能看的遠，只有提升我們的思想境界才能提高我們的工作水平，提升我們的工作能力，因此，作為一名技術(shù)人員首先應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人的綜合素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)社會主義理論體系，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。另一方面是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)電氣設(shè)備的理論知識，學(xué)習(xí)設(shè)備的點檢技術(shù),提高自己的業(yè)務(wù)水平。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，我要從現(xiàn)在做起，從我做起，從小事做起，對自己的思想觀念進行認真的對照檢查，堅定信心，求真務(wù)實。努力加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，確保各項工作任務(wù)的全面完成，為分公司年底達產(chǎn)達標貢獻出一份微薄之力。

設(shè)備管理部

點檢組

張翼飛 2010．5．12

第三篇：“樹意識、轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展”之我見

“樹意識、轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展”之我見

（一）樹意識。要樹立長遠意識，對現(xiàn)有網(wǎng)點進行更新改造，堅持“高標準、高起點、高要求”，超前探索、超前決策，樹立農(nóng)村信用在我市的良好形象；要倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“三聲”服務(wù)、站立服務(wù)和上門服務(wù)，樹立良好的“窗口”形象，打造金融服務(wù)“精品”。

金融市場需求的迅速變化，對農(nóng)村信用社而言，既是一次難得的機遇，更是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要本著“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念，及時轉(zhuǎn)換思路、調(diào)整戰(zhàn)略。一是農(nóng)業(yè)資金需求逐漸向商業(yè)資金需求轉(zhuǎn)化，要加大對信譽高、效益好、有償債能力的個體工商業(yè)主的信貸支持力度，最大限度地提高貸款回報率；二是由單一的金融服務(wù)需求向綜合性金融服務(wù)需求發(fā)展，要加大對代收代付、保險等中間業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，拓寬收入來源；三是由簡單、低層次的服務(wù)需求向高質(zhì)量的服務(wù)需求發(fā)展，要加快農(nóng)村信用社電子化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)投資，扭轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社在設(shè)施上落后于商業(yè)銀行的不利局面，助推我市農(nóng)村信用社經(jīng)濟效益快速提升。

（二）轉(zhuǎn)觀念。一是樹立市場營銷觀念，特別是城區(qū)農(nóng)村信用社必須站在戰(zhàn)略的高度來看待和運用市場營銷，要使營銷觀念根植于城區(qū)農(nóng)村信用社的一切經(jīng)營活動之中，時時處處體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以效益為目標，積極的深入市場、拓展市場，用營銷的觀念去挖掘市場，以爭取更多的優(yōu)良客戶群體。二是牢固樹立創(chuàng)新經(jīng)營意識。城區(qū)農(nóng)村信用社要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，要洞察市場行情，不斷開發(fā)新興業(yè)務(wù)品種，努力實施“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的發(fā)展策略，搶占先機。并通過積極調(diào)研，不斷開發(fā)出適合我市農(nóng)村信用社經(jīng)營的、廣大城鄉(xiāng)居民容易接受的業(yè)務(wù)品種。

（三）促發(fā)展。一是加大教育培訓(xùn)力度。可以采取單位推薦脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班等多種方式，讓思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、有上進心的職工參加各種專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動，提高全體職工綜合素質(zhì)，使之職工之間更加注重“以社為家”的主人翁意識，提高職工的人生觀、價值觀、世界觀，改進工作作風，形成良好的社風，提高我市農(nóng)村信用社的整體形象。二是繼續(xù)推進用人機制改革，增強人力資源意識。發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績靠人才創(chuàng)造，競爭靠人才優(yōu)勢。農(nóng)村信用社最重要的資產(chǎn)是人，所以必須堅持以人為本，加強人本管理，管理者必須懂得如何激勵人和管理人，要善于發(fā)現(xiàn)人才，只有當好“伯樂”，重用德才兼?zhèn)涞幕鶎勇毠ぃ拍芨玫匕l(fā)揮一線職工的主觀能動作用，才能真正把“好鋼”用到刀刃上，才能最大限度地促進農(nóng)村信用社發(fā)展。三是繼續(xù)深化勞動用工制度改革，增強績效分配意識。績效分配就是按工作業(yè)績和效益進行分配勞動成果，必須建立一套適應(yīng)我市農(nóng)村信用社特點的工效掛鉤考核辦法，大刀闊斧地調(diào)整收入分配機制，徹底打破論資行賞的“鐵飯碗”，真正實行“保底工資保吃飯，效益工資憑實干，獎勵工資靠貢獻”的綜合考核辦法，推進我市農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。四是增強服務(wù)創(chuàng)利，拓展中間業(yè)務(wù)。目前，由于受經(jīng)營能力，服務(wù)對象等因素的制約，我市農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)幾乎是一片空白。

中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)一起，是現(xiàn)代銀行業(yè)不可缺少的業(yè)務(wù)，并稱“三架馬車”。從系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)展中間業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗中看拓展中間業(yè)務(wù)的可行性和有效性，使職工真正認識到發(fā)展中間業(yè)務(wù)既是展業(yè)增效的現(xiàn)實需要，更是完善服務(wù)功能，拓展贏利空間、降低經(jīng)營風險、提高競爭能力的戰(zhàn)略選擇。講策略，堅持“三個同步”，一要堅持與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同步宣傳，不僅要使廣大客戶知曉本部門有了新的服務(wù)品種，更要讓廣大客戶認識到中間業(yè)務(wù)對大家?guī)淼默F(xiàn)實好處；二要堅持與自營業(yè)務(wù)一樣同步上柜辦理，特別是在發(fā)展代理業(yè)務(wù)時，不要在柜外協(xié)商、洽談和辦理，無形之中給了客戶一個“人情業(yè)務(wù)、面子業(yè)務(wù)或搭車業(yè)務(wù)”的錯誤信息；三要堅持與主營業(yè)務(wù)同步考核，以消除部分職工的僥幸心理，有效調(diào)動廣大職工發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，更進一步推進我市農(nóng)村信用社的服務(wù)方式、服務(wù)工具、服務(wù)產(chǎn)品向著科技化、網(wǎng)絡(luò)化的競爭能力。

第四篇：《轉(zhuǎn)觀念 聚合力 促發(fā)展》演講稿

轉(zhuǎn)觀念 聚合力 促發(fā)展

作為一個剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，我很榮幸加入到#######公司與大家一起共事，恰逢公司舉辦此次關(guān)于《轉(zhuǎn)觀念 聚合力 促發(fā)展》演講活動，因為它，讓我可以靜下心來再一次認真思考步入社會和企業(yè)中去的各種轉(zhuǎn)變。我是一名讀工科的女生，雖然目前我還沒能做出什么成績，或者說我是否可以勝任我的工作，并為公司帶來效益，但我對我的工作充滿信心和熱情，我希望這份工作是我人生中最濃墨重彩的一筆。當然，因為進公司不久，對于公司，我的了解非常有限，同時，我也是剛剛才踏入社會，工作經(jīng)驗有所欠缺，對于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃等等，都沒辦法給出一些有建設(shè)性的意見和建議。針對這個主題，我僅站在一個初入社會的新人的角度，就自己的工作崗位與我這段時間對公司的了解，談一點自己的想法，與大家分享。

首先，我任職于精益生產(chǎn)部，這個部門是公司最新成立的部門，成立宗旨在于……，同時，公司也邀請了很多知名企業(yè)的高級生產(chǎn)管理人員來我公司進行培訓(xùn)交流，一系列舉措，都在向我們肯定，公司正在下決心向一個新的高度爬升，公司希望在生產(chǎn)管理上與國際接軌，進入精益生產(chǎn)企業(yè)的隊伍中去。進入精益生產(chǎn)的行列，這無疑是生產(chǎn)模式上是一次改革，生產(chǎn)是我們公司的核心機構(gòu)，它涉及到多個部門和各級同事，我們公司積累很多的生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)管理制度，這些都是幾十年來，三環(huán)人用汗水換來的，我們應(yīng)該珍惜，但如年科技高速發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)也日新月異，精益生產(chǎn)所帶來的效益和成果已經(jīng)在很多企業(yè)中得到驗證，它也不再是一個新鮮的詞語，各行各業(yè)已經(jīng)將精益生產(chǎn)引入到生產(chǎn)管理中。所以，公司的生產(chǎn)管理的進步顯得勢在必行。生產(chǎn)管理的進步必然涉及制度上的推陳出新，推陳出新必然會引入一些如我們以往相悖的觀念，這些全新的觀念需要我們大家積極的去適應(yīng)和實踐，然后在實踐中，根據(jù)我們自身的條件做出合理的調(diào)整，最后形成一種新的、適合我們的生產(chǎn)管理制度，從而達到精益生產(chǎn)的目的。我相信這就是公司對我們精益生產(chǎn)部門的要求和期望。當然，達到這個目的是必然的，但過程中需要很多時間和經(jīng)驗，特別是成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和工作在生產(chǎn)一線同事的意見，我們需要他們來給我指引和實踐反饋，找出適合自己走的路，這條路是不同于以往幾十年所走的路，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，配合公司進行生產(chǎn)管理革新，只有這樣，我們所開墾出來的新路，所探索出來的新方法，才能促進公司更長足更穩(wěn)步發(fā)展。

我很幸運，趕上這個開拓進取的時機，我希望可以在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，完成這項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出一點貢獻。

第五篇：解放思想轉(zhuǎn)觀念 開拓創(chuàng)新促發(fā)展2023

再論“解放思想”

近日，公司召開經(jīng)理辦公會，專門組織學(xué)習(xí)了省委常委、市委書記毛萬春在我市黨政考察團南粵之行結(jié)束后召開的專題會議上所作的“學(xué)先進，找差距，三項工作齊努力”的講話。毛萬春講了考察團三點共同感受：受震撼、受刺激、坐不住。震撼的是，新中國成立之初，洛陽上繳國家的利稅總額，曾一度超過整個廣東省；新世紀十年間，洛陽被廣東的一個城市東莞反超，生產(chǎn)總值差距擴大了18倍！與珠三角地區(qū)相比，我們這些年的發(fā)展不是快了而是慢了，差距不是縮小了而是進一步拉大了。我們與珠三角地區(qū)的差距，主要表現(xiàn)在以下五個方面。一是解放思想的力度不夠大。二是科學(xué)發(fā)展的意識不夠強。三是化危為機的能力不夠高。四是發(fā)展的體制機制不夠活。五是發(fā)展的軟硬環(huán)境不夠優(yōu)。啟發(fā)是：珠三角六市的發(fā)展史，就是一部思想解放史。我們和人家的差距表現(xiàn)在方方面面，而最本質(zhì)、最大的差距就是思想解放的差距！

再看我們隆華。隆華十七年的發(fā)展史，也是一部思想解放史。沒有思想解放，就沒有隆華跨越式的發(fā)展，就沒有隆華今天的成就。但是，我們的思想解放程度怎么樣？我們的發(fā)展速度怎么樣？我們的發(fā)展效益怎么樣？我們的發(fā)展質(zhì)量怎么樣？和珠三角六市的企業(yè)相比答案不得而知。

珠三角地區(qū)盡管已經(jīng)發(fā)展到如此先進地步，盡管已經(jīng)成為全國學(xué)習(xí)的標兵，但他們?nèi)匀辉谝灾匦聦W(xué)習(xí)鄧小平同志南巡講話為契機，堅持不懈地解放思想、更新觀念、創(chuàng)新理念。而我們，至今還陶醉在上市的喜悅之中，至今還在對過去的成就津津樂道，面對今年嚴峻的形勢，缺乏清醒的認識，缺乏積極的應(yīng)對，缺乏化危為機的能力，缺乏強烈的發(fā)展意識。

同樣是面對全球經(jīng)濟危機，同樣是面對國家宏觀調(diào)控政策，珠三角地區(qū)不少地方和企業(yè)早已靠危機倒逼機制實現(xiàn)了鳳凰涅槃、浴火重生，早已靠先行一步從危機中找到了機遇，早已靠破解難題從危局實現(xiàn)了破局。而我們隆華的一些部門和同志在困難面前卻坐困愁城、束手無策。

怎么辦？一句話，就是解放思想。解放思想，是隆華發(fā)展的最硬的道理，是隆華發(fā)展進程中最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的問題。我們要按照董事長的講話精神，把解放思想貫穿到我們的各項工作之中，用解放思想指導(dǎo)我們的各項工作，用解放思想解決我們所面臨的問題。

我們要以解放思想為原動力和突破口，勇于開拓創(chuàng)新，形成善于創(chuàng)新、銳意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新、爭先創(chuàng)新的風氣。激發(fā)創(chuàng)新潛能，跳出舊思維、想出新辦法、拿出新舉措，敢為天下先。我們要樹立三種理念。一要樹立敢于率先突破發(fā)展的理念。二要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創(chuàng)造機遇的理念。我們要善于調(diào)查研究，捕捉各方信息，透過現(xiàn)象，捕捉機遇，加快發(fā)展；要搶抓機遇，用好用活國家在環(huán)保、節(jié)能、降耗等方面的政策，爭取更多的發(fā)展推動力；要創(chuàng)造機遇，善于爭先創(chuàng)優(yōu)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，打造優(yōu)勢，利用優(yōu)勢，開發(fā)優(yōu)勢。三要樹立長遠眼光、共贏共榮、包容發(fā)展的理念。只要有利于推動突破發(fā)展，有利于加快突破發(fā)展，有利于率先突破發(fā)展，都可以為我所用。堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展推動改革，深入推進體制和機制創(chuàng)新，進一步完善隆華的發(fā)展機制，以促進隆華更好更快發(fā)展。

重長遠，打基礎(chǔ)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升長遠發(fā)展能力和競爭能力。優(yōu)先保證關(guān)系到隆華核心競爭力提升和長遠發(fā)展的項目，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。要進一步強化管理，推進優(yōu)化設(shè)計管理流程、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程，不斷增強企業(yè)快速響應(yīng)市場、響應(yīng)客戶的能力，大幅度提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力和經(jīng)營活力。

加強隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè),是隆華實現(xiàn)持續(xù)又好又快發(fā)展的保證。首先要加強干部隊伍的建設(shè),把干部隊伍建設(shè)成為素質(zhì)過硬、求真務(wù)實的隊伍。我們要轉(zhuǎn)變工作作風，清醒地看到隆華的基礎(chǔ)還不牢固，發(fā)展還不平衡，效益還不穩(wěn)定。因此，我們不能有絲毫的懈怠，既要增強發(fā)展的緊迫感，又要充分考慮建設(shè)現(xiàn)代化隆華，打造百年隆華的長期性和艱巨性。

堅持以人為本，凝聚創(chuàng)造性，調(diào)動積極性，發(fā)揮主動性，建立有效溝通機制，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展 需求；構(gòu)筑有效激勵機制，滿足員工價值體現(xiàn)需求；完善教育培訓(xùn)機制，滿足員工競爭能力需求；構(gòu)建企業(yè)文化體系，滿足員工精神理想需求。形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動，進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，激發(fā)勞動者活力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。

解放思想要堅持從我做起。解放思想的程度決定著發(fā)展的速度和力度。公司各級干部一定要率先解放思想，克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、怕?lián)L險、不敢競爭、不思進取、小富即安、封閉保守的心態(tài)和過時落后的習(xí)慣觀念和思維定式，努力轉(zhuǎn)變那種缺乏激情、喜好空談的消極精神狀態(tài)，切實把思想統(tǒng)一到解放思想上來。要增強加快發(fā)展、推進科學(xué)發(fā)展、促進和諧發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感，真正做到每天都有新作為，每天都有新激情，以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變促進隆華的大發(fā)展大跨越。