第一篇：轉觀念促發展學習心得

學習“轉觀念，抓改革，調結構，促發展”

主題實踐活動心得體會

四月中旬以來，通過學習中鋁公司總部關于“轉觀念，抓改革，調結構，促發展”主題實踐活動等文件，以及學習領會了丁總﹑程總在“轉觀念，抓改革，調結構，促發展”主題實踐活動動員大會上的講話精神。我深感收獲頗豐，進一步開闊了視野，提高了自己的政治理論水平，加深了對鄧小平理論﹑“三個代表”重要思想以及落實科學發展觀等重要論述的認識和理解。我認為，在“轉觀念，抓改革，調結構，促發展”主題實踐活動中，要認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，充分履行自身義務﹑充分領會“進一步解放思想，實現中鋁公司的科學發展觀”的重大意義。通過這段時間的學習，具體有以下幾個方面認識與體會。一﹑進一步認識轉變觀念，統一思想的重大意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展，準確把握實施全方位深度結構調整的重大意義和根本要求，切實增強實施全方位深度結構調整的自覺性和堅定性，著力破除影響企業科學發展的陳舊觀念，著力改革阻礙企業科學發展的體制機制，著力進行高起點﹑高標準﹑高質量的結構調整，最充分地發揮黨組織和黨員的積極作用，最充分的調動中鋁重慶分公司廣大干部員工的主動性和創造性，堅定信心，逆境自強，為企業扭虧為盈﹑擺脫困境提供堅強有力的組織思想保證和精神 動力。

二﹑開展實踐活動，自己要做到三個必須

（一）﹑必須與時俱進。加強理論學習，思想觀念必須與時俱進，提高政治敏銳性和前瞻性。要認真學習鄧小平理論﹑“三個代表”重要思想﹑科學發展觀的精辟理論，認真學習總部要求的深化改革增活力，調整結構促發展。努力做到思想觀念有新轉變，工作能力有新提高，改革意識有新增強，體制機制有新優化，精神狀態有新變化。學習中努力做到理論聯系實際，學會運用馬克思主義立場﹑觀點和方法分析問題﹑解決問題，特別是解決當前工作中遇到的實際問題，提高思想敏銳性。增強對日常工作和突發事件的處理能力。

（二）﹑必須解放思想。要有愛崗敬業﹑恪盡職守﹑求真務實﹑堅忍不拔的崇高精神。踐行三個代表重要思想，解放思想，開拓創新，實事求是，扎實工作，把自己的干勁和熱情積聚到工作中，統一到六月份投產，年底達產達標的思想中。

（三）﹑必須發揮黨員帶頭作用。自己首先要有“以企業虧損為恥，以企業盈利為榮”的觀念，從小事做起，從每個細小的環節入手，踏踏實實做好本職工作，改進工作作風，改善工作態度，突破思維定式，以飽滿的工作熱情﹑良好的精神面貌投入到工作中去。三﹑扎實推進“轉觀念，抓改革，調結構，促發展”主題實踐活動。

按照分公司要求，全體受聘干部和黨員采取集中和自學相結合的辦法，認真學習了相關文件，我了解到發展理念決定發展方向，影響發展進程。牢固樹立和全面落實科學發展觀，消除發展觀認識上的誤區，一創新思維打破傳統的思維定式和行為定式，突破制約科學發展觀的思想觀念和機制體制障礙。解放思想，就是打破過去的一些與發展不適應的理念，樹立科學發展新觀念。解放思想的目的是提升我們的思想境界，高度決定視野，站的高才能看的遠，只有提升我們的思想境界才能提高我們的工作水平，提升我們的工作能力，因此，作為一名技術人員首先應該加強學習，不斷提高個人的綜合素質，一方面是政治理論知識的學習，學習社會主義理論體系，學習科學發展觀。另一方面是業務知識的學習，學習相關電氣設備的理論知識，學習設備的點檢技術,提高自己的業務水平。

通過這段時間的學習，我受益匪淺，我要從現在做起，從我做起，從小事做起，對自己的思想觀念進行認真的對照檢查，堅定信心，求真務實。努力加強思想觀念的轉變，確保各項工作任務的全面完成，為分公司年底達產達標貢獻出一份微薄之力。

設備管理部

點檢組

張翼飛 2010．5．12

第二篇：轉觀念促發展

解放思想 轉變觀念 促進發展

-----學習“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”心得體會近日來，根據***黨委的要求，***黨支部積極在黨員干部中開展“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動。通過學習，我認為主題實踐活動成功的前提是觀念的改變，觀念的轉變對于社會及企業的發展具有重要意義。**公司作為國有大中型企業，在金融危機或后危機時代要克服困難,走出困境,進而在市場競爭中求發展,首先必須轉變觀念。那么,應當怎樣轉變觀念呢? 轉變觀念要掌握人的“觀念”的特性及其變化規律,按認識發展的規律辦事。觀念是人們所具有的相對穩定的思想意識,是思維的結果。任何一種觀念,一旦形成就具有相對的獨立性和穩定性,并且作為思維活動的基點而有力地影響著人們的思維。舊的傳統觀念有很大的惰性和保守性,它發生作用的形式往往是自發的,不知不覺的,阻礙人們認識和接受新事物。新觀念取代舊觀念,在認識上應該是通過“飛躍”的形式來實現。所以,克服舊觀念,樹立新觀念是一個自覺的過程,是一個有意識地學習、認識和提高的過程,要解放思想，轉變觀念，就必須克服那種故步自封、保守陳舊的慣性思維，樹立搶抓機遇、敢創敢干的發展意識。

長期以來，由于各方面的原因，國有企業發展相對平緩。我們的思想不自覺地形成一種慣性，主要表現在：處理企業、市場、社會三者關系時，行政的方法多一些，市場的方法少一些；管理的手段多一些，服務的手段少一些；等靠要的習慣多一些，自力更生的努力少一些；自成一體、但求所有的觀念多一些，開放、合作、共贏的觀念少一些；唯書唯上照搬照套的多一些，結合的文章少一些。目前，中鋁已由漸進式常規發展進入一個調結構促發展的轉折期，我們上下特別是黨員領導干部，必須重新審視市情，把差距看做潛力，充分發揮比較優勢和后發優勢，主動查找思想觀念、精神狀態和工作作風方面與科學發展觀的要求不相適應的地方，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，堅決沖破一切妨礙發展的思想觀念，堅決改變一切束縛發展的做法和規定，堅決革除一切影響發展的體制弊端。在創新觀念中完善發展的新思路，在超越自我中提升發展的新境界，在奮力拼搏中實現新跨越，推動解放思想向各個領域延伸，向深層次延伸，向更多地解決實際問題延伸，逐步縮小與先進企業的差距。

解放思想，轉變觀念，就必須自覺克服那種不求有功、但求無過的惰性思維，樹立只爭朝夕、競爭趕超的進取精神。有些黨員干部只愿意縱向比，而不善于橫向比，滿足于已有的成績，沾沾自喜、盲目樂觀，確實存在著按部就班、四平八穩的狀態，對解放思想總是口頭上解放行動上不解放，原則上解放具體上不解放，文件上解放措施上不解放，缺乏憂患意識，缺乏進取精神。在這次主題實踐活動中，我們一定要把解放思想、轉變觀念落實到實踐上，跳出**看**、立足行業看**，認真查找自身發展中的不足和問題，特別是深刻反思精神狀態方面的差距，始終保持一種艱苦創業的志氣，開拓創新的勇氣，爭先創優的銳氣，以開放的思想、先進的理念、超常的氣魄、完善的機制和良好的環境，努力開創各項工作新局面。

解放思想，轉變觀念，就必須克服胸無全局、漠視群眾的片面思維，自覺樹立以人為本、統籌兼顧的和諧理念。貫徹落實科學發展觀，核心要把最廣大人民的根本利益或最廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。

解放思想、轉變觀念不是空洞的口號，不能空泛地坐而論道，而是要落實到創造性的實踐活動中去。我們每一個人都要做解放思想的先行者，敢闖敢冒，敢擔風險，敢負責任，在其位，盡其職，有所作為。

第三篇：“樹意識、轉觀念、促發展”之我見

“樹意識、轉觀念、促發展”之我見

（一）樹意識。要樹立長遠意識，對現有網點進行更新改造，堅持“高標準、高起點、高要求”，超前探索、超前決策，樹立農村信用在我市的良好形象；要倡導優質服務，堅持“三聲”服務、站立服務和上門服務，樹立良好的“窗口”形象，打造金融服務“精品”。

金融市場需求的迅速變化，對農村信用社而言，既是一次難得的機遇，更是一次嚴峻的挑戰。我們要本著“立足農村，服務三農”的經營理念，及時轉換思路、調整戰略。一是農業資金需求逐漸向商業資金需求轉化，要加大對信譽高、效益好、有償債能力的個體工商業主的信貸支持力度，最大限度地提高貸款回報率；二是由單一的金融服務需求向綜合性金融服務需求發展，要加大對代收代付、保險等中間業務的開發力度，拓寬收入來源；三是由簡單、低層次的服務需求向高質量的服務需求發展，要加快農村信用社電子化建設和網絡投資，扭轉農村信用社在設施上落后于商業銀行的不利局面，助推我市農村信用社經濟效益快速提升。

（二）轉觀念。一是樹立市場營銷觀念，特別是城區農村信用社必須站在戰略的高度來看待和運用市場營銷，要使營銷觀念根植于城區農村信用社的一切經營活動之中，時時處處體現以市場為導向，以客戶需求為中心，以效益為目標，積極的深入市場、拓展市場，用營銷的觀念去挖掘市場，以爭取更多的優良客戶群體。二是牢固樹立創新經營意識。城區農村信用社要適應市場經濟的發展趨勢，要洞察市場行情，不斷開發新興業務品種，努力實施“人無我有、人有我優、人優我特”的發展策略，搶占先機。并通過積極調研，不斷開發出適合我市農村信用社經營的、廣大城鄉居民容易接受的業務品種。

（三）促發展。一是加大教育培訓力度。可以采取單位推薦脫產學習、舉辦專業培訓班等多種方式，讓思想素質好、業務技能強、有上進心的職工參加各種專業培訓及學習，開展學習、宣傳、教育活動，提高全體職工綜合素質，使之職工之間更加注重“以社為家”的主人翁意識，提高職工的人生觀、價值觀、世界觀，改進工作作風，形成良好的社風，提高我市農村信用社的整體形象。二是繼續推進用人機制改革，增強人力資源意識。發展靠人才支撐，業績靠人才創造，競爭靠人才優勢。農村信用社最重要的資產是人，所以必須堅持以人為本，加強人本管理，管理者必須懂得如何激勵人和管理人，要善于發現人才，只有當好“伯樂”，重用德才兼備的基層職工，才能更好地發揮一線職工的主觀能動作用，才能真正把“好鋼”用到刀刃上，才能最大限度地促進農村信用社發展。三是繼續深化勞動用工制度改革，增強績效分配意識。績效分配就是按工作業績和效益進行分配勞動成果，必須建立一套適應我市農村信用社特點的工效掛鉤考核辦法，大刀闊斧地調整收入分配機制，徹底打破論資行賞的“鐵飯碗”，真正實行“保底工資保吃飯，效益工資憑實干，獎勵工資靠貢獻”的綜合考核辦法，推進我市農村信用社的快速、健康發展。四是增強服務創利，拓展中間業務。目前，由于受經營能力，服務對象等因素的制約，我市農村信用社的中間業務幾乎是一片空白。

中間業務與資產業務、負債業務一起，是現代銀行業不可缺少的業務，并稱“三架馬車”。從系統內外發展中間業務的成功經驗中看拓展中間業務的可行性和有效性，使職工真正認識到發展中間業務既是展業增效的現實需要，更是完善服務功能，拓展贏利空間、降低經營風險、提高競爭能力的戰略選擇。講策略，堅持“三個同步”，一要堅持與傳統業務同步宣傳，不僅要使廣大客戶知曉本部門有了新的服務品種，更要讓廣大客戶認識到中間業務對大家帶來的現實好處；二要堅持與自營業務一樣同步上柜辦理，特別是在發展代理業務時，不要在柜外協商、洽談和辦理，無形之中給了客戶一個“人情業務、面子業務或搭車業務”的錯誤信息；三要堅持與主營業務同步考核，以消除部分職工的僥幸心理，有效調動廣大職工發展中間業務的積極性，更進一步推進我市農村信用社的服務方式、服務工具、服務產品向著科技化、網絡化的競爭能力。

第四篇：《轉觀念 聚合力 促發展》演講稿

轉觀念 聚合力 促發展

作為一個剛剛畢業的畢業生，我很榮幸加入到#######公司與大家一起共事，恰逢公司舉辦此次關于《轉觀念 聚合力 促發展》演講活動，因為它，讓我可以靜下心來再一次認真思考步入社會和企業中去的各種轉變。我是一名讀工科的女生，雖然目前我還沒能做出什么成績，或者說我是否可以勝任我的工作，并為公司帶來效益，但我對我的工作充滿信心和熱情，我希望這份工作是我人生中最濃墨重彩的一筆。當然，因為進公司不久，對于公司，我的了解非常有限，同時，我也是剛剛才踏入社會，工作經驗有所欠缺，對于企業的發展和規劃等等，都沒辦法給出一些有建設性的意見和建議。針對這個主題，我僅站在一個初入社會的新人的角度，就自己的工作崗位與我這段時間對公司的了解，談一點自己的想法，與大家分享。

首先，我任職于精益生產部，這個部門是公司最新成立的部門，成立宗旨在于……，同時，公司也邀請了很多知名企業的高級生產管理人員來我公司進行培訓交流，一系列舉措，都在向我們肯定，公司正在下決心向一個新的高度爬升，公司希望在生產管理上與國際接軌，進入精益生產企業的隊伍中去。進入精益生產的行列，這無疑是生產模式上是一次改革，生產是我們公司的核心機構，它涉及到多個部門和各級同事，我們公司積累很多的生產經驗和生產管理制度，這些都是幾十年來，三環人用汗水換來的，我們應該珍惜，但如年科技高速發展，生產制造業也日新月異，精益生產所帶來的效益和成果已經在很多企業中得到驗證，它也不再是一個新鮮的詞語，各行各業已經將精益生產引入到生產管理中。所以，公司的生產管理的進步顯得勢在必行。生產管理的進步必然涉及制度上的推陳出新，推陳出新必然會引入一些如我們以往相悖的觀念，這些全新的觀念需要我們大家積極的去適應和實踐，然后在實踐中，根據我們自身的條件做出合理的調整，最后形成一種新的、適合我們的生產管理制度，從而達到精益生產的目的。我相信這就是公司對我們精益生產部門的要求和期望。當然，達到這個目的是必然的，但過程中需要很多時間和經驗，特別是成功企業的管理經驗和工作在生產一線同事的意見，我們需要他們來給我指引和實踐反饋，找出適合自己走的路，這條路是不同于以往幾十年所走的路，需要我們轉變觀念，團結一致，配合公司進行生產管理革新，只有這樣，我們所開墾出來的新路，所探索出來的新方法，才能促進公司更長足更穩步發展。

我很幸運，趕上這個開拓進取的時機，我希望可以在公司領導和同事的支持和幫助下，完成這項任務，為公司的發展作出一點貢獻。

第五篇：解放思想轉觀念 開拓創新促發展2023

再論“解放思想”

近日，公司召開經理辦公會，專門組織學習了省委常委、市委書記毛萬春在我市黨政考察團南粵之行結束后召開的專題會議上所作的“學先進，找差距，三項工作齊努力”的講話。毛萬春講了考察團三點共同感受：受震撼、受刺激、坐不住。震撼的是，新中國成立之初，洛陽上繳國家的利稅總額，曾一度超過整個廣東省；新世紀十年間，洛陽被廣東的一個城市東莞反超，生產總值差距擴大了18倍！與珠三角地區相比，我們這些年的發展不是快了而是慢了，差距不是縮小了而是進一步拉大了。我們與珠三角地區的差距，主要表現在以下五個方面。一是解放思想的力度不夠大。二是科學發展的意識不夠強。三是化危為機的能力不夠高。四是發展的體制機制不夠活。五是發展的軟硬環境不夠優。啟發是：珠三角六市的發展史，就是一部思想解放史。我們和人家的差距表現在方方面面，而最本質、最大的差距就是思想解放的差距！

再看我們隆華。隆華十七年的發展史，也是一部思想解放史。沒有思想解放，就沒有隆華跨越式的發展，就沒有隆華今天的成就。但是，我們的思想解放程度怎么樣？我們的發展速度怎么樣？我們的發展效益怎么樣？我們的發展質量怎么樣？和珠三角六市的企業相比答案不得而知。

珠三角地區盡管已經發展到如此先進地步，盡管已經成為全國學習的標兵，但他們仍然在以重新學習鄧小平同志南巡講話為契機，堅持不懈地解放思想、更新觀念、創新理念。而我們，至今還陶醉在上市的喜悅之中，至今還在對過去的成就津津樂道，面對今年嚴峻的形勢，缺乏清醒的認識，缺乏積極的應對，缺乏化危為機的能力，缺乏強烈的發展意識。

同樣是面對全球經濟危機，同樣是面對國家宏觀調控政策，珠三角地區不少地方和企業早已靠危機倒逼機制實現了鳳凰涅槃、浴火重生，早已靠先行一步從危機中找到了機遇，早已靠破解難題從危局實現了破局。而我們隆華的一些部門和同志在困難面前卻坐困愁城、束手無策。

怎么辦？一句話，就是解放思想。解放思想，是隆華發展的最硬的道理，是隆華發展進程中最核心、最本質、最關鍵的問題。我們要按照董事長的講話精神，把解放思想貫穿到我們的各項工作之中，用解放思想指導我們的各項工作，用解放思想解決我們所面臨的問題。

我們要以解放思想為原動力和突破口，勇于開拓創新，形成善于創新、銳意創新、敢于創新、大膽創新、爭先創新的風氣。激發創新潛能，跳出舊思維、想出新辦法、拿出新舉措，敢為天下先。我們要樹立三種理念。一要樹立敢于率先突破發展的理念。二要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創造機遇的理念。我們要善于調查研究，捕捉各方信息，透過現象，捕捉機遇，加快發展；要搶抓機遇，用好用活國家在環保、節能、降耗等方面的政策，爭取更多的發展推動力；要創造機遇，善于爭先創優，善于發現優勢，打造優勢，利用優勢，開發優勢。三要樹立長遠眼光、共贏共榮、包容發展的理念。只要有利于推動突破發展，有利于加快突破發展，有利于率先突破發展，都可以為我所用。堅持以改革促發展，以發展推動改革，深入推進體制和機制創新，進一步完善隆華的發展機制，以促進隆華更好更快發展。

重長遠，打基礎，堅持技術創新，提升長遠發展能力和競爭能力。優先保證關系到隆華核心競爭力提升和長遠發展的項目，積極轉變經濟增長方式和經營模式，提高經濟增長質量和效益。要進一步強化管理，推進優化設計管理流程、生產流程、業務流程，不斷增強企業快速響應市場、響應客戶的能力，大幅度提高企業運行效率，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力和經營活力。

加強隊伍建設，轉變工作作風，提高執行力。加強隊伍建設,是隆華實現持續又好又快發展的保證。首先要加強干部隊伍的建設,把干部隊伍建設成為素質過硬、求真務實的隊伍。我們要轉變工作作風，清醒地看到隆華的基礎還不牢固，發展還不平衡，效益還不穩定。因此，我們不能有絲毫的懈怠，既要增強發展的緊迫感，又要充分考慮建設現代化隆華，打造百年隆華的長期性和艱巨性。

堅持以人為本，凝聚創造性，調動積極性，發揮主動性，建立有效溝通機制，科學規劃職業生涯，滿足員工職業發展 需求；構筑有效激勵機制，滿足員工價值體現需求；完善教育培訓機制，滿足員工競爭能力需求；構建企業文化體系，滿足員工精神理想需求。形成人與人、人與企業、人與社會的良性互動，進一步優化生產經營關系，激發勞動者活力，保持企業又好又快發展。

解放思想要堅持從我做起。解放思想的程度決定著發展的速度和力度。公司各級干部一定要率先解放思想，克服因循守舊、安于現狀、怕擔風險、不敢競爭、不思進取、小富即安、封閉保守的心態和過時落后的習慣觀念和思維定式，努力轉變那種缺乏激情、喜好空談的消極精神狀態，切實把思想統一到解放思想上來。要增強加快發展、推進科學發展、促進和諧發展的緊迫感、危機感和責任感，真正做到每天都有新作為，每天都有新激情，以思想的大解放、觀念的大轉變促進隆華的大發展大跨越。