職位說明書
職位名稱：產品經理/項目經理
工作地點：
所屬部門：
職位類型：
職位等級：
擬訂人簽字：
審
核：
生效日期：
職位目的：
負責對業務計劃進行組織和實施，保護項目開發資金，以促成項目的開展；對新產品負完全的責任，包括組織開發團隊，管理項目進度，預算，資源配置和風險，以成功達到項目的綜合目標(BALANCE
SCORECARD)。
工作關系：
請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱
職位范圍：
請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。下屬人員類別參照“公司職位族劃分”。
★非經濟性指標
該單位總人數：
下屬人員類別：
其它指標
★經濟性指標
年度預算額：
年度凈收入：
主要應負責任：請描述職位4~8項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。
衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數據易采集。
重要性
應負責任
衡量標準
有系統地對項目進行計劃，以達到最大程度的效率，降至最低的風險。（計劃）
q
確保財務，開發，制造，技術支持，采購，市場營銷和銷售計劃是互相耦合的。
q
為所開發產品包制定和管理跨功能部門的計劃，以及跨功能部門的依賴性。
q
對整個項目準備工作分解結構圖。
q
將所要提供的產品包的高層路標圖固定下來。
q
共同合作將各功能部門的策略整合進業務計劃及該項目的建議書的制作中。
q
制定和維護項目計劃，確保根據時間表，預算和規格說明書執行各類活動。
q
進行風險評估和制定風險管理計劃。
計劃挑戰性
計劃合理性
決策支持度
及時和有效地組織項目資源，并進行溝通以實現項目計劃順利進行。（項目實施）
q
建立，支持和領導PDT核心團隊，就項目任命和期望值進行溝通。
q
從IPMT獲得承諾，與IPMT共同工作確保所需要的資源的到位，需要時借調額外的團隊成員。
q
制作和綜合項目交付件，預算和時間進度承諾，如項目管理，和做出各DCP的日程安排。
q
收集和以文檔記錄資源，資金需求和承諾。
q
啟動項目和保持項目正常溝通。
上市時間
成本
收入
利潤
客戶滿意度
盈利時間
市場份額
項目計劃完成率
流程執行符合度
清晰地指導和管轄項目團隊和相關資源，以達到計劃進度和實現實際成果。（組織資源）
q
將IPD作為業務管理系統來用，以驅支跨功能部門的產品開發計劃和執行。
q
將項目職責分配到PDT核心組成員個人，在項目進展過程中當無法達成一致時做出決策。
q
指導PDT核心團隊成員同時制定其相應的功能部門的策略和各自的WBS。
q
在概念階段和計劃階段，領導核心組共同合作優化、細化項目WBS到不同的層次。
q
在概念，計劃和可獲得性決策檢查點作指導。
項目費用
資源及時到位率
資源及時釋放率
項目預算偏差率
團隊氛圍
就項目關鍵點在進展過程中實施監控，確保實際成果符合計劃目標。（過程監控）
q
管理所開發產品包的盈利和虧損。
q
管理項目更改控制，保持適當的業務控制。
q
管理由PDT核心組成員履行的處于關鍵路徑上的活動。
q
維護集中的集成的項目文件。
q
跟蹤問題直到問題解決。
q
確保符合法律和相關的規章制度。
項目計劃完成率
任職要求：
請詳列出此職位最低需要的認可專業資格、學歷、特殊訓練、經驗、素質等。素質要求的填寫請參照“素質名稱及含義”
學歷：本科
專業：電子通信相關專業尤佳
工作經驗：
3年以上相關工作經驗，2年以上中型團隊管理經驗，具有豐富的產品開發/行銷經驗尤佳。
必備的知識與技能：
1、深刻理解產品發展方向；
2、了解相關產品技術；
3、對市場機會的把握能力；
4、團隊的組織管理和領導能力；
5、協調溝通能力；
6、熟悉公司產品開發/行銷流程；
7、具備較強的項目管理能力；
8、人際能力（含溝通和團隊合作）和文檔寫作能力；
9、流程、開發技能、行銷技能、財務、采購、制造、技術支援等相關知識。
專業/技術資格等級：四級
管理任職資格等級：
管理三級及以上
素質要求：
領導能力、影響能力、人際理解力、商業敏感度、主動性、思維能力、合作精神
工作依據：
主要填寫任命文件,開展工作所依據的文件、規章制度等，應包括文件簽發日期、簽發部門、簽發文號和文件名
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部門（PDT團隊）職責：
1、分析與總體業務環境相關的產品機會，并根據IPD方法做出項目決策，為IPMT決策提供支持。
2、在IPMT授權下進行產品開發，對產品開發全流程負全部責任，對產品在市場上的成功負領導責任，在項目合同范圍內執行項目業務和技術要素
3、制定和執行跨部門產品開發計劃，完成IPD流程中的各項活動，與相關功能部門一起，實現項目目標。
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