產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理類似于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計(jì)劃呈現(xiàn)給PAC，保護(hù)該開發(fā)項(xiàng)目的資金。PDT領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的新產(chǎn)品包負(fù)完全的責(zé)任。通常產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)或多個(gè)功能領(lǐng)域既有管理層又有操作層經(jīng)驗(yàn)，并有管理過開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財(cái)務(wù)、R&D、市場、制造、技術(shù)支持或采購的任何功能領(lǐng)域。產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益簽定提供產(chǎn)品包的計(jì)劃合同。產(chǎn)品經(jīng)理富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很重要，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格證書。

產(chǎn)品經(jīng)理管理項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)算、人員配置、資源和報(bào)告的制定，他/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)集成的項(xiàng)目文件，評(píng)估并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，綜合決策點(diǎn)材料包和建議書并呈現(xiàn)給PAC做投資決策和評(píng)審。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)包括：

1.建立、支持和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)

2.將產(chǎn)品開發(fā)作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來用，以驅(qū)動(dòng)跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和執(zhí)行

3.確保財(cái)務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計(jì)劃是互相耦合的4.為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門的計(jì)劃

5.從PAC獲得承諾

6.確認(rèn)和管理所開發(fā)的產(chǎn)品包及跨功能部門的依賴性

7.與PAC共同工作確保所需要的資源的到位

8.制作和綜合項(xiàng)目交付件、預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度承諾，如項(xiàng)目管理

9.管理所開發(fā)產(chǎn)品包的贏利和虧損

10.啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通

11.當(dāng)無法達(dá)成一致時(shí)做出決策

12.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖

13.召集PDT核心組針對(duì)項(xiàng)目任命和期望值做溝通

14.將項(xiàng)目職責(zé)分配到PDT核心組成員個(gè)人

15.指導(dǎo)項(xiàng)目操作員（POP）建立項(xiàng)目環(huán)境、模板、文件等

16.需要時(shí)借調(diào)額外的團(tuán)隊(duì)成員

17.指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)制定其相應(yīng)的功能部門的策略和他們各自的WBSs（Work

Breakdown

Structures）

18.在概念階段和計(jì)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化/細(xì)化項(xiàng)目WBS到不同的層次

19.將所要提供的產(chǎn)品包的高層路標(biāo)圖固定下來

20.共同合作將各功能部門的策略集成進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及該項(xiàng)目的建議書的制作中

21.在概念、計(jì)劃和可獲得性決策檢查點(diǎn)做指導(dǎo)

22.作出各DCP的日程安排及將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議提交和呈現(xiàn)給IPMT的時(shí)間表

23.制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動(dòng)

24.保證項(xiàng)目完成及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

25.管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

26.收集和以文檔記錄資源、資金需求和承諾

27.維護(hù)集中的集成的項(xiàng)目文件

28.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

29.跟蹤問題直到問題解決

30.管理項(xiàng)目更改控制

31.保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制

32.確保合法的有調(diào)整的需求被滿足

R&D

PDT

開發(fā)代表（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）

R&D

PDT

成員關(guān)注于所要提供的產(chǎn)品包必需的硬件和軟件開發(fā)。根據(jù)所要提供的產(chǎn)品包的內(nèi)容和復(fù)雜度不同，可能會(huì)有一個(gè)或多個(gè)硬、軟件人員是PDT成員，代表所有開發(fā)部門作出承諾。

R&D

PDT

成員和系統(tǒng)工程師一起工作，將需求轉(zhuǎn)化為所要提供的產(chǎn)品包的目標(biāo)，開發(fā)產(chǎn)品包的定義、硬件和軟件的組成定義，并且按照這個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)出產(chǎn)品包。他/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品包信息計(jì)劃（包括記錄的保持和保護(hù)）、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品遷移/轉(zhuǎn)換計(jì)劃、生命周期結(jié)束計(jì)劃、升級(jí)計(jì)劃、硬件測試計(jì)劃、軟件測試計(jì)劃、全球化支持（NLS）計(jì)劃和翻譯驗(yàn)證計(jì)劃。R&D

PDT

成員代表設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、測試者、總體、計(jì)劃者、認(rèn)證專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析者等，通過項(xiàng)目計(jì)劃管理他們的活動(dòng)。

R&D

PDT

核心組成員的職責(zé)包括：

1.按照項(xiàng)目計(jì)劃保護(hù)和管理R&D功能部門的資源

2.對(duì)所要提供的產(chǎn)品包概念進(jìn)行技術(shù)評(píng)估

3.優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃中的開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)

4.開發(fā)所要提供的產(chǎn)品包的定義

5.評(píng)估所要提供的產(chǎn)品包的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.擬制業(yè)務(wù)計(jì)劃中的的R&D部分

7.擬制為決策評(píng)審點(diǎn)準(zhǔn)備的R&D相關(guān)的建議

8.擬制所要提供的產(chǎn)品包合同中R&D相關(guān)部分

9.檢查和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

10.如果需要整理出專利檔案

11.和系統(tǒng)工程師及其他PDT核心組成員合作

12.決定必需的獲得物或發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴

13.定義所要提供的產(chǎn)品包和/或技術(shù)依賴性

14.制定NLS（本地語言支持）計(jì)劃

15.選擇關(guān)鍵器件

16.規(guī)劃資產(chǎn)重用CBB

17.設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試產(chǎn)品使之符合規(guī)定的需求

18.通過項(xiàng)目時(shí)間表驅(qū)動(dòng)所要提供的產(chǎn)品包的開發(fā)活動(dòng)

19.驅(qū)動(dòng)測試計(jì)劃和規(guī)格

20.創(chuàng)建產(chǎn)品演示材料

21.創(chuàng)建分發(fā)/發(fā)行和支持計(jì)劃

22.