第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)部的職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)部的職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，首先是要對整個產(chǎn)品生命周期負(fù)責(zé)，從前期調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、產(chǎn)品上線、上線推廣、產(chǎn)品改版升級等產(chǎn)品的全過程管理，可以說產(chǎn)品經(jīng)理是軟件開發(fā)中的重要角色。產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合型人才，對產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)知識以及產(chǎn)品營銷有一定的認(rèn)識，同時熟悉IT技術(shù)，能快速理解用戶真正的需求，將用戶抽象的需求具體化，將潛在的需求顯現(xiàn)化，將局部的需求全局化。

產(chǎn)品經(jīng)理，并作為一個核心崗位，對技術(shù)部的配合工作相當(dāng)重要，是保證軟件產(chǎn)品可用性、易用性、易推廣性的核心關(guān)鍵，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)究竟應(yīng)該包括：首先是建議產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍，其次是根據(jù)目標(biāo)范圍進行產(chǎn)品需求分析，跟蹤軟件開發(fā)中的偏差，負(fù)責(zé)產(chǎn)品是否合格的檢驗，最后是保證產(chǎn)品的實施推廣。

1.建議產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍：產(chǎn)品經(jīng)理不一定能對產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍做出決策，但產(chǎn)品的目標(biāo)和范圍是否明確、可行將直接影響到產(chǎn)品管理的結(jié)果，所以產(chǎn)品經(jīng)理必須參與甚至是主導(dǎo)產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍定義。

2.需求分析理解：控制客戶需求并達成共識，以及將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為IT語言是產(chǎn)品經(jīng)理在需求分析階段最為重要的兩項工作。如何理解客戶需求，并找到客戶真實需求，控制客戶蔓延的需求，最終通過業(yè)務(wù)語言（如用戶場景和界面原型等）與客戶對需求達成共識，是產(chǎn)品經(jīng)理工作的基本職責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理是橋梁，是跨接業(yè)務(wù)、管理和IT的橋梁，也是業(yè)務(wù)人員與IT技術(shù)人員溝通的橋梁，所以如何做好橋接和語言翻譯的工作非常重要，將用戶真實需求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)文檔以及IT技術(shù)文檔是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能。

3.跟蹤開發(fā)偏差：人與人最有效的溝通就是面對面溝通，所以無論產(chǎn)品經(jīng)理撰寫的文檔如何的完美，但都不如產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中不斷與開發(fā)人員交流。

4.產(chǎn)品測試：產(chǎn)品經(jīng)理在軟件開發(fā)中代表的是用戶，所以在軟件交付給用戶之前，應(yīng)該根據(jù)需求分析階段的用戶場景和實際用戶數(shù)據(jù)進行一次完整的測試和檢驗工作，以保證開發(fā)成果與設(shè)計藍圖的一致性。

5.實施推廣：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說產(chǎn)品開發(fā)完成僅僅是邁出了第一步，而更重要的是如何進行有效的實施推廣工作，只有得到用戶的認(rèn)可，實現(xiàn)“有人用”，才能實現(xiàn)產(chǎn)品真正的價值。

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，目前公司產(chǎn)品經(jīng)理的工作現(xiàn)狀：

由于目前迪蒙還在開發(fā)新需求，需要我司產(chǎn)品經(jīng)理對新增需求的理解，以及原形的設(shè)計，以紅包功能為例，網(wǎng)貸平臺上線前就開始對紅包功能的設(shè)計以及需求分析，雖然有原形設(shè)計，但是文檔鋪助內(nèi)容不多，提交迪蒙后沒有繼續(xù)需求對接，導(dǎo)致后期紅包功能邏輯與其自身理解存在偏差。

在迪蒙開發(fā)過程中，一直是由技術(shù)部代替產(chǎn)品經(jīng)理在敦促項目開發(fā)的進度，通過出差、電話、郵件等多種方式進行溝通，并且在功能提交后，在產(chǎn)品經(jīng)理不清楚邏輯的情況下，技術(shù)部測試人員通過設(shè)計用戶場景，對功能進行驗證，通過多項測試，梳理了目前的紅包的邏輯。

總體來說，產(chǎn)品經(jīng)理主動性不強，沒有主導(dǎo)產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍定義，雖然對需求理解清楚，但是沒有不斷的與迪蒙開發(fā)人員進行溝通導(dǎo)致需求實現(xiàn)上存在偏差，并且在平臺功能提交后，沒有根據(jù)需求分析階段的用戶場景和實際用戶數(shù)據(jù)進行一次完整的測試和檢驗工作，以保證開發(fā)成果與設(shè)計藍圖的一致性，對部分邏輯不清楚，并且對產(chǎn)品功能的推廣不足，導(dǎo)致一些邏輯性功能，客服部門直接詢問技術(shù)部，技術(shù)部通過自身的驗證進行梳理，繞過產(chǎn)品經(jīng)理直接為客服解答。

作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備以下5大基本素質(zhì)：

1.學(xué)習(xí)能力和經(jīng)驗積累：產(chǎn)品經(jīng)理會面臨不同行業(yè)、不同管理視角的軟件開發(fā)項目，而且IT技術(shù)也在不斷推陳出新，這都要求產(chǎn)品經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和管理知識，不斷更新IT技術(shù)知識。經(jīng)驗積累不僅僅指我們從事了幾年工作，而是我們參與和主持了多少項目的產(chǎn)品管理工作，并且從中總結(jié)出了多少失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗。

2.換位思考：站在用戶角度看待問題，并從用戶角度思考問題，從用戶使用的角度來檢驗軟件，這是產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力，這樣才能真正理解用戶的需求，理解用戶需求的動機，才能真正找到滿足用戶需求的最佳方案。

3.原型設(shè)計：原型是軟件需求管理中最直觀、有效的也是用戶最能理解的需求確認(rèn)工具，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備原型設(shè)計的能力，才能有效的保證系統(tǒng)的可用性、易用性，也是保證軟件開發(fā)完成后“有人用”的基礎(chǔ)。

4.細心、耐心：產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)過至少三輪以上的需求確認(rèn)工作，而且還要進行大量的文檔編寫和原型設(shè)計，同時也要在開發(fā)過程中不斷監(jiān)督和指導(dǎo)開發(fā)人員對需求的理解，并且在開發(fā)完成后要進行細致的測試工作和實施輔導(dǎo)工作，這些都要求產(chǎn)品經(jīng)理要具有足夠的細心和耐心才能完成。5.組織、協(xié)調(diào)、溝通力：“有人用”除了軟件產(chǎn)品本身應(yīng)該具有的可用性和易用性外，最重要的就是實施推廣工作，越大的項目面臨的用戶角色和用戶數(shù)量越多，而且經(jīng)常碰到異地實施的問題，所以實施組織、協(xié)調(diào)、溝通工作就變得尤為重要。

第二篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位 職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

6.合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

7.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

8.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；

10.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

技術(shù)部考核細則

一、技術(shù)部主要工作

1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。

產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細、產(chǎn)品明細表。

2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細表、外購件明細表、外協(xié)件明細表、材料計劃、制造工藝。

3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。

4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達到設(shè)計要求。

5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。

二、技術(shù)部考核規(guī)范

1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3

分。

2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。

3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。

4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。

5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。

6、圖紙、明細表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。

7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。

8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點和進行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。

10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。

11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。

12、不積極配合核算部、銷售部進行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。

第三篇：軟件技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持行政部職責(zé)范圍內(nèi)工作。

二、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)草擬工作計劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報告、組織起草以集團名義發(fā)出的行政公文。

三、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)組織、安排集團會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時匯總向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、做好調(diào)查研究、歸納分析，對存在的問題提出解決辦法，盡力當(dāng)好參謀助手。

五、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)做好集團內(nèi)部各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。

六、負(fù)責(zé)集團人力資源管理的工作。

七、參與集團形象策劃、做好宣傳工作。

八、認(rèn)真組織行政部人員日常政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

九、及時處理各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。

十、參與招聘本部工作人員工作，負(fù)責(zé)本部人員崗位責(zé)任制的制定，并做好平時考核工作。

十一、負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。

十二、完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

行政部經(jīng)理崗位職責(zé)(2008-5-3 13:31:42)[發(fā)送到微博]

分類：管理職位名稱：行政部經(jīng)理

所屬部門：行政部

所屬上級：總經(jīng)理

所屬下級：本部門主管、員工

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范化、流程化、制度化的公司行政管理制度，并組織落實、實施。

2、配合公司的戰(zhàn)略拓展，有目的性的進行店面選址，制作《開店計劃書》。

3、宣傳企業(yè)文化，適時組織員工文娛活動，增強集體凝聚力。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門間的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

5、組織制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。

6、不斷掌握最新法律法規(guī)，以公正、公平的態(tài)度協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,解答員工之疑問。

7、根據(jù)部門的實際情況對本部門下一的各類預(yù)算使用進行控制管理。

8、及時宣傳、發(fā)布公司的相關(guān)精神。

9、與各政府職能部門保持良好的溝通與協(xié)作。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

---

軟件技術(shù)部經(jīng)理：

工作地點：石家莊；招聘人數(shù)：1人 ；

崗位描述：

1、參加或主持系統(tǒng)的需求調(diào)研和需求分析，詳設(shè)概設(shè)，撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；

2、搭建系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，完成系統(tǒng)框架和核心代碼；

3、指導(dǎo)軟件工程師的日常開發(fā)工作；解決開發(fā)中的技術(shù)問題；

4、協(xié)助完成項目的測試、系統(tǒng)交付工作，對項目實施提供支持；

5、參與方案討論和技術(shù)調(diào)研、負(fù)責(zé)方案升級、更新；

相關(guān)要求：

1、熟練掌握net程序開發(fā)工具；

2、有制作大型網(wǎng)站，比如OA、電子商務(wù)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

3、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠帶領(lǐng)團隊，獨當(dāng)一面；

4、要求有相關(guān)工作經(jīng)驗及成功案例，有意可提前打電話預(yù)約面試，公司統(tǒng)一安排面試。

網(wǎng)站市場推廣客戶經(jīng)理：

工作地點：石家莊； 招聘人數(shù)：4人 ；

崗位描述：

1、進行網(wǎng)站營銷、網(wǎng)站推廣，發(fā)展?jié)撛诘木W(wǎng)站制作用戶。

2、收集與整理客戶信息，進行網(wǎng)站業(yè)務(wù)營銷拓展。

3、了解及相關(guān)行業(yè)動態(tài)，完成上級下達的任務(wù)指標(biāo)；

4、建產(chǎn)建全詳細的客戶檔案，以及拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，并提出合理化建議；

5、維護老客戶，積極開拓新客戶；

6、負(fù)責(zé)與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，并達成所有銷售產(chǎn)品款項的收取；

7、及時掌握市場動動，并向市場部經(jīng)理反饋市場信息；

8、制訂每是、每月、每季的銷售計劃，并付諸實施；

9、為客戶提供業(yè)務(wù)資詢服務(wù)，并做好客戶的整理上報工作。

相關(guān)要求：

1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷工作、熟悉網(wǎng)站制作流程、熟悉電子商務(wù)，有一年工作經(jīng)驗；

2、工作態(tài)度積極上進，有較好的溝通和商務(wù)談判能力，主動性強，優(yōu)秀的人際交往能力；

3、具備良好的市場開拓能力，擁有敢于向高薪挑戰(zhàn)的勇氣、決心和能力；

4、身體健康、性格開朗、有親和力、品行端正、想象氣質(zhì)較好、吃苦耐勞、勤學(xué)上進、有較強的團隊合作意識；

5、要求有相關(guān)工作經(jīng)驗及成功案例，有意可提前打電話預(yù)約面試，公司統(tǒng)一安排面試。.net高級程序工程師：

工作地點：石家莊； 招聘：5人 ； 月薪：2500-2999 元人民幣/月；

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站開發(fā)和維護；

2、負(fù)責(zé)對網(wǎng)站進行實施，測試；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有網(wǎng)站的維護和升級；

4、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題；

5、網(wǎng)站開發(fā)文檔編寫工作

相關(guān)要求：

1、.精通ASP.NET 2.0/3.5(C#),熟悉Microsoft Visual Studio 2005/2008,Dreamweaver等開發(fā)工具 ；

2、熟悉Web Service、HTML、CSS、JavaScript、Ajax,Jquery等語言；

3、精通三層開發(fā)框架, 有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先、了解數(shù)據(jù)工廠模式 能獨立熟練的編寫存儲過

程、熟悉面向?qū)ο蟮拈_發(fā)結(jié)構(gòu)以及設(shè)計思想、熟悉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，掌握一定的SEO知識；

4、精通SQL Server 2000/2005數(shù)據(jù)庫開發(fā)；

5、具有良好的團隊合作精神；

6、要求有相關(guān)工作經(jīng)驗及成功案例，有意可提前打電話預(yù)約面試，公司統(tǒng)一安排面試；

Flash設(shè)計師：

工作地點：石家莊； 招聘：1人 ； 月薪：2500-2999 ；

崗位描述：

1、網(wǎng)站前臺設(shè)計制作，獨立高效的按照客戶的需求設(shè)計前臺頁面 ；

2、能很好的和后臺程序進行溝通合作、薪水待遇是基本工資+崗位工資+年功工資+提成；

3、工作突出者作為設(shè)計主管；

相關(guān)要求：

1、熟練應(yīng)用FLASH、PHOTOSHOP、Dreamweaver、Fireworks等常用網(wǎng)頁設(shè)計制作軟件和圖片處理軟件；

2、有一定美術(shù)功底，設(shè)計能力強，色彩感知能力強。能獨立快速完成主題網(wǎng)站的設(shè)計制作，并能體現(xiàn)不同的風(fēng)格和文化。

3、會制作簡單的flash片頭動畫及其效果、熟練掌握DIV+CSS；

4、責(zé)任心強，有良好的溝通和團隊協(xié)作能力，能夠和客戶進行及時有效地溝通；

5、具有個人優(yōu)秀設(shè)計作品者優(yōu)先；

6、要求有相關(guān)工作經(jīng)驗及成功案例，有意可提前打電話預(yù)約面試，公司統(tǒng)一安排面試；

SEO優(yōu)化與網(wǎng)站推廣：

工作地點：石家莊；招聘人數(shù)：1人 ；

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)所有網(wǎng)站內(nèi)容針對搜索引擎的優(yōu)化工作；

2、制定公司網(wǎng)站SEO規(guī)范，參與公司網(wǎng)站開發(fā)中的SEO咨詢和審核；

3、負(fù)責(zé)以搜索引擎優(yōu)化為主的網(wǎng)絡(luò)營銷研究、分析與服務(wù)工作；

4、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程優(yōu)化；

5、網(wǎng)頁關(guān)鍵詞分析、提高網(wǎng)站在各大搜多引擎的排名；

相關(guān)要求：

1、大型網(wǎng)站優(yōu)化一年以上工作經(jīng)驗；

2、較強的分析能力和組織能力以及綜合概括能力；

3、工作積極主動，認(rèn)真細心踏實，良好的溝通協(xié)調(diào)及項目管理能力；

4、精通搜索引擎優(yōu)化的原則和策略，并有豐富的實際操作經(jīng)驗；

5、精通各大搜索引擎的搜索排名技術(shù)，有過成功網(wǎng)站優(yōu)化經(jīng)驗；

6、對大型站點的內(nèi)容架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)有一定的研究；

7、具備中大型網(wǎng)站SEO經(jīng)驗，嫻熟Google、Baidu、等主搜索引擎的推廣與優(yōu)化；

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程;

8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容;

11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行;

13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作;

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生

產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第五篇：技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程;

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容;

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工作的正常進行。

12、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作;

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。