第一篇：共創(chuàng)集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)督管理制度

共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營監(jiān)督管理制度

世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司

二零零七年六月

目錄

第一章 總則..............1

第二章 審計(jì)監(jiān)察范圍和權(quán)力..........1

第三章 審計(jì)監(jiān)察工作程序............2

第四章 附則..............4第一章總則

第一條 為充分發(fā)揮共創(chuàng)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）的監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)集團(tuán)控制能力，結(jié)合集團(tuán)的具體情況，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)總部設(shè)立內(nèi)控部，負(fù)責(zé)集團(tuán)的各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，本部直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)控部部經(jīng)理由董事會(huì)直接任免，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

第三條 內(nèi)控部依據(jù)政府法規(guī)、政策、會(huì)議決議、公司規(guī)章制度及有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)集團(tuán)本部及下屬子公司的財(cái)務(wù)收支、制度執(zhí)行、流程執(zhí)行、內(nèi)部管理、價(jià)格、招投標(biāo)、合同等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，以嚴(yán)明集團(tuán)制度，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象。

第四條 內(nèi)控部審計(jì)監(jiān)察人員要努力學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的國家財(cái)經(jīng)法律，政策及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉相關(guān)的理論和專業(yè)知識(shí)。

第五條 審計(jì)監(jiān)察人員必須遵守以下行為規(guī)范，不得濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守：

（一）依規(guī)審計(jì)

（二）廉潔奉公

（三）忠于職守

（四）堅(jiān)持原則

（五）客觀公正

（六）保守秘密

第六條 審計(jì)監(jiān)察人員嚴(yán)格按制度行使職權(quán)，任何人不得打擊報(bào)復(fù)，違者集團(tuán)將嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的將追究法律責(zé)任。

第二章審計(jì)監(jiān)察范圍和權(quán)力

第七條 內(nèi)控部對(duì)下列部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（一）集團(tuán)本部

（二）集團(tuán)下屬的子公司

第八條 內(nèi)控部對(duì)集團(tuán)本部、下屬子公司的以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

（一）會(huì)議決議及公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況

（二）公司財(cái)產(chǎn)、資金管理使用情況及安全完整程度

（三）招投標(biāo)、價(jià)格審核審批過程

（四）損害公司利益及重大損失浪費(fèi)行為

（五）單位或個(gè)人承包、租賃經(jīng)營的有關(guān)事項(xiàng)

（六）物資管理、設(shè)備管理、合同管理、銷售管理情況

（七）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、技術(shù)管理、用料情況

（八）董事會(huì)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)

第九條 內(nèi)控部在審計(jì)過程中可行使下列監(jiān)督檢查權(quán)：

（一）有權(quán)讓被審計(jì)單位按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)資料。

（二）有權(quán)參加各部門、子公司的有關(guān)會(huì)議。

（三）有權(quán)檢查被審計(jì)部門的有關(guān)賬目、資產(chǎn)、銷售臺(tái)帳、采購、價(jià)格審批單、查閱有關(guān)文件資料等，被審計(jì)部門必須如實(shí)提供，不得拒絕、隱匿。

（四）有權(quán)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，索取證明材料，并對(duì)有關(guān)文件材料、實(shí)物等進(jìn)行復(fù)印、現(xiàn)場(chǎng)拍照等，有關(guān)部門和個(gè)人必須積極配合，不得設(shè)置障礙。

（五）對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)利益的行為，有權(quán)做出臨時(shí)的制止決定。

（六）對(duì)拒絕、阻撓和破壞審計(jì)工作的部門和個(gè)人，可提出追究責(zé)任的建議。

第十條 有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)部分優(yōu)秀員工參與非本部門或本公司的審計(jì)監(jiān)察。第十一條 有權(quán)提出改進(jìn)管理，提高效益的建議，對(duì)違反會(huì)議決議的部門和個(gè)人，對(duì)嚴(yán)重失職造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，可建議有關(guān)部門給予必要的處罰，甚至辭退。

第十二條 內(nèi)控部發(fā)的審計(jì)監(jiān)督書的審計(jì)決定，被審計(jì)單位必須按要求認(rèn)真執(zhí)行。

第三章審計(jì)監(jiān)察工作程序

第十三條 內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)會(huì)議決議和集團(tuán)具體情況，確定審計(jì)重點(diǎn)，編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十四條 審計(jì)監(jiān)察工作的程序

（一）準(zhǔn)備階段

1．事由：根據(jù)集團(tuán)整體年度工作計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)的具體情況，制定審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。或者根據(jù)董事會(huì)的指令，進(jìn)行某項(xiàng)專題審計(jì)監(jiān)察。

2．籌備：充分做好審計(jì)監(jiān)察前期準(zhǔn)備工作，了解被審計(jì)部門或公司的工作運(yùn)行情況，搜集有關(guān)資料，擬定審計(jì)方案。

3．啟動(dòng)：向被審計(jì)單位發(fā)出通知，聯(lián)系確定具體的審計(jì)安排。

（二）實(shí)施階段

1．訪談：聽取被審計(jì)部門或公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員匯報(bào)。

2．調(diào)查：對(duì)被審計(jì)檢查的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，了解事實(shí)真相，收取相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．取證：調(diào)查核實(shí)的紀(jì)錄要由被審計(jì)部門或公司或有關(guān)當(dāng)事人簽字（或書面材料）后，方可作為審計(jì)監(jiān)察依據(jù)和證明材料。

4．內(nèi)部研討：由審計(jì)監(jiān)察小組內(nèi)部對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行整理、分析、研討，梳理出初步思路，并形成審計(jì)監(jiān)察報(bào)告初稿。

5．反饋：將審計(jì)監(jiān)察報(bào)告初稿中的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)查證，對(duì)于不涉及個(gè)人重大違規(guī)問題，可先與被審計(jì)部門或公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見交換，充分了解實(shí)際情況。

6．成稿：將經(jīng)過核準(zhǔn)的事實(shí)作為審計(jì)監(jiān)察基礎(chǔ)證據(jù)，根據(jù)反饋過程的新問題新發(fā)現(xiàn)修正審計(jì)報(bào)告初稿，形成最終的審計(jì)報(bào)告。

7．報(bào)告：審計(jì)監(jiān)察終了，依照相關(guān)度規(guī)定，并根據(jù)事實(shí)情況，對(duì)審計(jì)監(jiān)察事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，提出審計(jì)監(jiān)察報(bào)告并上交董事會(huì)。

（三）處理階段

1．內(nèi)控部提出的審計(jì)監(jiān)察結(jié)論和處理建議報(bào)送董事會(huì)，董事長根據(jù)具體情況可直接處理將或組織會(huì)議討論決定最終處理意見。

2．會(huì)議討論審計(jì)報(bào)告后，做出處理決定，反饋給被審計(jì)單位；被審計(jì)單位執(zhí)行處理意見，內(nèi)控部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

3．如有異議，可在自接到處理意見之日起三日內(nèi)向內(nèi)控部提出。內(nèi)控部應(yīng)在接到申訴之日起十日內(nèi)做出是否更改的決定。被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)部部做出的決定有異議時(shí)，可向董事會(huì)申請(qǐng)復(fù)查。申訴和復(fù)審期間，原審計(jì)結(jié)論和決定不停止執(zhí)行。

（四）后續(xù)階段

1．回訪：內(nèi)控部檢查審計(jì)結(jié)論和決定的執(zhí)行情況，可以進(jìn)行回訪或后續(xù)審計(jì)。

2．存檔：審計(jì)監(jiān)察報(bào)告及有關(guān)資料，必須建立審計(jì)監(jiān)察檔案，移交檔案部門，定期或長期保管，以備查考；非經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意銷毀。發(fā)出審計(jì)通知書，內(nèi)控部根據(jù)批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃，將審計(jì)的范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間要求等事項(xiàng)通知被審計(jì)部門（特殊情況經(jīng)董事長審批后可不進(jìn)行通知）。

第四章附則

第十五條 本管理辦法的擬定和修改由集團(tuán)內(nèi)控部負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十六條 本辦法由集團(tuán)內(nèi)控部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

第二篇：共創(chuàng)集團(tuán)預(yù)算管理制度

共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度

世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢公司

二零零七年六月

目 錄

第一章 總 則...................................................................1 第二章 預(yù)算的編制..............................................................2 第三章 預(yù)算的控制與分析........................................................4 第四章 預(yù)算考核評(píng)價(jià)............................................................7 第五章 附 則.................................................................9

共創(chuàng)集團(tuán)有限公司預(yù)算管理制度

第一章 總 則

第一條 目的

為提高資源利用效率、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮績效管理和預(yù)算工作的預(yù)測(cè)、控制作用，根據(jù)共創(chuàng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。

第二條 預(yù)算管理釋義

預(yù)算管理即對(duì)企業(yè)的投融資行為、經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)行在既定預(yù)算內(nèi)的情況進(jìn)行全面預(yù)期，制定經(jīng)營目標(biāo)體系，設(shè)立經(jīng)營行為的努力和控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進(jìn)行運(yùn)行控制、分析考核、反饋評(píng)價(jià)。

第三條 適用范圍

預(yù)算管理制度的適用范圍包括集團(tuán)本部及各子公司所有收支項(xiàng)目。第四條 集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

統(tǒng)一計(jì)劃是指集團(tuán)對(duì)總體預(yù)算目標(biāo)實(shí)行集中統(tǒng)一制定的管理原則。

分級(jí)管理是指各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)由集團(tuán)統(tǒng)一向各子公司及職能部門分解、下達(dá)；已經(jīng)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各子公司及職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并向其所轄部門進(jìn)行再分解。

第五條 集團(tuán)預(yù)算的編制由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其他部門、子公司密切配合。集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織預(yù)算編制，重點(diǎn)負(fù)責(zé)總體預(yù)算目標(biāo)的確定，現(xiàn)金預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算、資本預(yù)算等的編制，負(fù)責(zé)預(yù)算報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)匯總平衡各子公司及職能部門的預(yù)算草案。

各子公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制執(zhí)行，并將預(yù)算分解到各下屬部門。各職能部門主要根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略以及經(jīng)營計(jì)劃，編制、執(zhí)行本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算及本職能預(yù)算。

第六條 董事會(huì)是集團(tuán)總體預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營環(huán)境，審議、通過經(jīng)總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)部匯總預(yù)算草案，對(duì)各子公司及職能部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、調(diào)控。

第七條 預(yù)算期

集團(tuán)預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營期間和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期為每年的1月1日至12月31日。第八條 預(yù)算編制期

集團(tuán)預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間期限應(yīng)從預(yù)算期上一的 月開始。第九條 執(zhí)行與控制

共創(chuàng)集團(tuán)有限公司預(yù)算管理制度

求，按照合理測(cè)算預(yù)算各項(xiàng)收支，根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)文件的要求編制預(yù)算的各項(xiàng)預(yù)算草案交總經(jīng)理初審，由總經(jīng)理提出意見并進(jìn)行修改。

5.月 日之前，集團(tuán)各部門、子公司將審核后的預(yù)算草案上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。6.集團(tuán)財(cái)務(wù)部審議各部門、子公司上報(bào)的分項(xiàng)預(yù)算草案。審核其是否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否充分展示發(fā)展前景和管理潛力，對(duì)各部門、子公司之間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，討論通過各部門、子公司預(yù)算草案或返回重編。

7.集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總平衡，編制集團(tuán)預(yù)算草案，具體操作如下：

在財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行各部門、子公司預(yù)算匯總平衡，對(duì)預(yù)算的制定進(jìn)行溝通、修改后，編制出集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，包括現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表及其他有關(guān)資料，提交董事會(huì)審議。

8.月 日前由董事會(huì)組織召開預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，審議各部門、子公司預(yù)算。9.董事會(huì)將通過審核批準(zhǔn)的預(yù)算方案，正式下達(dá)給各部門、子公司執(zhí)行。第十三條 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)會(huì)議細(xì)則

（一）會(huì)前準(zhǔn)備：集團(tuán)財(cái)務(wù)部提前一周下達(dá)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值、會(huì)議議程、規(guī)則和材料要求；各單位提前3天準(zhǔn)備好有關(guān)材料。

（二）參加人員：董事會(huì)成員、集團(tuán)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門部有關(guān)人員，各部門、子公司與預(yù)算有關(guān)的人員視情況參加。

（三）召開時(shí)間： 月 日前。

（四）會(huì)期為：一到兩天。

（五）主要議程：

1.董事長介紹集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)并向各單位進(jìn)行分解； 2.各單位匯報(bào)各自計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向； 3.董事長總結(jié)發(fā)言，明確各單位計(jì)劃修改完成時(shí)間； 4.董事長宣布閉會(huì)。

（六）會(huì)議規(guī)則：

1.質(zhì)詢以及對(duì)質(zhì)詢的回答應(yīng)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)； 2.質(zhì)詢對(duì)事，不針對(duì)人；

3.與會(huì)人員對(duì)各部門、子公司計(jì)劃有質(zhì)詢權(quán)，董事長對(duì)修改要求有最終決定權(quán)； 4.預(yù)算會(huì)議必須形成明確的預(yù)算修改意見，并形成會(huì)議記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可。

共創(chuàng)集團(tuán)有限公司預(yù)算管理制度

制訂“業(yè)績合同”的重要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)高管進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

（三）成本、費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)董事會(huì)審批納入預(yù)算外支出。

（四）預(yù)算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨。第十六條 預(yù)算的沖突與仲裁

當(dāng)各部門、子公司之間發(fā)生利益沖突，且各負(fù)責(zé)人之間協(xié)調(diào)無效時(shí)，應(yīng)將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效時(shí)由其上報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)，最后由董事會(huì)仲裁。董事會(huì)作出仲裁決定后，由財(cái)務(wù)部下達(dá)監(jiān)督執(zhí)行。仲裁決定一經(jīng)形成，各單位須無條件執(zhí)行。

第十七條 預(yù)算的調(diào)整

（一）預(yù)算調(diào)整因素：預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生下列情況之一時(shí)，相關(guān)部門、子公司可以申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算：

1.集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新制訂經(jīng)營計(jì)劃； 2.董事會(huì)決定追加（或縮減）任務(wù)；

3.市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化，需要調(diào)整銷售預(yù)算； 4.國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化； 5.生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化； 6.不可抗力的作用；

7.董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

（二）當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí)，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補(bǔ)，只有在無法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。預(yù)算修正申請(qǐng)中必須包括：

1.導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的原因； 2.已經(jīng)采取的其他彌補(bǔ)措施和效果； 3.與該項(xiàng)預(yù)算調(diào)整相關(guān)的業(yè)績調(diào)整； 4.調(diào)整后的預(yù)算及計(jì)算方法。

（三）預(yù)算調(diào)整的程序

1.部門、子 公司書面提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，對(duì)照預(yù)算調(diào)整條件說明調(diào)整內(nèi)容及理由，并后附相關(guān)文件（如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況說明、相關(guān)政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計(jì)劃、下達(dá)追加（或縮減）的任務(wù)、項(xiàng)目可行性建議書等），交主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

共創(chuàng)集團(tuán)有限公司預(yù)算管理制度

切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并形成文字資料。

會(huì)議對(duì)改進(jìn)措施形成決議，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門、子公司落實(shí)會(huì)議決定。

第四章 預(yù)算考核評(píng)價(jià)

第十九條 預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

一、對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)；

二、對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)；

三、對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二十條 預(yù)算評(píng)價(jià)的目的

（一）考核各部門、子公司的預(yù)算執(zhí)行情況并與相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤，實(shí)施事后控制，增強(qiáng)預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性；

（二）分析各部門、子公司的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算管理系統(tǒng)的控制能力，為改進(jìn)下一期預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作提供有益的建議；

（三）評(píng)價(jià)集團(tuán)整體預(yù)算完成情況，分析集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，為管理者做決策提供依據(jù)。

第二十一條 預(yù)算評(píng)價(jià)原則

（一）目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績；

（二）激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合；

（三）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行；

（四）例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。

（五）分級(jí)考核原則：在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上，預(yù)算考核要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行，堅(jiān)持上級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)；

（六）可控性原則：即各責(zé)任主體以其責(zé)權(quán)范圍為限，僅對(duì)其可以控制的預(yù)算差額負(fù)責(zé)；

（七）全面評(píng)價(jià)原則：以預(yù)算內(nèi)容為核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核； 第二十二條 預(yù)算評(píng)價(jià)工作流程

通過季度/經(jīng)營活動(dòng)考核會(huì)保證預(yù)算與考核的銜接。

（一）季度/經(jīng)營活動(dòng)考核會(huì)的目的是對(duì)前一季度/各部門、子公司的預(yù)算目標(biāo)

共創(chuàng)集團(tuán)有限公司預(yù)算管理制度

第五章 附 則

第二十三條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂，總經(jīng)理審核后，董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十四條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明。第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。

第三篇：集團(tuán)有限公司消防管理制度

*****集團(tuán)有限公司

目錄

1、消防管理制度

2、防火制度

3、防火檢查

4、火災(zāi)隱患整改制度

5、隱患整改制度

6、易燃易爆管理制度

7、用火用電管理制度

8、地面消防器材庫管理制度

9、消防器材制度

10、消防宣傳制度 12、倉庫消防管理規(guī)定

13、消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制

14、消防安全管理主要工作目標(biāo)

15、消防安全目標(biāo)責(zé)任書 16、綜合辦消防員職責(zé)

17、義務(wù)消防隊(duì)工作職責(zé)

18、火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案

消防管理制度 第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受損失，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《河南省消防條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé)，確保我公司消防工作安全穩(wěn)定。

第二章組織管理

第三條防火安全委員會(huì)。主任：董事長總經(jīng)理 副主任：紀(jì)檢主任 辦公室：安全生產(chǎn)部

第四條防火安全委員會(huì)負(fù)有下列職責(zé)：

一、根據(jù)實(shí)際情況召開消防安全例會(huì)，宣傳、貫徹、執(zhí)行消防工作方針、條例、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動(dòng)、檢查、總結(jié)消防安全工作。

二、組織制定對(duì)電源、火源、水源及重點(diǎn)部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制。

三、組織對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識(shí)，提高職工的消防安全意識(shí)。

四、組織安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對(duì)消防安全工作中存在的問題下達(dá)“火險(xiǎn)隱患整改通知書”，消除火災(zāi)危害。

五、定期召開消防安全工作會(huì)議，并將消防工作納入考評(píng)。

第三章消防安全教育

第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅(jiān)持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識(shí)和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保財(cái)產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。

第六條通過開展群防群治活動(dòng)，組織職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，擺現(xiàn)象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標(biāo)的落實(shí)。

第七條防火宣傳教育內(nèi)容：

一、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門消防工作的指示精神。

二、教育職工掌握防火滅火常識(shí)和滅火技能，做到“三懂三會(huì)”。

三、教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)崗位防火責(zé)任制。

第八條防火宣傳教育和要求：

一、利用會(huì)議、板報(bào)等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。

二、對(duì)重點(diǎn)部位的員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程和防火安全教育。

三、對(duì)新來員工隨時(shí)進(jìn)行防火和安全操作規(guī)程教育。

第四章火源管理

第九條明火作業(yè)管理

一、凡在廠區(qū)進(jìn)行焊接、切割、等明火作業(yè)，由動(dòng)火部門提出申請(qǐng)，安全部聯(lián)合綜合辦在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，負(fù)責(zé)辦理“明火作業(yè)許可證”?！懊骰鹱鳂I(yè)許可證”應(yīng)注明申請(qǐng)部門和動(dòng)火部位、動(dòng)（用）火人及監(jiān)護(hù)人、明火作業(yè)理由、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容，后方可進(jìn)行明火作業(yè)。

二、明火作業(yè)前，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備足量的相應(yīng)消防器材，明火作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)全體作業(yè)人員講明動(dòng)火方案和動(dòng)火過程中可能發(fā)生的異常情況、預(yù)防措施和處理辦法，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及清理工作，并派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

三、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護(hù)用品，動(dòng)火設(shè)備、工具應(yīng)安全完好，相應(yīng)的附屬設(shè)備、工具應(yīng)安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè)，實(shí)施救助措施。

四、每次動(dòng)火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源，消除各種不安全因素，確認(rèn)安全無誤后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

五、動(dòng)火作業(yè)完畢，安全部聯(lián)合綜合辦應(yīng)對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理，確保安全。

六、外來施工單位在我公司進(jìn)行明火作業(yè)，必須履行我公司明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規(guī)定。

第五章電源管理 第十條生產(chǎn)、生活、照明用電線路必須分開。電線和電器設(shè)備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養(yǎng)維護(hù)。定期對(duì)線路、變壓器、避雷裝置進(jìn)行檢查測(cè)試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險(xiǎn)隱患，確保倉庫安全。

第十一條庫區(qū)鋪設(shè)的配電線路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護(hù)，每個(gè)庫房應(yīng)在庫外單獨(dú)安裝電源開關(guān)箱，做到防雨防潮，安全用電。

第十二條庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，嚴(yán)禁使用碘鎢燈和超過6 0 瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應(yīng)裝在通道上方，其垂直下方與儲(chǔ)存商品水平間距不得小于0.5米。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)使用任何非作業(yè)用電器具。

第十三條庫區(qū)電器設(shè)備的周圍和架空線路的下方嚴(yán)禁堆放商品，嚴(yán)禁在庫區(qū)亂拉臨時(shí)電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護(hù)裝置，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備易產(chǎn)生火花的部位要設(shè)防火裝置。操作人員使用電器設(shè)備過程中發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，停止使用，及時(shí)向?qū)I(yè)人員報(bào)告（電工、維修工）。

第十四條臨時(shí)電器線路使用期間，由使用部門監(jiān)管，電工負(fù)責(zé)維護(hù)，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線路限期使用，最多不得超過一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。

第十五條非電工人員嚴(yán)禁拆裝挪移臨時(shí)電器線路和設(shè)施，否則造成事故的，由使用部門負(fù)責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。第十六條庫區(qū)、生活區(qū)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如因工作需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)按明火作業(yè)管理要求執(zhí)行。

第十七條庫房消防安全工作要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，保管員為所分管的庫房防火負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄的庫房的防火工作負(fù)責(zé)。

第十七條庫區(qū)和庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，對(duì)散落的包裝物、庫區(qū)落葉、雜草等應(yīng)及時(shí)清除，妥善處理。

第十八條裝卸作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員必須對(duì)庫區(qū)、庫房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可離開。

第六章消防器材管理

第十九條消防器材的配置與使用：

一、按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》，根據(jù)我公司實(shí)際需要，配置相應(yīng)的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

二、消防器材要放置在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防凍。

三、職工對(duì)配備的各種消防器材，必須備加愛護(hù)，對(duì)擅自挪動(dòng)或做與消防無關(guān)使用的，應(yīng)及時(shí)制止。

四、消防器材周圍不準(zhǔn)堆放工件和雜物，不準(zhǔn)堵塞及占用消防通道，不準(zhǔn)在設(shè)施和器材上掛放它物，并保持整潔。

第二十條消防器材的管理

各單位部位配置的消防器材，由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)到崗位，不得丟失、損壞、挪動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞要查明原因并上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)充。

第七章消防安全檢查和隱患整改制度

第二十一條依照逐級(jí)防火責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)防火安全檢查制度，各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。

第二十二條值班巡查人員，必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)檢查，做好當(dāng)班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級(jí)有關(guān)部門或人員報(bào)告。

第二十三條堅(jiān)持開展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級(jí)主管部門和公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)適時(shí)開展各類專項(xiàng)檢查。

第二十四條防火安全檢查范圍

一、貫徹落實(shí)防火安全規(guī)章制度情況。

二、火源、電源、水源使用管理情況。

三、消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。

四、生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的防火落實(shí)情況。

五、火災(zāi)隱患整改情況。

六、其它有關(guān)情況。

第二十五條防火檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行整改，安全部對(duì)火災(zāi)隱患，必須做出詳細(xì)記錄，建立檔案，責(zé)任單位依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時(shí)間限期整改，不準(zhǔn)拖延扯皮。對(duì)不能及時(shí)整改的火災(zāi)隱患，應(yīng)采取必要的防范措施，以確保安全。

第二十六條凡有條件整改而拖延不改的，綜合辦按照本制度進(jìn)行處罰。

第八章火災(zāi)事故調(diào)查、處理規(guī)定

第二十七條保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：

1、撲救火災(zāi)過程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)和保護(hù)起火地點(diǎn)，盡可能保護(hù)燃燒后的狀態(tài)。

2、撲救后立即劃出警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。

3、在現(xiàn)場(chǎng)勘察后，經(jīng)綜合辦同意，方可清理火場(chǎng)。

第九章 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

第二十八條火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 1 目的

為使發(fā)生火災(zāi)時(shí)能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時(shí)盡可能不使火勢(shì)蔓延，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

指揮部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，與《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中人員分工相同。職責(zé)

3.1 組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 組長：在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援指揮。2 副組長：現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮應(yīng)急求援工作，為救援現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力資源的總調(diào)度。成員：責(zé)直接參與或配合地方專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。3.2 相關(guān)人員職責(zé) 1 調(diào)度：負(fù)責(zé)接收事故報(bào)警信息，并在事故應(yīng)急期間向事故應(yīng)急者提供他們所需的信息，負(fù)責(zé)各應(yīng)急小組之間的通訊聯(lián)系，設(shè)置專線電話?？偣ぜ鞍踩a(chǎn)部：組織本部門人員制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。保衛(wèi)、消防：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員安全并提供相應(yīng)的保障工作。財(cái)務(wù)部長：資金支持。后勤部：保證所需物資供給、配備。保證所需設(shè)備和供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。組織本部門人員做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。在事故應(yīng)急過程中組織對(duì)受傷人員的疏散，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行思想教育，穩(wěn)定隊(duì)伍。必要時(shí)，負(fù)責(zé)組織黨、團(tuán)員突擊隊(duì)參與救援搶險(xiǎn)。

4、應(yīng)急事故和情況的識(shí)別（略）

第十章 獎(jiǎng)懲

第二十九條消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲

一、單位對(duì)消防安全工作實(shí)行半年和年終考評(píng)工作，根據(jù)考評(píng)成績實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二、凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真履行消防安全崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全制度，為消防安全做出突出成績者；

2、發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告者；

3、發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)及時(shí)報(bào)警和滅火，避免重大損失者；

4、在火災(zāi)情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；

5、積極參加消防宣傳教育培訓(xùn)，在消防業(yè)務(wù)理論比賽中取得優(yōu)異成績者；

6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)者。

三、有下列情形之一，根據(jù)情況予以罰款：

1、不履行消防安全崗位職責(zé)，不落實(shí)消防安全制度，對(duì)消防安全工作造成影響者，罰款50-100元；

2、在生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者，罰款50-100元；

3、擅自使用和遮擋生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標(biāo)志者，罰款50-100元；

4、堵塞、占用消防安全疏散通道(綠色安全通道)，在通道內(nèi)擺放物品者，罰款50-100元；

5、不會(huì)使用滅火器材滅火和不會(huì)報(bào)火警者，罰款20-50元；

6、無故不參加消防培訓(xùn)者，罰款100-200元。

四、有下列情形之一，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律責(zé)任：

1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災(zāi)隱患者，罰款100-500元；

2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者，罰款50-100元；

3、未經(jīng)允許動(dòng)用電氣焊及明火施工者，罰款100-200元；

4、違規(guī)使用易燃、易爆危險(xiǎn)物品者，罰款100-500元；

5、損壞消防設(shè)施、器材、消防疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈者（不包括賠償金），罰款200-1000元；

6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進(jìn)行阻燃處理者，罰款100-500元；

7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者，罰款100-200元；

8、不遵守消防法規(guī)引起火災(zāi)或造成重大火災(zāi)隱患者（不包括火災(zāi)造成的損失賠償），罰款500-1000元；

9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為，酌情處理。

10、嚴(yán)重違反消防法律、法規(guī),及公司消防規(guī)章制度的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

附 則

本制度自發(fā)布之日起施行。

防火制度

一、以防為主，杜絕火災(zāi)隱患。了解各類有關(guān)易燃易爆物品知識(shí)及消防知識(shí)。遵守各種防火規(guī)則。

二、工作人員每天離開工作區(qū)，要作必要的安全檢查，關(guān)好水、斷電、關(guān)好窗戶、鎖門。

三、滅火器材應(yīng)放在適當(dāng)位置，不得隨意挪動(dòng)，并予以定期檢查，及時(shí)更換失效器材。

四、在消防重點(diǎn)部位嚴(yán)禁吸煙或違章動(dòng)用明火。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告處理，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)主動(dòng)撲救。

五、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。

六、消防器材的更換、維修和配置，由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換。

七、使用揮發(fā)性易燃物應(yīng)采取相應(yīng)措施防止其大量揮發(fā)、泄露，如因操作不慎造成易燃物大量揮發(fā)時(shí)，應(yīng)立即開窗通風(fēng)，不能使用任何電動(dòng)通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，不能開關(guān)電器，注意防止電火花、明火等造成爆燃。

八、有固定火原的地方或檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

九、防火工作人人有責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對(duì)職工定期進(jìn)行安全防火教育，積極帶領(lǐng)廣大職工做好防火工作。

十、各種氣體鋼瓶、應(yīng)定點(diǎn)存放，要遠(yuǎn)離火、電和其它熱源，放置在陰涼或空氣流通的地方，注意防止劇烈碰撞、震動(dòng)，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保持一定的安全距離（三角距離10米）。

十一、在無火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，如有損壞要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分。

防火檢查

根據(jù)《機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第二十五條明確規(guī)定：消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火檢查，并確定檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。其他單位可以根據(jù)需要組織防火檢查的要求。制定每日放火巡查制度

一、檢查內(nèi)容：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通等，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施例如水泵接合器、室內(nèi)外消防栓、滅火器的情況。

二、防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，巡查人員及被查單位應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。

三、防火檢查要固定的路線和部位，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)解決，不能解決要立即上報(bào)。

四、每日防火檢查記錄要逐日填寫，不能間斷，要反應(yīng)出檢查的工作量，顯示出日常消防工作的情況。

五、進(jìn)行每日防火檢查的人員必須是兩人以上，其中必須有警隊(duì)的一名班長帶領(lǐng)，長期堅(jiān)持不許中斷。

六、檢查記錄定期上繳并由安全生產(chǎn)部消防安全管理人審閱簽字，作為消防檔案資料保存。

七、確定消防安全重點(diǎn)部位，根據(jù)實(shí)際情況，來確定每日防火檢查的線路和檢查內(nèi)容。

八、每日防火檢查的人員要求素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)。

火災(zāi)隱患整改制度

火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。消防安全責(zé)任人為火災(zāi)隱患整改第一責(zé)任人，提供人員、場(chǎng)地、資金等資源，由消防安全管理人負(fù)責(zé)組織人員、落實(shí)火災(zāi)隱患的整改措施。發(fā)現(xiàn)下列火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員立即改正，并做好記錄：

一、違章使用、存放易燃易爆物品的；

二、違章使用具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的電熱器具、高熱燈具等具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的用電器具；

三、違反規(guī)定吸煙、亂扔煙頭、火柴的；

四、違章動(dòng)用明火、進(jìn)行電（氣）焊的；

五、安全出口、疏散通道上鎖、遮擋、占用，影響疏散的；

六、消火栓、滅火器材被遮擋或挪作他用的；

七、常閉式防火門關(guān)閉不嚴(yán)的；

八、消防設(shè)施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；

九、違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的；

十、其它可以立即改正的行為。

對(duì)不能立即改正的火災(zāi)隱患，綜合辦應(yīng)下發(fā)《隱患整改通知書》限期整改，責(zé)任單位應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、期限和人員。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停止使用整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。

整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員把整改回執(zhí)報(bào)至安全生產(chǎn)部。未能及時(shí)整改火災(zāi)隱患的部門，根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

對(duì)公司安全生產(chǎn)部責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，向公司綜合辦申報(bào)復(fù)查。對(duì)于確有正當(dāng)理由不能在限期內(nèi)改正完畢的，應(yīng)在期限屆滿前向公司安全生產(chǎn)部提出書面延期申請(qǐng)。

對(duì)于涉及規(guī)劃布局而不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，以及確無能力解決的重大火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)提出解決方案并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告?；馂?zāi)隱患整改期間，應(yīng)當(dāng)采取措施，保障消防安全。

要認(rèn)真做好火災(zāi)隱患整改記錄，并存入消防檔案。

隱患整改制度

一、對(duì)在消防安全檢查中查出的火災(zāi)隱患，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)立案，并下發(fā)出火災(zāi)隱患整改通知書，責(zé)成被查部門限期整改，然后由安全生產(chǎn)部進(jìn)行檢查驗(yàn)收后銷案。

二、各部門自查出的火災(zāi)隱患，由本部門負(fù)責(zé)整改，及時(shí)進(jìn)行整改后，通知安全生產(chǎn)部驗(yàn)收。

三、各部門對(duì)查出的火災(zāi)隱患應(yīng)積極組織整改，若因火災(zāi)隱患未能及時(shí)整改而造成火災(zāi)事故，將按消防法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

四、存在火災(zāi)隱患而無力自行整改的部門，應(yīng)將有關(guān)整改方案和所需整改經(jīng)費(fèi)等及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部協(xié)調(diào)決定，責(zé)成相關(guān)部門整改落實(shí)。在未完成火災(zāi)隱患整改前，所在部門應(yīng)采取有效措施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

五、各單位防火員要認(rèn)真開展安檢工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)整改做到“三不放過”。

六、對(duì)上級(jí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當(dāng)場(chǎng)改正的絕不拖延，短時(shí)間內(nèi)無法整改的，必須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門班子，限期整改到位

易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度

一、凡使用操作易燃易爆的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)格落實(shí)崗位人負(fù)責(zé)任制。保管員、使用操作實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和消防安全管理要求，認(rèn)真嚴(yán)格管理操作，嚴(yán)禁違章或違反操作規(guī)程作業(yè)。

二、易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。

三、易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所的電氣設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆規(guī)定，禁止亂拉亂接臨時(shí)電路或增設(shè)非防爆的電氣設(shè)備。

四、對(duì)使用液化石油的部門及單位，罐裝液化石油氣不得超重，氣瓶與灶具之間要保持2—5米的距離，對(duì)灶具油氣管路要經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，防止閥門、電氣油通道等損壞造成泄露而形成爆炸，嚴(yán)格操作規(guī)程，先點(diǎn)火后放氣。

五、各單位在使用的易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)實(shí)驗(yàn)品時(shí)做到隨用隨領(lǐng)，不得存放，嚴(yán)禁混存。

六、存放、使用易燃易爆的庫房配備齊全滅火器材，并保證其完整好用。

用電用火管理制度

一、各單位、部門設(shè)備安裝，電線路安裝布設(shè)須有《電工證》的專業(yè)人員從事。嚴(yán)禁無證人員操作；嚴(yán)禁亂拉亂接臨時(shí)線路。

二、電氣線路、設(shè)備的安裝使用及管理，必須嚴(yán)格遵照有關(guān)電氣防火技術(shù)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，安裝必須規(guī)范，使用必須安全，管理必須到位。

三、對(duì)電線路大的閘刀、配電盤、大型電器的接插頭、要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。

四、電氣設(shè)備線路，要經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查保證運(yùn)行正常。

五、加強(qiáng)灶具、廚房及其他部位使用明火管理，落實(shí)用火部位人員的崗位防火責(zé)任制。

六、加強(qiáng)動(dòng)火維修管理，重點(diǎn)防火部位動(dòng)用明火，應(yīng)實(shí)行動(dòng)火審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要有防火安全管理人員監(jiān)護(hù)，并配備必要的滅火器材，作業(yè)完成要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，確保安全。

消防器材庫管理制度

一、根據(jù)我公司實(shí)際需要，在消防庫除配置相應(yīng)的消防器材外，另增加配置充足的災(zāi)害預(yù)防儲(chǔ)備物資，保證隨用隨取，使用有效。

二、按照消防法律法規(guī)根據(jù)上級(jí)要求每年要對(duì)消放器材進(jìn)行維護(hù)、充裝、更換確保消放器材完好。

三、對(duì)消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資擺放要做到分門別類、布局合理、擺放整齊、取用方便。

四、消防器材及儲(chǔ)備物資周圍不準(zhǔn)堆放雜物，不準(zhǔn)在設(shè)施和器材上掛放它物。

五、對(duì)消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，必須將物品的名稱、數(shù)量、型號(hào)、編號(hào)登記清楚。

六、消防器材及儲(chǔ)備物資嚴(yán)禁挪作他用或隨意外借。

七、消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資每季度要進(jìn)行至少一次的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證所有的器材處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并作好記錄。

八、每星期不少于一次對(duì)消防器材庫進(jìn)行通風(fēng)、防潮、確保器材陰涼、干燥，并保持器材干凈整潔。

消防器材管理制度

一、消防器材由綜合辦統(tǒng)一配備、維修。配備的滅火器材每年必須進(jìn)行維修、充裝、更換。

二、凡需配備滅火器材的單位，應(yīng)持單位申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到安全生產(chǎn)部備案登記后，方可領(lǐng)取。

三、各單位對(duì)領(lǐng)取的滅火器材要當(dāng)作自己的工具、設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)已使用的滅火器材要及時(shí)到安全生產(chǎn)部說明情況，進(jìn)行登記、更換。

四、安全生產(chǎn)部要對(duì)滅火器材進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔。對(duì)因氣壓不足的滅火器材，安全生產(chǎn)部及時(shí)更換。

五、對(duì)損壞鉛封、維修標(biāo)志、手把等，視情況按滅火器材不完好按損壞消防設(shè)施處理。

六、嚴(yán)禁私自挪用滅火器材。確因工程結(jié)束及工作面轉(zhuǎn)移需要交接時(shí)，必須到安全生產(chǎn)部辦理相關(guān)手續(xù)后，方可移交滅火器材。

七、對(duì)違反以上規(guī)定者，根據(jù)《公司消防管理制度》，給相關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行處罰。

消防宣傳制度

消防工作的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是看面對(duì)火災(zāi)時(shí)消防隊(duì)伍的應(yīng)變和處理能力，還有防患于未然的消防意識(shí)的增強(qiáng)，這就與消防宣傳的力度密不可分。為加大消防宣傳力度，提高職工防火意識(shí)。特制定本制度

一、消防宣傳欄或消防宣傳板報(bào)，主要是宣傳消防法規(guī)和消防常識(shí)，每季度更換宣傳內(nèi)容。

二、設(shè)置若干防火標(biāo)語、宣傳畫、警示牌，并根據(jù)不同季節(jié)防火要求或在防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)警示轄區(qū)內(nèi)單位。

三、組織好每年一度的“119消防宣傳周”活動(dòng)。

四、開展消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)是增強(qiáng)廣大職工消防意識(shí)，做好火災(zāi)預(yù)防工作的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)消防安全責(zé)任人要把消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)列入本單位消防工作議事日程，常抓不懈。

五、各單位要充分利用會(huì)議、板報(bào)、等多種形式廣泛開展消防法規(guī)、制度、消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，使教職工懂得消防法律、法規(guī)和必要的消防知識(shí)。

六、對(duì)新招職工要進(jìn)行消防法規(guī)和消防安全知識(shí)教育，使其從思想上高度重視防火安全，自覺遵守消防法規(guī)和消防制度。

七、重點(diǎn)防火部位的工作人員每年進(jìn)行一次消防專職培訓(xùn)。

八、通過消防知識(shí)的學(xué)習(xí)全體義務(wù)消防隊(duì)員要達(dá)到“三懂三會(huì)”，即：懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。

公司火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案

消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制

第一章總則

為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的消防工作方針和原則，消除隱患，防止火災(zāi)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、中華人民共和國公安部第61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第一條全公司的防火工作在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全工作原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制度。我公司主要負(fù)責(zé)人為單位消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全工作負(fù)總責(zé)。

第二條成立防火安全委員會(huì)，各車間成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，防火員。

第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確防火工作責(zé)任，要把防火安全工作列入議事日程，在布置檢查工作的同時(shí)布置檢查防火安全工作，在總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)總結(jié)評(píng)比防火安全工作。

第四條防火安全委員會(huì)的任務(wù)：

一、貫徹消防工作的方針、政策，法令、規(guī)章及上級(jí)有關(guān)消防工作的指示精神；

二、制定防火工作計(jì)劃，布置、總結(jié)防火工作；

三、研究重大火險(xiǎn)隱患的整改；

四、監(jiān)督、檢查各單位的防火工作；

五、貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，評(píng)選全年防火工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，并對(duì)違反消防法規(guī)行為的單位和個(gè)人提出處理意見。

第五條單位防火領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：

一、執(zhí)行消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制，根據(jù)本單位實(shí)際安排消防安全工作；

二、負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行防火安全教育，不斷提高防火、滅火技能。

三、組織本單位防火安全檢查，研究整改措施，消除火險(xiǎn)隱患；

四、對(duì)本單位人員，提出消防安全工作的獎(jiǎng)懲意見；第三章

第三章逐級(jí)防火安全責(zé)任制

第六條公司主要負(fù)責(zé)人及防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家、省、市頒布的消防工作、政策、法令規(guī)章及有關(guān)消防工作的文件、指示。把消防工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。

二、董事長主持公司防火安全委員會(huì)工作，定期召開會(huì)議，研究、布置、監(jiān)督、檢查安全防火工作；負(fù)責(zé)對(duì)防火工作的獎(jiǎng)懲。

第七條公司其他領(lǐng)導(dǎo)要在各自主管的工作范圍內(nèi)，做好防火宣傳工作，貫徹執(zhí)行好消防安全管理制度。

第八條單位主要負(fù)責(zé)人及防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級(jí)消防部門頒布和制定的消作方針、政策、法令、規(guī)章等指示精神；

二、認(rèn)真組織落實(shí)公司布置的各項(xiàng)防火安全工作；

三、督促檢查本部門的防火安全工作，每月組織一次本部門的防火安全檢查；

四、經(jīng)常向本單位職工進(jìn)行防火安全教育；

五、制止一切違反防火安全的行為；

六、負(fù)責(zé)本部門所配置的滅火器材和消防設(shè)備的管理工作；

七、發(fā)生事故和問題要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和安全生產(chǎn)部，并協(xié)助查清情況；

八、臨時(shí)用火要向安全生產(chǎn)部和設(shè)備科申請(qǐng)用火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

九、負(fù)責(zé)組織本單位的防火安全檢查并研究落實(shí)整改火險(xiǎn)隱患。第九條各單位其他領(lǐng)導(dǎo)，要在各自分管工作范圍內(nèi)，做好防火宣傳工作，配合分管防火安全的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。

第十條安全生產(chǎn)部專職防火人員工作職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全公司貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防工作方針、政策、法令、規(guī)章的情況進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)；

二、草擬公司防火安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，并對(duì)貫徹實(shí)施情況監(jiān)督檢查，會(huì)同有關(guān)部門搞好防火安全宣傳教育工作；

三、審批全公司各種臨時(shí)用火，會(huì)同有關(guān)管理部門對(duì)臨時(shí)用電用火和新建改建、大的裝修等項(xiàng)目的審查。制定隱患整改計(jì)劃；

四、指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)；

五、組織全公司性防火安全大檢查，督促各部門落實(shí)整改措施；

六、負(fù)責(zé)對(duì)全公司消防器材和消防設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督及維修更換，提出消防經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

七、對(duì)公司發(fā)生的火災(zāi)事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；

第四章崗位人員防火責(zé)任制

第十一條機(jī)加工防火責(zé)任制

一、經(jīng)常檢查機(jī)床電氣，發(fā)現(xiàn)問題必須找電工進(jìn)行維修；

二、禁止亂接臨時(shí)線路和拆改電氣設(shè)備；

三、嚴(yán)禁用汽油擦拭機(jī)床，用過的油棉紗要及時(shí)清理；

四、不準(zhǔn)在機(jī)床周圍堆放易燃物品；

五、下班后要進(jìn)行防火檢查，切斷電源； 第十二條電工防火責(zé)任制

一、必須經(jīng)有關(guān)部門考試合格后，并有操作證方可獨(dú)立操作；

二、在安裝和維修時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)要求；

三、對(duì)于違反電器管理規(guī)定的行為，電工有權(quán)進(jìn)行制止，并報(bào)有關(guān)部門；

四、在變電所內(nèi)（機(jī)房）不準(zhǔn)會(huì)客；

五、電器設(shè)備、線路要定期檢修，如突發(fā)故障要立即采取措施，排除險(xiǎn)情，并做好記錄，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

六、變電所內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆和其它雜物；

七、因工作需要拉臨時(shí)電線，要符合安全規(guī)定，用完后要立即拆除；

八、每年雷電季節(jié)到來之前，要認(rèn)真檢查一次避雷設(shè)備，不符合要求的要及時(shí)維修。

第十三條電、氣焊工防火責(zé)任制

一、電、氣焊工必須經(jīng)過考核，并有操作證方可操作，不允許未有操作證的其他人員動(dòng)用電焊設(shè)備；

二、認(rèn)真遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范； 三、五級(jí)風(fēng)以上天氣，不能露天進(jìn)行焊接作業(yè)；

四、盛過易燃液體的容器，在焊接和切割前必須認(rèn)真檢查和清洗；

五、電、氣焊現(xiàn)場(chǎng)周圍十米之內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆、可燃物品；

六、在二樓以上房間、走廊等部位作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)防火花從縫隙竄入樓下或地板內(nèi)造成火災(zāi)；

七、在要害、危險(xiǎn)部位作業(yè)，必須經(jīng)過主管單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，配備好消防器材后，方可進(jìn)行；

八、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶應(yīng)保持五米距離，二者與焊點(diǎn)保持十米距離；

九、不得在高壓線下面進(jìn)行焊接作業(yè)；

十、焊接工具必須好使好用，經(jīng)常檢查，保證安全可靠；

十一、作業(yè)結(jié)束后，要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無火種后方可離開。第十四條倉庫保管員防火責(zé)任制

一、庫房內(nèi)物品要分類保管，不得混放，不得超貯；

二、普通庫房內(nèi)、外禁止堆放易燃易爆物品；

三、庫內(nèi)物品要堆放整齊，易燃、易爆、可燃物品要分庫貯存，并留有暢通的消防通道；

四、物品與照明設(shè)備和電門開關(guān)要保證足夠的間距，一般不得小于30厘米；

五、庫內(nèi)禁止住人及外來人逗留；

六、庫內(nèi)不準(zhǔn)生火爐及使用電熱器具；

七、庫內(nèi)要進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)處批準(zhǔn)，并采取安全措施；

八、倉庫內(nèi)的消防器材要保管好，并會(huì)使用；

九、下班前要進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)； 第十五條食堂炊事人員防火責(zé)任制

一、食堂炊事人員應(yīng)對(duì)所用的液化氣罐、液化氣管道及用火用電設(shè)備，經(jīng)常檢查和維修，使之達(dá)到安全可靠；

二、爐灶前及排煙罩內(nèi)應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔，不準(zhǔn)亂堆亂放易燃物品；

三、在烹調(diào)時(shí)，不要把油濺到外面或爐內(nèi)，過油時(shí)，人不能擅自離開，避免過熱發(fā)生火災(zāi)；

四、爐灰必須用水浸透后倒在指定地點(diǎn)；

五、電氣開關(guān)箱內(nèi)和上面禁放一切物品；

六、液化氣罐與爐具應(yīng)有一定距離，連接管道應(yīng)符合安全要求，距離較長時(shí)，應(yīng)設(shè)鐵管連接，杜絕將液化氣罐倒放和人為加熱；

七、食堂內(nèi)的用火部位要?jiǎng)澐重?fù)責(zé)，做到有火有人，人走火滅；

八、人人懂得消防常識(shí)，都會(huì)使用滅火器材和撲救初起火災(zāi)。第十六條宿舍樓服務(wù)管理人員防火責(zé)任制

一、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患和不安全因素要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦；

二、按本部門的防火規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)于違反防火規(guī)定的人和事進(jìn)行教育并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

三、電源及其設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得將可燃物品堆放在附近；

四、在自己分管的范圍內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，對(duì)違反消防規(guī)章行為進(jìn)行糾正，對(duì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)報(bào)告；

五、保管好消防器材并會(huì)使用。

第十七條各部室、車間公室工作人員防火責(zé)任制

一、吸煙人員應(yīng)備有煙灰缸，不準(zhǔn)隨地亂扔，更不能扔到紙簍內(nèi)

二、禁止在室內(nèi)存放易燃易爆物品；

三、禁止在室內(nèi)使用電爐子等電熱用品；

四、不準(zhǔn)亂接照明和電器設(shè)備，電氣開關(guān)保險(xiǎn)絲損壞或燈具、線路有異?，F(xiàn)象要及時(shí)通知電工維修；

五、下班要進(jìn)行檢查，斷掉、關(guān)閉各類電源插座和開關(guān)，人走燈滅；

六、懂得一般防火知識(shí)和滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材； 第十八條宿舍住宿人員防火守則

一、不準(zhǔn)亂拉亂接電燈和電源插座；

二、宿舍樓內(nèi)電源總開關(guān)要有專人負(fù)責(zé)，各屋、寢室做到人走燈滅，充電、電器插頭人走拔掉或關(guān)閉；

三、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電爐、酒精爐、電磁爐、液化氣罐等電熱器具；

四、煙蒂和火柴要熄滅后扔進(jìn)煙灰盒內(nèi)，不準(zhǔn)躺床上吸煙；

五、不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入或存放在宿舍內(nèi)；

六、禁止在走廊、寢室、廁所等處燒廢紙和其它雜物；

七、非電工不準(zhǔn)私自拆改、增設(shè)、維修電氣設(shè)備。

第十九條職工防火守則

一、提高防火意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防安全管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)則；

二、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、火情必須及時(shí)匯報(bào)，并有權(quán)制止違反消防制度的一切行為；

三、要教育家屬子女，做好安全防火工作；

四、任何人不得私自在辦公場(chǎng)所、宿舍存放汽油等易燃易爆物品；

五、在公司重點(diǎn)部位動(dòng)用明火一律要經(jīng)安全生產(chǎn)部審批；

六、禁止在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；

七、全公司職工都應(yīng)達(dá)到“三懂三會(huì)”（即：懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得本崗位撲救火災(zāi)的方法。會(huì)報(bào)警；會(huì)使用滅火器材；會(huì)撲救初期火災(zāi)）。掌握消防常識(shí)。

第二十條義務(wù)消防隊(duì)員工作守則

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全公司防火安全制度；

二、做好職工的防火宣傳教育；

三、維護(hù)保養(yǎng)好本單位的消防器材和設(shè)備；

四、制止和勸阻違反消防制度的一切行為；

五、積極參加義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高滅火技能；

六、積極參與撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)； 第二十一條防火安全教育制度

一、新招職工要進(jìn)行安全防火教育；

二、新工人上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考試合格后方能操作；

三、對(duì)臨時(shí)工人和在公司施工人員，要進(jìn)行防火安全教育，使其自覺遵守有關(guān)消防法規(guī)；

四、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展春防、夏防、冬防并利用每年“119”消防日進(jìn)行防火宣傳教育；

五、特殊工種和崗位都應(yīng)進(jìn)行專門消防培訓(xùn)，持證上崗； 第二十二條防火安全檢查制度

一、節(jié)假日和雨季、冬季天干物燥季節(jié)，安全生產(chǎn)部要進(jìn)行全公司防火安全檢查；

二、安全生產(chǎn)部要以重點(diǎn)檢查和日常抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，督促進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)上報(bào)；

三、定期檢查對(duì)消防重點(diǎn)部位每季度不應(yīng)少于一次。檢查應(yīng)具體、深入，整改及時(shí)，并逐項(xiàng)登記入擋。

四、專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際對(duì)用火、用電、消防設(shè)施設(shè)備、消防疏散通道、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、使用等檢查時(shí)要有專業(yè)技術(shù)人員參加。

第二十三條消防器材和設(shè)備的管理制度

一、滅火器是防火專用器具，必須愛護(hù)妥善保管，任何人不得做為他用和損壞及隨意亂扔；

（1）各單位要對(duì)消防器材按期進(jìn)行檢查，保證完好有效；（2）不準(zhǔn)隨便拆卸、移動(dòng)、挪用消防設(shè)備；

（3）各單位對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)的消防器材、設(shè)施負(fù)責(zé)，并要落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理。

第二十四條消防工作獎(jiǎng)懲制度

對(duì)在消防工作中有貢獻(xiàn)或者成績顯著的單位和個(gè)人，由公司主管部門或單位給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)勵(lì)和表彰消防工作的單位和人員條件：

一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、火情，并報(bào)警，避免火災(zāi)發(fā)生者；

二、勇敢頑強(qiáng)，積極撲救火災(zāi)者；

三、發(fā)現(xiàn)重大火險(xiǎn)隱患并積極建議整改取得效果者；

四、重視防火工作，積極宣傳教育職工，熟練掌握防火、滅火知識(shí)，消防工作成績顯著者；

五、敢于制止、檢舉破壞、偷盜消防設(shè)施、滅火器材的人和事者；對(duì)重大火災(zāi)事故及破壞消防設(shè)施行為按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部61號(hào)令）追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

消防安全管理主要工作目標(biāo)

一、組織健全。按要求成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、制度完善。制定和完善各項(xiàng)防火安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、責(zé)任落實(shí)。實(shí)行消防安全工作責(zé)任制，逐級(jí)簽定消防安全責(zé)任書，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

四、措施完備。有消防工作計(jì)劃和日常消防檢查記錄，有處置火災(zāi)事故行動(dòng)預(yù)案和火災(zāi)隱患整改方案以及安全保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生的火災(zāi)隱患能夠及時(shí)整改。

五、管理到位。消防設(shè)施和器材保養(yǎng)維護(hù)好，運(yùn)轉(zhuǎn)工作正常，沒有丟失、損壞現(xiàn)象。

六、培訓(xùn)全面。有宣傳培訓(xùn)演練的計(jì)劃、方案和措施，有宣傳展板和標(biāo)語，重點(diǎn)防火部位有禁火禁煙標(biāo)志。

七、效果明顯。全年不發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，一般火災(zāi)事故能及時(shí)、有效地得到處置，未造成人員傷亡和大的經(jīng)濟(jì)損失。

八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)違反消防安全管理的有關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行查處，對(duì)管理到位、表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

消防員職責(zé)

一、熟悉《消防法》的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)，本單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指令和規(guī)定。

二、掌握本單位的基本情況和消防工作的進(jìn)展情況，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。熟悉各部門、各區(qū)域的火災(zāi)危險(xiǎn)性，尤其對(duì)重點(diǎn)要害部位更要加強(qiáng)防范。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好本單位的消防安全宣傳教育，增強(qiáng)全體職工的防火安全意識(shí)。

四、制定義務(wù)消防隊(duì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；抓好防火檔案的建設(shè)和管理。

五、做到“三懂三會(huì)”（既：懂火災(zāi)危害性、懂火災(zāi)撲救方法、懂火災(zāi)的防范措施，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器、會(huì)逃生自救），了解消防工作的方針、原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的崗位防火安全制度。

六、負(fù)責(zé)安排消防器材的購置、配備、維修、更換和管理工作。

七、負(fù)責(zé)本單位的防火檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好本單位主管和分管消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主動(dòng)提出工作建議。

八、與其它部門協(xié)調(diào)好、配合好，在防火安全工作中做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

九、參加火災(zāi)事故的調(diào)查分析，在查明火災(zāi)原因，分清事故責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任者提出處理建議。

十、承擔(dān)因工作失職而引起的火災(zāi)事故責(zé)任。

義務(wù)消防隊(duì)(員)工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全制度，把隊(duì)伍建設(shè)成一支有組織、有紀(jì)律、服從命令，聽從指揮，有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

二、有計(jì)劃的組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練，加強(qiáng)體能訓(xùn)練，進(jìn)行滅火技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)研究，對(duì)本單位重點(diǎn)部位制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃、并組織實(shí)地演習(xí)，提高預(yù)防能力。

三、建立正規(guī)的執(zhí)勤秩序，加強(qiáng)節(jié)假日值班制度。

四、嚴(yán)格消防器材的管理、使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，時(shí)刻處于完好。

五、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育。

六、組織防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件。完善消防設(shè)施。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)管理好義務(wù)消防隊(duì)(員)。

八、組織應(yīng)急疏散方案，并進(jìn)行演練。

九、發(fā)生火警時(shí)，及時(shí)報(bào)警并組織撲救，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

十、嚴(yán)格按《每日防火巡查程序》規(guī)定的巡查。

十一、詳細(xì)記錄填寫《每日防火巡查記錄》，報(bào)安全生產(chǎn)部值班人員。

十二、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即向值班人員和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 干粉滅火器

ABC干粉滅火器適用范圍

適用于撲救固體類物資，易燃、可燃液體和氣體以及一般帶電設(shè)備的初起火災(zāi)。不能撲救金屬火災(zāi)。

一般使用方法

使用前，應(yīng)先將滅火器上下顛倒幾下，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)；離火源5m左右拔出保險(xiǎn)銷，一手握住噴觜，另一只手按下壓把，噴射干粉，對(duì)準(zhǔn)火焰根部，由近到遠(yuǎn)，左右平行掃射，快速推進(jìn)，直至把火焰全部撲滅。

消防安全三會(huì)三化 會(huì)檢查消除火災(zāi)管理標(biāo)準(zhǔn)化 會(huì)撲救初起火災(zāi)標(biāo)識(shí)明細(xì)化 會(huì)組織人員疏散逃生 各單位消防器材登記臺(tái)帳

第四篇：集團(tuán)有限公司品牌管理制度

品牌管理制度

A集團(tuán)有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

品牌管理制度

目錄

第一章

總

則...................................3 第二章

集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu).........................3 第三章

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃.........................5 第四章

集團(tuán)品牌推廣管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集團(tuán)品牌推廣流程.........................7 集團(tuán)品牌使用管理.........................9 集團(tuán)品牌維護(hù)管理........................10 附

則..................................11

品牌管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡稱“A交運(yùn)集團(tuán)”）的品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)良好的品牌形象，保護(hù)集團(tuán)和產(chǎn)品信譽(yù)，根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

第二條

本制度適用于A交運(yùn)集團(tuán)以及經(jīng)A交運(yùn)集團(tuán)批準(zhǔn)使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的集團(tuán)成員單位。

第三條

本制度中的品牌內(nèi)涵包括集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、國家、省、市級(jí)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)稱號(hào)等。品牌管理包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、品牌營銷推廣、品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)及對(duì)集團(tuán)各部門、各二級(jí)成員單位的品牌運(yùn)營的宏觀監(jiān)控等。

第四條

本制度所稱商標(biāo)、徽記是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊(cè)的集團(tuán)商標(biāo)名稱。

第二章 集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu)

第五條 A交運(yùn)集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu)和人員包括集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、組宣部、法律事務(wù)部等。

第六條

集團(tuán)公司董事會(huì)職責(zé)主要是審批A交運(yùn)集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃。

第七條

集團(tuán)公司總經(jīng)理核心職責(zé)包括：

（一）審核集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出審核意見；

（二）審批A交運(yùn)集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃；

品牌管理制度

（三）審批集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位，如關(guān)于集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的使用；

（四）審批集團(tuán)大額廣告宣傳及立項(xiàng)方案；

（五）決定A交運(yùn)集團(tuán)品牌相關(guān)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)。第八條

集團(tuán)公司組宣部是集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的主管部門，組織實(shí)施品牌管理。其核心職責(zé)包括：

（一）制定和修訂A交運(yùn)集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

（二）組織制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（三）組織制定集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃，提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（四）組織對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)相關(guān)重要問題的研究；

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司形象、品牌、廣告宣傳項(xiàng)目的計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施及實(shí)施效果檢查等工作；

（六）組織制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌宣傳推廣規(guī)范；

（七）審批集團(tuán)各二級(jí)成員單位的形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施方案；

第九條

集團(tuán)公司法律事務(wù)部是集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的協(xié)辦單位，協(xié)助組宣部進(jìn)行集團(tuán)品牌管理的相關(guān)法律工作，其核心職責(zé)包括：

（一）管理A交運(yùn)集團(tuán)名稱、商標(biāo)的注冊(cè)、變更、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

品牌管理制度

（二）審查集團(tuán)公司或各二級(jí)成員單位品牌宣傳方案；

（三）組織對(duì)涉及A交運(yùn)集團(tuán)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動(dòng)。

第三章 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃

第十條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃包括集團(tuán)品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴(kuò)張和品牌延伸等內(nèi)容。

第十一條

集團(tuán)品牌定位、品牌命名戰(zhàn)略策劃

A交運(yùn)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由組宣部負(fù)責(zé)進(jìn)行前期調(diào)研，擬定策劃方案后經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，提交總經(jīng)理審定。

A交運(yùn)集團(tuán)各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由各二級(jí)成員單位相關(guān)部門提出意見或建議，并組織前期調(diào)研，擬定策劃方案后上交集團(tuán)公司組宣部審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十二條

集團(tuán)品牌形象戰(zhàn)略策劃主要是品牌識(shí)別系統(tǒng)的策劃，由集團(tuán)公司組宣部擬定策劃方案后交集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十三條

集團(tuán)品牌擴(kuò)張和品牌延伸戰(zhàn)略策劃，由集團(tuán)公司組宣部擬定策劃方案后交集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第四章 集團(tuán)品牌推廣管理

第十四條

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施主要包括集團(tuán)形象宣傳、產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳和產(chǎn)品/服務(wù)營銷。

品牌管理制度

第十五條

集團(tuán)形象宣傳和各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施，集團(tuán)各二級(jí)成員單位協(xié)助。

（一）A交運(yùn)集團(tuán)組宣部在集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各二級(jí)成員單位提出的需求和建議制定該內(nèi)集團(tuán)品牌推廣活動(dòng)的具體方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各二級(jí)成員單位協(xié)助集團(tuán)品牌推廣方案的執(zhí)行。

集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃方案應(yīng)包含該內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、計(jì)劃時(shí)間、預(yù)計(jì)費(fèi)用等。

（二）使用A交運(yùn)集團(tuán)商標(biāo)的二級(jí)成員單位，也可根據(jù)本單位的品牌發(fā)展需要自主開展品牌宣傳工作，制定本單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。

A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)品牌廣告推廣時(shí)，需事先將廣告宣傳方案提交集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查，組宣部審核。

A交運(yùn)集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)公司其他成員的利益，在集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合集團(tuán)公司的廣告宣傳規(guī)范。出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)法律事務(wù)部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)法律事務(wù)部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

第十六條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)營銷由本單位相關(guān)銷售部門負(fù)責(zé)按集團(tuán)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略擬定具體產(chǎn)品/服務(wù)營銷方案，報(bào)集團(tuán)公司組宣部審批后，由本單位組織實(shí)施。

品牌管理制度

第十七條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位組織實(shí)施本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略，對(duì)本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向集團(tuán)公司組宣部反饋，同時(shí)有義務(wù)就本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議。

第五章 集團(tuán)品牌推廣流程

第十八條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣流程包括集團(tuán)公司品牌推廣計(jì)劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程。

第十九條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃每年制定一次，所有編制工作自前一的12月著手準(zhǔn)備，在計(jì)劃的1月30日前完成。

第二十條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃編制流程如下：

（一）集團(tuán)公司組宣部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，發(fā)出集團(tuán)品牌建設(shè)工作準(zhǔn)備通知，各部門、各二級(jí)成員單位準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想，于12月底前上報(bào)集團(tuán)公司組宣部；

（二）集團(tuán)公司組宣部召開相關(guān)各方參加的工作會(huì)議，充分討論各方對(duì)企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

（三）集團(tuán)公司組宣部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；

（四）集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，并出示意見；

品牌管理制度

（五）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，并做出審議決定，由總經(jīng)理簽發(fā)；

（六）集團(tuán)公司組宣部最終制定A交運(yùn)集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃正式稿，并組織實(shí)施品牌建設(shè)計(jì)劃。

第二十一條

A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位品牌推廣申請(qǐng)審核流程如下：

（一）A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位就品牌營銷工作中出現(xiàn)重大的品牌推廣需求向集團(tuán)公司組宣部提出宣傳方案；

（二）集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查二級(jí)成員單位的品牌宣傳方案，并出示審查意見，集團(tuán)公司組宣部審核二級(jí)成員單位品牌宣傳方案，并出示審核意見；

（三）根據(jù)集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查意見以及組宣部審核意見，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批二級(jí)成員單位的品牌宣傳方案；

（四）集團(tuán)公司組宣部主導(dǎo)二級(jí)成員單位品牌宣傳方案的實(shí)施，二級(jí)成員單位協(xié)助。

第二十二條

授權(quán)使用集團(tuán)品牌的其它公司及組織對(duì)經(jīng)授權(quán)的品牌進(jìn)行宣傳的方案須報(bào)集團(tuán)公司組宣部備案，對(duì)重大的宣傳活動(dòng)須報(bào)組宣部或分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方能實(shí)施。

第二十三條

集團(tuán)品牌宣傳項(xiàng)目設(shè)立及審批

A交運(yùn)集團(tuán)推廣計(jì)劃內(nèi)的形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施由集團(tuán)公司組宣部部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。

A交運(yùn)集團(tuán)推廣計(jì)劃外的形象、品牌及廣告宣傳的項(xiàng)目，由各需求單位向集團(tuán)公司組宣部部提出申請(qǐng)，經(jīng)組宣部確認(rèn)后報(bào)請(qǐng)

品牌管理制度

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總經(jīng)理同意后設(shè)立，并抄報(bào)資金財(cái)務(wù)部備案。

第二十四條

集團(tuán)品牌宣傳費(fèi)用及管理

集團(tuán)形象、品牌及廣告宣傳費(fèi)預(yù)算按照集團(tuán)全面預(yù)算管理制度作為集團(tuán)專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行管理。

集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)宣傳項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用在集團(tuán)形象、品牌及廣告宣傳預(yù)算費(fèi)用內(nèi)列支。計(jì)劃外宣傳項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用由資金財(cái)務(wù)部另拔。

集團(tuán)各二級(jí)成員單位形象、品牌及廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行編制并報(bào)集團(tuán)公司組宣部備案。

第二十五條

集團(tuán)品牌宣傳項(xiàng)目的實(shí)施

A交運(yùn)集團(tuán)組宣部根據(jù)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)及相關(guān)需求單位的實(shí)際，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、跟蹤各項(xiàng)形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施。

第六章 集團(tuán)品牌使用管理

第二十六條

根據(jù)集團(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，集團(tuán)實(shí)行雙品牌管理模式，即在統(tǒng)一的集團(tuán)品牌下體現(xiàn)各類產(chǎn)品或服務(wù)品牌，集團(tuán)各單位的產(chǎn)品或服務(wù)可通過商標(biāo)注冊(cè)確立自己產(chǎn)品或服務(wù)的品牌標(biāo)識(shí)，但對(duì)外宣傳或產(chǎn)品包裝上應(yīng)在醒目位置標(biāo)明集團(tuán)統(tǒng)一的品牌標(biāo)志（即集團(tuán)標(biāo)志）。

品牌管理制度

取得使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記資格的單位，必須在批準(zhǔn)的產(chǎn)品上按照規(guī)范的名稱、規(guī)定的格式使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記。

第二十七條

凡使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請(qǐng)，由二級(jí)成員單位提出需求申請(qǐng)，上報(bào)集團(tuán)公司組宣部，由法律事務(wù)部審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，董事長備案。

第二十八條

集團(tuán)品牌授權(quán)使用、轉(zhuǎn)（受）讓合同文本由集團(tuán)公司組宣部與法律事務(wù)部共同起草，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)簽訂。

第七章 集團(tuán)品牌維護(hù)管理

第二十九條

集團(tuán)品牌維護(hù)貫穿品牌管理的全過程，在外部環(huán)境變化對(duì)品牌帶來影響時(shí)，進(jìn)行品牌經(jīng)營維護(hù)和法律維護(hù)，保持集團(tuán)品牌市場(chǎng)地位，維護(hù)集團(tuán)的品牌形象。

第三十條

集團(tuán)公司組宣部負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各二級(jí)成員單位品牌使用情況，規(guī)范其品牌經(jīng)營行為。

第三十一條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位負(fù)責(zé)督促經(jīng)授權(quán)使用集團(tuán)品牌的直屬子公司或其他公司組織建立和完善品牌服務(wù)質(zhì)量管理體系。

第三十二條

經(jīng)授權(quán)使用集團(tuán)品牌的單位出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事件或影響品牌聲譽(yù)事件時(shí)，須在第一時(shí)間報(bào)該單位相關(guān)責(zé)任部門，并及時(shí)采取有效措施控制事件的進(jìn)一步惡化。該單位相關(guān)

品牌管理制度

責(zé)任部門在接到報(bào)告后須在第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司組宣部并提出預(yù)處理意見。

第三十三條

集團(tuán)品牌維護(hù)管理須從法律層面對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)，確保品牌運(yùn)營的可持續(xù)性。

（一）及時(shí)應(yīng)對(duì)品牌侵權(quán)行為，制度品牌維護(hù)策略，處理品牌糾紛；

（二）進(jìn)行集團(tuán)品牌法律監(jiān)督管理。

第三十四條

集團(tuán)公司組宣部協(xié)助法律事務(wù)部負(fù)責(zé)受理品牌侵權(quán)事件的投訴，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤。

第三十五條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位均有維護(hù)品牌權(quán)益的義務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)品牌侵權(quán)情況應(yīng)及時(shí)取證，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司組宣部和法律事務(wù)部。

第八章 附 則

第三十六條 本制度由A交運(yùn)集團(tuán)組宣部和法律事務(wù)部共同負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。

第三十七條

本制度經(jīng)A交運(yùn)集團(tuán)董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

第五篇：中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度2-新華信

新華信管理咨詢

中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度

第一條 為了使中國陽光本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司

（以下簡稱子公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議，特制訂本管理制度。

第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。

第三條 中國陽光本部運(yùn)營監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三

個(gè)方面

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

1．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包括對(duì)公司及子公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分

析和對(duì)子公司重點(diǎn)工作完成情況的分析。

2．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織

（1）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分

析及綜合分析四個(gè)部分，由相關(guān)部門按業(yè)務(wù)分工分別進(jìn)行，具體分工

是：

-投資管理部負(fù)責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項(xiàng)目進(jìn)度

分析，項(xiàng)目可行性分析。

-資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分析，損益分析，權(quán)益分析，獲利能力分析，償債能力分析，安全性分析。

-資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)分析，具體包括項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控分析，資產(chǎn)變

動(dòng)情況分析，資產(chǎn)質(zhì)量分析。

-研究發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合分析，具體包括行業(yè)發(fā)展分析，公司總體發(fā)

展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析。

在各部門分析的基礎(chǔ)上，由研究發(fā)展部牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，撰寫季度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)費(fèi)分析報(bào)告報(bào)公司總裁，由總裁審定后分送公司董事長和董事；

和半分析經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后公司董事會(huì)報(bào)告，并根據(jù)董事會(huì)的意見向相關(guān)子公司反饋。

新華信管理咨詢

（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的子公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況分析，由資產(chǎn)管理部牽頭，每季度對(duì)子公司執(zhí)行重點(diǎn)工作情況進(jìn)行跟蹤分析，并形成分析報(bào)告報(bào)

公司總裁。

（二）報(bào)審報(bào)告管理

子公司的報(bào)審報(bào)告內(nèi)容包括：

-董事會(huì)、股東會(huì)議案、決議

-重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）

-預(yù)決算預(yù)案、草案

-規(guī)劃和計(jì)劃

-內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

-階段性工作總結(jié)和分析

-重要人事變動(dòng)

由公司總裁辦公室收集匯總子公司的報(bào)審報(bào)告，每半年將報(bào)審報(bào)

告的目錄分送各職能部門，各職能部門對(duì)自身分管的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行情

況的分析，分析報(bào)告送總裁辦公室。由總裁辦公室對(duì)各職能部門的分

析報(bào)告進(jìn)行綜合分析，并形成綜合分析報(bào)告，綜合分析報(bào)告報(bào)總裁。

（三）審計(jì)監(jiān)督

1．審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：對(duì)子公司進(jìn)行常規(guī)審計(jì)、遵循審計(jì)、抽查審計(jì)和

調(diào)查審計(jì)。

2．審計(jì)監(jiān)督由公司審計(jì)監(jiān)察部牽頭，每年年初由審計(jì)監(jiān)察部制定各項(xiàng)審計(jì)

計(jì)劃。對(duì)每項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)編寫審計(jì)報(bào)告，每年編寫審計(jì)情況報(bào)告，并報(bào)公司總裁和董事會(huì)。

第四條 本制度由中國陽光投資集團(tuán)有限公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五條 本管理制度自中國陽光投資集團(tuán)有限公司董事會(huì)通過，董事長簽發(fā)之日

起正式生效、實(shí)施。