第一篇：V2_安全管理合理化建議活動(dòng)工作方案

安全管理合理化建議活動(dòng)工作方案

一、活動(dòng)目的鼓勵(lì)廣大員工積極參與公司安全管理工作，為公司安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高公司安全管理水平和員工安全意識(shí)，減少和避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保江西天然氣又好又快發(fā)展，特開展此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

安全管理人人有責(zé)

三、活動(dòng)范圍

各投資企業(yè)所有員工

四、活動(dòng)時(shí)間

2014年6月1日至2014年6月30日

五、安全管理合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全管理合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的《安全管理合理化建議提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建議活動(dòng)信息的上傳下達(dá)工作。

六、安全管理合理化建議評(píng)審委員會(huì)

組長：

副組長：

成員：工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)安全管理合理化建議評(píng)審委員會(huì)日常工作，規(guī)范組織安全管理合理化建議評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬訂相關(guān)文件，并報(bào)控股公司安委會(huì)審批，由控股公司工會(huì)辦公室頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及相應(yīng)獎(jiǎng)金。

七、安全管理合理化建議的定義及內(nèi)容

（一）定義：是指任何員工對(duì)公司安全管理工作所提出具有建設(shè)性和可操作性有助于安全管理工作改進(jìn)的方法或措施。

（二）內(nèi)容：對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行、管道保護(hù)、工程施工、車輛運(yùn)行和職業(yè)健康等安全管理工作的創(chuàng)新或有利于公司改進(jìn)安全管理工作的意見或建議等。

八、獎(jiǎng)勵(lì)方法

為鼓勵(lì)員工參與安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司將對(duì)安全管理合理化建議方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果給予提案人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)的方案要結(jié)合工作實(shí)際，并具有一定的可操作性。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡是按照《安全管理合理化建議提案表》內(nèi)容要求提出的建議，不管是否被采納，都將給予提案人20元獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容重復(fù)的提案只給前2名提案人獎(jiǎng)勵(lì)（以收到郵件時(shí)間先后為準(zhǔn)）。

采納獎(jiǎng)：提案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，有助于公司安全管理工作提高和改進(jìn)的提案，將給予提案人50-500元獎(jiǎng)勵(lì)；有利于公司安全管理工作創(chuàng)新并帶來經(jīng)濟(jì)效益的提案，經(jīng)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將給予提案人500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

提案收集郵箱：

提案收集截止時(shí)間：2014年6月30日24時(shí)

附件：《安全管理合理化建議提案表》

控股有限公司

2014年5月7日

附件：

安全管理合理化建議提案表

說明：

1、提案人可以是個(gè)人或是多人；

2、單位名稱為所屬企業(yè)名稱，部門為機(jī)關(guān)部室名稱或站隊(duì)名稱。

第二篇：安全管理合理化建議制度

安全管理合理化建議制度

對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別為：

一、安全生產(chǎn)；

二、技術(shù)革新；

三、管理創(chuàng)新；

四、精神文明建設(shè)。

上報(bào)建議由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織審核，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議上報(bào)礦上或公司，申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：安全管理合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第五條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

第七條 躍進(jìn)二電廠合理化建議管理小組：

組長：喬保松

副組長：李富強(qiáng) 李虎 馬智強(qiáng) 李云龍 邢宏偉

成員：劉曉 各車間主任 各班班長

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，車間設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1、編制上報(bào)本單位、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

2、對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)廠部。

3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

第十條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：

1、經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)廠部。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)廠部。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)。

第十一條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十二條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

第十三條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附相關(guān)材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

第十四條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用)

第十五條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

第十八條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

第二十條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。

第四篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。

第四條

? ? ?

第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對(duì)于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。

第五篇：安全合理化建議

安全合理化建議

建議：針對(duì)老年活動(dòng)室老年人年齡特點(diǎn)，應(yīng)合理考慮樓梯、衛(wèi)生間、走廊等公共區(qū)域的扶手設(shè)置。

依據(jù)：老年活動(dòng)室里活動(dòng)的人員年齡特點(diǎn)所決定的，老年人大多數(shù)腿腳都不是很好，上下樓梯不便，在樓梯、走廊等處安裝扶手可以大大緩解老年人這方面的不便，衛(wèi)生間就更需要安裝了，可以有效地防止老年人滑到等事故的發(fā)生。建議：有針對(duì)性的建立崗位安全手冊(cè)

依據(jù)：可以在定崗之后，有針對(duì)性的為各個(gè)崗位員工建立崗位安全手冊(cè)，針對(duì)在本崗位上可能出現(xiàn)的安全隱患、安全事故等進(jìn)行提前預(yù)見性的，圖文并貌的展示，讓員工通過提前性的學(xué)習(xí)，事先就預(yù)見到可能發(fā)生的安全事故，這樣可以更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生。