第一篇：合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開(kāi)展情況總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了

1職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

第二篇：工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《合理化建議月活動(dòng)的通知》 文件要求,工會(huì)開(kāi)展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展? 為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)。活動(dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策。現(xiàn)將有活動(dòng)內(nèi)容匯報(bào)如下：工會(huì)將開(kāi)展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展?的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng),從部門提出開(kāi)始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過(guò)認(rèn)真組織評(píng)審，規(guī)范上報(bào)推薦。

工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì)每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問(wèn)題向公司上報(bào)，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

第三篇：合理化建議總結(jié)稿

上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團(tuán)虹口煙草糖酒有限公司

建言獻(xiàn)策促發(fā)展

凝心聚力耀“中華”

2011我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)上海市煙草工會(huì)?關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知?的要求，更好地實(shí)現(xiàn)?中華?品牌?百萬(wàn)千億?工程目標(biāo)和?五個(gè)上水平?戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以?建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’?為主題，開(kāi)展?我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)?的職工合理化建議征集活動(dòng)。

一、推行合理化建議的動(dòng)因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出 1

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員

為?建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀?中華?，公司召開(kāi)了我為?中華?打造?百年品牌?獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開(kāi)展有序

1．建議收集。各部工會(huì)根據(jù)?我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)?方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫《申報(bào)表》（附件1）。

2．建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門匯總表》（附件2）。

3．開(kāi)展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議，由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4．表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷部門共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富

推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售 3

價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù)；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議

推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)

?現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)?要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效 4

導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。

（三）職工潛力，巨量無(wú)限

從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

第四篇：合理化建議總結(jié)

合理化建議總結(jié)

（一）根據(jù)工作安排和公司要求，工會(huì)于2007年3月份在全公司各單位廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并以深入基層、深入一線、貼近員工的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會(huì)。具體情況小結(jié)如下：

一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展情況

3月份，工會(huì)下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長(zhǎng)以上管理人員、無(wú)定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)建議外，一車間等大部分單位都積極開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化建議座談會(huì)計(jì)28常主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，其的局面。造成私下里亂猜測(cè)、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒(méi)有渠道不行，不去傾聽(tīng)不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說(shuō)人心大于天，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成訴苦會(huì)，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說(shuō)不明，理不解不透，話說(shuō)了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂(lè)意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽(tīng)解釋，聽(tīng)真實(shí)的消息，找正確的答案。這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過(guò)談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問(wèn)題的意愿。

三、存在問(wèn)題

當(dāng)然，通過(guò)座談也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即員工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有三怕：

一怕煩。員工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。

二怕假。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)建議，都不了了之;或說(shuō)，還不是走走形式騙騙人;或說(shuō)，以前提了，說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，有的實(shí)施了也不見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

三怕壓。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。也難怪，有的建議或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。

以上三怕，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。

四、評(píng)比及實(shí)施建議

針對(duì)員工的三怕思想，工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去煩，以公開(kāi)、公示來(lái)打假，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減壓，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門。并將之通過(guò)高陶通訊或櫥窗等公開(kāi)、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來(lái)為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒(méi)有什么不能公開(kāi)的，沒(méi)有什么說(shuō)不清楚的，沒(méi)有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅(jiān)持以共性問(wèn)題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問(wèn)題都可答復(fù)并公示。對(duì)(未完，全文共2703字，當(dāng)前只顯示1626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。

合理化建議總結(jié)

（二）中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)(國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會(huì)員單位益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開(kāi)2011合理化建議總結(jié)表彰會(huì)議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。

公司號(hào)召?gòu)V大員工在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞降低成本、提高效率的主題，以新技術(shù)、新工藝、新方法改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策為主題的新一輪職工合理化建議活動(dòng)。建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化建議沒(méi)有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)建議人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況和進(jìn)度。2 宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開(kāi)展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開(kāi)透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。

合理化建議總結(jié)

（三）一.09年第一季度的工作總結(jié)：首先09年第一季度，我被分配到了膠管車間的空調(diào)管擠出生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)習(xí)，主要從事領(lǐng)料的工作。空調(diào)管這條生產(chǎn)線出的膠管的種類很多，比如師傅告訴你，今天上午需要出單膠管內(nèi)層擠出，你就必須先判斷出單膠管內(nèi)層擠出所用的膠料的型號(hào)是什么，然后才能去煉膠車間去領(lǐng)齲經(jīng)過(guò)了這個(gè)季度的實(shí)習(xí)，現(xiàn)在我可以準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷出每種膠管所對(duì)應(yīng)的膠料的型號(hào)是什么了。這個(gè)季度空調(diào)管每天主要出的膠管有這么幾種：1.單膠管 單膠管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是422，外層膠擠出所用的膠料是423。2.空調(diào)管 空調(diào)管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是322R，外層膠擠出所用的膠料是5930。

3.回油管 回油管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是432-1，外層膠擠出所用的膠料是432。4.東海的低壓管 東海的低壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D160C，外層膠擠出所用的膠料是7D164B。5.東海的高壓管 東海的高壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D249A, 外層膠擠出所用的膠料是7D162。其次在生產(chǎn)每種膠管在工藝流程中也會(huì)有略微的差異。如：東海的膠管在內(nèi)層膠擠出之前必須要先包裹一層尼龍層，然后涂上一層620C的粘合劑才能內(nèi)擠。其他的膠管，如單膠管，回油管，則不需要。再如：東海的膠管和空調(diào)管在外層膠擠出之后必須再進(jìn)行TPX這道工序后才可以，而單膠管和回油管則不需要，只需在外層膠擠出之后先印上字再涂上一層防粘粉就可以了。再次在生產(chǎn)每種膠管時(shí)，4個(gè)機(jī)筒溫度的設(shè)定也略有差異。如單膠管內(nèi)層擠出時(shí)前3個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定都是50±10°C，第4個(gè)機(jī)筒的溫度是70±10°C。單膠管外層擠出時(shí)前3個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定都是40±10°C，第4個(gè)機(jī)筒的溫度是70±10°C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空調(diào)管外層擠出前四個(gè)機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。最后我要說(shuō)說(shuō)在調(diào)整機(jī)頭的時(shí)候?qū)W到的一點(diǎn)小技術(shù)。在擠出的時(shí)調(diào)整機(jī)頭的時(shí)候，應(yīng)該盡量使機(jī)頭所擠出的膠料越圓越好，如擠出的膠料向上偏移，則需要松機(jī)頭上面的螺絲，緊機(jī)頭下面的螺絲，向下偏移則反之。如擠出的膠料向左偏移，則需要松機(jī)頭左邊的螺絲，緊機(jī)頭右邊的螺絲，向右偏移則反之。師傅對(duì)我說(shuō)，可千萬(wàn)別小看這幾句簡(jiǎn)單的口訣，真正叫你實(shí)際操作起來(lái)，沒(méi)有幾個(gè)月實(shí)踐，是不可能熟練掌握的。由此可見(jiàn)，理論與實(shí)踐兩者之間是緊密相連，不可分隔的一個(gè)整體。

二.工作合理化建議：合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條智慧航線，是最佳的民-主通道，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。隨著與跨國(guó)公司的合資合作，我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)合理化建議原來(lái)一直被國(guó)外汽車企業(yè)重視著。無(wú)論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國(guó)通用的精益生產(chǎn)方式，或德國(guó)大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無(wú)一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田從1951年開(kāi)始就創(chuàng)立了創(chuàng)意建議制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過(guò)員工提出合理化建議的方式實(shí)現(xiàn)的。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。以下兩點(diǎn)是我所提出的一點(diǎn)建議：1.各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同企業(yè)的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)合為一體，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。上個(gè)月東海的膠管在TPX剝離后出現(xiàn)了有些膠管被刀片割傷的情況，其實(shí)這種情況在去年就已經(jīng)發(fā)生了，不過(guò)那個(gè)時(shí)候問(wèn)題不太嚴(yán)重，所以沒(méi)有受到太大的重視，并沒(méi)有向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，才會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的再一次出現(xiàn)，所以不要等到問(wèn)題發(fā)生后嚴(yán)重起來(lái)再匯報(bào)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。2.一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，即使給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。

第五篇：設(shè)備管理合理化建議2011總結(jié)

合理化建議

一、設(shè)備管理

（1）設(shè)備的規(guī)范管理：

公司每年都要采購(gòu)和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購(gòu)渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購(gòu)和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序（填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單、設(shè)備使用調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，設(shè)備封存、啟封單，報(bào)廢申請(qǐng)單、設(shè)備處置單等）。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理

（2）設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃的管理

根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)制度》對(duì)設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎(jiǎng)有罰，更好地激發(fā)操作工愛(ài)護(hù)設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動(dòng)力處所罰款項(xiàng)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎(jiǎng)勵(lì)基金。動(dòng)力處嚴(yán)格考核，合理獎(jiǎng)懲，從而保證保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。

二、物資的管理

（1）潤(rùn)滑油料

現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購(gòu)；動(dòng)力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無(wú)合理的廢油的處置辦法。

建議：供應(yīng)處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫(kù)單到油庫(kù)領(lǐng)用。（2）煤粉

冬季鍋爐煤粉購(gòu)置、檢驗(yàn)、過(guò)磅、使用、動(dòng)力處均未參與但最終煤粉由動(dòng)力處出庫(kù)，存在責(zé)任不清現(xiàn)象。

三、人員的培訓(xùn)

涉及電子、液壓、機(jī)械、管理人員等，由公司或部門組織，進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

四、設(shè)備的使用

設(shè)備的使用壽命與工裝的設(shè)計(jì)和合理使用有很大關(guān)系。

如：臥式銑床加工大倒角工件時(shí)常使用自制的450錐形銑刀進(jìn)行加工，這樣對(duì)銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺(tái)的T型槽，若設(shè)計(jì)配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對(duì)設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

動(dòng)力處 2011.1.5