第一篇：卓有成效的合理化建議活動

卓有成效的合理化建議活動

我們車間黨支部在例行的組織生活會中開展了合理化建議活動，以合理化建議活動來體現黨員先進性，發揮黨員在生產管理中的重要作用。合理化建議能夠改善工作中的不足，能夠有效地促進與會黨員的創新能力，開拓思維，讓黨員在生產中自覺發現不足，同時激發黨員同志的工作熱情，增進參與，最大限度的挖掘黨員的聰明才智。

長期以來，合理化建議大多局限于基層的技術改進，設計管理，而基層黨建等方面明顯較為缺乏。現代企業鼓勵員工尋找、共享、創造知識，讓員工挖掘身邊工作中的樂趣和價值，從工作的完成和創新中享受一種滿足感。為了落實上級下達的提高黨組織戰斗力和黨員先進性的任務，豐富“三會一課”的內容，我們支部將合理化建議活動引入了黨組織生活會。支部對于如何開展合理化建議活動制定了周密的計劃，并進行宣傳動員，合理化建議的范圍涉及生產運營，能源及原材料的有效利用，安全生產，基礎管理，質量保證，降本增效，企業文化，員工培訓等眾多方面。大范圍的合理化建議促使與會的黨員開動思維，積極創新。同時合理化建議活動的開展重在抓實效，堅決不搞“走過場”，對于提出的建議每條的加以重視，在組織生活會上對提出的合理化建議進行充分討論，確定建議的可行性并積極協助實施。這樣，通過眾多黨員的激勵討論，互相啟發，不時會有突發的靈感產生，組織生活會上還實行“隨時建議”方式，討論中想到的、突然閃現的想法、意見隨時提出，會后對每一條建議登記記錄并積極促進其付諸實施。實踐證明，組織生活上的“合理化建議活動”已經取得顯著的效果，它充分調動了支部黨員們的積極性，黨員的才智經驗得到極大的發揮。合理化建議活動絕非一朝一夕的階段性活動，而是一項長期的群眾性的活動，所以必須持之以恒并且形成規范化、制度化，才能保持旺盛的生命力，提升組織的管理水平。

第二篇：合理化建議活動總結

合理化建議開展情況總結

——***公司

根據市公司工發[2012]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：

一、工作經驗

1、開展情況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了

1職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

第三篇：合理化建議活動見成效2018.5.3

合理化建議活動見成效

為落實八鋼公司提升效率，業界最優勞動競賽的主題，激發廣大職工振奮精神、立足崗位，以降本增效為基礎，開展合理化建議活動。推進自主型職工隊伍建設，形成全員參與的競賽格局。互力佳源公司積極開展合理化建議活動，并取得顯著效果。

互力佳源公司是以鋼鐵廠冶金渣為主原料，以回收渣鋼渣鐵為主產品，尾渣主要作為建筑材料推向市場，做到了資源利用最大化。

按工藝設計，在回收含鐵物料時，鑄余渣經過破碎、磁盤除鐵后，與熱悶渣混合，篩分、棒磨、磁選。未被選出的含鐵物料在經過皮帶、料倉、給料機、篩網等設備設施時，經常出現卡鐵、堵塞出料口、劃傷皮帶、翻料等情況，造成停機，嚴重影響生產效率的提高。針對此種現象，公司號召廣大職工積極參與，提供合理化建議。建議提上來后，公司經過仔細論證，結合前期已實施的項目，形成一致意見，在4#5#皮帶機中間，增設2臺除鐵器。使熱悶、鑄余作業區過來的物料，先經過一次除鐵器的初選，將大塊渣鋼渣鐵直接選出，余下小塊渣鋼渣鐵，在經過篩分、二次除鐵、棒磨、磁選。2018年3月安裝了第一臺除鐵器，4月安裝了第二臺除鐵器，徹底解決了前期制約生產的堵倉、卡鐵、劃傷皮帶等問題。生產效率大幅提高，同時減少了大塊渣鐵進入棒磨機的數量，降低了磨棒、耐磨襯板的消耗，增加了物料的通過量，提高了渣鋼渣鐵的回收率，渣鋼粉的含鐵品位明顯提升。

合理化建議活動的開展，充分發揮了職工參與的主觀能動性，效果顯著，互力佳源公司將繼續深入開展好此項工作。

2018.5.3

供稿：蘇萬忠 部門審核： 審核： 批準：

第四篇：合理化建議征集活動實施方案

合理化建議征集活動實施方案

為實現分公司又好又快發展，充分調動員工工作積極性、發揮主人翁意識，共同參與到公司經營管理活動中，實現與企業共同發展的目的，現向分公司員工廣泛征集適宜公司發展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動時間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動方式

采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發現不足并開具良方，經專家（評審組）會診后邀請該員工擔任主治醫師，牽頭落實該項合理化建議。

三、實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責見附件）組長：總經理部

組員：各部門、中心負責人

2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實施方案，落實合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規規定。

2、以如何改進公司經營管理水平、提高服務質量、穩

定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

五、活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發現不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔任主治醫師建議人牽頭落實合理化建議

六、獎勵辦法

1、設置合理化建議：

優秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；

鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；

入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

（按照呈交建議總數的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養對象。（具體績效考核及骨干培養辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

第五篇：企業合理化建議活動策劃書

XXXX合理化建議活動

一、活動主題

“群策群力——我為環保獻計策”

二、活動目的充分發揮青年人愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神，鼓勵廣大青年員工聯系本部門目前管理和工作現狀，著眼于XXX發展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進XXX進一步發展獻計獻策，實現企業與員工的和諧發展。

三、活動時間

2012年6月（XXX合理化建議活動月）

四、活動內容及步驟

合理化建議是指對我處的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程，被采納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

本次活動在XXX黨支部領導、處行政的支持下，由團支部牽頭組織，具體實施計劃如下：

1、活動啟動階段（7月2日）

利用XXX座談會之際，啟動本次活動，在會上對活動的目的、要求、流程等進行說明，增強宣傳效果，同時積極發揮基層團組織作用，在全處范圍內做好宣傳，組織引導廣大青年員工積極思考，踴躍參與到合理化建議活動中。

2、收集整理階段（7月3日~24日，三周時間）

本階段以科室為單位組織員工填寫《員工合理化建議表》，并通過郵件途徑提交至指定郵箱XXX匯總。

3、發布總結評審階段（7月25日~31日）

為保證活動的有效性，擬成立“XXX合理化建議評審小組”，對員工提出的建議進行整理分析和評比，并對評出的優秀合理化建議表彰，并納入XXX相關管理文件或據此改進XXX工作。

五、評審及獎勵

為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，根據建議的內容、方案、措施情況，分別設置鼓勵獎、最佳建議等獎項，擇優選出最佳建議1~3條，在全處范圍內發布，并予以物質獎勵。

獎項設置及獎品方案：

鼓勵獎：只要按照合理化建議格式、內容要求提出的建議，無論是否采納，均予以價值XXX元獎品鼓勵；

優秀獎：經評審為合理化并被采納的建議，處將予以價值XXX元獎品獎勵； 金點子獎：在評出的合理化建議中，請選1~3條最有建議，給予的物質獎勵。

XXX元左右

XXX團支部

2013-6-26

員工合理化建議表