第一篇：工會合理化建議活動總結

工會合理化建議活動總結

根據《合理化建議月活動的通知》 文件要求,工會開展了以?建設五大體系，穩健晉級發展? 為主題的第二十一個合理化建議月活動。活動中動員和引領廣大職工充分發揮主人翁精神，重點圍繞體制機制、安全生產、經營績效、科技進步、優質服務、隊伍建設、企業文化建設等主題，為企業建言獻策。現將有活動內容匯報如下：工會將開展?建設‘五大’ 體系，穩健晉級發展?的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統一部署、統一組織，保證活動的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動,從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質量的合理化建議并通過認真組織評審，規范上報推薦。

工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區實行物業管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

第二篇：公司工會合理化建議座談會總結

合理化建議活動小結

根據工作安排和公司要求，工會于2007年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區合理化建議座談會。具體情況小結如下：

一、合理化建議活動及座談會開展情況

1、開展情況

3月份，工會下發通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會組織發動了深入基層一線的合理化建議座談會計28場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，其。的局面。造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關鍵在理順。本次座談會活動有時變成“訴苦會”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。

這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。

三、存在問題

當然，通過座談也發現一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“煩”。員工長久以來，習慣于執行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

二怕“假”。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之；或說，還不是走走形式騙騙人；或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。

三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

四、評比及實施建議

針對員工的“三怕”思想，工會擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創建一個長效的合理化建議機制。

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標志和宣傳標語。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創業進行了很多有益于企業的改革及創新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現的。只要堅持以共性問題為主，以有利于公司發展為原則，什么問題都可答復并公示。

第三篇：合理化建議活動總結

合理化建議開展情況總結

——***公司

根據市公司工發[2012]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：

一、工作經驗

1、開展情況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了

1職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

第四篇：工會女工合理化建議

本人多年從事工程預算工作體會出降本增效可從以下幾方面入手

一、標價要合理標價準確就為事前核算目標成本目標效益創造了前提可望以其量的投入爭取質的產出。如施工產值、勞動生產率、機械設備利用率、目標利、稅金額等就可以在項目施工實施初期確定計劃。

二、投耗要精算從各個管理環節抓住成本投入、控制各項消耗精打細算。

1、人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則算好再干。并鼓勵改進工藝運用先進操作方法積極推行技術革新設備更新開展QC小組活動合理降低各項消耗指標提高勞動生產效率搞好企業勞動組合做到合理、科學各類人員競爭上崗愛崗敬業工作上要發揮積極性、創造性。提高工程質量優良品率杜絕返工損失節省人工費用支出。

2、材料采購、驗收、保管要細化管理。符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人分部分項詳細核算定期檢查考核總結確保不超耗、不流失節省材料消耗費用。

3、要充分發揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開拓服務創利租用機械設備要適時進退場減少租賃費用。

4、改進施工方案。科學利用好施工場地控制施工季節提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施思想早準備器材早到到位措施早落實可以消除不利氣候給施工作業造成的困難降低其它工程直接費。

5、嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工各項費用按標準核定與生產效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法量入為出增收節支。施工企業降本增效并不是深不可探的只要企業管理者深入實際理論聯系實踐吸收新經驗就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。

第五篇：支行工會開展合理化建議活動小結

發揚民主群策群力促進支行各項工作穩步發展

根據中支工會《關于開展提合理化建議活動的通知》，人行南康支行工會及時向黨組進行了匯報，并將提合理化建議的內容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務會的基礎上，圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍的工作、如何進一步強化央行內部管理、發揮基層工會作用、督促領導干部廉

潔自律、領導班子和干部隊伍建設等方面展開討論，并形成材料報支行工會，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現象。現將合理化建議匯總歸類匯報如下：

一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。職工建議要加強對支行職工思想動態分析,消除職工思想不穩定因素,更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。作為構建和諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動[找文章到大秘書-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。

二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。

（二）加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。

（三）加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規定進行處罰.(四)不斷完善各項制度,并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。

三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。

1、加強民主管理。①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。③堅持民主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民主管理與監督的作用。

2、加強制度管理。一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。

（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節日，如植樹節活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達到了培養工會小組的組織與協調能力，也保證了活動的質量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內容，在工會的組織下，以股室為單位按對支行工作進行綜合評比，工