第一篇：對企業工會開展合理化建議活動的思考

對企業工會開展合理化建議活動的思考 企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞臺。企業應使員工牢固樹立“我靠企業生存；企業靠我發展“的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產經營中的各種難題，實現企業和員工的雙贏。

一、目前企業開展合理化活動存在的一些問題

一是走形式、做官樣文章。個別企業為了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發動員工提建議，但為了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經營管理工作建議”，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。

二是沒有建立有效的管理機制。有些企業雖然也搞合理化建議活動，但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風”，不能步入經常化、制度化軌道。

三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經確定采納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎勵兌現難。一些企業盡管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現合理化建議獎。有些企業不怎么拿工人的合理化建議當回事，有的企業管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會干活，不會想事，更不可能做出發明創造的大奇跡，獎勵只體現在制度上。

五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。

二、企業工會開展合理化活動的幾點對策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環節甚至細節都了如指掌，有著豐富的操作經驗。他們摸索出的經驗往往能解決生產實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業要對能采用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規范合理化建議制度。企業要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，并通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關制度，對活動實行動態管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動的有效性。

一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動。活動的主要目的是加強企業民主管理，動員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術創新方案、廣泛征求干部員工對企業發展、管理、優質服務等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，并落實責任單位，對評選出的優秀建議和技術改進項目，給予表彰獎勵。

二是組織開展日常性合理化建議征集活動。設立合理化建議箱，實施日常征集。讓員工參與企業的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經有關負責人確認后與實施部門簽訂實施合同書，并跟蹤檢查實施情況。

三是開展專題合理化建議和“金點子”征集活動。從促進企業民主管理、提升企業管理水平的角度，提出研討課題，引導和發動廣大員工積極為企業的發展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議項目，調動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業的經營管理出點子。

四是論功行賞，及時兌現獎勵。按國家有關規定，結合企業實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，并做到專款專用，及時按標準和檔次足額兌現合理化建議獎。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到采納并為企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。

三、加強合理化建議成果的推廣應用

企業每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查，根據設立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，并對不能及時完成的立項項目責任人實施嚴格考核，對達不到進度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的建議實施后，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時征求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。

合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之后進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調動廣大員工參與技術創新管理的重要舉措，是推動企業持續向前發展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。

開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛煉員工隊伍技術素質，增強企業市場競爭力，提高企業服務質量和企業經濟效益，是一個永恒的話題，企業工會組織要通過不斷的探索，為企業發展增加不懈的動力。

第二篇：關于企業開展職工合理化建議的思考

關于企業開展職工合理化建議的思考

企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業振興和發展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關于獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來，隨著我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的范圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的；微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題；發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利于企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網和秘訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利于企業發展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素發生聯系，有了這種聯系才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業文化有著本質的聯系，可以說，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規范等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。

由于企業文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發人的積極性和創造性，所以以全體職工為主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。

由于在現代化企業發展進程中，知識經濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業越發重視人的價值觀念和個性的引導和發掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業開展合理化建議活動中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業成功的秘訣，是增加企業效益改善管理人員和工人關系的秘

第三篇：支行工會開展合理化建議活動小結

發揚民主群策群力促進支行各項工作穩步發展

根據中支工會《關于開展提合理化建議活動的通知》，人行南康支行工會及時向黨組進行了匯報，并將提合理化建議的內容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務會的基礎上，圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍的工作、如何進一步強化央行內部管理、發揮基層工會作用、督促領導干部廉

潔自律、領導班子和干部隊伍建設等方面展開討論，并形成材料報支行工會，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現象。現將合理化建議匯總歸類匯報如下：

一、圍繞人行職能調整后如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。職工建議要加強對支行職工思想動態分析,消除職工思想不穩定因素,更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發表重要講話，對構建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。作為構建和諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動[找文章到大秘書-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。

二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。

（二）加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。

（三）加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規定進行處罰.(四)不斷完善各項制度,并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。

三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。

1、加強民主管理。①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。③堅持民主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民主管理與監督的作用。

2、加強制度管理。一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。

（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節日，如植樹節活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達到了培養工會小組的組織與協調能力，也保證了活動的質量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內容，在工會的組織下，以股室為單位按對支行工作進行綜合評比，工

第四篇：工會組織開展合理化建議活動的思考

工會組織開展合理化建議活動的思考

陜西長嶺集團有限公司工會

張曉燕

開展群眾性合理化建議活動，是工會組織貫徹落實科學發展觀，促進和諧企業建設的生動體現，是增強企業凝聚力、向心力，充分發揮職工積極性和創造性行之有效的活動載體，是職工參與企業管理，共謀企業發展的重要措施，也是工會全面履行職能、在新時期有所作為的需要。通過開展合理化建議活動，能激發職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠強我富”的以廠為家的觀念，職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想，勁住一處使，企業必定能夠取得長足發展。

為使工會組織在開展好合理化建議活動中更好的發揮作用，從而達到企業和職工雙贏的目的，現對開展合理化建議活動作一些思考分析，提出一些不成熟的看法。

一、統一思想、提高認識是工會組織廣泛深入開展合理化建議活動的基礎

1、充分認識合理化建議活動的基本概念。合理化建議，就是指人們對周圍原有事物的改進、充實、完善和提高所采取的辦法、措施和方案。工會組織對合理化建議的活動基本概念的認識，是組織和順利開展這項活動的基本前提。

2、充分認識合理化建議活動的重要意義。開展合理化建議活動，是落實全心全意依靠工人階級指導方針、尊重職工主人翁地位的具體體現，是引導職工積極參與企業的改革、生產經營和管理的重要途徑，對推動技術進步、發展生產力具有重要的促進作用，對提高勞動者的素質、發揮職工的聰明才智具有重要的引導作用。對合理化建議活動重要意義的認識，是開展好這項活動的群眾基礎。

3、充分認識工會組織的社會職能。開展合理化建議活動，是新時期工會組織義不容辭的責任和重要任務之一。工會十四大修改的《中國工會章程》指出，工會要全面履行社會職能，動員和組織職工積極參加建設和改革，努力完成經濟和社會發展任務。同時，要求基層工會組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術協作活動，總結推廣先進經驗。對工會社會職能的認識是開展合理化建議活動的法律依據。

4、充分認識對合理化建議的管理。合理化建議管理就是企業鼓勵職工提出優秀的合理化建議，并建議給予特別獎勵，通過物質獎勵使職工提出改進工作、改進質量、改進工作方式的建議。這是深化和提高這項活動的組織保證。

二、找準位置、選準路徑是工會組織深入開展合理化建議的關鍵

工會組織在開展群眾性合理化建議活動中只要能找準位、選好路子，就能以自身的優勢和特點，起到其它組織難以替代的作用，這是因為工會組織是黨聯系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者，具有廣泛的先進性、民主性和群眾性。

企業合理化建議活動是整個企業的共同任務，在合理化建議活動中，工會組織不能“孤軍作戰”，要加強組織領導，要積極爭取企業黨政主要領導對該項工作的大力支持和關注，要建立黨政工團齊抓共管、齊心協力的工作機制。工會作為企業的重要組織之一，要做到以下三點：

1、工會組織是企業黨、政領導聯系職工的橋梁和紐帶，要積極探索黨政所需、職工所求、工會所能的結合點，發揮工會組織自身的凝聚力和影響力，引導職工參與到合理化建議活動中來，為企業的改革、發展和穩定獻計獻策，使職工在深化改革、技術革新、科技進步、促進發展、維護穩定和構建和諧企業中的主力軍作用得到充分展現。、工會組織覆蓋率高，會員分布在企業內各個層次，工會組織要充分利用這一得天獨厚的優勢，以合理化建議活動為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創造活力、“金點子”激發出來，引導廣大職工，立足本職崗位，創造性地開展工作。

3、工會組織要認真對待職工提出的合理化建議，保護職工的創新熱情，要尊重職工的勞動成果，鼓勵職工在鉆研業務技術、更新經營方法、探討服務手段上不斷創新，讓職工在活動中自身的價值得到承認和體現。在合理化建議評審的過程中，即使所提建議并不合理、沒有新意、更談不上創新，也要給予鼓勵。不僅要采納為企業長遠發展獻計獻策，而且要深入開展“小革新、小改進、小節約、小核算、小經驗”等建議和“我為節約獻一計”、“我為公司安全進一言”活動，還應把職工關注的熱點問題、迫切要求解決的難點問題的建議，作為合理化建議采納的重點問題來解決，充分體現以人為本，促進企業勞動關系的和諧，提高工會組織竭誠為職工服務的水平，努力為職工做好事、辦實事、解難事、送溫暖，讓廣大職工由衷地認為工會組織是職工的“娘家”，工會組織的作用是其它組織難以替代的。

三、適應形勢、創新思路是工會組織深入開展合理化建議活動的根本

在新形勢下，工會堅持開展群眾性的合理化建議活動應做好如下工作：

1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程

要想開展好合理化建議活動，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發揮工會組織在企業和職工間的紐帶作用，在工會設立專門合理化建議活動工作辦公室，專門負責組織實施，對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業的評審委員會，評審委員會由企業黨、政主要領導以及合理化建議辦公室工作人員和各方面的技術專家組成。評審委員會對職工所提合理化建議進行評估，對建議的項目、內容進行全面分析。三是根據評審委員會的評審結果，對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實，合理化建議辦公室負責協調各部門之間關系，并監督落實情況和工作進度。

2、宣傳發動到位，讓職工對合理化建議活動有深入廣泛的了解 要充分利用網絡、廣播、閉路電視、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。一是要讓職工認識到開展合理化建議的目的和意義。開展合理化建議活動不僅有利于企業降本增效，對職工自身也有很現實的意義。如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等，同時也是實現自身社會價值的機會。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓職工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議涉及企業的方方面面，既可以是企業管理、企業生產經營方面的，也可以是技術創新、技術改造方面的；既可以是節能降耗方面的，也可以是企業發展戰略方面的等等。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓職工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名職工對這項工作都心里有數，增強職工對企業的信任程度和提建議的熱情。

3、搭建多種平臺，為職工敞開提合理化建議的廣闊渠道 一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓職工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收職工的合理化建議，并及時辦理和落實，使企業能夠及時了解職工的好想法，使職工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益；二是要為職工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓職工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓職工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解；三是要建立合理化建議的職工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓職工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓職工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的職工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導向機制，保障合理化建議工作的生機活力

合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動職工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發展。

一是通過物質獎勵對職工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發職工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓職工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業提出有價值的合理化建議，得到采納并為企業創造了經濟效益的職工們進行評比和表彰，不僅能通過這項活動提高職工滿意度，也有助于在企業內部營造出一種競相創新的良好氛圍。三是對職工參與合理化建議活動的情況進行備案和存檔，通過這項活動發現職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進行培訓，有針對性地為職工提供晉升機會，讓職工感覺到合理化建議活動是企業為職工搭建的一個展現自己能力、經驗與知識水平的平臺，通過這個平臺可以實現企業與職工的共同發展，達到職工與企業的雙贏。

綜上所述，企業就是個大家庭，而職工就是這個家庭中的一員，職工有責任為自己的家庭獻計獻策。工會組織要將開展合理化建議活動作為工會工作的重點之一，通過各種途徑將合理化建議活動同企業的中心工作結合起來，從而出色地履行工會組織的建設職能，確保工會組織在合理化建議活動中發揮更大的作用。（柴智強編輯）

第五篇：關于企業開展職工合理化建議的思考

關于企業開展職工合理化建議的思

考(精選多篇)

企業職工合理化建議匯編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：

一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產

力的第一要素——企業的勞動者、管理者必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。

二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定

認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人：俞林

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓

方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人：辦公室

合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外

來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議

建議人：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車

調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人：

合理化建議內容：

1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現場管理

建議人：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分

類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現場進行徹底的打掃；素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提

高節約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。