第一篇：合理化建議總結

合理化建議總結

（一）根據年度工作安排和公司要求，工會于2007年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以深入基層、深入一線、貼近員工的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區合理化建議座談會。具體情況小結如下：

一、合理化建議活動及座談會開展情況

1、開展情況

3月份，工會下發通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會組織發動了深入基層一線的合理化建議座談會計28常主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，其的局面。造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復不去解釋也不行，俗話說人心大于天，關鍵在理順。本次座談會活動有時變成訴苦會，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。

三、存在問題

當然，通過座談也發現一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有三怕：

一怕煩。員工長久以來，習慣于執行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

二怕假。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之;或說，還不是走走形式騙騙人;或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。

三怕壓。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上三怕，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

四、評比及實施建議

針對員工的三怕思想，工會擬采取評比激勵來去煩，以公開、公示來打假，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減壓，以創建一個長效的合理化建議機制。

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標志和宣傳標語。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創業進行了很多有益于企業的改革及創新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現的。只要堅持以共性問題為主，以有利于公司發展為原則，什么問題都可答復并公示。對(未完，全文共2703字，當前只顯示1626字，請閱讀下面提示信息。

合理化建議總結

（二）中國質量檢驗協會(國家質檢總局主管下的全國產品質量監督檢驗領域唯一國家級質量專業機構)團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開2011年度合理化建議總結表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續改進的基礎上，緊緊圍繞降低成本、提高效率的主題，以新技術、新工藝、新方法改進和改良生產效率與產品質量，并開展向先進典型學習，為企業發展獻策為主題的新一輪職工合理化建議活動。建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業的評審委員會，為了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據評審委員會的評審結果，企業確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。2 宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發而形成的創新思路;既可以是工程技術方面的，也可以是企業管理方面的;既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關系到企業興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業的局域網直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。4 建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發展。一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化建議總結

（三）一.09年第一季度的工作總結：首先09年第一季度，我被分配到了膠管車間的空調管擠出生產線進行實習，主要從事領料的工作。空調管這條生產線出的膠管的種類很多，比如師傅告訴你，今天上午需要出單膠管內層擠出，你就必須先判斷出單膠管內層擠出所用的膠料的型號是什么，然后才能去煉膠車間去領齲經過了這個季度的實習，現在我可以準確無誤的判斷出每種膠管所對應的膠料的型號是什么了。這個季度空調管每天主要出的膠管有這么幾種：1.單膠管 單膠管內層膠擠出所用的膠料是422，外層膠擠出所用的膠料是423。2.空調管 空調管內層膠擠出所用的膠料是322R，外層膠擠出所用的膠料是5930。

3.回油管 回油管內層膠擠出所用的膠料是432-1，外層膠擠出所用的膠料是432。4.東海的低壓管 東海的低壓管內層膠擠出所用的膠料是6D160C，外層膠擠出所用的膠料是7D164B。5.東海的高壓管 東海的高壓管內層膠擠出所用的膠料是6D249A, 外層膠擠出所用的膠料是7D162。其次在生產每種膠管在工藝流程中也會有略微的差異。如：東海的膠管在內層膠擠出之前必須要先包裹一層尼龍層，然后涂上一層620C的粘合劑才能內擠。其他的膠管，如單膠管，回油管，則不需要。再如：東海的膠管和空調管在外層膠擠出之后必須再進行TPX這道工序后才可以，而單膠管和回油管則不需要，只需在外層膠擠出之后先印上字再涂上一層防粘粉就可以了。再次在生產每種膠管時，4個機筒溫度的設定也略有差異。如單膠管內層擠出時前3個機筒的溫度設定都是50±10°C，第4個機筒的溫度是70±10°C。單膠管外層擠出時前3個機筒的溫度設定都是40±10°C，第4個機筒的溫度是70±10°C。空調管內層擠出前四個機筒的溫度設定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C?？照{管內層擠出前四個機筒的溫度設定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C?？照{管外層擠出前四個機筒的溫度設定分別是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。最后我要說說在調整機頭的時候學到的一點小技術。在擠出的時調整機頭的時候，應該盡量使機頭所擠出的膠料越圓越好，如擠出的膠料向上偏移，則需要松機頭上面的螺絲，緊機頭下面的螺絲，向下偏移則反之。如擠出的膠料向左偏移，則需要松機頭左邊的螺絲，緊機頭右邊的螺絲，向右偏移則反之。師傅對我說，可千萬別小看這幾句簡單的口訣，真正叫你實際操作起來，沒有幾個月實踐，是不可能熟練掌握的。由此可見，理論與實踐兩者之間是緊密相連，不可分隔的一個整體。

二.工作合理化建議：合理化建議是企業開辟的一條智慧航線，是最佳的民-主通道，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現合理化建議原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式(TPS)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了創意建議制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益于合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。以下兩點是我所提出的一點建議：1.各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進的方法：加強各部門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同企業的大利益相互和-諧，使幾個目標合為一體，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實。上個月東海的膠管在TPX剝離后出現了有些膠管被刀片割傷的情況，其實這種情況在去年就已經發生了，不過那個時候問題不太嚴重，所以沒有受到太大的重視，并沒有向相關的領導匯報情況，才會導致問題的再一次出現，所以不要等到問題發生后嚴重起來再匯報再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響產品的生產。2.一切要以事實說話。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，即使給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著企業的資源給自己謀利益。

第二篇：合理化建議總結稿

上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團虹口煙草糖酒有限公司

建言獻策促發展

凝心聚力耀“中華”

2011我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議征集活動總結

根據上海市煙草工會?關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知?的要求，更好地實現?中華?品牌?百萬千億?工程目標和?五個上水平?戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以?建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’?為主題，開展?我為中華獻良計、做貢獻?的職工合理化建議征集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯系和永恒發展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規律。近年來，隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出 1

方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

（一）領導重視，宣傳動員

為?建言獻策促發展 凝心聚力耀?中華?，公司召開了我為?中華?打造?百年品牌?獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1．建議收集。各部工會根據?我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動?方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。

2．建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4．表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數14條；不采納數67條。

（四）拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破；提高售 3

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

三、推行合理化建議的幾點體會

（一）領導支持，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

（二）主動參與，職業自覺

?現場主動、職業自覺?要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效 4

導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷發展。

第三篇：設備管理合理化建議2011總結

合理化建議

一、設備管理

（1）設備的規范管理：

公司每年都要采購和處置各種生產用和辦公用設備。由于所屬部門不同和工作性質的差別，有不同的采購渠道。為了規范設備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關手續程序（填寫設備購置申請單、設備使用調動申請單，設備封存、啟封單，報廢申請單、設備處置單等）。完善設備管理手續，規范設備管理

（2）設備保養情況和保養計劃保養計劃的管理

根據《設備保養制度》對設備檢查保養狀況的好壞進行獎懲，使得設備管理不只是一味的罰款而是有獎有罰，更好地激發操作工愛護設備的熱情，保證設備的完好狀態。動力處所罰款項當做獎勵基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎勵基金。動力處嚴格考核，合理獎懲，從而保證保養計劃的執行和落實。

二、物資的管理

（1）潤滑油料

現狀：供應處采購；動力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

建議：供應處統一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領用。（2）煤粉

冬季鍋爐煤粉購置、檢驗、過磅、使用、動力處均未參與但最終煤粉由動力處出庫，存在責任不清現象。

三、人員的培訓

涉及電子、液壓、機械、管理人員等，由公司或部門組織，進行定期或不定期外出學習或者聘請相關專業人員進行培訓，適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。

四、設備的使用

設備的使用壽命與工裝的設計和合理使用有很大關系。

如：臥式銑床加工大倒角工件時常使用自制的450錐形銑刀進行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺的T型槽，若設計配套工裝，調整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設備的沖擊，又能節省刀具的制作，并且能提高工作效率。

動力處 2011.1.5

第四篇：合理化建議活動總結

合理化建議開展情況總結

——***公司

根據市公司工發[2012]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F將具體情況總結如下：

一、工作經驗

1、開展情況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了

1職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規?；б娴钠髽I比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規?；б?。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。

十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。