第一篇：合理化建議

[編輯本段] 公司合理化建議制度范本

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：公司員工向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章 合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定：

獎勵計算辦法

序號 年增產節約價值（A）獎金額（元）

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%A，160——500

五 五百元——千元 40元+12%A，100——160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理 獎金額（元）

一 重大問題 全國 建筑行業首創 3000——5000

二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

第二篇：合理化建議

合理化建議范文

篇一：合理化建議范文

一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。

二、工作目標。全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為企業安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

制訂班組工作計劃有三個問題要注意：(1)計劃中提出的工作目標、任務、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實際工作中的重點相吻合。(2)制訂計劃要從實際出發，要符合本單位、本班組的客觀實際，不要好高騖遠，目標提得太高卻無法完成，那不是完善的計劃，而是放空炮。因為，計劃確定以后，就必須不折不扣地執行。(3)內容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴密，便于執行和檢查。

工作計劃沒有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話，一般由標題、正文和日期這三部分組成。

標題的寫法：標題要有三個要素，即制訂計劃的班組名稱、計劃的時間概念和計劃的性質。如《某廠某車間某班組2006工作計劃》。如果計劃還不夠成熟或還沒有經過班組會議討論通過，則要在計劃的標題下面另起一行，在中間寫上(初 稿)或(草稿)字樣。

正文的寫法：正文一般應該包括三個方面。一是制訂計劃的指導思想、制訂計劃的依據。二是工作任務與要求，這是計劃的核心部分。任務與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務，要達到何種目的。一般可以分條目來寫，用小標題或每一個段落開頭時以一句醒目的語言來概括的方法來體現。三是完成任務的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務的時間要求、完成任務可采取的步驟和次序等。

最后要寫上日期。

如果采用表格形式的話，則可以將工作計劃與崗位目標責任制相結合，把工作計劃進行細化的劃分，每項任務都明確相應的責任人和檢查人，每項任務都有操作和完成的時間節點，以便掌握工作進度。表格式的工作計劃可以上墻，作為目視管理的內容。

任何計劃都必須加強中途管理，即到年中的時候，對計劃的執行情況進行一次全面、細致的檢查，對不能按計劃完成進度的原因作一次認真的會診。這樣，對保證工作計劃的如期完成是很有好處的。

第2篇合理化建議范文-----合理化建議管理條例

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規程的改進；

新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化建議活動的經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征 招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創新性的；

b級，較重要的，多為改良性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

篇二：對公司的合理化建議

關于“開源節流”合理化建議

根據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創造效益。

3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效益。篇三：安全工作合理化建議整理版

安全工作合理化建議整理一

縱觀我國每年煤礦事故的發生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：

一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范干部職工的安全行為。

七是完善PDCA（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

安全工作合理化建議整理二

安全生產關系到公司和全體員工的生命財產安全，做好安全工作對公司的發展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數，具體來說主要從以下幾個方面入手：

一、安全文化

企業安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

二、安全法制

要建立企業安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持“以法治安”，

第三篇：合理化建議

保護原有樹木

在土建施工以前，應采取措施把原有樹木圍起來，以免造成損傷。特別是行道樹，有時由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤堿化，危害樹木正常生長。因此在施工過程中，應先將樹穴用土護起來，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果墊層需要燒水養護，應及時圍起樹穴，禁止向樹穴倒入含有石灰、水泥的水。

保存原有表土

一般情況下，表土含有大量養料和有用的土壤團粒結構，而在改造地形時，往往剝去表土，這樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應保存原有表土。為防止重型機械進入現場壓實土壤，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進行，表土最好直接平鋪在預定的場地，不要臨時堆放，防止地表固結。掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行，施工時地面應十分干燥，機械不得反復碾壓。為避免在復原的地面形成滯水層，平鋪時要進行耕耘。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。采取深耕的方法讓土地進行風吹日曬，使復原地變得膨軟，如果下層土質不好，應改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米為宜。

綠化地的整理

綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉雜草，該作業的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。因此，在施工中不得使用重型機械碾壓地面。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根域層生存的最低厚度為15厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米。第二確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結。第三確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團粒結構良好，必要時可設置暗渠等排水設施。第四確保適當的PH值。土壤PH值最好在5.5至7.0之間。第五確保養分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質占45%，有機質占5%，空氣占20%，水占30%。

非栽植季節樹木的栽植

樹木的最佳移植期是從休眠期到春天萌芽前。華北地區落葉樹的最佳栽植期為3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常綠樹的最佳栽植期為3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，應在進入頭伏后陰雨天進行。在實際施工過程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證樹木成活，要采取適當的技術措施。落葉樹反季節栽植則需帶土坨，土坨直徑為胸徑的6至10倍，除此之外，澆水的次數還要增多，枝葉視品種進行不同程度的短截。通過噴灑發芽抑制劑和蒸發抑制劑抑制發芽，減少葉面水分蒸發。灌水時可混入生根促進劑，促進生根，而超過壯年的老樹、貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。最理想的做法是在第一年春季斷根，在第二或第三年春季移植。斷根后減少枝葉數量，促進樹木成活

合理化建議

第一節 施工前的準備要求

一、切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

二、嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按景觀設計的要求種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此，綠化工程設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程質量的基本前提。

三、加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查，確定各種需求量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工，保證工程進度計劃的實施，并縮短了工期。特別是招標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。

第二節 施工工序的管理

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“ 以預防為主”的目的，必須加強施工工序的管理。

一、重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關要求。

二、定點放線的處理

一般要求位置準確、標記明顯、種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如：分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持兩米距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。

三、種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥，以創造有利于植物生長的小環境。

四、把好苗木質量關

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大孝根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

五、苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪;拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平;裸根的栽植時，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。

六、澆定根水

栽植后24h 內必須澆水定根，且要澆透。

七、固定支撐

5cm 以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

1)園林綠化企業施工項目成本的構成：根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等。

2)園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節約原則、例外管理原則。

3)成本的控制方法

(1)通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組);(2)對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控;(3)以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1% 以內;二是減少質量過剩支出;三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出;

第四篇：合理化建議

第一章 合理化建議

5.1

優化設計

根據ppppp二期招標文件，本項目所提供的招標圖紙深度尚未達到施工圖深度，而且大量機電專業工程需要由專業承包商進行深化，如何完善設計并將這些專業工程深化與施工圖協調一致是本項目優化設計最大的挑戰，我司擬提出以下建議供設計師優化設計時考慮： 5.1.1 關于后澆帶位置調整的建議

本工程地下室底板和頂板東西方向長度達180米為超長砼，為減少施工縫的處理，增強結構整體性，建議將地下室頂板和底板后澆帶位置適應調整，與施工段的劃分界限重合，以方便施工組織工作，加快施工進度。

同時為為保證地下室外墻的抗裂抗滲性能，建議地下室外墻水平鋼筋間距控制在100mm左右，地下室底板、頂板、外墻混凝土摻加0.9Kg/m的聚丙烯纖維以改善混凝土的早期抗裂性能。

后澆帶、沉降縫示意圖

5.1.2 關于園區48米跨度鋼結構大門的設計優化建議

本項目園區48米跨度鋼結構大門結構新穎，從用鋼量角度考慮此結構設計較為合理。但對于地處空曠裝地帶的鋼結構來講，不能忽略對其進行數值風洞CFD的分析研究，合理評價結構的抗風安全性能。此結構在重要節點上尤其在主桿（支撐柱）的位置有明顯的折彎，且折彎的角度明顯，使得加工難度增大，影響工程質量、安

3全。因此建議設計人員仔細考慮此處節點的處理。

對于板厚≥16mm的T型鋼連接板建議采用雙面剖口對接焊縫；而對于板厚<16mm采用單面剖口的對接焊縫或者雙面角焊縫，這樣能夠有效的減少板件的焊接變形，保證加工精度。

5.1.3 建議在地庫使用RA-1耐磨地面材料和工藝

車庫樓地面建議采用砼原漿壓光，真空吸水工藝，表面采用RA—1耐磨材料，可減少施工工序，增強地面的耐磨強度，保證了地面質量，縮短工期，同時由于用RA—1代替同類耐磨材料，可降低成本20%。

5.1.4 建議采用總線式照明控制與調光系統

本工程具有大空間廠房的特點，因此照明的控制是重要的控制內容，由于燈具數量多、容量大，常規的開關顯然不能滿足要求，也不利于美觀，因此采用總線式照明控制與調光系統，便于進行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統直接聯網，達到集中管理控制和節能的目的。

5.1.5 包括樓宇自控系統等專業機電工程及時進行深化設計

弱電系統設備在主體結構施工期間尚不能確定具體產品型號，而不同廠家的產品對布管、布線要求也不一定相同，用戶的需求也常有變化，因此在結構施工期間按設計圖紙預埋的電線管，常無法滿足弱電系統的要求，從而造成已敷設管路報廢，需重新敷設線管，影響系統、設備安裝質量。

為防止發生上述問題，減少不必要的損失，建議業主盡可早明確各系統需求，選擇智能化系統承包商對系統二次設計、深化設計，確定弱電設備的型號與生產廠家，使得盡可能早地完成子系統深化設計，以便在主體結構施工時能夠作好線管預埋、預留及相關配合工作，以避免造成本工程的返工和浪費現象。

有關深化設計以及機電協調的詳細流程和分析我司在2.2有關章節有專門描述。

5.1.6 重視本工程給排水系統

本工程排水系統采用重現期2年的24小時最大降雨量106.8mm進行設計。但近年來，深圳市屢次遭遇襲擊最大降雨量100~300mm之間的暴雨，對排水系統提出了嚴峻的考驗。其中09年龍崗區因為排水系統不能保證暴雨襲擊而造成地面積水、內澇、倒灌等，造成了嚴重的人民生命財產損失。為此，建議適當提高排水系統設計標準，保證新建廠房地下室的安全。

本工程采用雨水收集系統，該系統采用BK5002型羅茨鼓風機，該型鼓風機實際運行振動及噪音較大，而處理間離廠房辦公區較近，不可避免的會對工作環境造成影響。因此，我司建議對處理間采取以下處理措施：

1)對羅茨鼓風機基座采取避震處理，防止鼓風機的低頻振動通過基礎傳遞。2)處理間內壁做吸聲處理，降低鼓風機及水泵的運轉噪聲可有效避免噪音擾民。

5.2

5.2.1

優化施工

建議施工中采用550級冷軋帶肋鋼筋

在結構樓板施工時，采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼降低鋼筋用量，減少現場人工操作量。

5.2.2 使用3D—TFEP控制大體積高性能砼溫度裂縫的建議

ppppp二期工程使用高性能砼，由于地庫頂板和底板近180m長，為了有效控制溫度裂縫，我司建議在地庫底板大體積砼溫度裂縫控制技術時，使用3D—TFEP大體積砼不確定溫度場及應力場的三維有限元程序，實現微機控制自動監測技術，根據收集的數據，利用計算機分析出結果，可迅速采取控制溫度裂縫的措施。為了防止砼的收縮變形我司還建議在抗滲砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現滲水。

5.2.3 建議采用粗直徑鋼筋連接技術

對于大直徑鋼筋，優先應用等強度直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠壓技術；鋼筋接頭均能達到“A”級。等強度直螺紋連接技術的最大優點是可以在施工現場外、對鋼筋進行提前加工，現場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優點是接頭強度高，質量穩定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高ppppp二期工程鋼筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

5.2.4 建議在消防及給水工程施工中采用柔性球磨鑄鐵管連接技術

本項目機電工程專業眾多，工業要求高，我司根據過往之工程經驗，建議在給水和消防工程中使用柔性球磨鑄鐵管連接技術。柔性球磨鑄鐵管具有薄壁、耐腐蝕、減振好、施工快捷、方便的優點，是傳統承插式鑄鐵管的替代產品。柔性磨鑄鐵管的連接方式如圖：

5.2.5 建議采用礦物質絕緣電及綠色電纜

低煙無鹵電纜是為了滿足環保要求而出現的一種新型電纜，俗稱“綠色電纜”，即電力電纜所用的絕緣材料均采用低煙無鹵材料制成，在著火燃燒時不產生煙或產生很少的煙，火災情況下不會形成煙場，且不會對大氣產生危害和污染，因此低煙無鹵電纜是一種綠色電纜。

而銅芯銅護套氧化鎂絕緣防火電纜也稱礦物絕緣電纜(簡稱MI電纜)，是將高導電率的銅導線嵌置在內有緊密壓實的氧化鎂絕緣材料的無縫銅管中而制成的電纜。其結構如圖所示：

銅芯銅護套氧化鎂絕緣防火電纜結構圖

1導電線芯；2絕緣材料(氧化鎂)；3銅護套；4 PVC外護套(特殊場合)上面兩種電纜區別于其他電纜的典型標志是它的防火、防爆、耐高溫的特性，廣泛地應用在高科技廠房等高等級工業建筑。

5.2.6 建議采用放熱性焊接工藝以提高電氣連接效率，有效降低接地電阻

在大型建筑中需要更小的接地電阻，往往在1?以下，所以接地系統所使用材料載流量大，并且要求耐腐蝕性好。銅有高導電率，但如果銅與銅之間的連接不夠可靠的話，仍有很大可能產生跨步電壓等不安全因素。目前，傳統的連接方式，如壓接、繞接、銅焊已經很難滿足質量上的要求以及使用上的要求，壓接和繞接電氣連接可靠性稍差；而銅焊的工序煩瑣、焊接時間長、技術要求高以及難以焊透焊牢的缺點使它難以勝任多股銅線的焊接及銅與其他金屬或合金的焊接，且質量難以保證。如圖所示：

放熱性焊接，不需要外部加熱，可實現銅與銅之間可靠的電氣連接。放熱性焊接是利用單質鋁和氧化銅進行置換反應，產生單質銅和氧化鋁（焊渣），且為放熱反應。溫度可達2200 ?C，這足可以把銅熔化。由于銅密度較大，熔化的銅自然沉積于模具位于下部的焊接模膛內，焊渣密度較小且蓬松而浮于模膛上部，從而可實現銅與銅之間的連接。

5.3

5.3.1 優化管理之投資控制建議

優化管理

我司經認真閱讀招標文件和圖紙，建議在以下方面對工程投資作出優化： 1)合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人機料的投入（比常規施工節省1/3），加快工程進度（比常規施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。2)在結構樓板施工時，采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量。可降低工程造價。

3)在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低50%。

5.3.2 優化管理之進度控制建議-深化設計提前進行

ppppp二期項目作為服務于高科技企業的建設項目，對機電工程和建筑智能化要求極高，這對本項目的各專業提出了極高的協調要求，這些系統和設備的深化設計、對工程進度有直接影響，必須未雨綢繆在本項目總體進度計劃中提早考量，我司建議以下系統或設備宜在下列時間完成深化： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.3.3 圖紙名稱

地下室管道留洞圖 地上部分管道留洞圖 地下室管線綜合圖 其他部分管道綜合圖 設備基礎圖

豎井排布圖（管道、電氣）電纜排位圖 機房施工大樣圖 機電器具吊頂布置圖

要求完成

并送審時間 2011.5 2011.7 2011.8 2011.8 2011.9 2011.12 2011.12 2012.2 2011.8

預計審批時間 2011.6 2011.8 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12 2011.12 2011.3 2011.9

開始施工時間 2011.6 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2012.1 2012.1 2011.3 2011.11

備注

設備定型后

工程師審批

優化管理之工地監控系統建議

ppppp二期工程施工現場大，地理位置重要。為此我司建議在施工現場將建立多媒體有線電視監控系統，對施工現場的全貌、主要作業面、人員車輛的出入口進行24小時電視監控。電視畫面將通過建于施工現場的計算機局域網絡提供給工作在現場辦公室的業主管理人員、工程監理人員和總包施工管理人員。

每個出入口1個，用于觀察現場主要出入口人員、車輛的進出情況，出入口的攝象機將直接與現場保安部門的計算機相連。

主要施工作業面3-4個，用于觀察主要施工作業面的工程進展情況。現場制高點1個，用于觀察現場全貌。

5.4 環保與節能

根據《深圳經濟特區建筑節能條例》之規定，ppppp二期工程適用此綠色建筑標準，即在建筑的全壽命周期內，最大限度地節能、節地、節水、節材，并在過程之中體現“3R”原則，即減量化REDUCE，再使用REUSE，再循環RECYCLE。

結合我司過往監理項目綠色建筑的工程實踐和附表，并考慮到本項目的適用程度，我司建議在ppppp二期工程中有選擇的運用以下環保節能技術。5.4.1 建議一：采用屋頂綠化種植技術

在建筑物屋頂采用綠化種植有明顯的隔熱作用，降低熱島效應，增加綠化率，增加公共活動空間。目前常用有兩種方式：覆土35厘米后種植植物，如下圖

15厘米厚的培植土的佛甲草綠化。實驗結果表明有屋頂綠化的頂層房間溫度降低2攝氏度左右。

成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。

本項目屋頂面積約為6000平方米［實際上需扣除屋頂太陽能集熱板面積（如果有的話）、公共會所活動空間］，假定單方造價300元/平方米，本項目屋頂綠化成本為180萬元，按總建筑面積67000平方米計算，單位建筑面積成本為27元。

5.4.2 建議二：采用室外環境之透水地面技術

該項技術成本不高，在市場上應用廣泛，有利于防止大面積積水，增強地下水補充，強化地面呼吸功能，降低熱島效應，提高居住的舒適度。滲水人行路面、車位植草磚如下圖：

透水地面造價60元/平方米，較普通地面35元/平方米高出25元/平方米，總工程

量估計為10000平方米，總成本增量250000元，按總建筑面積67000平方米計算，單位面積成本增量約3.7元。

《綠色建筑評價標準》要求：主區非機動車道路、地面停車場和其他硬質鋪地采用透水地面，并利用園林綠化提供遮陽。室外透水地面面積比不小于45%。

5.4.3 建議三：選用具有空氣凈化功能的綠色涂料

“綠色涂料”：是指節能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固體含量涂料(或稱無溶劑涂料)和輻射固化涂料等。涂料行業已存在國家環保部門認證制度。目前市場上已有低污染的綠色涂料，本項目可考慮在不增加成本或少增加成本的基礎上選用有以下標志的綠色涂料。

5.4.4 建議四：選用節能電梯：

與普通電梯相比，節能電梯可以節電30%以上，配合無機房或小機房技術，還可以大大節約公共建筑面積。如高層住宅部分每臺節能電梯如果采用小機房。可節約土建及設備安裝成本3萬元左右，而土建施工和材料減少使用同樣可以節約能源。節能電梯的使用壽命普遍比傳統電梯長，同時節能電梯使用維護成本也相對傳統電梯大大下降，維護費用低，維護比較方便。

第五篇：合理化建議

合理化建議

鍋爐：近期爐側由于結焦造成了非停，待爐膛冷卻后進入爐膛，發現有較大鐵塊，是造成流化不良的原因之一，對于這點我認為，可以將煤倉落煤口處加上一個篩子，防止較大物體落入爐膛。這樣雖然不能完全避免結焦，但還是減少了一個流化不好的原因。

汽機：我廠冷油器運行很穩定，但我認為在冷油器油側泄漏造成油位下降后沒有有效措施檢查油是否漏入水側，我建議在潤滑油冷油器冷卻水的回水管道上加上一個放空氣門，以便更好的排查油位下降原因。