第一篇：合理化建議總結(jié)稿

上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團(tuán)虹口煙草糖酒有限公司

建言獻(xiàn)策促發(fā)展

凝心聚力耀“中華”

2011年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動總結(jié)

根據(jù)上海市煙草工會?關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知?的要求，更好地實現(xiàn)?中華?品牌?百萬千億?工程目標(biāo)和?五個上水平?戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以?建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’?為主題，開展?我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)?的職工合理化建議征集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出 1

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開展合理化建議的活動請況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

為?建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀?中華?，公司召開了我為?中華?打造?百年品牌?獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1．建議收集。各部工會根據(jù)?我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動?方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。

2．建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。

4．表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富

推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售 3

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化建議的幾點體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議

推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動參與，職業(yè)自覺

?現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺?要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實效 4

導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

第二篇：合理化建議總結(jié)

合理化建議總結(jié)

（一）根據(jù)工作安排和公司要求，工會于2007年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以深入基層、深入一線、貼近員工的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會。具體情況小結(jié)如下：

一、合理化建議活動及座談會開展情況

1、開展情況

3月份，工會下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會組織發(fā)動了深入基層一線的合理化建議座談會計28常主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，其的局面。造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說人心大于天，關(guān)鍵在理順。本次座談會活動有時變成訴苦會，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。

三、存在問題

當(dāng)然，通過座談也發(fā)現(xiàn)一些問題，即員工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有三怕：

一怕煩。員工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

二怕假。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過建議，都不了了之;或說，還不是走走形式騙騙人;或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。

三怕壓。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

以上三怕，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

四、評比及實施建議

針對員工的三怕思想，工會擬采取評比激勵來去煩，以公開、公示來打假，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減壓，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機(jī)制。

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡胸?zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅持以共性問題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問題都可答復(fù)并公示。對(未完，全文共2703字，當(dāng)前只顯示1626字，請閱讀下面提示信息。

合理化建議總結(jié)

（二）中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會員單位益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開2011合理化建議總結(jié)表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞降低成本、提高效率的主題，以新技術(shù)、新工藝、新方法改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策為主題的新一輪職工合理化建議活動。建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實機(jī)構(gòu)，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實這個建議的預(yù)算經(jīng)費和落實這個建議所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況和進(jìn)度。2 宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認(rèn)識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會，甚至于晉升機(jī)會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是通過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化建議總結(jié)

（三）一.09年第一季度的工作總結(jié)：首先09年第一季度，我被分配到了膠管車間的空調(diào)管擠出生產(chǎn)線進(jìn)行實習(xí)，主要從事領(lǐng)料的工作。空調(diào)管這條生產(chǎn)線出的膠管的種類很多，比如師傅告訴你，今天上午需要出單膠管內(nèi)層擠出，你就必須先判斷出單膠管內(nèi)層擠出所用的膠料的型號是什么，然后才能去煉膠車間去領(lǐng)齲經(jīng)過了這個季度的實習(xí)，現(xiàn)在我可以準(zhǔn)確無誤的判斷出每種膠管所對應(yīng)的膠料的型號是什么了。這個季度空調(diào)管每天主要出的膠管有這么幾種：1.單膠管 單膠管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是422，外層膠擠出所用的膠料是423。2.空調(diào)管 空調(diào)管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是322R，外層膠擠出所用的膠料是5930。

3.回油管 回油管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是432-1，外層膠擠出所用的膠料是432。4.東海的低壓管 東海的低壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D160C，外層膠擠出所用的膠料是7D164B。5.東海的高壓管 東海的高壓管內(nèi)層膠擠出所用的膠料是6D249A, 外層膠擠出所用的膠料是7D162。其次在生產(chǎn)每種膠管在工藝流程中也會有略微的差異。如：東海的膠管在內(nèi)層膠擠出之前必須要先包裹一層尼龍層，然后涂上一層620C的粘合劑才能內(nèi)擠。其他的膠管，如單膠管，回油管，則不需要。再如：東海的膠管和空調(diào)管在外層膠擠出之后必須再進(jìn)行TPX這道工序后才可以，而單膠管和回油管則不需要，只需在外層膠擠出之后先印上字再涂上一層防粘粉就可以了。再次在生產(chǎn)每種膠管時，4個機(jī)筒溫度的設(shè)定也略有差異。如單膠管內(nèi)層擠出時前3個機(jī)筒的溫度設(shè)定都是50±10°C，第4個機(jī)筒的溫度是70±10°C。單膠管外層擠出時前3個機(jī)筒的溫度設(shè)定都是40±10°C，第4個機(jī)筒的溫度是70±10°C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空調(diào)管內(nèi)層擠出前四個機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空調(diào)管外層擠出前四個機(jī)筒的溫度設(shè)定分別是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。最后我要說說在調(diào)整機(jī)頭的時候?qū)W到的一點小技術(shù)。在擠出的時調(diào)整機(jī)頭的時候，應(yīng)該盡量使機(jī)頭所擠出的膠料越圓越好，如擠出的膠料向上偏移，則需要松機(jī)頭上面的螺絲，緊機(jī)頭下面的螺絲，向下偏移則反之。如擠出的膠料向左偏移，則需要松機(jī)頭左邊的螺絲，緊機(jī)頭右邊的螺絲，向右偏移則反之。師傅對我說，可千萬別小看這幾句簡單的口訣，真正叫你實際操作起來，沒有幾個月實踐，是不可能熟練掌握的。由此可見，理論與實踐兩者之間是緊密相連，不可分隔的一個整體。

二.工作合理化建議：合理化建議是企業(yè)開辟的一條智慧航線，是最佳的民-主通道，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。隨著與跨國公司的合資合作，我國企業(yè)在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理方式時，發(fā)現(xiàn)合理化建議原來一直被國外汽車企業(yè)重視著。無論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國通用的精益生產(chǎn)方式，或德國大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田從1951年開始就創(chuàng)立了創(chuàng)意建議制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過員工提出合理化建議的方式實現(xiàn)的。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。以下兩點是我所提出的一點建議：1.各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同企業(yè)的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)合為一體，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實。上個月東海的膠管在TPX剝離后出現(xiàn)了有些膠管被刀片割傷的情況，其實這種情況在去年就已經(jīng)發(fā)生了，不過那個時候問題不太嚴(yán)重，所以沒有受到太大的重視，并沒有向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，才會導(dǎo)致問題的再一次出現(xiàn)，所以不要等到問題發(fā)生后嚴(yán)重起來再匯報再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。2.一切要以事實說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，即使給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)的資源給自己謀利益。

第三篇：設(shè)備管理合理化建議2011總結(jié)

合理化建議

一、設(shè)備管理

（1）設(shè)備的規(guī)范管理：

公司每年都要采購和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序（填寫設(shè)備購置申請單、設(shè)備使用調(diào)動申請單，設(shè)備封存、啟封單，報廢申請單、設(shè)備處置單等）。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理

（2）設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計劃保養(yǎng)計劃的管理

根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)制度》對設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進(jìn)行獎懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎有罰，更好地激發(fā)操作工愛護(hù)設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動力處所罰款項當(dāng)做獎勵基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎勵基金。動力處嚴(yán)格考核，合理獎懲，從而保證保養(yǎng)計劃的執(zhí)行和落實。

二、物資的管理

（1）潤滑油料

現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購；動力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

建議：供應(yīng)處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領(lǐng)用。（2）煤粉

冬季鍋爐煤粉購置、檢驗、過磅、使用、動力處均未參與但最終煤粉由動力處出庫，存在責(zé)任不清現(xiàn)象。

三、人員的培訓(xùn)

涉及電子、液壓、機(jī)械、管理人員等，由公司或部門組織，進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

四、設(shè)備的使用

設(shè)備的使用壽命與工裝的設(shè)計和合理使用有很大關(guān)系。

如：臥式銑床加工大倒角工件時常使用自制的450錐形銑刀進(jìn)行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺的T型槽，若設(shè)計配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

動力處 2011.1.5

第四篇：合理化建議活動總結(jié)

合理化建議開展情況總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗

1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了

1職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡胸?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

第五篇：合理化建議

合理化建議

企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益。目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

五、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。

七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益。因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

九、對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實際地進(jìn)行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。