第一篇：2014合理化建議活動小結(jié)

運(yùn)輸公司合理化建議活動小結(jié)

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和房地產(chǎn)“兩會”精神，不斷推進(jìn)集團(tuán)“出城入園”工作的有效實(shí)施，明確分解、落實(shí)建設(shè)公司本年度合理化建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流運(yùn)輸分公司組織和動員廣大員工深入的開展合理化建議及“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而推動技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)將2014年運(yùn)輸公司合理化建議活動總結(jié)如下：

一、成立了合理化建議小組成員

組長： 么貴斌

副組長： 李宏強(qiáng)

組員： 周惠琴田文凌劉瑩

二、主要開展的工作

今年5月份，運(yùn)輸公司支會圍繞企業(yè)管理、成本控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備更新維護(hù)、技能培訓(xùn)等方面在全公司范圍內(nèi)開展了以“加強(qiáng)成本管理、提高服務(wù)”為主體的“合理化建議月”活動。截止5月底，共收集合理化建議項(xiàng)目8份，其中有關(guān)經(jīng)營管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培訓(xùn)方面1份，設(shè)備更新維護(hù)4份。針對提供的合理化建議，小組進(jìn)行刷選和歸類，有效建議如下：

1、關(guān)于50T改造建議。50T吊車是1980年購置的，至今已

1有30年，此車輛目前存在的問題較大，吊車液壓油散熱發(fā)生故障，無法工作，必須購買新的配件。原因如下：1，此車輛購買時間已久，國內(nèi)無配件；2，國外進(jìn)口的配件價格上萬，而且不配套。建議更換新吊車或?qū)ふ腋屡浼姆椒ā亩鰪?qiáng)吊裝實(shí)力，減少維修成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2、關(guān)于節(jié)能型電開水爐。因電熱板上的接頭燒穿，導(dǎo)致無法使用，與供應(yīng)商聯(lián)系，結(jié)果無法維修，只能購買新的燒水爐，新的燒水爐價格為3800元。建議尋找其他途徑更換接頭。

3、關(guān)于鋼絲繩更換。在設(shè)備檢查時發(fā)現(xiàn)吊車卷揚(yáng)上的鋼絲繩有斷經(jīng)現(xiàn)象，尋在安全隱患，影響安全生產(chǎn)，建議更換。

4、關(guān)于職業(yè)技能培訓(xùn)。汽車駕駛員等級培訓(xùn)時間為十年前，目前有很多駕駛員技術(shù)等級仍舊處于初級或者中級，直接影響工資基數(shù)，影響員工的工作積極性。建議公司將需要人員委托到社會有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予培訓(xùn)。從而增強(qiáng)員工技能能力，調(diào)動員工的積極性。

5、關(guān)于擴(kuò)大保障房裝修范圍。目前新區(qū)保障房的專修不包括地面裝修，員工搬入新區(qū)后要花費(fèi)大量時間和精力裝修房子，影響生產(chǎn)工作。為配合集團(tuán)“出城入園“戰(zhàn)略，建議集團(tuán)考慮擴(kuò)大保障房裝修范圍到地面裝修，從而員工不需要花費(fèi)額外時間裝修房子，入住速度快，減輕集團(tuán)交通壓力，全身心投入生產(chǎn)。

6、關(guān)于完善信息共享。目前個子公司仍舊以QQ傳輸?shù)姆绞椒窒碣Y源，信息分享渠道單一，分享范圍狹窄。建議建立局域網(wǎng)資源共享盤，各部門可以在共享盤設(shè)置部門共享文件，放置專業(yè)技能知識以

及部門改進(jìn)事件的記錄。使得各部門可以在共享盤尋找到有用的資源。

為保證合理化建議能夠落到實(shí)處，運(yùn)輸公司支會在收集意見和建議的基礎(chǔ)上，將各部門上報的建議經(jīng)過分類整理、編寫目錄后，全部呈報運(yùn)輸公司合理化建議小組審核。同時，按照歸屬部門進(jìn)一步進(jìn)行分類，認(rèn)真地做好合理化建議的采納、實(shí)施工作，目前，已采納合理化建議有價值的3項(xiàng)。

1、50T吊車改造意見。經(jīng)過小組商議和現(xiàn)場對配件的研究，并 請專業(yè)的技術(shù)人員在保證可操作性的前提下按樣本滑出圖形，聯(lián)系兄弟單位協(xié)助加工，經(jīng)多次驗(yàn)證后，加工了新的法蘭盤，安裝后保證安全。建議實(shí)施后，有效的控制成本。購買新的配件需要資金2000元，經(jīng)加工的法蘭盤花費(fèi)資金580元，節(jié)約資金1420元。

2、關(guān)于節(jié)能型電開水爐。經(jīng)過開水爐的性能等研究，決定將電熱板拆下，找兄弟單位幫助，加工一個接頭，用氣焊焊上，使開水爐正常使用。經(jīng)過改進(jìn)，效果良好，接頭支出資金為280元，新的燒水爐價格為3800元，節(jié)約資金3520元。

3、關(guān)于鋼絲繩更換。將卷揚(yáng)上的鋼絲繩更換，更換下的鋼絲繩經(jīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真檢查，確定安全性后，切斷有斷絲的前段，將使用少的后斷更換至小鉤上，即保障了安全生產(chǎn)，又節(jié)約了資金，減少成本，三臺吊車上的小鉤鋼絲繩更換需要的資金約為7200元，自5月份開展活動以來，公司成立了合理化建議小組，黨政工領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人分工抓落實(shí)，以創(chuàng)建“服務(wù)型企業(yè)”為載體，結(jié)合開展“提高物流服務(wù)效率”活動，緊緊圍繞加強(qiáng)安全和提升服務(wù)，引導(dǎo)員工提高服務(wù)意識，提升客戶滿意度，進(jìn)一步調(diào)動為創(chuàng)建“現(xiàn)在服務(wù)性企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸公司 2012年6月6日

第二篇：支行工會開展合理化建議活動小結(jié)

發(fā)揚(yáng)民主群策群力促進(jìn)支行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)中支工會《關(guān)于開展提合理化建議活動的通知》，人行南康支行工會及時向黨組進(jìn)行了匯報，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務(wù)會的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍的工作、如何進(jìn)一步強(qiáng)化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉

潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等方面展開討論，并形成材料報支行工會，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現(xiàn)象。現(xiàn)將合理化建議匯總歸類匯報如下：

一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍工作。職工建議要加強(qiáng)對支行職工思想動態(tài)分析,消除職工思想不穩(wěn)定因素,更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發(fā)表重要講話，對構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。作為構(gòu)建和諧社會的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識保持安定有序、維護(hù)職工隊伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動[找文章到大秘書-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]態(tài)及時進(jìn)行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對各個崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動職工積極性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民主管理。①實(shí)行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據(jù)。②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對每一位會員的意見和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報支行工會。③堅持民主評議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。一是經(jīng)常對員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀(jì)律渙散局面。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問題。

（二）營造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節(jié)日，如植樹節(jié)活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內(nèi)容，在工會的組織下，以股室為單位按對支行工作進(jìn)行綜合評比，工

第三篇：2011合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作小結(jié)

2011合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作小結(jié)

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力和生機(jī)的體現(xiàn)。一年來，我們緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心，廣泛開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，具體工作小結(jié)如下。

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造良好活動氛圍

年初，根據(jù)要求，緊緊圍繞“xxx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動宣傳，進(jìn)一步提高廣大職工積極適應(yīng)時代的新形勢、新要求，堅持責(zé)任共擔(dān)、拓展內(nèi)涵、注重轉(zhuǎn)化、夯實(shí)基礎(chǔ)的合建工作思路，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

二、突出工作重點(diǎn)，活動開展實(shí)效明顯

為推進(jìn)“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動深入開展，專門召開車間工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項(xiàng)活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實(shí)干的積極性，將合理化建議征集工作與季度工作考核機(jī)制相結(jié)合。各車間工會高度重視此次合理化建議征集活動，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動到工區(qū)去抓、去挖、去收集，并將工作責(zé)任逐級傳遞，有效地保障了此項(xiàng)活動的有序開展。此次“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動共征集105件，經(jīng)過初選，對其中79件予以評審，并采納30件高價值建議組織實(shí)施。

三、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，保障活動扎實(shí)開展

今年，結(jié)合我段合建工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了《xxxx合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵與管理實(shí)施細(xì)則》，明確了組織發(fā)動、收集梳理、評估篩選、評審上報、成果轉(zhuǎn)化及表彰獎勵等一系列工作職責(zé)，規(guī)范了合理化建議征集工作管理。同時，也提高職工參與合理化建議征集積極性，促進(jìn)了所提合理化建議“價值”的提高，推動了合理化建議活動的深入開展。

四、拓寬征集渠道，實(shí)現(xiàn)工作全面推進(jìn)

今年，我們除了進(jìn)行專題合理化建議征集外，還將職代會提案征集與職工代表年中視察建議征集納入合理化建議征集工作范疇。今年通過職代會提案和職工代表中期視察征集到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增收節(jié)支、生活后勤、和諧發(fā)展等建議59條，并逐一組織落實(shí)相關(guān)科室、部門實(shí)施，拓寬合理化建議征集渠道，實(shí)現(xiàn)合建工作全面發(fā)展。

五、健全激勵機(jī)制，促進(jìn)活動健康發(fā)展

為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成合理化建議征集工作良性循環(huán)，真正為提高企業(yè)效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了活動評比激勵機(jī)制。對采納實(shí)施的建議按照產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)給予xxx元獎勵。對職代會提案也進(jìn)行評比，并給予好提案xxx元獎勵，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和思維創(chuàng)新，鼓勵干部職工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提建議，提好建議，從而推動了合理化活動向縱深開展。

第四篇：公司合理化建議工作小結(jié)

XX公司合理化建議工作小結(jié)

XXXX辦公室：

根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對待問題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實(shí)施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)如下：

在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機(jī)ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機(jī)振動篩改造建議，提高產(chǎn)品良品率。

生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關(guān)于對收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費(fèi)力、不整齊，通過改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費(fèi)的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方面需求比較多，對改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強(qiáng)烈。

通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。

我們將組織相關(guān)部門和單位針對提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際按照要求分步實(shí)施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工

作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實(shí)施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項(xiàng)管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建議統(tǒng)計表

綜合辦公室

二○一一年十一月六日

第五篇：開展”金點(diǎn)子合理化建議征集活動小結(jié)

“金點(diǎn)子"合理化建議征集活動小結(jié)

今年以來，根據(jù)公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結(jié)如下：

1、開展情況

3月份，場工會下發(fā)通知，要求全場所有職工及外協(xié)隊伍勞務(wù)人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動。共收到合理化建議13份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻(xiàn)策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避免出現(xiàn)這些那些的問題，關(guān)鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實(shí)的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領(lǐng)導(dǎo)渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作。

2．存在的問題

有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

3．評比及實(shí)施建議

對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。經(jīng)場“金點(diǎn)子”合理化建議活動評審委員認(rèn)真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恒同志的“金點(diǎn)子”，場相關(guān)部門通過調(diào)整配合比，在保證施工質(zhì)量的同時，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

寧波江北區(qū)制梁場工會二○一二年十一月十日