第一篇：安全合理化建議陳國強

安質部

陳國強

1、建議項目安質部給班組設立安全獎金，因為班組是施工一線，一些安全工作光靠安全員難度很大，由班內一月評比一個無違章職工，人人參與評比進行獎勵，這樣才能有效地消除違章，激勵廣大職工更好地搞好安全工作。

2、深化親情管理，項目部定期與作業隊開展“交心會”從而增進管理者與作業人員感情。

第二篇：安全合理化建議

安全合理化建議

建議：針對老年活動室老年人年齡特點，應合理考慮樓梯、衛生間、走廊等公共區域的扶手設置。

依據：老年活動室里活動的人員年齡特點所決定的，老年人大多數腿腳都不是很好，上下樓梯不便，在樓梯、走廊等處安裝扶手可以大大緩解老年人這方面的不便，衛生間就更需要安裝了，可以有效地防止老年人滑到等事故的發生。建議：有針對性的建立崗位安全手冊

依據：可以在定崗之后，有針對性的為各個崗位員工建立崗位安全手冊，針對在本崗位上可能出現的安全隱患、安全事故等進行提前預見性的，圖文并貌的展示，讓員工通過提前性的學習，事先就預見到可能發生的安全事故，這樣可以更好的預防安全事故的發生。

第三篇：安全合理化建議

安全合理化建議

安全生產關系到公司和全體員工的生命財產安全，做好安全工作對公司的發展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數，具體來說主要從以下幾個方面入手：

安全文化

企業安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。

安全法制

要建立企業安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”?！傲⒎ā?，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據?！岸ā?，要實現安全生產法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規章制度落實到生產管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發生?！皥谭ā?，要堅持“以法治安”，離不開監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。

安全合理化建議

安全責任

必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

安全投入

安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。

安全科技

要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。

第四篇：安全合理化建議2

安全合理化建議

1、百日安全科學提議很好，我建議集團公司可以試行一次“千日安全”，三年一評比。對于三年內沒有出事故的單位，給于重獎，以便各車間能把“安全”真正當作一件重中之重事來做，蓋房還需根基硬。李俊麗

2、建議集團公司以后在給員工發放工服時，工作服、工作褲的背后和前方都縫一塊有反光的布條，這樣在夜間或者是黑暗的工作場所，都可以發現有人存在，就可以避免一些擠傷或者撞上事故發生。李俊麗

3、現場及時清理積水，防止積水結冰，發生打滑。金曉峰

4、定期組織員工學習交通規則，強化員工行駛的安全意識，并在園區內制定一定的處罰制度，明確各車輛的行駛路線，避免事故發生。向吉斌

5、現場需要建廁所，影響巡檢時間和箭塔事件。楊超

6、開展安全活動，提高安全意識。張嬌

7、進行安全事故演練。張嬌

8、增加急救和處理事故的演練。李镕杰

9、對現場存在的各種物質、設備的維護保養方面進行培訓。李镕杰

10、將工具發放到班，及時處理事故。楊毅瓊

11、將現場各種安保措施（面具、工具等）規范就位。楊毅瓊

12、管理人員重視安全教育、培訓、會議。楊毅瓊

13、增設班組兼職安全員，協助班長開展安全工作，配合車間安全員進行安全管理。賈韶華

14、將員工中丟失安全帽人員統計，補發安全帽。魏振東

15、興海內部化驗室取樣車經常出現危險駕駛動作，希望安全駕駛。張彬

16、勞保用品中增加防塵口罩，裝置內灰塵大，且緊鄰焦化廠。張彬

17、生產區域內還有員工、保安騎車，有幾次差點與工程車相撞，建議加強廠區內摩托車管理。李沙沙

18、安全培訓搞一次滅火器實際演練。王超

19、倡導公司員工駕駛機動車或電動車靠右行駛，提醒司機夜晚行車開燈，避免撞到行人。邰小波 20、加強對懶散、紀律性差的員工的安全教育培訓，從根源上解決問題，大力度，硬措施，標本兼治。蘇夏琛

21、建議環幾酮廠將安裝在現場巡檢路線上胡細小管線進行整改，以防絆倒碰傷。陳東海

22、公司在主路段增設路燈，主要路口設安全警示燈（環能到物流段）。王會文

23、加強交通安全，現在仍有個別人騎車到現場，希望有人管理，騎車不分上下路，沒有喇叭。閆俊燕

24、外施隊人員在界區吸煙及煙頭問題如何處理。王平平

25、關于安全帽上下班期間，生產區及生活區佩戴如何規定。梁明慧

26、各化工維修班組應配備一名兼職安全員（給予一定的補貼）。高天偉

27、維修人員信息必須暢通（2人一部通信工具）。馬幸福

28、生產區廁所太少，請領導酌情考慮廁所問題。王保忠

29、經常性開展安全案例學習、剖析，增強員工安全意識。曹勝宏 30、信息化管理，做到人人信息暢通（義務勞動、好人好事、各項考核）。劉建平

31、建議施工現場高處作業遺留下的管件、木板以及雜物清理，防止墜落傷人。孫宗彥

32、建議對有蒸汽排放處加安全標志，防止有人被燙傷，還應加設疏水閥，避免造成浪費。郭曉云

33、加強現場裝置隔離管理，防止外來車輛晃人員進入。申婧嫻

34、作業現場添加安全標志。朱亞男

35、勞保用品采購嚴把質量。谷亞東

36、現場地溝及時加蓋，以防有人墜落。高原

37、建議對作業現場電纜、地線規范管理，防止傷人。吳云飛

38、加強對新員工胡危害辨識、學習培訓。韓飛

39、騎摩托車或電車的人，冬天怕凍手，單手騎車，容易出危險。劉一帆

40、現場飲用水去哪里弄。張亞

41、低壓裝置腳手架拆除，打掃衛生因空間小，容易被撞到。石靈芝

42、鍋爐裝置走廊太窄，橫梁、設備之間太近，行人容易碰安全帽，掛衣服，且無安全標識，應整改的整改，不能整改的應設置安全警示標識。閆旭鵬

43、環保包括火炬、濃縮、鍋爐，三者之間巡檢線路太長，管理范圍大且路況不好，在處理緊急事故時，不容易處理，建議處理。閆旭鵬

44、加強防護逃生用品演練培訓。魏傳修

45、增加勞保鞋的發放數量。魏傳修

46、設立一定的獎懲措施，對于查出的安全隱患的給予獎勵。何田鍇

47、宣傳交通規則，按道路行駛，過彎減速等等。李曉彥

48、有效疏通、調解員工在工作中的疑惑與因工作不協調產生的負面情緒，使勿帶情緒作業。李曉彥

49、李家莊主路沒有路燈，晚上騎車不安全叉路口事故率高。張晉波 50、廠里騎車人多，要求晚上騎車尾部紅燈和轉向燈要完整好用，工服希望有警示光條這樣可以減少事故發生率。張晉波

51、建議在廠區附近修一所公廁。李杰

52、建議合理的處理園區停車情況。李杰

53、對員工進行安全教育教育和培訓的學習，多進行實戰演練。薛小軍

54、希望可以經常組織一些安全演練，實事求是，而不是演戲。侯敏

55、火炬現場沒有排水溝，冬天到處是水，影響巡檢。韓紹華

56、公司應該具體各職能部門職責，安全管理部門要深入現場查隱患，提高各部門領導重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責范圍內的工作做實、做好就行，如果公司每個人都能做到，安全自然在身邊。焦峰

57、加強制度規范管理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規范的職工進行處罰，不能講人情，以制度說話。蘇陽凱

58、提高員工安全意識，遵守安全規章制度和操作規程，必須安全獎懲激勵機制。獎懲制度要切實將安全與基本薪資掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等。這樣才能充分調動幾個人員的安全生產工作積極性。蘇陽凱

59、對職工進行現場“重大危險源”的培訓和識別，同時進行防護措施的培訓。邵增龍

60、對施工的監護人員進行培訓，提高其監護能力。邵增龍

61、建議加強外來作業人員進入生產裝置安全管理，實行身份識別制度。施工單位作業人員進入裝置前由環安部組織對其進行相關安全培訓，合格后發放準入證，以不同代碼區分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對施工人員進行有效管理。劉京軍

62、為了加強現場作業過程的安全管理，建議公司組織對所有一線操作人員進行安全監護人培訓，安全監護實行持證上崗制度。劉京軍 63、周何生合理化建議：

63.1現場的照明設施，應根據季節的不同制定開關時間，避免不必要的浪費。

63.2對重大的危險源要進行監控，并全面排查治理事故隱患和薄弱環節，認真解決突出性問題，做到有效防范和遏制安全事故的發生，確保員工的生命和公司財產。

63.3對于車間內介質的物化性質及應急預案，要求每一位員工都要牢記在心，對應急預案進行不定期演練做到臨危不懼有效進行。

63.4充分利用貼安全標語、出安全板報、寫安全建議、開安全會議等多種形式，進行層層發動，提高了職工的安全防范意識。

63.5認真開展“自清自查”活動，杜絕三違現象，倡導三不傷害。63.6安全監督人員要不定時到生產現場巡查，每周定期組織管理人員深入車間集中抽查并做好記錄，進行考核。64、李軍冬合理化建議

64.1應加強對班組的管理：

班組是企業整體中的一個小單元，做好了部分才能優化整體，搞好班組管理對企業的安全生產有著極為重大的意義，能夠提高企業管理水平，改善生產現場，提高企業經濟效益。

1.營造良好的工作氛圍。整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際關系、默契的團隊合作是班組建設的基礎，良好的工作、生活環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情。2.應充分給予員工權利，發揮員工監督作用。

3.發揮班組長的作用。班組長應合理運用手中權利，調動員工的積極性，使班組充滿活力。

4.強化教育培訓，提高員工素質。

5.開展班組達標管理工作。通過強化考核、細化管理，確保企業總體工作目標的完成。

64.2需全面落實安全生產責任制： 應明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準，真正做到人人肩上有壓力。對于環己酮廠來說，現在的重點任務是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應集中精力對裝置存在的安全隱患進行大排查；另外，加大對全體員工安全教育的力度。64.3應加強對裝置建設全過程的管理：

把裝置建設提升為安全工作的高度進行認真的對待，故應加強對裝置建設全過程的管理，包括設計、招投標、設備制造、進場驗收、施工建設、三查四定、中交等等，為此后的“安、穩、長、滿、優”生產打下堅實的基礎。

65、現場施工線電線（帶電）亂掛，無明顯標示，有觸電危險。張旭波。

66、上下班排隊右行。程文晶 67、上班穿戴好勞保用品。程文晶

68、上火炬界區及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩固。曹傳彬 69、焚燒爐溜槽處的平臺太窄，熔融物出來不易躲避。曹傳彬

70、望各班長不要指點別的班的員工，這樣不適合安全管理。劉艷星

第五篇：安全生產合理化建議

2010年×××冬季安全保衛戰

安全生產合理化建議匯總統計

12月6日公司下發了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現將各單位上報的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。

6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

7、嚴格規范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象

8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等

二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

23、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。