第一篇：怎樣提升兒童學英語的效果

怎樣提升兒童學英語的效果

有人經常會做出這樣的比喻，兒童就好像一張潔白的紙老師和家長們想在上面畫什么就畫什么。那么作為一個英語教師怎樣才可提高中班小朋友們學習英語的成效呢。

1.母語的學習是英語學好的前提。

就好像廣東地區孩子們小的時候受到地方話很大的影響，對于普通話就沒有了很好的能力，尤其是在比較偏遠的地方這個現象就會更加嚴重一點。所以中班的小朋友們一直是在學習雙語能力，在維護英語環境的時候最重要的是我們要講好自己的母語。校園中要有很好的普通話環境，大家都是知道的學習一門語言環境最重要這個事情我們在學習英語的時候已經有了很大的感觸，同樣作為英語的前提我們的母語更加重要。兒童學習語言會有一個沉默時期，因為語言要靜靜的傳輸，有了一個良好的普通話環境就可以讓孩子們去聽去感受，利用多個渠道給孩子們建立一個主觀意識同時在客觀中我們在打造一個英語環境。

2.豐富每一個孩子的英語詞匯，鼓勵兒童完整的表達自己要講的語言。

在斯坦利潛能英語教學中保護孩子們的求知和興趣是英文教育中最關鍵的事情。增加了孩子們學習英語時候的信心，剛開始的時候孩子們可以用簡單的詞匯表達自己要講的英語語句是什么意思，不管孩子們的回答是一個詞匯還是一句完整的句子，斯坦利的老師們這個時候會給孩子最大的鼓勵。創造更多兒童之間的英語交流，加強平時表達能力，語言可以不斷重復讀兒童們可以在能聽會讀的基礎上舉一反三進行更多的溝通。學習好英語首先要保證本次的英語課程是完整的，這樣的話也是在保證老師們的教學質量。很多小朋友們英語單詞發音不準確，個別小朋友沒有產生學習英語的興趣，積極行不強，這個時候要求老師們設計出孩子們平時喜歡玩的游戲，就會利用好課余時間補充他們英文漏洞。

3.斯坦利潛能教孩子把日常生活和英語單詞融合在一起，無需背單詞。

平時校園活動中，老師們隨時插播英語給孩子們知道學習英語的重要性，讓他們在學習的時候就會感到這是一個很簡單的學習方式，比如說我們在學習春天這個單詞的時候就可以把春天顏色這個單詞融入進去。讓孩子們進行反復的閱讀這樣的話孩子們會很自覺的把自己的日常生活和英語單詞融合在一起了。幼兒園這個時候就要給孩子們不=布置一個好的學習英語的環境在課堂中還有在幼兒的活動教室中隨時讓孩子們看到英文詞匯這樣的話就會在無形中幫助了孩子們學習英語了。

在斯坦利潛能英語學習：無需背單詞（遠離海量枯燥單詞的煩惱）

以上信息由：斯坦利潛能英語提供

第二篇：留守兒童怎樣學英語

留守兒童怎樣學英語

玉山縣紫湖小學

廖云梅

英語從十幾年前的一項特長，轉變為現在必備的一項知識，其中的重要性不言而喻，但是對留守兒童來說，由于受到學習環境、教育資源等因素的限制，在英語這一模塊中，欠缺的太多，必須要采取措施改善這種狀況。

一、留守兒童在小學英語學習中存在的問題

1、英語基礎差。在城市里小孩子的啟蒙教育早，一些比較大的城市，小孩子三、四歲就接觸到了英語；但農村的孩子不一樣，在農村的一些地區，一個老師教好幾門課程，就算是開設英語這門課程，也沒有專業的英語老師來教。因此，在小學階段，留守兒童對英語的認知程度普遍達不到要求。

2、教學主體錯位。中國的教育主體始終存在一個誤區，那就是“以教師為主”，教育的主體是學生，學生在整個教育過程中才應該占主導地位，要調動學生的主觀學習能動性，做到“教育以學生為本”，讓學生高喊“我要學習”。

3、學習積極性不高。大多數留守兒童都很珍惜學習的機會，但受家庭環境的影響，不乏一些學生及學生家長認為讀書無用，更存在著只要認些字就行，又不出國，學英語沒有用的錯誤觀念，要知道，現如今，能說一口流利的英語是找工作的重要砝碼，對英語學習怎能不重視。還有我們的很多孩子在學習英語上存在很強的自卑心理，比如不敢主動說，大聲說等，學習的自卑、懈怠、消極的心理相對嚴重。

4、學生流動性大。我們的學生有著很大的流動性。在英語教學的連續性上存在很大的問題。往往英語學習剛起了個良好的開頭，由于家長工作環境的變動，學生就又轉學了，他們的學習無法保持流暢，又如何提高成績呢？

所以針對這些問題，我對自己的英語教學進行了很多嘗試與創新。首先，寓教于愛，積極營造語言環境。在課上、課下多和學生使用英語交流，讓他們大聲的用英語朗讀、背誦，鼓勵他們，消除他們的學習英語的心里障礙，建立起學好英語的信心。

次之，寓教于樂，積極地利用網絡資源，聯系我們實際，比如教孩子們學唱英文歌曲，既活躍了課堂，又激發了孩子們學習英語的興趣。最后，寓教于嚴，規范學生的學習態度。有句古話，“嚴師出高徒”我們在保持活躍的課堂氣氛的同時，對學生提出了嚴格的要求，在平時的練習，作業，考試上一絲不茍的要求我們的學生做對、做好。

二、英語課堂應采取哪些措施提高學生成績

學生的英語水平高低從哪里體現？兩方面，一方面是口語水平，另一方面就是考試時的成績。

1、學生口語水平的培養

首先，鼓勵學生把英語大聲的說出來。眾所周知，李陽的瘋狂英語是何等成功，不要害怕說錯，大聲喊出來，Just try，Don’t be shy!從起碼的單詞開始，再到一句話，一篇文章，只要能持之以恒，就會受益匪淺。

其次，課前或課后組織英語演講。類似于這種讓學生輪流到講臺進行課前或課后演講似乎已經是老生常談了，但這個方法必須要保留傳承下去，從用英語作自我介紹開始，到描述天氣、介紹朋友、家人等，最后要達到的效果是，學生會說英語，敢說英語，愛說英語，要說英語。

最后，多組織英語小戲劇表演，讓學生在玩中學習。因為英語本身就是比較靈活的一門學科，所以英語教學一定要和社會的流行趨勢相結合，這樣學生學著才有興趣，比如現在一些火熱的英語動畫片，老師就可以組織同學一起看，然后分組演最喜歡的一段，還可以改編等等，只要能讓學生有機會說英語，那就是好的。

2、如何通過英語課堂教育提高考試成績

盡管我們高喊素質教育口號已久，但是我們對考試成績依舊重視。考試成績也是學生掌握知識好壞的一個方面。英語考試無非是對單詞和語法的考察。a.采取分層教學模式。

所謂分層教學，就是根據學生英語能力的不同，分班上課，分層次教學，這樣的教學模式改變了英語的教學環境和學習氛圍，既不會使學生產生對英語學習的消極情緒，又不會有心里壓力。b.因材施教，最大限度發掘學生的潛在能力。

前面提到過，每個學生對英語的認知能力是不同的，甚至對于英語的某一部分的喜好程度也不同。比如說有的同學背單詞，背得牢，記得準，可就是語法不通；而有的同學語法學得非常好，可是背單詞的方法不得當。這就需要用不同的方法解決，才能達到最好的教育成果。c.課堂學習、復習一幫一。

學生階段都是有樣學樣的，大家相互幫助，相互學習，不一定要學習好的幫助學習差的，可以是我口語好，你語法好，大家取其所長，避其所短，共同進步。英語的學習不是死記硬背就可以，老師在教學中要注意舉一反三，這樣才能收到好效果。

總之，世上只有不用心的老師，沒有教不會的學生，每個學生都有自己的閃光點。留守兒童因為長期不能得到父母的關愛，或許心理上比其他學生更脆弱，老師要用自己的熱心、耐心和愛心去教導這些孩子，他們同樣是祖國的未來和希望。

第三篇：如何提升招聘廣告效果

怎樣提升招聘廣告效果

在經濟大力發展的今天，企業對人才的需求一刻也沒停止過，尤其是對優秀人才的渴望，可謂是“求賢若渴”。在如此壓力大的情況下，hr怎樣去面對這嚴峻的形勢呢？

經常會有一些hr和我說發了招聘廣告，打電話的人不少，但是來面試的沒幾個，或者來面試的人不少，但是都不是我想要的。工作崗位空缺影響公司發展，領導又給施加壓力，hr工作更難開展，無從下手，怎么辦？

面對問題，hr應冷靜面對，不要成群跟風，要選適合的招聘方式。

分析崗位：

·如果公司招聘以辦公室工作人員為主，可以選擇版面稍小點的，比如特價版，價格優惠，招聘效果很好；如果以招聘業務銷售為主，盡可能選擇中等以上尺寸，比如8分之一或者4分之一；如果以招聘中高層管理或者技術類的崗位，選擇版面稍大點的尺寸，比如三分之

一、半版或者整版。當然這是僅從崗位類別來分析的，也要結合公司的招聘預算以及實際情況來定，有的是全面招聘，什么崗位都有，但是公司資金緊張，就盡量選擇特價版里面稍大點的版面比如6分之一。如果公司有足夠的招聘預算，那就結合實際的招聘崗位合理安排版面。

·比如新成立的公司和一些大型企業，做招聘的同時也想宣傳一下公司形象，那就選擇大版面，有條件的可以做首版或者2-7版，如果資金緊張，那也盡可能的選擇2-7，哪怕版面稍小點，靠前的版面既可以收到很好的招聘效果，也能給公司帶來宣傳效益。再從招聘廣告本身來分析

·招聘廣告以簡潔，清新，大方為主要設計風格，當然有些公司認為要有個性，才會在眾多招聘廣告中脫穎而出，其實不然，每逢招聘旺季，招聘版的廣告很多，最吸引眼球的反而是那些中規中矩的設計風格，求職者認為這樣的公司會比較正規，而且招聘職位一目連然，很清晰，自然愿意去看去選擇。

設計色調盡量和公司的網站、logo主色相匹配。

·招聘廣告內容主要包括公司簡介，招聘職位以及要求，薪資待遇，聯系方式。這里要特別提醒各位，薪資待遇盡量寫，這樣求職者會更青睞，越詳細越好。另外聯系方式里面盡量寫上地址，這樣求職者不會盲目的投遞簡歷，也給hr工作帶來方便，不會在你忙的不可開交的時候，還要接求職者的電話問在什么地方，怎么去。

以上僅是個人工作這么長時間以來的一些經驗，供大家參考！

第四篇：如何提升內部監管效果

摘要:加強煙草系統內部監督管理是確保全行業持續又好又快發展的根本保證和基石，在系統內部監管工作中遇到有待于加強和改進的方面。針對這些問題，為進一步加強煙草系統內部監管工作力度，提升監管工作實效，本文著重闡述了自己的幾點看法，為系統內部監管提升工作效率作出一點貢獻。

主題詞:內部專賣 加強監管 提升工作 實效

加強內部監管 提升監管實效

加強煙草系統內部監管應注重著眼于規范好、維護好、發展好系統企業內部監管工作的規范性和實效性，要下大力氣解決系統內部監管工作中出現的難點、熱點問題，從進一步規范煙草系統規章制度、企業穩步健康發展為切落點，努力打造煙草系統內部監管工作規范化工程，把加強系統內部監管建設提升到一個新水平。

一、當前縣級局開展內管工作的現狀

就****局而言，內部監管取得了長足的進步，首先是嚴格按照省、市局要求進行內管組織框架的構建，成立了獨立的內管派駐組，設置了專職內管員崗位（從某種意義上看，開展內部專賣管理監督就是在原有的專賣機構和人員不變的基礎上，增加了一項具體的、專業的、工作量非常大的工作內容。）；其次就是在內部監管過程中能夠不斷完善制度，不斷提升，日常監管實現了流程化、痕跡化、信息化；再者就是通過月度檢查考核對存在的問題進行了規范和整改，落實了監管實效，規范了兩煙生產經營行為，促進了經濟效益的增長。

但是在實際工作中，由于基層專賣管理工作承擔著打私打假、市場監管、隊伍建設、證件管理等具體的工作內容，無論是完成專賣管理工作任務的需要，還是基層中層干部大局意識和素質覺悟與上級要求的差距，縣 1

級局專賣監督管理科（專賣辦）負責人或多或少把專賣工作分攤給內管人員（*****局現行的專賣考核方案是按照專賣人數考核，而內管人員又列入專賣人數統計），導致內管人員普遍兼職、隊伍穩定性差、履職能力弱等問題。“縣官不如現管”，內管員完成本職工作內容之外的工作，更容易得到部門負責人和同事的肯定和認同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎，容易得罪人不說，上、下、平級之間三頭受氣，特別是在單位年終績效考評、民主測評、優秀員工評比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，這是內管員出現“三不”問題的原因所在，很大程度上導致了基層內管機構的空轉。于是，基層內管員們有意無意地荒廢了本職工作“自家三分地”，情愿不情愿地成為了專賣部門哪里需要哪里搬的一塊磚。

二、縣級局開展內管工作中存在的不足和原因分析

2005年以來，基層縣級局（分公司）按照國家局、省、市的部署和要求，在深入開展內部專賣管理監督檢查的基礎上，進一步完善制度、規范程序、嚴格監管，積極探索實現有效監管的途徑和辦法，突出重點問題、關鍵環節監管、強化日常監管和專項檢查，嚴肅查處整改違法違規問題，有力促進轄區“兩煙”生產經營秩序進一步好轉。同時，基層內管工作也出現了“不愿管、不敢管、管不到位”的問題，這些問題存在，直接或間接地影響著內管工作水平的提高，需要進一步探索專賣內管工作的新體制、新機制。2011年年初，國家局姜成康局長首次提出實施專賣內管委派制試點工作的要求，同年2月28日，在全國煙草專賣管理工作會議上，江西省煙草專賣局被國家局確定為專賣內管委派制試點單位。2012年4月9日，全國煙草專賣管理工作會議以現場會的形式，總結推廣了江西省局專賣內管委派制取得的經驗，明確提出了“眼睛向內，強化監管”的工作思路。5月29日，國家局印發《關于煙草行業全面推行專賣內管

委派制的實施意見》，決定在煙草行業全面推行專賣內管委派制。然而，縱觀內部專賣管理監督工作的現狀，縣級局開展內管仍然處在相對薄弱環節和問題，主要表現：

（一）思想認識上還不夠。

有部分員工甚至少部分部門負責人對國家局在行業開展內部專賣管理監督認為是“花架子、樹形象工程”，未能深刻領會到內管工作是行業鞏固和完善專賣制度、維護國家和消費者利益的真正內涵。

（二）內管人員的業務操作能力有待加強。

雖然，縣級局設置了內管機構，配備了專職內管員，成立“兩煙經營”內管派駐工作組，因縣級局專賣管理、稽查大隊、內管派駐組三塊牌子一套人馬，人員偏置不足，縣級局內管負責人（目前贛州大部分為副組長，從很大程度上專賣辦主任就認為派駐組是副股級機構，是專賣辦的下屬）、內管人員身兼數職，造成監管人員不足、時間有限的局面；另外，因內管工作對內管人員綜合素質要求較高，因此，有部分內管人員對“兩煙”生產經營及財會業務接觸甚少或不夠熟悉，不能有效發現“兩煙”生產經營各環節的異常情況及時整改違規問題。

（三）內管檢查工作原則性還不夠強。

內管人員檢查時還存在著監督意識談薄的情況，在開展內管檢查工作時有畏難情緒，怕得罪人，有些同志認為：“都是一家人，一個鍋子吃飯，內管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關系既是裁判員又是運動員”，如果內管檢查嚴了勢必影響“兩煙”任務目標的完成。

（四）內管檢查缺乏創新，流于形式。

“兩煙”部門對自查工作的開展情況、自查問題、自查結果及整改情況等痕跡化資料重視不夠，相關的文字材料、表格和資料不完善；內管

部門對“兩煙”的日常監管、定期檢查、考核力度以及教育培訓還有待加強，檢查方式方法存在單調、粗糙的現象，檢查核查還不到位的狀況時有發生，效果也不很顯著。

三、打造規范的內管工作體系，全面提升內管工作實效

（一）從系統內部監管最現實、最直接的難題抓起，努力實現內部監管專職的規范性，是打造煙草系統內部監管工作規范化建設的基礎和前提。

目前，縣級各派駐組按照工作職責做到“事前、事中、事后”全覆蓋常態化監管，縣級內管派駐組在事前監管過程中，各派駐組只能依靠縣級分公司營銷部門提供的次月需求預訂報告以及自身市場走訪調查卷煙品牌需求量進行事前監管。但在履行監管工作職責過程中，縣級內管人員在審核營銷部門次月單項品牌預訂需求量時，卻要考慮到轄區內卷煙市場的實際需求，又要考慮到本縣級分公司卷煙銷售任務的完成。更有個別縣沒有從規范系統角度去意識內管的重要性，為了完成本單位卷煙銷售任務，明知某一品牌在本轄區市場銷售不夠好，也要求縣級內管人員簽字，把系統內部監督管理當作擺設。對此，煙草系統要樹立想內管工作之所想，辦內管工作之所需，堅持從解決基層監管難監管的問題入手，采取更加有力的措施，努力把系統內部監管規范能力的提高體現在實現好內部監管的規范化工作流程上來。

（二）從內部監管工作流程不暢、反映最強烈的問題改起，切實維護好內管工作的規范性，是打造煙草系統內部監管工作規范化建設的有力保障。

在加強煙草系統內部監管建設的實踐中，必須堅持廣泛深入地征求基層各派駐組的意見和建議，從工作中改進工作，進一步改進和完善規章制度及操作工作流程，及時幫助基層派駐組解決工作過程中遇到問題和困

難，切實糾正在監管工作中的實際困難和問題，努力把煙草系統加強內部監管的提升體現在維護好內管工作的規范性上。

首先，從內部監管工作不夠暢通為突破口，切實維護好基層內管的權威性和規范性。由于卷煙供、銷方面形成了由市公司垂直領導關系，供、銷單個或緊俏品牌投放在某一區域和環節上不同程度存在無區域性地測重投放的現象。這給縣級派駐組事后內部監管帶來較大的監管難度，也容易造成某單一品牌卷煙外留區域外銷售，也給非法收購卷煙煙販創造了先機。加強內部監管，提升監管的實效性，務必從源頭上改起，提升源頭事前的監管能力。同時，縣級內管各派駐組應加強市場走訪調查工作力度，向上級內部監督管理辦提供市場品牌需求信息，為上級監管部門從卷煙供銷的源頭事前監管打下堅實的基礎。

（三）從內管最關注、最盼望的工作做起，維護好內管隊伍的規范性，是打造煙草系統內管隊伍工程的核心和重點。

煙草系統省（市）局高度重視系統內部監管規范化建設，投入了大量的人力、物力和財力建設內部監管規范化系統工程，專門設立了機構人員編制，并以上級委派制形式，委任了各派駐組專職人員，規定了人口小縣配備專職人員二人、人口大縣配備專職人員二至三人。但從當前縣級各派駐組的實際人員編制來看，一兼多職或內管專職人員缺編的現象普遍存在。對此，要把系統內部監管人員的專職放到系統的優先權位置，堅持從解決內管人員最現實最直接的難題入手，努力把系統內部監管專職素質能力的提高體現在實現其隊伍的規范性上，切實讓內管人員把主要精力放在抓好內部監管工作；切實配齊配強縣級局內部監管專職人員，讓基層有足夠的人力、精力抓好系統內部監管工作。鑒于此，建議縣級局內管機構（派駐組）單列，與專賣監督管理科（專賣辦）人員配置分開，縣級內管派駐組內管員由市局直接管理、統一調配，定期不定期地跨區監管，并實行專

職內管員直接向市局內管派駐辦負責制；在人事任免、調配、獎懲直接歸屬市局管理，是提高基層內管員執行力，切忌縣級局任用、獎懲管理，是確保內管委派制取得實效的重要舉措。

第五篇：如何提升促銷員管理效果

如何提升促銷員管理效果

作者:黃靜 2006-9-27 18:14:32評0

曾有報紙報道：在內地某省會城市，一位顧客在某大型超市購買家用電器時,一個促銷員向顧客強力推薦自己公司的產品。當顧客提出希望了解一下其它品牌時，該促銷員以嗤之以鼻的態度對另外的品牌商品說了一堆壞話。顧客意識到該促銷員的惡意競爭后對之行為甚是反感，執意要對其它品牌進行篩選。在顧客進行其它商品選擇和購買過程中，那位促銷員一直在旁敲側擊詆毀它人品牌推銷自有品牌，最終顧客忍無可忍憤而向賣場負責人投訴該促銷人員的強行推銷和惡意競爭，促銷人員當場受到賣場負責人的斥責。當顧客購物結束離開賣場在公共汽車站候車時，卻遭到懷恨在心的該促銷人員從背后用皮帶襲擊。憤怒的顧客將該大型賣場告上法庭提出巨額索賠。

一件小小的商品促銷事件，因為促銷員的不當處理，結果卻引發訴訟事件，對賣場無論是經濟還是聲譽都造成極為惡劣的影響和巨大的損失，那個品牌也遭受了清場的處理。這件事也暴露出廠商和大賣場在促銷員管理中的嚴重漏洞和問題。如果日常管理中嚴格杜絕惡性競爭，如果對促銷員促銷方式及手段有明確要求，如果注意促銷員日常行為加強素質教育，也許這一事件就可以避免發生，這件事情的根本起因是賣場和廠方對促銷員的管理不力。那么，又應該如何對促銷人員進行有序的管理呢？

首先，對于促銷人員來說，在進入該賣場之前，可能在工作技能和對賣場的管理制度的認知上是一片空白，可以說就象一個孩子，等著別人告訴他要做些什么，該怎么做、那些可以做那些不能做，給予他方向和方法。如果說，這時候你給予他的是嚴格而細致的規范培訓，幫助他養成正確的工作習慣和良好的職業道德，那么他就擁有正確的行為方式和思維方式。也就是說，做好促銷人員崗前培訓是規范促銷員管理的第一步也是最重要的一步。

因此，促銷人員的崗前培訓應該由廠商和賣場共同完成。在這個過程中，廠商和賣場雖然重點不同卻負有同樣的責任。廠商主要進行商品專業知識和促銷技巧的培訓，賣場的培訓重點是工作紀律和職業道德教育。這里我們主要談一下賣場的培訓部分。一般賣場對促銷人員完整的崗前培訓包括：員工行為準則，促銷員日常行為規范，促銷員考勤制度，促銷員獎懲制度及相關工作流程。通過這些培訓告訴促銷人員在工作范圍內應該做什么，不應該做什么。有些賣場把對促銷員的日常行為要求濃縮成例如“十不準”之類的條款，朗朗上口好讀易記，促銷員進場前先對這些條款熟記熟背。

熟記熟背這些條款不難，重要的是在制度沒有形成習慣之前，一定要用強制的管理手段控制，避免在小問題上的姑息養成促銷人員的不良工作習性。

要達到真正的促銷員良好管理的效果，需要廠方的高度配合和共同努力。在促銷員的管理問題上要有一個明確的認識，那就是賣場和廠方必須達成共識：雙方的目的和利益是相同的，只有雙方一致才能真正管理好促銷員，才能最大化的調動促銷員的積極性，創造最佳的效益。在這一點上，廠商千萬不要有私心，如果打自己的小算盤，結果一定是失敗的，就如同雙頭馬車，方向都不一樣，你說促銷員能管好嗎？例如：廠方為了拿到好的陳列面，就教唆促銷人員私自調整排面，甚至直接把調排面作為促銷員工資考核的內容。盡管私自調排面是賣場嚴禁的，既然跟自己的工資有關，促銷員也要暗渡陳倉了。可是，今天你私自調，明天就是競爭者調，大家都不遵守游戲規則的時候，誰都不會真正獲得什么好處。

多數促銷員認為自己是由廠商發工資所以對于賣場的管理不服從，或者是口服心不服。其實這種情況需要經常與廠商進行溝通，做為廠商來說，支付促銷員薪資的目的是提高銷售額，而賣場對促銷人員的管理最終目的也是提高銷售額。賣場在對促銷員管理上要與廠商站在相同的立場上而不是對立面。賣場通過與廠商經常性的溝通，及時調整商品存在的問題，反映促銷員的日常工作情況，適時的向廠商提出合理的建議，明確“一切為業績服務”的思想，爭取廠商的支持，共同完善對促銷員的管理。

要強調的是，促銷員管理要以尊重為前提，他們都是人，都有尊嚴，都有被重視的需要。因此，賣場要與供應商聯合起來，介入到促銷員的考核、薪資發放、職業發展等利益環節，真正實現管理聯合體，杜絕供應商和賣場在促銷員管理中的真空模糊地帶，讓促銷員沒有漏洞可鉆。讓促銷員意識到他必須接受共同的管理，才能獲得利益和發展。

賣場對促銷員的管理是一項從細節出發，需要長期堅持的工作。也是供應商和賣場要共同面對的問題，因此，聯合起來抓好促銷員的管理，將大大促進雙方的共同利益的提升。