第一篇：如何提升速寫畫面效果

對于速寫的畫面效果表現(xiàn)，我們了解到，在速寫中對于有利于表現(xiàn)形體或畫面關(guān)系的結(jié)構(gòu)，要提煉取出，對表現(xiàn)形體結(jié)構(gòu)不利，又無助于藝術(shù)處理的部分，無論清晰與否，則要毫不猶豫地舍棄。

這種主觀的處理在表現(xiàn)方式上，主要的就是各方面的對比。對比是繪畫藝術(shù)最基本的表現(xiàn)語言，它在人物動(dòng)態(tài)速寫中的運(yùn)用有以下幾個(gè)方面。

首先，疏密對比。疏密對比是指畫面中人物的線、面組合排列的關(guān)系。它的運(yùn)用首先與取舍密切相關(guān)，取則密，舍則疏，密則繁，疏則簡。疏密來自取舍，對比則是取舍的依據(jù)。根據(jù)人物動(dòng)態(tài)與服飾特征而定，在大的疏密關(guān)系制約之下，再注意到具體的疏密變化，古人所謂：“疏可走馬，密不透風(fēng)”,即是此意。

其次，虛實(shí)對比。虛實(shí)既與疏密有關(guān)，也與輕重有關(guān)。疏密是線，面排列、并置之遠(yuǎn)近，虛實(shí)則是線、面之有無。古人曰：“大抵實(shí)處之妙，皆因虛處而生”,線面的組織安排，要看到空白處，亦即疏處，空白大小不一，疏密自然有變化。

輕重則是虛實(shí)的另一個(gè)對比概念，主要是指密處--亦即實(shí)處的具體變化。輕則虛，重則實(shí)，以輕托重，以虛襯實(shí)。可以表現(xiàn)形體結(jié)構(gòu)的空間感。

再次，長短對比。線的長短與疏密有關(guān)之處，短線則密。整體效果短線過多，畫面效果易于破碎；長線過多，畫面效果則容易簡單化。長短對比是指對應(yīng)關(guān)系而言。長多則用短的調(diào)整，反之短多就用長的補(bǔ)充，才有線條的變化。

然后，曲直對比。一張畫里面曲線多了容易感覺到軟弱，直線多了則感覺呆板。直中有曲，曲中有直，線的運(yùn)用自然就會有一種輕松感。曲直對比變化的同時(shí)也可以構(gòu)成人物形體邊緣上的起伏變化。起伏變化是曲直變化的衍生狀態(tài)，形體外緣的凹凸、高低不同，可以使線條更具美感和表現(xiàn)力，也使人物動(dòng)態(tài)更生動(dòng)。

最后，雖然有很多學(xué)生采用線描速寫，但對于上明暗的同學(xué)來說，既然上了明暗就要注意黑白對比：黑白對比可以使畫面效果響亮，加強(qiáng)表現(xiàn)力度，它的對比效果運(yùn)用，有這幾種類型：利用光源的關(guān)系，加強(qiáng)局部黑白對比；利用客觀物象的固有色度、加強(qiáng)整體的黑白對比關(guān)系；運(yùn)用取舍的原則，人為的藝術(shù)處理，加強(qiáng)平面色塊的黑白對比關(guān)系。

第二篇：如何提升招聘廣告效果

怎樣提升招聘廣告效果

在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，企業(yè)對人才的需求一刻也沒停止過，尤其是對優(yōu)秀人才的渴望，可謂是“求賢若渴”。在如此壓力大的情況下，hr怎樣去面對這嚴(yán)峻的形勢呢？

經(jīng)常會有一些hr和我說發(fā)了招聘廣告，打電話的人不少，但是來面試的沒幾個(gè)，或者來面試的人不少，但是都不是我想要的。工作崗位空缺影響公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)又給施加壓力，hr工作更難開展，無從下手，怎么辦？

面對問題，hr應(yīng)冷靜面對，不要成群跟風(fēng)，要選適合的招聘方式。

分析崗位：

·如果公司招聘以辦公室工作人員為主，可以選擇版面稍小點(diǎn)的，比如特價(jià)版，價(jià)格優(yōu)惠，招聘效果很好；如果以招聘業(yè)務(wù)銷售為主，盡可能選擇中等以上尺寸，比如8分之一或者4分之一；如果以招聘中高層管理或者技術(shù)類的崗位，選擇版面稍大點(diǎn)的尺寸，比如三分之

一、半版或者整版。當(dāng)然這是僅從崗位類別來分析的，也要結(jié)合公司的招聘預(yù)算以及實(shí)際情況來定，有的是全面招聘，什么崗位都有，但是公司資金緊張，就盡量選擇特價(jià)版里面稍大點(diǎn)的版面比如6分之一。如果公司有足夠的招聘預(yù)算，那就結(jié)合實(shí)際的招聘崗位合理安排版面。

·比如新成立的公司和一些大型企業(yè)，做招聘的同時(shí)也想宣傳一下公司形象，那就選擇大版面，有條件的可以做首版或者2-7版，如果資金緊張，那也盡可能的選擇2-7，哪怕版面稍小點(diǎn)，靠前的版面既可以收到很好的招聘效果，也能給公司帶來宣傳效益。再從招聘廣告本身來分析

·招聘廣告以簡潔，清新，大方為主要設(shè)計(jì)風(fēng)格，當(dāng)然有些公司認(rèn)為要有個(gè)性，才會在眾多招聘廣告中脫穎而出，其實(shí)不然，每逢招聘旺季，招聘版的廣告很多，最吸引眼球的反而是那些中規(guī)中矩的設(shè)計(jì)風(fēng)格，求職者認(rèn)為這樣的公司會比較正規(guī)，而且招聘職位一目連然，很清晰，自然愿意去看去選擇。

設(shè)計(jì)色調(diào)盡量和公司的網(wǎng)站、logo主色相匹配。

·招聘廣告內(nèi)容主要包括公司簡介，招聘職位以及要求，薪資待遇，聯(lián)系方式。這里要特別提醒各位，薪資待遇盡量寫，這樣求職者會更青睞，越詳細(xì)越好。另外聯(lián)系方式里面盡量寫上地址，這樣求職者不會盲目的投遞簡歷，也給hr工作帶來方便，不會在你忙的不可開交的時(shí)候，還要接求職者的電話問在什么地方，怎么去。

以上僅是個(gè)人工作這么長時(shí)間以來的一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考！

第三篇：如何提升內(nèi)部監(jiān)管效果

摘要:加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理是確保全行業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的根本保證和基石，在系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作中遇到有待于加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。針對這些問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作力度，提升監(jiān)管工作實(shí)效，本文著重闡述了自己的幾點(diǎn)看法，為系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管提升工作效率作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

主題詞:內(nèi)部專賣 加強(qiáng)監(jiān)管 提升工作 實(shí)效

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管 提升監(jiān)管實(shí)效

加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管應(yīng)注重著眼于規(guī)范好、維護(hù)好、發(fā)展好系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的規(guī)范性和實(shí)效性，要下大力氣解決系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，從進(jìn)一步規(guī)范煙草系統(tǒng)規(guī)章制度、企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展為切落點(diǎn)，努力打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化工程，把加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管建設(shè)提升到一個(gè)新水平。

一、當(dāng)前縣級局開展內(nèi)管工作的現(xiàn)狀

就****局而言，內(nèi)部監(jiān)管取得了長足的進(jìn)步，首先是嚴(yán)格按照省、市局要求進(jìn)行內(nèi)管組織框架的構(gòu)建，成立了獨(dú)立的內(nèi)管派駐組，設(shè)置了專職內(nèi)管員崗位（從某種意義上看，開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督就是在原有的專賣機(jī)構(gòu)和人員不變的基礎(chǔ)上，增加了一項(xiàng)具體的、專業(yè)的、工作量非常大的工作內(nèi)容。）；其次就是在內(nèi)部監(jiān)管過程中能夠不斷完善制度，不斷提升，日常監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了流程化、痕跡化、信息化；再者就是通過月度檢查考核對存在的問題進(jìn)行了規(guī)范和整改，落實(shí)了監(jiān)管實(shí)效，規(guī)范了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。

但是在實(shí)際工作中，由于基層專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識和素質(zhì)覺悟與上級要求的差距，縣 1

級局專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）負(fù)責(zé)人或多或少把專賣工作分?jǐn)偨o內(nèi)管人員（*****局現(xiàn)行的專賣考核方案是按照專賣人數(shù)考核，而內(nèi)管人員又列入專賣人數(shù)統(tǒng)計(jì)），導(dǎo)致內(nèi)管人員普遍兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問題。“縣官不如現(xiàn)管”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎，容易得罪人不說，上、下、平級之間三頭受氣，特別是在單位年終績效考評、民主測評、優(yōu)秀員工評比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，這是內(nèi)管員出現(xiàn)“三不”問題的原因所在，很大程度上導(dǎo)致了基層內(nèi)管機(jī)構(gòu)的空轉(zhuǎn)。于是，基層內(nèi)管員們有意無意地荒廢了本職工作“自家三分地”，情愿不情愿地成為了專賣部門哪里需要哪里搬的一塊磚。

二、縣級局開展內(nèi)管工作中存在的不足和原因分析

2005年以來，基層縣級局（分公司）按照國家局、省、市的部署和要求，在深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管，積極探索實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的途徑和辦法，突出重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、強(qiáng)化日常監(jiān)管和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處整改違法違規(guī)問題，有力促進(jìn)轄區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。同時(shí)，基層內(nèi)管工作也出現(xiàn)了“不愿管、不敢管、管不到位”的問題，這些問題存在，直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高，需要進(jìn)一步探索專賣內(nèi)管工作的新體制、新機(jī)制。2011年年初，國家局姜成康局長首次提出實(shí)施專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作的要求，同年2月28日，在全國煙草專賣管理工作會議上，江西省煙草專賣局被國家局確定為專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)單位。2012年4月9日，全國煙草專賣管理工作會議以現(xiàn)場會的形式，總結(jié)推廣了江西省局專賣內(nèi)管委派制取得的經(jīng)驗(yàn)，明確提出了“眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化監(jiān)管”的工作思路。5月29日，國家局印發(fā)《關(guān)于煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管

委派制的實(shí)施意見》，決定在煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制。然而，縱觀內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，縣級局開展內(nèi)管仍然處在相對薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)：

（一）思想認(rèn)識上還不夠。

有部分員工甚至少部分部門負(fù)責(zé)人對國家局在行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督認(rèn)為是“花架子、樹形象工程”，未能深刻領(lǐng)會到內(nèi)管工作是行業(yè)鞏固和完善專賣制度、維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的真正內(nèi)涵。

（二）內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)操作能力有待加強(qiáng)。

雖然，縣級局設(shè)置了內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配備了專職內(nèi)管員，成立“兩煙經(jīng)營”內(nèi)管派駐工作組，因縣級局專賣管理、稽查大隊(duì)、內(nèi)管派駐組三塊牌子一套人馬，人員偏置不足，縣級局內(nèi)管負(fù)責(zé)人（目前贛州大部分為副組長，從很大程度上專賣辦主任就認(rèn)為派駐組是副股級機(jī)構(gòu)，是專賣辦的下屬）、內(nèi)管人員身兼數(shù)職，造成監(jiān)管人員不足、時(shí)間有限的局面；另外，因內(nèi)管工作對內(nèi)管人員綜合素質(zhì)要求較高，因此，有部分內(nèi)管人員對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)會業(yè)務(wù)接觸甚少或不夠熟悉，不能有效發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的異常情況及時(shí)整改違規(guī)問題。

（三）內(nèi)管檢查工作原則性還不夠強(qiáng)。

內(nèi)管人員檢查時(shí)還存在著監(jiān)督意識談薄的情況，在開展內(nèi)管檢查工作時(shí)有畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個(gè)鍋?zhàn)映燥垼瑑?nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關(guān)系既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”，如果內(nèi)管檢查嚴(yán)了勢必影響“兩煙”任務(wù)目標(biāo)的完成。

（四）內(nèi)管檢查缺乏創(chuàng)新，流于形式。

“兩煙”部門對自查工作的開展情況、自查問題、自查結(jié)果及整改情況等痕跡化資料重視不夠，相關(guān)的文字材料、表格和資料不完善；內(nèi)管

部門對“兩煙”的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，檢查方式方法存在單調(diào)、粗糙的現(xiàn)象，檢查核查還不到位的狀況時(shí)有發(fā)生，效果也不很顯著。

三、打造規(guī)范的內(nèi)管工作體系，全面提升內(nèi)管工作實(shí)效

（一）從系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管最現(xiàn)實(shí)、最直接的難題抓起，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管專職的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。

目前，縣級各派駐組按照工作職責(zé)做到“事前、事中、事后”全覆蓋常態(tài)化監(jiān)管，縣級內(nèi)管派駐組在事前監(jiān)管過程中，各派駐組只能依靠縣級分公司營銷部門提供的次月需求預(yù)訂報(bào)告以及自身市場走訪調(diào)查卷煙品牌需求量進(jìn)行事前監(jiān)管。但在履行監(jiān)管工作職責(zé)過程中，縣級內(nèi)管人員在審核營銷部門次月單項(xiàng)品牌預(yù)訂需求量時(shí)，卻要考慮到轄區(qū)內(nèi)卷煙市場的實(shí)際需求，又要考慮到本縣級分公司卷煙銷售任務(wù)的完成。更有個(gè)別縣沒有從規(guī)范系統(tǒng)角度去意識內(nèi)管的重要性，為了完成本單位卷煙銷售任務(wù)，明知某一品牌在本轄區(qū)市場銷售不夠好，也要求縣級內(nèi)管人員簽字，把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理當(dāng)作擺設(shè)。對此，煙草系統(tǒng)要樹立想內(nèi)管工作之所想，辦內(nèi)管工作之所需，堅(jiān)持從解決基層監(jiān)管難監(jiān)管的問題入手，采取更加有力的措施，努力把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范能力的提高體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)好內(nèi)部監(jiān)管的規(guī)范化工作流程上來。

（二）從內(nèi)部監(jiān)管工作流程不暢、反映最強(qiáng)烈的問題改起，切實(shí)維護(hù)好內(nèi)管工作的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化建設(shè)的有力保障。

在加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管建設(shè)的實(shí)踐中，必須堅(jiān)持廣泛深入地征求基層各派駐組的意見和建議，從工作中改進(jìn)工作，進(jìn)一步改進(jìn)和完善規(guī)章制度及操作工作流程，及時(shí)幫助基層派駐組解決工作過程中遇到問題和困

難，切實(shí)糾正在監(jiān)管工作中的實(shí)際困難和問題，努力把煙草系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的提升體現(xiàn)在維護(hù)好內(nèi)管工作的規(guī)范性上。

首先，從內(nèi)部監(jiān)管工作不夠暢通為突破口，切實(shí)維護(hù)好基層內(nèi)管的權(quán)威性和規(guī)范性。由于卷煙供、銷方面形成了由市公司垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，供、銷單個(gè)或緊俏品牌投放在某一區(qū)域和環(huán)節(jié)上不同程度存在無區(qū)域性地測重投放的現(xiàn)象。這給縣級派駐組事后內(nèi)部監(jiān)管帶來較大的監(jiān)管難度，也容易造成某單一品牌卷煙外留區(qū)域外銷售，也給非法收購卷煙煙販創(chuàng)造了先機(jī)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升監(jiān)管的實(shí)效性，務(wù)必從源頭上改起，提升源頭事前的監(jiān)管能力。同時(shí)，縣級內(nèi)管各派駐組應(yīng)加強(qiáng)市場走訪調(diào)查工作力度，向上級內(nèi)部監(jiān)督管理辦提供市場品牌需求信息，為上級監(jiān)管部門從卷煙供銷的源頭事前監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）從內(nèi)管最關(guān)注、最盼望的工作做起，維護(hù)好內(nèi)管隊(duì)伍的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)管隊(duì)伍工程的核心和重點(diǎn)。

煙草系統(tǒng)省（市）局高度重視系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化系統(tǒng)工程，專門設(shè)立了機(jī)構(gòu)人員編制，并以上級委派制形式，委任了各派駐組專職人員，規(guī)定了人口小縣配備專職人員二人、人口大縣配備專職人員二至三人。但從當(dāng)前縣級各派駐組的實(shí)際人員編制來看，一兼多職或內(nèi)管專職人員缺編的現(xiàn)象普遍存在。對此，要把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管人員的專職放到系統(tǒng)的優(yōu)先權(quán)位置，堅(jiān)持從解決內(nèi)管人員最現(xiàn)實(shí)最直接的難題入手，努力把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管專職素質(zhì)能力的提高體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)其隊(duì)伍的規(guī)范性上，切實(shí)讓內(nèi)管人員把主要精力放在抓好內(nèi)部監(jiān)管工作；切實(shí)配齊配強(qiáng)縣級局內(nèi)部監(jiān)管專職人員，讓基層有足夠的人力、精力抓好系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作。鑒于此，建議縣級局內(nèi)管機(jī)構(gòu)（派駐組）單列，與專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）人員配置分開，縣級內(nèi)管派駐組內(nèi)管員由市局直接管理、統(tǒng)一調(diào)配，定期不定期地跨區(qū)監(jiān)管，并實(shí)行專

職內(nèi)管員直接向市局內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)制；在人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲直接歸屬市局管理，是提高基層內(nèi)管員執(zhí)行力，切忌縣級局任用、獎(jiǎng)懲管理，是確保內(nèi)管委派制取得實(shí)效的重要舉措。

第四篇：如何提升促銷員管理效果

如何提升促銷員管理效果

作者:黃靜 2006-9-27 18:14:32評0

曾有報(bào)紙報(bào)道：在內(nèi)地某省會城市，一位顧客在某大型超市購買家用電器時(shí),一個(gè)促銷員向顧客強(qiáng)力推薦自己公司的產(chǎn)品。當(dāng)顧客提出希望了解一下其它品牌時(shí)，該促銷員以嗤之以鼻的態(tài)度對另外的品牌商品說了一堆壞話。顧客意識到該促銷員的惡意競爭后對之行為甚是反感，執(zhí)意要對其它品牌進(jìn)行篩選。在顧客進(jìn)行其它商品選擇和購買過程中，那位促銷員一直在旁敲側(cè)擊詆毀它人品牌推銷自有品牌，最終顧客忍無可忍憤而向賣場負(fù)責(zé)人投訴該促銷人員的強(qiáng)行推銷和惡意競爭，促銷人員當(dāng)場受到賣場負(fù)責(zé)人的斥責(zé)。當(dāng)顧客購物結(jié)束離開賣場在公共汽車站候車時(shí)，卻遭到懷恨在心的該促銷人員從背后用皮帶襲擊。憤怒的顧客將該大型賣場告上法庭提出巨額索賠。

一件小小的商品促銷事件，因?yàn)榇黉N員的不當(dāng)處理，結(jié)果卻引發(fā)訴訟事件，對賣場無論是經(jīng)濟(jì)還是聲譽(yù)都造成極為惡劣的影響和巨大的損失，那個(gè)品牌也遭受了清場的處理。這件事也暴露出廠商和大賣場在促銷員管理中的嚴(yán)重漏洞和問題。如果日常管理中嚴(yán)格杜絕惡性競爭，如果對促銷員促銷方式及手段有明確要求，如果注意促銷員日常行為加強(qiáng)素質(zhì)教育，也許這一事件就可以避免發(fā)生，這件事情的根本起因是賣場和廠方對促銷員的管理不力。那么，又應(yīng)該如何對促銷人員進(jìn)行有序的管理呢？

首先，對于促銷人員來說，在進(jìn)入該賣場之前，可能在工作技能和對賣場的管理制度的認(rèn)知上是一片空白，可以說就象一個(gè)孩子，等著別人告訴他要做些什么，該怎么做、那些可以做那些不能做，給予他方向和方法。如果說，這時(shí)候你給予他的是嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)范培訓(xùn)，幫助他養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣和良好的職業(yè)道德，那么他就擁有正確的行為方式和思維方式。也就是說，做好促銷人員崗前培訓(xùn)是規(guī)范促銷員管理的第一步也是最重要的一步。

因此，促銷人員的崗前培訓(xùn)應(yīng)該由廠商和賣場共同完成。在這個(gè)過程中，廠商和賣場雖然重點(diǎn)不同卻負(fù)有同樣的責(zé)任。廠商主要進(jìn)行商品專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn)，賣場的培訓(xùn)重點(diǎn)是工作紀(jì)律和職業(yè)道德教育。這里我們主要談一下賣場的培訓(xùn)部分。一般賣場對促銷人員完整的崗前培訓(xùn)包括：員工行為準(zhǔn)則，促銷員日常行為規(guī)范，促銷員考勤制度，促銷員獎(jiǎng)懲制度及相關(guān)工作流程。通過這些培訓(xùn)告訴促銷人員在工作范圍內(nèi)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有些賣場把對促銷員的日常行為要求濃縮成例如“十不準(zhǔn)”之類的條款，朗朗上口好讀易記，促銷員進(jìn)場前先對這些條款熟記熟背。

熟記熟背這些條款不難，重要的是在制度沒有形成習(xí)慣之前，一定要用強(qiáng)制的管理手段控制，避免在小問題上的姑息養(yǎng)成促銷人員的不良工作習(xí)性。

要達(dá)到真正的促銷員良好管理的效果，需要廠方的高度配合和共同努力。在促銷員的管理問題上要有一個(gè)明確的認(rèn)識，那就是賣場和廠方必須達(dá)成共識：雙方的目的和利益是相同的，只有雙方一致才能真正管理好促銷員，才能最大化的調(diào)動(dòng)促銷員的積極性，創(chuàng)造最佳的效益。在這一點(diǎn)上，廠商千萬不要有私心，如果打自己的小算盤，結(jié)果一定是失敗的，就如同雙頭馬車，方向都不一樣，你說促銷員能管好嗎？例如：廠方為了拿到好的陳列面，就教唆促銷人員私自調(diào)整排面，甚至直接把調(diào)排面作為促銷員工資考核的內(nèi)容。盡管私自調(diào)排面是賣場嚴(yán)禁的，既然跟自己的工資有關(guān)，促銷員也要暗渡陳倉了。可是，今天你私自調(diào)，明天就是競爭者調(diào)，大家都不遵守游戲規(guī)則的時(shí)候，誰都不會真正獲得什么好處。

多數(shù)促銷員認(rèn)為自己是由廠商發(fā)工資所以對于賣場的管理不服從，或者是口服心不服。其實(shí)這種情況需要經(jīng)常與廠商進(jìn)行溝通，做為廠商來說，支付促銷員薪資的目的是提高銷售額，而賣場對促銷人員的管理最終目的也是提高銷售額。賣場在對促銷員管理上要與廠商站在相同的立場上而不是對立面。賣場通過與廠商經(jīng)常性的溝通，及時(shí)調(diào)整商品存在的問題，反映促銷員的日常工作情況，適時(shí)的向廠商提出合理的建議，明確“一切為業(yè)績服務(wù)”的思想，爭取廠商的支持，共同完善對促銷員的管理。

要強(qiáng)調(diào)的是，促銷員管理要以尊重為前提，他們都是人，都有尊嚴(yán)，都有被重視的需要。因此，賣場要與供應(yīng)商聯(lián)合起來，介入到促銷員的考核、薪資發(fā)放、職業(yè)發(fā)展等利益環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)管理聯(lián)合體，杜絕供應(yīng)商和賣場在促銷員管理中的真空模糊地帶，讓促銷員沒有漏洞可鉆。讓促銷員意識到他必須接受共同的管理，才能獲得利益和發(fā)展。

賣場對促銷員的管理是一項(xiàng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，需要長期堅(jiān)持的工作。也是供應(yīng)商和賣場要共同面對的問題，因此，聯(lián)合起來抓好促銷員的管理，將大大促進(jìn)雙方的共同利益的提升。

第五篇：提升黨課效果“五要”

提升黨課效果“五要”

黨課不僅是學(xué)習(xí)理論的重要方式和傳承理想信念的重要途徑，同時(shí)也是警示教育的重要手段，對于提高黨員的思想認(rèn)識、保持黨員先進(jìn)性具有重要意義。我結(jié)合在黨史學(xué)習(xí)教育以及日常黨務(wù)工作中的實(shí)踐心得，總結(jié)了提升黨課教育效果的“五要”。

黨課要體現(xiàn)價(jià)值

黨課的屬性雖然是“課”，但因其姓“黨”，便更應(yīng)該體現(xiàn)出政治性、政策性、理論性、指導(dǎo)性和針對性。有的黨課能夠讓人聽得入迷，聽過之后有一種意猶未盡的感覺；而有的黨課聽后卻使人昏昏欲睡，感覺索然無味。黨課無需追求長篇大論，更不能“胡子眉毛一把抓”“想到哪說到哪”，不然聽課者會覺得抓不住重點(diǎn)、找不到關(guān)鍵。黨課的講授要做到張弛有度、有理有據(jù)，要緊緊圍繞教育黨員這一主題來開展。黨課的選題有很多，每一個(gè)選題都有對應(yīng)的教育意義，但不能一味地追求“大而全”，授課者要針對主題，精挑細(xì)選出最適合的內(nèi)容。黨課不僅要有提高黨員思想認(rèn)識、使黨員接受精神洗禮的作用，還要有強(qiáng)根固本、補(bǔ)鈣強(qiáng)體的效果。一堂黨課的時(shí)間有限，如何在有限的時(shí)間內(nèi)將想講、要講的內(nèi)容講出來，是每一位授課者需要思考的問題。在講授黨課之前，授課者一定要提前做好“功課”，從選題和內(nèi)容上嚴(yán)格把關(guān)，在包括理論和案例等眾多材料中挑選出有價(jià)值的信息，為講好黨課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黨課要扎根需求

黨員對于黨課的需求就是黨課存在的意義，所以黨課的內(nèi)容應(yīng)該回

應(yīng)黨員的需求。我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，黨課開講之前，聽課者往往不知道授課者要講授的具體內(nèi)容，最多也就是在課程通知里知曉一個(gè)題目，這就容易造成“授課者所講的內(nèi)容不一定是聽課者想聽的內(nèi)容”這一現(xiàn)象，有了“聽了一節(jié)課卻什么都沒聽進(jìn)去”的情況。究其原因，一方面可能是管理者在制定黨課內(nèi)容的時(shí)候沒有征求廣大黨員的意見，另一方面可能是授課者“墨守成規(guī)”，只講自己擅長的內(nèi)容。黨課是開放包容的，要明確“為誰講”的問題。問政于民方知得失，問需于民方知冷暖，問計(jì)于民方知虛實(shí)。授課者要從“內(nèi)容菜單”中選擇自己擅長的方面，在圍繞某個(gè)主題的前提下，從聽課者普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)入手，了解聽課者想學(xué)習(xí)的內(nèi)容，摸準(zhǔn)聽課者的心理需求，這樣授課者講起來才得心應(yīng)手、聽課者聽起來才津津有味。

黨課要關(guān)注細(xì)節(jié)

授課者在講授黨課時(shí)，相比起直白地講大道理，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出大道理更能讓聽課者入腦入心入行。對于各級黨組織書記來說，可能會存在因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙而無暇為黨課做充分準(zhǔn)備的情況，講課的材料或由下屬準(zhǔn)備，或生搬硬套網(wǎng)上的內(nèi)容，有的甚至講課之前都沒有看過課件，整場授課就是把內(nèi)容磕磕巴巴地讀一遍，只停留在“講了”的階段，具體講的是什么內(nèi)容，可能自己都不能理解，更做不到融會貫通，講課的實(shí)際效果必然不好。理論是實(shí)踐的凝練，為了達(dá)到黨課授課的目的和效果，授課者在講黨課前無論多忙，一定要提前學(xué)習(xí)、提前備課，要多搜集案例和故事，將計(jì)劃講的內(nèi)容變成自己的東西，將理論放到具體事例中去，這樣在幫助自己記憶的同時(shí)，也能幫助聽課者加深印象。授課者將帶著

“土味”和“人情味”的案例和故事行云流水般地講出來，這樣的黨課一定會讓人印象深刻。例如，當(dāng)年賀龍同志講黨課的時(shí)候，就是用一碗小米、一雙布鞋、一碗水和一條小魚，講明白了黨和群眾的關(guān)系。授課者將所要表達(dá)的內(nèi)容融入案例和故事之中，打破刻板說教，從細(xì)節(jié)中展現(xiàn)大道理，這樣講黨課既通俗易懂又讓人印象深刻。

黨課要指引方向

對推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。黨課是教育管理黨員的常規(guī)方式，目的是讓黨員明白中國共產(chǎn)黨為什么能，中國特色社會主義為什么好，歸根到底是因?yàn)轳R克思主義行。回顧百年黨史，我們黨一路經(jīng)歷了無數(shù)艱險(xiǎn)磨難，從成立到發(fā)展壯大經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，授課者要通過黨課將中國共產(chǎn)黨的光輝歷史再度呈現(xiàn)，把開拓正確道路、發(fā)展科學(xué)理論、建設(shè)有效制度有機(jī)統(tǒng)一起來，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)識到我們黨一直是走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇?lián)鷤ゴ笫姑⒔?jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，進(jìn)一步使其在實(shí)際工作中增強(qiáng)斗志、凝聚力量。

黨課要煥發(fā)生機(jī)

傳統(tǒng)的黨課授課方式是授課者站在臺上講、聽課者坐在臺下聽，換言之是一種被動(dòng)接受教育的方式，授課效果還有較大提升空間。黨課不應(yīng)“死氣沉沉”，而是需要找到一種能夠提高聽課者學(xué)習(xí)興趣、增加聽課者學(xué)習(xí)效果的方式，讓黨課走出機(jī)械枯燥的局限，以達(dá)到事半功倍的效果。例如，問答式的授課可以及時(shí)收到聽課者的反饋，授課者可以動(dòng)

態(tài)調(diào)整黨課節(jié)奏和內(nèi)容。又如授課者可以將提前準(zhǔn)備好的紅色電影穿插在授課中，讓聽課者以配音的方式身臨其境感受黨的先輩們?yōu)榱它h的事業(yè)所作出的努力，起到活躍課堂氣氛的效果。此外，黨課也可以走出去。授課者在充分發(fā)揮現(xiàn)有條件的情況下，可以將黨課課堂搬到各個(gè)紅色教育基地，用多種手段豐富授課形式，讓聽課者從“被動(dòng)聽”到“主動(dòng)看”，激活聽課者對黨課的學(xué)習(xí)興趣，展現(xiàn)出黨課的吸引力、生命力、影響力。