第一篇：公司2011年工作務(wù)虛會上的主題發(fā)言

同志們：

這次務(wù)虛會主要任務(wù)是學習貫徹總書記同志在中央政治局第二十二次集體學習時的重要講話、十七屆五中全會和省委十一屆九次全會精神，研究討論總臺“十二五”規(guī)劃和明年工作要點。根據(jù)總臺黨委討論精神，我做一個主題發(fā)言。

總書記在五中全會上強調(diào)，“做好十二五時期經(jīng)濟社會工作，必須以科學發(fā)展為主題”。當

前，全國上下正在按照總書記要求，抓緊制定各地區(qū)各行業(yè)“十二五”規(guī)劃。以科學發(fā)展為主題謀劃未來五年工作，關(guān)鍵是要站在戰(zhàn)略的高度，對全局性的重大問題進行籌劃和安排。五中全會通過的中央《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》中，“戰(zhàn)略”一詞出現(xiàn)了36次。所以，我今天的發(fā)言就主要圍繞“戰(zhàn)略”這個關(guān)鍵詞展開。從今年下半年起，總臺就啟動了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作。因為在新聞宣傳和公共文化服務(wù)中，黨和政府對每個階段的重點工作都會有比較具體的要求和部署，總臺自身也較為熟悉，所以事業(yè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃主要由臺內(nèi)相關(guān)部門根據(jù)上級要求在研究。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，我們聘請了正略均策公司提供支持，目前項目組已基本完成了第二階段產(chǎn)業(yè)經(jīng)營整體戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究，過一會會大家具體溝通。我的發(fā)言主要從“重要戰(zhàn)略機遇期”、“升級發(fā)展戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”四個方面，談一下黨委對“戰(zhàn)略”的若干思考，供大家在討論中參考。

一、關(guān)于“重要戰(zhàn)略機遇期”

五中全會指出“當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)?！甭?lián)系總臺實際，需要從宏觀形勢、政策要求、行業(yè)態(tài)勢和自身發(fā)展四個層面來認識“重要戰(zhàn)略機遇期”。

（一）對宏觀形勢的認識：“使命重大”是宣傳思想文化工作在新時期的鮮明定位。從國際上看，后金融危機時代，世界經(jīng)濟進入大調(diào)整大變革時期，但世界多極化、經(jīng)濟全球化的大趨勢沒有改變，世界范圍內(nèi)各種思想文化交流交融交鋒更加明顯，包括文化軟實力在內(nèi)的綜合國力競爭更加激烈，宣傳思想文化工作在全面建設(shè)小康社會中的作用和地位進一步凸顯，同時也使我們面臨更加直接、更加激烈的國際文化競爭。從國情看，目前中國經(jīng)濟總量在世界僅次美國，宣傳思想文化工作面臨如何盡快實現(xiàn)同中國世界地位相匹配的重大考驗。與此同時，“十二五”期間，隨著加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的深入推進，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的需求和發(fā)展空間。從省情看，江蘇gdp今年將沖刺4萬億，人均gdp將超過7000美元，“十二五”期末人均gdp將突破10000美元，未來7年，江蘇人均收入水平將翻一番。根據(jù)國際經(jīng)驗，人均gdp達到6000美元后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，精神文化需求爆發(fā)增長。這將為總臺發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)、更加強大的區(qū)位優(yōu)勢，但同時也會使江蘇成為眾多傳媒文化實體爭奪的重要區(qū)域。

（二）對國家政策的認識：“加快發(fā)展”是黨和政府現(xiàn)階段對宣傳文化工作特別是文化產(chǎn)業(yè)的迫切要求。今年以來，總書記多次強調(diào)“加快推進文化建設(shè)”，在年初中央黨校省部級領(lǐng)導干部研討班講話中，總書記指出，要“加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，加快發(fā)展經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，加快拓展文化市場”。在政治局第二十二次集體學習時，總書記再次強調(diào)“三個加快”：“加快文化體制機制改革，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”。中央“十二五”規(guī)劃《建議》也強調(diào)“文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”，并將文化產(chǎn)業(yè)的地位提升到新的高度，“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，江蘇省在全省文化工作會議上就提出要“把文化產(chǎn)業(yè)培育成國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”，省委十一屆九次全會更是強調(diào)要“盡快使文化產(chǎn)業(yè)成為江蘇的支柱產(chǎn)業(yè)”。

（三）對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的認識：“融合整合”是傳媒文化行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。先來看“融合”，尼爾森最近在全球55個國家的調(diào)查表明，越來越多的消費者通過多種屏幕觀看視頻內(nèi)容，電視機仍然是最普遍、最重要的觀看平臺，全球消費者每天觀看電視節(jié)目平均4小時以上；約70%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過電腦觀看在線視頻；約11%手機用戶在線觀看移動視頻，亞太地區(qū)20歲左右的年輕用戶手機視頻觀看比率最高；此外，通過高清電視、平板電腦、互聯(lián)電視機觀看視頻的用戶也在持續(xù)增加。這表明，以“三屏融合”為主要標志的媒介融合正在加快步伐。在國內(nèi)，在三網(wǎng)融合推動下，以視聽內(nèi)容為核心、通過多種媒介傳播的“三屏融合”態(tài)勢進一步凸顯，領(lǐng)先廣電機構(gòu)多媒體融合發(fā)展步伐加快。同時，電視機終端也正在從“看電視”單一功能向“用電視”多種功能轉(zhuǎn)變。

再來看“整合”。一方面，傳播媒介的融合必將加速傳媒資源的多方位整合；另一方面，領(lǐng)先者在加快發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動下，大力推進業(yè)務(wù)鏈整合，構(gòu)建多業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢。此外，隨著資本力量在傳媒業(yè)越來越多發(fā)揮作用，兼并、收購等世界一

流傳媒機構(gòu)發(fā)展的通用手段將在更多領(lǐng)域加速中國傳媒業(yè)的整合進程。有研究者認為，中國傳媒文化市場正處在全方位、深層次資源整合的臨界點。

應(yīng)當說，“融合整合”還只是當前傳媒業(yè)發(fā)展的表象，在這一表象下帶來的是兩個方面的價值回歸趨勢：一是視聽內(nèi)容的價值回歸。世界一流傳媒機構(gòu)發(fā)展的成功經(jīng)驗之一就是對高質(zhì)量內(nèi)容的重復利用、多元拓展，實現(xiàn)多重價值開發(fā)。國內(nèi)傳媒業(yè)“融合整合”加速，將為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供更多傳播渠道，同一內(nèi)容將實現(xiàn)更高價值。二是廣電資源的價值回歸。

“融合整合”及“價值回歸”的態(tài)勢，將為領(lǐng)先廣電機構(gòu)帶來更多的發(fā)展機會、更廣闊的發(fā)展空間和更加優(yōu)質(zhì)的效益。同時，也將進一步加劇領(lǐng)先者之間的全方位、近距離競爭。

（四）對自身發(fā)展階段的認識：“率先奮進”是當前總臺事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出特點?？偱_成立以來，輿論引導能力持續(xù)提升，經(jīng)營收入高速增長，各項工作協(xié)調(diào)推進，“率先奮進”取得重大階段性成果，為未來發(fā)展構(gòu)建了較為有利的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時也使我們必須面對一些新的挑戰(zhàn)。一是整體領(lǐng)先優(yōu)勢初顯，但競爭越發(fā)激烈。目前總臺包括新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌影響等在內(nèi)的綜合實力已處于全國省級廣電第一陣營，“馬太效應(yīng)”逐步向與我有利的方向發(fā)展。但第一陣營競爭越發(fā)激烈；二是重點業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，但不均衡性逐步顯現(xiàn)。在衛(wèi)視、影視劇生產(chǎn)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯的同時，仍有部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于“追趕階段”、“起步階段”，如不能在較短時間內(nèi)取得較快發(fā)展，在“全業(yè)務(wù)鏈競爭”態(tài)勢下，“木桶效應(yīng)”出現(xiàn)的可能性加大。三是創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢漸強，但高風險逐步加大。近年來，總臺以欄節(jié)目等內(nèi)容研發(fā)創(chuàng)新為重點，大力推進系統(tǒng)創(chuàng)新，創(chuàng)新逐漸成為“率先奮進”的重要驅(qū)動力。但創(chuàng)新總是會帶來風險，率先發(fā)展、率先創(chuàng)新更是會率先遇到風險。四是管理領(lǐng)先優(yōu)勢顯著，但非常態(tài)性挑戰(zhàn)加大。堅持并不斷優(yōu)化績效導向的目標責任管理，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，管理領(lǐng)先優(yōu)勢有效促進了“率先奮進”。但隨著率先步伐加快，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展階段不斷變化、不同業(yè)務(wù)又處在不同的發(fā)展階段，此外，隨著業(yè)務(wù)鏈條的不斷延伸，以及播出業(yè)對外項目性合作等新的發(fā)展模式不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)運營的非常態(tài)性逐漸加大，管理工作如何更好地適應(yīng)與服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

總之，“十二五”期間對于總臺發(fā)展也是十分重要的戰(zhàn)略機遇期，我們面臨的整體形勢是三個大于：機遇大于挑戰(zhàn)，來自自身的挑戰(zhàn)大于來自外部的挑戰(zhàn)，不發(fā)展或慢發(fā)展的風險大于又好又快發(fā)展的風險。

二、關(guān)于“升級發(fā)展戰(zhàn)略”

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略定位。綜合內(nèi)外多方因素考慮，總臺在新的發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位是：致力建設(shè)黨和人民滿意的主流輿論陣地，構(gòu)建包括頻道頻率、電影放映、新興媒體、平面媒體等技術(shù)先進、覆蓋廣泛的現(xiàn)代新聞資訊及文化傳播體系。致力打造“幸福”工程，不斷提供思想深刻、藝術(shù)精湛、群眾喜愛的廣播影視產(chǎn)品及服務(wù)。致力整合區(qū)域及全國重點市場廣播影視及相關(guān)市場資源，做大做強做優(yōu)市場主體，努力成為全國領(lǐng)先、海外知名的骨干傳媒文化機構(gòu)。

（二）升級戰(zhàn)略目標。概括地講，“十二五”期間，要實現(xiàn)“新聞宣傳大跨越、內(nèi)容優(yōu)勢大拓展、品牌影響大提升，經(jīng)營收入翻兩番”的“三大兩番”新目標。

1．新聞宣傳大跨越。十七屆五中全會強調(diào)，要“加強重要新聞媒體建設(shè)，重視互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建設(shè)、運用、管理，把握正確輿論導向，提高傳播能力”。貫徹落實這一要求，要堅持新聞立臺，以提高輿論引導能力為目標，在新聞宣傳的引導效果、傳播終端、覆蓋范圍等方面實現(xiàn)較大跨越，重點推進由以傳統(tǒng)廣播電視宣傳為主，向包括傳統(tǒng)廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)新媒體、移動新媒體、戶外新媒體等在內(nèi)的多媒體宣傳和多渠道發(fā)布跨越，提高新聞宣傳的覆蓋率、影響力和傳播力，繼續(xù)鞏固和壯大主流媒體地位，提高總臺在新的輿論格局中的話語權(quán)、權(quán)威性和公信力。

2．內(nèi)容優(yōu)勢大拓展。要以實施“十百千萬”計劃為重點，持續(xù)提升壯大內(nèi)容優(yōu)勢。“十”就是“十優(yōu)欄目”，每年推出10個左右導向正確、具有較強市場沖擊力的引領(lǐng)性廣播電視創(chuàng)新欄（節(jié)）目；“百”就是“百部精品”，未來五年推出100部左右優(yōu)秀廣播影視內(nèi)容產(chǎn)品；“千”是“千塊銀幕”，以江蘇為重點，積極拓展全國重點城市，在“十二五”期末達到1000塊銀幕的影城建設(shè)規(guī)模；“萬”是“萬畝基地”，推進創(chuàng)意園建設(shè)，爭取8000-10000畝的開發(fā)規(guī)模。

3．品牌影響大提升。堅持以“幸?！睘楹诵睦砟?，以衛(wèi)視頻道為主平臺，以品牌欄（節(jié)）目、活動和精品大片為主要載體，持續(xù)加大品牌建設(shè)力度，增強“幸?！逼放频谋孀R度，擴大“幸?！崩砟钤谛侣勑麄?、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面的延展性。

4．產(chǎn)業(yè)經(jīng)營翻兩番。對于“翻兩番”，要從規(guī)模和結(jié)構(gòu)兩個方面來認識。擴大規(guī)模是當前文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的重點要求。一方面，文化產(chǎn)業(yè)在根本上是面向大眾的日常消費，“大眾化”的消費特征決定了其“規(guī)模效益”的行業(yè)規(guī)律。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)還有“內(nèi)容為王、王者通吃”的特征，主要市場份額必然逐步集中到少數(shù)幾個“寡頭”手中，從而實現(xiàn)效益最大化。這一點已為國際領(lǐng)先傳媒文化集團的實踐所證明。特別是在市場快速上升和行業(yè)整合時期，規(guī)模優(yōu)勢不僅會帶來效益提升，并將在競爭和整合中發(fā)揮決定性作用。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要根據(jù)內(nèi)外形勢要求和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的變化，對目前的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略調(diào)整，實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“四大計劃”。一是“基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)升級計劃”，持續(xù)提升衛(wèi)視及地面頻道頻率等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，充分挖掘潛力；二是“擴張性業(yè)務(wù)倍增計劃”，著力推進影視內(nèi)容、居家購物、電影發(fā)行放映等具有較大增長空間的戰(zhàn)略性擴張業(yè)務(wù)；三是“布局性業(yè)務(wù)提速計劃”，進一步加強對動漫、新媒體、演藝經(jīng)紀、創(chuàng)意園等布局性業(yè)務(wù)的培育，加快發(fā)展速度；四是“相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化計劃”，平面媒體、科技館及廣播學校等都要創(chuàng)新經(jīng)營思路，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（三）提升戰(zhàn)略互動。面對新的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，必須多方提升相關(guān)工作的互動協(xié)同。

一是大力強化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)互動。堅持把“導向正確，科學長大”作為貫徹落實“以科學發(fā)展為主題”的本質(zhì)要求，更好地發(fā)揮總臺和集團的體制優(yōu)勢，大力強化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)互動，協(xié)調(diào)發(fā)展、共同壯大。通過新聞宣傳和公共文化服務(wù)的不斷加強，著力提高公信力、話語權(quán)和美譽度，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更加有利的條件，爭取更多的政府資源和政策支持。要通過經(jīng)濟實力的不斷壯大，為新聞宣傳和公共文化服務(wù)提供強有力的經(jīng)濟與硬件支撐。

二是大力強化內(nèi)容與渠道互動。內(nèi)容生產(chǎn)、集成和傳播是“科學長大”的基本立足點和長期戰(zhàn)略方針。渠道是內(nèi)容實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，且在特定環(huán)境中會對內(nèi)容形成制約。推進戰(zhàn)略升級，既要牢牢把握內(nèi)容核心，著力打造內(nèi)容優(yōu)勢，占領(lǐng)發(fā)展制高點，又要鞏固有線網(wǎng)絡(luò)第一大股東地位，推進在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字地面無線網(wǎng)絡(luò)等新興傳播渠道的戰(zhàn)略卡位，形成內(nèi)容與渠道捆綁互動的協(xié)同優(yōu)勢。

三是大力強化業(yè)務(wù)與品牌互動。以具體業(yè)務(wù)的“科學長大”，不斷豐富“幸福”品牌內(nèi)涵、提升品牌影響。以“幸福”品牌的提升，增強新聞宣傳的吸引力、公信力，增強業(yè)務(wù)發(fā)展的資源吸附能力、市場擴張能力和風險抵御能力。

四是大力強化內(nèi)部資源和外部資源互動。隨著現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)高速提升，以管理創(chuàng)新、價值挖潛為主的內(nèi)生式發(fā)展空間逐步縮小。必須在繼續(xù)挖掘現(xiàn)有資源潛力的同時，多方整合外部資源，并推進內(nèi)外資源多方整合互動，實現(xiàn)資源與戰(zhàn)略相匹配。

五是大力強化多級市場互動。繼續(xù)堅持“做優(yōu)江蘇，做強華東，率先全國，走向世界”的戰(zhàn)略愿景。深刻認識“做優(yōu)江蘇”在新的戰(zhàn)略階段的重要作用，為“率先全國，走向世界”打造堅實的“根據(jù)地”。深刻認識“率先全國，走向世界”的戰(zhàn)略內(nèi)涵，拓展壯大全國性業(yè)務(wù)平臺，提升國際業(yè)務(wù)，以不斷提升的全國性領(lǐng)先優(yōu)勢和海外影響，帶動江蘇市場潛力的持續(xù)挖掘。

三、關(guān)于“戰(zhàn)略發(fā)展模式”

根據(jù)總臺實際，綜合考慮外部環(huán)境和未來趨勢，“內(nèi)涵式發(fā)展與外延式拓展并舉”是總臺創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式、推進“科學長大”的必然選擇?！皟?nèi)涵式發(fā)展”是指主要依靠內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)、通過持續(xù)不斷的價值挖潛實現(xiàn)的自我積累式發(fā)展。“外延式拓展”是指主要通過兼并并購、合資合作等方式，獲得外部資源以促進現(xiàn)有業(yè)務(wù)加速發(fā)展或迅速進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對總臺來說，更高質(zhì)量的“內(nèi)涵式發(fā)展”是我們的立身之本，是推進“外延式拓展”的重要前提和基礎(chǔ)，多渠道的“外延式拓展”，是落實“戰(zhàn)略升級”的必由之路，也將為“內(nèi)涵式發(fā)展”提供新的資源、創(chuàng)造新的空間。

（一）把提高輿論引導能力作為“內(nèi)涵外延并舉”的神圣使命。新聞宣傳始終是總臺中心工作，無論是“內(nèi)涵式發(fā)展”還是“外延式拓展”都必須把提高輿論引導能力作為最重要的目標。當前和今后一個時期，要通過“內(nèi)涵外延并舉”，在新聞宣傳中著力實施三項重點工程：

一是“主旋律宣傳效果創(chuàng)新工程”，充分整合廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播資源，利用多種平臺，加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度，提高時政宣傳和主題報道的引導效果。

二是“新聞信息多媒體發(fā)布工程”，適應(yīng)全媒體時代受眾需求，整合內(nèi)外新聞采集和發(fā)布資源，構(gòu)建多媒體發(fā)布平臺。

三是“新聞公共頻道建設(shè)工程”，對內(nèi)整合新聞中心和公共頻道資源，對外加強同市縣臺合作，繼續(xù)推進公共頻道向相對專業(yè)化的新聞頻道轉(zhuǎn)型，積極申請“新聞公共頻道”呼號。

（二）把內(nèi)部資源充分燃燒作為推進“內(nèi)涵外延并舉”的堅實基礎(chǔ)。內(nèi)部資源價值潛力的充分釋放既是“內(nèi)涵式發(fā)展”的主要途徑，也是“外延式拓展”的重要基礎(chǔ)。要大力推進“兩個堅定不移”，使內(nèi)部資源更加充分燃燒，打造“內(nèi)生外延并舉”的核心優(yōu)勢和基礎(chǔ)擴張力。一是要堅定不移地推進研發(fā)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，持續(xù)提高頻道頻率核心資源運營水平。要系統(tǒng)性、專業(yè)化加強受眾研究，強化欄節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新的針對性和實效性。要以“整合營銷”為重點，大力強化營銷創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)全面的整合傳播服務(wù)。衛(wèi)視頻道要實現(xiàn)更高水平的“爭先進位”，并且要帶動優(yōu)漫卡通等上星平臺集群式提升。地面頻道頻率要進一步優(yōu)化收視收聽市場、廣告市場的信息及壓力傳導機制，更好地打通內(nèi)容和營銷。二是要堅定不移推進內(nèi)部整合，更好地形成業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢。要把內(nèi)部資源整合擺到更加突出的位置，在更多方面實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)互補和資源共享。要進一步強化“總臺整體效益最大化”意識，更加注重對全臺性資源整合的決策和統(tǒng)籌。要進一步強化各業(yè)務(wù)單位和部門的互利協(xié)作意識，更加注重總臺業(yè)務(wù)整體的一致性和多業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性。播出業(yè)要深化頻道頻率之間的合作、支持與呼應(yīng)，用足資源優(yōu)勢。播出業(yè)和制作業(yè)整合要以“二業(yè)互補”為重點，持續(xù)提升衛(wèi)視自制劇質(zhì)量。影視娛樂業(yè)要深入打通電視劇、電影、動漫及演藝市場四個子業(yè)務(wù)鏈，形成協(xié)同優(yōu)勢和價值循環(huán)。

（三）把做強做優(yōu)戰(zhàn)略節(jié)點作為推進“內(nèi)涵外延并舉”的重要追求?！皟?nèi)涵外延并舉”不僅是總臺層面發(fā)展模式創(chuàng)新的要求，在新的發(fā)展階段，各個層面業(yè)務(wù)都需要通過“內(nèi)生外延并舉”來實現(xiàn)更好更快發(fā)展。特別是在具有決定性作用和高附加值的戰(zhàn)略節(jié)點中，更是要通過“內(nèi)涵外延并舉”，迅速實現(xiàn)做強做優(yōu)目標。

一是迅速壯大內(nèi)容優(yōu)勢。要深刻認識“內(nèi)容為王”在新的發(fā)展階段的戰(zhàn)略地位，通過“內(nèi)涵外延并舉”，更好更快地形成獨具江蘇總臺特色的內(nèi)容優(yōu)勢。在影視劇創(chuàng)意生產(chǎn)中，要通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元改造和整合兼并外部團隊相結(jié)合，努力形成多個工作室協(xié)同運營的創(chuàng)意生產(chǎn)集群，提高以優(yōu)秀創(chuàng)意配置優(yōu)質(zhì)資源的能力，實現(xiàn)精品大片的規(guī)?；?、系列化、品牌化提升。藝人經(jīng)紀對影視娛樂業(yè)多個環(huán)節(jié)都具有較強拉動作用，要依托衛(wèi)視頻道強勢平臺、多方對接外部資源，快速探索推進。動漫業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮優(yōu)漫衛(wèi)視播出平臺優(yōu)勢，從自主品牌動漫形象這一核心環(huán)節(jié)切入，通過引進成熟制作團隊、收購具有市場開發(fā)潛力的動漫形象、與品牌動漫形象運營商合作等方式，快速建立自有品牌動漫形象，探索商業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破。

二是迅速壯大居家購物規(guī)模。在省級廣電第一陣營競爭中，居家購物的地位和作用越發(fā)重要。要鞏固提升電視銷售渠道規(guī)模，通過“內(nèi)涵式發(fā)展”快速大幅度提高省內(nèi)市場份額。同時，要通過“外延式拓展”，力爭在網(wǎng)絡(luò)、型錄等渠道實現(xiàn)規(guī)模突破，向多渠道虛擬零售商升級。

三是迅速推進影城建設(shè)。根據(jù)不同市場定位，分別通過自投資金建設(shè)、收購現(xiàn)有影院及簽約加盟等方式，加快影城建設(shè)步伐。同時要加強同省內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)合作，創(chuàng)新投融資模式和管理模式。

四是迅速推進內(nèi)容集成平臺建設(shè)。在“三網(wǎng)融合”中，集成播控平臺是關(guān)鍵，要加快建設(shè)全國一流的全媒體內(nèi)容版權(quán)集成運營平臺，加強同通訊運營商、有線電視網(wǎng)絡(luò)及中央電視臺和各城市臺的合作，提高內(nèi)容版權(quán)經(jīng)營效益。

（四）把多途徑的“外延式拓展”作為推進“內(nèi)涵外延并舉”的主攻方向。相對于“內(nèi)涵式發(fā)展”，我們對“外延式拓展”較為陌生，所以要重點強調(diào)。

一是大幅度提高外部資源對“科學長大”的貢獻率。國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》強調(diào)，要“推動跨地區(qū)跨行業(yè)聯(lián)合或重組”，“促進文化領(lǐng)域資源整合”。推進“外延式拓展”，必須在國家政策允許范圍內(nèi)，通過并購、兼并、參股、投資等手段多方位整合外部資源。當前，要以市場化程度較高的影視娛樂業(yè)等為重點，在多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)推進對外整合，特別是要明確責任主體，盡快推進影視劇創(chuàng)意、制作團隊等核心資源的整合工作。網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要以收購、參股等為主要途徑，爭取在較短時間內(nèi)取得突破進展。此外，要依托頻道頻率核心資源，根據(jù)相關(guān)頻道頻率專業(yè)定位，在休閑產(chǎn)業(yè)、汽車后市場和婚慶市場等相關(guān)業(yè)務(wù)中大力推進市場化資源整合，培育新的增長點。

二是大幅度提高戰(zhàn)略合作對“科學長大”的貢獻率。要發(fā)揮總臺核心優(yōu)勢，把廣電播出業(yè)作為戰(zhàn)略合作的重點。要順應(yīng)播出機構(gòu)在新媒體沖擊下兩極分化加劇的大趨勢，依托總臺日益強大的品牌影響，以內(nèi)容合作、廣告代理及管理輸出為主要方式，以互利共贏為目的，多方探索同各地、各級廣電機構(gòu)的項目性戰(zhàn)略合作，在確保以新聞宣傳為中心前提下、在“四級辦”體制下，努力探索一條播出機構(gòu)合作共贏、共同發(fā)展的有效途徑。當前要確保相關(guān)已經(jīng)開展的合作項目順利推進、良性發(fā)展，打造播出業(yè)戰(zhàn)略合作的標桿項目。與此同時，要以播出業(yè)對外戰(zhàn)略合作為契機，學習借鑒國際一流營銷傳播公司的成功經(jīng)驗，積極探索包括廣告創(chuàng)意、媒體代理、客戶代理等在內(nèi)的綜合性廣告營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，培育新的增長點。戰(zhàn)略合作的另一個重點是新媒體，要切實加強同相關(guān)通訊運營商、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先者的緊密合作，加快推進新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是大幅度提高資本運作對“科學長大”的貢獻率。推進“外延式拓展”離不開多種形式的資本運作，整合外部資源、加強戰(zhàn)略合作中的兼并、并購、參股、投資等都屬于資本運作范疇。當前資本運作要把握三個重點。第一，要重點打造市場主體，這是推進資本運的前提。在影視內(nèi)容娛樂、居家購物、影城建設(shè)中繼續(xù)深化體制機制創(chuàng)新，完善公司治理架構(gòu)，切實打造真正面向市場、規(guī)范運營的合格市場主體。第二，繼續(xù)推進上市。以幸福藍海集團為主體，進一步論證、明確上市業(yè)務(wù)范圍，尋求符合國家政策和總臺實際的上市模式和路徑。要進一步明晰上市的主要目的，一提到上市，大家首先就會想到融資。其實對總臺來說，以我們現(xiàn)在的實力和影響，銀行貸款是最便捷的融資渠道。此外，目前傳媒企業(yè)上市還存有一定的政策限制，特別是電臺電視臺不能整體上市，在具體運作過程也遇到諸多困難。在這種情況下，為什么我們還要堅持推進上市呢？一方面，上市融資成本較低，更為重要的是，要通過上市，在部分政策允許的市場化業(yè)務(wù)中建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，解決目前通過內(nèi)部改革無法解決的一系列體制機制問題，更好地參與市場競爭，推進產(chǎn)業(yè)做大做強。資本運作第三個方面的重點是培育多渠道的投融資平臺，探索產(chǎn)業(yè)基金、投資公司等方式，提升資本投資收益水平。

（五）把體制機制創(chuàng)新作為推進“內(nèi)涵外延并舉”的重要保障。“外延式拓展”和“內(nèi)涵式發(fā)展”在運作理念及方式方法等諸多方面都存有較大區(qū)別，要針對“外延式拓展”專業(yè)化和差異化程度相對較高的要求，從體制機制、領(lǐng)導分工、辦事機構(gòu)及具體運作平臺等各個層面，盡快構(gòu)建有別于“內(nèi)涵式發(fā)展”、有利于快速推進“外延式拓展”的高效運營體系。同時，通過組織架構(gòu)設(shè)計、人員安排、機制創(chuàng)新等措施，努力實現(xiàn)“外延式拓展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”在運營過程中的有效對接。關(guān)于“內(nèi)涵外延并舉”的體制機制，務(wù)虛會后，正略鈞策項目組還將分析研究客觀規(guī)律和總臺實際，給出具體建議，我就不多講了。

四、關(guān)于“戰(zhàn)略執(zhí)行”

組織競爭力來自于將正確的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為高效行動和成果的執(zhí)行能力。2011年是執(zhí)行“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，結(jié)合規(guī)劃制訂，總臺對明年的奮斗目標和重點工作也進行了深入研究，并在同各事業(yè)部和各單位多次溝通的基礎(chǔ)上起草了《2011年工作要點》。下面，我代表總臺黨委就《要點》作一簡要說明：

《要點》由“指導思想和整體要求”、“奮斗目標”、“重點任務(wù)”及“支撐保障”四部分構(gòu)成?！爸笇枷牒驼w要求”強調(diào)堅持以科學發(fā)展為主題，努力實現(xiàn)更高水平的率先奮進，并把“導向正確，科學長大，戰(zhàn)略升級，高效執(zhí)行”作為全年工作的整體要求。“奮斗目標”明確了輿論引導力、內(nèi)容傳播力、安播保障力、產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力和隊伍創(chuàng)造力六大方面的確保指標?！爸攸c任務(wù)”提出了明年需要著力推進17項重點工作，基本涵蓋目前總臺主要業(yè)務(wù)?！爸伪Ｕ稀庇山M織、制度、資源、人才、技術(shù)和文化6方面構(gòu)成。

《要點》較好體現(xiàn)了升級發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展模式的要求：

一是更加突出導向正確的靈魂地位。著力強調(diào)要確保所有生產(chǎn)、傳播內(nèi)容產(chǎn)品導向正確。

二是更加突出新聞宣傳的中心地位。“奮斗目標中”強調(diào)要堅持新聞立臺，確保輿論引導力顯著提升，并在“重點任務(wù)”中對明年的宣傳任務(wù)提出初步要求。

三是更加突出構(gòu)建內(nèi)容優(yōu)勢的重要作用。首次將“內(nèi)容傳播力”納入確保指標，并對電視劇、電影、動漫、影視創(chuàng)意園建設(shè)等提出具體要求。在頻道頻率運營中也突出了對自制欄節(jié)目和活動的要求。

四是更加突出經(jīng)營指標的率先性、可行性、可持續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

五是更加突出“幸福”品牌的引領(lǐng)作用?！皧^斗目標”對“幸?！逼放朴绊懥μ岢隽烁咭?，并將策劃組織具有全國影響力的“幸福受眾節(jié)”列入年度重點任務(wù)。

六是更加突出“外延式拓展”?！兑c》多次強調(diào)要大力推進“外延式拓展”，構(gòu)建有別于“內(nèi)涵式發(fā)展”的運營體系。“重點任務(wù)”對新聞資源外部整合及居家購物、電視劇、電影、創(chuàng)意園、動漫、新媒體、海外拓展、平面媒體等業(yè)務(wù)的“外延式拓展”分別提出要求。并明確了“播出業(yè)對外合作”及“資本運作”的重點要求。

高效推進“戰(zhàn)略升級”和“模式創(chuàng)新”，除了要明確2011的奮斗目標外，還要從決策運營、管理服務(wù)、技術(shù)基建、人才隊伍及組織文化等方面提供系統(tǒng)保障。

（一）決策運營要“快”。前些年我們講“謀定而動”，后來變?yōu)椤爸\定速動”，現(xiàn)在則要“速謀速動”，在決策和運營的“快”字上下功夫。要進一步理順黨委會議事規(guī)劃和程序，對涉及總臺發(fā)展的重大事項要正確決策、早議快斷。要進一步優(yōu)化規(guī)范具體執(zhí)行層面的工作流程，注重關(guān)鍵銜接點順暢對接，確保議定事項快速推進。

當然，強調(diào)決策和運營的“快”，并不是要跟風盲動、蠻干胡干，而是要建立在對廣電行業(yè)發(fā)展規(guī)律深刻把握和對未來趨勢科學判斷基礎(chǔ)之上，見機早才能行動快，方向準才能效果好。同時，要著力強化過程跟蹤，加強風險管控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，根據(jù)形勢變化及時變線，提高決策和運營的靈活性，降低“快”帶來的風險。

（二）管理服務(wù)要“精”。繼續(xù)以“價值創(chuàng)新”為主導，大力推進管理服務(wù)精細化建設(shè)。要在管理服務(wù)的前瞻性上下功夫，各層面職能部門要加強政策研究、行業(yè)研究、業(yè)內(nèi)外標桿研究，同時要緊密跟蹤一線業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助一線找準問題、解決問題；要在管理服務(wù)的貼近性上下功夫，持續(xù)創(chuàng)新管理服務(wù)的方式方法，針對相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展階段的變化、針對外延式拓展在不同方向的推進，在組織架構(gòu)設(shè)計、人才儲備、激勵機制等方面提前做好準備，為“內(nèi)生外延并舉”的高效執(zhí)行創(chuàng)造有利條件；要在管理服務(wù)的制度化上下功夫。根據(jù)戰(zhàn)略升級和發(fā)展模式創(chuàng)新的要求，全面梳理優(yōu)化管理制度、工作機制和工作流程，持續(xù)提升宣傳、經(jīng)營、財務(wù)、投融資、人事、技術(shù)、行政后勤及安保等各方面管理服務(wù)效果。

（三）技術(shù)基建要“優(yōu)”。要通過深入開展技術(shù)服務(wù)質(zhì)量月等活動，切實提高安全播出能力，全面提高技術(shù)質(zhì)量與服務(wù)水平。要繼續(xù)研究通過技術(shù)手段擴大節(jié)目覆蓋的有效途徑，爭取多方支持，推進數(shù)字地面無線網(wǎng)建設(shè)。要適應(yīng)媒體融合態(tài)勢，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，及時優(yōu)化升級相關(guān)技術(shù)體系，為新媒體業(yè)務(wù)開展提供技術(shù)保障。要按計劃推進廣播發(fā)射臺遷址建設(shè)、廣電城二期等重點基建工程。

（四）人才隊伍要“強”。繼續(xù)提高人才隊伍整體素質(zhì)，以校園招聘為主，培養(yǎng)和造就在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)性骨干人才。同時，要著力建好四類拔尖領(lǐng)軍人才隊伍：培養(yǎng)一批政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良的新聞宣傳領(lǐng)軍人才；以自我培養(yǎng)、長期簽約、項目式合作等方式，聚集一批具有較強創(chuàng)新思維、較高專業(yè)素養(yǎng)、擅長內(nèi)容策劃的文化創(chuàng)意領(lǐng)軍人才；加緊培養(yǎng)和引進一批懂傳媒、會經(jīng)營、具有國際眼光、熟悉市場運作和資本運營的經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)一批具有高技能操作能力、掌握現(xiàn)代高新技術(shù)的技術(shù)領(lǐng)軍人才。

（五）組織文化要“實”。文化觀念決定思維方式，思維方式?jīng)Q定執(zhí)行效果。要準確把握總臺發(fā)展的新特點和新要求，以實實在在的組織文化建設(shè)把戰(zhàn)略升級和發(fā)展模式創(chuàng)新落到實處。要繼續(xù)堅持并優(yōu)化績效管理，注重當期績效與中長績效相結(jié)合，提升“績效文化”；要進一步強化鼓勵開創(chuàng)性行為、包容失敗、充滿活力的“創(chuàng)新文化”；要適應(yīng)“外延式拓展”深入推進的要求，著力培育尊重多樣、包容差異的“開放文化”；要堅持心態(tài)歸零，超越自我，培育并不斷豐富面向未來、積極進取的“長大文化”；要在通過優(yōu)化激勵體系、改善員工福利待遇、工作環(huán)境等措施增強外部動力的同時，大力弘揚“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)精神，培育職業(yè)信仰，努力構(gòu)建能夠持久激發(fā)干部員工內(nèi)生動力與創(chuàng)業(yè)激情的“幸福文化”。

同志們，十七屆五中全會強調(diào)，“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量”，“大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期”對傳媒文化行業(yè)來說，有著更加深刻的意義和更高的要求。只要我們牢牢把握科學發(fā)展的主題，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、積極探索、大膽實踐，就一定會在“導向正確，科學長大”的道路上“大有作為”，一定會在“推動科學發(fā)展、建設(shè)美好江蘇”的進程中“大有作為”，一定會在社會主義文化大發(fā)展大繁榮的偉大創(chuàng)造中“大有作為”！

謝謝大家！

第二篇：在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言2021年

在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言2021年

當前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。

一要看到問題，找準發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風電、鐵路機車、軌道交通等主導產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓，持續(xù)補齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。

我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！

第三篇：在全市務(wù)虛工作會上的發(fā)言

在全市務(wù)虛工作會上的發(fā)言

在全市上下深入學習貫徹黨的九屆六中全會和省市黨代會精神之際，市委、市政府召開工作務(wù)虛會，總結(jié)上半年成績，分析當前形勢，安排部署下半年工作，充分體現(xiàn)了市委、市政府統(tǒng)攬全局、見微知著的政治謀略，表明了市委、市政府推動高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。根據(jù)會議主題，結(jié)合自己思考，談些粗淺的認識和看法。

一、關(guān)于對上半年工作的評價。

綜合來看，我認為今年上半年全市的工作主要有這么幾個特點：一是“快”。這主要體現(xiàn)在我們的發(fā)展速度上，今年我們**規(guī)模以上工業(yè)增加值、全社會用電量、工業(yè)用電量、利用外資增速均列全省第一，現(xiàn)匯率增幅居全省第二，這種發(fā)展速度在**歷史上是少有的。二是“好”。這主要體現(xiàn)在我們的發(fā)展成效上：首先，結(jié)構(gòu)在優(yōu)化。三大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，高新技術(shù)企業(yè)突破100家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、增加值分別增長30%、29.37%。休閑旅游、文化創(chuàng)意、信息經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)扎實推進。其次，活力在增強。通過深入推進改革創(chuàng)新，實施“雙返雙創(chuàng)”，經(jīng)濟社會發(fā)展活力生機勃發(fā)。再次，優(yōu)勢在鞏固。成為全省首個全市域開展生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)的設(shè)區(qū)市，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化。三是“實”。爭取了一批實實在在的投資，簽約了近100個項目，其中過10億元重大項目43個；建設(shè)了一批實實在在的項目，實施了一大批打基礎(chǔ)、管長遠、增后勁的重點項目，比如，**等工程開工建設(shè)，**等項目加快推進；辦了一批實實在在的實事，省市確定的18件民生實事順利推進，成功舉辦了**系列活動，等等。四是“穩(wěn)”。就是社會總體保持和諧穩(wěn)定，“平安**”扎實推進，社會治安秩序持續(xù)向好，疫情防控堅決有力，公眾安全感不斷提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。

從**來看，上半年，我們圍繞市委提出的**目標，通過全力推進“四區(qū)”建設(shè)、推進生態(tài)文明建設(shè)、抓好黨的建設(shè)等，經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)都取得了良好的發(fā)展成效。一是以

“四區(qū)”建設(shè)為核心，發(fā)展實力進一步提升。園區(qū)綜合實力，河東工業(yè)園平整土地750畝，開發(fā)面積拓展至7200畝。規(guī)劃建設(shè)500畝中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、1000畝校具產(chǎn)業(yè)園和2030畝電梯產(chǎn)業(yè)園。出臺《中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》，設(shè)立5000萬元機械電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，募集2.5億元機械電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)放“財園信貸通”貸款3.4億元，完成技改投入5.3億元。博君農(nóng)業(yè)初定明年一季度在澳洲上市，填補我市工業(yè)企業(yè)海外上市空白；光明實業(yè)集團、邁賽特電子、雷馳實業(yè)等一批企業(yè)全面投產(chǎn)；豪普高科、麻姑實業(yè)、鑫業(yè)環(huán)保、贛亮醫(yī)藥等企業(yè)正加快上市步伐。中心城區(qū)提檔升級，盱江大橋、太平橋改造、百望電子商城、農(nóng)店寶等一批項目相繼建成。啟動建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)精準服務(wù)平臺，嚴厲治超治砂治河和打擊“五車”非法營運現(xiàn)象，深入開展清理整治“兩違”專項行動，查處違建面積4000㎡。中心城區(qū)建成面積達18.9平方公里。景區(qū)建設(shè)全面提速，麻姑山游步道、雙龍湖、何氏山房、仙都廣場等項目已經(jīng)竣工，仙都觀、碧濤庵全面修繕，入景公路已經(jīng)通車，游客服務(wù)中心及停車場、讀書林等項目正在加快建設(shè)當中。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)闊步邁進，蛋雞存籠量達500萬羽，水產(chǎn)養(yǎng)殖達12.1萬畝，市級以上龍頭企業(yè)45家，其中國家級2家，省級6家。一個占地7000畝集農(nóng)業(yè)采摘、休閑觀光、農(nóng)耕文化教育于一體的麻姑山生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基本建成。二是以生態(tài)建設(shè)為重點，發(fā)展優(yōu)勢進一步鞏固。建立完善“山長制”、“路長制”、“河長制”，全面開展“清河行動”，扎實開展撫河流域生態(tài)村建設(shè)。完成封山育林11220畝，規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)村風景林255個，其中7個被列入全省示范點。扎實推進鎮(zhèn)村聯(lián)動和新農(nóng)村建設(shè)，完成村莊規(guī)劃960個，重點抓好了55個省級新農(nóng)村點建設(shè)。推進古村落保護工作，申報了一批國家級傳統(tǒng)村落，其中，堯坊村被列為第二批國家傳統(tǒng)村落。三是以改革開放為動力，發(fā)展活力進一步增強。積極推動深化改革，出臺了7個專項改革小組工作計劃，務(wù)實問頭推動各項改革任務(wù)落實，社會經(jīng)濟體制改革、農(nóng)村綜合改革等工作邁出新步伐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、行政綜合執(zhí)法改革走在全市前列。扎實推進對外開放，新引進3000萬元以上項目20個，其中億元以上項目11個，包括投資10億元的廣明實業(yè)集團和30億元的電梯產(chǎn)業(yè)園。

四是以社會保障為支撐，發(fā)展成果進一步共享。

第二小學、偉才幼兒園等投入使用，縣中醫(yī)院新建工程加快建設(shè)，122個村衛(wèi)生計生服務(wù)室基本竣工；完成336套保障性住房續(xù)建工程，實施農(nóng)村危舊房改造196戶，一批民生項目惠及廣大群眾。五是以黨的建設(shè)為根本，發(fā)展保障進一步夯實。積極探索各領(lǐng)域“黨建+”工作，打造“黨建+校具產(chǎn)業(yè)”、“黨建+和諧穩(wěn)定”等多個黨建品牌。其中，“黨建+校具產(chǎn)業(yè)”得到省、市委主要領(lǐng)導的充分肯定。嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，從嚴抓好黨風廉政建設(shè)，開展了創(chuàng)建十大廉政宣傳教育基地和評選十大廉潔楷?；顒樱谌h營造了風清氣正的政治生態(tài)。

這些都是市委、市政府正確領(lǐng)導的結(jié)果。省委**在**調(diào)研時指出：“照這樣抓下去，**大有希望”。作為**發(fā)展的見證者、推動者、實踐者，我對**取得成績感到驕傲，對**未來的發(fā)展更是充滿信心。

二、關(guān)于對發(fā)展形勢的基本判斷。

今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。做好下半年工作，既要看到好的來勢，堅定發(fā)展的決心和信心；又要把握大的走勢，增強發(fā)展的預見性和主動性。

機遇方面：一是國家宏觀政策更加有利。中央經(jīng)濟工作會明確堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，繼續(xù)實施積極的財政政策，中央對地方財政的支持力度將進一步加大，特別是在減低企業(yè)稅費負擔、保障民生兜底等方面加大工作力度。繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，維護流動性基本穩(wěn)定，提高三四線城市教育、醫(yī)療等公共服務(wù)水平。在產(chǎn)業(yè)政策方面，將深入推進“三去一降一補”、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，振興實體經(jīng)濟，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。由此可見，國家政策導向總體對我們經(jīng)濟發(fā)展有利。二是區(qū)域發(fā)展前景更加光明。現(xiàn)在我市所處的國家戰(zhàn)略平臺擁有前所未有的“四加一”，即：中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、原中央蘇區(qū)振興發(fā)展、海西經(jīng)濟區(qū)和長江經(jīng)濟帶四大戰(zhàn)略。與此同時，還有一個省級戰(zhàn)略——省委、省政府支持**加快發(fā)展、深化區(qū)域合作戰(zhàn)略。這些區(qū)域政策的疊加，無疑是我市未來發(fā)展的最大機遇和潛力。三是生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢更加明顯。在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的趨向下，我們的生態(tài)、人文資源優(yōu)勢將得到充分釋放，有了更大的“用武之地”。生態(tài)對發(fā)展承載力的規(guī)律，越來越表明對未來競爭的決定性意義，這昭示我們這些資源，不僅是“好看”的，而更是“好用”的；不僅是“宜居”的，也更是“宜業(yè)”的。這是未來我市科學發(fā)展、綠色崛起最寶貴的后發(fā)優(yōu)勢。

挑戰(zhàn)方面：主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、重大項目還不多，實體經(jīng)濟運行面臨困難，新興產(chǎn)業(yè)拉動力還不強，縣域經(jīng)濟總體實力有待提升。

總體而言，當前的發(fā)展形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

三、關(guān)于對下半年工作的思考。

就全市而言，我認為就是要按照市黨代會提出的“**”的要求，緊緊圍繞把**打造成為“南昌大都市副中心城市、江西對接21世紀海上絲綢之路橋頭堡、全省生態(tài)文明示范市、全國歷史文化名城”的戰(zhàn)略定位，舉全市之力推進“一核兩帶四區(qū)”建設(shè)，全力爭當“區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、全省生態(tài)文明建設(shè)、文化強省、干部作風轉(zhuǎn)變的排頭兵”。就我們**來說，就是要緊緊抓住五個重點：

一要緊緊抓住“四區(qū)建設(shè)”這個重點。目前，我縣已確定明年總投資20多億元，重點實施旅游景區(qū)、中心城區(qū)、公路交通、工業(yè)園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等五大類共48個項目。在園區(qū)，重點打造以綠色食品、機械電子、高檔輕紡為主導產(chǎn)業(yè)，以中醫(yī)藥為新興產(chǎn)業(yè)，以校具為特色產(chǎn)業(yè)的“3+1+1”工業(yè)發(fā)展體系，加快建設(shè)500畝中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、1000畝校具產(chǎn)業(yè)園和2030畝電梯產(chǎn)業(yè)園。在城區(qū)，重點推進河東棚戶區(qū)改造三期工程、山水大道南延伸段工程、城西農(nóng)貿(mào)市場改造、泰伯學校等項目建設(shè)。在景區(qū)，重點抓好麻姑山入景公路綠化亮化工程、入景門樓建設(shè)、麻姑廣場、麻姑廟、云居山莊等11項重點項目建設(shè)，推進麻姑山風景區(qū)景點及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，重點推進麻姑山生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園、徐家萬畝高產(chǎn)水稻種植區(qū)，培育壯大優(yōu)質(zhì)水稻、生態(tài)蛋雞、特色水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)。

二要緊緊抓住生態(tài)建設(shè)這個重點。一方面，著力構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系。大力引進一批新能源、新材料、高新技術(shù)企業(yè)，推進新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。大力實施電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、休閑觀光、生態(tài)旅游、文化創(chuàng)意、信息經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟，推動培育新的經(jīng)濟增長點。大力發(fā)展無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。另一方面，著力實施綠色生態(tài)工程。認真落實“山長制”、“路長制”、“河長制”各項工作，推進建昌、洪門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建生態(tài)文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，繼續(xù)實施封山育林，開展洪門水庫生態(tài)治理工程，鞏固提升生態(tài)優(yōu)勢。

三要緊緊抓住文化品牌這個重點。文化是我市的優(yōu)勢之一。今年我們通過舉辦**紀念活動，充分展示出臨川文化的巨大潛力，提升了**的知名度和影響力。和全市一樣，*文化底蘊也十分深厚，在漫長的歷史長河中，孕育了影響深遠的麻姑文化、洪門文化、建昌幫醫(yī)藥和盱江醫(yī)學文化。我們將充分發(fā)揮文化特色，積極做好“文化+”文章，發(fā)展“文化+旅游”，加快推進麻姑山旅游開發(fā)，著力唱響麻姑文化、長壽文化；加快推進洪門湖旅游開發(fā)，打造千年水下古鎮(zhèn)硝石，實施洪門探源，著力唱響洪門文化。積極做好“文化+中醫(yī)藥”文章，發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，著力弘揚建昌幫醫(yī)藥和盱江醫(yī)學文化。

四要緊緊抓住作風建設(shè)這個重點。深入貫徹落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，推進全面從嚴治黨落地生根。重點解決好“凝聚力”的問題，常態(tài)化開展黨史學習教育，加強思想政治建設(shè)，著力增強“四個意識”；解決好“戰(zhàn)斗力”的問題，堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓基層黨組織帶頭人隊伍和黨員骨干隊伍建設(shè)，拓展

“黨建+產(chǎn)業(yè)”、“黨建+扶貧”等黨建品牌內(nèi)涵，使基層黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的堅強戰(zhàn)斗堡壘；解決好“執(zhí)行力”的問題，倡導雷厲風行、馬上就辦的精神，提高廣大黨員干部的執(zhí)行力；解決好“免疫力”的問題，把黨風廉政建設(shè)擺上突出位置，踏石留印、抓鐵有痕推進作風建設(shè)，堅持把紀律挺在前面，使紀律成為帶電的“高壓線”，對腐敗問題“零容忍”，堅決做到有案必查、有貪必肅、有腐必懲，著力營造風清氣正的政治生態(tài)。

四、幾點意見建議

1.支持“建昌幫”中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中醫(yī)藥振興發(fā)展迎來天時、地利、人和的大好時機。當前，我縣圍繞將建昌幫中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)打造成百億產(chǎn)業(yè)，專門出臺了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見，設(shè)立5000萬元發(fā)展基金，著力實施“123”發(fā)展規(guī)劃。即“一大市場”，規(guī)劃建設(shè)40萬平方米的中藥材專業(yè)交易市場。“兩個中心”，依托南京綠金在線平臺，打造中藥材電子商務(wù)交易中心；規(guī)劃建設(shè)3000平方米的區(qū)域性中藥材檢測中心?！叭蠡亍?，建設(shè)5萬畝中藥材種植基地；依托廣明實業(yè)、建昌幫藥業(yè)等龍頭企業(yè)，建設(shè)中藥飲片生產(chǎn)基地；依托昌諾藥業(yè)、建洪中藥等龍頭企業(yè)，引進一批中成藥制造企業(yè)，著力打造中成藥制造基地。對此，希望市委、市政府將**作為全市中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，給予大力支持。

2.建立旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先行先試試驗區(qū)。當前，全市各縣區(qū)之間旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不平衡。**縣圍繞麻姑山創(chuàng)建國家級風景名勝區(qū)，正舉全力推進麻姑山旅游開發(fā)。在旅游開發(fā)方面，我認為在堅持全面推進的同時，很有必要實行重點突破。因此，建議市委、市政府確定一、二個縣作為先行先試試驗區(qū)，在政策、土地、項目、資金等方面實行重點傾斜，激勵實驗區(qū)在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作出示范。

第四篇：鄉(xiāng)村工作務(wù)虛會上的發(fā)言

認清形勢 扎實奮進 開創(chuàng)新農(nóng)村建設(shè)新局面

今年以來，永新村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹“十七大精神”，認真落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。在“好作風、好干部、好班子”主題教育的推動下，咬緊目標，自加壓力，各項工作得到了有力、有序、有效的推進。四季度是確保全年目標任務(wù)完成的沖刺階段，工

作成效如何直接關(guān)系目標能否順利或超額完成，聚精會神的做好關(guān)門結(jié)頂工作，對于全面完成年初確定的各項目標任務(wù)，促進我村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的更好更快發(fā)展極為重要。在此基礎(chǔ)上，必須創(chuàng)新思路謀劃明年各項工作任務(wù)，為我村更好更快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、夯實責任，強化措施，確保順利關(guān)門結(jié)頂。

四季度要努力做到：結(jié)好“頂”，堅持有缺必補、有超必沖、有快必趕，努力做到“今年事，今年畢”；理好“財”，要應(yīng)收盡收、挖潛增收、平衡收支；維好“穩(wěn)”，要重視安全保穩(wěn)定、綜合治理抓穩(wěn)定、改善民生促穩(wěn)定；辦好“事”，要搞好社會事業(yè)、抓好實事工程、辦好系列活動。具體做到“六個深化”：

1、深化財務(wù)管理。按照上級和鎮(zhèn)黨委、政府的部署和要求，進一步加強財務(wù)管理。建立健全財產(chǎn)清查、民主理財和財務(wù)公開、財務(wù)預決算等一系列財務(wù)會計制度，并加強對財經(jīng)工作的監(jiān)督制約，以進一步規(guī)范會計行為，完善財經(jīng)工作程序，使財務(wù)工作躍上新臺階。

2、深化企業(yè)走訪。對企業(yè)進行調(diào)查摸底，挖掘稅源，加強納稅大戶的溝通服務(wù)，及時掌握稅收入庫和增減趨勢情況。面對目前宏觀調(diào)控、銀根緊縮，經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀的嚴峻形勢，要努力為企業(yè)排憂解難，確保企業(yè)在第四季度開足馬力，發(fā)揮產(chǎn)能，發(fā)揮效益。

3、深化指標分解。根據(jù)1-3季度各項指標完成情況，及時調(diào)整指標，分解落實，堅定不移地完成和超額完成全年技工貿(mào)總收入14億元，增值稅收1700萬元，項目開票2500萬元，村級收入180萬元的目標任務(wù)。

4、深化民生工程。村兩委繼續(xù)把做好推薦就業(yè)和擴面征繳工作作為最根本的民生工程來抓。積極開展農(nóng)村勞動力技能培訓，強力推進“405060”勞動就業(yè)工作，增強村民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)崗及就業(yè)的能力，確保壓降“農(nóng)轉(zhuǎn)非”無業(yè)人員20%。以此有力地改善和提高村民的生活質(zhì)量。按計劃完成污水接管工程和“江蘇省生態(tài)村”的創(chuàng)建工作，把這些工作作為凝眾心、聚民心的重要工作來抓，切實改善群眾的生活環(huán)境。

5、深化年終走訪。按照“三好”主題教育領(lǐng)導小組的意見和建議，繼續(xù)深入走訪好群眾，仔細了解群眾的所想、所急、所需。特別要重點加強與低保戶、困難戶、殘疾人等弱勢群體的溝通交流，并積極開展扶貧幫困活動。

6、深化社會穩(wěn)定。繼續(xù)以高度的責任感，做好社會穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建和諧永新為載體，構(gòu)筑“人防、物防、技防”一體化的防范網(wǎng)絡(luò)，保一方平安，促一方發(fā)展。

二、立足當前，著眼長遠，積極謀劃明年工作思路。

2009年是我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們永新村必須始終服從黨委政府的工作決策，服從梅村的發(fā)展全局，服從群眾的客觀愿望，做到思想早統(tǒng)一、目標早明確、措施早落實。

1、以科學發(fā)展為第一要務(wù)，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展。一是要立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提升經(jīng)濟發(fā)展層次。要堅持從培植，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)入手，不斷整合優(yōu)化村級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。圍繞全鎮(zhèn)明年經(jīng)濟發(fā)展大局，結(jié)合我村的工作實際，進一步督促企業(yè)科技創(chuàng)新、強化管理，從而全面提升經(jīng)濟發(fā)展的運行質(zhì)量和總量。根據(jù)目前我村2008年經(jīng)濟發(fā)展情況，組織村委一班人認真討論研究，尋找發(fā)展后勁，初步制訂了2009年經(jīng)濟發(fā)展目標，爭取在明年實現(xiàn)技工貿(mào)總收入16.8億元（其中二產(chǎn)8億元，三產(chǎn)8.8億元），增幅20%，增值稅收2000萬元，增幅20%，項目開票2000萬元的目標。二是要立足增強發(fā)展后勁，繼續(xù)加大招商引資力度。要確立資源效益最大化理念，著力引進科技含量高、資源消耗少、環(huán)境污染小，財政貢獻大的項目；要鼓勵扶持現(xiàn)有企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)，加快推進產(chǎn)品升級，不斷提升現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展后勁，壯大經(jīng)濟總量。三是要立足增強村級財力，繼續(xù)規(guī)范村級管理。2009年要圍繞村級收入185萬的目標，充分考慮因錫甘路拓寬，搬遷3家企業(yè)，減少15萬租金的因素，明確任務(wù)，排出計劃，拿出措施，真正做到心中有數(shù)，應(yīng)收盡收不缺角。

2、以群眾滿意為第一責任，不斷推進各項社會事業(yè)。社會事業(yè)是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，要加大推進教育、就業(yè)、社會保障、計劃生育等民生工程的力度；關(guān)心好民生、重視好民生、改善好民生，切實幫助群眾解決生產(chǎn)和生活中的熱點、難點問題。同時，要按計劃繼續(xù)加大對村莊環(huán)境整治、道路修整、河道清淤等工程的投入力度，擴大實施規(guī)模，充實建設(shè)內(nèi)容，扎扎實實地辦幾件實事，給群眾看得見、摸得著的實惠。

3、以和諧永新為第一目標，不斷推進社會穩(wěn)定。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視困難，勇于化解矛盾，努力營造穩(wěn)定、安全、祥和的發(fā)展和生活環(huán)境。牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的工作理念不動搖，緊緊圍繞創(chuàng)建平安永新的長期工作目標，建立健全各項規(guī)章制度，加強責任落實，完善調(diào)解機制，切實把穩(wěn)定工作貫穿于推進各項工作中。

三、以人為本、加強

管理，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

充分發(fā)揮好黨員干部的發(fā)展要素作用，通過規(guī)范制度、加強管理、夯實作用為我村各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保障。

1、規(guī)范財務(wù)管理。一是嚴格財經(jīng)紀律。強化理財意識，定期對現(xiàn)金管理進行抽查、清點盤庫。在此基礎(chǔ)上，嚴格控制非生產(chǎn)性費用，花最少的錢辦最好的事，提高資金利用率。二是加強財務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)國家出臺的有關(guān)財務(wù)政策，以及上級管理部門的財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本單位財務(wù)工作的實際，建立健全財務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審計制度，做到財務(wù)管理制度化、規(guī)范化。三是強化村務(wù)公開。把村務(wù)公開工作作為一項重要的考核項目，設(shè)立固定公開欄，由民主理財小組對公開內(nèi)容進行審核無誤后對村級賬務(wù)進行公開，接受群眾監(jiān)督。

2、加強班子建設(shè)。要不斷加強基層組織建設(shè)，增強村兩委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高在黨員群眾中的公信度；要不斷加強學習教育，深入開展“雙學雙比”活動，規(guī)范各類學習培訓制度，積極掌握先進的理論，不斷提升業(yè)務(wù)能力，促進各項工作的深入；要加快對優(yōu)秀青年的挖掘培養(yǎng)，大力做好農(nóng)村黨員的發(fā)展和后備干部的培養(yǎng)工作，以打造一個奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。

3、提高作風效能。進一步加強作風效能建設(shè)，是鎮(zhèn)黨委、政府對我們下達的軍令狀。明年，我村還是要把繼續(xù)深化四項長效管理機制，作為作風效能建設(shè)的關(guān)鍵，抓緊、抓好、抓實。一是要繼續(xù)深化學習。每月的學習要早計劃、早部署，確保人員、內(nèi)容、質(zhì)量、效果的四落實；二是要繼續(xù)深入走訪群眾。將“三好”主題教育形成長效管理機制，定期不定期走訪群眾，實現(xiàn)全覆蓋，對困難戶、貧困戶、殘疾人重點關(guān)注。三是要時刻關(guān)注民生。積極幫助群眾解決實際困難，辦好各項利民、惠民的實事，并制定和完善長效管理制度。四是要不斷抓出成效。要把學習的成果轉(zhuǎn)化為工作實效，把走訪的過程轉(zhuǎn)化為為民辦實事的實踐，從而在加快發(fā)展、促進和諧上理清新思路、落實新舉措、取得新成效。

創(chuàng)新爭先，和諧發(fā)展，是我們今后將面臨的重大課題。永新村將在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，適應(yīng)新形勢，明確新目標，落實新舉措，切實增強做好工作的事業(yè)心和責任心，以求真務(wù)實、銳意進取的工作作風，為建設(shè)富裕、和諧、繁榮、穩(wěn)定的“江南第一新市鎮(zhèn)”作出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：高速公路公司年終務(wù)虛討論會上的發(fā)言

2005年，我處在公司正確領(lǐng)導下，以“一保三維護”即保障公路暢通，維護正常的交通秩序，收費秩序和營運管理秩序為重點工作，緊密圍繞公司2005經(jīng)營管理目標較好地落實了各項計劃工作，基本實現(xiàn)了既定目標。下面結(jié)合我處今年的工作實際對目標管理進行綜合評估。

一、主要工作

按照目標管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作

（一）、保障公路暢通

隨著車流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年9月1日接管拖救業(yè)務(wù)以來，通過一年多時間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān)，戰(zhàn)斗力較強的拯救隊伍，為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的貢獻。

（二）、收費管理

今年我處主要從加強收費隊伍培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運作新形勢下的收費管理要求。在稽查工作方面，對外我們重點關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類沖卡逃費及假冒免費車輛，確保應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收。對內(nèi)按照營運部的要求主要著力于規(guī)范聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強調(diào)發(fā)揮站級稽查小組職能，嚴格查處各種作弊違紀事件。在預防、疏導收費站塞車的工作中，fwsir.com結(jié)合今年的國檢要求，我們重新修訂了《車流高峰應(yīng)急預案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件基礎(chǔ)上進一步提高收費站車流高峰時段的通行能力。在開展建設(shè)文明收費站的活動中，我處堅持走以“青年文明號”創(chuàng)建工作促進文明服務(wù)質(zhì)量提升的道路，制定了《文明服務(wù)規(guī)范》。今年4月，我處XX收費站繼太平站之后被XX市團委授予“青年文明號”。

（三）、站場設(shè)施的日常維修工作

按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護部抓好本大中修工程項目，同時依照機電部制定的機電維修員崗位考核制度，加強對站場機電設(shè)施及駐站維修員的管理，使各項設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為經(jīng)營管理提供有效的硬件支持。

（四）、橋下空間管理

東莞路段橋下空間存在點多、線長、面廣的特點，管理難度相對較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項重點工作，按照“以路政所為主體，爭取沿線村委支持，收費站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對望牛墩、太平、赤崗、長安等重點部位，采取增派人手進行嚴防死守的辦法，堅決杜絕構(gòu)違章搭建、停車、占地等危及橋梁安全的行為，對發(fā)現(xiàn)的橋下空間安全隱患進行及時處理。

（五）、三項“一票否決”工作

安全是一切經(jīng)營管理工作的前提，安全責任重于泰山。今年我處從加強員工安全意識教育入手，堅持時時處處講安全，力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車輛安全作為安全工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)公司部署今年我處有計劃、分步驟地組織各單位開展了對《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學習及執(zhí)行落實工作。在計生工作方面，重點加強對育齡員工實行計劃生育措施的跟蹤和堅持做好信訪調(diào)查工作。通過逐層落實責任、嚴格執(zhí)行制度、細化考核措施；確保安全、綜治、計生三項“一票否決”工作圓滿達標。

（六）、關(guān)心員工為基層服務(wù)

在公司的關(guān)心支持下，去年我處新建、翻新了兩個生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問題。今年，我們把認真辦好員工食堂作為一項民心工程來抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正服務(wù)態(tài)度，嚴把食堂廚師技能考核關(guān)，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開心，員工才可能安心工作。

二、存在的問題

結(jié)合日常運作的實際并對照目標管理各項考核細則，存在的主要問題有以下八個方面：

（一）車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾

這是我們營運管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，x分鐘左右就會形成的約x公里的塞車，路政交通疏導工作面臨非常嚴峻的現(xiàn)實。雖然我們采取了諸如對一般交通事故進行現(xiàn)場勘測并無人員重傷或死亡的情況下，無須等交警到場即可拖移事故車輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當被動的位置，一無專項經(jīng)費，二無專門設(shè)備，三無配置人員，直接造成延遲道路解封時間，降低交通疏導效率。在此情形下，完成塞車不能超過x公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標所面臨的困難相當大。

（二）車流量不斷上升與收費站通行能力之間的矛盾

收費站通行能力不足也是造成目前經(jīng)常