第一篇：2015年xx公司工作務虛會發言材料

2015年xx公司工作務虛會匯報材料

各位領導，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點2014年工作，總結經驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務。現我代表我公司，將2015年工作務虛會內容進行匯報。下面，我將針對以下三點內容進行匯報。

一、2014年重點工作完成情況

2014年我公司在xx公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。

(一)增強服務意識，強化服務亮點

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區實現無線售電服務，在每個供電所營業廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現了郵政代收電費業務，并且正在與xx協商，逐步實現網上繳費業務及銀行代收業務，實現村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清

第二篇：2017公司務虛會發言

2017公司務虛會發言

2017年我處繼續貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經協商工程將按期開工建設，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件。

二、節日2月主要完成工作

1、及時組織設計、監理、施工單位進行圖紙技術交底。

2、對施工組織設計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎槽及驗槽進行基礎施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務

1、安排人員對設備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監理和檢查。

4、進行相關的分項工程招投標工作。

四、5月—6月應完成任務和工作

1、進行項目內外裝飾和水電安裝和調試工作。

2、完成相關工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關施工和開業前準備。

4、開業收購夏糧。

第三篇：公司黨群工作務虛會發言

公司黨群工作務虛會發言

根據會議安排，我作如下發言。

一、X年主要工作情況。

一是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與dang建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執行與資料印證相統一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發布，微信公眾號服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學臺，《企業資訊》為記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。

二是強化部門職能作用發揮。

把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。

三是融入實際創新工作思維。

規劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

四是探索實踐“互聯網+dang建管理”。

持續實施dang建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和dang建工作微群，工作總結優化運用了新視頻會議系統，設計制作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考核X個流程，進一步推進了dang建工作規范化、流程化、信息化管理。

二、當前面臨的新形勢。

一是總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業的新高度，是企業黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。

二是黨的領導核心作用如何發揮，停工或收尾項目支部dang建工作如何抓，“業務忙、不dang建，無業務、不dang建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發支部的生機活力，以dang建促發展，以發展強dang建。

三是X年我們經歷了持續的寒冬，X年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住X年中央對實力經濟發展的政策機遇，最全面的范文參考寫作網站支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。

三、X年黨群工作的思路。

一是常態化推進部門“四提、四化”建設（工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規范化、信息化）。

二是抓住“標準、互聯網思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業務素質與工作質量再提升。

標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯網思維：即推進“互聯網+dang建管理”，打造智慧dang建，持續創新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執行，節約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企X周年為契機，打造企業文化品牌，樹立企業優良形象；責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇擔當、出業績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現自我價值，看到自我成長，創造業績，擁有工作的成就感與成熟感。

三是持續做好形勢任務的動態分析與宣傳，凝聚企業發展合力，保持企業發展內生動力。

四、對公司黨委X年工作建議。

一是持續抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在dang建，應進一步優化dang建資源，強化公司黨委對基層dang建工作的指導和引領作用；二是完善培養黨群干部的長遠規劃，讓dang建工作后繼有人，承接有力。三是充分利用互聯網技術，創新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發揮支部成在項目建設中的關鍵作用力。

第四篇：公司務虛會發言提綱

公司務虛會發言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產、項目管理等三個方面講

1、預則立不預則廢，超前謀劃，提前介入，變被動

1、施工管理：○

2、安全生產：○

3、項目管理：○

檢查為主動介入

2、對關鍵的部位、質量要求要言不煩，多講、多查

3、計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術準備，對影響施工生產的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監控，出現偏差應及時調整、糾偏，避免聽之任之。

1、多看、多查、多說

2、外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。

3、對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復

1、項目部的重要職責很大一部分事服務、管理、協調。

2、項目管理、協調要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮等）可能出現的問題、阻撓等，設定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動。

3、落實公司相關管理規定，不拖沓

○

4、用好監理，監理職責代表業主進行項目安全、質

○

量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。

5、對管理創新、技術創新進行收集整理，評定優秀

○

論文、總結、小改小革等進行評審表彰。

6、人才先期儲備。

○“亮劍”：一個軍隊的氣質是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業的精神文化同樣如此，應建立自己的企業文化和管理理念。

水務集團經過十年的發展，從建設初期不足3億元的資產，發展到現在的數百億資產，是經過重慶水務人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經過我們全體碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務建設乃至全國水務建設首屈一指的大公司！

2011.11.28

第五篇：供電公司務虛會發言材料

公司務虛會發言材料

一、2017年工作簡要回顧

1-11月，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點，比計劃值6.94%低0.2個百分點；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標的103.27%；固定資產投資89022萬元(不含17年農網第四批2億元)，其中電網基建投資76324萬元，均創歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質量協會頒發的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國QC成果最高榮譽“全國優秀質量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創新成果獲中電聯職工技術成果二等獎1項等榮譽3項，QC成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發展工作半同業對標指標在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設計競賽二等獎，在省公司技術標準實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經驗1篇，參與省公司及以上標準制度修編、編寫6項，參與發展專業員工職業能力評價指導大綱及題庫修編4項。

發展專業管理創新亮點紛呈。一是2018年電網基建項目規劃儲備名列前茅。高質量完成了110、35、10千伏電網優選排

率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點），降幅在省公司名列前茅。七是統計分析持續提升。深化了“一庫三中心”應用，完成省公司重點課題《電網規劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經驗《抓起跑線，管控過程，提高統計數據質量，提升統計服務水平》。八是新上劃公司發展工作質量明顯提升。深入查找問題。查找問題49項，其中發策部主管專業問題38項，配合專業問題11項。嚴格開展問題銷號。目前發策部主管的38項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎管理水平，建立長效機制。通過現場指導規范了新上劃公司10kV電網需求提報分工模式；強化了新上劃公司規劃技術標準執行。對新上劃公司發展、運檢專業公共組織了《湖南省電力公司配電網規劃設計實施細則》培訓工作，明確了縣公司所轄區域電網建設技術標準；深化了新上劃公司發展管理數據分析。有效支撐了電網建設需求提報工作；建立了新上劃公司發展管理考核機制,有效提升了縣公司發展管理質量。指標提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設排名上升明顯，如藍山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風廉政建設工作扎實開展。嚴格履行黨建工作責任，宣傳和執行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結合實際，認真學習領會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

力設施建設標準政府一直未下發，電網投資又不能滿足大容量小區就近接入電網要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環網柜，矛盾較多；縣區政府引進大型房地產企業，對客戶承諾電力設施建設到紅線外，政府轉嫁給各縣公司承擔，擠占電網投資。導致電網投資計劃調整，影響規劃項目準確率和投資計劃調整率指標，最終影響投資效率。與政府有關單位之間，在項目建設立項方面，政府各單位要求越來越規范，工作流程相應延長，如土地調規和用地預審以前由地市國土部門完成，現需省廳審批，導致協調溝通難度加大、時長度翻倍驟增。線路規劃廊道政府建設一般滯后電力建設，有時政府承諾的建設時序大大推延，導致項目前期立項可行性分析困難，有時影響計劃項目的后期實施；導致電網基建開工投產計劃完成率等指標難以按計劃完成，出現多條10kV線路實施不下，有一批項目甚至取消。

2.項目規劃管理任重道遠。一是城配網建設進度不滿足要求，造成電網問題積累、投資爭取困難。受通道、施工環境、政府政策影響，冷水灘、零陵城區配網建設進度已經嚴重滯后于規劃要求，造成城網局部重過載問題長期得不到緩解，部分重點區域未按規劃目標實現互聯互供，導致供電可靠性達不到要求。二是配電網基礎數據準確性難以精準支撐電網規劃。基礎臺賬準確性不足。在十三五配電網規劃滾動修編、貧困村數據摸底、同期線損建設等工作中，排查發現部分基礎數據臺賬與現場存在較大差距，不得已多次組織重新核實，增加大量工作量且造成部分工

各專業線損均按各自專業設定的例日報送同期線損數據（綜合線損統計報送數據為低壓臺區采用同期），造成綜合線損與各專業線損之間、各專業的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產生爭議，下一步應以同期線損系統為平臺，促進各專業報表數據一致。三是關口計量裝置自動采集率不高，造成每月初營銷專業需要對變電站關口、小水電關口、專變和公變關口大量補錄表碼，才能滿足國網公司對同期線損系統建設指標的考核要求，既費時又容易補錄錯誤，造成線損指標失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標。

三、2018年工作思路和舉措

（一）2018年工作思路：2018年以專業精益管理為抓手，以同業對標和企業負責人業績指標為導向，以創新爭優為手段，全面細化各專業管理節點、突出專業的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執行力，提升各專業管理水平，力爭發展工作質量保持省公司前列。

主要發展目標是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時，綜合線損率9.01%；繼續保持發展專業同業對標A段。

（二）重點舉措

1.“大規劃”體系更加強力支撐。繼續深化經研所標準化建設和開展經研所“五個中心”建設，推動全面支撐能力提升；開

線損系統各項基礎數據治理工作，切實提高配網關系對應率、關口計量裝置完整率及其采集成功率。繼續深入推進線損考核機制，完善統籌管理與專業協同機制，定期督促、通報基礎數據的完整性及問題整改及時性情況。落實管理閉環，現場督查、動態跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。

6.統計分析更加細致精準。充分利用預控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統計分析工作水平，加強縣公司統計隊伍建設，全面推進縣公司生產經營一套表與“一庫三中心”深化運用，更好地服務于生產經營和電網發展工作。

7.科技創新更加量質并重。加強群眾性科技創新項目培育與投入，進一步規范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家庫，完善科技項目管理，嚴格把控立項、評審、實施、驗收等環節，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創新新風氣。

8.資產接收更加管控有序。提前開展18年用戶資產無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產接收接收工作，做好跟蹤、協調、督促、閉環和考核工作，爭取1月完成第一批資產上報工作，確保18年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經驗。

9.新上劃公司更加同步同質。一是繼續加強新上劃公司發展業務培訓，對其規劃、計劃、線損、統計工作加強審查、督導、

積極主動開展試點工作，相對爭取主導權。一是加強組織領導。成立增量配電市場改革試點工作協調機構，明確各部門、單位分工職責分工，確保公司相關決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府。各部門、單位需按照對口和屬地協調原則，積極主動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復建設、公平競爭和確保電網安全等原則，主動協助地方政府合理劃分試點項目供電區域，確定擁有絕對優勢或者負荷發展緩慢的園區納入試點。三是進一步理順業擴配套項目管理流程。針對35千伏及以下業擴配套基建項目，各縣區公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導向的市場快速響應機制，確保客戶能及時接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區改制與電網改造工作，推進江華、道縣小水電站會商、接入批復、建設和投運等工作，進一步推進永州電網一體化。五是深入推行三會舉措。積極主動參與市長（縣長）的規委會、各部門的專業規劃會、各項目的設計審查會，主動去了解市場，主動去管控過程，主動去推行行業標準。