第一篇：務虛會發言材料

各位領導：

務虛會發言材料

根據公司召開務虛會有關通知要求，現就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

（一）今年以來的主要成績做法

今年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發廣大干部職工的積極性，分公司領導班子求真務實、團結奮進；基層干部勤奮敬業、腳踏實地；職工隊伍同心協力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標。總結今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。

一、科學運行，內外兼顧，生產運行平穩高效

截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。

吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生產路單21874張。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。

一分公司一至十月份收入預算為3108.2萬元，實際完成2872.7萬元，完成預算的92.4%，與預算相比欠235.5萬元。其中外部收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，完成預算的141.9%，與預算相比超251.5萬

步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監察。1-10月份成本支出比預算節約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業隊，承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作，物業隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任；在對各單位安全環保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押；重新修訂完善了《安全生產管理規定》、《安全生產違章違規行為處罰規定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計時活動等，根據不同季節和不同的生產作業環境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎。五是加強穩定工作。實行穩定工作問責制，與基層簽訂穩定工作責任書，堅持穩定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩定工作的力量，及時制定穩定工作預案，保持了大局的穩定。

（二）對存在的問題和面臨形勢的分析

第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。

同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產，影響產值74萬元，二是因工農關系扣車影響產值50.8萬元；三是新投產的吊車返修影響產值8萬元；四是未結產值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產經營管理中進一步協調解決。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來，安全生產保持了總體平穩的態勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

工技能競賽等活動，充分發揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創新性，確保各項經營指標的全面完成。

三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高QHSE運行質量和安全環保考核標準。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創建。

四、發揮思想政治工作優勢，為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大創建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩定工作。嚴格落實穩定工作責任制，堅持穩定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩定。

（四）對公司的建議

第一、公司在簽訂承包合同，下達工作率計劃時，不僅要考慮設備產能因素，同時因鉆前工作量銳減，管具鉆具搬家直接轉井，造成一分公司黃河內部工作量減少較多，同時要考慮人員因素，綜合人員結構現狀、職工休假等因素，考慮到09年產能指標偏高，希望在明年

第二篇：務虛會發言

務虛會發言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規工作、工作重點和工作細節，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛檢、工作簡報、問卷調查、干事調研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯系方式，為下一學年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據上屆主任的經驗得知，現在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現出來。

2.在往年工作中，后廚衛檢和食堂調研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經驗作出一個量化標準。

三、工作創新

1.我部門工作屬于維權性質的工作，其實非常細致，我部門工作性質決定我們需要持續不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統媒體在當下已經無法像以往那樣發揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學學生會伙管會 許成龍

第三篇：務虛會發言

住房保障局務虛會發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。

一、在成績中總結經驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區改造等保障性安居工程建設，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎上，不斷提高住房保障工作水平，經過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務，一是新建廉租房250套，發放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區改造按省發改委、省住建廳下達的投資計劃執行。2011年我縣續建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設施、改造進戶網線、室內裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務，為Ｘ年續建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標責任書已經下達，今年保障性安居工作工程建設任務也相當重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規劃，由于在項目申報過程未能獲省發改批準立項，經多次協調，省發改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區改造項目。預計需建設Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現已實施拆遷。

2012年我們將繼續堅持以人為本，創新思路，優質服務，充分發揮好政府服務平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務態度，樹立為人民服務的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業務素質的提高，致力培養一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關制度仍需健全和完善，同時需盡快聯合民政、公安等多個相關部門加強對廉租住房租賃補貼發放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進步。

當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務。

第四篇：2011務虛會發言

****隊務虛會發言材料

一、對公司當前生產經營存在的困難與發展機遇方面的認識，對優勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認為公司當前生產經營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內部困難。首先外部困難包括市場環境的變化、相關行業政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應去克服。內部困難主要是指我們公司內部管理水平還有待于進一步提升，主要表現在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現有效統一。造成這一現象的主要原因，我們認為是在相關的考核制度方面出現了落實不到位問題。作為管理層沒有監督好這項工作，造成執行力下降，內耗嚴重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現象嚴重。不管是機關與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現象。例如在服務意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現優秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優化，工資獎金的發放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創新動力不足，滿足于現狀。

作為改制的集體企業，相對于主業我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩定的市場工作量和優惠政策，這些都是我們的優勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經營任務完成情況，經驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務指標預測。

1、2011年經營任務完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現產值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領導，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領導爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應在逐步更換施工設備，以適應工作需求。技術人才的適時引進也給工程隊的發展注入了新鮮血液，使工程隊的發展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領導的工作。以至于連續出現多次生產質量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質不高，技術水平進步不明顯，質量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現場施工中有時不能很好的執行設計和操作規范，以致造成返工返修現象人為造成成本增加，尤其是施工現場缺少技術指導和合適的質量監督。

3、2012年的工作計劃和任務指標預測：

⑴生產經營方面

2012年在生產經營上要嚴格執行經營合同，配合公司的整體布局，總結2011年工作中的經驗教訓，必須打起百分百的精神狀態迎接2012年的生產經營任務。生產經營主要有兩方面的工作，一是生產運行，就工程隊來說生產運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關系，和整個生產體系的運行效率有關系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。二是經營結算，經營結算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結算資料的辦理方面，這是工程施工任務完成后的形成收入的重要一個環節，前期的所有工作努力就是為了這一環節，結算資料辦理的是否順利關鍵看施工過程和施工質量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質量上、綜合治理、廉政建設等方面，都要注意吸收以往經驗教訓，要不斷的檢討工作中的得與失，經常開展批評與自我批

評，及時修正和發現管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領導團結同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協力團結合作榮辱與共，共同承擔任務指標。

⑶人工成本上漲的應對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節流，一是繼續努力爭取更大市場工作量，要在施工質量和施工安全方面多下功夫，多出優良工程，打造品牌施工隊，創造良好聲譽贏得市場機會；二是節約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰的準備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔的良好心態和強烈的責任感，這是公司發展賦予我們的現實任務，也是廣大員工期待和考驗我們應變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務。

4、幾點建議：

⑴現場管理方面

現場管理工作非常重要，發揮著承上啟下的關鍵作用，有的工作專業性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領導的信息反饋都具有重要作

用，準確有效的信息反饋是公司領導做出決策的重要依據，大家都責任和義務協助公司領導做好宏觀調控，幫助公司培養后備力量，解決阻礙公司長遠發展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發展奠定基礎。⑵設備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設備的后續保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓工作也認真對待，培養他們愛惜保養設備的良好習慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經營指標的單位和沒有完成經營指標的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現象，在勞務支持方面各隊之間可充分利用現有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應急工作，通過人工勞務進行結算達到互惠互利。

四、公司網頁、廣播、宣傳及理論學習方面的建議

公司網頁是大家的網頁，應該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優秀的作品要有規范的獎勵制度，這樣才能調動大家的積極性，才能豐富公司的網頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監督檢查為主要考核依據，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結果要公開透明，要得到相關基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結果報請公司領導批示。

六、職工培訓、新員工培養、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術培訓工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術水平高低直接影響工程項目的施工質量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術培訓工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓工作要結合現場實際操作，培訓要有針對性，最好是采用導師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創造機會力爭每年派1-2名優秀技術人員去培訓學習，見識一些新技術、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網頁上增加經理信箱、書記信箱等等。這些都是穩定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監控裝臵維護和保養，確實起到監控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修

第五篇：務虛會發言材料（本站推薦）

圍繞重點創新思路

為推動城鄉發展一體化提供基礎保證 ——在全縣經濟社會發展務虛會上的發言

全南縣農業和糧食局

黨的十八大報告指出：解決好農業農村農民問題是全黨工作的重中之重，城鄉發展一體化是解決“三農”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉發展一體化進程，農業部門責無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務院《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農業農村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個目標，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉變。圍繞一個目標，就是要圍繞糧食增產、農業增效、農民增收、鄉村秀美的目標；突出六個重點，就是要突出糧食生產、結構調整、農業產業化、科技興農、重大項目建設、農產品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農業干部隊伍建設、加強農業人才隊伍建設、加強農村和諧社會建設；加快兩個轉變，就是要加快由粗放型農業向集約型農業轉變、加快由傳統農業向現代農業轉變，努力使全南由農業小縣向農業強縣邁進。

二、努力的方向

1、明確三個方向。一是樹立以工業帶動農業的意識。目前，我縣農業總體上仍處于傳統農業階段，迫切需要建立與農業相配套的加工業，依靠工業發展為農業提供現代化的物資裝備，改善生產條件，吸納移農村富余勞動力，優化配置農村資源，使農業獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農業項目建設。通過項目帶動，吸引各類資本和市場主體投資農產品加工業，提升農村工業化水平。三是大力推進農業生產標準化。按標準組織生產，培育農產品市場品牌，壯大產業產品規模，搶占市場份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發展的原則，突出壯大龍頭企業群，避免建設上的“平面推進”；二是把握主導產業優先的原則，圍繞區域特色，優先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區域經濟起支撐作用的產業發展及與之相聯的龍頭企業建設，盡快形成特色鮮明的加工企業群和主導產品群；三是把握互惠互利原則，大力推動產業化組織與農戶建立緊密型利益聯結，形成利益共享、風險共擔的經營機制，讓農民不僅享受到出售農產品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環節的間接利潤；四是把握尊重農民意愿的原則，通過宣傳引導、示范帶動和政策激勵，調動農民參加產業化經營的積極性。

3、樹立五種觀念。農業和農村經濟發展要求必須加快現代

農業的發展，現代農業的發展對傳統生產觀念提出了挑戰，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導向，發展具有比較優勢的產業產品，并按照市場經濟規則建立新機制。第二，樹立“比較優勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導產業的基礎上，進一步突出特色、規模和效益，促進了資源優勢向市場優勢和經濟優勢的迅速轉變。第三，樹立“適當超前”的觀念。在嚴格保護基本農田、穩定糧食生產的同時，要積極引導農民超前調整，大力推廣豬沼果（菜、魚）、糧經套種、林中間作、種養加一體化等新型高效模式，使農民收獲到可觀的調整效益。第四，樹立“整體聯動”的觀念。做到經濟與社會、農業與其它產業、農村與城鎮協調發展，整體聯動，確保農業結構調整在社會循環中獲得可靠依托和支持。第五，樹立改革促調整的觀念。通過改革農村生產組織形式和利益分配方式，促進農業結構有序調整，構建新的經營治理機制。

4、突破六大難點。當前農業產業的發展實質上存在制約發展的瓶頸問題，既是我們工作推動的難點，也是我們實施突破的重點。這些難點概括起來就是培植主導產業難、建設標準基地難、發展龍頭企業難、拉長產業鏈條難、擴大經營規模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導、市場運作、農民參與的辦

法破解難題。

三、幾點建議

1、在政策資金上支持農業產業化龍頭企業。農業產業化龍頭企業集成利用資本、技術、人才等生產要素，帶動農戶發展專業化、標準化、規模化、集約化生產，是構建現代農業產業體系的重要主體，是推進農業產業化經營的關鍵。支持龍頭企業發展，對于加快轉變農業發展方式農民就業增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關扶持政策。

2、改革工資統發方式。目前的發放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現象，不利于調動干部職工的積極性和主動性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對單位財力的分類。我縣不同的機關事業單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對機關事業單位在財力上的分類，公務員津補貼和事業單位績效工資由財政全額保障，并嚴格國家有關濫發獎金錢物的規定，讓公共財產的陽光惠及全縣所有的行政事業單位

4、加大人才引進力度。我縣農業技術隊伍年齡老化、知識斷層，迫切需要加大農業專業技術人才的引進力度。建議在今后的事業單位招聘中，應在新人進入問題上給予實質上的考慮，這事關全縣農業振興和經濟協調發展的問題。，