第一篇：2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經(jīng)協(xié)商工程將按期開工建設(shè)，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標(biāo)文件。

二、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙技術(shù)交底。

2、對施工組織設(shè)計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎(chǔ)槽及驗槽進行基礎(chǔ)施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務(wù)

1、安排人員對設(shè)備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質(zhì)量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監(jiān)理和檢查。

4、進行相關(guān)的分項工程招投標(biāo)工作。

四、5月—6月應(yīng)完成任務(wù)和工作

1、進行項目內(nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。

2、完成相關(guān)工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關(guān)施工和開業(yè)前準(zhǔn)備。

4、開業(yè)收購夏糧。

第二篇：公司務(wù)虛會發(fā)言提綱

公司務(wù)虛會發(fā)言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項目管理等三個方面講

1、預(yù)則立不預(yù)則廢，超前謀劃，提前介入，變被動

1、施工管理：○

2、安全生產(chǎn)：○

3、項目管理：○

檢查為主動介入

2、對關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查

3、計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。

1、多看、多查、多說

2、外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項目的事進行檢查和預(yù)防。

3、對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復(fù)

1、項目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。

2、項目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預(yù)判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動。

3、落實公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓

○

4、用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進行項目安全、質(zhì)

○

量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。

5、對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進行收集整理，評定優(yōu)秀

○

論文、總結(jié)、小改小革等進行評審表彰。

6、人才先期儲備。

○“亮劍”：一個軍隊的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。

水務(wù)集團經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！

2011.11.28

第三篇：供電公司務(wù)虛會發(fā)言材料

公司務(wù)虛會發(fā)言材料

一、2017年工作簡要回顧

1-11月，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點，比計劃值6.94%低0.2個百分點；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標(biāo)的103.27%；固定資產(chǎn)投資89022萬元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國QC成果最高榮譽“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質(zhì)量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術(shù)成果二等獎1項等榮譽3項，QC成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發(fā)展工作半同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設(shè)計競賽二等獎，在省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經(jīng)驗1篇，參與省公司及以上標(biāo)準(zhǔn)制度修編、編寫6項，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價指導(dǎo)大綱及題庫修編4項。

發(fā)展專業(yè)管理創(chuàng)新亮點紛呈。一是2018年電網(wǎng)基建項目規(guī)劃儲備名列前茅。高質(zhì)量完成了110、35、10千伏電網(wǎng)優(yōu)選排

率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計分析持續(xù)提升。深化了“一庫三中心”應(yīng)用，完成省公司重點課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗《抓起跑線，管控過程，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計服務(wù)水平》。八是新上劃公司發(fā)展工作質(zhì)量明顯提升。深入查找問題。查找問題49項，其中發(fā)策部主管專業(yè)問題38項，配合專業(yè)問題11項。嚴格開展問題銷號。目前發(fā)策部主管的38項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎(chǔ)管理水平，建立長效機制。通過現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范了新上劃公司10kV電網(wǎng)需求提報分工模式；強化了新上劃公司規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對新上劃公司發(fā)展、運檢專業(yè)公共組織了《湖南省電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計實施細則》培訓(xùn)工作，明確了縣公司所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；深化了新上劃公司發(fā)展管理數(shù)據(jù)分析。有效支撐了電網(wǎng)建設(shè)需求提報工作；建立了新上劃公司發(fā)展管理考核機制,有效提升了縣公司發(fā)展管理質(zhì)量。指標(biāo)提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設(shè)排名上升明顯，如藍山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實開展。嚴格履行黨建工作責(zé)任，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

力設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)政府一直未下發(fā)，電網(wǎng)投資又不能滿足大容量小區(qū)就近接入電網(wǎng)要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環(huán)網(wǎng)柜，矛盾較多；縣區(qū)政府引進大型房地產(chǎn)企業(yè)，對客戶承諾電力設(shè)施建設(shè)到紅線外，政府轉(zhuǎn)嫁給各縣公司承擔(dān)，擠占電網(wǎng)投資。導(dǎo)致電網(wǎng)投資計劃調(diào)整，影響規(guī)劃項目準(zhǔn)確率和投資計劃調(diào)整率指標(biāo)，最終影響投資效率。與政府有關(guān)單位之間，在項目建設(shè)立項方面，政府各單位要求越來越規(guī)范，工作流程相應(yīng)延長，如土地調(diào)規(guī)和用地預(yù)審以前由地市國土部門完成，現(xiàn)需省廳審批，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通難度加大、時長度翻倍驟增。線路規(guī)劃廊道政府建設(shè)一般滯后電力建設(shè)，有時政府承諾的建設(shè)時序大大推延，導(dǎo)致項目前期立項可行性分析困難，有時影響計劃項目的后期實施；導(dǎo)致電網(wǎng)基建開工投產(chǎn)計劃完成率等指標(biāo)難以按計劃完成，出現(xiàn)多條10kV線路實施不下，有一批項目甚至取消。

2.項目規(guī)劃管理任重道遠。一是城配網(wǎng)建設(shè)進度不滿足要求，造成電網(wǎng)問題積累、投資爭取困難。受通道、施工環(huán)境、政府政策影響，冷水灘、零陵城區(qū)配網(wǎng)建設(shè)進度已經(jīng)嚴重滯后于規(guī)劃要求，造成城網(wǎng)局部重過載問題長期得不到緩解，部分重點區(qū)域未按規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)互聯(lián)互供，導(dǎo)致供電可靠性達不到要求。二是配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以精準(zhǔn)支撐電網(wǎng)規(guī)劃。基礎(chǔ)臺賬準(zhǔn)確性不足。在十三五配電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編、貧困村數(shù)據(jù)摸底、同期線損建設(shè)等工作中，排查發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬與現(xiàn)場存在較大差距，不得已多次組織重新核實，增加大量工作量且造成部分工

各專業(yè)線損均按各自專業(yè)設(shè)定的例日報送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計報送數(shù)據(jù)為低壓臺區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專業(yè)線損之間、各專業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產(chǎn)生爭議，下一步應(yīng)以同期線損系統(tǒng)為平臺，促進各專業(yè)報表數(shù)據(jù)一致。三是關(guān)口計量裝置自動采集率不高，造成每月初營銷專業(yè)需要對變電站關(guān)口、小水電關(guān)口、專變和公變關(guān)口大量補錄表碼，才能滿足國網(wǎng)公司對同期線損系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)的考核要求，既費時又容易補錄錯誤，造成線損指標(biāo)失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標(biāo)。

三、2018年工作思路和舉措

（一）2018年工作思路：2018年以專業(yè)精益管理為抓手，以同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負責(zé)人業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新爭優(yōu)為手段，全面細化各專業(yè)管理節(jié)點、突出專業(yè)的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執(zhí)行力，提升各專業(yè)管理水平，力爭發(fā)展工作質(zhì)量保持省公司前列。

主要發(fā)展目標(biāo)是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時，綜合線損率9.01%；繼續(xù)保持發(fā)展專業(yè)同業(yè)對標(biāo)A段。

（二）重點舉措

1.“大規(guī)劃”體系更加強力支撐。繼續(xù)深化經(jīng)研所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和開展經(jīng)研所“五個中心”建設(shè)，推動全面支撐能力提升；開

線損系統(tǒng)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，切實提高配網(wǎng)關(guān)系對應(yīng)率、關(guān)口計量裝置完整率及其采集成功率。繼續(xù)深入推進線損考核機制，完善統(tǒng)籌管理與專業(yè)協(xié)同機制，定期督促、通報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性及問題整改及時性情況。落實管理閉環(huán)，現(xiàn)場督查、動態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。

6.統(tǒng)計分析更加細致精準(zhǔn)。充分利用預(yù)控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統(tǒng)計分析工作水平，加強縣公司統(tǒng)計隊伍建設(shè)，全面推進縣公司生產(chǎn)經(jīng)營一套表與“一庫三中心”深化運用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)發(fā)展工作。

7.科技創(chuàng)新更加量質(zhì)并重。加強群眾性科技創(chuàng)新項目培育與投入，進一步規(guī)范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家?guī)欤晟瓶萍柬椖抗芾?，嚴格把控立項、評審、實施、驗收等環(huán)節(jié)，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創(chuàng)新新風(fēng)氣。

8.資產(chǎn)接收更加管控有序。提前開展18年用戶資產(chǎn)無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產(chǎn)接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、閉環(huán)和考核工作，爭取1月完成第一批資產(chǎn)上報工作，確保18年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經(jīng)驗。

9.新上劃公司更加同步同質(zhì)。一是繼續(xù)加強新上劃公司發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對其規(guī)劃、計劃、線損、統(tǒng)計工作加強審查、督導(dǎo)、

積極主動開展試點工作，相對爭取主導(dǎo)權(quán)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立增量配電市場改革試點工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確各部門、單位分工職責(zé)分工，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府。各部門、單位需按照對口和屬地協(xié)調(diào)原則，積極主動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復(fù)建設(shè)、公平競爭和確保電網(wǎng)安全等原則，主動協(xié)助地方政府合理劃分試點項目供電區(qū)域，確定擁有絕對優(yōu)勢或者負荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點。三是進一步理順業(yè)擴配套項目管理流程。針對35千伏及以下業(yè)擴配套基建項目，各縣區(qū)公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導(dǎo)向的市場快速響應(yīng)機制，確保客戶能及時接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區(qū)改制與電網(wǎng)改造工作，推進江華、道縣小水電站會商、接入批復(fù)、建設(shè)和投運等工作，進一步推進永州電網(wǎng)一體化。五是深入推行三會舉措。積極主動參與市長（縣長）的規(guī)委會、各部門的專業(yè)規(guī)劃會、各項目的設(shè)計審查會，主動去了解市場，主動去管控過程，主動去推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言

務(wù)虛會發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點和工作細節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學(xué)生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。