第一篇：2020年第四季度縣委務虛會上發言（通用）

在 2020 年第四季度縣委務虛會上的發言（通用）

一、關于頂層設計和路徑選擇的問題1、必須理性分析當前我縣面臨的發展大勢。2、必須客觀認識當前我縣存在的現實問題。3、必須精準定位未來我縣發展的方向路徑。

二、關于規定動作和自選動作的問題1、對于“ “ 三大攻堅戰” ”。2、對于現代產業體系。3、對于鄉村振興戰略。

三、關于從嚴治黨和責任擔當的問題1、對于全面從嚴治黨，力度應持續加大。2、對于責任擔當的問題，在“沖刺四季度、決勝全年度”之際，縣委召開這次工作務虛會，凝聚共識、謀劃未來，非常及時、非常必要。必要的務虛是為了更好的務實，理性的思考是為了更好的發展。剛才，各位領導都立足分工，結合實際，對“下步如何發展”提出了一些務實管用的意見建議，我聽后備受鼓舞、深受啟發。可以說，我們的事業大有可為，但我們的發展任重道遠。開啟現代化經濟建設新征程，極大的考驗著我們的擔當、勇氣和智慧。當務之急要解決好以下幾個重點

問題。

一、關于頂層設計和路 徑選擇的問題

1、必須理性分析當前我縣面臨的發展大勢。受新冠疫情影響，發展形勢不容樂觀，但整體仍然是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。從國家和省層面看，我們面臨著具大的政策優勢。十九大之后，中央接連出手對宏觀經濟戰略布局作出新調整，高質量發展成為時代的主旋律，踐行新發展理念逐漸成為思想共識，我省新舊動能轉換綜合試驗區也在全力加速推進，國家和省兩個層面的政策紅利在不斷釋放，為我們這個處在“一區一核一帶一心”戰略疊加區的縣份提供了一系列政策機遇，只要我們弄清上面的政策，做好積極爭取和對接工作，肯定會有一大批政策傾向我們。從我縣自身看，我們站在了一個新的歷史起點，很多工作都具有劃時代意義。如，隨著臨港新區的建設和 XX 港項目的推進，會徹底改變全縣沒有內陸航運的歷史，對我們具有劃時代的意義，同時，XX 高速、XX 公路“二升一”都已提上議事議程，我縣公鐵水聯運全面成勢已指日可待。加之，隨著湖（河）砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發展的實力。這一系列利好優勢已漸趨成為我們快速崛起不可或缺的力量。

2、必須客觀認識當前我縣存在的現實問題。在經濟結構方面，從宏觀看，我國社會主要矛盾發生深刻變化，經濟仍處在結構調整過關期的態勢沒有改變，發展不平衡不充分依舊突出。具體到我縣，我縣作為農業大縣，一次產業結構所占比例仍然較大，二次產

業的支撐作用仍然發揮極大作用，三次產業的引領能力還沒有完全形成，我縣的經濟仍然是以傳統工業為主導、傳統農業為基礎，三次產業為補充的格局，經濟結構仍處于“比例失調”階段。在經濟增長方面，存在的最大問題就是落地項目、儲備項目少，出現了“新不足以補舊，增不足以補減”現象，縣域經濟發展后勁不足。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產能、嚴格環保督察問題整改、推進工業轉型升級，等等，對工業運行的影響仍在持續，同時，優質增量成長不夠快，沒有及時補足減量，處于“老鳥、庸鳥、懶鳥”騰出去了，而“靚鳥、俊鳥”引不進來的尷尬境地。在干部思想方面，置身“市外”的干部畢竟只是少數，大部分同志投身發展的意識是真誠的，但是思想落實、理念落后、能力落后的問題也現實存在，比如：在“砂石治理鐵腕”行動中，有的干部不僅不思進取，還對縣委、縣府的決策部署推三阻四，散布消極甚至敵對情緒；有的干部抓經濟工作不成體系、不成系統，特別在招商引資和項目建設中，還存有“挖到籃子里都是菜”式的沖動和“東一榔頭西一棒槌”式的盲目；有的干部遇到問題，不是想著怎么克服，而是想著如何規避，甚至推諉扯皮、推卸責任，不敢擔當。3、必須精準定位未來我縣發展的方向路徑。就是要解決好“架天線與接地線”的問題，明確“干什么”“怎么干”，讓全縣上下目標一致、有的放矢。對上，要立足于省市發展方向和發展路子，吃透上情；對下，要立足于我縣發展實際和自身狀況，摸透下情。就是在工作指導上不能偏，在情況傳導上不能差，在落實力度上不能減，全面做好我縣的頂層設計和路徑選擇工作。關于頂層設計，當前，“全面建成小康社會、全面建成經濟文化強省、全面建設新 XX”已經成為中央、省市的戰略目標，“深入踐行新發展理念、實現高質量發展、推進供給側結構性改革”成為了重大遵循，實施鄉村振興戰略、推進新舊動能轉換、打好三大攻堅戰，成為了工作重點，在這些戰略工程上我們絕對不能偏離，必須堅定不移、狠抓落實，我縣的頂層設計也必須以此為藍圖繪就。關于發展路徑，既要做好“四個結合”的文章，更要明確“1234”的發展思路，所謂四個結合就是：要做好抓當前與謀長遠的結合，正確處理“顯功”和“潛功”的關系，樹立“功成不必在我”的境界，強化“建功必須有我”的擔當；要做好穩增長與轉動能的結合，通過新舊動能轉換重大工程，協調推進減量調整、存量優化和增量崛起，縮短“空窗期”，實現經濟平穩增長和質量效益提高同促共進；要做好促發展與保生態的結合，樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，像保護自己的眼睛一樣保護生態環境，在發展中矢志不渝保護，在保護中實現可持續發展；要做好抓落實與求創新的結合，既要按照上級部署，一抓到底、抓出實效，也要創新工作理念和方式方法，探索落實的新路徑。所謂“1234”就是：堅持“一個遵循”就是堅持高質量發展這個總遵循，實現新舊動能轉換“兩年全面起勢”；實現“兩大突破”就是要實現鄉村振興戰略率先突破和財政收入實現突破。在鄉村振興方面，我們有基礎、有優勢、有條件，完全可以實現率先崛起。在財政收入方面，人民求致富、求過上好日子的民情越來越濃、呼聲越來越高，財政收入如果還是沒

有起色，不能拿出更多的錢來保民生、惠民生、饋民生，無論是對上還是對下都不好交代。打好“三大攻堅”就是打好脫貧攻堅戰、“砂石治理鐵腕”行動和污染防治。取得“四個進展”就是產業發展取得更大進展，深化改革取得更大進展，增進民生福祉取得更大進展，全面從嚴治黨取得更大進展。

二、關于規定動作和自選動作的問題

所謂的規定與自選動作，應該與上級的戰略規劃和我縣發展實際相適應。目前，上級的要求很顯然落在了推進高質量發展、打好三大攻堅戰、鄉村振興戰略等重點工作上，對這些戰略決策，在堅定不移執行過程中必須緊密結合我縣發展實際。

1、對于“ “ 三大攻堅戰” ”。防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治，是黨的十九大首次夯定的三大戰役。防范化解重大風險具體到我縣，從經濟方面，我們今天的發展基本上告別了“鋪攤子”模式，開始向“上臺階”發展，就是把航向瞄準了更高質量，如果風險由點及面不斷累積，會呈幾何數膨脹放大，嚴重威脅我縣良好的發展勢頭。就目前來看，我們存在的風險點主要有金融機構的系統性風險和地方企業的區域性風險。受當前我縣金融環境的制約，不少企業杠桿率過高、群眾誠信意識差，將風險轉向銀行；部分企業盲目擴規，資金鏈存有潛在危險，等等。因此，做好防范化解重大風險對我們來說十分重要，當前的抓手就是要堅決打好不良資產清收攻堅戰，確保完成清收目標任務，重樹銀行支持企業發展的信心，擴大放貸規模。污染防治具體到我縣，良好的生態是我們最鮮明的特

色、最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的戰略資源，是老祖宗留給我們最寶貴的財富，守護好、利用好這份“家當”，讓他造福于人民，是我們必須承擔的職責和使命。當前，我們面臨著加快發展、保護生態的雙重壓力，既不能靠山吃山消耗寶貴的生態資源，也不能守山望山無所作為，但在雙方不可兼得的時候，要明確選擇。前期，為了踐行新發展理念，抓好環保督察問題整改，我們關停了近千家“散亂污”企業，雖然在一定程度上對經濟發展產生了一定的影響，但是抓的是謀長遠、惠民生的大事，倘若環境問題解決不好，經濟系統必將遭到生態系統的報復，我們所取得的成果很可能一腳踩空、跌跟頭。所以，對于污染防治，建議仍然是堅定不移、一抓到底。精準脫貧具體到我縣，是重中之重、頭等大事，按照時間節點來算，“考試”的過程即將結束，馬上就要“交卷”，當前，擺在我們面前最突出的問題就是如何實現貧困群眾“穩定脫貧”，建議：堅定不移把扶貧產業做起來，把貧困群眾與產業項目連起來，確保貧困群眾能夠持續受益；把各項扶貧政策特別是行業扶貧政策落實落地落到位。

2、對于現代產業體系。宏觀的架構建議是“3+1”結構。就是以新技術產業為主體的工業經濟、以 XX 湖—XX 山為龍頭的旅游經濟，以倉儲物流為標志的商貿流通經濟，加上以一二三產業融合為特征的現代農業經濟。在工業經濟上，要“改”“育”并用。“改”就是要加大對傳統工業的改造升級力度。當前，我們的工業經濟仍然靠化工、高檔生活紙、橡膠輪胎、機械制造等傳統產業支撐，工業化水

平整體偏低，必須加大傳統裝備、落后技術改造力度，提升一批傳統企業，催生一批改造項目，加速向裝備智能化、生產自動化、管理現代化邁進。“育”就是要加快培育一批新興產業，占領市場話語權。在這方面，我們正在起勢，既有生物制藥、納米、光伏發電等新能源、新材料、新醫藥產業，又有電子商務、現代金融、健康養生等新興服務產業，必須發揮現有產業優勢，扶持現有產業做強做大，更要大力發展數字經濟、共享經濟等戰略性產業。在旅游經濟上，隨著 XX 山文化產業園開園，我縣旅游發展層次和水平得到新的提升。但旅游方面仍面臨一些不可回避的問題，游客還是以一日游、觀光休閑為主，旅游消費和對其他產業的帶動能力仍然不足，“有人氣沒有財氣，見游客不見效益”的問題還十分突出。建議：繼續按照“一山一水”的發展思路，做活做足“山”“水”兩篇文章，通過資本運作、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動力強的旅游骨干企業，解決旅游缺乏市場主體的問題；同時，強化對外宣傳推介，持續提升我縣的知名度；不斷完善吃、住、行、游、購、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來了“住”哪里的問題，加快引進大型星級酒店步伐，把這一最基本的要素短板補上。在商貿流通經濟上，最關鍵的一點就是加快臨港新區的建設步伐，臨港新區對我縣來說意義重大、至關重要。他的建設、建成不僅會全面拉動我縣經濟實力實現大的跨越，形成新的經濟增長極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰略地位，以商貿流通為龍頭和支柱的現代服務產業將為我縣實施新舊動能轉換提供強大的“臨

港力量”。目前，各項工作正在扎實推進，但是臨港新區以及各項基礎配套設施建設，項目多，投資大，任務重，必須適應經濟發展新形勢，轉變資本運作方式，變由政府主導為市場化運作，積極引進戰略投資者，采取 PPP 等合作模式，推進臨港新區的規劃建設。在現代農業經濟上，我們是傳統農業大縣，無論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優勢，在農業方面絕對大有可為、大有作為。當前，最重要的就是大力推進農業供給側結構性改革，推進農業規模化、標準化、品牌化。農業規模化就是針對當前我們土地分散、勞動力外出、土地產出率低的實際，大力推進土地流轉、土地承包經營，發展規模農業。農業標準化就是大力發展精細農業、設施農業、休閑農業，培育新型農業經營主體，特別是我縣提出了打造“農業八大產業園”，這種發展模式是農業標準化發展的典型模式，非常好，建議持續加大十大產業園的推進力度，盡快的形成示范帶動效應，發揮最大效益。農業品牌化方面，我縣農業品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒有完全發掘出來，有些農業產品品牌曾經是我們的驕傲，闖出了市場、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據省發改委前三季度的全省經濟分析：我們當前的消費仍然是依靠傳統消費品拉動。在這樣的形勢下，農產品品牌失去市場，值得我們深思。因此，建議大力發展品牌農業，建立品牌培育、保護、推介、發展體系，以特色品牌戰略巧解農業發展“方程”，實施

“XX 優品”創建工程，打造一批特色農業品牌。

3、對于鄉村振興戰略。我縣農業人口多、農村地域廣，可以說，未來我們最具個性化、最有生機活力和最具價值的區域就在農村。多年來我們積極推進農村綜合改革，已經為推進鄉村振興奠定了堅實的產業基礎、改革基礎和群眾基礎，我們完全有能力、有希望在實施鄉村振興方面走在前列。當前，最重要的就是聚焦發力五個振興，對于產業振興，當前最重要的是確保貧困人口穩定脫貧，決勝脫貧攻堅。同時，做好產業融合發展的文章，利用“互聯網+”“旅游+”“生態+”等模式，推進農村產業融合發展，重點發展農產品現代物流業、農村電子商務和全域旅游。對于人才振興，就是不惜代價把人才引進來，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當前，全國各地“引人大戰”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實力，我們沒有，必須從我縣實際出發，盡快制定出臺符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對于生態振興，就是在做好常規性生態保護和治理工作情況下，持續保持高壓態勢，全面打好“砂石治理鐵腕”行動。對于文化振興，就是發揮好、傳承好、創新好我們歷史悠久、文化底蘊深厚的優勢，推動鄉風文明、家風良好、民風淳樸。還要充分利用優秀文化在農村流傳久遠的優勢，倡導現代文明理念和生活方式，持續推進移風易俗，特別是社會主義核心價值觀教育。對于組織振興，鄉村振興需要千千萬萬個過硬黨支部來支撐，需要千千萬萬個

優秀黨支部書記來引領。必須繼續推進過硬支部建設，持續加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，同時，培樹一批先進典型，樹立標桿、示范帶動，打造更多堅強戰斗堡壘。

三、關于從嚴治黨和責任擔當的問題1、對于全面從嚴治黨，力度應持續加大。東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。必須毫不動搖堅持和完善黨的領導，毫不動搖把黨建設得更加堅強有力。建議：一是嚴格落實從嚴治黨責任。從縣委常委會做起，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，認真履行全面從嚴治黨責任，常委帶頭履行“一崗雙責”，推進黨的建設與業務工作雙促進、雙落實。同時，將黨建壓力層層傳導、黨建責任層層壓實。二是切實抓好黨的政治建設。把政治建設放在黨建工作的首位，旗幟鮮明講政治，把自覺維護核心作為最大的政治，將對核心的政治信仰、高度認同、絕對擁護轉化為推動工作的強大動力、具體實踐，確保黨的方針政策在我縣全面貫徹落實。三是全面提升過硬本領。嚴格按照全面增強“八個方面本領”和“五個既要又要”的要求，尋標對標，強化提升，切實提高運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導解決實際問題的能力和水平。2、對于責任擔當的問題，目前，全縣干部隊伍整體上是過硬的，但在少數黨員干部身上，確實還存在著事業心不強、責任感缺失、不敢擔當的問題，抱殘守缺、循規蹈矩、按部就班的問題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問題。建議：綜合運用多種方式，著力激發黨員干部干事創業的激情和活力，旗幟鮮明地為擔當者擔

當，為負責者負責，讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓實干者實惠，激勵干部想為、能為、敢為，營造干事創業、創先爭優的良好氛圍。

第二篇：在務虛會上的發言

在務虛會上的發言材料

今天，團區委召開下半年工作務虛會，對于區青教辦進一步明確下半年工作思路，把握好工作重點有十分重要的意義，一方面我積極參與團區委各部分工作思路的探討，另一方面，也請大家對青教辦工作多提寶貴意見，我們認真記錄與吸收，群策群力共同探討共青團發展思路。按照會議安排，下面我就當前工作中的困難、我們的思考、下一步的工作思路和對今后工作的幾點建議共三部分作一個發言，不足之處請大家批評指正。

第一部分 當前工作中的困難、原因以及我們的思考

一、當前工作中的困難 有一種表述：

缺血：專職青教干部減少，普遍兼職分散了有限的工作精力。缺鈣：開展工作的定位往往局限于政治教育型的“活動型”組織，很多工作只停留在“為活動而活動”的層面，難以達到新時期、新形勢下對青少年教育工作提出的更高要求，導致品牌還沒有形成；

缺鐵：指基層青教工作資源短缺，精品活動少，服務能力下降； 缺氧：外部環境不夠優化，基層黨政領導把青教工作不當回事，輕視甚至忽視了團的作用。多數領導對團的態度是——“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”；

缺鋅：創新意識不足，適應不了青少年新需求。

二、我們的思考

1、關于組織建設？ ——成員單位

——區、街道、社區三級組織 ——企事業單位

2、關于陣地建設？ ——基礎性 ——公益性 ——單位性

3、關于制度建設？ ——青教例會 ——電話溝通 ——定期調研 ——信息反饋 ——工作考核

4、關于隊伍建設？ ——培訓

——街道行業戰線活動 ——顧問團

5、關于活動建設？ ——體系化 ——品牌化

——社會化（資源整合樹立“在服務社會中獲取社會資源”的思想）

6、關于理論和評估？ ——實踐性 ——指導性

二、工作思路

青教:品牌秀 權益:時尚秀 預防：達人秀 關工委：優勢秀

第三篇：在區委務虛會上的發言

在區委務虛會上的發言

按照會議安排，下面我匯報區紀委XX上半年工作開展情況和下半年年工作計劃。

一、上半年工作開展情況

在市紀委和區委的堅強領導下，區紀委圍繞區委區政府中心工作，強化監督執紀問責，堅決糾正“四風”，嚴肅查處發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，全區黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。

（一）強化明責問責，壓緊壓實“兩個責任”。采取多種方式進行壓力傳導，推動“兩個責任”落地生根。層層簽訂責任書，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系；由區委常委帶隊對全區23個黨（工）委、紀（工）委落實“兩個責任”暨懲防體系建設情況進行了考核；選取5家基層黨組織書記向區紀委全委會述廉述責，由委員進行評議。全區各級黨（工）委、紀（工）委通過廉政談話、簽字背書、檢查考核等方式，層層傳導壓力、層層壓實責任，責任意識明顯增強，形成了齊抓共管的良好局面。

（二）注重抓早抓小，深化作風建設。堅持把整治違反中央八項規定精神和“四風”問題作為一項政治任務，長期抓、常態抓，堅持抓早抓小，動輒則咎。加強機關效能建設，開展“酒桌辦公”等專項治理，整治“庸懶散軟”現象，不斷改進機關作風和提升工作效能。緊盯重大節慶假日，通過下發通知、短信提醒、明察暗訪和個別談話相結合，織密監督網。今年以來，共談話提醒XX人次，函詢X人，開展明察暗訪X次，編發廉政短信5期10000余條，下發通報5

期，查處XX違紀使用公車等違反中央八項規定精神、“四風”及群眾身邊腐敗問題X件，給予黨政紀處分X人。

（三）突出教育引導，堅持糾樹并舉。以打造“相山清韻”廉潔文化品牌為抓手，堅持文化搭臺，廉政唱戲，以清廉之風抵御不正之風。組織全區各級黨員干部對《條例》《準則》《問責條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》等黨紀黨規的學習；在自辦網站刊發各類紀檢信息XX余條，在市級以上媒體刊發信息XX余條,其中中紀委XX條、省紀委XX條；創建了XX等8個省級廉潔文化示范點；在全區范圍內開展了“傳承好家風·匯聚正能量”家風助廉系列活動，發放家庭助廉倡議書2000余份，各街道、社區以此為主題舉辦道德講堂X余場，積極健康向上的廉潔文化有效引導了黨風民風向善向上。

（四）保持高壓態勢，加大懲腐力度。緊緊圍繞紀律審查這一中心任務，以“零容忍”態度堅決懲治腐敗。充分發揮反腐敗協調小組作用，積極探索實施“統派直管”，深化“協作辦案”，有效聚合辦案力量。嚴格堅持“一案雙查”和“一案雙究”，用問責層層傳到壓力，壓實責任，形成震懾。截至5月底，全區紀檢監察機關共受理信訪舉報X件，立案X件，結案X件，給予黨政紀處分X人，移送司法機關處理了X人，有效達到了“問責一個，警醒一片”的效果，充分釋放“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”的強烈信號。

（五）強化監督檢查，注重結果運用。緊緊圍繞精準扶貧、棚戶區改造、公租房廉租房、民生項目等區委區政府重點工作，實行專項督查和重點督查，發現問題及時要求整改，確保各項重點工作如期順利推進。突出政治巡察，強化結果運用。在抽調人員配合市委巡察組開展巡察工作的同時，針對市委巡察組反饋我區的問題線索，組織力量進行核查，實行銷號管理，督促鎮街做好整改落實。截至目前，移交我區的X件問題線索已初核完畢X件，其中X件立案、X件需上常委會作了結或轉立案處理，余下問題線索正在抓緊初核中。

（六）持續深化“三轉”，自身建設全面加強。我們認真落實“三轉”要求，加快推進紀檢體制改革，調整區紀委機關內設機構，大幅度削減牽頭和參與的議事機構，取消或不參與50個，精簡85%。為XX2個街道配備了專職紀工委書記，把西區、東區街道組紀宣員調整為專職紀工委書記。扎實開展“兩學一做”學習常態化教育活動，堅持正人先正己，嚴防“燈下黑”；注重培訓學習，X人到省、市紀委跟班學習，積極開展精準練兵活動，基層紀（工）委書記輪流到區紀委跟班學習兩個星期；為全區紀檢監察干部購買業務書籍，全面提升業務技能。

二、下半年年工作計劃

（一）加強宣傳教育，堅持正面引導。

堅持把紀律和規矩挺在前面，結合“兩學一做”常態化學習教育，以黨章為鑒，開展黨紀黨規教育，不斷提升黨員領導干部的理想信念，堅定“四個自信”，增強“四種意識”。特別是加強對新《條例》《準則》《問責條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》等黨紀黨規的學習宣傳，讓廣大黨員干部內化于心，外化于行，心有所戒，行有所止。

（二）強化監督檢查，確保決策部署貫徹落實。

嚴明責任、嚴明監督、嚴肅紀律，確保黨委政府各項決策部署有效落實，努力實現干部清正、政府清廉、政治清明。嚴格執行黨章和黨內法規，堅持用制度管權管事管人，堅決把“權力關進制度的籠子”。緊緊圍繞區委區政府中心工作，強化對政治紀律執行情況和重點工作的監督檢查，確保黨委政府決策部署落到實處。嚴肅查處違紀違法行為，為我區政治穩定、經濟發展、社會和諧和人民安居樂業營造良好的生態環境。

（三）注重創新舉措，推進作風效能建設。

以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，繼續加大作風整頓力度，深入治理庸懶散軟現象，鞏固和擴大治庸問責工作成果，堅決查處“不在狀態”的黨員干部，及時糾正少數黨員干部脫離群眾、作風霸道、特權觀念嚴重等不良影響，嚴肅查處行政不作為、亂作為和慢作為。

一是抓“關鍵少數”。緊扣“六大紀律”，圍繞“六個起來”，加強對一把手的監管。即把對一把手監管的責任真正扛起來，把一把手的理想標桿真正拉起來，把對一把手監管的網絡真正織起來，把對一把手監管的制度籠子真正扎起來，把對一把手的執紀問責真正嚴起來，把過得硬的好干部真正用起來。通過對一把手的有效監管，以上率下，帶動黨風政風向善向上。二是推行明察暗訪常態化、懲戒問責常態化、通報曝光常態化“三個常態化”，深化作風建設。三是圍繞區委區政府重點工作開展督查。緊緊圍繞精準扶貧、棚戶區改造、公租房廉租房、民生項目等區委區政府重點工作開展督查，確保黨委政府各項決策部署有效落實。

（四）成立巡察機構，推進巡察步伐。

盡快成立區巡察機構，搭建組織架構，完善相關制度，強化人員、經費、辦公場所等后勤保障，扎實開展巡察工作。積極協調區組織、審計等相關部門在工作上給予配合，力求巡察工作取得實效。突出政治巡察，重點圍繞黨的建設、黨的領導、黨的組織等方面開展巡察，緊盯“三大問題”，瞄準扶貧等民生領域、群眾反映強烈的突出問題、壓實主體責任“三大領域”，緊抓重點人、重點事、重點問題“三大重點”，在政治高度上突出黨的領導、在政治要求上抓住黨的建設、在政治定位上聚焦全面從嚴治黨，積極推進全面從嚴治黨向基層延伸。

（五）拓寬問責渠道，加大問責力度。積極創新舉措，強化“兩個責任”意識，推進黨內問責落地。一是清單明責，讓問責有據。建立健全落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任清單體系，劃定集體責任、個人責任層級分解圖，形成從上到下層層負責的全覆蓋責任體系。二是創新追責，讓問責有力。通過經濟責任審計發現問題、黨風廉政建設責任制檢查考核、查辦上級交辦件、督辦件、在紀律審查中深挖細查、相關部門轉交辦問題、巡察發現問題等途徑拓寬追責問責渠道。三是挺紀在前，讓問責常態。建立并實施責任追究情況月報制度，加強跟蹤督查，對責任追究“零查處、零報告、零問責”的單位，約談紀委主要負責人，督促加大問責力度。

（六）堅持懲防并舉，加大紀律審查力度。

堅持有案必查，有腐必懲，既堅決查處領導干部違紀違法案件，又切實解決發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，全力維護黨的肌體健康和隊伍純潔。不斷拓寬和暢通信訪舉報渠道，不斷加大紀律審查力度。通過查辦案件和加強教育警示、強化監督制約、推進建章立制，不斷發揮查辦案件的治本功能，從而達到查辦一個案件解決一類問題的目的，實現堅決懲治腐敗和有效預防腐敗的綜合效果。同時，積極推進容錯糾錯機制，保護廣大干部干事創業的積極性。

第四篇：辦公室人員務虛會上的發言

辦公室人員務虛會上的發言

根據務虛會要求，現將自身工作打算匯報如下：

（一）認真做好公文處理。嚴格按照公文處理相關規定，把好公文進出口關，認真執行文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質量。一是加強對文件的收發與管理。加強對來文的登記與管理，及時查收每份文件，確保及時送交領導閱示，然后按領導的批示再分送到各個科室辦理，杜絕公文處理上的積壓、延時、誤事等現象的發生；二是認真核登規范內部發文，嚴按照辦文流程辦理每一份文件，嚴把文件質量關，提高辦文效率，杜絕行文不當、格式不對、錯漏字現象的發生，不在年底考核中扣分。

（二）認真做好信訪工作。嚴格按照信訪相關規定，及時查收局長信箱、區長公開電話、全國信訪信息系統等交辦的信訪件，認真辦理區信訪局轉發的信訪件，做到無延誤現象的發生。

（三）認真做好檔案管理。加強檔案臺賬管理，作好檔案借閱登記、檔案資料交接憑證登記等工作，日常工作中對每個科室處理完畢的文件，分門別類，妥善保管，為歸檔工作做好準備。完成區檔案局對我局2013檔案立卷歸檔檢查和2013年檔案工作規范化管理復查工作，確保順利通過檢查，并全部達標。

（四）認真做好車輛管理。加強車輛日常管理，按時購買車輛保險，及時保養維護消除安全隱患；強化服務意識，做好車輛使用情況登記，保證大家正常用車。

此外，還要完成好事業單位年檢和行政收費證年檢工作，完成好各級領導安排的日常性、事務性工作，并加強上下溝通，做好內外聯系工作，為大家服好務，盡到自己的責任。

第五篇：集團務虛會上的發言

集團務虛會上的發言

各位領導同仁，大家好：

我們認為集團公司組織的這次工作務虛會議正當其時，因為對于我們下一步怎樣貫徹落實集團的總體戰略，怎樣加速助推項目的開發，都有十分重要的指導性意義。根據會議安排，圍繞“謀劃發展，創造未來”的會議主題，結合公司的實際，做簡要發言，不當的地方，還請批評指正。

今天的發言主要包括兩塊內容：一是XX年工作的回頭看，作簡要概括；第二個是針對業務經營和內務管理提幾點建議。

第一個：XX年工作回頭看。XX年公司的工作“不容易”，面對房地產市場政策調控、規劃差異、小學配套等難題，公司整個團隊跟“掃雷部隊”差不多，可以說是直面一個又一個難題，上下一心，排除千難萬險，有的時候領導親自掛帥，XX年項目銷售實現了認購2億元，回款1億元的好成績。概括起來三句話：“快中帶緩，粗中有細，輕重有別”。

快中帶緩主要是說項目銷售和開發。快的方面，那就是通過強化營銷手段、優化物業管理、全力協調限簽政策等，快速推動一期項目的銷售，實現快速回款；還有就是項目后續開發建設的前期準備工作，控規差異、小學配套、規劃調整、報批報建、配套施工等等，面對困難，迎難而上，都是早準備早下手，快速推動各項工作。緩的方面，XX年北城區政府核定網簽價基本XX元左右。如果快速開盤，要么虧本，要么無法網簽，公司與附近的恒大、綠地等開發商對接溝通后，借鑒行業做法，報董事會認可，采取了適度放緩開發節奏的策略。

粗中有細主要說的是公司的內務管理。粗的方面，主要是分清部門職責崗位職責，分部門分版塊來管理。細的方面，突出表現在績效考核，抓一頭一尾，月度計劃的制定，月度結果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督辦”，特別是考評的標準細化量化，跟每月績效工資掛鉤，工作沒進展，分數上不去，那就是真金白銀的扣，扣的心疼，自然凈重經歷工作。這種每個月一考核每星期一督促的考評手段，扎實起到推動工作推動項目的效果。

輕重有別主要說的是學習教育。輕的方面，是指房地產專業方面的學習培訓，輕風細雨，潤物無聲，一口也吃不成一個胖子，比如EPC等各類培訓安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能監察”“隊伍整頓優化”等武器，下定決心，敢動真碰硬，全年先后淘汰5名置業顧問，明確3名末位管理人員提醒談話。

總體來說，XX項目開發取得可喜成績，更重要的是鍛煉了一支懂業務、講政治的房地產團隊，更為可貴的是積累下很多可貴地產開發經驗。

第二個：針對業務經營和內務管理的幾點建議

業務經營方面。這幾年國企改革可以說是“沒歇氣”，2018年更是國企改革的變革年，今年將會有許多新的變化發生，這應該是一場從理念、思路、目標、制度到具體領域的全方位變革。外面的大形勢在變，內部的形勢也在變，XX年省委、省政府明確集團主導成立集團，明確要打造成新的支持產業，培育新的經濟增長點。

認真思考我們的主業，機遇與挑戰并存。一個是受磁浮產業發展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項目，可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業化競爭的態勢很激烈。第二個是受技術、建設、管理、運營等方面影響，特別是技術方面，我們對自個兒的優弱點、長短板，應該是“心中有數”，最了解的，可以說，還沒有形成很強的綜合競爭力。

那么在越演越烈的同業化的競爭環境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術方面形成磁浮品牌，更要把理論轉化為實踐，通過啟動磁浮項目，搶占先機，包括磁浮上下游企業的整合，產業鏈的形成，就必須要有一定數量的磁浮項目來支撐和保障，而要實現以上兩點，說到底：需要錢，資金是企業的血脈血液。在資金方面，一個是目前磁浮很難獲得國家資金支持，而省市縣財政支出也有局限，追逐高利潤高回報的社會資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進，在這種大背景下，我們建議三點：一是整合集團的地產項目，憑借現有房地產團隊的優勢，組建專門的實業地產集團，明確主要負責前期土地的調研、規劃定位和土地一級、二級的開發工作；二是爭取省市對于開發軌道項目沿線、特別是站場附近土地開發的扶持政策、優惠政策，通過盤活土地，為磁浮項目籌措建設資金，達到“以地養路”的目的；三是要地產集團做好市縣“償債土地”的開發，爭取“短平快”，既實現資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結來說就是建議成立專門的XX，通過對交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發，來助推磁浮主業發展。