第一篇：辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

根據(jù)務(wù)虛會(huì)要求，現(xiàn)將自身工作打算匯報(bào)如下：

（一）認(rèn)真做好公文處理，辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言。嚴(yán)格按照公文處理相關(guān)規(guī)定，把好公文進(jìn)出口關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時(shí)效和質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)與管理。加強(qiáng)對(duì)來文的登記與管理，及時(shí)查收每份文件，確保及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)閱示，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個(gè)科室辦理，杜絕公文處理上的積壓、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生；二是認(rèn)真核登規(guī)范內(nèi)部發(fā)文，嚴(yán)按照辦文流程辦理每一份文件，嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)，提高辦文效率，杜絕行文不當(dāng)、格式不對(duì)、錯(cuò)漏字現(xiàn)象的發(fā)生，不在年底考核中扣分，發(fā)言稿《辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言》。

（二）認(rèn)真做好信訪工作。嚴(yán)格按照信訪相關(guān)規(guī)定，及時(shí)查收局長信箱、區(qū)長公開電話、全國信訪信息系統(tǒng)等交辦的信訪件，認(rèn)真辦理區(qū)信訪局轉(zhuǎn)發(fā)的信訪件，做到無延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）認(rèn)真做好檔案管理。加強(qiáng)檔案臺(tái)賬管理，(www.tmdps.cn)作好檔案借閱登記、檔案資料交接憑證登記等工作，日常工作中對(duì)每個(gè)科室處理完畢的文件，分門別類，妥善保管，為歸檔工作做好準(zhǔn)備。完成區(qū)檔案局對(duì)我局2013年度檔案立卷歸檔檢查和2013年檔案工作規(guī)范化管理復(fù)查工作，確保順利通過檢查，并全部達(dá)標(biāo)。

（四）認(rèn)真做好車輛管理。加強(qiáng)車輛日常管理，按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)消除安全隱患；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好車輛使用情況登記，保證大家正常用車。

此外，還要完成好事業(yè)單位年檢和行政收費(fèi)證年檢工作，完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性、事務(wù)性工作，并加強(qiáng)上下溝通，做好內(nèi)外聯(lián)系工作，為大家服好務(wù)，盡到自己的責(zé)任。《辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言》

第二篇：辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

辦公室人員務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

根據(jù)務(wù)虛會(huì)要求，現(xiàn)將自身工作打算匯報(bào)如下：

（一）認(rèn)真做好公文處理。嚴(yán)格按照公文處理相關(guān)規(guī)定，把好公文進(jìn)出口關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時(shí)效和質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)與管理。加強(qiáng)對(duì)來文的登記與管理，及時(shí)查收每份文件，確保及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)閱示，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個(gè)科室辦理，杜絕公文處理上的積壓、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生；二是認(rèn)真核登規(guī)范內(nèi)部發(fā)文，嚴(yán)按照辦文流程辦理每一份文件，嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)，提高辦文效率，杜絕行文不當(dāng)、格式不對(duì)、錯(cuò)漏字現(xiàn)象的發(fā)生，不在年底考核中扣分。

（二）認(rèn)真做好信訪工作。嚴(yán)格按照信訪相關(guān)規(guī)定，及時(shí)查收局長信箱、區(qū)長公開電話、全國信訪信息系統(tǒng)等交辦的信訪件，認(rèn)真辦理區(qū)信訪局轉(zhuǎn)發(fā)的信訪件，做到無延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）認(rèn)真做好檔案管理。加強(qiáng)檔案臺(tái)賬管理，作好檔案借閱登記、檔案資料交接憑證登記等工作，日常工作中對(duì)每個(gè)科室處理完畢的文件，分門別類，妥善保管，為歸檔工作做好準(zhǔn)備。完成區(qū)檔案局對(duì)我局2013檔案立卷歸檔檢查和2013年檔案工作規(guī)范化管理復(fù)查工作，確保順利通過檢查，并全部達(dá)標(biāo)。

（四）認(rèn)真做好車輛管理。加強(qiáng)車輛日常管理，按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)消除安全隱患；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好車輛使用情況登記，保證大家正常用車。

此外，還要完成好事業(yè)單位年檢和行政收費(fèi)證年檢工作，完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性、事務(wù)性工作，并加強(qiáng)上下溝通，做好內(nèi)外聯(lián)系工作，為大家服好務(wù)，盡到自己的責(zé)任。

第三篇：辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言

總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

近年來，面對(duì)經(jīng)營形勢(shì)的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、節(jié)奏更快，對(duì)辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認(rèn)識(shí)到在服務(wù)意識(shí)與理念、工作水平與質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)：

一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動(dòng)頻率加快，各單位隊(duì)伍變化大、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。

二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會(huì)、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對(duì)頭、力度不夠、效果不明顯。

三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報(bào)告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。

四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費(fèi)增效這項(xiàng)重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費(fèi)增效措施。

圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個(gè)作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作：

一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對(duì)每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)，形成務(wù)實(shí)高效的服務(wù)風(fēng)格，爭(zhēng)取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會(huì)議管理、議事規(guī)則、督辦機(jī)制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強(qiáng)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項(xiàng)指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實(shí)到位。加強(qiáng)與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時(shí)期、緊急時(shí)刻能找得對(duì)人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是加強(qiáng)政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭(zhēng)取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公

司實(shí)際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機(jī)構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機(jī)制、跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。

四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對(duì)全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對(duì)辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強(qiáng)研究，統(tǒng)籌運(yùn)作，合理調(diào)配。對(duì)機(jī)關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時(shí)間、用途，實(shí)行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)和油耗、車耗。對(duì)車輛維修、配件更換嚴(yán)格審批把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費(fèi)用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對(duì)主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進(jìn)一步降低采購費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行定額管理，根據(jù)使用情況，對(duì)各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。對(duì)部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。四是針對(duì)接待工作，繼續(xù)加強(qiáng)與協(xié)議酒店、餐飲場(chǎng)所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進(jìn)行外包服務(wù)，進(jìn)一步降低費(fèi)用，提高效率。

第四篇：辦公室在機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言摘要

辦公室在機(jī)關(guān)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言摘要

發(fā)布機(jī)構(gòu)：市經(jīng)信委

索 引 號(hào)：

01123701-1/2012-00127 生成日期：0000-00-00 文號(hào)： 公開屬性：主動(dòng)公開 關(guān)鍵字：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作的關(guān)心、理解和支持。在匯報(bào)工作之前先談?wù)勅c(diǎn)感受。其一，辦公室工作就是“死忙、忙死。上下千條線，中間一根針，日常事務(wù)千頭萬緒，眼睛一睜，忙到熄燈。其二，辦公室工作就是“勞苦、清苦”。經(jīng)常“白加黑”、“5+2”，沒日沒夜，沒節(jié)沒假，是許多人不愿搞、一般人也搞不好的苦差事，寫寫畫畫，上傳下達(dá)，看似風(fēng)光，卻喝不上一口洋湯。其三，辦公室工作就是“不能出氣、只能受氣”。綜合協(xié)調(diào)、督辦檢查，繁雜瑣碎，干的全是全求人而又得罪人的差事，為了大局的穩(wěn)定，為了領(lǐng)導(dǎo)的微笑，不能撒半點(diǎn)怨氣，只能承受各種委屈，忍受種種悶氣。說了這么一大通，不是在為自己叫苦叫屈，更不是在為自己臉上貼金。目的只是一個(gè)，那就是懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作給予更多的關(guān)心、理解和支持。下面，我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下今年來辦公室的主要工作和明年的打算。

一、著眼于“規(guī)范化、高效率”，努力在政務(wù)服務(wù)上求作為

一是搞好重大會(huì)議的參謀服務(wù)。對(duì)由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦本委的重大會(huì)議,我們提前介入，周密謀劃，精心制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案,及時(shí)提出會(huì)議的相關(guān)意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),保證了重要會(huì)議活動(dòng)的順利舉行。先后參與承辦了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”暨組煤保電工作會(huì)議、全市經(jīng)濟(jì)工作暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議、全市千億化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)、園區(qū)建設(shè)觀摩會(huì)、縣域經(jīng)濟(jì)要素保障推進(jìn)會(huì)、全市農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)等50多場(chǎng)次。會(huì)前周密制定方案、聯(lián)系布置會(huì)場(chǎng)、通知參會(huì)人員；會(huì)中督辦缺會(huì)人員、搞好組織協(xié)調(diào)，做好會(huì)議記錄；會(huì)后整理領(lǐng)導(dǎo)講話、編印工作簡(jiǎn)報(bào)、搞好工作小結(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為大會(huì)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用，得到了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評(píng)。

二是搞好重點(diǎn)工作任務(wù)的跟蹤督查和落實(shí)。密切關(guān)注和把握全委工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài),通過領(lǐng)導(dǎo)交辦、部門會(huì)辦以及文件傳遞,交換的方式,跟蹤反饋督辦工作進(jìn)展情況,確保上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落到實(shí)處。今年以來,定期跟蹤上報(bào)市委、市政府兩辦督查的突破性工作、創(chuàng)新工作和辦實(shí)事等12項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施情況;集中辦理了14件人大代表、政協(xié)委員的建議和提案議案，辦復(fù)率、見面率、滿意率均達(dá)到100%。

二、著眼于“出精品、出思路”，努力在提高文稿信息質(zhì)量上求作為

為切實(shí)緊貼中心、服務(wù)大局、當(dāng)好參謀，工作中，我們著眼于“出精品、出思路”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，努力在提高文稿信息質(zhì)量上求作為。

一是文稿起草精益求精。在文稿起草中，時(shí)刻注重認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖,吃透內(nèi)容要求,把握相關(guān)格式,耐心細(xì)致,力求綜合文稿思路清、高度夠、特色明。今年來,先后獨(dú)立起草了田承忠副省長和王玲書記在中航荊門航空新城簽約暨奠基以上的致辭、向段輪一副省長的工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，全省經(jīng)信委主任會(huì)議上的交流材料，向胡道銀常委、胡功民常委等領(lǐng)導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，委領(lǐng)導(dǎo)班子屆末考察述職報(bào)告，委主要領(lǐng)導(dǎo)在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全市千億化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)、全市農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)等會(huì)議上的發(fā)言等重要文稿32篇，較好地反映了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)信委工作的成績(jī)，為宣傳推介荊門工業(yè)起到了積極的作用。

二是公文處理快捷高效。認(rèn)真執(zhí)行公文處理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范處理流程,嚴(yán)格把好收文、發(fā)文關(guān),高質(zhì)、安全、及時(shí)處理機(jī)關(guān)公文,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性。今年先后起草、校核、制發(fā)各類公文160余件，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在公文辦理上，做到急事急辦、特事特辦，先后處理基層請(qǐng)示、報(bào)告55件，未出現(xiàn)一起因公文壓誤、遺失而影響工作的事件發(fā)生。同時(shí),做好了機(jī)要文件的保密工作和文書檔案立卷整理工作。

三是信息工作有為有位。始終把黨委信息和政務(wù)信息報(bào)送工作作為辦公室的重點(diǎn)工作來抓,隨時(shí)搜集全委中心工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)驗(yàn),通過報(bào)紙等刊物以及機(jī)關(guān)網(wǎng)站等媒體的刊登發(fā)表,充分展示我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)信委工作的最新動(dòng)態(tài),進(jìn)一步展示了委機(jī)關(guān)窗口形象。今年來,我們?cè)趫?bào)紙、刊物和機(jī)關(guān)網(wǎng)站上刊登發(fā)表各類信息34條；向市委、市政府兩辦信息中心報(bào)送信息28條，采用14條，信息報(bào)送綜合得分排名全市前列。編印《工業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)》35期，其中有8期得到王玲、胡道銀同志的批示。

三、著眼于“謀全局、抓實(shí)事”，努力在協(xié)調(diào)督查上求作為

辦公室工作要求我們自我加壓，必須著眼于“謀全局、抓實(shí)事”，不僅要具有較強(qiáng)的文字駕馭能力，更要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和督查落實(shí)能力。

一是搞好領(lǐng)導(dǎo)重大調(diào)研活動(dòng)的服務(wù)。今年來,辦公室在認(rèn)真做好辦文辦會(huì)工作的同時(shí)，克服工作重、時(shí)間緊的困難，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，精心搞好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)服務(wù)。辦公室工作無小事，只有把每一件看似微乎其微的小事做好、做到位，辦公室工作才不會(huì)出漏子。在參與承辦涉及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的重要調(diào)研活動(dòng)時(shí)，我們大膽與市委總值班室、市政府總值班室及市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，先后完成了市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我委進(jìn)行的工業(yè)及外向型經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各類工作調(diào)研服務(wù)。完成了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議以及市領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的調(diào)研活動(dòng)的服務(wù)工作。先后接待了

工業(yè)和信息化部原材料司副司長袁隆華一行、華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長、黨委書記馬新強(qiáng)一行等重要客人來荊考察，整個(gè)接待工作井然有序，無任何紕漏。

二是搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)重大活動(dòng)的跟蹤督辦。我們緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合市委、市政府提出的“雙千億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，加大督辦檢查力度，為工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地和節(jié)能降耗任務(wù)的完成提供保障。在對(duì)各縣、市區(qū)和部門的督查中，我們消除人微言輕的自卑情緒，兵越將位，大膽督查，面對(duì)少數(shù)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議活動(dòng)有怨氣的縣、市區(qū)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我們總是不卑不亢、耐心解釋、曉之于理，時(shí)時(shí)處處維護(hù)了市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的威信。特別是今年7月底我市實(shí)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)“百日大會(huì)戰(zhàn)”以后，為加大會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)力度，確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。辦公室擬草《關(guān)于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)展情況的督查方案》經(jīng)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，組織五個(gè)專班對(duì)全市各地各部門開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”情況進(jìn)行了督查，對(duì)少數(shù)地方推進(jìn)不力、工作進(jìn)度遲緩的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令立即整改，并將督查情況在全市予以通報(bào)。通過督查，既有效推動(dòng)了工作，同時(shí)也鍛煉了辦公室人員協(xié)調(diào)督查抓落實(shí)的能力，積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

今年,辦公室工作雖然取得了一些成績(jī),但是仍然存在一些不足,管理制度仍需進(jìn)一步完善,落實(shí)力度仍需進(jìn)一步加大,工作的責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng),服務(wù)的效率有待進(jìn)一步提高等等。2012年，我們將緊緊圍繞全委重點(diǎn)工作目標(biāo)，著力增強(qiáng)三種意識(shí)，確保辦公室工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效，服務(wù)提升，力求讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓領(lǐng)導(dǎo)舒心。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)參謀調(diào)研意識(shí)，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解信息,掌握動(dòng)態(tài),把握工作的主動(dòng)權(quán)。切實(shí)增強(qiáng)前瞻性服務(wù)意識(shí)，加大參謀調(diào)研力度，密切關(guān)注國家宏觀工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新政策和動(dòng)態(tài),把握大局,了解和把握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)和全委工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及時(shí)提出推動(dòng)工作有效解決的意見建議,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的決策高參。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)以文輔政意識(shí)，確保文字工作再上新臺(tái)階

進(jìn)一步把好“審批關(guān)、格式關(guān)、印發(fā)關(guān)”,切實(shí)規(guī)范文件起草,審核和印發(fā)工作,提高收發(fā)文運(yùn)轉(zhuǎn)速度,確保公文有序,高效運(yùn)轉(zhuǎn)，政令順暢。加大對(duì)市委、市政府兩辦信息中心及省經(jīng)信委網(wǎng)站和各報(bào)刊媒體的信息報(bào)送力度,力爭(zhēng)信息報(bào)送數(shù)量上有提高,質(zhì)量上有提升,排名上有進(jìn)步.三、進(jìn)一步增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)意識(shí),切實(shí)塑造良好的窗口形象

進(jìn)一步增強(qiáng)綜合督查、協(xié)調(diào)意識(shí)，把重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)作為辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立朝氣蓬勃和積極主動(dòng)的工作形象,凡事增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，科學(xué)周密地籌備各種會(huì)議和活動(dòng),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，不斷提升服務(wù)的水平和質(zhì)量，切實(shí)塑造良好的窗口形象。

第五篇：財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年*月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!