第一篇：宣傳部長(zhǎng)在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

在全市副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)上 的發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在全市上下全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的形勢(shì)下，市委召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì)，分析當(dāng)前我市發(fā)展形勢(shì)，共同謀劃明年的發(fā)展思路，確實(shí)很有必要。下面，我結(jié)合實(shí)際，就明年全市宣傳思想文化的工作如何開(kāi)展談一些個(gè)人的思路和打算，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正、并提出寶貴意見(jiàn)。

宣傳思想文化工作始終同黨委、政府工作大局，同經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展密切聯(lián)系。剛剛召開(kāi)的黨十七屆六中全會(huì)作出了深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的決定，這是改革開(kāi)放以來(lái)中央第一次以全會(huì)決議的形式對(duì)文化發(fā)展繁榮作出重要部署。省第九次黨代會(huì)提出了建設(shè)文化強(qiáng)省，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力的目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，為宣傳思想文化工作提出了新要求、新期待。同時(shí)，隨著傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展、各種思想文化激蕩加劇、輿論環(huán)境復(fù)雜多變，人民群眾對(duì)宣傳思想文化工作也提出了新需求，可以說(shuō)，當(dāng)前宣傳思想文化戰(zhàn)線統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的任務(wù)更加繁重，宣傳思想文化工作一定要主動(dòng)順應(yīng)形

勢(shì)，抓住機(jī)遇，有效化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷提升宣傳思想文化工作服務(wù)大局的能力和水平。

鑒于此，明年我市的宣傳思想文化工作必須全面準(zhǔn)確深入領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的重任，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

具體概括為“貫穿一條主線、突出四個(gè)重點(diǎn)、抓好十項(xiàng)工作”。

一、貫穿一條主線

貫穿一條主線，就是把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神貫穿宣傳思想工作全過(guò)程。深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，最重要的就是要以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本任務(wù)，以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，遵循文化發(fā)展規(guī)律，大力弘揚(yáng)嵩山文化，為推動(dòng)登封經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍和良好的文化環(huán)境。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)

一是突出理論武裝工作。圍繞“學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神”的主題，豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，不斷增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對(duì)性、生動(dòng)性和時(shí)效性，以市委中心組理論學(xué)習(xí)為載體，規(guī)劃重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮基層黨校主陣地，把理論武裝觸角進(jìn)一步向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組延伸。

二是突出凈化輿論環(huán)境。圍繞“建設(shè)國(guó)際文化旅游名城”的戰(zhàn)略部署，大力宣傳我市實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的自身優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略舉措以及工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新成效，通過(guò)在人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、河

南日?qǐng)?bào)等主流媒體刊發(fā)稿件、組織媒體記者采風(fēng)、召開(kāi)高層學(xué)術(shù)研討會(huì)等形式，進(jìn)一步提高我市的知名度和美譽(yù)度，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)凝聚全市廣大干部群眾熱愛(ài)登封、建設(shè)登封的熱情和力量。進(jìn)一步堅(jiān)持完善新聞?shì)浨槁?lián)絡(luò)通報(bào)制度、新聞發(fā)言人制度、新聞發(fā)布會(huì)審批制度，嚴(yán)格遵循《加強(qiáng)突發(fā)公共事件新聞報(bào)道管理和輿論熱點(diǎn)引導(dǎo)工作實(shí)施細(xì)則》,形成良好新聞?shì)浨槁?lián)絡(luò)通報(bào)機(jī)制，扎實(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。

三是突出滿足人民精神文化需求。激發(fā)文化創(chuàng)作生產(chǎn)活力，提高文化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足人民群眾多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，加快建立覆蓋廣泛的公共文化服務(wù)體系，切實(shí)保障城鄉(xiāng)人民的基本文化權(quán)益。

四是突出思想道德建設(shè)。以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本任務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等“四德”建設(shè)，在潛移默化中不斷提升市民文明素質(zhì)，推動(dòng)形成“我為人人、人人為我”的社會(huì)風(fēng)尚。深入推進(jìn)先進(jìn)典型挖掘培育工作，用典型引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，凈化社會(huì)文化環(huán)境。

三、做好十項(xiàng)工作

一是精心組織宣講活動(dòng)。以十七屆六中全會(huì)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)以及省九次黨代會(huì)精神為主題，組織理論骨干深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行宣講，宣講范圍覆蓋到村、組，及時(shí)把黨的路線、方針政策送到基層群眾手中。

二是大力開(kāi)展“道德講堂”。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主題，在全市深入開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)。確定嵩陽(yáng)書(shū)院、中岳

廟作為登封市市民 “道德講堂”的固定地點(diǎn)，不定期邀請(qǐng)知名專(zhuān)家開(kāi)辦講座和組織身邊道德模范講述身邊好人的道德故事，穿插頌讀經(jīng)典篇章、傾聽(tīng)道德故事、發(fā)表相關(guān)評(píng)論等活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)市民自覺(jué)成為道德的傳播者和踐行者，營(yíng)造我市“講道德，做好人，樹(shù)新風(fēng)”的濃厚氛圍。

三是深入推進(jìn)文明創(chuàng)建。通過(guò)開(kāi)展全市“好人好事月月評(píng)、文明風(fēng)尚季季評(píng)、道德模范年年評(píng)”活動(dòng)，倡樹(shù)一批踐行公民道德建設(shè)的先進(jìn)典范。在基層單位和重點(diǎn)人群中廣泛開(kāi)展以提高市民素質(zhì)、提升市民創(chuàng)建水平為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)形成學(xué)習(xí)、關(guān)愛(ài)、崇尚、爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖履７逗臀拿魇忻竦牧己蔑L(fēng)尚。

四是策劃舉辦登封市首屆文化藝術(shù)節(jié)。圍繞“新登封、新文化、新風(fēng)貌 ”主題，通過(guò)舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及特色民俗文化集中展演、“天地之中”書(shū)畫(huà)攝影展、民間藝術(shù)優(yōu)秀節(jié)目和“時(shí)尚達(dá)人”才藝大賽等活動(dòng)，全面展示登封文化建設(shè)成果，努力滿足人民群眾多層次、多方面的精神文化需求，力爭(zhēng)打造登封特色文化品牌，推動(dòng)文化強(qiáng)建設(shè)。

五是大力實(shí)施“文化精品”創(chuàng)作工程。以登封深厚的歷史文化底蘊(yùn)為背景，深入開(kāi)展“畫(huà)嵩山、寫(xiě)嵩山、唱嵩山”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)書(shū)畫(huà)名家、音樂(lè)工作者來(lái)我市采風(fēng)，推出一批具有濃厚地方韻味的精品力作，出版《嵩山畫(huà)集》《嵩山事跡》《嵩山書(shū)法》，舉辦書(shū)畫(huà)展覽，以文化為媒推介登封、宣傳登封。

六是策劃開(kāi)通登封外宣彩信平臺(tái)。依托移動(dòng)、聯(lián)通等多家通訊

網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)制作精美手機(jī)彩信，全面向外地來(lái)登游客展示“天地之中”世界文化遺產(chǎn)風(fēng)采，擴(kuò)大登封城市品牌影響力，展示我市良好對(duì)外形象。

七是開(kāi)通“登封發(fā)布”官方微博。積極探索媒體問(wèn)政、網(wǎng)絡(luò)助政的新方法新途徑，在新浪、網(wǎng)易開(kāi)通“登封發(fā)布”微博，及時(shí)發(fā)布登封市委、市政府的決策部署，更好地暢通民意渠道、引導(dǎo)社會(huì)輿論，化解矛盾、服務(wù)民生。

八是舉辦“天地之中”手機(jī)攝影大賽。以時(shí)尚、健康、和諧為主題，通過(guò)手機(jī)拍攝、網(wǎng)絡(luò)投票、專(zhuān)家評(píng)選等方式，讓廣大市民借助手機(jī)，以社會(huì)紀(jì)實(shí)的手段去拍攝登封城市發(fā)展和市民生活精彩瞬間以及登封獨(dú)有的人文風(fēng)俗和豐厚的自然景觀，反映群眾生活變化、社會(huì)進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，反映平凡生活的激動(dòng)和幸福，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律。

九是舉辦“聚焦天地之中”集中采訪活動(dòng)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)駐京涉外媒體、國(guó)家級(jí)重要媒體以及全國(guó)重點(diǎn)城市媒體來(lái)登封采訪，通過(guò)精心安排采訪路線、采訪內(nèi)容，宣傳好、報(bào)道好登封發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)、新形象，進(jìn)一步提升登封城市知名度、美譽(yù)度。

十是精心實(shí)施文化人才“培育工程”。大規(guī)模培訓(xùn)宣傳文化干部，舉辦宣傳干部培訓(xùn)班、理論骨干培訓(xùn)班、新聞?dòng)浾吆托侣劙l(fā)言人培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高宣傳隊(duì)伍干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第二篇：公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

為進(jìn)一步理順?biāo)悸贰⒔y(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密?chē)@會(huì)議主題，召開(kāi)了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：

一、公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸

今年以來(lái)，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－X月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，利潤(rùn)XX萬(wàn)元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。

這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。從當(dāng)前國(guó)家對(duì)XX原材料的管理要求上看是越來(lái)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)XX原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦XX原材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)XX％的主導(dǎo)產(chǎn)品XX的生產(chǎn)，就可能帶來(lái)企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。

按照國(guó)家今年下發(fā)的《XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見(jiàn)》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問(wèn)題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。

一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機(jī)制體制不暢。

一是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。

（五）市場(chǎng)格局不理想。

公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過(guò)大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。

二、公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要措施

目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。

（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)

重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國(guó)家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到X億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定X年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭(zhēng)每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在XXX萬(wàn)元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）推動(dòng)體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二是通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見(jiàn)》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見(jiàn)》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開(kāi)展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析報(bào)告制度，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問(wèn)題和用戶意見(jiàn)，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開(kāi)展的”擰毛巾、降成本”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一是嚴(yán)格二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實(shí)獎(jiǎng)懲，促使生產(chǎn)單位主動(dòng)拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實(shí)行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價(jià)格管理。按照市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，有效實(shí)現(xiàn)原材料低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長(zhǎng)”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。

實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進(jìn)外部人才。

通過(guò)招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競(jìng)聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

三、有關(guān)建議

1、集團(tuán)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見(jiàn)》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專(zhuān)業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

3、突出人才隊(duì)伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控工作。

6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭(zhēng)資金，多爭(zhēng)項(xiàng)目。

第三篇：在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言材料

今天，團(tuán)區(qū)委召開(kāi)下半年工作務(wù)虛會(huì)，對(duì)于區(qū)青教辦進(jìn)一步明確下半年工作思路，把握好工作重點(diǎn)有十分重要的意義，一方面我積極參與團(tuán)區(qū)委各部分工作思路的探討，另一方面，也請(qǐng)大家對(duì)青教辦工作多提寶貴意見(jiàn)，我們認(rèn)真記錄與吸收，群策群力共同探討共青團(tuán)發(fā)展思路。按照會(huì)議安排，下面我就當(dāng)前工作中的困難、我們的思考、下一步的工作思路和對(duì)今后工作的幾點(diǎn)建議共三部分作一個(gè)發(fā)言，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第一部分 當(dāng)前工作中的困難、原因以及我們的思考

一、當(dāng)前工作中的困難 有一種表述：

缺血：專(zhuān)職青教干部減少，普遍兼職分散了有限的工作精力。缺鈣：開(kāi)展工作的定位往往局限于政治教育型的“活動(dòng)型”組織，很多工作只停留在“為活動(dòng)而活動(dòng)”的層面，難以達(dá)到新時(shí)期、新形勢(shì)下對(duì)青少年教育工作提出的更高要求，導(dǎo)致品牌還沒(méi)有形成；

缺鐵：指基層青教工作資源短缺，精品活動(dòng)少，服務(wù)能力下降； 缺氧：外部環(huán)境不夠優(yōu)化，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)把青教工作不當(dāng)回事，輕視甚至忽視了團(tuán)的作用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)的態(tài)度是——“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”；

缺鋅：創(chuàng)新意識(shí)不足，適應(yīng)不了青少年新需求。

二、我們的思考

1、關(guān)于組織建設(shè)？ ——成員單位

——區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)組織 ——企事業(yè)單位

2、關(guān)于陣地建設(shè)？ ——基礎(chǔ)性 ——公益性 ——單位性

3、關(guān)于制度建設(shè)？ ——青教例會(huì) ——電話溝通 ——定期調(diào)研 ——信息反饋 ——工作考核

4、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)？ ——培訓(xùn)

——街道行業(yè)戰(zhàn)線活動(dòng) ——顧問(wèn)團(tuán)

5、關(guān)于活動(dòng)建設(shè)？ ——體系化 ——品牌化

——社會(huì)化（資源整合樹(shù)立“在服務(wù)社會(huì)中獲取社會(huì)資源”的思想）

6、關(guān)于理論和評(píng)估？ ——實(shí)踐性 ——指導(dǎo)性

二、工作思路

青教:品牌秀 權(quán)益:時(shí)尚秀 預(yù)防：達(dá)人秀 關(guān)工委：優(yōu)勢(shì)秀

第四篇：2020年第四季度縣委務(wù)虛會(huì)上發(fā)言（通用）

在 2020 年第四季度縣委務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言（通用）

一、關(guān)于頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇的問(wèn)題1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢(shì)。2、必須客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。3、必須精準(zhǔn)定位未來(lái)我縣發(fā)展的方向路徑。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作的問(wèn)題1、對(duì)于“ “ 三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ”。2、對(duì)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。3、對(duì)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

三、關(guān)于從嚴(yán)治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題1、對(duì)于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。2、對(duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，在“沖刺四季度、決勝全”之際，縣委召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì)，凝聚共識(shí)、謀劃未來(lái)，非常及時(shí)、非常必要。必要的務(wù)虛是為了更好的務(wù)實(shí)，理性的思考是為了更好的發(fā)展。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)都立足分工，結(jié)合實(shí)際，對(duì)“下步如何發(fā)展”提出了一些務(wù)實(shí)管用的意見(jiàn)建議，我聽(tīng)后備受鼓舞、深受啟發(fā)。可以說(shuō)，我們的事業(yè)大有可為，但我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。開(kāi)啟現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)新征程，極大的考驗(yàn)著我們的擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。當(dāng)務(wù)之急要解決好以下幾個(gè)重點(diǎn)

問(wèn)題。

一、關(guān)于頂層設(shè)計(jì)和路 徑選擇的問(wèn)題

1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢(shì)。受新冠疫情影響，發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，但整體仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從國(guó)家和省層面看，我們面臨著具大的政策優(yōu)勢(shì)。十九大之后，中央接連出手對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局作出新調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展成為時(shí)代的主旋律，踐行新發(fā)展理念逐漸成為思想共識(shí)，我省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)也在全力加速推進(jìn)，國(guó)家和省兩個(gè)層面的政策紅利在不斷釋放，為我們這個(gè)處在“一區(qū)一核一帶一心”戰(zhàn)略疊加區(qū)的縣份提供了一系列政策機(jī)遇，只要我們弄清上面的政策，做好積極爭(zhēng)取和對(duì)接工作，肯定會(huì)有一大批政策傾向我們。從我縣自身看，我們站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，很多工作都具有劃時(shí)代意義。如，隨著臨港新區(qū)的建設(shè)和 XX 港項(xiàng)目的推進(jìn)，會(huì)徹底改變?nèi)h沒(méi)有內(nèi)陸航運(yùn)的歷史，對(duì)我們具有劃時(shí)代的意義，同時(shí)，XX 高速、XX 公路“二升一”都已提上議事議程，我縣公鐵水聯(lián)運(yùn)全面成勢(shì)已指日可待。加之，隨著湖（河）砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發(fā)展的實(shí)力。這一系列利好優(yōu)勢(shì)已漸趨成為我們快速崛起不可或缺的力量。

2、必須客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，從宏觀看，我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)關(guān)期的態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變，發(fā)展不平衡不充分依舊突出。具體到我縣，我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比例仍然較大，二次產(chǎn)

業(yè)的支撐作用仍然發(fā)揮極大作用，三次產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)能力還沒(méi)有完全形成，我縣的經(jīng)濟(jì)仍然是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，三次產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的格局，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于“比例失調(diào)”階段。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面，存在的最大問(wèn)題就是落地項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目少，出現(xiàn)了“新不足以補(bǔ)舊，增不足以補(bǔ)減”現(xiàn)象，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產(chǎn)能、嚴(yán)格環(huán)保督察問(wèn)題整改、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，等等，對(duì)工業(yè)運(yùn)行的影響仍在持續(xù)，同時(shí)，優(yōu)質(zhì)增量成長(zhǎng)不夠快，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)足減量，處于“老鳥(niǎo)、庸鳥(niǎo)、懶鳥(niǎo)”騰出去了，而“靚鳥(niǎo)、俊鳥(niǎo)”引不進(jìn)來(lái)的尷尬境地。在干部思想方面，置身“市外”的干部畢竟只是少數(shù)，大部分同志投身發(fā)展的意識(shí)是真誠(chéng)的，但是思想落實(shí)、理念落后、能力落后的問(wèn)題也現(xiàn)實(shí)存在，比如：在“砂石治理鐵腕”行動(dòng)中，有的干部不僅不思進(jìn)取，還對(duì)縣委、縣府的決策部署推三阻四，散布消極甚至敵對(duì)情緒；有的干部抓經(jīng)濟(jì)工作不成體系、不成系統(tǒng)，特別在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)中，還存有“挖到籃子里都是菜”式的沖動(dòng)和“東一榔頭西一棒槌”式的盲目；有的干部遇到問(wèn)題，不是想著怎么克服，而是想著如何規(guī)避，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。3、必須精準(zhǔn)定位未來(lái)我縣發(fā)展的方向路徑。就是要解決好“架天線與接地線”的問(wèn)題，明確“干什么”“怎么干”，讓全縣上下目標(biāo)一致、有的放矢。對(duì)上，要立足于省市發(fā)展方向和發(fā)展路子，吃透上情；對(duì)下，要立足于我縣發(fā)展實(shí)際和自身狀況，摸透下情。就是在工作指導(dǎo)上不能偏，在情況傳導(dǎo)上不能差，在落實(shí)力度上不能減，全面做好我縣的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇工作。關(guān)于頂層設(shè)計(jì)，當(dāng)前，“全面建成小康社會(huì)、全面建成經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省、全面建設(shè)新 XX”已經(jīng)成為中央、省市的戰(zhàn)略目標(biāo)，“深入踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為了重大遵循，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為了工作重點(diǎn)，在這些戰(zhàn)略工程上我們絕對(duì)不能偏離，必須堅(jiān)定不移、狠抓落實(shí)，我縣的頂層設(shè)計(jì)也必須以此為藍(lán)圖繪就。關(guān)于發(fā)展路徑，既要做好“四個(gè)結(jié)合”的文章，更要明確“1234”的發(fā)展思路，所謂四個(gè)結(jié)合就是：要做好抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合，正確處理“顯功”和“潛功”的關(guān)系，樹(shù)立“功成不必在我”的境界，強(qiáng)化“建功必須有我”的擔(dān)當(dāng)；要做好穩(wěn)增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)動(dòng)能的結(jié)合，通過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，協(xié)調(diào)推進(jìn)減量調(diào)整、存量?jī)?yōu)化和增量崛起，縮短“空窗期”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)和質(zhì)量效益提高同促共進(jìn)；要做好促發(fā)展與保生態(tài)的結(jié)合，樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念，像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展中矢志不渝保護(hù)，在保護(hù)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要做好抓落實(shí)與求創(chuàng)新的結(jié)合，既要按照上級(jí)部署，一抓到底、抓出實(shí)效，也要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和方式方法，探索落實(shí)的新路徑。所謂“1234”就是：堅(jiān)持“一個(gè)遵循”就是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)總遵循，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“兩年全面起勢(shì)”；實(shí)現(xiàn)“兩大突破”就是要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略率先突破和財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)突破。在鄉(xiāng)村振興方面，我們有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有條件，完全可以實(shí)現(xiàn)率先崛起。在財(cái)政收入方面，人民求致富、求過(guò)上好日子的民情越來(lái)越濃、呼聲越來(lái)越高，財(cái)政收入如果還是沒(méi)

有起色，不能拿出更多的錢(qián)來(lái)保民生、惠民生、饋民生，無(wú)論是對(duì)上還是對(duì)下都不好交代。打好“三大攻堅(jiān)”就是打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、“砂石治理鐵腕”行動(dòng)和污染防治。取得“四個(gè)進(jìn)展”就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得更大進(jìn)展，深化改革取得更大進(jìn)展，增進(jìn)民生福祉取得更大進(jìn)展，全面從嚴(yán)治黨取得更大進(jìn)展。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作的問(wèn)題

所謂的規(guī)定與自選動(dòng)作，應(yīng)該與上級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和我縣發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。目前，上級(jí)的要求很顯然落在了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點(diǎn)工作上，對(duì)這些戰(zhàn)略決策，在堅(jiān)定不移執(zhí)行過(guò)程中必須緊密結(jié)合我縣發(fā)展實(shí)際。

1、對(duì)于“ “ 三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ”。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治，是黨的十九大首次夯定的三大戰(zhàn)役。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)具體到我縣，從經(jīng)濟(jì)方面，我們今天的發(fā)展基本上告別了“鋪攤子”模式，開(kāi)始向“上臺(tái)階”發(fā)展，就是把航向瞄準(zhǔn)了更高質(zhì)量，如果風(fēng)險(xiǎn)由點(diǎn)及面不斷累積，會(huì)呈幾何數(shù)膨脹放大，嚴(yán)重威脅我縣良好的發(fā)展勢(shì)頭。就目前來(lái)看，我們存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和地方企業(yè)的區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前我縣金融環(huán)境的制約，不少企業(yè)杠桿率過(guò)高、群眾誠(chéng)信意識(shí)差，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向銀行；部分企業(yè)盲目擴(kuò)規(guī)，資金鏈存有潛在危險(xiǎn)，等等。因此，做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)十分重要，當(dāng)前的抓手就是要堅(jiān)決打好不良資產(chǎn)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，重樹(shù)銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，擴(kuò)大放貸規(guī)模。污染防治具體到我縣，良好的生態(tài)是我們最鮮明的特

色、最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源，是老祖宗留給我們最寶貴的財(cái)富，守護(hù)好、利用好這份“家當(dāng)”，讓他造福于人民，是我們必須承擔(dān)的職責(zé)和使命。當(dāng)前，我們面臨著加快發(fā)展、保護(hù)生態(tài)的雙重壓力，既不能靠山吃山消耗寶貴的生態(tài)資源，也不能守山望山無(wú)所作為，但在雙方不可兼得的時(shí)候，要明確選擇。前期，為了踐行新發(fā)展理念，抓好環(huán)保督察問(wèn)題整改，我們關(guān)停了近千家“散亂污”企業(yè)，雖然在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，但是抓的是謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生的大事，倘若環(huán)境問(wèn)題解決不好，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必將遭到生態(tài)系統(tǒng)的報(bào)復(fù)，我們所取得的成果很可能一腳踩空、跌跟頭。所以，對(duì)于污染防治，建議仍然是堅(jiān)定不移、一抓到底。精準(zhǔn)脫貧具體到我縣，是重中之重、頭等大事，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)算，“考試”的過(guò)程即將結(jié)束，馬上就要“交卷”，當(dāng)前，擺在我們面前最突出的問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)貧困群眾“穩(wěn)定脫貧”，建議：堅(jiān)定不移把扶貧產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，把貧困群眾與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目連起來(lái)，確保貧困群眾能夠持續(xù)受益；把各項(xiàng)扶貧政策特別是行業(yè)扶貧政策落實(shí)落地落到位。

2、對(duì)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。宏觀的架構(gòu)建議是“3+1”結(jié)構(gòu)。就是以新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以 XX 湖—XX 山為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)，以倉(cāng)儲(chǔ)物流為標(biāo)志的商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)，加上以一二三產(chǎn)業(yè)融合為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上，要“改”“育”并用。“改”就是要加大對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的改造升級(jí)力度。當(dāng)前，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然靠化工、高檔生活紙、橡膠輪胎、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐，工業(yè)化水

平整體偏低，必須加大傳統(tǒng)裝備、落后技術(shù)改造力度，提升一批傳統(tǒng)企業(yè)，催生一批改造項(xiàng)目，加速向裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。“育”就是要加快培育一批新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在這方面，我們正在起勢(shì)，既有生物制藥、納米、光伏發(fā)電等新能源、新材料、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，又有電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、健康養(yǎng)生等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，扶持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，更要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在旅游經(jīng)濟(jì)上，隨著 XX 山文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園，我縣旅游發(fā)展層次和水平得到新的提升。但旅游方面仍面臨一些不可回避的問(wèn)題，游客還是以一日游、觀光休閑為主，旅游消費(fèi)和對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力仍然不足，“有人氣沒(méi)有財(cái)氣，見(jiàn)游客不見(jiàn)效益”的問(wèn)題還十分突出。建議：繼續(xù)按照“一山一水”的發(fā)展思路，做活做足“山”“水”兩篇文章，通過(guò)資本運(yùn)作、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動(dòng)力強(qiáng)的旅游骨干企業(yè)，解決旅游缺乏市場(chǎng)主體的問(wèn)題；同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)外宣傳推介，持續(xù)提升我縣的知名度；不斷完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來(lái)了“住”哪里的問(wèn)題，加快引進(jìn)大型星級(jí)酒店步伐，把這一最基本的要素短板補(bǔ)上。在商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)上，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加快臨港新區(qū)的建設(shè)步伐，臨港新區(qū)對(duì)我縣來(lái)說(shuō)意義重大、至關(guān)重要。他的建設(shè)、建成不僅會(huì)全面拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)大的跨越，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰(zhàn)略地位，以商貿(mào)流通為龍頭和支柱的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)將為我縣實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大的“臨

港力量”。目前，各項(xiàng)工作正在扎實(shí)推進(jìn)，但是臨港新區(qū)以及各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目多，投資大，任務(wù)重，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變資本運(yùn)作方式，變由政府主導(dǎo)為市場(chǎng)化運(yùn)作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，采取 PPP 等合作模式，推進(jìn)臨港新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上，我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，無(wú)論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設(shè)施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)業(yè)方面絕對(duì)大有可為、大有作為。當(dāng)前，最重要的就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。農(nóng)業(yè)規(guī)模化就是針對(duì)當(dāng)前我們土地分散、勞動(dòng)力外出、土地產(chǎn)出率低的實(shí)際，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地承包經(jīng)營(yíng)，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是大力發(fā)展精細(xì)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，特別是我縣提出了打造“農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)園”，這種發(fā)展模式是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的典型模式，非常好，建議持續(xù)加大十大產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)力度，盡快的形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，發(fā)揮最大效益。農(nóng)業(yè)品牌化方面，我縣農(nóng)業(yè)品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒(méi)有完全發(fā)掘出來(lái)，有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌曾經(jīng)是我們的驕傲，闖出了市場(chǎng)、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業(yè)自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據(jù)省發(fā)改委前三季度的全省經(jīng)濟(jì)分析：我們當(dāng)前的消費(fèi)仍然是依靠傳統(tǒng)消費(fèi)品拉動(dòng)。在這樣的形勢(shì)下，農(nóng)產(chǎn)品品牌失去市場(chǎng)，值得我們深思。因此，建議大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建立品牌培育、保護(hù)、推介、發(fā)展體系，以特色品牌戰(zhàn)略巧解農(nóng)業(yè)發(fā)展“方程”，實(shí)施

“XX 優(yōu)品”創(chuàng)建工程，打造一批特色農(nóng)業(yè)品牌。

3、對(duì)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)村地域廣，可以說(shuō)，未來(lái)我們最具個(gè)性化、最有生機(jī)活力和最具價(jià)值的區(qū)域就在農(nóng)村。多年來(lái)我們積極推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，已經(jīng)為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改革基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，我們完全有能力、有希望在實(shí)施鄉(xiāng)村振興方面走在前列。當(dāng)前，最重要的就是聚焦發(fā)力五個(gè)振興，對(duì)于產(chǎn)業(yè)振興，當(dāng)前最重要的是確保貧困人口穩(wěn)定脫貧，決勝脫貧攻堅(jiān)。同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文章，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“旅游+”“生態(tài)+”等模式，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)和全域旅游。對(duì)于人才振興，就是不惜代價(jià)把人才引進(jìn)來(lái)，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當(dāng)前，全國(guó)各地“引人大戰(zhàn)”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺(tái)“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數(shù)極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實(shí)力，我們沒(méi)有，必須從我縣實(shí)際出發(fā)，盡快制定出臺(tái)符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對(duì)于生態(tài)振興，就是在做好常規(guī)性生態(tài)保護(hù)和治理工作情況下，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，全面打好“砂石治理鐵腕”行動(dòng)。對(duì)于文化振興，就是發(fā)揮好、傳承好、創(chuàng)新好我們歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。還要充分利用優(yōu)秀文化在農(nóng)村流傳久遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，持續(xù)推進(jìn)移風(fēng)易俗，特別是社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。對(duì)于組織振興，鄉(xiāng)村振興需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)過(guò)硬黨支部來(lái)支撐，需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)

優(yōu)秀黨支部書(shū)記來(lái)引領(lǐng)。必須繼續(xù)推進(jìn)過(guò)硬支部建設(shè)，持續(xù)加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，同時(shí)，培樹(shù)一批先進(jìn)典型，樹(shù)立標(biāo)桿、示范帶動(dòng)，打造更多堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三、關(guān)于從嚴(yán)治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題1、對(duì)于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。建議：一是嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。從縣委常委會(huì)做起，牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，常委帶頭履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙落實(shí)。同時(shí)，將黨建壓力層層傳導(dǎo)、黨建責(zé)任層層壓實(shí)。二是切實(shí)抓好黨的政治建設(shè)。把政治建設(shè)放在黨建工作的首位，旗幟鮮明講政治，把自覺(jué)維護(hù)核心作為最大的政治，將對(duì)核心的政治信仰、高度認(rèn)同、絕對(duì)擁護(hù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力、具體實(shí)踐，確保黨的方針政策在我縣全面貫徹落實(shí)。三是全面提升過(guò)硬本領(lǐng)。嚴(yán)格按照全面增強(qiáng)“八個(gè)方面本領(lǐng)”和“五個(gè)既要又要”的要求，尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化提升，切實(shí)提高運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。2、對(duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，目前，全縣干部隊(duì)伍整體上是過(guò)硬的，但在少數(shù)黨員干部身上，確實(shí)還存在著事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，抱殘守缺、循規(guī)蹈矩、按部就班的問(wèn)題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問(wèn)題。建議：綜合運(yùn)用多種方式，著力激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)

當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓實(shí)干者實(shí)惠，激勵(lì)干部想為、能為、敢為，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

第五篇：集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家好：

我們認(rèn)為集團(tuán)公司組織的這次工作務(wù)虛會(huì)議正當(dāng)其時(shí)，因?yàn)閷?duì)于我們下一步怎樣貫徹落實(shí)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，怎樣加速助推項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，都有十分重要的指導(dǎo)性意義。根據(jù)會(huì)議安排，圍繞“謀劃發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)”的會(huì)議主題，結(jié)合公司的實(shí)際，做簡(jiǎn)要發(fā)言，不當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)批評(píng)指正。

今天的發(fā)言主要包括兩塊內(nèi)容：一是XX年工作的回頭看，作簡(jiǎn)要概括；第二個(gè)是針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)務(wù)管理提幾點(diǎn)建議。

第一個(gè)：XX年工作回頭看。XX年公司的工作“不容易”，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)控、規(guī)劃差異、小學(xué)配套等難題，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟“掃雷部隊(duì)”差不多，可以說(shuō)是直面一個(gè)又一個(gè)難題，上下一心，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，XX年項(xiàng)目銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了認(rèn)購(gòu)2億元，回款1億元的好成績(jī)。概括起來(lái)三句話：“快中帶緩，粗中有細(xì)，輕重有別”。

快中帶緩主要是說(shuō)項(xiàng)目銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)。快的方面，那就是通過(guò)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)手段、優(yōu)化物業(yè)管理、全力協(xié)調(diào)限簽政策等，快速推動(dòng)一期項(xiàng)目的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)快速回款；還有就是項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，控規(guī)差異、小學(xué)配套、規(guī)劃調(diào)整、報(bào)批報(bào)建、配套施工等等，面對(duì)困難，迎難而上，都是早準(zhǔn)備早下手，快速推動(dòng)各項(xiàng)工作。緩的方面，XX年北城區(qū)政府核定網(wǎng)簽價(jià)基本XX元左右。如果快速開(kāi)盤(pán)，要么虧本，要么無(wú)法網(wǎng)簽，公司與附近的恒大、綠地等開(kāi)發(fā)商對(duì)接溝通后，借鑒行業(yè)做法，報(bào)董事會(huì)認(rèn)可，采取了適度放緩開(kāi)發(fā)節(jié)奏的策略。

粗中有細(xì)主要說(shuō)的是公司的內(nèi)務(wù)管理。粗的方面，主要是分清部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)，分部門(mén)分版塊來(lái)管理。細(xì)的方面，突出表現(xiàn)在績(jī)效考核，抓一頭一尾，月度計(jì)劃的制定，月度結(jié)果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督辦”，特別是考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化，跟每月績(jī)效工資掛鉤，工作沒(méi)進(jìn)展，分?jǐn)?shù)上不去，那就是真金白銀的扣，扣的心疼，自然凈重經(jīng)歷工作。這種每個(gè)月一考核每星期一督促的考評(píng)手段，扎實(shí)起到推動(dòng)工作推動(dòng)項(xiàng)目的效果。

輕重有別主要說(shuō)的是學(xué)習(xí)教育。輕的方面，是指房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲，一口也吃不成一個(gè)胖子，比如EPC等各類(lèi)培訓(xùn)安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能監(jiān)察”“隊(duì)伍整頓優(yōu)化”等武器，下定決心，敢動(dòng)真碰硬，全年先后淘汰5名置業(yè)顧問(wèn)，明確3名末位管理人員提醒談話。

總體來(lái)說(shuō)，XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得可喜成績(jī)，更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、講政治的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

第二個(gè)：針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。這幾年國(guó)企改革可以說(shuō)是“沒(méi)歇?dú)狻保?018年更是國(guó)企改革的變革年，今年將會(huì)有許多新的變化發(fā)生，這應(yīng)該是一場(chǎng)從理念、思路、目標(biāo)、制度到具體領(lǐng)域的全方位變革。外面的大形勢(shì)在變，內(nèi)部的形勢(shì)也在變，XX年省委、省政府明確集團(tuán)主導(dǎo)成立集團(tuán)，明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

認(rèn)真思考我們的主業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一個(gè)是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項(xiàng)目，可以說(shuō)是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)很激烈。第二個(gè)是受技術(shù)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面影響，特別是技術(shù)方面，我們對(duì)自個(gè)兒的優(yōu)弱點(diǎn)、長(zhǎng)短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說(shuō)，還沒(méi)有形成很強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

那么在越演越烈的同業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術(shù)方面形成磁浮品牌，更要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，通過(guò)啟動(dòng)磁浮項(xiàng)目，搶占先機(jī)，包括磁浮上下游企業(yè)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就必須要有一定數(shù)量的磁浮項(xiàng)目來(lái)支撐和保障，而要實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)，說(shuō)到底：需要錢(qián)，資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面，一個(gè)是目前磁浮很難獲得國(guó)家資金支持，而省市縣財(cái)政支出也有局限，追逐高利潤(rùn)高回報(bào)的社會(huì)資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進(jìn)，在這種大背景下，我們建議三點(diǎn)：一是整合集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目，憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)門(mén)的實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，明確主要負(fù)責(zé)前期土地的調(diào)研、規(guī)劃定位和土地一級(jí)、二級(jí)的開(kāi)發(fā)工作；二是爭(zhēng)取省市對(duì)于開(kāi)發(fā)軌道項(xiàng)目沿線、特別是站場(chǎng)附近土地開(kāi)發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策，通過(guò)盤(pán)活土地，為磁浮項(xiàng)目籌措建設(shè)資金，達(dá)到“以地養(yǎng)路”的目的；三是要地產(chǎn)集團(tuán)做好市縣“償債土地”的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取“短平快”，既實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結(jié)來(lái)說(shuō)就是建議成立專(zhuān)門(mén)的XX，通過(guò)對(duì)交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開(kāi)發(fā)，來(lái)助推磁浮主業(yè)發(fā)展。