第一篇：如何對(duì)小孩上網(wǎng)進(jìn)行適當(dāng)而有效的管理

如何對(duì)小孩上網(wǎng)進(jìn)行適當(dāng)而有效的管理？

1、孩子成天沉溺于網(wǎng)絡(luò)而無心學(xué)習(xí)，該如何限制孩子上網(wǎng)時(shí)間？

上網(wǎng)行為管理路由器特有上網(wǎng)時(shí)間設(shè)置功能，家長(zhǎng)可任意限制小孩上網(wǎng)時(shí)間，可以設(shè)置一些時(shí)間段，如果不在這個(gè)時(shí)間段范圍內(nèi)，小孩將無法打開軟件，既控制了其過多地沉溺網(wǎng)絡(luò)影響了學(xué)業(yè)，也使孩子免遭長(zhǎng)時(shí)間的電腦輻射有害于眼睛和身體健康。

2、孩子在自己房里也不知和什么人在QQ聊些什么；有沒有什么軟件或設(shè)備可以查看QQ聊天記錄？

上網(wǎng)行為管理路由器可以查看QQ聊天記錄，記錄郵件內(nèi)容等，家長(zhǎng)可定時(shí)查看其上網(wǎng)內(nèi)容以監(jiān)督和管理孩子防止其在網(wǎng)上交友不慎或上當(dāng)受騙而誤入歧途。

3、孩子上網(wǎng)時(shí)有意無意地瀏覽到一些不健康的網(wǎng)站，這對(duì)孩子的成長(zhǎng)不利，又該如何是好？ 據(jù)調(diào)查我國(guó)青少年犯罪率逐年攀升，而青少年犯罪的源頭更多的指向于一些宣傳包括色情，暴力，賭博，毒品等內(nèi)容及相關(guān)視頻的不健康的網(wǎng)站。使用上網(wǎng)行為管理路由器，家長(zhǎng)可以通過設(shè)置，對(duì)關(guān)鍵過濾，限制孩子訪問不良的網(wǎng)站，使孩子遠(yuǎn)離這些網(wǎng)絡(luò)垃圾的毒害，為孩子打造一個(gè)良好的上網(wǎng)環(huán)境。

4、孩子經(jīng)常偷偷玩游戲到深夜卻屢勸不止，真讓人頭疼

太多的事例和悲劇告訴我們：網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒆訉W(xué)習(xí)及身心健康有百害而無一益；專家告誡：沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲，對(duì)于身心未成熟的兒童少年，可能會(huì)造成暴力模仿、學(xué)業(yè)退步、親子沖突、甚至輟學(xué)或逃家等嚴(yán)重問題。所以對(duì)于此種行為，完全可以使用上網(wǎng)行為管理路由器對(duì)QQ游戲，春秋，征途，天下，魔獸，穿越火線，傳奇，網(wǎng)頁在線游戲等各類網(wǎng)絡(luò)游戲限制。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡整個(gè)社會(huì)之時(shí)，小孩上網(wǎng)管理已成為小孩成長(zhǎng)教育的一個(gè)重要方面，從多層次多角度去教育和管理小孩上網(wǎng)，已經(jīng)不是某個(gè)家庭，某個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任，而是所有的家長(zhǎng)，家庭，教育工作者乃至整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。

作為家長(zhǎng)，在注意到網(wǎng)絡(luò)帶給孩子身體的損傷之外，更要重視其對(duì)孩子心理發(fā)展的不良影響。在關(guān)注孩子上網(wǎng)行為的同時(shí)，更要注意對(duì)孩子的上網(wǎng)行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓孩子能夠正確應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)；作為一名教育工作者，應(yīng)該大力推進(jìn)素質(zhì)教育改革，努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)校和課堂成為學(xué)生快樂成長(zhǎng)與自主發(fā)展的平臺(tái)。對(duì)于學(xué)生中沉迷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象，既不可聽之任之，也不能簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行制止，在耐心細(xì)致地教育的同時(shí)，給與他們恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓學(xué)生步入健康的人生之旅。而社會(huì)有關(guān)部門對(duì)某些非法或不健康的網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，給孩子們創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)空間！

上網(wǎng)行為管理路由器為每一個(gè)孩子提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的環(huán)境，讓孩子健康快樂地成長(zhǎng)是我們共同的責(zé)任。

第二篇：如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效管理

如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效管理

小學(xué)生的知識(shí)和技能的傳授主要依靠教師的教學(xué)過程來實(shí)現(xiàn)，而學(xué)生們的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和品德的培養(yǎng)卻是依靠班級(jí)的教育管理來實(shí)現(xiàn)。因此，創(chuàng)建良好的班級(jí)集體，全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生成為全面發(fā)展的社會(huì)人才，具有舉足輕重的地位和作用。就拿我所帶的三年級(jí)2班來說吧，這個(gè)班是一個(gè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和睦的集體,在我接過這個(gè)班后這幾年的教學(xué)生涯中，有多名學(xué)生獲得“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“標(biāo)兵”等稱號(hào)，同時(shí)其所在班集體屢次榮獲各級(jí)優(yōu)秀班集體稱號(hào)，這些成績(jī)是老師和同學(xué)們通過辛勤的努力、堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的拼搏共同換來的。我認(rèn)為，要想做一名合格的任課教師，特別是班主任老師，就一定要尊重學(xué)生，要善于接近學(xué)生，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行思想交流，讓學(xué)生真正感受到老師對(duì)他們的關(guān)心和真誠(chéng)，這是教師順利開展教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)。通過數(shù)年教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合本人對(duì)學(xué)生管理工作的一點(diǎn)見解，我認(rèn)為教師要對(duì)教育事業(yè)時(shí)刻充滿激情和熱情，時(shí)刻以飽滿的工作狀態(tài)投入到教育教學(xué)管理工作中去，對(duì)此，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、踏實(shí)做好學(xué)生工作，深入把握好切入點(diǎn)。針對(duì)本班同學(xué)家庭學(xué)習(xí)具體條件情況，教師要盡可能的給學(xué)生創(chuàng)造一些因材施教，幫扶學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在鍛煉工作能力的同時(shí)解決了一些學(xué)生的學(xué)習(xí)問題；經(jīng)常深入學(xué)生家庭，通過開班會(huì)、與學(xué)生交談等形式與學(xué)生及家長(zhǎng)廣泛接觸，進(jìn)一步了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和遇到的種種困難；在充分了解學(xué)生基本情況的前提下，幫助學(xué)生樹立人生目標(biāo)，規(guī)劃學(xué)生學(xué)習(xí)涯，在時(shí)間利用、能力鍛煉等方面提供建議。

2、樹立良好教師形象，發(fā)揮自身示范作用

教師是學(xué)生管理的組織者，要有高度的敬業(yè)精神。作為教師首先要樹立自己的良好形象，只有這樣才能贏得學(xué)生的尊敬和信賴，這是搞好教師與學(xué)生關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。教師應(yīng)重視與學(xué)生的面談制度，因?yàn)檫@是了解學(xué)生家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況的最好機(jī)會(huì)，同時(shí)要做好面談?dòng)涗洠@項(xiàng)工作的完成對(duì)于教師建立班級(jí)成員信息分類檔案，為以后相關(guān)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)幫扶、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放等工作提供了第一手資料。每逢新學(xué)期開始時(shí)，我們教師都要深入開展晨會(huì)和班會(huì)活動(dòng)，針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)及表現(xiàn)，要及時(shí)進(jìn)行教育教學(xué)管理，正確引導(dǎo)他們，積極鼓勵(lì)他們建立科學(xué)的世界觀、人生觀和道德觀。我認(rèn)為作為一名教師，在平常的生活學(xué)習(xí)過程中，只有奉獻(xiàn)真情，將心比心，寬容大度，經(jīng)常開展交流溝通，設(shè)身處地的為學(xué)生著想，才能使學(xué)生自發(fā)的對(duì)老師產(chǎn)生敬重感，才能建立起師生間的信任，才能達(dá)到事半功倍的效果。

3、重視班委班風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

我認(rèn)為要想搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)、提高班委競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力不再僅僅是班主任一個(gè)人的工作，而是該班所有任課教師齊心協(xié)力。共同努力的結(jié)果。要想組織一個(gè)成功的班級(jí)，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)取，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風(fēng)。對(duì)待班干部，教師要經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則。對(duì)于班干部中出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤思想和做法，要具備敏銳的洞察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極交流解決。因此他要求所帶的班每周例行一次班委會(huì)，班干部之間要做到及時(shí)交流和總結(jié)，及時(shí)開展批評(píng)與自我反思，只有這樣，班級(jí)的凝聚力才能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、各學(xué)科教師要積極溝通

要建設(shè)好一個(gè)班級(jí)，光靠班主任一人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要任課教師和同學(xué)們的共同努力。因此要特別重視與班級(jí)其他任課教師的聯(lián)系，不定期地向他們了解對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)要求、學(xué)生的課堂表現(xiàn)等方面的意見。同時(shí)經(jīng)常到班級(jí)了解學(xué)生對(duì)任課教師的教學(xué)意見、要求、學(xué)習(xí)上有無困難并及時(shí)反饋給任課教師。對(duì)任課老師反映上課經(jīng)常遲到的學(xué)生，他會(huì)及時(shí)找到他們并指出存在的問題，以保證班級(jí)課堂教學(xué)秩序的順利進(jìn)行。通過這種交流和反饋，任課教師可以盡量做到因材施教，有的放矢，使學(xué)生真正地掌握相關(guān)的知識(shí)，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，困難解決了，成績(jī)提高了，從而就會(huì)對(duì)教師更加理解和尊重，進(jìn)而使得全班的學(xué)風(fēng)又有了一個(gè)顯著的提高。

5、集思廣益，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通

我認(rèn)為學(xué)生的教育離不開學(xué)校和家長(zhǎng)的配合，因此，為了能夠促進(jìn)一些特殊家庭學(xué)生的學(xué)習(xí)，教師要想方設(shè)法，隨時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通。一方面可以多了解學(xué)生的成長(zhǎng)情況、家庭環(huán)境，另一方面也能進(jìn)一步促進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，對(duì)于學(xué)生的教育管理工作的了解，對(duì)自己孩子的了解。在這種相互理解、相互信任和相互支持的基礎(chǔ)上，家長(zhǎng)和他雙管齊下，一起督促孩子學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

我一直認(rèn)為班級(jí)是學(xué)校教育和管理的基本組成單位，特別是班主任一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求自己，充分利用和調(diào)動(dòng)班級(jí)內(nèi)外一切教育力量，做好班級(jí)的教育管理工作。我認(rèn)為只要有責(zé)任心，有愛心，通過努力，在班級(jí)內(nèi)培養(yǎng)正確輿論和良好的班風(fēng)，就能促進(jìn)學(xué)生之間的相互了解、相互關(guān)心，就可以建立一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚、學(xué)生之間團(tuán)結(jié)和諧的班集體。

總之，學(xué)生管理工作是一門藝術(shù)，更是教師對(duì)學(xué)生愛的一種表達(dá)。

第三篇：如何對(duì)偏差進(jìn)行有效管理

如何對(duì)偏差進(jìn)行有效管理

偏差是指對(duì)批準(zhǔn)指令（生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等）或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的任何偏離。而偏差管理的根本要求是正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和操作規(guī)程，防止偏差的發(fā)生。

“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”是質(zhì)量保證體系的核心原則，體現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程控制的重要性，然而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，偏差不可避免，而發(fā)生偏差則為藥品質(zhì)量埋下了某種程度的隱患（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)），如果對(duì)偏差管理控制不嚴(yán)密，就會(huì)使得實(shí)際生產(chǎn)過程越來越偏離預(yù)先批準(zhǔn)的程序，甚至走上極端，為了保證藥品的質(zhì)量，不將患者置于產(chǎn)品使用的風(fēng)險(xiǎn)之下，進(jìn)行嚴(yán)格有效的偏差管理是藥品生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

企業(yè)每次接受外部檢查，偏差管理是必檢項(xiàng)目，偏差管理也成為藥品GMP檢查過程中缺陷最多的項(xiàng)目，因此可以說從偏差的管理中能看出一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。而要能有效的進(jìn)行偏差管理，企業(yè)中的管理人員、工作人員都要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、時(shí)間意識(shí)才是偏差處理的最基本要求。責(zé)任意識(shí)：生產(chǎn)過程出現(xiàn)偏差，意味著一定程度上的失敗，也就意味著某種責(zé)任。偏差處理過程較為繁瑣，而且偏差原因的查找也很費(fèi)力費(fèi)時(shí)，為了避免這種責(zé)任，導(dǎo)致不少人員有意識(shí)地回避。然而，偏差是回避不了的，只有正視我們的責(zé)任，面對(duì)偏差，采取行之有效的措施，才能盡快地從源頭上查找偏差產(chǎn)生的根本原因，執(zhí)行偏差管理的要求最重要的就是對(duì)偏差的態(tài)度了。因此，作為造成偏差的當(dāng)事人要及時(shí)匯報(bào)偏差，并配合偏差的調(diào)查與評(píng)估，查找偏差發(fā)生的根本原因，查出偏差是如何發(fā)生的，才能在后續(xù)的生產(chǎn)中采取合理的CAPA措施，有效避免偏差的再次發(fā)生，確保藥品生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這才是執(zhí)行偏差管理的根本目的。

法規(guī)意識(shí)：強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，促進(jìn)偏差管理。結(jié)合藥品GMP規(guī)范來說，藥品生產(chǎn)過程中要充分注意到藥品注冊(cè)批件、生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)指令、操作規(guī)程的理解和執(zhí)行。法規(guī)的要求是不能違背的，這一點(diǎn)在藥品生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)中不能有半點(diǎn)含糊。

質(zhì)量意識(shí)：偏差處理還需要工作人員對(duì)藥品生產(chǎn)工藝過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有比較清楚的認(rèn)識(shí)，這算是對(duì)藥品生產(chǎn)工藝認(rèn)識(shí)的補(bǔ)充，也算是藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求。認(rèn)識(shí)了藥品生產(chǎn)工藝的風(fēng)險(xiǎn)，在藥品生產(chǎn)過程中采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且努力減少藥品生產(chǎn)的偏差。通過有效的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，來采取行之有效的措施降低藥品生產(chǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證藥品的質(zhì)量。如果說藥品生產(chǎn)的管理人員、操作人員沒有健全的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)為偏差管理就是質(zhì)量部門的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。既然是作為質(zhì)量管理體系的組成內(nèi)容，那么，藥品的生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理就是一體的，而不是分離或者是有區(qū)分的。不符合質(zhì)量規(guī)范要求的藥品生產(chǎn)，是不負(fù)責(zé)任的做法。偏差的控制對(duì)制藥企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量控制有著重要的作用。控制偏差降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，體現(xiàn)了質(zhì)量體系的效率，并且有利于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，藥品的最終質(zhì)量取決于每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量職能的落實(shí)和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都可能給質(zhì)量體系帶來風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在未查明原因

采取糾正措施前始終具有系統(tǒng)性，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程失控，對(duì)藥品質(zhì)量的影響十分顯著，甚至是破壞性的，偏差是產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。

時(shí)間意識(shí)：往往在偏差發(fā)生時(shí)操作人員未意識(shí)到偏差的重要性，未引起重視，發(fā)展至某種程度無法控制才意識(shí)到偏差的嚴(yán)重性，偏差處理起來就很被動(dòng)，甚至導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的后果無法進(jìn)行處理，因此操作人員要有時(shí)間意識(shí)，在剛剛出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并采取有效的糾正預(yù)防措施可有效避免事態(tài)發(fā)展嚴(yán)重。既然生產(chǎn)過程中發(fā)生了偏差，就應(yīng)該得到及時(shí)的處理。偏差管理與生產(chǎn)管理是什么樣的關(guān)系，是優(yōu)先組織生產(chǎn)還是優(yōu)先處理偏差？多數(shù)的意見是優(yōu)先處理偏差，因?yàn)槠顩]有得到處理，那么，發(fā)生偏差的原因不清楚，偏差影響的物料與產(chǎn)品的范圍、其風(fēng)險(xiǎn)程度等問題都不得而知，如果繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)則后果很難預(yù)見。優(yōu)先處理藥品生產(chǎn)的偏差，明確根本原因并進(jìn)行處理，然后才組織藥品生產(chǎn)，是藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理體系的基本要求之一。

偏差管理作為一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效手段，對(duì)提高質(zhì)量保證能力具有重大意義。偏差處理程序的完整性和可操作性決定了偏差能否得到有效控制（徹底的調(diào)查和有效的管理）

偏差是藥品生產(chǎn)過程中不可避免的現(xiàn)象，偏差管理是藥品生產(chǎn)管理的重要組成部分之一。偏差管理與藥品生產(chǎn)管理同樣重要。合理組織藥品生產(chǎn)，充分保證藥品質(zhì)量，減少偏差、有效控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，要求工作人員要有很好的全面認(rèn)識(shí)，具備偏差處理的責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、時(shí)間意識(shí)，積極參與到偏差處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過偏差處理及合理的CAPA措施，及時(shí)有效的控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量部QA楊眉

2015年7月13日

第四篇：如何對(duì)公司職員的上網(wǎng)行為進(jìn)行管理

如何對(duì)公司職員的上網(wǎng)行為進(jìn)行管理？

作者：陳時(shí)節(jié) 日期：2013/12/16

一、為什么需要網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控？

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用已滲透到社會(huì)各個(gè)層面，給社會(huì)帶來便利的同時(shí)也隨之帶來的安全和管理問題。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍；就如一個(gè)企業(yè)而言有些員工利用工作時(shí)間看新聞、玩游戲、干私活、聊天、泄密公司資料、炒股票、下電影、聽歌曲、瀏覽色情站點(diǎn)、甚至在公司網(wǎng)上邊拿老板工資邊找工作等等。不僅僅消耗公司資源，更是因?yàn)橛绊懝拘省⑿孤豆緳C(jī)密、甚至丟失客戶資源令人痛心。而利用局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件這非常有效的管理輔助手段并和企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合達(dá)到更加事半功倍的效果，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。

二、監(jiān)控員工上網(wǎng)的注意事項(xiàng)

總體來說，部署網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)需要注意以下方面：

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要有以下兩種：一種是B/S架構(gòu)的，另一種是C/S架構(gòu)的。前者不需要在被監(jiān)控的電腦上安裝客戶端軟件，也不需要對(duì)被控制的電腦做調(diào)整，一般是安裝在局域網(wǎng)的一臺(tái)服務(wù)器上就可以控制整個(gè)局域網(wǎng)的上網(wǎng)行為；后者需要在被控制的電腦安裝客戶端軟件，在局域網(wǎng)的一臺(tái)專門的電腦安裝服務(wù)端軟件，通過服務(wù)端控制客戶端的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)局域網(wǎng)的電腦的控制。從以上我們可以得出：B/S架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)安裝較為簡(jiǎn)單，不會(huì)引起員工的察覺和反感；而C/S架構(gòu)的軟件，需要在每臺(tái)電腦上都部署，安裝較為復(fù)雜，同時(shí)也會(huì)引起員工的反感，從而影響員工工作的積極性，降低工作效率，對(duì)企業(yè)整體的效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2、以保證網(wǎng)絡(luò)暢通、網(wǎng)絡(luò)資源的有效、合理利用為前提。當(dāng)前，影響網(wǎng)絡(luò)性能，占用網(wǎng)絡(luò)帶寬較大的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用一般有以下幾種：P2P下載，比如電驢、PPstream、emule、迅雷、vagaa、納米盤、納米機(jī)器人、pplive、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)電影、QQlive、QQ堂等，這些P2P工具在下載的同時(shí)還提供上傳，而上行帶寬的占用會(huì)直接影響下行速度的提高，從而影響網(wǎng)絡(luò)暢通，所有有效封堵P2P軟件已經(jīng)成為保持網(wǎng)絡(luò)暢通的前提和基礎(chǔ)；除此之外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲日漸流行，這些網(wǎng)絡(luò)游戲由于會(huì)傳輸大量的圖片、聲音等數(shù)據(jù)從而會(huì)占用大量的帶寬；另外，各種炒股軟件因?yàn)闀?huì)實(shí)時(shí)下載最新的股票走勢(shì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一般都很大，所以占用網(wǎng)絡(luò)帶寬也十分可觀。

3、對(duì)聊天工具進(jìn)行合理的管理。當(dāng)前流行的聊天工具主要有：QQ、MSN、網(wǎng)易泡泡、新浪UC、skype、yahoo通等等。在企事業(yè)單位的內(nèi)部局域網(wǎng)中，經(jīng)常會(huì)看到部分員工用這些聊天工具進(jìn)行私人聊天，這些聊天行為占用了員工的工作時(shí)間，影響了工作效率，所以對(duì)這些聊天工具的控制就十分重要。

針對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)管理中的上述難題，大勢(shì)至（北京）軟件工程有限公司推出了聚生網(wǎng)管系統(tǒng)（百度搜索即可下載使用），應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的針對(duì)P2P軟件的協(xié)議攔截技術(shù)，聚生網(wǎng)管系統(tǒng)可以攔截當(dāng)前幾乎所有流行的P2P軟件，從而極大地緩解了這些P2P軟件對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)帶寬的占用；而通過集成對(duì)當(dāng)前所有流行的聊天軟件的控制功能，聚生網(wǎng)管可以有效控制諸如QQ、skype等當(dāng)前其他網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般無法封堵的聊天軟件，從而可以有效地降低這些上網(wǎng)行為對(duì)員工工作時(shí)間、對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的占用，凈化了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升了企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)帶寬價(jià)值。

第五篇：店長(zhǎng)如何對(duì)門店進(jìn)行有效的管理

1.根據(jù)店長(zhǎng)職責(zé)及基本素質(zhì)，論述店長(zhǎng)如何把握門店作業(yè)管理重點(diǎn)，保證門店作業(yè)有序進(jìn)行。

連鎖企業(yè)門店店長(zhǎng)是門店的最高負(fù)責(zé)人，店長(zhǎng)作業(yè)化管理的質(zhì)量好壞將直接影響到整個(gè)門店的營(yíng)運(yùn)效率。店長(zhǎng)作業(yè)管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物和現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)所需要的信息。他必須有效地利用和管理門店的人、對(duì)、物及信息資源，做好日常銷售服務(wù)工作，最大限度地使顧客滿意，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)店長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成及門店運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)，起著領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織及落實(shí)的作用。無論是面對(duì)上級(jí)的考核還是下級(jí)的期待，店長(zhǎng)都必須對(duì)門店的營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量和對(duì)自己負(fù)責(zé)

店長(zhǎng)要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，廉潔自律、率先垂范、以身作則，善待供應(yīng)商，關(guān)心員工，以人格魅力帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)前過。

店長(zhǎng)要有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、駕馭能力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和良好的溝通能力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、推動(dòng)員工整體素質(zhì)的提升。

店長(zhǎng)要有敏銳的洞察力和商業(yè)眼光，分析市場(chǎng)，正確研判，主動(dòng)出擊，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，使銷售業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)出新高。

帶好團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)要運(yùn)用公司企業(yè)文化和價(jià)值觀及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力去凝聚團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)每位成員對(duì)公司充滿希望，對(duì)工作充滿熱情，從而主動(dòng)去做好各項(xiàng)工作，形成積極、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。

成為專家。連鎖是一項(xiàng)專業(yè)化、技術(shù)性很強(qiáng)的組織方式，在員工管理、商品管理、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)運(yùn)算、防盜技術(shù)、節(jié)能降耗等各個(gè)方面都要不斷學(xué)習(xí)，注意知識(shí)的更新，成為一個(gè)“懂行”的管理者，并通過培訓(xùn)，將專業(yè)知識(shí)迅速的復(fù)制在員工身上，讓員工成為專家。