第一篇：德育工作校本化、特色化研究工作報告

學校德育工作校本化、特色化研究

課題研究工作報告

學校工作的中心是教育教學工作，教育教學工作的首要任務又是學生的德育工作。但是當今時代，科學技術突飛猛進，世界已經進入信息時代和網絡時代，學生接觸社會，接受教育的途徑越來越廣，面對復雜多變的教育環境，面對當前學生思想十分活躍的特點，德育工作出現了許多困境，許多教師感嘆：當今的學生難教難管啊！一個“難”字，包含了德育工作的許多困惑和尷尬。我們洋河中學由于特殊地理位置和辦學條件的限制，在加上近幾年社會辦學力量的沖擊，生源一直呈現下降趨勢，我們的德育工作更是遇到了前所未有的困難。而我們必須迎接這一挑戰。為了探索有效的管理形式，形成整體合力，充分挖掘學校德育的潛力，調動師生的積極性，從而提高德育質量，提高德育工作實效，激發出我校持續發展的生命活力，也為了為成千上萬個像我們一樣的農村普通中學提供一個范例，我校從2001年6月開始，開展了“學校德育工作校本化、特色化研究”課題的籌劃、申報、組織研究與實驗工作，作為省級課題，在我校教育、教學、管理、共青團等各個領域的工作中全面推開。經歷了四年多（其中因我校迎接省三星級高中驗收延誤了約一年時間）的實驗研究，已按預期目標基本完成，現在進入了研究設計所確定的總結驗收階段。課題小組的全體參與者，總結回顧了三

（四）年多來的研究工作，在此基礎上形成了本工作報告。由于本課題研究經歷了四個不同的階段，因此本報告主要根據時間線索分階段來匯報。

一、準備階段(2001.05～2001.12)

這段是預研究和課題立項的準備工作階段。主要工作包括了解德育研究的歷史和國內外德育研究狀況、成立課題組并確定課題組人員分工、進行理論準備、建立課題實驗設想、擬定課題研究方案、撰寫課題研究實驗計劃、請有關專家對課題進行開題論證。完成本校學生德性素質的現狀調查與影響因素的分析，寫出調查報告。

1．分析研究背景

德育是教育者按照一定的社會和階級要求，有目的、有計劃、有組織地對受教育者施加系統的影響，把一定的社會思想和道德轉化為個體思想意識和道德品質的教育，是教育的一個重要組成部分。加強對青少年學生的思想教育、品德教育、政治教育、法紀教育、個性心理教育以及品德能力教育等，是德育教育的重要內容，也是學校教育的重要組成部分，更是擺在我們面前的一項迫切要求和任務，是學校德育管理工作的基本任務和歸宿。對青少年的思想政治教育工作，歷來都是黨和國家交給學校的重要任務。江澤民同志在《關于教育問題的談話》中指出：“教育是一個系統工程，要不斷提高教育質量和教育水平，不僅要加強對學生的文化知識教育，而且要切實加強對學生的思想政治教育、品德 1

教育、紀律教育、法制教育?！敝泄仓醒雵鴦赵骸蛾P于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》中明確指出:“學校是對未成年人進行思想道德教育的主渠道,必須按照黨的教育方針,把德育工作擺在素質教育的首要地位置,貫穿于教育教學的各個環節,納入中小學教育的全過程”。并將全面提高未成年人思想道德素質作為深入貫徹落實黨的十六大精神、適應新形勢、新任務的要求。由此我們可以看出：把堅持學校的社會主義辦學方向，培養社會主義事業建設者和接班人作為學校的中心任務，把全面貫徹黨的教育方針，全面抓好青少年學生的思想、道德、紀律和法制教育，作為學校最根本、最重要的問題，是當前未成年人思想道德建設、全面推進素質教育的指導方針。毛澤東同志曾指出：“沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂。我們的教育方針應該使受教育者在德育、智育、體育幾方面都得到發展，成為有社會主義覺悟的有文化的勞動者。”德國教育學家赫爾巴特也說：“道德普遍地認為是人類的最高目的，因此，也是教育的最高目的。”因此，必須把學校德育工作放在學校教育工作的首要地位和重要地位，克服重智育、輕德育；重升學、輕素質；重結果、輕過程的思想。這也就是我們平時提出的“以德育為首，以教學為中心”。

立世德為首。一切徹底的成功都是做人的成功，一切徹底的失敗都是做人的失敗。知德分離、德育與學生生活分離等是造成當前學校德育低效的最根本原因。德育過程不是完全依照學生品德心理發展規律來進行，而是帶有明顯的唯理性傾向，重理性知識傳授，輕感性體驗內化；重外在理智控制，輕內在情緒調節。德育忽視學生的主體地位，情感體驗，造成知行不一。

2．分析基本條件

我們在課題開始，就立足于我校的現狀，認真分析主客觀條件。得到一致的認識，我校雖是一所普通農村中學（現在是省三星級學校），但經過多年的探索，積累了一些課題研究的經驗，在師資、基礎設施上有了較強的實力，為進一步實驗和研究提供了有力的支撐。另外學校專撥了足夠的資金供課題研究使用。

3．明確研究目標

通過上述的思考和分析，我們堅定了開展此項研究的信心，并明確了此項研究的目標。本課題研究的目標是：科學界定“學校德育校本化、特色化”的內涵并構建校本化的德育課程及科學的評估體系和學校德育實踐活動的操作體系且形成保障機制。通過本課題的研究，讓德育真正走進學生生活，深入學生心靈，構建知德統一的校本課程體系，構建新型的德育范式，構建便于操作的德育工作平臺，提高鑄魂實效。

4．建立研究組織

根據課題研究的需要，我校組建了由校長為組長，副校長、教務主任、教科主任、校辦主任、部分教研組長和骨干教師等事業心強，教育思想端正，熱愛學生，學科知識豐富，有一定的教學經驗和研究能力、總結能力的中青年實驗教師為組員的研究隊伍。

5．設計初步方案立項

課題研究小組同志多次開會討論，明確了教育科學實驗研究必須要有明確的基本指導思想，并有切實可行的研究規劃，否則研究過程的科學性、有序性、研究結果的有效性，實用性都無法得到保障。因此，課題組認真抓了研究方案的設計工作，于2001年形成了課題研究的初步方案。并積極向省教科所申報立項并獲批準。

二、實施階段：(2001.09～2002.02)

這一階段我們主要進行了德育基礎理論培訓、完成了德育資源開發研究、細化了“課題方案”并完成德育道德實踐活動方案設計、編好德育校本課程教材并分層分步實施計劃。

1．加強理論學習，進行人員培訓

我們的研究一開始就應建立在科學、周密的理論思考的基礎上。加強教育理論的學習，是進行教育科研工作必不可少的一環，因此，組織課題組成員學習心理學，教育學理論，以轉變教師的教育觀念，培訓研究骨干，壯大科研隊伍，為本課題的順利開展創造了有利的條件。我們主要是通過以下幾個方面來加強理論學習的：

(1)制定學習計劃。課題小組堅持每周學習研討制度。制定了個人和集體的學習計劃。

(2)開展業務理論學習。我們規定：每周四晚自習第二節為實驗教師業務學習和教研時間，三年來我們共組織了幾十次學習活動，幾十次的研討活動，還進行了科研的業務培訓。主要學習了與德育相關的理論和實踐經驗等。學習相關教育科學理論如教育學、心理學、素質教育、教育科研等理論，不斷用理論豐富我們的頭腦，使研究更具理論性和科學性。課題組積極參加省市有關理論學習。加大專題理論學習的力度。在專題理論學習上，我們作了以下工作：a、倡導自學。教師閱覽室全天候開放，教師可以自主學習。b、組織進修。組織教師參加學歷進修、專業技術進修，以及各級骨干教師培訓等。同時還組織教師進行教育科研網上搜索、教科研沙龍等，拓展了教師理論學習的空間。c、請進來，走出去。請專家來校講學，進行有針對性的指導。專門請課題研究組的成員走出去參加一些課題研究方面的活動，以此來開闊教師的教科研視野。

(3)傳達相關會議精神。課題組組長房立超及時將上級關于課題研究的有關問題以及布置、要求、意見和信息傳達給課題組成員和全體教師。

通過以上培訓和學習，激發了全體教師的研究熱情，開闊了視野，豐富了教育科學理論，更新了教育觀念，深化對課題的認識。

2．修改論證方案。

在總結準備階段的基礎上，在我們進一步學習有關理論、重新反思原定研究方案的過程中，我們感到原來申報方案的范圍和內容較窄，特色化體現不足，因此在市教科所和校教科室有關領導的指導下，進一步完善了課題研究的方案，更進一步地挖掘了德育資源，拓展了德育課程的研究空間。

3．具體實施。

為了深入開展這一課題的研究，根據研究方案的目標，我們確立了本課題的：

（1）研究原則：方向性原則、科學性原則、理論與實踐相結合、開放性原則、創新性原則和效益性原則。

（2）支撐性理論：主體教育論、道德認知發展理論、生活教育理論。

（3）理論假設：道德規范是可以灌輸并可以強化的，而道德情感體驗、道德行為養成，不是靠灌輸所能夠完成的。我們假設道德情感、意志、行為是在道德實踐活動中生成并發展。我們的實證研究如果能夠證明這一點，傳統的德育模式就必須修正。

（4）研究方法：主要采用行動研究、文獻研究、調查研究、個案研究、經驗總結等方法。

（5）研究策略：A、領導重視，將德育工作放到學校工作的首要地位；B、全員參與德育教育，保障德育工作順利開展；C合理利用教育資源，做到全程育人，提高德育工作

效率（黨史、校史、革命史、好人好事等）；D、以課堂為陣地，在學科教育中滲透德育；E、以實踐活動為基地，在實踐中推進德育教育（集體勞動、參觀、社區服務、敬老愛幼活動等）；F、搞好德育主體教育活動，有目的、有針對性地進行思想道德教育（升旗儀式、主題班會、學習園地、黑板報、集體宣誓儀式、文娛活動、辯論會、演講比賽、社交活動、校報校刊等）；G、抓好家庭教育與學校教育的協調，發揮家庭教育在學校德育工作中的重要作用（家長學校、家校聯系平臺等）；H、通過心理咨詢室的開放，提高德育的內化功能；I、引導學生開展正確的德育評價活動等。

（6）編寫德育校本課程教材：我們先后編寫了《環境道德教育讀本》、《洋河酒文化》、《教材與生活中的德育素材》、《托起明天的太陽》等校本德育教材。

三、整合階段(2002.03～2004.02)

這階段主要是完善“課題方案”,整體推進實施計劃。發揮教師群體自主研究的作用。我們一方面將德育更深一層地引入課堂教學之中，一方面組織系列化的綜合德育實踐活動（如夏令營、綜合德育實踐活動系列周等），進一步拓展德育教育的空間，并在此基礎上開設并實施綜合德育課程。與此同時，還組織了中期成果匯總與整理。

1．繼續把課堂作為課題研究的主陣地。

課堂是德育的主陣地，是培養人的主陣地。課題研究也只有落實在課堂，才符合教育和科研的規律，也才能真正貼近教育，貼近學生本身。所以，我們課題組立足課堂搞科研，搞好科研為課堂。同時，每周的教研活動緊緊圍繞課題研究展開。教研課上成課題研究展示課，使課題研究成員得以更大范圍、更深層次的溝通，以期相互學習，相互促進，步調一致，共同提高。

2．廣泛開展綜合實踐活動，拓展課題研究空間。

2002年12月1日～12月30日我們組織了第一屆綜合德育實踐活動系列周，內容包括：讀書故事會活動、參觀考察全國文明小康村——平安村活動、參觀洋河酒廠活動、德育主題演講活動、調查研究本校優秀校友、地方歷史人物和先進人物活動等。

2003年12月1日～12月30日我們組織了第二屆綜合德育實踐活動系列周，內容包括：參與洋河鎮環境教育觀摩活動、開設并實施德育校本課程、參觀劉老澗南水北調工程活動并瞻仰了宿北大戰紀念塔、到洋河幸福院服務等。

3．不斷總結，查缺補漏。

課題組成員通過寫教后感、教學隨筆、撰寫論文、評課、教研組會議等及時總結研究經驗，不斷矯正完善方案。這一階段我們結集出版了洋河中學教師優秀論文集5集。

四、總結階段：(2003.09～2004.08)（因故延遲了一年）

這階段主要是撰寫研究報告,總結課題研究情況，組織結題鑒定。

1．研討總結驗收工作。

我們于2005年9月、10月和11月先后召開了5次會議，探討課題總結，驗收的準備情況并進行了分析歸類，資料分為：研究方案性資料、研究過程資料、成果性資料、原始資料；確定送交結題驗收的材料有：課題研究報告，課題研究工作報告、計劃總結、研究過程、經驗成果。

2．匯集研究成果

通過幾年的實踐和理論探索，我們取得了一些成果。

（1）、促進了學生個性的全面發展，提升了學生的素質。

①學生獲得了豐富的德育活動體驗，并且在體驗中提升了自身的道德認知水平。比如：學生隨便亂丟雜物的現象幾乎沒有了；學生中文明禮貌用語多了起來；就餐中浪費現象很少見到了；學習和活動中的合作行為變為自覺行為了；生活和學習中的互辦互助現象隨處可見了；四年來我校學生犯罪率每年均為0等。

②學生獲得了健康的心理個性。研究表明：活動有利于學生消除心理障礙；活動有利于轉變差生的消極心理現象；活動有利于學生形成良好的心境。

③學生得到了全面的發展。為了激發、維持和轉化德育動機，我們提供了豐富的成功激勵平臺：出版?？?、組織讀書報告會、手抄報展覽、詩畫文網頁展示、學生“名言”長廊、藝術節、綜合德育實踐活動系列周、夏令營等活動，讓學生成為活動的設計者，從而提升了學生德育動機把握的水平。同時我們組建了各式各樣的學習社團，如校園論壇、小記者團、作文研討會、校報《晨曦》編輯部、學校網站、古詩詞朗誦小組等組織，并在每一學期組織一次校級運動會。這樣，不僅培養、發展和完善了學生的德育認知結構，更讓學生體驗到了自身的價值，使學生得到了愉悅的發展，拓展了德育平臺。近三年來，學校初步呈現“課內輕松愉快，課外多姿多彩”的生動活潑的局面。學生課業負擔減輕，教學質量呈上升趨勢。學校連續三年獲德育先進學校，有10多名學生的作文作品在省市獲獎，學校運動隊參加宿遷市運動會多次獲獎。據不完全統計，近三年來我校學生在本課題的影響下參加各級組織的學科、語言、科技、文體等各項競賽活動中獲集體獎5項（次），個人獎86項（次），其中獲全國性獎的有3項，省級獎9項，市級獎35項。

（2）、促進了教師素質群體優化，總體師德水平得到了迅猛提升。

①轉變了教學行為。德育課程最大的特點是氣氛活躍、平等、民主、寬松、和諧。通過課題研究,教師克服了傳統教學中師道尊嚴的束縛,樹立了正確的師生觀，改變了“師講生聽”的教學組織形式，積極成為學生學習過程中的合作者、參與者和服務者。

②樹立了因材施教的觀念。通過課題研究，教師們認識到：善于因材施教,能為不同發展層次與水平的學生創設出適宜的學習條件和環境,使學生逐步掌握適合自己求知特點的學習方法、策略和習慣。善于發展學生的創新思維，增長學生動腦和動手的實踐能力，不斷提高學生自我教育能力的層次和水平。

③提高了整體素養。教科研是提高教師業務素質的捷徑。通過研究，課題組成員不斷加強學習和親歷實踐，確立了“以德育校本課程促學生個性發展，以特色化的德育引領學校發展”的教育教學管理觀念，樹立了生本教育的思想，整體提升教育效益的課題理念。課題研究過程中，課題組老師團結協作，善于鉆研，敢于創新，提高了理論水平，邊實踐邊不斷地總結教育教學經驗，三年來課題組老師圍繞課題上的滲透德育的觀摩課、研究課均得到了好評，撰寫了大量論文及經驗總結或發表或獲獎或交流。與此同時，課題組成員中有一名教師成長為國家級優秀教師，有一名教師成長為省級優秀教師和先進德育工作者，兩名教師成長為宿遷市級優秀工作者，有三位教師被宿城區政府表彰為先進工作者，兩位班主任被區教育局表彰為先進班主任。

④影響了非課題組成員。本課題的開展，也直接或間接地影響了非課題組教師，使他

們看到了富有活力的德育課程促進了學生個性的全面發展，也自覺或不自覺地投入到本課題的實驗中來。近三年來，在市、區級各種教研活動或研討會上，我校教師分別成功開設了四次公開課，其中有兩位教師即非本課題組成員。

（3）、提高了教學質量。

由于進行課題研究，教學過程較好地體現了低耗高效的教學思想，課堂教學日趨科學化、活動化、高效化，大幅度地提高了課堂教學的效率和質量。經統計分析，2002、2003和2004年我校高考會考及格率和優秀率逐年上升，2004年及格率高達96.1%，比課題研究前均有了大幅提高。另外，我校的中考、高考成績也得到了上級主管部門的肯定。

（4）、初步形成了我校特色化的德育模式——體驗模式、生活教育模式、情感激勵模式、價值判斷模式；構建了校本化的德育課程體系和科學的評估體系——四本教材和人人都是德育標兵的學校承諾；基本形成了德育校本化、特色化的保障機制——每個人的德育行為都是自覺行為。

結束語：德育工作的對象是人，人是有思想的、有感情的，人都有潛在的向上性。課題研究的實踐表明：德育校本化、特色化的研究很好地抓住了學生潛在的向上性，促進了學生個性的全面、和諧的發展。我們要將課題研究的成果與自己的教學特長融會貫通，充分駕馭和靈活運用，形成自己的教學風格。我們也認為：本課題值得滾動實驗作進一步研究。

第二篇：特色化產品

深圳市歐冠科技有限公司

智能停車場系統 藍牙不停車管理型 遠近距離結合型 遠距離簡易型 中距離結合型 中距離簡易型近距離簡易型 智能車輛管理系統 車牌自動識別系統 智能派車系統

智能拍照（稱重）系統 智能車輛計數系統 單通道紅綠燈控制系統 區域引導系統 車位引導系統 其他車輛管理系統 停車場設備 控制機箱 智能道閘

控制板

IC脫機板，ID入出口集成板 藍牙讀卡設備 遠距離讀卡設備 LED中文顯示屏 自動出卡機 自動吞卡機 車輛檢測器 一卡通系統 通道系統

電子門票系統 通道閘 門禁系統 考勤系統 消費系統 其他一卡通

水控、電控、圖書管理系統

藍牙不停車管理系統

產品名稱：藍牙不停車管理系統

系統主要組成：藍牙讀卡主機、數字道閘、車輛檢測器系統和圖像對比系統（可選）

感應抬閘距離：(1-5米、5-10米、10-20米可調)。10－60公里時速可不停車讀卡

適用卡片：藍牙卡

適用范圍：月租卡、貴賓卡、免費卡、年卡、儲值卡等。

適用場所：固定車使用，禁止臨時車進出或臨時車保安發卡的小區、機關單位、廠區等停車場項目。

歐冠藍牙系統的特點： 1.歐冠藍牙產品是光激勵（遠紅外觸發）、CDMA、休眠喚醒、藍牙通信高新技術結晶

2.讀卡速度快，讀卡距離遠，具有良好的方向性，讀卡距離可控制(1-5米、5-10米、10-20米可調)。10－60公里時速可不停車讀卡

3.上下坡道、彎道出入口不停車讀卡，避免車輛熄火，半坡起動。4.不受車輛防護膜（如防暴膜）影響，適用于所有車輛。

5.不停車,不開窗讀卡；惡劣的天氣車主不再受車窗外的風雨雪影響。6.不停車讀卡，大大提高車流通過量，交通高峰期不再堵車排長龍現象。

7.讀寫器之間無互相干擾（采用先進的藍牙通信技術與碼分多址），方向性好，有效解決前后左右車道互擾問題。

8.433MHZ頻率，對人沒有輻射損害。

9.卡穩定性高，產品抗干擾、抗衰落能力強，不受其它通信產品干擾（如：手機等無線通信產品）。手機通話不會燒卡。

10.韋根26/34，RS232C/485適應接口，具有良好的拓展性可在其它停車場、高速公路、遠距離識別領域通用。

11.與現有的IC／ID卡設備完全兼容。

12.可將停車場劃為多個分區，分別允許不同號碼的藍牙卡進入。13.提升小區形象，使你的物業管理與眾不同。歐冠藍牙系統市場前景

歐冠藍牙光勵遠距離產品是紅外光激勵、CDMA、休眠喚醒、藍牙通信高新技術結晶，采用紅外光激勵定位與CDMA 擴頻多址數字式技術，藍牙通訊相結合的方法，同時具有紅外和微波二種方式的優點，又克服了二者的缺點。歐冠藍牙讓你真正體驗到不停車讀卡進出車場的尊貴感受!隨著21世紀社會經濟的迅速發展，人們生活的節奏更加快捷，對生活的質量也要求更高。藍牙技術將會給現代信息社會中，遠距離藍牙不停車讀卡帶來一場新的革命。在不久的未來，基于藍牙技術的遠距離產品將會形成一個新的浪潮，勢不可擋地席卷全行業。

遠近距離結合型

系統主要組成：藍牙讀卡系統（無源遠距離讀卡系統）、近距離讀卡系統、控制機箱、車輛檢測系統、數字道閘和圖像對比系統（可選）

感應距離：1-5米、5-10米、10-20米或3-8米可調 適用卡片：藍牙卡或無源卡、IC卡

適用范圍：固定用戶月租卡、年租卡、免費卡、貴賓卡、臨時卡等。系統功能：可選配不同的讀卡系統來實現固定車輛不停車進出場、或司機遠程讀卡，系統抬桿放行；

臨時車輛自動取卡或人工發卡；可實現單機運行或聯網運行，管理人員可設置不同的組別權限及

查詢進出場記錄、打印報表。

適用場所：固定車管理，但不收費的小區、機關單位、部隊或廠區等項目

遠距離停車場系統

系統主要組成：遠距離讀卡系統、車輛檢測系統、數字道閘和圖像對比系統（可選）感應距離：3-8m 適用卡片：無源卡

適用范圍：月租卡、年租卡、免費卡、貴賓卡、臨時卡。

系統功能：可選配不同的讀卡系統來實現車輛不停車進出場、或司機遠程讀卡，系統抬桿放行?？蓪崿F單機運行或聯網運行，管理人員可設置不同的組別權限及查詢進出場記錄、打印報表。適用場所：固定車管理，但不收費的小區、機關單位、部隊或廠區等項目

中近距離結合型

系統主要組成：綜合型機箱、自動出卡機、讀卡感應天線、中距離讀卡系統、車輛檢測系統、數字道閘、語音提示、圖像對比系統、LED中文顯示屏 感應距離：100cm 適用卡片：中距離厚卡、ID、IC薄卡

適用范圍：月租卡、年租卡、臨時卡、儲值卡、免費卡、操作卡、貴賓卡。

系統功能：固定車出入車主可持卡在100cm范圍內讀卡，可實現免費、按月收費、按年收費、計次、按天收費等管理，出入時車主自動刷卡進出。臨時車輛司機可按自動取卡按鈕取卡，系統自動記錄進場時間，出口交卡交費或免費確認放行。中文電子顯示屏可進行相關提示，如：月租卡到期日期、禮貌用語、停車分鐘數、收費金額等，標準語音提示。進出場時系統自動抓拍車輛圖片，可進行人工對比，每個出口由獨立計算機管理，系統可單機運行或聯網運行，管理人員可設置不同的組別權限及查詢記錄、打印報表。適用場所：固定車輛多、臨時車輛多、且管理嚴格的混合型停車場。如：小區、寫字樓等

中距離簡易型

系統主要組成：中距離讀卡系統、車輛檢測系統、中距離簡易機箱、數字道閘、語音提示。感應距離：100cm 適用卡片：中距離厚卡

適用范圍：月租卡、年租卡、臨時卡、儲值卡、免費卡、操作卡、貴賓卡。

系統功能：出入車主可持卡在100cm范圍內刷卡進出。臨時卡由保安人員人工發放，出口交卡交費或免費確認放行，標準音提示。一臺電腦可管理50個進出口，可單機運行或聯網運行，管理人員可設置不同的組別權限及查詢記錄、打印報表。

適用場所：固定車輛多、臨時車輛少的小區或停車場。如別墅區、企事業單位、部隊等

近距離簡易型

系統主要組成：近距離讀卡系統、車輛檢測系統、近距離簡易機箱、數字道閘、語音系統 感應距離：10-25cm 適用范圍：月租卡、年租卡、臨時卡、儲值卡、免費卡、操作卡 適用卡片：EM ID、MF1 IC卡

系統功能：固定車可實現免費、按月收費、按年收費、計次、按天收費等管理，出入時由車主自動刷卡進出。臨時卡由保安人員人工發放，出口交卡交費或免費確認放行，標準音提示。系統自動記錄進場時間，出口交卡交費或免費確認放行，語音可進行相關顯示，如：月租卡到期日期、禮貌用語、停車分鐘數、收費金額等，標準語音提示。一臺電腦可管理50個進出口，可單機運行或聯網運行，管理人員可設置不同的組別權限及查詢記錄，打印報表。

適用場所：通常適用于免費停車場，固定車輛較多，臨時車輛較少，投資成本較低的停車場。如：小區、企事業單位等

智能派車系統

派車系統廣泛適用于各機關、企業、部隊等單位，可有效避免公車私用現象，系統采用感應式藍牙卡控制整車輛的出入，實行電腦監控和管理，使車輛管理建成方便，安全，高效的控制體系。

系統選用感應式射頻卡電腦派車管理系統，在停車場出、入口處安裝自動道閘機控制車輛的進出；在距道閘機1-2米處各安裝一個讀卡器，各部門審請派車時，可通過局域網、電話線等載體、在遠端填寫電子派車單，由車輛管理員確定派車，駕駛員攜帶車輛配裝的感應卡方可駛出車場；系統記錄車輛出場時間；同時系統進行圖像抓拍，駕駛員執行出車任務讀卡回場后，其攜帶的感應卡又重新置為無效，直至下一次派車單生成；產生的歷史記錄存入數據庫。智能派車流程：

派車申請：各部門審請派車時，不需要去車輛管理部門填寫派車單，各部門計算機都安裝有派車管理軟件，用車人可以直接在所在部門填寫派車申請，如：用車單位、用車人、用車事由、計劃外出時間等，并提交。

中隊派車：申請人提交派車申請后，中隊收到信息并在派車軟件數據庫中查詢在場車輛，確定車輛并填寫電子派車單，包括車牌號碼、卡號編號、司機姓名、派車時間和任務起止地點等。

領導審核：中隊在后臺提交派車單后，上級領導收到信息，并及時審核派車單，同意后，點擊“審核”后，硬件終端收到信號，所派車配裝的感應卡生效。不同意，點擊“放棄”，派車取消。

所派車輛離場：駕駛員攜帶車輛配裝的感應卡離開車場；系統記錄車輛離開地庫的時間，同時系統進行圖像抓拍，并將圖像儲存到計算機中，以便管理人員查詢。車輛離開地庫后，需盡快通過部隊大門離開部隊，不許在部隊大院內逗留。

車輛回場：駕駛員回場時，在大門讀卡進入部隊大院后，車輛配的感應卡只能刷卡進入地庫，不能再次讀卡出入部隊大門；車輛讀卡進入地庫后，該卡失效，直至下一次派車單生成，卡片重新生效。

軍車狀態查詢：管理人員可以隨時通過系統查詢某輛車的狀態，即該車輛有沒有派出去；是否已經回場。

智能車輛計數系統

該系統適合于煤礦、廠區等車輛按次計費項目，可以杜絕人工多記次數、裝載不滿等作弊行為。管理人員給固定車輛配發電子標簽，車輛出場時，系統讀卡，判斷其有效性；若有效，系統依據相應卡號，存入出口收費處的計算機數據庫中。同時，系統經過邏輯判斷后，自動累加該用戶出場次數并上傳到計算機。管理人員可按標簽標號及車主姓名、時間段統計車輛出場次數。保證管理的高效性、安全性和完善性。系統特點：

1、使用方便：過崗刷卡時，不用停車，利用貼在玻璃車窗內的遠程識別電子標簽進行刷卡，有效的避免了重車剎車時對于車輛機件的磨損和起步時的油耗弊端。

2、系統靈敏可靠

車輛≤30KM行駛至刷卡崗位3-5米遠距離時，讀卡器射頻頻段自動識別遠程識別電子標簽，有效防止車輛混入，同時，24小時連續運轉的監控系統，還可對車輛滿載工況進行錄像。

3、設備安全耐用

車輛識別，保證進入車輛計次的合法性，遠程識別電子標簽具有防水、防磁、防靜電、防撕扯替換、信息貯存量大、高保密度等特點。

4、自動化設計

車輛出入快速，提高檔次和效率提供優質、安全、公平、自動的計次服務。以傳統的紅綠燈提示司乘人員刷卡是否成功，以便司乘及時查詢，避免了推逶扯皮現像。

5、無人值守

節約管理人員的費用支出，提高工作效率和經濟效益。防止發票人員徇私舞弊和亂收發放費用。

區位引導系統

OGUAN區位引導系統可隨車輛的進出情況自動變更顯示數據，完全由硬件判斷和運算，有很高的可靠性。在每個停車區位的入口處和出口處各設置一個車輛檢測器，每個停車區位入口處設置一個導向顯示屏，導向顯示屏顯示各區位的車位總數、剩余車位數等提示信息。每個區位安裝一個數據采集器，每個區位的出入口車輛檢測器輸出信號接入到數據采集器器，所有區位入口處的顯示屏均由對應區位的控制器驅動；當控制器檢測到區位入口車輛感應器有信號輸入時，作“加1”操作；當控制器檢測到區位出口車輛檢測器有信號輸入時，作“減1”操作?？刂破鲗ⅰ皽p1”、“加1”操作的結果計算出來，并且通過與之相連的顯示屏顯示區位的空車位信息。

適用范圍：適合于面積大、車位多、布局規整、容易劃分區域的停車場。

車牌自動識別系統

公司在第一代車軋地感觸發拍照車牌自動識別系統基礎上，升級推出識別率達99%的寬動態流車牌自動識別系統，得到用戶的充分認可及好評。

該系統改善了一代車牌自動識別系統識別率低的劣勢，系統自動捕捉車牌信息拍照無閃光，系統識別內部車牌信息直接抬閘，體現了業主的尊重身份及提升小區的檔次。是工廠、軍區、高檔小區物業公司及開發商首選的車輛管理系統。該系統已在多個項目上便捷、穩定的運行，得到業主及用戶的一致好評。

系統對靜止或運動速度低于60KM/小時車牌的識別能夠自動識別數字化，實際識別率不低于99%；系統能夠識別的車輛號牌上的信息類型：阿位伯數字、英文大小寫字母、車輛牌專用漢字字符、車牌顏色。

單通道紅綠燈控制系統

單通道紅綠燈控制系統通常用于地下車庫較窄通道出入口處，為了防止不同方向車輛同時在車庫坡道處相會而立的控制系統。

工作原理：

當入口沒有車輛進入和出口沒有車輛外出時，入口和出口的兩端均為綠燈亮，表示車輛可以進入或外出；

一、當入口有車輛欲進入先壓到入口車輛檢測器時：（此前沒有車輛時出入口兩端均為綠燈）

1、出入口立即變為紅燈，禁止任何一個方向的車輛進入通道；

2、紅燈時任意一方有車輛闖入時控制器立即發出警報信號對闖入車輛進行警示；

3、當車輛經過出口紅綠燈檢測器后，出入口兩端重新恢復為綠燈；

二、當出口有車輛欲外出先壓到出口車輛檢測器時：（此前沒有車輛時出入口兩端均為綠燈

1、出入口立即變為紅燈，禁止任何一個方向的車輛進入通道；

2、紅燈時任意一方有車輛闖入時控制器立即發出警報信號對闖入車輛進行警示；

3、當車輛經過入口紅綠燈檢測器后，出入口兩端重新恢復為綠燈；

三、當出入口兩端的紅燈時間超過5分鐘（可設定）后，系統自動將兩端恢復為綠燈通行狀態；

四、可增設人工按鈕將兩端紅燈恢復為綠燈通行狀態；

智能稱重系統

智能稱重系統廣泛應用于發電廠、煤場、垃圾場、貨站等單位，主要是對車輛進出及貨物運輸進行科學的智能化管理，企業每天都要有大量的載物車輛進出，需要進行停車、登記、稱重等程序，一般情況下操作人員將數據手工記錄，不僅耗時，而且誤差率大，此外還容易滋生人為舞弊行為，給企業造成大量經濟損失。智能稱重系統可實現計量過程中數據信息采集的全自動化，保證了信息采集的準確性和公證性，同時，大大降低人員的勞動強度，提高工作效率，減少了經濟損失。

深圳市歐冠科技稱重系統是將停車場車輛管理系統與電子地磅系統集成的智能化系統，智能稱重系統用遠距離識別系統管理車輛進出，由遠距離讀卡器、電子標簽、電子地磅、自動道閘、攝像機、系統管理軟件等組成。可以自動記錄車輛信息：如車主姓名、單位、車牌號等；可自動統計重量：如入重、出重、凈重等信息；可自動統計相關信息：如進出時間、進出次數、在場車輛等

停車場設備 控制器

遠距離讀卡系統 票箱 智能道閘

LED中文顯示屏 自動出卡機

LED中文顯示屏 自動吞卡機 車輛檢測器

自動吞卡機

產品說明：

產品主要用于停車場出口處卡片自動回收，高速收卡，收卡速度為0.6秒/張。所有傳動部件均采用微軸承聯軸/輪方式，最大限度降低馬達噪音及摩擦損耗，采用PHILIPS高速單片機（（工業級芯片，工作環境溫度-55℃—+125℃）），內置晶振及復位電路，使CPU具有極強的抗干擾能力，對環境適應能力極強。帶硬件看門狗，較強的自適應能力及掉電、低電檢測和保護能力。輸入輸出均采用光電隔離，保證了信號的純凈，可靠。滿足工業級產品要求。

雙輪傳輸，防止卡片搖擺，以彈簧張力提供傳送輪正向壓力，提高設備對不同厚度卡片的適應能力，有效防止橡膠變形，老化。技術參數

電源： DC24V 10% 電流： 靜態工作電流：100mA； 最大工作電流：1 A。單卡速度： 0.6 S/張 接口： TTL/RS232 重量： 0.8kg 卡片尺寸： 86mm*56mm 厚度：0.2-2.0mm 卡片最大裝載數量： 200張（單機）； 800張（卡筒級聯）剩余卡片數量檢測： 5-100張（可調）環境： 工作環境：-10 ~ 50℃, 0 ~ 90 % RH 貯存環境：-10 ~ 60 , 0 ~ 95 % RH

一卡通系統 通道系統

電子門票系統 通道閘 門禁系統 考勤系統 消費系統 其他一卡通

水控、電控、圖書管理系統

第三篇：綜合實踐活動校本化實踐研究（模版）

《綜合實踐活動校本化實踐研究》

課題準備階段研究小結報告

通渭路小學 彭雅莉

《綜合實踐活動校本化實踐研究》課題自申報以來，學校領導高度重視，課題組成員采取了切實可行的工作措施，做了大量務實的工作，使課題研究能夠順利地展開、推進。為了把課題研究工作更有成效地開展下去，現將這一階段的工作總結如下：

一、制定課題研究方案、成立課題研究小組

優秀的人才是當今社會的支柱力量，國家、教育部門、學校、教師、家長大家都很關心教育質量,更關心素質教育。綜合實踐活動是一種基于學習者的直接體驗，以學生自主活動為特征，密切聯系生活、社會和科技，在學生的實踐與動手操作中體現對知識的綜合運用，實踐科學結論，發現新知識、形成新認識。綜合實踐活動強調學生通過實踐，增強探究和創新意識，學習科學研究的方法，發展綜合運用知識的能力，增進學生與社會的密切聯系，培養學生的社會責任感。所以，我們本著“讓教學催生課題，以課題促進教學”的原則，研究提出了《綜合實踐活動校本化實踐研究》這一重要課題。積極研究探索新形勢下綜合實踐活動資源開發、實踐有效途徑、教學與評價研究, 并制定了課題研究方案。

本著教師自愿申報與學?？疾焱扑]相結合的辦法我們組建了課題研究小組。確定張文博為課題組組長，尹麗萍、王燕紅、張英、彭雅莉、熊秀媛等為課題組成員。九月初，我校舉行了課題組成立大會。張文博校長首先宣讀了課題組的組長、成員分工及其各自的職責。詳細解讀本課題實驗的目標、內容、思路、方法及實施步驟等。對課題組實驗工作提出了具體要求，明確分工，責任到人，會議中課題組成員反復論證了課題研究方案和實施計劃，課題研究小組的成立為課題的順利進行提供有力保證。

二、提高認識，轉變觀念

提高課題研究教師的思想認識，使他們能夠從心里贊成課題研究，愿意課題研究，這是做好課題研究的基礎和前提，也是做好這項工作的最為關鍵的一環。為此，學校組織課題實驗教師及輔助課題研究的其他全體教師集中進行了座談和理論學習，通過學習和座談，使全體教師更加深刻地認識了課題研究的深遠意義以及課題研究的緊迫性，同時也明確了自己肩上的重任，從內心接受了綜合實踐校本化這一新型課題研究，認同了課題研究。這樣，就為我校能夠順利地實施課題研究打下了比較堅實的思想基礎。

三、理論學習

我們按照課題研究方案，采取集中學習與自主學習相結合，認真學習新《課程標準》、《綜合實踐活動與自我教育》、《綜合實踐活動課程指導法》、《從發現身邊的問題做起——教師教育科研的起步》、《國際教育新理念》、《新課程改革的理論與創新》、《綜合實踐活動研究》、《新課程理念指導下的綜合實踐活動實施策略》、《有效教學：理念與策略》等一系列理論知識，理論學習為課題研究奠定了良好的基礎。

四、積極參加課題培訓

課題組成員積極參加區教科室、市教科所組織的課題培訓。2013年9月份參加市教科所舉辦的課題研究研討會，為課題研究指明了方向；我校還邀請了專家給教師們進行教科研知識的培訓，使我們受益匪淺，掌握了課題研究的基本方法。

五、設計調查問卷，開展課題研究調查

1、為了保證實驗研究的實效性。我們全校教師及學生當中，進行了“綜合實踐活動校本化實踐研究”課題研究問卷調查。通過對教師和學生的調查，使我們進一步認識教師在綜合實踐教學方面存在的問題，以及學生的課堂學習需求。使實驗教師在課題研究的過程中掌握課題研究方向，不斷地改進自己的教育教學行為，提高綜合實踐課程的研發，切實提高綜合實踐活動質量。教師問卷調查的面涉及到每一位教師，共計67份有效回收問卷，學生問卷調查的面涉及600名學生，共計600份有效回收問卷，課題組對收回的有效問卷進行統計，并用新課改理念加以具體分析。

2、調查兄弟學校綜合實踐活動現狀，測試學生活動能力，分析活動高效與低效的特征。從中分析出我校綜合實踐活動真實的一面，從而有力地矯正綜合實踐活動校本化的方向。

六、收集整理資料

為確保課題研究的順利進行，全體實驗教師查找了與本課題研究有關的學習資料及以前相關的研究成果，為課題研究的實施起到了幫助和促進作用，我們將綜合利用這些豐富而寶貴的資料，做好實施課題研究的一切準備。

七、制定課題研究工作制度

（一）、課題組長工作制度

1、認真組織課題組成員討論完成課題實施方案（實施計劃）和研究階段性研究方案（計劃），明確各階段的研究方向和內容，在明確分工的基礎上布置各課題組成員完成自己的階段性研究總結。

2、認真組織課題組成員學習“課題研究管理制度”，明確職責，規范研究過程，使課題研究落到實處。

3、組織學習教育科研理論，端正教育思想，明確工作方向。

4、切實開展課題研究活動，包括理論研討、課堂實踐、測試統計、分析總結等。

5、及時向學校教導處及上級有關課題管理機構推薦組內教師的科研論文，經驗總結。

6、認真組織課題組成員及時開展中期研討課評議及學術交流活動，互相聽課，互相交流，共同進步并及時進行評議和記載，使學?？蒲泄ぷ髟诮虒W中落實，科研能力在實踐中提高，科研成果在總結中推廣。

（二）、課題組工作制度

1、定期開展課題研究交流，匯總研究成果。

2、認真開展課題研究工作，并把課題研究工作和教育教學實踐結合起來。

3、服從課題組負責人的工作安排，按時、按量、高質地完成布置的工作任務，累計三次不完成工作任務的，視為自動退出課題組。

4、課題組人員要積極撰寫研究心得（案例、論文、調查報告、研究報告等），積極推廣新經驗、新成果，宣傳研究成果。

5、保證課題研究的正常化、制度化開展。

（三）、課題實施情況報告制度

1、課題組要定期向學校教研室報告課題實施進展情況，上交課題實施的階段性總結等材料。

2、課題組主要參與者每人每學年至少上一節與課題研究相關的教學觀摩課，通過研討課、示范課等方式帶動課題研究的深入，依托“典型引路”來提升課題研究的水平。

3、在可能的情況下，向本?；蛴燕弻W校匯報（展示）課題研究的階段性成果。

4、每人每學期至少有一次在課題活動中作與課題研究相關的發言（最好以書面形式）。

5、每人每學年盡量有一篇與課題研究相關的文章在各級報刊雜志上發表、評獎或在校內交流。

（四）、課題組成員學習制度

1、課題組負責人定期召集課題組成員進行學習、研究。學習先進的教育理論，端正課題研究的指導思想，努力提高自身專業素養，在各種教科研活動中，促進課題研究目標的全面落實。

2、課題組成員的學習活動應做到有計劃性、針對性、實效性、探討性。

3、廣泛開展交流、研討活動，共同進步。如開展專題講座、教學咨詢、教學指導，聽課、評課、說課等一系列的活動。

4、通過教學觀摩、教學研討、案例交流評選、教學隨筆評選等活動，創造良好的學習氛圍，為教師參與課題研究提供良好的環境和載體。

5、課題組成員要在活動中不斷提高，能充分發揮個人的主觀能動性，針對研究課題面臨的問題大膽探索研究。

6、課題組和個人的學習、研究活動均應有記錄。

（五）、課題組成員參加會議制度

1、全體課題組成員都要積極參加市、縣教育主管部門和學校課題組組織的教育科研方面的會議，以提高政治思想覺悟、教育教學業務水平，促進課題的良好開展。

2、課題組成員要根據學校課題組的安排積極參加各級各部門組織的與課題有關的會議或活動，確因故不能參加，必須事先向課題組負責人請假說明。

3、要樹立時間觀念，準時到會，不早退，不中途離場，不隨意走動。

4、遵守會議紀律，培養良好會風。與會議、學習主題無關的書籍、報刊不得帶入會場。要懂得尊重會議主持者，開會時不交頭接耳，不隨意喧嘩，不做與會議無關的其他事情。要認真聽講、認真領會會議精神，并做好會議記錄。

5、會后按有關要求，積極組織學習、討論會議精神，并堅決貫徹執行會議決定。對布置的任務，要想辦法按時做好。

（六）、資料保管制度

1、所有課題資料均應建立檔案庫，含紙質材料和電子文檔兩類。

2、課題負責人要組織課題參研人員收集研究過程的資料，包括：課題立項通知書；課題研究方案；開題報告；課題研究過程實錄；調查報告、案例、經驗論文；研究報告（中期、結題）；結題評審鑒定書等。

3、學校教導處負責課題研究的過程管理，分級建立課題的檔案，每一階段要對課題研究情況進行檢查，確保課題研究資料規范、整齊。

4、課題資料應分門別類，有序存放，便于查找。

5、對于資料嚴重不齊的課題，資料保管人員應及時督促相關責任人及時補充并歸檔。

（七）、經費保障制度

1、當課題申報立項后，學校將根據財力編制課題經費預算。

2、在課題研究過程中，學校將根據課題研究情況，力所能及地加大投入力度，確保課題研究的正常進行。

3、研究經費用于課題研究和各種研討、交流、培訓、評比等的支出。

八、實施成果

1、廣大教師深刻了解了研究的目的、意義，對此課題的內涵有了全面領悟，這是課題開展的思想基礎和質量保障的根基。

2、制定課題研究工作制度

3、形成了《綜合實踐活動校本化實踐研究》課題研究準備階段學生活動資料集。分年段的調查結果使實驗教師有了新的研究方向和依據。

4、形成了《綜合實踐活動校本化實踐研究》課題研究問卷調查及分析報告集。

5、前期參與研究的課題《構建“高效課堂”有效途徑與策略的研究》，獲甘肅省基礎教育科研成果“一等獎”,參與研究的課題《校本培訓機制的研究》，獲甘肅省基礎教育科研成果“三等獎”。積累了一定的課題研究的經驗，并通過此研究，教師教育教學理念已有所提升，為本課題的研究奠定了較好的基礎。

九、存在的問題

1、準備階段從2013年9月—2013年12月，累計4個月時間，時間有些倉促，致使初級階段的宣傳具有片面性。

2、課題研究組成員教年輕，在定奪人選時盡管做到了精挑細選，把最有能力的教師選拔了出來，但年輕化因素還是顯得經驗不足，在研究過程中理論基礎難免有把握不準的現象。

3、盡管綜合實踐活動力爭多樣性、技能性，但實際操作中有一定難度.十、改進措施

1、繼續加強宣傳力量，強化教師對課題研究的理論學習和培訓，從思想感悟上更進一個臺階。

2、加強年輕教師的課堂培訓力度，使他們盡快成長起來，為課題研究出謀劃策，最終把研究成果融進自身教學里，使其發揮直接作用，產出效果來。

3、適時邀請課題顧問組、指導組到校指導工作，為課題研究導航。

4、在指導組的合議指導下對準備階段的各項研究成果再作修改、矯正。

課題研究的準備工作已基本就緒，我們將全力以赴地投入到課題的實施階段。在準備工作中，我們也存在著一些問題，今后我們一定會不斷地改正和解決，加倍努力，圓滿地完成課題實驗任務！

第四篇：準軍事化工作報告

凝心聚力 提升信心 強化落實 保障執行 為落實各類管理制度確保實現我礦 全年各項工作目標而不懈努力

—在我礦2012年準軍事化管理工作會上的報告

今天，我們召開全礦準軍事化管理工作會議。主要任務是：簡要回顧2011年工作，重點安排準軍事化管理工作要點，以確保十五屆三次職代會暨2012年工作會上提出的各項目標全面實現。

下面，我代表礦黨政向會議做工作報告，報告分兩部分。

一、2011年工作總結

2011年，是集團公司“轉型跨越十二五，建設新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司踐行“五個三”發展戰略穩健發展之年，我礦全體干部員工“凝心聚力、務實創新、深挖潛力、跨越發展”，緊緊圍繞十五屆二次職代會制定的發展思路和目標任務。以“十化”分解的執行為目標，以落實精細化管理崗位標準為抓手，形成一個全員參與準軍事化管理的濃厚氛圍，建立了準軍事化管理體系，培養造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的較高素質干部、員工隊伍，全面提升了企業整體形象和綜合管理水平。有力地保障了2011年各項工作任務全面完成，并在

多個項目中實現歷史性突破。

1、創建示范，以點連線逐步礦井實現全面達標 根據地煤公司工作目標要求，結合我礦工作實際制定了《姜家灣煤礦準軍事化目標管理達標升級考核標準及日常考核辦法》。

創建了準軍事化目標管理一級優秀單位11個；一級達標單位10個；二級達標單位13個。10個準軍事化軍事訓練標準化示范崗位典范；6個準軍事化管理標準化示范班組典范；2個科室、2個區隊準軍事化管理標準化典范；1個準軍事化管理標準化示范團隊典范；創建了一項準軍事化管理標準化流程典范。

以標準化典范單位為示范，全礦各部門整體推進，達到全面達標。

2、細化制度、強化執行、保障各項工作全面完成

（一）、劃分了準軍事化管理區域

根據我礦實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，劃分了1、2辦公樓——生產聯合樓——廣場——材料科、食堂——機電院五個區域、五個責任主體，及四個準軍事化管理高?；痣U禁火區。

（二）、對“十化”、“十項”管理的分解和落實

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把“十化”標準“十項”管理應用到各個崗位當中，找準準軍事化管理與“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點。要求各部門嚴格細化和分解落實“十化”標準和“十項”管理內容。

針對我礦一、二線員工的特殊工作環境，加強我礦一、二線員工的精細化管理就顯得尤為重要。我們將“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點定位在我礦一、二線部門，對我礦一、二線部門的精細化管理做到面面俱到，不留一點安全隱患，在井下采掘工作面允許干什么、不應該干什么都做了明確的規定，對員工入井前進行不定時的安全知識問答，時刻繃緊安全這根弦，做到令行禁止，整齊劃一，確保安全第一，生產第二，這一永恒不變的主題。

（三）、對場上、井下員工的安全行為全程管理 我們成立了督察組對我礦生產一、二線部門進行每日每班簽到、班前會、班前宣誓、排隊舉旗入井、上崗及出井等進行了全方位的監督檢查。在辦公場所、工作區、會議接待、就餐、文明用語等方方面對員工著裝、衛生、日常行為進行糾察。糾察結果在每月一體化考核會上進行獎罰公示。

（四）、強管理，嚴考核

在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。為了進一步加強我礦中層干部的自身建設，2011年11月下

發了《關于在我礦開展中層干部準軍事化理論考試的通知》、對全礦中層干部實行了每月準軍事化管理理論考試，并且設立了獎罰制度，除進行經濟處罰外，還將納入一體化分數評定。自實施考核以來獎勵1.018萬元，罰款6.3878萬元。

（五）、亮點工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武裝部分批次的對參與亮點工程改造人員進行準軍事化理論培訓及學習。對原主提升系統的全面改造、綜采一隊光感自動噴灑裝臵的啟動、40T刮板機尾壓杠裝臵的改進等技術革新項目，提供了理念保障，為我礦“十化”之流程再造科學化提供了堅實的基礎。

在文化廣場的興建、生產樓和單身公寓的裝修，工業廣場和礦區的美化、亮化工程、礦內公路拓寬等項目的實施中，帶領教官及應急小分隊人員，進行了義務出工和維持環境美化的督查，為我礦“十化”之環境整治合理化提供了堅實的保障。

（六）、惠民項目實事的完成

協助相關部門對我礦歷史遺留養老保險無法補給及礦容礦貌建設、棚戶區改造、福利發放等職工熱議等問題給予應急處理和協調落實。

3、取得的變化

（一）、員工素質提升了。

通過實施準軍事化管理，廣大干部員工的服從意識、執行意識，文明行為都明顯提高，按章操作、遵章守紀、遠離“三違”的安全意識明顯增強，確保了我礦各項生產任務的順利完成。日常在辦公區員工見到領導能主動問好并敬禮，二人成行，三人成列已成為我礦員工行走的標準，員工就餐都能按序排隊，員工出入井都能舉旗、排隊有序出入，靠右行走無論在場上、井下都能嚴格遵守。儼然成為了員工的自覺行為習慣。

（二）、工作效率增強了。

嚴格的標準、嚴明的紀律、規范的準則，使員工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，既減少了工作環節，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）、礦區形象改善了。

全礦的整體形象大為改觀，辦公室內窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現場物料碼放規范統一，各種工作器具使用規范，創造出了優美、清潔的辦公和作業環境，提升了我礦的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、總體思路

以科學發展觀為統領，以集團公司三屆三次職代會上張有喜董事長提出的“建設新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二屆三次職代會為指導，按照郭金剛總經理提出的“突出四大抓手，實現六項目標，走好十條路子” 的任務要求，緊緊圍繞公司“五個三”發展戰略和新時期各項重點工作任務，在落實“十化”標準的基礎上進一步加強“十項”管理，結合我礦十五屆三次職代會精神全礦上下團結一致、不斷創新、再迎挑戰、再鑄輝煌，為實現“建設新姜礦、打造新生活”戰略愿景而努力奮斗！

（二）、2012年準軍事化管理工作推進目標：10個創建；7個打造。全礦規定項目達標率完成90%以上。

創建4個達標示范點（培訓中心、通風區、運轉區、機掘二隊）

創建3個示范精品庫 創建3個達標采掘工作面

打造4個達標示范科室（礦辦、材料科、檔案科、汽運科）

打造3個達標示范區隊

（三）、重點工作任務

1、加大準軍事化管理理念的滲透力度，大力宣傳準軍事化管理工作在企業中發揮的作用。

2、全面落實準軍事化目標管理“十化要求”，以“十化”分解應用落實為主線，全面推進軍事化目標管理。

3、落實“十化”的基礎上強勢推進“十項”管理，不斷豐富和延伸管理內容，把“十化”滲透到企業的方方面面。

4、落實我礦“六環五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的執行力去完成。讓準軍事化管理得以升華。

5、結合我礦十五屆三次職代會精神強勢搞好“七個創建”，把準軍事化管理與“七個創建”有機、辯證地結合起來并運用到實際的工作當中去。

6、強化“八榮八恥”的理念學習

7、進一步加大對員工日常行為規范、儀表舉止、員工出入井安全行為全程監督管理、行走等檢查考核力度。

8、做好月度、季度、工作小結和總結工作。

9、對《員工行為規范管理手冊》的發放和學習。

10、開展國防教育、人防、人武及雙擁“四個建設”的學習，結合我礦實際，有目的、分階段向前推進。

11、做好民兵預備役的各項工作，重點進行每月一次的應急突發事件的演練。

（四）、主要工作任務推進要求

今年主要工作任務是將我礦十五屆三次會議精神和“十項”管理相結合分四個階段進行，同時分階段進行檢查,重點推進。

第一階段從1月至3月份：重點落實和推進“理念管理、培訓管理、行為管理”的力度。

理念管理首先從抓領導思想認識入手，抓準軍事化管理 7

常態化理念，按照地煤公司準軍事化管理實施辦法，采取不同的形式，大力宣傳搞好準軍事化管理在煤礦企業中的作用和重要意義，其次利用集中學習、培訓對員工全面加強理念滲透，由軍事訓練向強化日常管理、由強化日常管理向專業準軍事化管理逐步推進。把《員工行為規范管理手冊》和王礦長在十五屆三次會議提出的“六不”、“七個創建”“八榮八恥”相結合進行深入學習，“六不”即：“三不說，三不做”：一是不利于企業發展的話不說；二是不利于企業安全的事不做；三是不利于企業團結的話不說；四是不利于企業和諧的事不做；五是不利于企業榮譽的話不說；六是不利于企業形象的事不做。這“六不”也是今后評先評優的首要條件?！捌邆€創建”即：

1、創建地煤公司第一個本質安全型精品礦井和國家級標準化先進單位。

2、創建無違章員工、無隱患班組、無事故區隊和無傷亡礦井。

3、創建集團公司、山西省和全煤系統先進班組。

4、創建集團公司極薄煤層沿空留巷無煤柱開采樣板工作面。

5、創建集團公司極薄煤層短壁高檔普采示范工作面。

6、創建集團公司、省級企業文化先進單位。

7、創建集團公司、山西省文明和諧先進單位。“八榮八恥”即：以熱愛姜礦為榮，以損害姜礦為恥；以服務群眾為榮，以背離群眾為恥；以維護發展為榮，以無理取鬧為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；

以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。同時還要開展“五講四美”等活動。為實現富強文明的新姜礦而共同努力。

培訓管理就是根據本單位發展需求，堅持訓教、訓管結合、從場面到井下、不同層次、不同層面有針對性的對各個工種、崗位、合理制定出培訓計劃，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培訓材料，尤其是重點崗位加大“崗位描述”訓練力度和專業技術的培訓。

行為管理就是按照我礦準軍事化管理要求按照規定著裝上崗，入井員工嚴禁飲酒等一系列相關規定。通過行為管理的培訓要讓每位員工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此來規范員工的行為。

第二階段從4月份至6月份：重點落實和推進“環境管理、制度管理、考核管理”的力度。

環境管理就是聯系單位實際要有一套總體的環境治理規劃，場面要根據實際需要科學設計、合理規劃、和諧優美、干凈整齊、因地制宜，營造一種安全宜人文明健康的工作環境。

制度管理就是企事業單位為維護正常的工作、勞動、學習、生活秩序，保證各項制度的順利執行和各項工作的正常開展。依次對各個部門、區隊、班組要全員考核，健全完善各項規章制度，并根據實際情況，對制度不斷地更新完善。

考核管理就是根據《姜家灣煤礦準軍事化管理考核辦法及處罰細則》的管理規定，對場面、井下所有干部、員工，全員、全方位進行考核?？己艘螅阂龅娇茖W定標、考核嚴細、獎罰分明、度量適當、激勵為主。考核標準：獎優罰劣、獎勤罰懶、獎功罰過。

第三階段從7月份至9月份：重點落實和推進“標準管理、流程管理”的力度。

標準管理主要是抓《三大規程》、《精細化管理崗位操作標準》，抓安全操作標準，抓4E6S崗位標準和行為規范，分解制定出各個工種、崗位的操作規范和精細化標準，加大崗位操作規范化和工作標準化的培訓考核力度，做到一崗一責，使每道工序，每個環節安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核，切實把準軍事化管理落到實處。

流程管理是一種以規范化構造的業務流程為中心，是一個操作性的定位描述，是一種規范化的標準制定的業務流程，主要是抓各崗位的工作環節、過程，以此來提高工作效率，一提高住址業務績效為目的的系統化方法。要求對各部門、區隊、班組以及重點崗位人員制定出全程準軍事化管理流程圖。

第四階段從10月份至12月份：重點落實和推進“現場管理、目標管理”的力度。

現場管理就是現場自主管理能力和動態管理能力，抓住作業現場的制度化管理，開展“四抓四不走”，“四抓”即抓現場管理、抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患排查處理和安全確認?！八牟蛔摺奔从惺鹿孰[患處理不好不走；安全任務不達標不走；現場文明生產搞不好不走；交班遺留隱患問題不交清不走。

目標管理就是企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。要素：目標分解通過目標體系把各個部門的目標信息顯示出來，任何人一看到目標流程圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。目標實施要經常檢查控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。

有“跪著采煤，站著做人”的企業精神，有嚴格的準軍事化管理制度，有礦黨政的正確領導，有廣大干部員工團結一致、不斷進取的責任感。相信我們的目標一定能夠實現，姜礦的明天會更加美好！

二零一二年三月二十二日

第五篇：化管理工作報告

化管理工作報告1

重慶市江北區近年經濟水平快速發展，為進一步加強社會治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務區為改革試點，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網格化管理綜合服務隊，使轄區社會治安、交通管理等實現了整體躍升。

選拔嚴格執法隊伍云集高素質人才

記者在走訪中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質和知識層次較原有協勤協管人員有了較大提升。為了適應中央商務區國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質佳、業務素質高、綜合能力強的社會治理骨干力量。

組建后的綜合服務隊承擔中央商務區治安、市政、交通等8大綜合協管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執法之前，寓管理于服務之中”。

實行網格化管理模式“一網落地”快速解決問題

有高素質的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個基礎網格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網格，構建了“城市網格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網格體系中運行，實現“一網落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監控”等系統，建立發現、受理、指揮、處置、監督、評價“六位一體”的城市網格化綜合管理機制。

綜合服務隊全天候定位于網格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網格化管理綜合指揮中心互聯互通，并有效聯動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。

據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現場時，立即協助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發現，不然事故必定會更加嚴重。

網格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢群眾5000余人次，刑事案件發案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。

化管理工作報告2

近幾年，通過發揮現代互聯網絡技術，構建《__市生豬屠宰檢測監控網》，我市的生豬屠宰管理手段創新步伐明顯加快，利用信息網絡的強大功能，進一步完善屠宰市場監控體系，深入推進全市“放心肉”工程建設，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下：

一、生豬屠宰網絡化管理基本概況

為提高我市菜籃子管理效能，提升管理檔次，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網》（www.nbclz.gov.com）。隨著網絡建設思路的不斷成熟，該網站逐步建立了生豬屠宰監控、蔬菜農殘檢測、水產品甲醛檢測、市城區四大菜籃子商品批零價格監控以及綠色通道車監管等內容，實現對菜籃子工程質量檢測與數量監控的網絡化管理，為我市今后菜籃子管理工作向信息網絡化方向全面發展夯實了扎實的基礎。

20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調研的基礎上，我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監控網》（在全國屠宰行業管理中處于領先地位），并逐步創建了市場運行監控系統、病害豬處理系統、瘦肉精檢測系統、肉品質量安全責任產地追溯系統、生豬經營戶信用檔案體系、操作管理系統和屠宰信息上報監控系統等七大系統，內容涵蓋生豬來源、屠宰數量（包括本地豬與外地豬數量及比例）、價格（包括毛豬和鮮肉的批發價格）、瘦肉精檢測（包括定性和定量檢測）、病死豬檢驗與處理、經營戶信息、屠宰場信息等基本數據。網站實行三級管理，屠宰場級負責原始數據的上報和本屠宰場日常操作管理、市貿易局級負責屠宰網絡日常維護和監控、公眾級負責對外信息的收集和發布工作。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續實現聯網，并通過開展網絡知識培訓工作，在各縣（市）區生豬中心屠宰場建立屠宰網絡信息員和瘦肉精檢測員隊伍，每天專人負責信息上報和處理工作。

二、實現功能與取得成效

（一）優化屠宰管理手段，提高決策科學性、及時性、有效性

一是生豬產銷信息透明化，及時掌握市場動態。近幾年我市生豬屠宰管理工作，是在自然災害頻發，畜禽疫病突發，石油、糧食等基礎產品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢，我市各級商貿流通主管部門充分利用了生豬屠宰網信息處理的強大功能，幫助指導屠宰場及時從非疫區擇優組織和調運生豬，嚴把生豬、肉品進出場關，從而以數量充足確保價格穩定，以強化檢測保障質量安全。20__年根據當時毛豬貨源偏緊，市場波動較大，毛豬和鮮肉價格持續上漲的形勢，我市通過屠宰信息網絡，嚴密監測市場運行動態，分析生豬主產區豬源來甬情況，組織聯系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察，調研當地價格動態，存欄數量，加強產銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足，價格基本穩定，質量安全的良好發展態勢，得到了各級政府和有關部門的充分肯定。

二是建立屠宰數據報送制度，通報生豬屠宰信息動態。我局通過建立屠宰數據報送制度，每月（旬）初根據屠宰網絡顯示數據，分析上月（旬）全市及各屠宰場生豬屠宰數量、價格等基本情況，進行月（旬）度分析比較，預測屠宰市場行情的基本走勢。同時對生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進行統計分析，定期以簡報的形式向有關部門通報我市生豬屠宰信息動態，預測下一階段生豬產銷、病死豬預防等有關情況，把質量安全檢測與產地追溯、市場運行動態監控與數據分析等工作有機結合起來，不斷優化了管理機制，提高了管理效能。此項工作已得到上級有關部門的充分肯定。

三是開展檢測數據聯網公示，加強質量安全責任產地追溯。隨著屠宰網絡建設的不斷深入，各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網可以實現對生豬屠宰肉品質量安全和市場運行動態三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調入，質量安全調控難度大。建立生豬屠宰網絡后，進場屠宰的生豬一旦發現質量上存在問題，只要點擊鼠標就可以輕松查詢該生豬經營戶名稱、來源（目前可以追溯到縣一級的供應商或生豬牧場名稱）,實現產地追溯。例如20__年上半年，河南某地生豬發生疫情后，我局通過屠宰網絡直接查詢該地前階段來甬生豬的數量、分布等情況，及時通報有關屠宰場和毛豬經營戶，暫禁該地生豬來甬，確保進場屠宰生豬肉品質量。第二方面是流通領域生豬鮮肉質量安全問題追溯。如果在菜市場發現有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的，可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱，再通過該屠宰場網絡（鮮肉銷售表）上網查詢問題生豬的來源、經營戶名稱等有關情況。另外是其他情形的追溯。比如根據經營戶或產地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產銷和質量安全等情況。另外，當我市生豬肉品市場運行出現異常時，根據實際工作需要，我們可以查詢全市或某個屠宰場甚至某個經營戶的生豬屠宰數量和價格的歷史記錄，分析市場運行態勢，為有關決策及時提供基礎數據。

隨著生豬屠宰網建設的不斷深入和完善，市場監控體系不斷健全，我市生豬屠宰肉品質量安全檢測和市場運行數量安全的宏觀調控能力不斷增強，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進作出了積極貢獻。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務平臺，信息公開透明增強公信力

縱覽世界上電子政務建設的先進國家，都把電子政務視為一項改革行政服務和公共事務管理的重要載體，當成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑，并大力運用信息網絡技術來提升政府公眾服務質量。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一，與廣大市民生活息息相關。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網輕松點擊生豬屠宰網就可以直接查詢我市生豬來源、價格、肉品質量等基本情況。因此，生豬屠宰監控網為廣大市民開辟了一個便捷、高效的“菜籃子”服務窗口。同時通過網絡查詢，廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規、工作動態及有關處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業監管工作自覺接受社會監督，從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。

（三）建立行業交流機制，行業信息資源實現共享

我市建立屠宰信息網絡后，每天上班前點擊瀏覽屠宰網，了解全市各地屠宰數量、價格、毛豬來源等信息動態成為各屠宰場管理人員的必讀課。

化管理工作報告3

為全面提升城市管理水平，建設創業、宜居、平安、生態、幸福，加快精致縣城建設，創建宜居宜業宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：

一、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

20xx年7月《縣人民政府關于印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。

目前,單位內設綜合秘書股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。

(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格。

(三)加大旅游景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅游發展，加大旅游景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅游景區及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。

(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。

(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。

四、意見建議

(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅游景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。

(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。

(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，項目實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。

化管理工作報告4

今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網格化服務管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網格化管理新模式，充分發揮網格化服務管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯動管理的新格局。

通過建立信息采集和推送制度，司法所及時提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮（街道）網格化服務管理工作中心及時錄入網格化服務管理信息系統，并進行比對、核實，對其家庭成員情況、住房條件、就業狀況、社會幫扶等信息資料進行真實、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個網格中，實現基礎數據“一家采集，共同使用”。

轄區網格管理員協助司法所對自己網格內的社區服刑人員作為重點關注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現實表現，發現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時間報司法所，由司法所認真調查核實處理。同時，協助司法所對擬適用社區矯正人員進行調查評估。

社區矯正工作“網格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會資源、填補監管漏洞、預防突發事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。

化管理工作報告5

20xx年，我局作為規范化服務型政府建設示范單位，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以提高質量為核心，以群眾滿意為標準，全面貫徹落實區政府《關于20xx年全面推進規范化服務型政府建設的實施意見》，樹立服務理念、提高服務質量、規范服務行為，努力構建運轉協調、行為規范、廉潔高效的房管服務體系，進一步鞏固、深化和提高規范化服務型政府建設，現將20xx年規服工作有關情況報告如下：

一、加強領導，落實目標責任

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規范化服務型政府建設作為其中之一，局領導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規服工作領導小組，在黨組會上多次研究規服工作。局領導多次調研房屋權屬登記、房屋維修服務等，創新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20xx年規范化服務型政府建設實施方案》、《20xx年規范化服務型政府建設工作重點》，對規范化服務型政府建設的目標進行了分解，落實責任科室，形成規服工作的分工協作、共同創建的科學體系，確保落實到位。

二、完善制度，規范內部管理

按照規范化服務型政府建設的要求，我局擬訂了《房管局工作規則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規范化服務實施細則》《部門工作目標績效考核辦法》、《中層干部績效考核辦法》、《機關工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務管理制度》等十九個配套規章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規范，分別實施，實現了行政行為和內部管理的程序化、透明化和標準化，進一步提高了行政效能。

三、團結協作，抓好隊伍建設

一個好的班子是工作取得成效的前提，局領導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎上加強協作，有權有責，班子主要領導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時，黨組注重加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設，保障各項工作落實好，有成效，現在全局上下思想統一、工作熱情飽滿，團結、勤政、民主、創先爭優的氛圍濃郁。

四、嚴格管理，改進工作作風

凡是超過承諾時限未辦結的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調查處理，經常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的，進行抽查和考核，一律按局有關規定嚴肅處理，扣發當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。

五、廣納善言，實行民主決策

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實的立即落實，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規范、落實，贏得了職工的信任和服務對象的理解。

六、窗口調整，提高辦事效率

對交易、產權兩所的窗口設置進行了全面調整，明確職能劃分，增設兩名副科職負責人，加強技術力量，窗口工作人員根據個人素質和知識結構進行了優化。對窗口流程進行了全面梳理，將原來的三審制，規范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協調購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進行數字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。

七、規范市場，推進產業發展

進一步加強了對全區房地產市場的業務管理和指導。

一是加強商品房銷（預）售管理，嚴禁無證銷（預）售、捂盤惜售、期房轉讓，加強商品房預售資金管理；

二是深化村鎮房屋產權登記制度，做好村轉房屋和統建房的產權登記工作；

三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度；

四是引進和完善房地產行業信用指標體系，加強信用檔案建設；五是規范了商品房備案管理。

八、機構整合，優化資源配置

按照組織部、人事局的要求和區編辦確定的機構編制，規范機構設置，歸并部門2個，對3名現任中層干部進行調整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術管理。建立了房地產交易中心，設置中介服務部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規范房屋中介服務行為，為群眾提供放心、便捷的房產交易平臺。組建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時、完善的24小時房屋維修服務，提高了工作效率。

九、服務配套，規范中介管理

加強對房地產中介的管理，已有10余家房地產中介企業進駐房地產交易中心。房地產交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業擔保、公房租金繳納等完善的服務功能，為方便群眾，我局還在交易中心設置代辦點，房屋交易辦證初審手續在交易中心即可完成，避免群眾來回往返。

十、堅持落實“六項制度”、實行“五項服務”

根據房地產管理工作實際，對“三項服務”、“三個環節”進行擴展，形成“六項制度”、“五項服務”，堅持落實在工作中。

六項制度即：

一是首問責任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關業務科室、窗口辦理。

二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業務部門辦理相關業務，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問題。

三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必須認真作好收件分類登記，明確辦理事項類別、收件內容及時間，填寫收件回執單。對按照相關要求不予辦理的事項，應主動告知服務對象不予辦理的事由和依據。房屋產權服務區年辦理事項近2萬件，都做到了件件有登記。

四是限時辦結制。按照“簡化手續、減少環節、縮短時限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業務部門辦理相關業務，能當天完成的，必須當天辦結。不能當天辦結的，必須按照相關工作標準，在承諾時間內辦結，并主動通知對方。流程改革后，房地產交易辦證大提速，為房地產權利人將房產價值轉變為資本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產資本的市場運行效率，為加快新都經濟發展作出了貢獻。

五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區房地產管理局職位代理實施辦法》的規定實施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關資料，記錄辦理要求與聯系電話，及時移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實施，使工作更加連貫。

六是政務公開制度。充分利用成都市新都區房地產管理局公眾信息網、政務公開欄和便民服務手冊等途徑，公開群眾關心的政策法規、辦事流程、領導分工、科室分布、部門職責、收費標準等，方便前來辦事的單位和群眾。

五項服務即：

一是一站式服務。房屋產權服務區，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務，接受政策咨詢，解答有關問題。

二是預約服務。凡新建或改制廠礦企業、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務事項，需由房管局提供相關公共服務的，服務對象可通過電話約定辦理時間，或備齊相關資料，由承辦工作人員提供上門服務，現場辦公，受到企業和群眾的一致稱贊。

三是回訪服務。對服務對象，采取定期、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議，積極為服務對象做好相關政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮街，幫助和指導企業解決產權辦證等問題40余個，開發企業視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協調解決，房管局務實、坦誠的作風贏得了企業的信任。

四是延時服務。針對服務對象的需要，實行未完續辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時間的限制。延時服務的事例每天都在發生，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后。

五是綠色通道服務。在做好預約服務、延時服務等工作的同時，房屋產權服務區還為改制企業、招商引資企業和急需辦理行政審批和公共服務的企業、個人，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時取證?！熬G色通道”大大方便了企業，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進作用。

“六項制度”的落實和“五項服務”的開展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素質，全心全意為人民服務的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規范化服務型政府建設工作在區委、區政府和區規服辦指導下，領導重視、指導思想明確，目標分解落實到位，措施得力，取得了一定的成效，推進了我局各項工作的順利開展，房屋產權服務窗口被市委、市政府評為文明服務窗口。通過自查，我們既看到了成績也找到了不足，規范化服務型政府建設是一項長期的系統工程，20xx年我局將繼續按照區委、區政府的安排部署，在實踐中不斷改進、不斷創新，進一步規范行政行為，提高服務質量和效率，樹立規范、高效、親民的房管形象。

化管理工作報告6

“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀！”手里拿著調解協議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動人事爭議調解委員會的梁師傅逢人就說。

近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先后指導建立用人單位、鄉鎮（街道）、行業（商會）、產業園區等類型的基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。

20xx年，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮（街道）勞動人事爭議調解委員會為骨干，以網格內功能完善、效能突出的其他類型調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時限進行爭議調解、委托調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮（街道）劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。

今年1—10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。

化管理工作報告7

各位領導、同志們：

大家好！按照會議安排，我把明天社區網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。

明天社區位于莘亭街道，轄區面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業。劃分三個片區15個網格、行政村5個網格，我們對社區網格化服務管理工作重點做了以下工作：

一、加強網格長業務培訓，提高服務質量。

網格長作為黨的政策在基層的“宣傳員”、作為發現各類問題的“信息員”、作為化解矛盾糾紛的“調解員”、作為生產經營單位的“消防員”，“一人多才”才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展網格化服務管理業務交流，對各業務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。

二、堅持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。

網格長每天巡查走訪所負責網格，查看是否有非法生產、非法經營等重點問題；查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查，每天第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天日碰頭例會，各網格長對發現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。

三、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：通過業主微信群和張貼莘縣網格長《致廣大居民一封信》等宣傳網格化服務管理工作，在小區內懸掛網格長信息公示欄公開各網格長姓名、聯系方式、管轄區域和十項職責；網格長每天走訪小區居民、企業相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業、商戶經營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網格化服務管理表示支持和認可，發現問題都能第一時間反映給社區、主動和網格長聯系，暢通了民意，工作由被動變主動，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區開展網格化服務管理以來，明天社區堅持群眾路線，轉變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區網格基礎信息采集工作，截至目前網格長在巡察走訪中發現事件581件，其中涉及環境衛生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發揮網格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。

化管理工作報告8

(一)活動組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網站、內部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態，宣傳好的管理經驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經成為開展工作的基本要求。

(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效

一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據調整后的職能分工，對規章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業務銜接更加順暢。會前，集團機關的規章制度匯編已經下發到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調整制度、統一標準，實現了管理的`平穩過渡;國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現了重點崗位和關鍵環節的標準化作業。

同時，各單位積極開展規章制度的學習培訓活動。路橋集團實現制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現了“三個確?！?，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規范執行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。

(三)“查問題、找不足、促發展”活動穩步推進

二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確保活動落實到每個基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發展”活動全面展開。高速股份實現了“七結合”，即：與合理化建議活動相結合、與機制創新工作相結合、與執行力建設相結合、與制度流程落實工作相結合、與質量管理工作相結合、與約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，成效明顯。經審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。

(四)監督檢查工作進一步強化

上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發現的問題進行了通報。結合養護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發問題整改通知單15份。7月份，經集團公司研究，對服務區管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調查等方式，幫助服務區管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發展。各單位也加強了生產和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質量不斷提升。

(五)業務管理規范編制工作進展有序

為進一步提升管理的規范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業務管理規范的編制工作，內容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區經營、工程施工、海外工程管理、房地產開發等7項業務管理規范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規范》編制委員會，主要領導親自抓，規范分為26個章節，包括了施工管理的整個流程，系統總結了多年來的施工經驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業務骨干組成編制小組，制定了詳細的業務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業務管理規范的初稿已經完成。

(六)樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執行力建設和創新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區交流會，觀摩了高速股份“數字化高速公路”指揮調度系統、濟青濟南分公司“查找問題、創新增效”主題活動展示、天橋服務區文明服務、臨棗高速施工現場管理等樣板單位。同時，印發了高速股份《優化四大體系,提升執行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續提升制度執行力》等典型材料。樣板的創樹工作，發揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。

(七)目標管理體系框架基本確立

上半年，集團公司圍繞執行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點抓好了“xx”規劃和重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了經營業績考核指標。按照實施全員業績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現奠定了堅實基礎。

(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發展

信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數字化日常工作管理系統，實現對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數字化管理。高速股份努力建設“數字化高速公路”，搭建智能高效的執行平臺;軌道交通集團推進調度指揮系統、無人值守道口集中控制系統建設。5月份，工作日志系統已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執行力建設的水平。

在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執行集團規定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統。三是現場管理的規范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。

化管理工作報告9

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責，現將我局涉及城市規范化管理實施意見報告如下：

一、完善公交站臺布點方案、確立普通公交站臺、招呼站、港灣式站臺等的具體位置

（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴格按照規劃設計的質量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經營權，經投資與收入核算，建議投資者無償使用，在其經營期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產權歸縣公共汽車管理站所有。

二、完善道路管線及其附屬設施建設和管理意見

（一）原則

已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統一規劃、統一實施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規劃區內的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業用輸送管道。

（三）建設程序

1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線實施統一規劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類地下管線由縣規劃局統一審批規劃方案，業主單位應委托具備相應資質的設計部門設計。

2、管線施工圖紙需經有資質的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。

3、各管線建設部門應擬定建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規劃和道路開挖審批手續，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規定辦理施工許可證。

（四）組織實施

l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開挖許可、施工許可等手續。

2、各建設單位應把好質量關，按照工程建設相關規定委托監理單位進行監管，并及時辦理工程質量監督手續。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質量監督部門和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進行監督和管理。

3、管線竣工后應按規定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業等部門應參與驗收。

4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統一設置的管線通道，應當依據有償占用城市公共資源從事商業運營的原則，繳納相關費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。

化管理工作報告10

《縣網格化服務管理工作通報（第三季度）》已收悉，針對我局8月、9月存在的問題，局領導高度重視，為有效推進網格化服務管理工作的開展，充分發揮網格員在社會治安綜合管理、民生服務、社會穩定、經濟建設等方面的積極作用，我局立即查擺問題、查找原因，現將具體情況上報如下。

一、登陸情況較差的原因

我局十分重視網格化工作，長期按照縣網格化服務管理監管中心的要求，做好網格化系統的登陸和維護。但是由于相關工作人員疏忽、登陸網格化系統操作不當、外出培訓未做好交接等原因，導致8月、9月，我局的網格化系統登陸情況差、活躍度低。局領導已和相關人員進行了談話，勒令立即整改，做好網格化的各項工作。

二、整改措施

針對以上情況的發生，根據我局實際情況，制定了以下整改措施。一是專人負責網格化登陸，保證網格化正常登陸。二是積極學習網格化操作流程。三是加強與相關部門溝通聯系，做到網格化的正常使用。

三、下步工作

下一步，我局將會高度重視網格化服務管理工作，做好整改、抓實抓細，安排專人負責網絡化管理服務，進一步督促檢查和指導好網格化服務管理各項工作，積極整改相關問題，確保網格化各項工作扎實推進。

化管理工作報告11

20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。XX鄉網格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉黨委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉網格化服務管理工作得到轄區群眾廣泛認可，群眾滿意度大幅上升?，F將工作開展情況總結如下:

一、轄區基本情況

全鄉共5個村1個社區，每村1個網格，社區分2個網格，全鄉共劃分7個基礎網格。網格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉網格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村(社區)網格員配合片區民警開展工作，采集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉網格員各項工作完成的均比上一較好。

一、“網格化”管理工作開展情況及成效

(一)加強領導，提供組織保障。

1、加強組織領導。鄉黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書記王霞同志分管網格化服務管理工作。鄉網格化服務管理辦公室歸于鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立網格化服務管理站，全鄉有1名專職網格員，有兼職網格員7名，專職網格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網格員的培訓和考核工作。

2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了網格管理工作制度，網格管理員、網格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對網格員績效考核的制度，各項制度及時規范上墻。

(二)注重實效，服務群眾

一是創新業務交流方式，提高群眾知曉度和滿意度。建立XX鄉網格化服務工作交流微信群，邀請全鄉專兼職網格員、社區熱心居民、鄉領導加入群里。群功能主要是網格員和居民信息互動、網格員工作通報、網格事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發言，今年網格化服務工作效率明顯提高。

二是網格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村網格員、網格管理員組成的聯動管理機制。

三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。

(三)年內工作相關數據匯報

至20xx年12月18日，我鄉網格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，網格員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內已經做網格工作簡報15份，每個網格每月上報工作臺賬，并附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉領導主持召開全鄉網格化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管領導對我鄉網格工作實行通報制，工作優秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉XX社區02網格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區網格管理員向居委會和鄉領導反映后，XX社區決定解除02網格員職務，另選王成勇為02網格的網格員。

我鄉網格化服務管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將網格工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動網格員的參與意識、主人意識。各網格員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。

二、下步工作打算

(一)加強學習、培訓。利用網格例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加網格員集中學習次數，帶領網格員學習相關法律法規、會議精神，提高網格員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展群眾工作打牢基礎。

(二)加強責任落實。加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。

我鄉網格化服務工作雖然取得了一些成績，但“網格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為廣大群眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量

化管理工作報告12

市固體廢物管理中心：

按照市局《關于做好迎接環保部危險廢物規范化管理督查考核準備工作的通知》精神，我局結合此次全市環保互查工作，對轄區范圍內涉危險廢物的企業進行了全面排查，從危廢管理計劃、危廢臺帳、危廢貯存場所及標識、轉移聯單審批辦理等環節進行了仔細核查，現將本次檢查情況匯報如下：

通過本次檢查發現，我局負責監管的涉危廢企業中，總體情況較好，轉移聯單審批意識較強，但仍存在無鉻鹽行業、多晶硅行業、危險廢物處置設施運營企業、電子廢物拆解利用單位、污水處理廠及污泥處置單位，僅

1、合肥明光電鍍廠危險廢物貯存場所已建成，有標識，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，危險廢物規范化管理基本達標。

2、安徽偉宏鋼構有限公司危廢貯存場所而進一步規范，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。

3、保定天威電氣設備結構有限公司合肥分公司危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。但需進一步規范危廢貯存場所，完善臺帳及危廢管理計劃。

4、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務股份有限公司產生的危險廢物根據母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，有臺帳及危廢管理計劃，但合肥杏花印務股份有限公司危險廢物貯存場所需進一步規范。

5、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝，全年無危廢（廢瀝青）產生。

同時我局根據行業特點，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業的危險廢物貯存、處置情況進行現場檢查。檢查的18家單位危險廢物均已交由危險廢物有資質單位處置；對不符合危險廢物貯存、轉移等企業已下達限期改正通知書，責令立即改正違法行為。

我局將進一步加大力度，規范我區危險廢物貯存、處置各環節管理工作，從根本上消除安全隱患。

特此報告！