第一篇：電力物資“零庫存”探析 “采購師論文”

電力物資“零庫存”探析

在平時的管理模式中，供電企業采購師在進行采購的時候都是按照一定的生產活動規劃實施的。這種采購形式導致在企業內部大量的庫存累積，影響資金流通，無法充分體現出資金的功能效益。和以往的庫存管理模式不同的是，零庫存管理模式是在此基礎上做出的創新與調整，屬于較為先進的物資管理理念，倡導將庫存物品的數量降低，在企業內部不保留大量庫存。這一概念最開始是在上個世紀的七十年代由豐田公司提出并實施的，最初這一管理理念是運用與生產環節，隨著概念的逐漸成熟以及帶來效益的愈發明顯，零庫存管理被不斷的擴展到生產原材料輸送、物流運輸以及最終的產品銷售領域。

針對零庫存管理這一概念而言，其實質是物資儲存化理論，它所提倡的不是企業內部全部材料及產品的庫存都等于零，是說在生產得以正常開展的前提下，采取科學適合的管理措施，來實現對庫存的嚴格把控，明確在降低生產成本以及最大利益的基礎上的最低，配合以合理高效的管理工作，盡量的讓庫存量接近為零，盡可能降低庫存量的一種方法

相較于傳統的庫存管理而言，零庫存管理在企業中的應用具有較為明顯的優勢：能夠降低庫存量；能夠有效地控制企業在庫存管理問題上的成本投入，在某些情況下還會實現庫存管理的零成本；能夠降低物資采購成本；能夠確保資金流轉正常，降低企業資金占用率；能夠防治出現因為產品降價帶來的風險問題；能夠避免出現大量庫存變質、過時等情況。

零庫存管理模式還具備企業管理全部的優勢：

管理的高效性、成本較低和流程較為完善。所以，當前這一管理模式已經在越來越多的領域得到了推廣與普及，受到了社會各界的關注。針對我國的企業而言，尤其是規模比較大的企業，零庫存管理模式得到了快速的發展與實施，可以說這一管理概念在我國將企業庫存管理帶進了全新的發展境地。對于那些大中型企業而言，如果想高效的實施零庫存管理，最關鍵的就是要確?；A庫存的有效掌控，明確庫存管理的實際價值及意義，同時規劃出科學的庫存管理方案，只有這樣才可以給今后零庫存管理的實施建立可靠的基礎支撐。同時，更應該充分認識到產品是有賴于企業供應鏈的正常流轉才能夠完成生產與出售的，所以產品本身所具有的價值是取決于供應鏈的成本投入，不應該簡單地將庫存壓力轉嫁給供應商。只是一味地想要完成表面上的零庫存，而不考慮其他生產環節，就會導致勢力較強環節壓制較弱環節的情況，從而造成供應鏈失衡的結果。站在實際的發展需求以及長遠的角度上來說，只有完成企業供應鏈的信息化連接，才能夠更加高效的實現企業零庫存管理。

對于電力企業而言，因為其生產環境的特點及需求，零庫存并不是庫存量為零，在這里可以選擇通過取消企業獨立倉庫或者是不單獨存儲物料資源的途徑，把庫存管理轉移到負責電力器材設備供應的企業。其實，縣級供電企業由于要應對突發問題，一般需要在企業內部存儲相對的物料資源，但是這一儲備方式不屬于一般的庫存范疇。

因為縣級供電物資企業承擔著電網改造、建設和電力修正工作所要用到的物資輸送任務，正是這一特點導致縣域企業無法實施零庫存的管理，只可以在確保物資儲備滿足生產所

需的基礎上，設定適合的庫存儲備定額，當庫存物資低于儲備定額時，物資供應公司提出補充儲備采購需求，堅持“先利庫、后采購”的原則，平衡后形成庫存物資補貨計劃，實施采購補庫。列入儲備的物資（供應商協議儲備物資和寄存物資納入儲備定額統籌管理），要充分利用供應商資源，除集中采購的物資外，凡市場上可以隨時采購的物資，倉庫要減少儲備量。

要正在實現零庫存，需要具備以下三個必要條件：第一，整條供應鏈的上下游協同配合，僅靠每個企業是絕對不可能的。第二，供應鏈上下游企業的信息化水平相當高，并且足夠高，因為零庫存是與準時生產方式精益生產相伴而生的，這樣才能順其自然地實現供應鏈伙伴間的“零庫存”。第三，要有強大的物流系統作支撐。

零庫存是綜合管理實力的體現，這一種管理模式能否在供電企業物資管理中實現，不以人的主觀意志為轉移，也不以物資管理部門的單方面努力為基礎，它是一項系統工程，需要生產作業各環節緊密配合，實現對物資的定量控制。物資儲備定額是否切合實際，是否具有合理性，有賴于各個相關部門協同研究，制定庫存數量控制策略，以嚴密準確的工程用料計劃、科學充分的采購控制、供應商適合適量的及時供給等各個環節最佳銜接，把庫存數量控制在最佳數量，使資金高效率運轉。

事實上，零庫存管理只是一種基本的管理手段和管理思想，而不是企業管理工作的最終目標。任何管理手段和技術都需要付出成本和代價的。作為一個明智的供電企業，在選擇任何一種管理手段和技術時，都應該盡量做到投入小于產出，提高企業資金的周轉效率，較大限度的實現企業盈利，保證企業生存和發展。

第二篇：零庫存承諾書

2、設備質量保證、質保期及售后服務承諾

一、設備質量保證承諾

1、保證所供設備質量管理是全面按iso9001標準貫徹執行的，其質量管理模式是通過認證和有效的。

2、保證對其外購配套零部件設備的質量負責，采購中均進行了嚴格的進廠質量檢驗，并保證提供其產品質量合格證書、使用說明及檢驗報告等有關資料。

3、保證提供的設備是全新的、未使用過的、是用一流的工藝和最佳材料制造而成的、技術是先進且成熟可靠的，在各個方面符合招標文件及技術協議書規定的質量、規格和性能的要求，保證所提供的設備經過正確安裝、正常運轉和保養，在其使用壽命期內有滿意和可靠的性能。

4、保證在交貨前對設備的質量、規格、性能、數量和質量等進行詳細而全面的檢驗，并出具一份證明設備符合合同規定的合格證書及檢試報告。

5、保證對設備出于設計、工藝或材料的缺陷而發生的任何不足或故障負責，并認可合同書及質量法對上述原因引起的質量事故的罰則。

二、質保期及售后服務承諾

1、我方承諾：所有設備質保期為12個月，使用壽命30年以上。

2、我公司隨時歡迎貴方有關人員到現場檢驗制造工藝、原材料、零部件的性能質量，并參加產品出廠試驗，進行出廠驗收；

3、在產品保修期及壽命期之內保證提供所需的備品備件。

4、保證按需方的時間要求，選派有經驗的工程技術人員到設備安裝現場，協助整個安裝、調試工作，直到設備正常運行。

5、在調試前，我方技術服務人員事先向貴方技術交底，講解和示范要進行的程序和方法。經我方確認和簽證的工序如因我方技術服務人員指導錯誤而發生問題，我方負全部責任，并對現場服務人員的一切行為負全部責任。

6、設備正常投運后，我方保證12個月內的質量保證期，并保證設備壽命期（不小于30年）之內維修，當貴方需要時，保證在接到通知后一小時內，派有經驗維修人員到達現場，當貴方按規定的方式、方法正常操作運行時，若出現因產品設計、材料或工藝質量造成的損壞由我方負責免費修理，更換部分零部件以至更新產品，一切費用由我方承擔。

投標人（蓋章）： 云南中江機電安裝工程有限公司

法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 2013 年 08 月 日

3、投標人認為還應補充的其他設備技術資料

投標人可根據自身情況進一步提供完整、詳細的技術說明，包括投標產品資料、所選用材料、配件和部件相關技術性能參數的詳細描述等。投標人可根據以下附件進行補充，如：技術詳細規格表、關鍵部件壽命擔保、本地化售后服務機構、售后服務及培訓保障的內容、方式和技術人員的派遣、服務范圍等。附件一 技術詳細規格表 投標人名稱：

投標人（蓋章）： 云南中江機電安裝工程有限公司 法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 2013 年 08 月 日

附件二 關鍵部件壽命擔保

投標人（蓋章）：云南中江機電安裝工程有限公司

法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 2013 年 08 月

日

附件三 本地化售后服務機構、售后服務及培訓保障的內容、方式和技術人員的派遣、服務范圍 a、本公司售后服務體系簡介

云南中江機電安裝工程有限公司的售后服務體系完全按照iso9001質量管理體系進行管理。云南中江機電安裝工程有限公司設立有售后服務部門，其主要職責是及時準確的完成售后服務任務，其售后服務流程如下：

來自客戶的所有服務信息均反饋至售后服務部門，這樣保證信息的完整性。由服務部專職經理助理進行統一管理并負責處理。

來自客戶的售后服務要求在售后服務部門進行分類，區分售后服務的性質，同時下達服務指令。區分售后服務的性質主要是為了區分故障產生的原因，便于公司對下一階段產生的售后服務內容統計和進一步尋找降低的方法。

售后服務部門在接到要求售后服務的信息時，開始準備相關技術資料和需要的材料、元件。售后服務部門的準備不受區分售后服務性質的約束，即無論售后服務是常規性質，還是由于用戶原因產生的損壞，售后服務部門均同樣對待。售后服務部門將在第一時間內接到售后服務信息，并不受約束的進行售后服務準備，以保證用戶在第一時間內得到優質的售后服務。

售后服務人員接到服務指令后，在作好技術資料和相關的元件與材料、工具等的準備工作后，將以最快的時間趕到現場投入工作。

除此之外，云南中江機電安裝工程有限公司在云南省還設立有多個售后服務中心，負責云南中江機電安裝工程有限公司供貨項目的售后服務工作，以保證用戶得到及時、高效的售后服務。b、對指導安裝調試服務過程中備品備件、專用工具的保障

備品備件：云南中江機電安裝工程有限公司在每一合同生產結束后，即根據項目供貨設備的特點采購充足的備品備件存于倉庫內備用，以保證每一合同均具有充分的備品備件，完全可以保證備品備件的長期供應；云南中江機電安裝工程有限公司在臨滄設立的售后服務中心均備有一定數量的常用備品備件，以滿足應急需要。

專用工具：云南中江機電安裝工程有限公司針對售后服務中需要的專用工具，在公司總部及各售后服務中心均備有一定數量的庫存，以滿足應急需要。

對于常用的元器件，公司都備有庫存，可保證在3天內交貨。對于非常用的元器件，公司若備有庫存，可保證在7天內交貨；無庫存，保證在20天內交貨。c、時間保障

在接到用戶服務要求后，可以保證在8小時內到達服務現場。d、針對本工程的售后服務承諾

在產品交付時我方派專職技術人員進行跟蹤現場服務，產品開箱時對產品外觀及數量配合買方技術人員進行檢驗和驗收。

在買方要求下，我方負責在現場培訓買方的技術人員。

指導安裝：——在設備安裝期間我方派有經驗、有能力的服務人員現場進行指導安裝。現場進行調試：——對安裝完畢的設備我方派技術人員到現場通電調試及技術指導?，F場保駕運行：——在設備通電運行初期我方可派技術人員協助。

質保期內保修：——在質保期（設備調試合格后12個月）內設備因本身質量問題出現故障，我方將無償更換損壞的元件、配件等。

終身有償保修：——產品在運行期間如已超過質保期，出現元件、配件損壞，我方將向貴方提供，貴方支付一定成本，我方派專業人員進行更換安裝服務。

定期巡訪制度：——我公司質保期滿后每年定期到用戶單位詢訪，提供終身服務 我公司擁有一支技術能力很強的技術服務隊伍，由專人負責，統一安排，所有服務人員均接受公司售后服務專業培訓，有著豐富的現場工作經驗，工廠還定期對服務人員進行理論講座和技術培訓，使其隨時掌握新的產品技術，不斷提高服務水平，從而充實服務力量。

從產品交付后需要以上服務，請及時與我們聯系。e、本地化售后服務機構 云南中江機電安裝工程有限公司在臨滄設有售后服務部，24小時售后服務電話：***，傳真：0883-2167366.f、現場服務計劃表 g、技術培訓計劃表

投標人（蓋章）：云南中江機電安裝工程有限公司

法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年

月 日篇二：供貨質量承諾書

供貨質量承諾書

我司承諾在“海南文昌航天發射場配套區移民安置工程第一、四、五標段市政工程給水管材及管件采購項目”供貨期間，嚴格按照下述承諾履行：

1、我司保證提供的所有投標產品是符合國家標準的、全新、原產、未使用過的、正宗品牌產品，承諾不用假冒及偽劣產品替代；如出現上述質量問題買方有權退貨；如造成直接經濟損失，買方可要求我司給予賠償。我司所提供的投標產品（包括所有的零部件）均為各原廠制造的經檢驗合格證的全新品，否則由我司承擔因此產生的一切后果。

2、在規定的質量保證期內，對由于設計、工藝或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障負責；除合同中另有規定外，出現上述情況，在收到用戶通知后30天內，免費負責修理或更換有缺陷的零部件；對造成損失的，同意按相關規定賠償及負違約責任；

3、我司承諾不拆換、不調換、不截留產品零部件；不以少充多、不以舊充新，不以劣充優，不以假充真；不提供降低產品等級標準或存在缺陷的產品。

4、我司承諾免費提供投標產品的安裝、調試及簡單培訓服務。同時實行嚴格的“三包”服務，并做出提供更有利于維護消費者合法權益，嚴于國家三包規定的服務承諾。

5、我司保證提供的投標產品的技術性能、綜合質量的穩定性和可靠性；保證提供的投標產品符合國家質量、技術、環保、安全、節能等相關法律、法規和政策要求及商檢標準。

6、我司承諾提供貨物制造廠商的出廠檢驗報告、合格證書、原產地證書。

7、本承諾書在供貨有效期內有效。

文昌文城海鴻膠管商行

2015年1月5日

供貨售后服務承諾書

我司承諾在“海南文昌航天發射場配套區移民安置工程第一、四、五標段市政工程給水管材及管件采購項目”供貨期間，嚴格按照下述承諾履行：

1、按合同規定的時限，送貨上門，貨到采購人指定地點后，由雙方共同開箱進行初驗收。同時將相關資料(如產品技術說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手冊、保修單，出廠檢驗報告、合格證書)及安裝和維修所需特殊專用的工具、備件及相關配件移交給采購人；

2、派專業技術人員對設備進行安裝、調試，確保設備正常運行。安裝、調試到位后雙方共同進行最終的驗收,同時簽訂設備移交書。

3、免費提供所有供貨設備的操作使用及基礎維護的培訓。同時為采購人提供長期優良的技術支持。

4、實行嚴格的“三包”服務，并做出提供更有利于維護消費者合法權益，嚴于國家三包規定的服務承諾。

5、維修響應時間: 1個工作小時內電話響應，4個工作小時內到達，8個工作小時內修復;在特殊情況下8小時內無法修復的，我公司提供相應配置的代用設備或更換新設備，以保證采購人工作生產不中斷。特殊情況下,由我司與采購人協商,并經采購人同意后在雙方約定的時間內完成設備的修復及更換。

6、回訪及不定期檢修:對所有維修服務工作進行定期回訪，并根據采購人的使用情況不定期免費為采購人所有設備進行檢修、日常維護及保養服務，以保證采購人設備的長期正常使用。

7、保證設備在正常損壞情況下，及時給用戶提供保修或更換。

8、保修期后技術服務:承諾對供貨產品進行終身維護, 為用戶提供長期的優質技術服務和技術支持;保修期滿后, 設備維修所需的零配件,及時供貨,并只收取零配件費用。

9、本承諾書在供貨有效期內有效。

文昌文城海鴻膠管商行

2015年1月5日

供貨價格承諾書

我司承諾在“海南文昌航天發射場配套區移民安置工程第一、四、五標段市政工程給水管材及管件采購項目”供貨期間，嚴格按照下述承諾履行：

1、供貨有效期內，不上調中標產品的價格，產品的中標價格為最高上限。

2、我司承諾若發現我司的供貨價高于競價結果實際成交價或不滿足招標文件規定和投標文件的承諾時，我司將在采購方規定的期限內將價格降低到實際成交價并滿足協議供貨相關承諾。

3、中標產品如遇型號停產情況，我公司將在知悉有關情況之日起3個工作日內以書面形式通知采購方。

4、我司承諾供貨價已經包含了購買貨物、相關服務（安裝、調試、使用培訓等）、所需繳納的所有稅費和貨物發運到指定地點所需的一切費用。

5、本承諾書在協議供貨有效期內有效。

文昌文城海鴻膠管商行

2015年1月5日篇三：產品質量及服務承諾書

產品質量及服務承諾書

根據q/ccst 001-2011 企業標準，我公司就所提供的產品質量及售后服務做出以下承諾：

1、按國頒標準嚴格執行質量“三包”。即在質量保證期，如果出現確屬我生產方的質量問題，執行包退、包換、包維修。

2、定期組織相關人員進行跟蹤咨詢服務，及時了解用戶對我公司產品質量的信息反饋，做到及時采取措施，及時整改。

3、銷售人員在收到有關產品的質量問題反饋時，應24小時內與售后服務人員趕到現場。重大質量事故先匯報總經理，質量部門立即按《糾正與預防措施》進行處置，并在12小時內趕赴現場。

4、應需方要求，我公司可組織相關技術人員協助需方進行產品調試、提供技術服務。

5、可提供該產品技術培訓（維修、調試、安裝等）。

6、提供整機及零配件倉儲零庫存（代儲代銷），隨時隨地及時滿足所需各種配件的優惠供應。

7、我公司信守“質量就是生命”這條永不變得的真諦，我們的售后服務隊伍將急用戶之所急，想用戶之所想，一切為了用戶是我們的服務宗旨，我們的口號是：質量一流、服務優質、物美價優。

湖南漢壽中煤科技有限公司篇四：服務承諾書

服務部分

附件十二：服務承諾書

服務承諾書

致：晉寧縣公共資源交易中心

針對本次貴方組織的云南省晉寧第一中學辦學設備融資租賃采購項目（廣播系統）（項目編號：晉采公201401）公開招標活動，我公司 云南恒眾利和信息技術有限公司（供應商名稱）決定參加，并對本次投標項目中的服務作如下承諾：

1、詳細附后2、3、4、??（格式由供應商自行設定）

供應商名稱：（蓋法人單位公章）云南恒眾利和信息技術有限公司

法定代表人或授權委托代理人：（簽字）

日期：2014 年 4 月 30 日

一、售后服務承諾

1、質保期：貨物驗收合格后，提供3年質保。質保期自雙方代表在貨物安裝調試后驗收合格證明文件上簽字之日起計算，質保期滿后成交方應提供終身維修，優惠收費，并以書面形式承諾。

2、質保期滿后，瑕疵一旦確認為制造上之過失后，成交供應商應負責采取修

正該瑕疵之補救措施，包括維修或免費更換必要零件，若該瑕疵導致產品完全不能使用，成交供應商應負責更換整件產品。

3、硬件3年保修期，系統軟件終身免費升級。

免費質保期內維修人員接到維修通知后，在8小時作出明確答復，并及時予以安排解決。用戶報修后，供應商對設備故障響應時間不超過1小時，到達現場時間不超過2小時；如果設備故障在8小時內無法排除，供應商應在24小時內提供不低于故障產品檔次的備用產品供使用，直至故障貨物修復。

4、免費質保期內供貨方負責所有因貨物質量問題而產生的費用。

5、報價人需在報價文件中注明質保期后的維修費用。

法人代表人或委托代理人簽名：

投標人（公章）云南恒眾利和信息技術有限公司

日 期：2014年4月30日

項目售后服務響應說明

我方對提供的貨物提供“三包”服務

物品符合中華人民共和國國家及行業有關標準，全新（含零部件、配件、隨機工具等），表面無劃傷、無碰撞。

因物品的質量問題發生爭議，由本省或昆明市商檢部門進行質量鑒定。物品符合質量標準的，鑒定費由買方承擔；物品不符合質量標準的，鑒定費由賣方承擔。

保修期內如物品非因買方的人為原因而出現的質量問題由賣方負責包修、包換或包退，并承擔修理、調換或退貨的實際費用。賣方不能修理或不能調換，均按不能交貨處理。2.我公司提供的優惠條件

在質保期內，免費更換相關零件。

硬件3年保修期，系統軟件終身免費升級。

免費質保期內維修人員接到維修通知后，在8小時作出明確答復，并及時予以安排解決。用戶報修后，供應商對設備故障響應時間不超過1小時，到達現場時間不超過2小時；如果設備故障在8小時內無法排除，供應商應在24小時內提供不低于故障產品檔次的備用產品供使用，直至故障貨物修復。培訓

提供用戶手冊、保修手冊、有關資料及配件、隨機工具等。賣方負責貨物的安裝調試及技術培訓。

制造商是否建立專門的售后服務機構（售后服機構的地點、人員）；

注：見本小節后部分。

“質?！逼陂g及之后，用戶在正常使用時，出現故障的處理；詳細請見《售后服

務體系》?！百|?！逼陂g及之后，對貨物進行跟蹤保養、維護維修的工作方式及費用收取； 詳細請見《售后服務體系》。廠家服務機構

法定代表人或委托代理人簽名：

談判供應商（公章）云南恒眾利和信息技術有限公司 2014年 04 月 30 日

安裝運輸裝卸施工方案

實施管理

本次項目不但要保證方案設計合理，施工質量優良，還要從施工進度嚴加控制，確保按期保質完成。

我公司從項目組織結構，人員配置，施工進度，質量管理，系統調試及驗收等幾個方面對系統設備及安裝項目實施內容進行了整體規劃，并針對工程內容提出了具體的實施方案。

實施依據

《建筑工程設計文件編制深度的規定》 2003年版，建質[2003]84號；

《民用建筑電氣設計規范》 jgj/t 16－92；

《智能建筑設計標準》 gb/t 50314-2000；

《電子計算機機房設計規范》 gb 50174-93 ；

《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》gb/t 50311-2000；

《民用閉路監視電視系統工程技術規范》 gb 50198-94；

《安全防范工程技術規范》 gb50348-2004；

《建筑物防雷設計規范》 gb 50057-94（2000年版）；

《工業與民用電力裝置的接地設計規范》 gbj 65-83；

《工業企業通信接地設計規范》 gbj 79-85；

《智能建筑工程質量驗收規范》 gb50339－2003；

質量管理

為了保證把本項目做成一個優良工程，本公司嚴格按照以下的質量保證體系來進行建設，其內容應包括生產或采購、包裝運輸、安裝、調試和試運行、驗收、篇五：技術承諾書范文

技術承諾書范文

1、產品技術服務承諾書

為了更好地服務于用戶，充分體現“顧客至上”的經營理念，公司專門成立了產品服務部，主要服務內容如下：

一、產品出廠前的服務 1．認真做好與用戶、設計部門和其他廠家的協調工作，按時按質完成協調結果規定給我方的任務。2．積極配合用戶做好產品生產過程的監督檢查和用戶運行、維護人員的培訓工作。

二、售后服務 1．售后服務的目的是確保我方設備安全、正常投運和長期維護。2．我方確保服務的快速性和及時性

在用戶條件具備的前提下，接到通知后，我方服務人員將選擇最近的交通路線和班次出發，及時趕赴現場，并歡迎用戶監督。3．我方所派的服務人員，保證具備下列素質：

① 遵守法紀、遵守用戶的各項規章制度；

② 有較強的責任感和事業心，按時到位；

③ 了解合同設備的設計，熟悉產品的安裝、使用和維護方法，并能正確地進行現場指導； ④ 身體健康，適應現場工作條件。4．我方服務人員的職責：

① 指導安裝，負責調試，參加設備試運行和交接驗收試驗；

② 設備運行前，對用戶進行技術交底，講解和示范將要進行的程序和方法；

③ 向用戶運行維護人員講解系統的工作原理、操作和維護方法，解答有關疑問； ④ 全權處理現場出現的一切技術和商務問題。5．我方對服務人員的一切行為負全部責任。6．接受用戶監督由用戶對我方服務人員進行考核并填寫服務人員考核記錄表。7.長期提供優質服務，超過“三包”期的只收服務成本費。8．由我公司生產的電子插件，實行終身保修。9．經常進行顧客滿意度調查，并根據客戶反饋意見對產品和服務進行持續改進。

2、技術工作承諾書

我叫楊興，現任開發科地質動態組曾岔管區，為20xx年各項目標任務的順利完成，現做如下承諾，并保證完成以下任務：

1、建立健全油井檔案，20xx年保證完成86口新井檔案的建立，措施挖潛檔案的健全，油井維護的檔案記錄。油井措施制定完成后，立即更新油井檔案，作業完成數據交回時，補全其余數據。

2、認真整理動態數據，分層及綜合試油成果、全區及分層現狀圖件保證三個月更新一次，并校正油井層位，各類圖件做到及時準確。

3、保證完成20xx年86口新井的投產以及開抽后的及時跟蹤，密切關注其產液含水變化，確保投產一口，見效一口。總結分析新井臺子的潛力油層及最佳儲油層。

4、做好查層檢漏工作，以舊井挖潛為根基，以未動用層為突破口，20xx年保證做到，新層有發現，舊層有認識。確保完成曾岔大隊4000噸的措施產量。

5、認真完成轄區油井的投產及措施設計的制定與編寫，各項數據仔細核算，確保施工安全順利進行。

6、加強學習，每天抽出20分鐘時間進行業務技能及企業文化學習，并做好每日的學習筆記。做到日讀萬字，周寫一文，月明一理。

7、嚴格按照開發科職工量化考核管理制度要求自己，遵守勞動紀律，不遲到不早退，嚴格遵守廠紀廠規。

以上是我做出的鄭重承諾，20xx年，我將埋頭苦干，攻堅克難，服從領導的安排，認真完成領導交辦的各項工作任務，將管區工作落到實處，干出成效！請領導和同事們監督！

承諾人：楊興

二零一一年五月

3、技術承諾書

致：xxxx 我謹代表在此鄭重承諾，由我公司為xxxx提供的完全滿足招標文件的各項技術要求及本項目的實際應用需求。

特此承諾。

第三篇：淺談庫存物資管理辦法（范文）

淺談庫存物資管理辦法

庫存物資作為保障消防部隊的流轉資產，在促進部隊全面建設過程中占有重要地位。庫存物資管理水平的高低直接影響資產使用的效益。近年來，庫存物資管理不規范，調入、出庫物資手續不完善等現象還是存在的。造成庫存物資過期、積壓、不合理損耗甚至流失，給部隊造成了一定的經濟損失。為倡導厲行節儉，從優待警，下面就庫存物資管理中存在的問題進行分析并探索解決的辦法。

一.存在的主要問題。

1、物資購進有一定的盲目性。主要表現在物資采購計劃不周全、不具體，確定的采購數量不準確。尤其是物資購進數量上把握不準，進少了擔心影響后期官兵生活，進多了勢必造成物資積壓，增加了非正常報廢的風險，給部隊造成經濟損失。

2、物資領用隨意性很大，未及時履行出庫手續。由于物資保管人員的管理權限在基層部隊，要聽命于部隊領導。少數人隨意領用物資，無任何手續。出了問題很難分清責任，結果必然導致物資流失，給單位造成經濟損失。

3、物資擺放雜亂無章，給領用、清點造成很大困難。有的部隊庫房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對自己管理的庫房中物資品種分布、數量多少、有無使用價值，心中沒數。有的可使用的物資被壓在其它物資下面，需用時要動用勞力翻動，不僅工作量大，而且十分困難。同時給庫存物資的定期盤點增加難度，也無法保證盤點結果準確無誤。時間一長，積存的物資超過了保質期，失去了使用價值。

4、已過期變質物資未及時作報廢處理。這種情況可以說是多年來都有不同程度的存在。形成原因是，保管人員在領用物資時，沒有做好領物計劃，對各種可能發生的情況變化沒有應變準備，為了圖省事，一次領用較長時間的使用量，一旦情況有所變化，勢必造成物資積壓。無使用價值，由于沒有及時作帳務處理，帳面仍然顯示存貨價值量很多。其實已經是不良資產，造成資產虛增，從而導致相關會計信息不準確，誤導了會計信息使用者。

二、解決以上問題的方法。

1、物資實行統一管理，有利于保管人員嚴格履行職責，完善出入庫手續，對庫存物資加強管理，防止物資流失?？筛鶕镔Y收發量大小，并按照就近的原則，設一名專職保管人員，就可以做到在現有人員不增加的情況下，對物資進行規范、有序的管理，避免因管理不善造成損失。

2、保管人員對自己保管的物資要做到有序擺放，堆放整齊，讓人看了一目了然，領用起來也十分方便。對于定期進行的庫存物資盤點來說，既省時又省力，還能確保盤點結果準確，避免庫存物資因雜亂堆放時間長而過期，造成經濟損失。

3、部隊保管人員在調入物資時，要根據部隊的人員認真做好計劃，定額定量，并盡可能的考慮到各種因素的影響。防止盲目調入物資，造成壓庫，占用資金。對有的已經形成的物資積壓，應及時將信息反饋，以便管理部門在物資的可使用期內，合理調劑使用，提高物資的利用率，減少浪費。對于易變質的低值易耗品，采用零庫存的辦法，用多少調入多少。

4、對于以前遺留的廢舊物資，物資管理部門應拿出一個行之有效的解決辦法。物資部門應將這些廢舊物資收回統一管理，可以按這些物資的新舊程度，折價進行處理。對于已經流失的廢舊物資，要追究有關當事人的經濟責任，挽回一定的經濟損失。

總之，我們應該以提高保管人員業務素質為出發點，通過加強對保管人員的管理，提高庫存物資管理水平，竭盡全力減少庫存物資積壓，減少庫存物資對資金的占用，提高資金的使用率，為部隊的安全運行作保障。

第四篇：庫存物資管理辦法

庫存物資管理辦法

為了加強庫存物資管理使物資管理科學化、制度化、規范化，更好滿足生產需要，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 各倉庫主管保管員為該庫第一責任人，負責防火、防盜及清潔衛生工作。

第二條 倉庫建立倉庫安全防火制度、保管員崗位責任制、庫存物資收發存動態視板。

第三條 庫區消防用水時刻保持暢通，各倉庫配備消防器材。保管員做到會使用消防器材，會報警，具有撲滅初級火災能力。第四條 倉庫配備相應的驗收檢測工具，做到定期檢查，定期校驗，擺放整齊。

第二章 物資保管

第五條 保管員必須熟知所管物資的一般性能及特殊性能。掌握技術規程，使物資保管規范化、制度化。第六條 入庫物資要布局合理，按不同類別、規格、材質和性能要求，分區存放。做到四號定位，主副貨位對應，料簽或標牌齊全準確。達到材質不混，名稱不錯，規格不串，標記鮮明，帳、卡、物、資金“四對口”。

第七條 庫存物資全部實行五五擺放，橫豎成行，過目成數，方便發料，有包裝標記的按標記要求放置，妥善保管。第八條 庫存物資的苫墊，按物資技術保管規程的規定執行。第九條 有儲存期限的物資，要記清出廠日期和進貨日期，堅持先到先發原則，對儲存期將到的物資，要提前一個月上報主管領導。

第三章 物資保養

第十條 庫存物資必須按物資技術保管規程有關規定，定期進行維護保養并有記錄，確保庫存物資質量完好。

第十一條 庫房要保持通風良好，保證庫房干燥，嚴控庫房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。第十二條 庫存物資如有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、玷污應及時予以恢復、加固、除銹、干燥、除污或調換包裝。

第四章 物資盤點

第十三條 保管員必須認真執行庫存物資盤點制度，每月盤點一次。對當日發生動態的物資，要及時核對料單、料簽和結存數量，當日盤點。

第十四條 在盤點中發現的物資數量溢缺、損壞、變質、自然損耗、規格混串、過期失效等問題，要查明原因，分清責任，按有關規定辦理相應手續，報領導審批后處理。

第十五條 保管員在盤點中應對庫存積壓物資、無動態物資、超儲物資及時向主管領導匯報，以便分清原因，落實責任，拿出處理辦法。

第五章 帳目處理

第十六條 堅持日清月結，收發完物資24小時內記帳完畢，并在規定的時間內進行稽核。保管帳必須與財務帳數額資金一致。

第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。保管員基礎臺帳的記帳必須用藍黑墨水筆（四號定位除外），帳面整潔，書寫工整，數字準確，不準隨意涂改、挖補、刮擦，撕毀帳頁。如有筆誤，要按規定加以糾正。

第十八條 保管員對規格混串、盈虧、耗損、報廢等問題，必須按規定的審批手續沖銷帳目，不得隨意處理。

第六章 附 則

第十九條 本規定的修改、解釋權屬***公司經營部。

第五篇：上海大眾挑戰“零庫存”

上海大眾挑戰“零庫存”

一 案例介紹

“老帕”售罄

“老帕買不著了。我跑了好幾家 4S 店，都說老款帕薩特已經賣完了。”春節后，一位朋友為了買老款帕薩特，幾乎問遍了北京市內的上海大眾 4S 店，可得到的答案都一樣：賣完了。

記者不信，也問了幾家經銷商。北京眾義達匯誠汽車銷售服務有限公司的工作人員對記者說，老款帕薩特早在領馭剛上市那會兒就賣完了，聽說廠商也已停產，現在不再接受訂單了。北京上汽首創汽車銷售有限責任公司的一位銷售人員告訴記者，他們店內的老款帕薩特也已經賣完了。據他了解，整個北京可能都很難買到。

曾被庫存車困擾的上海大眾，在推出新車時，老款車也同時銷完，足見其目前的庫存狀況相當好。相關數據顯示，截至 2005 年年底，上海大眾已經消化了96%的庫存，包括全國經銷商在內的庫存總量，與前年同期相比下降了 60%，周轉量控制在一個月左右。這無疑為該公司今年的發展創造了一個良好的開端。

庫存困擾

提起庫存問題，曾經令不少企業相當頭疼。

上海大眾的一位工作人員向記者感慨道：“以前，國內汽車產業發展迅速，同時，公司又長期處于行業排名的領先地位。全行業排名都是按生產廠家的‘開票量’統計，就是批發數來確定的。所以，各家公司都將眼睛盯著經銷商報的數。每到年底，大家都會‘沖’業績，讓經銷商多提些貨。在市場好的時候，這已是常有的事。那時，‘壓庫’的車在不長的一段時間就能消化掉。但是，2004 年市場下滑之后，情況就不同了。庫存積壓數量大大增加，其所占用的資源和造成的各種負擔就相當嚴重了?！?有專家分析，合理的庫存本身對于企業生產、銷售起著積極的作用。但是，在激烈的市場競爭中，為了在排名中獲得好名次，不少生產企業都將銷售壓力轉移到經銷商頭上，經銷店自然成為廠商的“存車場”了。市場一旦發生巨變，積壓的庫存著實讓廠家、經銷商著急上火。

營銷新風

新車剛上市，“老帕”就賣沒了。庫存難題在今天的上海大眾已經不成為問題了。庫存難題的解決，是2005年上海大眾整體營銷思路和體系轉變的一個結果。

2005年2月，上海大眾提出了“營銷體系8大轉變”的方案，并在4月份開始實施。上海大眾執行經理、銷售總經理葉永明解釋，其核心內容就是轉變營銷思路、注重“直銷”，并將經銷商業務流程直接納入上海大眾的整體銷售流程中，實現團隊共贏。

對內，上海大眾開始了營銷體系的扁平化改革，將原來的 24 個分銷中心變為 12 個，直接劃歸銷售部管轄；每個分銷中心統管市場、銷售、售后和網絡服務。

葉永明曾表示，要徹底改變過去壓庫式的營銷方式，把重點放在“幫助經銷商提升他們的能力，服務于市場和客戶”上。據了解，上海大眾對經銷商的幫助有很多方面，包括在商務政策方面，在具體推廣操作方面，在提高直銷、服務、組織、人力資源、財務管理能力方面等，上海大眾都給經銷商以不同程度的支持和扶植。有專家稱，這是他們將結果管理轉變為過程管理的重要一步。今后想讓他們出現“壓庫”都很難了。

按需生產

訂單式生產是營銷體系轉變的一個重要內容。有關專家分析，2004 年之后，市場發生了巨變，為規避市場風險，一些規模較小的公司迅速實施了訂單式生產?！按『玫纛^”，船大了，要掉頭就必須付出巨大的代價。去年，上海大眾這艘大船真的將頭掉了過來。有人曾做過調查，宣布自己在全系列車型上今后都可實現個性化訂單式生產，上海大眾是第一家。

上海大眾的工作人員向記者解釋道：“如果和國外成熟汽車公司的訂單式生產模式相比，上海大眾現在還有一定差距。國外成熟汽車公司往往能做到根據客戶需要完全訂制生產，而國內除了產量不大的豪華車領域外，其他公眾車型很難真正實現訂制生產，只是根據經銷商提供的客戶訂單，再加上公司科學的市場預測后，進行生產。上海大眾現在就是這樣。不過，這個系統將不斷完善和升級，我們的目標就是力爭實現完全意義上的訂制生產?！?/p>

葉永明也表示，上海大眾希望今后能做到產品的配置由用戶自己定。屆時，上海大眾將會把經銷商的銷售訂單和自己的采購訂單、生產訂單綜合在一起，客戶可以隨時從上海大眾的網絡上看到所訂購車型生產到什么程度，或者在運輸途中已經到了哪個方位等細節。

訂制營銷是未來的發展趨勢，這樣做可以最大程度地滿足個性化消費的需求。一旦訂單式生產體系完善起來，企業的競爭力將大大增加。

二 思考題

上海大眾庫存采取了什么措施挑戰“零庫存”？