第一篇：套件ERP系統與定制ERP系統分析

ERP系統發展到今天已經比較成熟，目前企業上ERP系統主要還是實施ERP套件為主，也有少數企業因為個性化需求而選擇定制開發自己的ERP系統。

現在對套件ERP系統和定制ERP系統進行一些分析；

1.套件ERP系統優缺點比如SAP、ORACLE

優點：

2.系統不需要太多的開發，主要通過參數配置來完成系統需求，這樣實施人員可以將主要的精力放在流程梳理、流程優化上，最終實現最優的管理流程。

3.由于日常管理流程的改變，套件系統只需要必要的參數配置即可完成流程的改變，而定制開發的軟件需要從源碼開始重新開發，過程復雜速度慢。

4.ERP本身是先進管理思想和管理模式的載體，企業實施ERP等于引進該行業先進企業的管理經驗與模式。如果定制開發企業往往會將自己目前的流程復制一遍，因為以前的流程一般都認為最好用。5.系統架構好，易于系統擴充，缺點：

1、系統配置復雜，系統維護需要維護人員有一定的經驗。

2、不能滿足某些個性化需求。

6.定制開發的ERP系統。

優點：

1、可以按照客戶需求開發，用戶使用

缺點：

1、從時間周期上來看,定制開發基本要比套裝軟體ERP導入周期要長。

2、定制開發的ERP系統基本是按用戶的需求開發，對企業管理提升作用不大。

3、定制開發的ERP系統各模塊都是固定的，管理流程改變后，調整復雜周期長。

4、開發風險大，如果遇到開發人員辭職等事件會嚴重影響項目進展。

5、項目中沒有很好的文檔管理，為后期的維護帶來很大的隱患。7.雜談

表面上看定制開發完全按照企業的現行流程編制軟件，能夠最貼近企業需求。但定制開發的ERP與商品化ERP有著本質的不同。首先，定制開發的軟件其開發背景是本企業的實際管理狀況，對現有流程的優化不起作用。而商品化的ERP其開發背景是融合國內外先進管理思想研制的。其次，由于企業內部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業管理發展的角度上，對企業內部管理的現狀進行透徹的分析，從而沒法提出合理、切實可行又符合企業今后發展的需求、開發及實施的方案。

選擇套件ERP再在原來的基礎上進行一些開發是大家目前認為的最佳途徑，在現實中總會遇到以前定制開發的ERP系統轉到套裝ERP系統。因為在不同行業客戶總怕得套裝ERP會不能滿足自己的個性化需求，.而作為定制開發來說量身定制,想要什么就有什么確實是非常有誘惑的說法。定制開發包括公司內部自行開發或外包定制,但在ERP咨詢行業領域里確很少能聽到成功上線的ERP定制開發案例.我覺得，從理論上講，ERP這種東西，賣的就不應該是軟件，而是軟件背后所貫穿的管理思想。也就是說，客戶購買了這款軟件，也就是基本上認同了這個軟件代表的管理思想。那么在實施中，客戶應該盡量向軟件靠攏。當然，軟件廠商也要作一些便于用戶使用的二次開發，和其他一些客戶化的工作，但是指導思想不該改變。

第二篇：ERP系統

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第三篇：ERP系統與MRP

ERP系統與MRP-Ⅱ的區別

ERP是在MRP-Ⅱ基礎上進一步發展起來的企業管理信息系統，為了進一步理解ERP系統的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRP-Ⅱ之間的區別。

1.在資源管理范圍方面的差別

MRP-Ⅱ主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統提出了供應鏈（Supply Chain)的概念，即把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理，這些五一節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。

2.在生產方式管理方面的差別

MRP-Ⅱ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，針對每一種類型都有一套管理標準。而在80年代末、90年代初期，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產成為企業主要采用的生產方式，而ERP則能很好地支持和管理這種混合型制造環境，滿足了企業多元化經營需求。

3.在管理功能方面的差別

ERP除了MRP-Ⅱ系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理。

4.在事務處理控制方面的差別

MRP-Ⅱ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只有實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP（Online Analytical Processing)、售后服務及質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。

此外，在MRP-Ⅱ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。而ERP系統則將財務計劃功能和價值控制功能集成到整個供應鏈上，如在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外還擴展了銷售執行計劃SOP和利潤計劃。

5.在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別

現代企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統運用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

6.在計算機信息處理技術方面的差別

隨著IT技術的飛速發展，網絡通信技術的應用，使得ERP系統的以實現對整個供應鏈信息進行集成管理。ERP系統應用客戶/服務器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-busincss,E-commerce)、電子數據交換EDI，此外，還能實現在不同平臺上的互操作。

第四篇：同類ERP系統

國外

世界上涌現了數百家專門從事ERP產品的開發、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發的國產ERP系統已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統驗收報告

某公司erp服務器及備份系統建設

用戶驗收報告

版權所有 侵權必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質

□初驗 □終驗

驗收依據 5 驗收內容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統整體驗收結論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發現的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應的技術人員到某公司進行安裝調試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務部門已開始全面應用用友u890財務會計系統的總賬模塊、固定資產模塊、等子系統來完成日常財務管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經理）

李曉剛（思宇公司銷售總監）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經理）呂航星（思宇公司用友erp項目經理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案。3．在基礎設置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設置了銀行賬戶。4.在固定資產帳套中錄入了原始卡片及資產增減方式科目的設置。5．在系統管理中增加了操作員，設置了權限；給帳套設置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有

效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務會計系統是成熟軟件，適用于制造行業； 2.雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務會計系統實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務會計系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經理： 日 期： 用友項目經理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段 xxxx集團有限公司業務erp系統實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友erp系統的xx、xx和xx等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友erp系統是成熟軟件，適用于工業行業； 4)xxxx有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統（）模塊_____________流程驗收單

一、功能方面(運營管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊（運營管理部、使用部門）

四、表格單據（使用部門、廠長）

五、系統功能確認

六、確認

操作者：

關鍵用戶：

使用部門： erp主數據： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業集團nc項目】龍派集團nc-erp系統驗收報告v1.0 龍派企業集團nc-erp系統項目

驗收報告

項目名稱：龍派企業集團nc-erp項目 甲 方： 龍派企業集團

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執行情況....................................................4 4.1實施計劃方面：..........................................4 4.2實施計劃執行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應用范圍............................................5 5.2管理提升和價值體現......................................5 6驗收結論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級：機密

根據龍派企業集團nc-erp系統實施的現狀，結合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業集團nc-erp系統驗收要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領導的大力支持下、經過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業集團nc-erp系統于2010年11月1號上線。目前系統已經平穩運行五個多月。

項目驗收是對龍派企業集團nc-erp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友nc-erp系統在龍派集團用戶方基本得以應用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續為龍派企業集團nc-erp系統提供更加適合本階段的服務。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業集團nc-erp實施工作任務的要求對以下系統模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現金管理、應收應付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內部交易相關模塊的應用。3系統實施的需求來源和實施方

龍派企業集團nc-erp系統的實施是根據雙方簽訂的龍派企業集團nc-erp系統項目合同書所規定的內容并且結合龍牌企業集團的實際業務組織實施。實施工作由龍派企業集團nc-erp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執行情況 4.1實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業務調研、方案定制、系統培訓、錄入數據、系統上線、持續支持等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現。4.2實施計劃執行情況

主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過周狀態報告調節，上線時間基本按照實施主計劃的安排執行，會計月度結帳已經基本正常，同時企業日常管理業務已經在nc系統中獨立運行。