第一篇：中小企業ERP系統應用研究

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中小企業ERP系統應用研究

作者：馬麗萍

來源：《財會通訊》2012年第01期

一、中小企業實施ERP系統分析

（一）實施ERP系統的必要性 具體包括：一是滿足企業參與市場競爭的需要。市場經濟永遠充滿競爭。尤其從2007年爆發金融危機以來，世界范圍內市場需求不振，各國企業產能過剩，產品供給嚴重大于需求，企業之間競爭尤為激烈。中小企業之所以能在激烈的市場競爭環境之中求得一席之地，依靠的是通過提供差別化服務占據某一細分市場、靈活的生產經營方式、快速的資金周轉，以及微利訂單來實現。上述目標的實現，離不開準確、快捷的業務信息、財務信息和科學合理的決策方案的支持，這些信息和方案的獲得都是手工管理方式的短板，但這恰恰是ERP系統的強項，借助于強大的計算機處理能力和數據庫管理技術，企業可以輕松的實現財務業務一體化處理，獲得全面、系統的管理信息；借助于決策模型，可以從海量數據中自動提取數據，生成實施方案，幫助企業決策。二是滿足企業經營管理的需要。相比于大企業，中小企業規模雖小，業務量雖少，但企業生產經營活動所涉及的經濟業務內容并不少，原料采購、產品生產與銷售、存貨管理、資金運作、全面質量管理、財務管理等活動貫穿于企業活動的全過程。中小企業在管理過程中經常出現基礎管理不扎實、部門管理不協同、戰略管理不到位等情況，一個重要原因是信息不對稱、不通暢、不集成。通過實施ERP等管理信息化工程，利用計算機的準確性、客觀性，借助網絡的及時性、公眾性，可使企業的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而硬化基礎管理，集成部門管理，優化戰略管理，實現決策過程科學化、工作流程科學化、員工行為科學化，極大地提高企業的全要素生產率，提高企業的資源配置效率和競爭能力。另外，通過ERP軟件程序的自動檢測控制功能，可以提高業務處理質量，促進相關工作規范化，提高經濟效益。三是滿足企業適應信息化社會的需要。信息技術、網絡技術的快速發展給人們的生活帶來了很大的影響，政府辦公信息化、產品營銷網絡化、信息傳遞電子化等，都對企業實施ERP工程起到了極大地促進作用。政府管理部門通過網絡等現代化的信息傳遞系統，可以及時對企業的生產經營活動進行監督與管理；客戶、供應商可以通過電子商務系統加強與企業的溝通和聯系，實現網上營銷；投資者和債權人可以瀏覽企業網站，了解企業的財務狀況和經營成果。借助于ERP系統，企業極大地增強了與外界的聯系，開拓了生存空間，廣泛參與到世界經濟競爭之中。

（二）實施ERP系統的可行性 具體包括：一是軟件系統來源廣泛。目前國內市場滿足中小企業實施ERP系統的產品非常多，比較知名的包括用友公司的ERP-U8、用友通，金蝶公司的K/

3、KIS等的產品、國外品牌有SAP Business One、Oracle等產品。這些軟件產品經過了國內外公司多年的使用，產品功能完善，質量可靠，使用方便，軟件公司實力強大，售后服務有保證。這些產品非常適宜中小企業使用。二是人力資源滿足企業需求。高等教育經過10余年的快速發展，大量的財經類畢業生不斷地走向市場，其具備了豐富的專業知識，具備了從事ERP工作的素質和能力，為中小企業實施ERP提供了人才保證。三是實施模式靈活多樣。中

小企業經濟實力相差迥異，管理水平參差不齊。實施ERP時，可以從自身的經濟實力、管理人員業務處理能力等實際情況出發，采取靈活多樣的實施方案。

二、中小企業ERP系統實施方案

（一）采用在線租賃方式實施ERP 所謂在線租賃模式實施ERP，是指ERP軟件服務商提供軟件服務平臺，中小企業租用軟件服務商提供的ERP軟件服務平臺，直接在網絡上運行ERP軟件來完成業務核算及其他管理工作，而ERP軟件服務平臺的組建、運行管理、系統維護等工作都由軟件服務商負責。這種應用軟件服務模式被稱為在線租賃ERP系統方式，也叫ASP（Application service provider—應用服務供應商）模式。在線租賃模式的優點體現在三個方面：一是降低ERP系統實施風險。采用在線租賃方式時，企業和軟件供應商簽訂租賃合同，支付使用費，經軟件服務商授權后，通過網絡登陸ERP軟件平臺開展業務處理，企業只要購買一臺微機，連接上網絡可以隨時登陸系統進行業務操作，使用方便。相比于投入十幾萬、幾十萬元資金購入ERP系統而言，大大降低了系統的實施風險。另外，現行的ERP軟件都遵循《信息技術財務軟件數據接口》標準，不同廠商的ERP軟件之間能夠實現數據傳遞和轉移，這樣企業就可以隨時更換不滿意的軟件服務商，解決了企業的后顧之憂。目前用友、金蝶等軟件公司都提供了該類型的軟件服務。二是使用靈活方便，降低管理難度。采用在線租賃模式實施ERP時，企業可以根據需要靈活選擇軟件服務供應商、選擇需要的功能模塊，全天24小時登錄系統。更重要的是，企業可以通過網絡實現遠程登錄，進行異地辦公。在線租賃模式下，ERP系統的維護升級、日常運行調控等工作都由軟件服務商負責，企業只需要做好系統使用方面的管理工作，如業務人員培訓、業務人員的日常行為管理、數據檔案的管理工作即可，這樣企業就減少了大量的ERP系統的管理工作，從而降低了企業的管理難度，降低了相關操作人員的業務能力要求，切合中小企業管理工作的特點。三是有助于企業合理使用資金。對于一些小型企業而言，自身的經濟實力非常有限，生產經營活動的方方面面都需要資金。就目前的經濟環境而言，小企業融資貸款非常困難。在線租賃模式不需要企業組建ERP系統，只需要配置一臺能上網的微機即可，從資金投入來看，1萬元左右的硬件投入和適宜的軟件使用租賃費即可滿足企業需要，這對于中小企業而言是完全有能力做到的。這樣既滿足了企業實施ERP，又便于企業合理使用資金。在線租賃模式的缺點主要表現在：一是信息安全性存在隱患。企業的各項業務信息存儲在軟件服務商提供的服務平臺上，由軟件服務商統一管理，企業信息的安全性受到服務商管理水平的限制而存在安全隱患；另外，服務商的系統管理人員、網絡高手可能會登陸到服務平臺瀏覽企業信息，這樣企業的信息安全性也可能存在隱患。二是軟件功能不能充分滿足企業需要。軟件功能面向大多數用戶需求設計，軟件雖然具有自定義功能，但軟件服務供應商考慮到系統維護管理及其他方方面面的情況，最終提供給用戶的功能不是非常多，這樣企業使用起來可能不太方便。

（二）企業自己組建ERP系統 企業自己組建ERP系統，是指企業購買實施ERP系統所需要的各種硬件設備和軟件系統，配備系統操作人員完成各項業務處理，企業自己負責ERP系統日常運行、系統維護等工作。該方式優點主要表現在：一是業務信息安全可靠。ERP系統的運行管理及維護等工作都由企業內部人員才能接觸到，在企業嚴格的各項管理制度的控制下，最大限度的避免了無關人員的惡意訪問，保證了企業業務信息安全完整。二是ERP系統能夠

充分滿足企業需要。企業根據自己的需要靈活配置計算機硬件和ERP軟件，組建適宜的系統運行模式，還可以根據企業需要進行軟件二次開發，這樣從功能上就能充分滿足了企業的需要。三是使用靈活方便。企業可以實時進行業務處理、信息查詢，使用起來方便靈活。該方式的不足之處主要表現在：一是需要企業有較強的經濟實力。組建ERP系統時，需要購買硬件、軟件，選聘、培訓業務人員，這些都需要較多的資金投入。如果企業實力較差，較多的資金投入可能會對企業的生產經營活動產生沖擊。業內流傳一句話“不上ERP是等死，上ERP是找死”，后者說明的就是組建ERP系統需要較多的資金投入對企業產生的不利沖擊。二是對相關人員的業務素質提出了更高的要求。首先，企業管理人員要對ERP系統有正確的認識，合理規劃資金投入和使用，并制定規范的管理制度，如操作管理制度、檔案管理制度、崗位責任制度等；其次，業務操作人員了解ERP系統的工作原理，要熟練使用ERP系統，并能簡單處理系統運行過程中出現的各種問題，掌握基本的計算機系統維護知識。

（三）兩種方式的適用范圍 通過對在線租賃方式和企業組建ERP系統方式優缺點的比較就會發現，兩種方式的優缺點剛好相反：租賃方式具有投資少，實施風險低，降低企業管理難度的優點，但信息安全性差，軟件功能較少；組建方式的優點是信息安全可靠，軟件功能能夠充分滿足企業需要，但投資較多，實施風險較大，要求企業具有較高的管理水平。通過對中小企業的綜合分析可知，在線租賃方式比較適合于規模小、經濟實力弱、處于初創階段的小型企業使用，而企業組建方式更適合于規模較大，經濟實力較強，管理制度健全，管理比較正規的中小企業使用。

三、中小企業實施ERP系統的原則

（一）以人為本原則 ERP 系統只是一種管理工具，不能代替管理本身，而人才是企業管理信息化能否成功的最重要因素，沒有精通ERP系統的優秀人才，任何ERP系統也無法正常地運行。ERP的實施是一項系統工程，企業人員素質對項目成敗影響巨大。企業必須重視人才的培養，這是ERP實施的組織保證。只有具備了運用現代信息技術的人才和高品質的ERP系統，ERP系統才能真正發揮作用，也只有這樣，企業信息化建設的戰略目標才能順利實現。

（二）滿足需要原則 實施ERP系統的基本目標滿足企業經營管理的需要。不同類型及規模的企業，對管理信息的需求程度及側重點不同。不同品牌的ERP軟件在供、產、銷及各管理環節提供的核算與管理功能相差迥異，參差不齊，企業不論選取何種ERP系統實施方式，一定要對ERP軟件有正確的評價，結合企業自身業務活動的特點，選擇功能上能充分滿足企業需要的ERP軟件，而非一味好大好全（功能強大齊全），造成不必要的浪費。

（三）分步實施與系統規劃原則 ERP系統的實施涉及到企業的每一個業務流程、每一個管理流程以及每位員工。實施ERP系統的時候，既要有總體規劃，按管理上的急需程度和實施中的難易程度等確定優先次序，又在效益驅動重點突破的指導下，分階段分步驟實施。一方面，應首先實施最基本的功能，讓系統盡快運行起來，然后再隨著企業實際情況的變化和ERP應用經驗的積累，擴大應用范圍，逐步完善；另一方面，必須對ERP進行系統規劃，不斷挖

掘，完善和優化ERP系統功能，對ERP進行不斷的深化應用和升級改進，以滿足企業的需求。

參考文獻：

［1］中國就業培訓技術指導中心：《ERP工程師職業能力認證培訓教程》，人民郵電出版社2007年版。

（編輯 余俊娟）

第二篇：中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

中小公司ERP公司辦理體系發展趨勢“從全體商場情況來看，的普及率并不高，在中小公司商場中的普及率更低，但不行無視的是中小公司占有了公司總量的90%以上，宏大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了宏大的需求。這個需求不同于大型公司，它們要的是處理基本問題的產物。”航天信息客戶管理軟件關聯人士說。確實，中小公司需求相對簡略，但差異大，ERP公司辦理體系廠商 在此方面的投入報答能夠不行抱負。但在長尾理論之下，這些產物聯合起來的商場能量將是宏大的，足以與干流搶手產物相抗衡。這在通知咱們，發掘中小公司的底子需求，投合它們的特色，供給與之相對應的產物，就能夠在競賽劇烈的ERP公司辦理體系商場中發明奇觀。的呈現和廣受重視，讓我們看到了其在中小公司范疇能夠大展拳腳的時機。確實，在互聯網的年代下，不有用使用、聯系，必將為年代所篩選。不過，路不止一條。在推出的中小公司ERP公司辦理體系產物中，許多選用了SOA架構，使產物能夠在本地軟件上很好的構筑網絡使用。這樣就處理了用戶關于安全問題的困惑，進一步加大了其在中小公司商場的影響力。新技術、新形式可貴，可是用心的剖析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收成天然不少。還有一點是供給中小公司ERP公司辦理體系產物的廠商需求注重的，那就是效勞。大型公司往往都有專門的人員辦理ERP體系，而在中小公司這個基本上是不存在的。所以關于中小公司用戶來說，上了ERP公司辦理體系就需求更多更詳盡的效勞，效勞還要 方便高效。這個看似不行能，乃至無贏利的情況并非無解。以航天信息為例，使用母集團現已延伸到城鎮一級的效勞網絡進行內部深化訓練，使ERP公司辦理體系 產物的效勞得到有用對接。航天信息是選用了內部資源的結合再使用的方法，關于其它廠商其實是能夠選用協作的形式，商業是沒有什么不行以談的，集腋成裘，也會讓你吃成胖子的。

第三篇：中小企業ERP

如今ERP被很多企業炒的那么熱,到底中小企業有沒有必要上ERP呢, 我們對ERP又了解多少呢?

下面以問答的形式來給大家看,更加清晰明了

問題一：小企業要不要上ERP？

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

有人說”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺得這話可以當成一句玩笑來說,在中國的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒有對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，并對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國內外打著ERP管理軟件的公司魚龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發展，企業信息化已成為必然。ERP管理軟件確實能有效提高企業管理信息化，高速化

小企業管理的腳步老是跟不上業務發展的節拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統性地回顧。趁著企業規模還不大，趁著企業內部管理工作還沒沒達到積重難返程度，使用ERP系統作為管理的工具，打好扎實地管理基礎。問題二：如何選擇適合自己的信息話管理軟件？

目前，國內ERP管理軟件有很多選擇，各種品牌也隨著信息的發展如雨后春筍般出現在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟件。面對眾多的軟件，作為企業應該如何選擇呢？

生產型ERP管理軟件現在的軟件市場中，由于進銷存及財務管理的市場應用較早，也是軟件中最容易推廣的部份，現在所有的ERP管理軟件公司都已經在功能上差不多了，更多的是價格上的競爭，軟件產品上已經達到了同質化程度。生產型企業在制造ERP管理軟件時應注意以下幾點：

1.只選對的，不選貴的“只選貴的，不選對的”現在很多中小企業在選擇ERP管理軟件時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇ERP管理軟件時所犯的通病，他們認為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

因此，中小企業中選擇ERP管理軟件時，千萬不能根據價格來確定軟件的好壞,絕對不能“只選貴的，不選對的”。

2、進行需求分析，找出企業自身存在的問題

企業在決定選擇ERP管理軟件時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施ERP管理軟件，只有借助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落后的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。

但是在企業選擇ERP管理軟件時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，并對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型ERP管理軟件。

3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對于選擇ERP管理軟件就有了依據。選擇ERP管理軟件時結合自身的需求，是ERP管理軟件成功實施的關鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價比是最好的考慮指標。

對于不同的生產型企業對于ERP管理軟件有著不同的需求，同樣的，ERP管理軟件供應商生產的ERP管理軟件也往往支持不同的產生類型，或者在某種類型上有特殊的優勢，例如東軟誠信軟件開發有限公司主要定位是中小企業(工廠,制造業等)信息化管理軟件開發與軟件定制,如果你是一個中小企業你最好找這些正對中小企業的軟件公司，讓他們根據你們企業的實際情況來量身定做一個貼合你們實際生產的信息解決方案,既能幫助你們解決問題,價格上還很合理,如果你們找大的企業比如金蝶用友,也許問題同樣解決 但價格一般對中小企業很難接受。

因此，對于選擇ERP管理軟件的企業來說，明確自己的生產類型，定義出該類型對ERP管理軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應商中選型ERP管理軟件。

問題三：ERP真的能給我企業無縫銜接嗎？

任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業需求,完全的貼合你企業的實際運營,一般都會進行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業的實際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業,如果這個erp本身定位就不是在家具行業,那么該erp如果實施就必須需要一定的客戶化修改 問題四：分步上還是一次性上？

答：看經濟實力,如果經濟容許最好一次性上。

小企業和大企業實施ERP不一樣，大企業首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業實施ERP不能這樣搞，局部應用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應用之前的時間里，企業人員看不到

明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業也沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，所以小企業要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。下面給出150人左右規模的制造企業ERP實施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產訂單、售后服務、財務(與前五項完全集成)、物料計劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業大應用，把企業的主要業務完全納入ERP工具中進行管理，想明白了就是“花小企業的錢做大公司的事”。

問題五：要不要先并行一段時間？

答：堅決不要并行。

用戶擔心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險起見，原有的一套仍正常使用，同時在ERP系統中同步地模擬并行一段時間，萬一系統不對，我還有手工的一套。擔心可以理解，但做法極不科學。

并行會增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時地將信息錄入系統；信息錄入的不及時、不全面、不準確，造成系統中的數據不真實不可靠，也就沒有人愿意去利用系統，也不敢相信系統，時間一長，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎？沒有吧(若真有時時刻刻100%相符的，沒必要上ERP)。亂著嗎？停產了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時數據還不能一下子達到十分的精確，也不會造成亂套和停產。當員工不再有手工的一套可以依賴的時候，ERP數據的準確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財與人消災”的覺悟和良好責任感。

問題六：小企業特性要強調嗎？

答：著眼于共性問題，不在局部應用上糾纏。

小企業首次使用ERP，要著眼于全面應用，快速布署，不要在局部或點的應用層面上精益求精。務求主要業務均進系統，不求應用的深度；務求ERP能走通采購訂單、生產訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現出企業的特性要求；不要指望一勞永逸，務必明白ERP的改進和提高是需要持續不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問題七：應用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？

答：別報這樣的期望。

資金短缺，質量不穩定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產能不足，產能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質量模塊、產品數據模塊、銷售模塊、人事模塊、生產或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，使用了ERP的企業也搖身變為世界X強了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強體質，增強抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問題八：越貴的ERP越好嗎?

答:沒有越貴越好,只有適合自己才是最好

很多中小企業在選擇ERP管理軟件時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇ERP管理軟件時所犯的通病，他們認為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項目的實施也會帶來困難。

因此，中小企業中選擇ERP管理軟件時，千萬不能根據價格來確定軟件的好壞,東軟誠信軟件開發有限公司定位就是中小企業,如果東軟誠信能解決掉的問題你卻去找金蝶那就有點殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢,適合自己才是最好 問題九：我們企業是作山地越野多功能可折疊彩色自行車的，你們作過這樣的ERP嗎？

答：這樣的問題不問也罷。

企業在選型時，總對供應商或供應商的產品不放心，諸如“你們的產品適合作自行車的企業嗎？適合作彩色自行車的企業嗎？你們作過越野自行車企業嗎？”可惜的是，我們幾乎沒聽到過有“彩色自行車ERP解決方案”。

ERP關注的是業務流程，技術改造并不是ERP包含的范疇，實施ERP的顧問不需要是彩色自行車的技術專家，其他自行車廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車企業，原因很簡單，應用的范圍和程度不同。原來的財務軟件廠商的產品廣泛應用于各行各業，您會認為其產品就是各行各業的解決方案嗎？供應商出于商業目的，會抓耳撓腮地想出巧妙的說詞來證明，這個行業我們熟！好像我們問飯店的服務員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？

怎么辦？給您一個最實用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產品。

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第四篇：中小企業實施ERP系統的好處

中小企業實施ERP系統的好處

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回復 收藏 分享 樓主隨著全球經濟的變革，很多企業尤其是中小型企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業發展的需求。ERP，作為信息技術的產物，是衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在中小企業得到越來越廣泛的應用，企業選擇對的ERP系統帶來八大顯著好處。

1、通過ERP的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。

2、ERP系統投入使用后，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰略決策提供了有效支持。

3、通過ERP系統自身的集成性，很大程度的實現了數據和信息的共享，規范和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。

4、在項目管理方面，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規范了預算控制。

5、在財務管理方面，實現了管理規范性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。

6、在物資管理方面，實現了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。

7、在人力資源管理方面，建立了唯

一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。

8、在設備管理方面，通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事后財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修項目執行監督更細致，更高效。

改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的“死角”。ERP系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的復合性人才，增加了人才儲備。在ERP建設的過程中，一大批業務和技術骨干通過親身參加項目的設計和實施，對ERP系統的理解和認識不斷加深，在和咨詢顧問共同工作的過程中，積累了經驗，增長了才干，成為推動ERP系統順利實施的中堅力量，為公司培養了一大批信息化管理和技術人才，豐富和完善了公司的人才結構。

第五篇：中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

中小企業ERP企業管理系統發展趨勢

“從整體市場狀況來看，的 普及率并不高，在中小企業市場中的普及率更低，但不可忽視的是中小企業占據了企業總量的90%以上，龐大的數量和迅猛的發展趨勢，帶來了巨大的需求。這個 需求不同于大型企業，它們要的是解決基本問題的產品。”航天信息客戶管理軟件相關人士說。的確，中小企業需求相對簡單，但差異大，ERP企業管理系統廠商 在此方面的投入回報可能不夠理想。但在長尾理論之下，這些產品聯合起來的市場能量將是巨大的，足以與主流熱門產品相抗衡。這在告訴我們，挖掘中小企業的根 本需求，迎合它們的特點，提供與之相對應的產品，就能夠在競爭激烈的ERP企業管理系統市場中創造奇跡。

ERP管理系統的出現和廣受關注，讓大家看到了其在中小企業領域可以大展拳腳的機會。的確，在互聯網的時代下，不有效利用、結合，必將為時代所淘汰。不 過，路不止一條。在推出的中小企業ERP企業管理系統產品中，很多采用了SOA架構，使產品可以在本地軟件上很好的構筑網絡應用。這樣就解 決了用戶對于安全問題的困擾，進一步加大了其在中小企業市場的影響力。新技術、新模式可貴，但是用心的分析、解讀用戶現狀、用戶需求就更難能可貴，所謂磨 刀不費砍柴工，多用些心思收獲自然不少。

還有一點是提供中小企業ERP企業管理系統產品的廠商需要注意的，那就是服務。大型企業往往 都有專門的人員管理ERP系統，而在中小企業這個基本上是不存在的。所以對于中小企業用戶來說，上了ERP企業管理系統就需要更多更細致的服務，服務還要 快捷高效。這個看似不可能，甚至無利潤的狀況并非無解。以航天信息為例，利用母集團已經延伸到鄉鎮一級的服務網絡進行內部深化培訓，使ERP企業管理系統 產品的服務得到有效對接。航天信息是采用了內部資源的整合再利用的方式，對于其它廠商其實是可以采用合作的模式，商業是沒有什么不可以談的，積少成多，也 會讓你吃成胖子的。