第一篇：ERP系統整改方案

篇一：31所erp系統整改方案0604 31所erp系統整改方案

一、系統建設情況及現狀 1．建設過程

2001年10月至2003年10月 31所erp系統各模塊開發部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系統遷移至websphere 5平臺，并根據新提出需求做出的修改 2．實現功能 設計室：

cad圖紙上傳、cad圖紙下載、技術通知單維護、技術更改單維護、制造技術驗收條件維護、外協產品入所復驗條件 生產處：

任務指定管理：產品結構樹維護、生產指令錄入、分發打印任務單、進貨檢驗通知單管理、下廠驗收通知單管理、整機交付數量錄入、復驗報告結果跟蹤

計劃的制訂與管理：初步組批計劃、網絡圖、排產、組批計劃、專項計劃、年計劃、月計劃、周計劃、工裝計劃、首樣鑒定計劃、合同計劃、外協外購復驗計劃、工序外協明細計劃、設計室試驗計劃 合同管理：外協產品合同維護、外協工序合同維護、產品交付情況登記、任務交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來文件登記、合同方信息維護、供方業績明細、供方業績評定 成本核算：型號價格統計（外協價格統計、工序外協價格統計、所內工時統計、原材料價格統計）、生產處年度經費需求統計、生產處月經費需求統計、生產處合同付款情況、整機完成數量統計、整機交付數量統計

生產倉庫管理：零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理 生產資源管理：科保處車間編碼維護、工序編碼維護、生產系統人員管理、設備管理 工藝室： 主材明細文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線文件管理、工藝路線綜合文件管理、關鍵工序文件管理、專用刀具文件管理、專用工裝文件管理、專用檢測工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購件明細文件管理、外協件明細文件管理 物供處： 物資倉庫管理：帳卡管理、入庫單管理、出庫單管理、不合格品庫管理、盤點、查詢 物資采購管理：物資信息管理、型號配套信息查詢與修改、計劃管理、供應商管理、合同管理、進貨檢驗通知單管理、復驗報告結果跟蹤 質技處： 設備管理、資格基本信息管理、員工管理、檢測方法管理、物資檢測方法管理、復驗單管理、超差處理單管理、復驗證管理、復驗報告管理、不合格品審理單管理、生產產品合格證管理、質量損失報表、臺帳、用戶意見管理、售后服務情況管理 車間：

生產進展情況統計、半成品交接單管理、車間上報表單、生產任務完成情況統計、生產工時完成情況統計、外協完成情況統計、任務調整情況統計、整機完成情況統計、工裝使用情況反饋、生產臨時任務完成情況統計、臨時工時完成情況統計 系統基本信息：

部門分類、部門管理、人員管理、人員啟停 權限管理：

用戶組管理、用戶管理 文件流轉管理：

上傳任務管理、文件權限行使人定義、文件審批 3．目前情況和實施不力的原因

31所erp系統最初的設計自動化程度高、各部門功能耦合度緊。從以前的實施情況來

31所歷史數據的初始化數據量大，而且流程單據的格式經常做出調整，導致實施過程往往停頓在初始化數據環節。而部門功能的環環相扣，導致一個部門的數據準備不足，就將影響其他部門的流程繼續進行。

31所erp系統設計了很多自動化的功能，比如排產功能、根據檢驗條件自動質檢等功能。但由于提供的工時等基礎數據不準確，排產功能得出的結果差強人意。而隨著檢驗條件的格式轉變，檢驗條件自動質檢的功能也可能需要做出調整。

31所產品生產的特點是專用性強，這導致很多數據不能進行很好的復用，也使得系統不能提供更多的簡化人員操作的自動化功能。看，這種設計與現實情況有一些矛盾。

二、用戶目前的需求 1．問題的提出

為配合航天三院mrp ii開發的整體規劃，也能夠使原有的erp系統能夠很好的得到使用，31所提出對原有的erp系統進行整改。2．所領導的要求

目前應將企業資源與能力，與企業的計劃分開考慮。先保證企業的基礎信息能夠錄入，錄入信息可以瀏覽，為此可考慮減少部門間模塊的耦合度。

對各部門模塊能夠實現的功能要求是：生產計劃能夠記錄和反饋，并且能夠在系統中反映生產的實際進行情況；物資庫和生產庫的庫存管理能夠完成；質量記錄能夠記錄，能夠方便的查詢。

3．各部門提出的需求 3．1 生產處

生產加工計劃：由于31所提供的工時不準、實際生產工時與工藝工時不同，而使用整體排產系數調整這種差異又不太準確，因此排產生成的生產加工計劃不太準確，可靠慮對其做出調整

車間反饋生產信息：車間可以看到月計劃、任務單、臨時任務單（不重要）的功能，月計劃會拆分成任務單下達車間，但車間反饋生產信息應根據月計劃反饋 生產合同管理：查詢付款存在問題，如果是軟件問題應做出調整 3.2 物資處

物資編碼：應考慮物資編碼與院標的對應統一問題

物料需求計劃的數據來源：物料需求計劃根據多個組批計劃和工藝定額自動產生，是物料采購的總體計劃，但目前兩個數據來源都存在問題，系統上線時的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成，也可考慮能夠實現將物料需求計劃直接作為物資模塊的起點

入庫單等的打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現入庫單等的打印，最好是能夠實現套打

與質技處的關聯：目前物資管理的生產庫和物資庫，在出入庫管理時與質技處功能都有接口，需要綜合考慮 3.3 質技處

總體要求：能夠減少與其它部門的耦合度，保證質量記錄能夠記錄和方便的查詢

合格證打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現合格證的打印，最好是能夠實現套打 檢驗條件格式改變：31所的檢驗條件格式修改為一張大圖，可能無法將復驗條件錄入系統，可能導致系統根據檢驗條件自動檢驗的功能廢棄

三、系統整改的可行性 1．基本功能已經完備 從目前系統部署的功能模塊來看，提供的功能已很全面。而最近一次與31所的用戶交流之后，我們看出，其實用戶提出的絕大多數功能要求在31所erp系統中都已經提供了。

只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技術不成熟，在系統中沒有較好的實現。而隨著技術發展，現在實現這些功能已經沒有太大問題。2．整改涉及的范圍相對不大

由于系統功能完備，整改涉及的范圍相對不大。從各部門提出的問題來看，主要問題還是集中在部門接口、自動化程序問題上。而這些問題，對于erp系統來言，主要是修改接口模塊、適當降低自動化程度，因此涉及的范圍有限。3．整改目標已經比較明確

根據最近一次的用戶交流，整改目標已經比較明確。本次整改將根據實際情況對一些部門模塊間耦合進行松綁，保證erp系統模塊的有效使用。

四、系統整改內容 1．近期整改內容

簡化系統中質技處的質檢流程，先確保物資處倉庫與生產處倉庫的流程能夠使用。減少自動化排產對生產計劃制定的影響，確保生產計劃能夠盡快的完成制定。生產計劃產生之后，也為物資處制定物料需求計劃提供了一個重要的數據來源。

了解工藝定額數據錄入不及時的瓶頸。根據具體情況，從工作分配或技術上著手，確保工藝定額數據能夠及時進入生產系統。這也是為物資處指定物料需求計劃提供了另一個重要的數據來源。

由于物資處的部門職能與生產處的聯系非常緊密，所以不建議對物資處和生產處的接口進行強制松綁。另外，物資處的功能模塊和內部流程都已經設計的十分完備，問題主要集中再數據來源——生產計劃和工藝定額上。所以對于物資處功能模塊的實施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數據來源。數據來源能夠保證，物資處的功能也能很好的完成。調整車間反饋生產信息，為車間開放查看月計劃的權限，將車間反饋的生產系統與月計劃關聯，保證生產計劃的執行情況能夠得到反饋。為需要的功能模塊增加打印的功能，如果需要，也可以考慮進行指定格式的套打功能。2．遠期整改內容

整個erp系統的實施應該是一個不斷擴充、不斷裁減的過程。在近期目標實現之后，也有必要根據維護成本和信息化擴展需要，對系統進行更進一步的調整。

很多用戶的應用系統，實際的情況也大都是只有20％的系統功能是經常使用的。對于剩下的80％不常使用的功能，就有必要在系統運行穩定之后，確定一下哪些功能是否真正的必要的。為整個應用系統確定一個主要的目標，然后可以對不重要的功能就有必要進行合適的裁剪。適當的功能裁剪和流程裁剪，可以減少人員的工作量，還可以直接導致應用維護成本的降低，進一步會間接影響到系統維護成本和系統使用成本的降低。

應用系統的改進是不斷進行的過程，31所erp系統的整體功能模塊雖然龐大，但也還有很多需要補充完善的模塊，如財務管理模塊等。因此，在系統運行穩定之后，也有必要根據信息化需要進行應用模塊的擴充完善。但這個過程應該是一個迭代的、漸進的過程。3．建議的工作模式 3.1 詳細確定目標 3.2 周密的數據準備 3.3 完備的系統測試 3.4 有力的組織實施

五、工作量和時間計劃 1．投入人員與工作分配 項目組長：1人 開發人員：3～5人 測試人員：1～2人 2．工作分配

項目組長：組織需求和現有功能整理，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔，講解開發架構，審核需求和功能點整理文檔，在系統整合階段組織系統測試，與開發人員、測試人員交互，跟蹤項目進度

開發人員：參與需求和現有功能整理，閱讀需求文檔，編寫代碼和提交代碼，在系統整合階段參與系統測試

測試人員：與開發人員交互完成測試用例，完成單元測試，在系統整合階段參與系統測試 3．時間進度

根據系統整改的內容分析和項目實施的經驗，可以規劃出下面的時間進度：（1）需求與現有功能整理階段：2工作周

了解用戶需求與現在實現的功能，確定哪些流程需要調整、哪些功能模塊需要完善，整理出詳細的需求內容供開發使用

（2）開發準備階段：1工作周 確定開發方式和開發流程，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔（3）開發與測試階段：10工作周

完成所有代碼開發，測試人員完成各模塊的單元測試，交付用戶之前完成系統測試（4）項目實施階段：4工作周 項目組長及時通知用戶提前進行數據準備，進行項目實施

六、用戶配合的內容

1．成立專門小組，專人負責 2．對需求的明確和確認 3．基礎數據的準備 4．認真走一個完整流程

七、上線之后的維護

系統上線之后，除了由專人負責系統運行環境（服務器、數據庫、中間件）的維護外，還應有專職的人員負責應用的維護。該工作人員負責處理erp系統使用者的一些操作問題和業務問題，為不熟悉系統的使用者提供培訓等。篇二：erp項目整改計劃9.2.1 *有限公司

項目計劃

項目名稱： erp代碼標準化和系統基礎檔案整理 項目編號： erp/20140801 項目負責人： * 日期：2014.8.30 審核人： 日期： 1.現狀分析

公司erp產品t6已運行10年以上，主要有財務、采購、銷售、庫房四大模塊。能夠支撐業務的數據和信息流。2.當前存在的問題

1）erp系統管理未有明確的管理文件。2）基礎檔案建立的職責和流程不夠明確。3）產品物料代碼的編碼規則不夠清晰。4）物料名稱存在不統一，存在多碼 5）產品bom存在不完整，bom清單中存在與物料名稱不一致現象。3.立項的目的

1）解決當前erp存在的問題

2）通過對當前問題的解決和流程的梳理，為公司erp升級奠定基礎。4.項目組成員 項目組負責人：* 項目組成員： * erp系統管理員* 財務部* 采購部* 銷售部* 研發部* 器材庫 * 成品庫5.項目計劃的起止時間 2014年8月1日~2014年12月15日 6.項目實施計劃和預期結果

項目組各成員按照計劃開展自己的工作，對過程中存在的問題及時與項目組負責人溝通。項目組負責人適時跟蹤項目的進度和各成員的工作進度，對提前和按時完成所負責工作的項目組成員提出激勵申請。篇三：erp系統實施方案第三部分 erp系統實施方案

一、目標及效益預測

xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業的整體管理水平，使企業高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業的競爭能力，使企業快速發展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：

1、業務技術 ·先進的管理結構

·高效的業務流程：提供供應鏈式管理審核 ·全面的物流管理和高效決策流程 2.市場競爭

·合理周轉的庫存，加速資金

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額 3.人員

·通過軟件技能的培訓，滿足xxx公司人員長期發展計劃，提高企業的整體素質 ·資源的優化利用

4.經濟效益的提高，高投資回報率

二、成功的關鍵

企業購買天心公司erp系統后，并不能說明該企業已經成為一家erp企業。因為天心erp系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業實施的成功。要使系統真正在企業運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執行外，還應注意以下4個環節： 人—— 因為天心erp系統系統涉及企業的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業‘一把手’的重視和企業人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于 “人的因素”。數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。及時性是指數據必須在規定的時間進行和完成數據的采集；準確性是指數據必須去偽存真，符合實際；完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理信息系統，是十分重要的。

處理規程——天心erp系統是一種非常規范化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎上，結合本企業的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規程。真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環節。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。

三、實施步驟

1、項目管理階段

時間：在系統正式實施之前應先期成立

在一個企業內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次。現介紹如下： 1）‘一把手’作為項目管理小組的領導核心

項目管理小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1)提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。(2)組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3)協調各業務部門之間的關系，解決天心erp系統與現有管理發生沖突的問題。提 出解決方案。

(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。

(5)決定項目實施小組的人選

(6)研究企業工作流程的調整及機構的重組。

(7)審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量地進行。(8)監控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業職工的管理觀念，推進企業管理深化改革。

項目管理小組的機構圖如下： 2）成立項目實施小組

時間：在系統正式實施之前應先期成立

（1）項目實施小組主要進行實施erp系統的日常工作。項目組長（或經理）是一個非常關鍵的崗位，人選是否合適關系到項目的成敗，企業對項目組長（或經理）的要求是： · 必須十分熟悉企業的管理情況，具備一些主要基層部門的管理經驗。· 有改革創新的精神，熟悉erp/erp基本理論。

· 有較強的組織能力，能與人合作，在企業中有一定威望。

（2）項目實施小組的組織機構

協調各部門工作，及時將問題反映給領導小組。提交各階段報告。：（1人）負責硬件的維修，網絡的維護，及日常的備份操作。

（3人—4人）建議負責倉庫1人、采購1人，銷售1人；他們是天心公司和最終應用部門之間的橋梁。最好是既懂計算機操作，日后有維護系統軟件的能力，又有一定企業業務知識人員。由項目經理考核決定其項目組成員，天心公司協助對相應的人員進行輔導，通過在數據準備及實施過程中，訓練出一支即有管理經驗又有應用軟件維護能力的隊伍。文檔管理員 ：（1人）管理軟件介質和文檔

（3）項目實施小組職責

·配合天心公司，保證實施計劃的實現。·指導、組織和推動職能組的工作。

·負責數據的采集組織，負責編碼原則的制定，保證數據錄入的準確、及時、完整。·負責組織模擬運行，對管理改革的問題提出解決方案和建議。·組織和開展企業內部的培訓，擔負起教員的工作。·制定工作準則和工作規程。·提交各階段的工作成果報告。3）項目執行職能組

項目執行職能組是指各個具體的執行部門，職能組是在項目實施小組的領導下，研究本部門實施erp系統的方法和步驟，掌握與本部門業務有關的軟件功能，并準備錄入數據，學會應用各種報表提供的信息，培訓本部門的使用人員，參與制定工作準則和工作規程，做好新舊系統的切換，運行新的系統。它是企業具體使用erp的部門。

2、項目活動

我們建議將實施過程分為不同的階段，每階段設定相應的目標并在階段結束之前進行檢查，確認目標是否實現，運用這種方法的主要目的是保證項目正確有效的實現并最終滿足公司的需要的實施方法。項目活動包括： 項目開始階段的活動

·項目組織 ：召開項目啟動會，介紹項目管理小組成員，確定項目的準備及目標。·實施計劃 ：天心公司與xxx公司密切合作開發一個描述實施活動內容的項目計劃，該計劃將為xxx公司項目管理小組提供一個全面的項目跟蹤工具。·設置環境 ：建立計算機網絡環境。·軟件安裝 ：安裝天心erp系統軟件。

·培訓：使用戶盡快了解天心erp系統軟件功能。

·數據準備動員 ：講解軟件的數據采集，布置數據采集工作。·系統試運行：將數據輸入軟件由用戶進行軟件操作及數據測試。

·系統正式運行 ：用戶進行試運行后，由項目實施小組進行驗收，驗收合格后，項目實施小組將進行數據的移植及系統交接工作。

項目跟蹤/控制階段的活動

·實施小組的檢查：項目實施小組每月進行一次，并報告結果，總結成績，找出問題并予以解決，同時對未來可能出現的問題采取預防措施，向項目領導小組提交報告摘要。

·管理考察會議 ：每月召開會議向項目領導小組報告最新的項目進行情況，對新出現的問題加以解決。業務管理中出現的變化及工作中出現的問題也將根據需要在會上予以討論。·質量保證視察 ：天心公司將對項目進行考察以確保項目實施的質量。

四、實施計劃

《xxxerp系統實施規劃》是整個項目的實施原則。按照項目總體規劃，項目實施工作計劃在1個月的時間內完成xxx公司的erp系統。建議項目實施和培訓計劃如下：1．數據準備 erp系統的運行依賴于數據的準確、及時和完備。企業原有的各種管理信息，一般需要經過收集、整理、轉換才能符合erp系統運行的要求。因此erp系統實施過程需要一個數據準備階段。

數據準備是在充分理解了erp系統原理、使用方法和軟件應用培訓的基礎上進行的。只有經過培訓，理解了erp系統，才能正確地理解各項數據的定義、概念、作用和要求，減少由于理解錯誤造成的返工。

有些數據可以在實施的前期就著手準備；有些數據則要根據erp系統的具體要求來確定；還有一些數據需要在系統運行之后補充完善。

數據準備工作要動用各部門自己的力量，并使他們認識到這是他們自己的事，同時還需要各個部門的緊密配合，對某些關鍵問題，需要反復磋商研究。? 對企業所有物料進行編碼，整理物料清單（包括商品物料表），確保物料清單的 準確性。------由物料部門或計劃部門負責

? 對所有客戶/廠商進行編碼，整理出客戶/廠商清單。------由銷售部負責客戶清單，采購部負責廠商清單 ? 對倉庫進行編碼------由倉管部負責

? 整理員工資料、部門資料------由行政部門負責 2． 實施準備階段 時間：1周

1）數據采集動員

由天心公司實施人員進行階段性數據采集的指導工作。

（1）向直接用戶介紹天心erp系統相應系統的業務流程，讓直接用戶對erp系統有一 定了解。

（2）解釋每一個數據采集表，數據采集項的涵義，以及數據采集時的注意事項。需要 給用戶強調的是，有時一條完整數據的采集需要跨越好幾個部門，因此需要各個部門的配合。2）數據的采集

數據的采集是軟件使用前所需進行的一項重要工作，只有在充分了解erp軟件的原理、流程并經過數據準備動員培訓后，才能開始數據的采集工作，這樣能避免或減少由于理解錯誤造成的返工。采集上來的數據由收集人直接填寫在數據收集表中。數據收集表由項目實施小組分發到相應的業務部門。3）數據編碼

在企業內由企業自行制定，天心公司進行指導。

采集上來的數據必須經過數據編碼后，方可進入計算機系統。數據編碼的工作量非常大，如果企業原來沒有物品編碼，則在編碼前，還需制定各種代碼的編碼原則（主要是物品代碼）。如果原來已有物品代碼，那么也須重新進行整理，使之更加規范化，符合《天心/erp》軟件的要求。數據的編碼工作應在天心公司的指導下進行。

第二篇：31所ERP系統整改方案0604

31所ERP系統整改方案

一、系統建設情況及現狀

1．建設過程

2001年10月至2003年10月31所ERP系統各模塊開發部署完成2004年10月至2005年7月31所ERP系統遷移至WebSphere 5平臺，并根據新提出需求做出的修改

2．實現功能

設計室：

CAD圖紙上傳、CAD圖紙下載、技術通知單維護、技術更改單維護、制造技術驗收條件維護、外協產品入所復驗條件

生產處：

任務指定管理：產品結構樹維護、生產指令錄入、分發打印任務單、進貨檢驗通知單管理、下廠驗收通知單管理、整機交付數量錄入、復驗報告結果跟蹤

計劃的制訂與管理：初步組批計劃、網絡圖、排產、組批計劃、專項計劃、年計劃、月計劃、周計劃、工裝計劃、首樣鑒定計劃、合同計劃、外協外購復驗計劃、工序外協明細計劃、設計室試驗計劃

合同管理：外協產品合同維護、外協工序合同維護、產品交付情況登記、任務交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來文件登記、合同方信息維護、供方業績明細、供方業績評定

成本核算：型號價格統計（外協價格統計、工序外協價格統計、所內工時統計、原材料價格統計）、生產處經費需求統計、生產處月經費需求統計、生產處合同付款情況、整機完成數量統計、整機交付數量統計

生產倉庫管理：零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理

生產資源管理：科保處車間編碼維護、工序編碼維護、生產系統人員管理、設備管理 工藝室：

主材明細文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線文件管理、工藝路線綜合文件管理、關鍵工序文件管理、專用刀具文件管理、專用工裝文件管理、專用檢測工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購件明細文件管理、外協件明細文件管理 物供處：

物資倉庫管理：帳卡管理、入庫單管理、出庫單管理、不合格品庫管理、盤點、查詢 物資采購管理：物資信息管理、型號配套信息查詢與修改、計劃管理、供應商管理、合同管理、進貨檢驗通知單管理、復驗報告結果跟蹤

質技處：

設備管理、資格基本信息管理、員工管理、檢測方法管理、物資檢測方法管理、復驗單管理、超差處理單管理、復驗證管理、復驗報告管理、不合格品審理單管理、生產產品合格證管理、質量損失報表、臺帳、用戶意見管理、售后服務情況管理

車間：

生產進展情況統計、半成品交接單管理、車間上報表單、生產任務完成情況統計、生產工時完成情況統計、外協完成情況統計、任務調整情況統計、整機完成情況統計、工裝使用

情況反饋、生產臨時任務完成情況統計、臨時工時完成情況統計

系統基本信息：

部門分類、部門管理、人員管理、人員啟停

權限管理：

用戶組管理、用戶管理

文件流轉管理：

上傳任務管理、文件權限行使人定義、文件審批

3．目前情況和實施不力的原因

31所ERP系統最初的設計自動化程度高、各部門功能耦合度緊。從以前的實施情況來

31所歷史數據的初始化數據量大，而且流程單據的格式經常做出調整，導致實施過程往往停頓在初始化數據環節。而部門功能的環環相扣，導致一個部門的數據準備不足，就將影響其他部門的流程繼續進行。

31所ERP系統設計了很多自動化的功能，比如排產功能、根據檢驗條件自動質檢等功能。但由于提供的工時等基礎數據不準確，排產功能得出的結果差強人意。而隨著檢驗條件的格式轉變，檢驗條件自動質檢的功能也可能需要做出調整。

31所產品生產的特點是專用性強，這導致很多數據不能進行很好的復用，也使得系統不能提供更多的簡化人員操作的自動化功能。看，這種設計與現實情況有一些矛盾。

二、用戶目前的需求

1．問題的提出

為配合航天三院MRP II開發的整體規劃，也能夠使原有的ERP系統能夠很好的得到使用，31所提出對原有的ERP系統進行整改。

2．所領導的要求

目前應將企業資源與能力，與企業的計劃分開考慮。先保證企業的基礎信息能夠錄入，錄入信息可以瀏覽，為此可考慮減少部門間模塊的耦合度。

對各部門模塊能夠實現的功能要求是：生產計劃能夠記錄和反饋，并且能夠在系統中反映生產的實際進行情況；物資庫和生產庫的庫存管理能夠完成；質量記錄能夠記錄，能夠方便的查詢。

3．各部門提出的需求

3．1 生產處

生產加工計劃：由于31所提供的工時不準、實際生產工時與工藝工時不同，而使用整體排產系數調整這種差異又不太準確，因此排產生成的生產加工計劃不太準確，可靠慮對其做出調整

車間反饋生產信息：車間可以看到月計劃、任務單、臨時任務單（不重要）的功能，月計劃會拆分成任務單下達車間，但車間反饋生產信息應根據月計劃反饋

生產合同管理：查詢付款存在問題，如果是軟件問題應做出調整

3.2 物資處

物資編碼：應考慮物資編碼與院標的對應統一問題

物料需求計劃的數據來源：物料需求計劃根據多個組批計劃和工藝定額自動產生，是物

料采購的總體計劃，但目前兩個數據來源都存在問題，系統上線時的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成，也可考慮能夠實現將物料需求計劃直接作為物資模塊的起點

入庫單等的打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現入庫單等的打印，最好是能夠實現套打

與質技處的關聯：目前物資管理的生產庫和物資庫，在出入庫管理時與質技處功能都有接口，需要綜合考慮

3.3 質技處

總體要求：能夠減少與其它部門的耦合度，保證質量記錄能夠記錄和方便的查詢

合格證打印：系統沒有較好的完成打印，應能實現合格證的打印，最好是能夠實現套打 檢驗條件格式改變：31所的檢驗條件格式修改為一張大圖，可能無法將復驗條件錄入系統，可能導致系統根據檢驗條件自動檢驗的功能廢棄

三、系統整改的可行性

1．基本功能已經完備

從目前系統部署的功能模塊來看，提供的功能已很全面。而最近一次與31所的用戶交流之后，我們看出，其實用戶提出的絕大多數功能要求在31所ERP系統中都已經提供了。

只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技術不成熟，在系統中沒有較好的實現。而隨著技術發展，現在實現這些功能已經沒有太大問題。

2．整改涉及的范圍相對不大

由于系統功能完備，整改涉及的范圍相對不大。從各部門提出的問題來看，主要問題還是集中在部門接口、自動化程序問題上。而這些問題，對于ERP系統來言，主要是修改接口模塊、適當降低自動化程度，因此涉及的范圍有限。

3．整改目標已經比較明確

根據最近一次的用戶交流，整改目標已經比較明確。本次整改將根據實際情況對一些部門模塊間耦合進行松綁，保證ERP系統模塊的有效使用。

四、系統整改內容

1．近期整改內容

簡化系統中質技處的質檢流程，先確保物資處倉庫與生產處倉庫的流程能夠使用。減少自動化排產對生產計劃制定的影響，確保生產計劃能夠盡快的完成制定。生產計劃產生之后，也為物資處制定物料需求計劃提供了一個重要的數據來源。

了解工藝定額數據錄入不及時的瓶頸。根據具體情況，從工作分配或技術上著手，確保工藝定額數據能夠及時進入生產系統。這也是為物資處指定物料需求計劃提供了另一個重要的數據來源。

由于物資處的部門職能與生產處的聯系非常緊密，所以不建議對物資處和生產處的接口進行強制松綁。另外，物資處的功能模塊和內部流程都已經設計的十分完備，問題主要集中再數據來源——生產計劃和工藝定額上。所以對于物資處功能模塊的實施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數據來源。數據來源能夠保證，物資處的功能也能很好的完成。調整車間反饋生產信息，為車間開放查看月計劃的權限，將車間反饋的生產系統與月計劃關聯，保證生產計劃的執行情況能夠得到反饋。

為需要的功能模塊增加打印的功能，如果需要，也可以考慮進行指定格式的套打功能。

2．遠期整改內容

整個ERP系統的實施應該是一個不斷擴充、不斷裁減的過程。在近期目標實現之后，也有必要根據維護成本和信息化擴展需要，對系統進行更進一步的調整。

很多用戶的應用系統，實際的情況也大都是只有20％的系統功能是經常使用的。對于剩下的80％不常使用的功能，就有必要在系統運行穩定之后，確定一下哪些功能是否真正的必要的。為整個應用系統確定一個主要的目標，然后可以對不重要的功能就有必要進行合適的裁剪。適當的功能裁剪和流程裁剪，可以減少人員的工作量，還可以直接導致應用維護成本的降低，進一步會間接影響到系統維護成本和系統使用成本的降低。

應用系統的改進是不斷進行的過程，31所ERP系統的整體功能模塊雖然龐大，但也還有很多需要補充完善的模塊，如財務管理模塊等。因此，在系統運行穩定之后，也有必要根據信息化需要進行應用模塊的擴充完善。但這個過程應該是一個迭代的、漸進的過程。

3．建議的工作模式

3.1 詳細確定目標

3.2 周密的數據準備

3.3 完備的系統測試

3.4 有力的組織實施

五、工作量和時間計劃

1．投入人員與工作分配

項目組長：1人 開發人員：3～5人 測試人員：1～2人

2．工作分配

項目組長：組織需求和現有功能整理，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔，講解開發架構，審核需求和功能點整理文檔，在系統整合階段組織系統測試，與開發人員、測試人員交互，跟蹤項目進度

開發人員：參與需求和現有功能整理，閱讀需求文檔，編寫代碼和提交代碼，在系統整合階段參與系統測試

測試人員：與開發人員交互完成測試用例，完成單元測試，在系統整合階段參與系統測試

3．時間進度

根據系統整改的內容分析和項目實施的經驗，可以規劃出下面的時間進度：

（1）需求與現有功能整理階段：2工作周了解用戶需求與現在實現的功能，確定哪些流程需要調整、哪些功能模塊需要完善，整理出詳細的需求內容供開發使用

（2）開發準備階段：1工作周 確定開發方式和開發流程，搭建代碼框架，撰寫開發規范文檔（3）開發與測試階段：10工作周完成所有代碼開發，測試人員完成各模塊的單元測試，交付用戶之前完成系統測試（4）項目實施階段：4工作周 項目組長及時通知用戶提前進行數據準備，進行項目實施

六、用戶配合的內容

1．成立專門小組，專人負責

2．對需求的明確和確認

3．基礎數據的準備

4．認真走一個完整流程

七、上線之后的維護

系統上線之后，除了由專人負責系統運行環境（服務器、數據庫、中間件）的維護外，還應有專職的人員負責應用的維護。該工作人員負責處理ERP系統使用者的一些操作問題和業務問題，為不熟悉系統的使用者提供培訓等。

第三篇：ERP系統

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第四篇：五大系統整改方案

鎮 雄 縣 孫 家 屋 基 煤 礦

五大系統整改方案及措施

二0一三年四月二十九日

五大系統整改方案及措施

（一）、煤礦安全監控系統

1、井下部分傳感器安裝位置不合理。

該項由李二亮負責按照《五大系統設計》整改井下部分傳感器安裝位置不合理；驗收責任人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金：0元。

2、監測監控人員配備不足。

該項由陳啟鎬負責落實送培人員；驗收責任人：施明豐，5月11日完成。整改資金：5000元。

3、井下有多處。

該項由李二亮負責將掉線的傳感器恢復；驗收責任人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金： 0元。

（二）、煤礦井下人員定位系統

1、人員定位系統運行記錄不完善。

該項由唐紹鍫負責按照《五大系統設計》完善相關記錄。驗收負責人：梁順鋼，5月5日完成。整改資金：0元。

2、主要人員進出口不能覆蓋。

該項由李二亮負責負責按照《五大系統設計》完善井下主要進出口的讀卡器的配置。驗收責任人：趙高，完成時間：5月10日。整改資金：10000元。

（三）、煤礦壓風自救系統

1、在用空壓機不能滿足設計要求，備用空壓機未安裝使用。該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》將新購置的空壓機及時安裝到位；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：5000元。

2、壓風管路三通開口距離較遠，部分閘閥銹蝕、不能正常使用。

該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》完善壓風管路設置；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：5000元。

（四）、煤礦井下供水施救系統。

1、供水施救管徑為3寸，小于設計要求。

該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》更換管徑偏小的供水施救管路；驗收責任人：趙高春，5月11日完成。整改資金：10000元。

2、壓風管路、防塵管路井口段為進行絕緣、接地保護。該項由李二亮負責組織人員將壓風管路、防塵管路井口段進行絕緣接地保護；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：1000元。

3、掘進工作面回風流未設置全斷面防塵噴霧裝置。

該項由趙忠信負責組織人員按照《作業規程》要求在掘進工作面回風流中增設全斷面防塵噴霧裝置；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：1000元。

（五）、煤礦通信聯絡系統。

1、地面無專人調度值班。

該項由唐紹鍫負責調整調度室值班人員；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：0元。

2、通信電話、壓風自救裝置、供水施救裝置未集中布置。該項由趙忠信負責組織人員按照《五大系統設計》要求將通信電話、壓風自救裝置、供水施救裝置進行集中布置；驗收責任人：趙高春，5月10日完成。整改資金：5000元。

未盡事宜，按《煤礦安全規程》有關規定執行。

鎮雄縣孫家屋基煤礦 2013年4月29日

第五篇：同類ERP系統

國外

世界上涌現了數百家專門從事ERP產品的開發、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發的國產ERP系統已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。