第一篇：ERP系統建設項目建議書

ERP系統建設項目建議書

在項目啟動之前，每個企業都需要對預算進行審批，因此這時就需要一個項目建議書，如果一個企業有這方面的人才，可以自己撰寫，如果沒有這方面的人才，可以請相應的供應商來完成。一般情況下，項目建議書應該包括以下幾個方面的內容：

1、項目的目標：實施該項目必須達到的目標，有的目標需要量化，有的目標則定性就可以了。

2、項目實施的主要內容：包括要實施的ERP系統模塊，涉及到企業的組織范圍和業務范圍。

3、項目的預算：該預算應該盡量細化，最好能夠分項羅列清楚，包括軟件費用、實施費用、支撐系統正常運行的硬件費用及項目日常開支的費用等，在作預算時最好有一項不可預見的費用，以應對考慮不周和臨時出現的問題。

4、項目完成的時間進度：應按子項分項列出相應的起始時間。

5、項目風險及應對措施分析：提出完成該項目可能存在的風險，及項目組應采取的措施。

第二篇：ERP系統

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第三篇：OA系統建設項目需求方案建議書

方案建議書

1前言

1.1 編寫內容、編寫目的、面向讀者

本文主要闡述我對OA系統建設的總體構想。

內容包括：設計原則、需求分析、系統體系結構設計、軟硬件技術解決方案及項目實施等。

本文的編寫目的在于向用戶闡述我公司對OA系統建設的方案，聽取領導及相關部門的意見，為做好系統設計打好基礎。

本文面向的讀者為：公司各級領導、OA系統建設意向服務商

1.2項目背景

集團公司急需一套協作工作管理系統降低領導的工作強度，解決管理覆蓋面和管理成本難度之間的瓶頸，并通過協作系統提高員工的個人工作管理能力。

1.3項目要求

根據項目背景現狀，提出以下的建設要求： 總體部分： 系統要求

可擴展的應用服務器設計； 完善的系統備份方案；

完整的外部應用系統的接口以及接口規范，如檔案系統、人事系統，以及其他關系型據庫； 源碼開放； 功能要求

綜合信息平臺部分：

完善的信息采編、發布、歸檔以及全文檢索功能； 符合業務要求的權限管理；

可持續擴展的API（應用程序編程接口）底層架構； 完善的體系規范 整合移動辦公業務； OA 系統部分：

A、滿足集團化組織結構的要求；

B、實現集團公司和分公司應用的獨立運作，并實現兼職人員的跨單位身份和文檔銜接；

C、具有結構擴展性，可以快速新增實施/拆卸二級單位的應 用部署； D、合理部署OA及網站應用結構，以適應2000人同時在線訪問和無限制總用戶數； E、成熟的用戶管理和應用模塊管理、流程定制，可將權限下放給各級管理員獨立維護；

F、各關鍵應用模塊需保留詳細事后審查日志；

G、文件辦理時效統計，系統提供文件流轉日志統計分析模塊，供業務審查部門分析文件流轉數據；

F、相關文檔的關聯，可按事件、人物、時間等因素將相關文檔進行關聯。

2需求分析

2.1 現狀分析

集團公司現正處于成立之初，在集團成長過程中，其功能和業務應用將不斷進行集成、擴展。需要建立集團網站、子公司網站部署系統、OA系統和郵件系統、以及以關系型數據為核心的各類非核心業務應用。

2.2 長遠目標

綜合信息平臺是企業信息門戶，是企業所有員工日常辦公最頻繁使用的一個平臺。在充分考慮集團化發展方向以及結合集團發展規劃，在對綜合信息平臺所承載的企業信息和業務功用進行分析的基礎上，提出了將綜合信息平臺逐步建設成為集團的業務集成平臺、業務協作平臺、信息發布平臺、信息展示平臺、溝通渠道平臺、二次開發平臺；通過對這些遠景目標的逐步分解實施，可使OA系統能夠不斷適應集團各個時期發展所帶來的各種信息化需求。

2.2.1 業務集成平臺

以綜合信息平臺為核心，提供各業務系統的接口，對跨系統的業務流程進行整合，真正實現企業應用集成（EAI）的業務整合。此時，綜合信息平臺不單單是企業信息的展現以及工作流處理的平臺，更是一個各異構系統、專有系統進行數據交換和業務銜接的技術和協作平臺。

2.2.2 業務協作平臺

以工作流為基礎，整合、優化企業內部的多種業務流程。在此基礎上，逐步豐富加強工作流的數據交換功能以及對工作流各指標項的統計分析功能。在熟練掌握工作流理論知識和實際業務的基礎上，可逐步嘗試利用J2EE 技術實現相關功能，為構筑一個統一技術平臺的基礎框架打下基礎。并將以工作流開發為核心的OA 系統逐步發展成為以業務流程整合為主的業務協作平臺。

2.2.3 信息發布平臺

建立一個統一的、分級別的、BS模式的信息發布平臺。公司所有的信息采編、發布工作通過該平臺實現，并制訂相應的發布規范。

2.2.4 信息展示平臺

多種樣式、風格的信息展現，同時借助自主研發或第三方的搜索引擎，全面支持全文檢索。在實現展示風格樣式的同時，并集成企業數據倉庫項目的前端展現。

2.2.5 溝通渠道平臺

為突破時空局限性，逐步建立多種用戶交互渠道。逐步集成以RTX、移動辦公為主要形式的溝通渠道，將進一步提升辦公效率。通過實時通訊平臺，可方便的實現點對點溝通、企業信息發布、群組會議等功能；通過移動辦公，用戶可利用手機短信的方式進行信息瀏覽和業務辦理，同時，對于高端手機用戶，還可利用wap方式以及pushmail方式進行信息查詢以及業務辦理。隨著通信技術的快速發展，特別是第三代通信技術（３G）的應用推廣，在構建用戶溝通渠道上，可嘗試性的結合3G 技術考慮企業應用的拓展及延伸方式，以便更好的服務于企業用戶。2.2.6 二次開發平臺

為建立以J2EE 技術為基礎的系統架構，重構綜合信息平臺底層實現，統一基礎API（應用程序調用接口）框架，同時為適應其他業務系統的集成以及與其他專有系統進行業務對接，將逐步制訂相應規范，如綜合信息平臺接口規范、二次開發規范等等。在此技術上，形成深航信息中心的J2EE 核心技術架構，便于快速開發新的業務應用。另一方面，在逐步搭建二次開發平臺的同時，逐步形成項目的規范化運作，同時項目組成員逐步分化為多種不同角色，形成一個分工明確、責權明晰的高效技術團隊。

2.3 本次項目目標

以上目標的達成是一個逐步的過程，并非本項目可達成的一次性目標。但是依據上面的長遠目標，我們制定了本次項目目標：

a．集團化組織架構改造，并適合多崗多部門兼職等復雜應用現狀；并完善崗位角色的權限管理體系；

b．可擴展的應用服務器群集設計，滿足未來發展的情況下，服務器可以平滑的升級和擴張；

c．完成一次完整的外部應用系統的接口以及接口規范的整理工作，使得將來再開發的系統可以按照規范的調用； e．提供初步完整的API 底層架構；

h．整合移動辦公業務，提供移動辦公的平臺；

f．完整的數據字典設計，合理的輸入輸出設計，有相應的數據備份措施； g.完善的信息采編、發布、歸檔以及全文檢索功能；

2.4 幾個具體化的指標目標

2.4.1 容量

系統上線之后可以： n 在線用戶300 人左右 n 并發用戶200 人左右

n 峰值訪問量200－500 請求

將來再擴展可以通過增加服務器的方式。

2.4.2 穩定性

正常每個用戶訪問首頁的速度不超過3 秒。每年系統意外當機的次數不多于2 次。

2.4.3 管理

實現集團型架構的分權管理，總部的人員具有最高的管理權，可以管理全集團的流程和權限。二級機構的管理員只能管理本機構的業務和數據。數據大集中管理，便于統一的備份和維護。3 方案路線

3.1 系統架構

1，實現單點登錄、集成其他業務系統、個性化界面三大內容。也可以采用初步應用一些技術和手段，在保證單點登錄和集成其他業務系統的基礎上，為不同部門和崗位定制不同的個性化界面。這樣可以降低硬件成本，更可以提高系統的整體性能。

2，新建集團型的架構，以適合多崗位多部門兼職等復雜應用的需求。

3.2 設計思想

組織架構必須實現可伸縮性

組織架構體系作為整個企業最基本最重要的內容，同樣要反應到系統的基礎設計結構中。當企業的組織結構變化時，系統無需做過多的調整即可符合要求。

崗位（角色）的管理模式

任何一個企業的管理模式都是采用面向崗位（角色）而不是具體的個體進行的。本產品的管理體系也順應了企業的管理模式，著重于工作崗位而不是個體。主要表現在：

1.崗位和組織架構的關系 2.崗位和權限的關系 3.崗位和人員的關系

4.崗位在工作流程中的體現

集中式的管理中心

所有的操作都在web 上實現，大量的批量操作都通過這個管理中心一步解決。這就避免管理員需要全面了解系統，閱讀操作手冊的高要求和繁瑣，以及潛在的操作失誤。

全面的信息系統，統一的系統平臺，防止信息孤島

必須至少提供同其他系統的數據接口，否則這個系統將成為信息孤島，這部分業務管理也就有脫離企業統一管理的危險（或者每個用戶都必須裝上訪問各類系統的客戶端）。

充分考慮結構化和非結構化業務數據

現實生活中的絕大部分數據都屬于非結構化，同樣，在企業管理中，大量存 在的應用數據也是非結構化的，例如文檔、審批文件、掃描件、聲音、圖像、附 件等等。

3.3 網絡拓撲整體規劃（采用服務器托管業務）3.4 備份方案 1，須采用專業的存儲，使公文類應用的數據和OA平臺的文件數據的穩定性和可靠性都得到保證。建議制定備份周期。

2，OA平臺部分的應用，包括郵件和公文的應用，都可以采用復制，與OA備份服務器之間備份?？梢圆捎妹刻焱砩显隽繌椭频姆绞剑瑪盗坎淮?，可以降低備份的人工工作量，由系統自動完成。由于郵件的數據量特別大，所以建議備份服務器的硬盤配置大。

3.5未來擴展

OA系統

建議未來采用分布式架構，將較大的分（子）公司，或者具有較多應用的分（子）公司逐漸獨立出去，即分（子）公司有自己獨立的一臺服務器，此服務器放在分（子）公司的機房里。但在人員信息上，仍然保持由總部的LDAP 驗證和管理方式。優點：

這樣的擴展方案保持了統一的集團型架構，保持了人員信息的統一管理，同時也保證郵件仍然能暢通流轉，公文也能進行上下級的傳遞審批。能減少總部的負荷，提高系統性能，而又不會減少任何業務應用功能

各業務部門的郵件和公文系統自行管理維護，特殊應用也能自行自主開發擴展。總部的信息中心才有更多的精力進行整個集團IT建設的規劃和管理。OA系統主要功能及簡述

4.1 用戶權限基礎

崗位和組織架構的關系 崗位和權限的關系 崗位和人員的關系

崗位在數據訪問和工作流程中的體現

4.2 統一的web用戶身份驗證

本系統完全采用B/S 架構，普通用戶的操作、系統管理員的管理維護、外來人員的信息瀏覽等，全部都在瀏覽器上操作完成，基本實現系統的零培訓和簡單維護。為了確保用戶安全可靠地訪問相應的功能和信息，平臺需提供統一用戶及權限管理系統來實現對用戶的認證（包括身份證書機制）、權限、加密管理，以達到訪問控制的目的。本系統可為不同的人員、部門和崗位（角色）定義相應的權限，并對權限做了進一步的細分，定義用戶可以訪問哪些應用、數據、功能等。

4.3 人員組織架構管理

將人員組織架構信息的存儲完全集中在“內部通訊錄”模塊中，管理功能完全放在“管理工具”中，最大限度地保證人員信息存儲和管理的統一性和安全性。

4.4 工作流引擎

工作流側重于靈活性、可擴展性、可定義、操作簡單、功能強大。作為系統的基礎部分，工作流引擎更是貫穿了全系統各個應用模塊。主要功能如下： 流程完全可定制；

多人、多部門同時會簽流轉，并可指定串行流轉和并行流轉；

支持授權（工作代辦），并可支持對不同審批業務流程進行不同的授權； 提供知會功能；

采用崗位、群組配置；

獨立地對企業各種復雜和多變流程進行設置； 根據給定的邏輯條件自動選擇流程分支進行流轉； 詳細完整的流轉日志 統一簡單的流轉操作

可收回、退回，或直接返回擬稿人 多人表決

不同流程的串接 支持文件作廢

支持文件的辦理期限，到期自動提醒 自動催辦和人工催辦

字段的可編輯、可讀等信息屏蔽功能，完全由用戶自行指定 可支持手工輸入意見、手寫筆意見簽名和圖片簽名 定義常用意見

可自行定義節點的名稱，適應企業業務調整 隨時查閱和調整文檔的閱讀范圍

與RTX消息和短信集成，支持可定制的短信內容

在流程結束后，可通知到擬稿人、所有審批各環節人員

4.5 知識管理模板

在系統軟件架構中，知識管理模板和工作流引擎是作為整個系統最基本的兩 個模板。各類文檔、資料、圖片等非工作流的應用模塊基本上都是以知識管理為 基礎。概念：

知識分為顯性知識和隱性知識兩類，顯性知識表現為事實數據、常識數據等，隱性知識主要表現為人腦中存貯知識、挖掘的知識、會議信息等。

知識管理核心目標是信息共享和重用，知識管理是從收集、整理、發布、再利用四個環節重復循環提高，是一個永無止境的過程。知識管理平臺能實現以下功能： 知識的來源：除了傳統的手工錄入外，還支持其他工作流應用的結果文檔自動導入到知識庫中 知識的規劃：

a)可以將知識的存儲分為單數據庫多分類的存儲方式，也可以存放在 多數據庫下（各數據庫內部可以繼續再細分類別）

b)規劃哪些工作流應用文檔將自動導入到某個知識庫中

c)規劃各部門、人員、崗位的訪問和使用權限，再利用知識庫提供的多層權限控制分別設置不同的權限。

知識的編輯：正文內容和office集成，即編輯時完全采用office程序進行，而非一般的集成控件的方式。

知識的發布：支持草稿、刪除到廢紙婁、完全刪除、從廢紙婁中恢復、正式發布、發布到首頁、取消發布到首頁、修改后和已發布到首頁的信息同步等功能。發布時可自動通知到預定的某些人員。并且支持三種提醒方式：郵件、RTX消息、短信。

知識的瀏覽：采用主流的樹狀結構瀏覽方式

知識的搜索：知識可歸屬多個分類，用戶可在多個分類中（即從不同搜索路徑）快速查找，分類可支持多級。提供模糊全文搜索和條件搜索方便查找，并可跨多個知識庫進行搜索。

知識的共享：可支持點評、推薦等功能，讓知識在共享中得到進一步的提煉和升華，并將知識及時提供給員工分享。

知識的過程管理：可支持版本管理，完整記錄一個知識文檔從最初的草稿到最終的定稿之間的所有版本內容，以供歷史查閱。

知識與流程的結合：可將流程類知識自動轉變為知識文檔共享

人性化操作：無需逐一到文檔列表界面下打開文檔，而是在打開文檔的情況下可直接跳轉打開上一篇或下一篇文檔進行查看。

知識的安全

1、對每個文檔可以定義不同的讀者范圍，并可查閱讀者范圍。不同版本的文檔安全性也可獨立管理。

2、可實現只有有權限的人員才能對附件進行查看、下載、打印的控制。知識訂閱（主動式發布）

使知識的發布“主動式”地發送到訂閱人的個人辦公平臺中，而不再需要用戶到各個知識庫中逐個尋找，從而極大地方便用戶及時獲知最新的文檔，更有效地提高知識的共享和利用率。

4.6 信息發布

信息發布是OA系統的基本應用，但也是非常重要的，重要的信息需要通過嚴格的審批權限，以確定該信息是否應該發布，尤其是需要發布到公司級首頁上的各種信息資料。因此在管理、審批和權限控制方面的要求是相當高的。

4.7 集成RTX 系統須實現和RTX的集成，主要實現功能如下：

直接在OA系統上發送短信（或RTX桌面消息）

發送郵件的同時能自動發送短信（或RTX桌面消息）給收件人

各個應用模塊在審批流轉時，都能同時發送短信（或RTX 桌面消息）給文件接收人，以提醒文件辦理人收取待辦事宜，加快文件流轉 用戶在不打開ie瀏覽器以保持oa系統打開的狀態下，可以通過rtx客戶端及時獲知當前的工作安排。當點擊rtx的提醒鏈接，即可自動進入OA系統處理工作。

系統管理員可以根據實際情況方便的設置不同群組、角色和人員發送短信的權限

RTX 的組織機構、用戶信息完全同OA系統自動同步

4.8 統一的管理中心

主要功能包括：

用戶管理：用戶的注冊、所屬部門設置和調整、離職 設置人員所屬崗位

機構/部門管理：機構/部門的增加、刪除和改名

群組管理：群組的增加、刪除和改名。查看人員的所屬群組 崗位管理：崗位的增加、刪除和改名、崗位具體權限配置 配置具體數據庫模塊的權限 配置具體崗位的權限

4.9 可自定義的查詢統計和報表

系統提供可由用戶自行靈活配置查詢條件、輸出結果、報表樣式、是否需要 細節顯示等。

4.10 支持二次開發

系統的設計需采用模板化的形式，提供標準的開發模板庫和基礎函數。只需要引用這些標準庫，即可實現系統已有的功能，從而快速完成一個審批流程、信息發布或文檔管理模塊。這就使得設計人員和最終用戶只需要關注于用戶的具體業務要求，而其他技術層面則完全由基礎平臺提供。

4.11 個性化的首頁定制

可根據用戶需求自定義首頁

4.12 完備的系統監控

系統提供標準的操作監控接口，在任何需要監控的操作都能自動記錄在案。

4.13 可自定義的文號管理器

系統中有很多文檔都需要有編號，而且各類文檔的編號規則都不相同。須了統一的編號管理器，可供用戶自行定義文檔的編號規則。

4.14平臺管理組件

基礎支撐平臺的大部分功能都提供了相關的配置項，通過修改這些配置項即 可實現不同的功能。這些配置項分別放在系統的各類管理組件中，作為系統管理 的中心，支撐著整個系統正常運行。包括：

全局系統配置、各機構系統配置、流程配置、菜單定制、管理工具、字段定 義、編號管理、公文配置、人事檔案、工作代理、報表配置、監控日志等。

4.15 公文管理

公文管理系統包括發文（分為公司級和部門級）、收文、簽報、部門辦理、上會討論、歸檔、自定流程等。

4.16會議管理

直觀的查看會議的所有安排，保證利用的最大合理化，操作便捷。

會議管理包括維護會議室信息、預定會議室、會議申請和通知、會議紀要等。完成一個會議從申請并預定會議室、發送會議通知、會后的會議紀要填寫等完整 的會議過程。

4.17 后臺管理

后臺管理作為系統的綜合管理中心，支撐著整個系統正常運行。共包括系統 配置、菜單管理、數據交換、系統管理4 個模塊。

5OA系統建設其他須滿足條件

5.1 手機移動功能

利用手機作為終端，通過手機平臺實現部分OA功能：至少包括：通訊錄查詢、郵件收發、工作流程審批、信息查看等

5.2 監控

系統須提供實時管理監控功能，可通過web頁面訪問系統管理控制臺。包括包括了應用部署、應用配置、應用監控統計、在線更新、安全審計、日 志查看、工作流管理監控等各種服務。

5.3二次開發能力

須為平臺的建設提供了統一的軟件架構、一致的項目開發方法和規范，并且自動生成詳細設計文檔，永遠保證上線的系統在軟件和文檔上的統一、可閱讀，使得知識能夠持續得以積累，并且能夠進行有效地管理。

基于統一的應用平臺，能夠有效約束不同的開發商遵循統一的、標準化的應用架構進行開發，不同時期、不同廠商開發的應用系統彼此之間能夠很好整合。

5.4 規范化管理

須對對頁面的設計、應用框架的規劃、目錄規劃、菜單構件規劃、頁面構件規劃、CSS樣式表規劃、函數庫規劃進行規范化管理。

5.5項目實施

須提供詳細的開發實施計劃，進行詳細的需求調研，對系統的整體設計以及系統詳細設計須審批。開發階段結束后應提交《系統操作手冊》。須進行完整的測試并提供《項目測試計劃》、《項目測試報告》。調試安裝結束后應提供《軟件安裝實施方案》、《系統安裝手冊》，《系統操作手冊》，《系統維護手冊》、《系統調試報告》。系統驗收后提交《系統試運行報告》、《驗收報告》 5.6質量保證計劃

須制定嚴格的項目實施流程規范，項目各階段定義了清晰的輸入、輸出條件與質量控制點，通過對項目各階段工作不斷的檢查、度量、評價和調整來確保項目的質量。

5.7技術支持與售后服務計劃

為了保障項目的成功實施，須制定詳細的技術支持與售后服務計劃。

5.8培訓計劃

須制定詳細的開發期、調試期、使用期的培訓計劃。

第四篇：博物館建設項目建議書

靈臺縣博物館建設項目

建 議 書

靈臺縣文體廣電局

二〇一二年四月

靈臺縣博物館建設項目建議書

一、項目概況

項目名稱：靈臺縣博物館建設項目

投資概算：3500萬元

建設時間：2.5年（2013年1月至2015年7月）

主管單位：靈臺縣人民政府

實施單位：靈臺縣文體廣電局

二、基本情況

1.靈臺縣情概況

靈臺縣位于甘肅省東部，地處陜、甘兩省交界處，是古絲綢之路的重要驛站，也是甘肅向東進入中原的重要節點。全縣轄5鎮8鄉184個行政村1429個村民小組，總流域面積2038平方公里，總人口23.1萬人，其中農業人口20.8萬人，分布有漢、回、藏、滿等6個民族。我縣歷史悠久，文化積淀深厚，早在商周時期，就建有密須國、密國，周文王出師伐滅密須國在今靈臺縣城所在地筑“靈臺”祭天慰民，靈臺因此而得名。曾哺育了晉代著名文學家、史學家、針灸醫學鼻祖皇甫謐和唐代名相牛僧儒等歷史名人，境內發現仰韶、齊家文化遺址和古遺跡500多處，出土文物近萬件，有文物保護單位40多處，其中省級13處。

2.靈臺縣博物館基本情況

靈臺縣博物館為縣級綜合性文物博物館，隸屬靈臺縣文體廣電局，科級全額撥款事業單位。現有正式職工13人，其中管理人員2人，中級職稱1人，初級職稱1人，干部7人，工人6人。內設辦公室、業務部、保衛部、藏品保管部。靈臺縣博物館現有藏品7300多件，其中一級文物44件，二級文物441件，三級文物1166件。珍貴文物數量位居甘肅省基層博物館前列。

靈臺縣博物館現址在縣城荊山森林公園，占地面積5畝，2006年縣上籌資建成了1500平方米的秦漢風格的展廳大樓和300平方米的配套用房。2009年建成了兩層單面綜合樓一幢1000平方米。展廳內有基本陳列《周秦化育——靈臺精品文物陳列》，由序廳、歷代陶瓷、金華物萃、西周瑰寶、佛教藝術四個專題陳列組成，共展出文物580多件。靈臺縣博物館2006年9月正式開館，2009年被國家文物局評定為“國家三級博物館”，2011年12月被甘肅省委宣傳部命名為省級愛國主義教育基地，2011年6月基本陳列獲得省文物局精品獎。2008年5月向社會免費開放，近四年共接待觀眾13萬人（次）。

三、項目建設的必要性和可行性

1.必要性

靈臺縣博物館是全面展示靈臺歷史文化發展的綜合性文物類博物館，館藏文物種類豐富，品級高，數量達7000多件，無歷史缺環?；娟惲幸劳叙^藏文物兼顧歷史文化發展的主題，從多個側面詮釋了靈臺地域歷史文化發展的脈絡，代表性、藝術性和可觀性較強。目前博物館占地和館舍面積小，功能不完善，容納量有限，對大量接待游客和開展青少年愛國主義教育活動造成了較大影響，加之目前展廳數量不足，絕大部分的藏品存放于庫房之中，可展出的精品文物數量達上千件，目前僅展出580多件。隨著經濟社會的不斷發展，人民群眾精神文化需求的多層次、多方面、多樣性的特點日益顯現，為了充分發揮愛國主義教育基地的作用，做好免費開放工作，使博物館的展示服務工作更貼近實際、貼近生活、貼近群眾，博物館現有展覽已無法滿足觀眾的需要，因此，新建博物館，拓展陳展、活動和服務空間，推出更多更好的展覽顯得尤為重要。

2、可行性

（1）靈臺縣博物館大樓建設項目是貫徹落實十七屆六中全會精神的重要體現，對于傳承保護優秀傳統文化、提升靈臺影響力具有重要意義。因此，實施該項目符合國家發展規劃，有很強的政策依據。

（2）靈臺縣委、縣政府高度重視，將該項目納入了縣城整體規劃，并且項目立項、建設用地、資金配套等工作已基本準備到位，為項目的順利實施提供了有利條件。

（3）靈臺博物館為甘肅省首批免費開放的博物館之一，也是全省愛國主義教育基地，項目的實施可以進一步提升免費

開放質量，充分發揮教育引導功能。

四、項目建設計劃

1.建設規模：計劃總建筑面積4500平方米，其中：建設展廳主體樓一幢三層3500平方米，辦公樓一幢三層1000平方米及附屬工程。建筑風格為秦漢風格仿古建筑，總體與縣城文化區建設風格一致。展廳大樓一層為接待大廳和三個文物庫房、一個監控室、一個值班室、兩個衛生間；二層設四個展廳；三層設兩個展廳、一至兩個臨時展廳、一個學術報告廳。

2.建設時間：2.5年（2013年1月至2015年7月），具體建設計劃為：

2013年1月至5月完成項目論證、設計、立項、招標等前期工作；

2013年6月至2014年6月完成工程建設任務；

2014年7月至2015年6月完成展廳陳列設計、裝修及布展工作；

2015年7月組織驗收并交付使用。

3.建設用地：由政府在縣城文化區（原東關小學舊址）無償劃撥10畝土地進行建設。

五、項目資金概算及來源

項目投資概算3500萬元，其中：工程建設費用1800萬元，附屬工程300萬元，安、消防設施設備200萬元，展廳裝修及陳列布展1200萬元。

資金來源：國家投資3000萬元，省市投資300萬元，縣上自籌200萬元。

六、效益評估

靈臺縣博物館是甘肅省愛國主義教育基地,擔負著全縣文物藏品收藏、研究、養護、展示、宣教的重要社會職能。博物館新建項目的實施，將為博物館加強研究、舉辦展覽、開展交流提供更為廣闊的平臺，使得博物館的功能得以最大限度的延伸和發揮。首先，博物館占地面積的擴大，使博物館的容量顯著增加，服務設施更加齊全，功能更加完善，安全系數進一步提高。其次，博物館可以利用充足的展陳空間舉辦更多更好的展覽，基本陳列展廳可達到6個，還可適時舉辦臨時展覽1-2個，展覽保持常辦常新，使館藏精品文物可得到充分展示，使博物館的觀眾數量增加2倍以上，達到年6萬人（次）以上，滿足廣大觀眾走進博物館學習知識、接受教育的迫切愿望。再次，博物館可以利用學術報告廳舉辦學術交流活動，舉辦各種類型的科普講座活動，更好的宣傳古商周文化和皇甫謐文化，拓展博物館的宣傳服務空間，提升博物館的知名度和影響力。

第五篇：油庫建設項目建議書

油庫建設項目建議書

一、項目概況

1、項目名稱：4萬方油庫建設項目

2、項目建設單位：

3、項目建設地點：黃桶物流園區

4、項目建設規模：4萬方

5、項目總投資：40000萬元

6、引資金額：40000萬元

7、投資方式：獨資、合資均可

二、項目背景

據統計數據顯示，近15年，我國成品油消費與經濟發展之間的彈性系數為0.85，說明我國經濟的增長對能源的依賴性很強。安順市在“十一五”以來，加大交通基礎設施建設，“十二五”期間實施工業強市戰略，經濟發展迅猛，燃油需求加大，季節性缺油現象不斷發生。2013年，安順市成品油銷售量52.8萬噸，比上年增長16%，加油站122個，中石化安順油庫庫容6.3萬方。根據《安順市十二五成品油分銷體系發展規劃》，新增成品油庫容8萬方，以滿足未來安順經濟發展的需要。

三、項目建設條件

項目選址在黃桶物流園區黃桶火車站附近，區位優越,交通 便捷。普定-鎮寧公路、普定-化處-六枝、安順開發區-黃桶-六枝公路及普定經濟開發區工業大道橫縱貫穿全境,東西向的貴昆鐵路、株六鐵路與南北向的隆百鐵路在黃桶火車站交匯，是黔中經濟區的又一鐵路樞紐。除保障安順開發區、普定、鎮寧、織金、六枝用油外，還可輻射畢節、六盤水、兩市和黔西南州的部分地區。

四、項目建設規模、建設內容

1、建設規模：油庫擬設置12個油罐，總容量為4萬方，屬二級石油庫。占地60畝。

2、建設內容：油罐基礎，消防泵房1座，消防水池1座，鐵路專線2㏎，卸油站臺，裝車站臺及生產、生活輔助設施。

五、經濟效益分析

1、投資費用

投資規模為4億元人民幣，工程投資估算范圍主要包括新增工程的工程費用、固定資產其他費用、預備費、鋪底流動資金。

2、投資收益

營業收入按收取的汽、柴油批零價差計算。營業收入=油品周轉量×油品批零價差。油品周轉量生產期第一年達到滿負荷生產。正常生產年份周轉量為：40萬t/年，油品批零價 差：汽油、柴油平均1400元/t。年營業收入為56000萬元。純利潤率12%，年純利潤6700萬元。6年可收回投資。

六、結論

1、項目建設符合《安順市十二五成品油分銷體系發展規劃》，是配合安順市及普定縣經濟整體發展的必要配套工程。

2、油庫建設可以使當地成品油行業形成競爭格局，避免壟斷。

3、油庫建設可以有效緩解季節性缺油。