第一篇：ERP系統基礎知識介紹

ERP系統基礎知識介紹

* ERP基本概念

ERP（Enterprise Resource Planning企業資源計劃）系統實質上就是通過計算機技術、網絡技術等將企業的業務流程固化在系統中。簡單的講，它首先是將原本大量的手工操作實現自動化，將業務活動中產生的各類數據（如交易數據、生產數據、財務數據等）規范化、標準化，并完整、及時、準確的記錄在系統中；其次ERP系統為員工提供了快捷方便的管理工具，可以通過系統隨時查詢以往的數據，并對數據進行統計、比較、分析等工作，ERP使企業的數據不再封閉，而是在權限范圍內得到充分的共享；最后ERP系統將各類統計報表、分析數據以規范的格式展現出來，為決策提供依據。

企業運作的命脈是信息，包括內部的信息和外部信息，俗話說知己知彼，百戰百勝。那么ERP系統的核心功能就是為企業妥善管理內部信息，使企業領導、員工能對自己的情況有一個真實、全面、細致的了解。比如，當遇到市場環境變化時，銷售人員能通過系統第一時間了解到當時的生產能力、庫存情況、各地銷售情況等，迅速作出決策，并通過系統將市場變化及時反應在生產、庫存、物流、采購等一系列環節上。但是在缺乏ERP系統的情況下，企業經常會因為不能及時了解到真實的情況而難以作出迅時的反應，或根本束手無策，錯失良機。ERP系統實施時十分重要的一項工作就是清理業務主數據，確保整個公司內對同一個數據只有一個編碼，且全公司編碼規則統一。ERP系統這樣的案例實在是不勝枚舉。* ERP系統的特點

ERP系統是個非常復雜的工程，它絕非簡單的一個軟件，而是體現了企業的管理思想、管理機制。

比如：在將業務流程配置入系統的時候，就會考慮到如何設計一個科學、合理、高效的業務流程，減少不必要的周轉和浪費，同時又要考慮為規避風險，需要如何設定審批權限、預警機制等，比如采購合同的審批流程等。在考慮了這些因素后，ERP系統就可以有效地幫助管理者監督、控制和協調日常工作的開展。

同時ERP系統將企業內原來分散在各職能部門中的工作集成起來，比如以前銷售部門產生銷售訂單后，財務部門要根據相應的單證另行做賬、制作憑證，使用ERP系統后，一旦銷售訂單（或合同）在系統中生成后，其相應的財務憑證即自動生成，大大提高了效率以及準確性，確保業務數據與財務數據的完全一致。對于集團性企業的管理工作來講，ERP系統就更是不可或缺的幫手，原本每到月末，財務部幾乎通宵達旦進行各類月結工作，工作量大、且容易出錯，而ERP系統此時的優勢就非常明顯，所有的財務信息均已在系統中，系統可以非常方便地運算，進行月結，尤其在進行分子公司報表合并時，系統識別出關聯交易，從而對報表準確的進行合并，快速出具財務報表。

ERP系統更重要的是為管理者服務、為決策者服務。通過系統的固化，大家的工作流程規范了，透明了，高效了，管理人員只要打開系統即可隨時掌握各個業務環節的情況，一旦出現問題，系統不僅能及時報警，還能幫助管理人員找到原因，ERP系統好比是企業管理者的順風耳、千里眼，就算出差在千里之外，也能有效掌握企業的運作情況，并作出響應。又比

如，年終進行績效評定，有很多定性的指標需要計算，ERP系統就能根據需要從各種維度進行統計比較，如按地區統計銷量、按品牌統計、按員工統計、按部門統計等等，這些評估分析報表都可以非常方便的生成，且全面準確。

但，值得一提的是，ERP畢竟還是計算機系統，不可替代人腦。首先系統中一旦內嵌了設計方案中的邏輯，就會“頑固”地按照此邏輯運作，所以在系統實施過程中，設計方案非常重要，盡量考慮全面周到。在某些環節上系統也會開放一定的人工干預權力，比如系統分析出未來的銷售趨勢，可能還是需要根據人為的經驗進行科學的微調，但絕不能任意在很多操作環節加入人工干預，那系統的權威性、嚴謹性和科學性就得不到保障了，業務風險得不到控制。其次，系統能保證運算出來的數據絕對準確，但如果輸入的數據本身是錯誤的，那么系統“吐出”也只能是錯誤的數據，因此ERP系統非常強調第一次輸入的數據源必須準確、及時。

* ERP系統項目實施的特點

ERP系統的實施是一個跨時長、覆蓋廣的工程，絕非僅僅是IT人員的事情，相反，ERP的主角是業務人員，因為ERP最終的使用者是業務人員、最終的受益者是業務人員。ERP系統是否實施成功很大程度上取決于過程中業務人員的參與，將企業的實際情況、管理要點、流程要求都如實地反應到方案設計中。

而且ERP系統實施往往會將一些以前被低效、封閉的業務環境所掩蓋的問題暴露出來，甚至是觸目驚心的，這時會有人誤以為是ERP惹的禍。其實不然，比如曾有家手機制造企業在以往的過程，倉庫里堆了好多貨，在財務帳上體現出來的就是存貨。但是在實施ERP時，首先要做的就是盤點所有的庫存。盤下來后發現有八千萬的存貨是不能用的。企業領導震驚之余，非常感謝ERP項目使他發現了這個問題，并當即采取措施想辦法消耗這些庫存，否則再過幾年，他遭受的損失將更為嚴重。

ERP系統的實施會對原有的業務模式和操作習慣帶了一定的沖擊，甚至會影響到一些崗位的部分利益，這往往是實施過程中遇到的最棘手的問題，也是會經常導致項目失敗的原因。比如有一家貿易公司，客戶渠道資源原本全掌握在銷售人員個人手中，一旦人員離職，就意味著這筆單子就失去了，管理層為此困擾多時。ERP系統實施后，首先要作主數據清理，就是必須將所有的客戶信息用系統維護起來，并且要求銷售人員實時更新對這些客戶的所有交易記錄，ERP系統的CRM（客戶關系管理系統）還能對銷售人員的活動進行管理，使管理者非常清楚其銷售隊伍的工作情況和客戶情況，這樣即便銷售人員離開了，管理者可以馬上采取相應的措施，使客戶資源真正成為公司的資源。ERP的實施使管理者喜笑顏開，但卻讓部分銷售人員無法理解，感到很不適應。因此系統上線后很長一段時間，銷售人員十分抵觸，抱怨連連，將很多業務中碰到的問題都歸咎于ERP系統。其實，這和項目實施過程中的思想管理工作沒有做到位是有關系的，首先銷售人員沒有參與項目，始終不理解項目的意圖和目的是什么，其次沒有做好溝通、培訓等工作，使銷售人員在上線后感到非常突然。這個案例非常典型。通常人們對與變革都很自然會經歷一個過程。

所以現在的ERP項目中都將變革管理作為重要一環，每個實施者在實現系統功能同時，都要肩負起培訓、溝通、知識傳遞的重任，確保企業中的大部分員工骨干能正確理解項目實施帶來的一系列變革，確保ERP系統不僅成功上線，更能被持久使用，真正發揮其效能。

* ERP系統項目給企業和個人帶來的收益

ERP并不會給企業帶來直接的經濟利益，ERP提供的是信息，比如，系統反映出來庫存多了，但如果業務人員獲悉這個信息后并不去作處理，庫存是不會少的。所以認為“ERP實施會對企業產生直接的經濟效益”那是不正確的理解，但是成功的ERP系統確實能給企業帶來眾多的間接效益，促進經濟效益的提升，歸納起來，有如下幾條：一是管理規范、信息溝通、高效、低差錯；二是快速響應、實時決策、不誤商機；三是按需生產/采購、降低庫存、提高資金周轉；四是優先級計劃、合理利用資源、提高生產力；五是供需平衡、計劃可行、履約率提高；六是降低成本、增加利潤；七是財務帳與實物帳同步生成，實時控制經營活動；八是合作伙伴之間協同運作。

對于參與實施項目的員工來講，這是一次非常難得的機會，能參與企業管理模式建設的機會，領先掌握未來營運模式，為策劃未來企業策略提供貢獻，同時借助項目過程，大家的個人能力得以鍛煉，既懂業務，又熟悉系統操作，更重要的是理解系統設計背后的管理理念，因此這些員工將成為企業未來的主要業務骨干，是企業的巨大財富。

第二篇：ERP系統介紹復習材料

1、產能計劃是由制造管理部建立的

2、企業資源計劃英文簡稱ERP。

3、企業入口網站系統的目的是為企業整體資訊提供單一作業入口。

4、第一次登入ERP時的密碼是使用者代號。

5、在訊息管理畫面可以查詢工作流程訊息中已經讀過的訊息。

6、常用資訊窗口列出最近用過的10條資訊。

7、流程控管系統中設計表單是用表單設計工具來設計的。

8、流程控管系統的英文簡稱為DW。

9、第一次使用系統，系統會提醒使用者修改密碼。

10、寧鋼信息化系統架構分為L1基礎自動化、L2過程自動化和L4企業資源計劃。

11、ERP的發貨系統為ST，主要用于銷售發貨、運輸調度等。

12、公文管理系統英文簡稱為UD，用于全公司領域各部門之間的工作流轉。

13、公文管理系統主要目的是提高辦文效率，并記錄公文的流轉過程、各會辦意見等，儲存在公文管理系統內。

14、屬于ERP產銷系統中的負責鋼卷存貨管理的是IH鋼卷存貨管理系統。

15、通過合同處理系統作業，將銷售訂單轉為生產訂單，供后序生產之用。

16、產品規范管理系統通過建立PSR（產品規范）、CUST.NO（客戶代碼）、APN（產品用途）、MSC（制造標準）的對應關系，實現面向用戶要求的個性化質量設計。

17、質保書管理系統具備自動采集相關數據列印質保書的功能，質保書中的成份及物理性能試驗值均取自TQ化物性試驗記錄管理系統。18、31狀態代表鋼卷已經放行。

19、ERP中，員工可在薪給清單查詢中查詢個人上月工資發放情況。20、公司內部公文，擬稿人登錄的畫面叫創稿登錄。

21、公文系統的擬稿人是主辦。

22、銷售結算環節產生銷售收入。

23、在CI資本支出系統中進行工程轉固定資產。

24、ERP系統開發完需求的標志是用戶驗收。

25、寧波鋼鐵公司銷售產品所建立訂單的系統為SO系統。

26、由OI、OJ、IS、IH往IP系統的拋帳行為為三拋二賬務，由IP、MR、AM等系統往AA系統的拋帳行為為二拋一賬務。

27、熔煉號是由廠代碼、年尾號、轉爐號（或外購批號）、熔煉順序號四部分組成。

28、整體ERP系統將企業的運營經過集成，可以歸納為6M。

29、生產管理與追蹤系統英文簡稱為PO。

30、對于員工個人需要國內出差，應該在國內出差簽派作業進行出差借款申請。

31、產品大類編碼中“L”表示板坯產品。

32、每一固定資產都有其所屬的成本中心。

33、成本中心編碼第一、二位“W2”表示的一級單位為煉鋼廠。

34、ERP物料系統包括MP采購系統和IN庫存管理系統。

35、寧鋼ERP是引進臺灣中冠的整體產銷系統。

36、在國內鋼鐵企業中，寶鋼、武鋼的ERP理念與寧鋼最為相近。

37、寧鋼ERP二期一階系統2006年12月上線，二期二階系統是2007年12月上線，二期三階系統是2008年12月上線。

38、MRP由ERP發展而來的說法有問題。

39、利用產品規范代碼進行客戶接單使用。40、GE-NO的含義是煉鋼成分內控標準。

41、GK-NO的含義是煉鋼成分放行標準。

42、目前ERP系統用于盈利能力分析的是細分類核算管理系統。

43、在整個產銷系統中包括生產系統、銷售系統、質量系統和成本系統。

44、在產銷系統中產品交貨的標志是IL出貨銷帳。

45、目前寧鋼ERP信息化建設已經完成二期三階階段建設。

46、在WV系統中，進行全廠內的運輸調度，包括鐵水調度管理。

47、ERP產銷OI/OJ/IC/TQ四個系統中與生產過程機沒有數據交換的是TQ。

48、產能審核功能不是合同處理系統所完成的。

49、業務人員判定為ERP系統問題時，應該打電話給9168。50、公司生產的產品需要打印質保書的為正級品。51、2008中國企業信息化500強評選中，寧鋼榮獲最佳ERP應用獎和最佳協同辦公應用獎。

52、企業引進ERP的原因有：企業內部流程與系統的整合；企業內部資源與軟硬件的整合；提高決策信息的正確性；節省人力；降低成本。

53、ERP系統中的生產系統包括原料庫存管理；煉鐵區作業管控；煉鋼生產計劃與排程；熱軋生產計劃與排程等。

54、原料產耗計量中有以領代耗、以耗代產、以送代耗、以銷定產等方式。

55、寧鋼ERP財務管理系統包括：普通會計管理；成本會計管理；廠務會計管理；產副品帳務管理、報支系統等。

56、規章制度管理系統（US）管理的范圍為：ISO9000（全面質量管理體系）文件；OHSAS18000(安全衛生管理體系)文件；ISO14000(環境管理體系)文件。

57、制造標準資料庫（MSN LIBRARY）中包含包裝及裝載標準規范、工藝標準規范。

58、產品規范代碼（PSR NO）編碼的組成為：產品形態，牌號，流水號，示例：HRC_SPHC_001。

59、合同處理作業完成后會產生生產訂單檔、試驗規范檔兩個資料檔，利于后序生產及質檢放行。

60、ERP銷售系統包含：合同管理，發貨管理，銷售結算管理。

61、在合同輸入作業時要考慮生產能力和客戶額度；價格和貨款；技術質量,運輸限制；設備,交貨公差4方面的因素。

62、銷售訂單轉換為生產訂單過程中，涉及到的部門有銷售部、制造管理部。

63、寧波鋼鐵ERP信息化的特點是：以市場為導向的產銷整合管理與追蹤；以會計為核心的信息系統；技術質量貫穿整個產銷流程。

64、以會計為核心的信息系統體現在：客戶繳納保證貨款時所用到的預收貨款；生產過程中當有半成品與成品產出系統拋帳；半成品與成品發生改判、剔退、暫留、領用時拋帳；出貨結算時產生的帳務。65、技術質量為整個產銷過程提供技術支持及品質保證；合同處理系統搭起銷售與生產的橋梁；質量管理與生產管理運作方式 這三個體現了技術質量信息貫穿整個產銷流程。

66、ERP是提升企業競爭力的一種手段、方法與工具它不是萬能，必須搭配企業的（完善的管理制度；精簡的流程；合理的組織），才能最大限度地發揮ERP的功效。

67、與中冠合作ERP整體產銷系統建設目標為：打通關鍵路徑，實現產銷一體；質量設計進入制造，質量控制跟蹤全程；銷售網絡化，實施信息化客戶管理；高階主管決策支持系統。68、訂單編號包含：訂單序號，流水號，銷售方式。

69、從熔煉號可以了解到的內容有：廠代碼；年尾號；轉爐號(或外購批號)；熔煉順序號。70、業務部門對信息系統提出需求，需要在UR系統走申請流程。71、鋼鐵企業信息化的核心技術概括為 產銷一體、管控銜接、三流同步12個字。72、公文管理系統中包括：合同、規章制度、工作聯系函、請示報告4種公文類型。73、ERP系統用JAVA語言開發，采用B/S結構。

74、寧鋼物料的稱重方式有皮帶秤、汽車衡、軌道衡、吊秤等。

75、銷售發貨需要開發貨通知單、開派車履運單、開裝車明細表3個環節。76、訂單在生效前必須進行產能審核、運能審核、客戶額度審核、貨款審核。77、發現庫存有合適的板坯或鋼卷符合客戶訂單的要求，可以以余材充當或現貨銷售的方式進行處理。

78、與焦化生產有關的系統有：OX、OI、MR。

79、一般使用者能夠：修改個人密碼、進行首頁個性化設定、將常用作業收入收藏夾。80、熔煉號、爐訂號、板坯號是煉鋼過程中產生的號碼。81、生產產品時發生的費用不一定都是制造費用。

82、寧波鋼鐵發生的每一筆費用支出都必須歸入對應的成本中心進行核算。83、ERP支持下的銷售管理是“以銷定產”的產銷模式。84、ERP不是萬能的,不可以解決管理上遇到的任何問題。85、用戶可以在寧鋼電子商務系統上查到其所訂單的狀態。

86、通過公文查詢可以查詢出一個部門某段時間內所擬的各項公文。87、線上請假作業中呈核主管不是為系統自動設定，需手工輸入。88、當本人有突發事情時，可以讓他人在線上代為請假。89、線上請假作業一旦申請成功還可銷假。90、ERP系統出現漏洞時要及時致電9168 91、ERP需求申請必須經過本部門主管審批才能發送給運管部。92、線上申請出差不一定只能在出差前進行。93、試制新產品時可通過內部訂單進行組織試生產

94、煉鋼廠發現上月的鋼水產量不對時，不可直接在OJ系統調整產量。95、ERP產銷系統中質量設計和材料設計不都是系統自動完成的。96、ERP產銷系統中鋼產品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的煉鋼排程工作在WS系統完成。98、撤消流程的條件是下一步的執行者尚未處理。99、財務人員不可在MR系統中調整原料的產耗量。

100、銷售訂單中的價格除了通過價格版次獲取單價外，還可通過公文申請取得特殊單價。

第三篇：ERP系統

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第四篇：同類ERP系統

國外

世界上涌現了數百家專門從事ERP產品的開發、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發的國產ERP系統已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統驗收報告

某公司erp服務器及備份系統建設

用戶驗收報告

版權所有 侵權必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質

□初驗 □終驗

驗收依據 5 驗收內容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統整體驗收結論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發現的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應的技術人員到某公司進行安裝調試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務部門已開始全面應用用友u890財務會計系統的總賬模塊、固定資產模塊、等子系統來完成日常財務管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經理）

李曉剛（思宇公司銷售總監）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經理）呂航星（思宇公司用友erp項目經理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案。3．在基礎設置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設置了銀行賬戶。4.在固定資產帳套中錄入了原始卡片及資產增減方式科目的設置。5．在系統管理中增加了操作員，設置了權限；給帳套設置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有

效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務會計系統是成熟軟件，適用于制造行業； 2.雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務會計系統實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務會計系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經理： 日 期： 用友項目經理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段 xxxx集團有限公司業務erp系統實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友erp系統的xx、xx和xx等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友erp系統是成熟軟件，適用于工業行業； 4)xxxx有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統（）模塊_____________流程驗收單

一、功能方面(運營管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊（運營管理部、使用部門）

四、表格單據（使用部門、廠長）

五、系統功能確認

六、確認

操作者：

關鍵用戶：

使用部門： erp主數據： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業集團nc項目】龍派集團nc-erp系統驗收報告v1.0 龍派企業集團nc-erp系統項目

驗收報告

項目名稱：龍派企業集團nc-erp項目 甲 方： 龍派企業集團

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執行情況....................................................4 4.1實施計劃方面：..........................................4 4.2實施計劃執行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應用范圍............................................5 5.2管理提升和價值體現......................................5 6驗收結論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級：機密

根據龍派企業集團nc-erp系統實施的現狀，結合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業集團nc-erp系統驗收要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領導的大力支持下、經過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業集團nc-erp系統于2010年11月1號上線。目前系統已經平穩運行五個多月。

項目驗收是對龍派企業集團nc-erp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友nc-erp系統在龍派集團用戶方基本得以應用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續為龍派企業集團nc-erp系統提供更加適合本階段的服務。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業集團nc-erp實施工作任務的要求對以下系統模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現金管理、應收應付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內部交易相關模塊的應用。3系統實施的需求來源和實施方

龍派企業集團nc-erp系統的實施是根據雙方簽訂的龍派企業集團nc-erp系統項目合同書所規定的內容并且結合龍牌企業集團的實際業務組織實施。實施工作由龍派企業集團nc-erp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執行情況 4.1實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業務調研、方案定制、系統培訓、錄入數據、系統上線、持續支持等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現。4.2實施計劃執行情況

主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過周狀態報告調節，上線時間基本按照實施主計劃的安排執行，會計月度結帳已經基本正常，同時企業日常管理業務已經在nc系統中獨立運行。