第一篇：組織部門干部監督工作答疑（精選）

問：組織部門干部監督工作包括哪些內容？答：組織部門干部監督工作，既包括對領導班子和領導干部的監督，又包括對干部選拔任用工作的監督。問：組織部門對領導干部監督的關鍵是什么？答：對領導干部的監督，關鍵是規范和約束領導干部行使權力的行為，防止和克服濫用權力的現象。問：如何加強干部任前監督？答：加強干部任前監督，就是要把干部監督貫穿于干部選拔任用工作的全過程，在干部的推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節，嚴格把關，堅決防止和克服違反《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規定的原則、標準和程序的行為。推薦提名干部要嚴格履行程序，無論誰推薦、推薦誰，都應手續完備，都應經過民主推薦；考察干部要深入細致、真實準確，不僅了解干部在工作方面的情況，而且了解干部的思想、生活、社交等方面的情況，還應注意了解其配偶、子女的有關情況；討論決定干部要堅持民主集中制，由黨委（黨組）集體研究作出決定，切實做到。沒有經過民主推薦的不提名，沒有經過組織考察的不討論，黨委（黨組）集體討論時多數人不贊成的不通過。問：如何強化對領導干部任期內行使權力的監督？答：首先是堅持全面監督和重點監督相結合。一方面要著眼全局，切實加強對整個干部隊伍和領導班子的監督；另一方面要突出重點，抓住薄弱環節，加強對黨政主要領導干部、年輕領導干部、掌管人財物部門領導干部、行政執法和司法機關領導干部、雙重管理單位領導干部、國有重要骨干企業領導人員的監督，針對不同對象，研究制定相應的措施辦法。要把對黨政“一把手”的監督作為重中之重來抓。各級黨委和組織部門對管理范圍內的“一把手”在政治立場、民主決策、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面情況，要認真了解，發現苗頭性、傾向性問題及時提醒告誡。考察考核“一把手”，要把能不能嚴格自律、自覺接受組織和他人的監督，能不能履行好抓班子、帶隊伍的職責，積極主動地對班子成員開展監督，作為一個重要方面。二要重視對反映領導干部問題的調查核實工作。對群眾通過信訪舉報反映的領導干部的問題，其他部門移送的問題，以及在干部考察考核、工作檢查中發現的問題，要高度重視，按照干部管理權限，認真查核。對那些經查證問題屬實的領導干部，該打招呼的打招呼，該批評教育的批評教育；需要采取組織措施的，要采取組織措施，包括區別情況分別予以免職、降職、改任、促其引咎辭職等；情節嚴重、構成違紀違法的，要移送執紀執法部門處理。上級黨委組織部門要加強案件督辦工作，指導下級黨委和組織部門搞好重要案件的調查處理。三要加強思想政治教育，增強領導干部自律和相互監督的意識。要把干部監督列入干部教育培訓的重要內容，對領導干部進行有針對性的教育，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養高尚的道德情操，切實做到“自重、自省、自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監督的自覺性。教育形式要多樣化，如舉辦專題培訓班，運用典型案件進行警示教育等。各地各部門可結合實際進行一些嘗試，使思想政治教育有的放失、實實在在，發揮應有的作用。同時，要對監督過程中發現的好班子，工作中的好做法、好經驗，大張旗鼓地進行宣傳，把正氣牢固地樹立起來。問：選拔任用黨政領導干部必須堅持哪些原則？答：選拔任用黨政領導干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼備、任人唯賢的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。問：選拔任用黨政領導干部必須遵守哪些紀律？答：選拔任用黨政領導干部，必須遵守以下紀律：

（一）不準以書記辦公會、領導圈閱等形式，代替黨委（黨組）會集體討論決定干部任免；

（二）不準臨時動議決定干部任免；

（三）個人不準決定干部任免，個人不能改變黨委（黨組）會集體作出的干部任免決定，有關干部任免的決定，在通知下發之前需復議的，必須經黨委（黨組）二分之一以上領導成員同意方可進行；

（四）不準拒不執行上級派進、調出或者調動、交流領導干部的決定；

（五）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員；

（六）不準泄露醞釀討論干部任免的情況；

（七）不準在工作調動、機構變動時，突擊提拔干部，或者在調離后，干預原地區、原單位的干部選拔任用；

（八）不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和政協章程的活動；

（九）不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實～；

（十）不準在干部選拔任用工作中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。

第二篇：組織部門干部監督工作的主要任務是什么1

組織部門干部監督工作的主要任務是什么？ 組織部門干部監督工作的主要任務：

一是對領導班子和領導干部的監督，重點是對縣（處）級以上領導班子和領導干部的監督。

主要是監督其能否全面正確地貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致；能否結合實際學習政治理論，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；能否嚴格遵守民主集中制的各項制度，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的工作方針；能否堅持實事求是的原則和群眾路線，經常深入基層，深入實際，密切聯系群眾，為群眾辦實事；能否正確運用人民賦予的權力，遵紀守法，勤政廉政，全心全意為人民服務。

二是對各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門貫徹執行黨的路線方針、政策的監督，重點是對黨政領導干部選拔任用工作的監督。主要是監督黨委（黨組）及其組織（人事）部門能否全面正確地貫徹執行干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則；能否嚴格執行《干部任用條例》，按照規定的原則、標準和程序選拔任用干部，自覺遵守組織人事工作紀律；能否嚴格執行中央關于干部工作的法規和政策；能否嚴肅查處違反黨的干部路線、方針、政策，不按《干部任用條例》規定選拔任用干部的行為。

第三篇：關于我縣組織部門干部監督工作的情況匯報

關于我縣組織部門干部監督工作的情況匯報

中共ＸＸ縣委組織部

（2006年5月）

各位領導：

現在，我就組織部門干部監督工作情況作如下匯報。

中組部《關于加強組織部門干部監督工作的意見》出臺以來，我部認真按照上級組織部門的要求，以落實《干部任用條例》和《黨內監督條例》為抓手，著力建立與開放組織工作系統相適應的干部監督工作長效機制，切實加強對干部選任工作和領導班子及領導干部的有效監督，有力推動了全縣各級領導班子建設和干部隊伍建設。現將有關情況匯報如下：

一、以干部監督網絡建設為抓手，進一步強化干部監督工作力度

我們高度重視干部監督工作，很早就單設了干部監督機構，但一度時期與干部股合署辦公。從2003年6月起，按照上級組織部門的要求，將干部監督股與干部股分離，配備了專職干部監督工作人員，由不同領導分管，切實把干部監督工作作為組織工作一項重要任務，擺上重要議事日程，經常分析干部監督工作中的新情況、新問題，有針對性的提出解決的措施和辦法，真正做到了機構健全、人員落實、工作到位。一是建立了組織部全員干部工作監督員制度。緊密結合先進性教育活動，加強了對干部監督工作基本知識、組織人事工作規章的學習，進一步提高了全體組工干部的綜合素質，增強了抓好干部監督工作的自覺性和責任感，較好地執行了干部工作“四個絕不允許”、組工干部“六個不準”十條組織工作紀律。二是堅持了干部監督工作聯席會議制度。聘請了13名黨性強、作風正、資歷深、工齡長的科級以上在職和離退休干部為干部監督工作督查員，進一步明確了干部監督工作聯席會議成員單位，堅持定期召開聯席會議，就群眾反映和組織上調查處理的有關問題，互通情況，交流信息，研究對策。三是重視群眾監督和輿論監督。向社會公布了干部監督舉報電話，在組工網上開辟了“監督廣角”、“部長信箱”，在鄉鎮、縣級部門明確了干部監督信息員，及時反映干部任免動態，廣泛聽取意見和建議，了解領導干部在政治思想、道德品質、工作實績、工作作風及遵紀守法等方面的情況，了解社會各方面對干部選任工作的反映。一個覆蓋面廣、渠道暢通、反映靈敏的干部監督網絡逐步形成。

二、以貫徹落實《干部任用條例》為核心，進一步加強對干部選任工作的監督

一方面，以檢查為重點，嚴把選人用人質量。一是嚴把選人標準。把政治是否堅定，作風是否過硬，政績是否突出，群眾是否公認，作為是否嚴格執行《干部任用條例》的重要標準，切實抓好落實。二是嚴把選人程序。堅持干部選任程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴把檢查重點。把“一把手”貫徹執行《干部任用條例》的情況、以及《干部任用條例》執行中反映問題較多的地區或部門作為檢查的重點，查找不足，總結經驗，推動面上工作。四是嚴把“群眾公認”原則。采取個別談話、召開座談會、走訪有關部門、民主測驗、問卷調查等形式，廣泛聽取群眾意見，努力擴大群眾的參與程度。

另一方面，以落實責任制為突破口，嚴把選人關鍵環節。一是落實推薦責任制。強化領導干部個人推薦、下級組織推薦、民主推薦組織者、參與民主推薦人員的責任，確保推薦的準確性，防止推薦失真。二是落實考察責任制。全面執行考察預告、差額考察和考察結果反饋等制度，大力改進干部考察辦法，擴大干部考察范圍，建立干部考察工作人員資格聘任制度，確保考察結果的真實性和評價的公正性，防止考察失實。三是落實任免決策責任追究制。推行干部任免無記名投票表決、完善任前公示、建立責任追究等制度，杜絕“一言堂”、“一個人表態、眾人附和”的不良現象。確保決策的民主性和正確性。

三、以建立和落實各項制度為重點，進一步加強對領導干部的日常管理

一是推行班子“一把手”報告工作制度。定期召開任職評定會議，對一些部門“一把手”述職的情況進行評議，重點對其政治思想、執行民主集中制、任用中層干部、工作作風、廉潔自律等方面的情況進行匯總分析。二是堅持實行經濟責任審計制度。去年8月以來，委托審計部門對20余名“一把手”進行了任期經濟責任審計，促進了領導干部廉潔自律。三是建立班子建設季報制度和談話制度。要求鄉鎮黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報本部門的重點工作和亮點工作，尤其要如實報告班子和干部隊伍建設中存在的問題，并分析原因，提出整改措施。對存在問題的領導班子，縣紀委、組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。去年初，縣委對存在一定問題的5個班子、20余名領導干部進行了集體誡勉談話，當場指出問題，責令限期召開民主生活會，及時上報整改方案，督促其抓好整改，收到了明顯效果。四是健全班子內部相互監督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬干部任用等重大問題必須經集體討論，杜絕由個人和少數人說了算；嚴格黨內民主生活，開展批評與自我批評，進一步查找干部選任工作和領導干部自身存在的問題，通過內部監督抓規范、促提高、求實效。五是健全干部監督管理群眾參與機制。認真堅持民主測評和民意調查制度，完善領導干部信訪、舉報制度，調動社會力量參與干部監督管理。六是推行承諾上崗制度。新提拔的領導干部就職時，向全體干部職工表達自己的履職打算，接受群眾評議。七是堅持推行領導干部實績考核、廉政鑒定制度。通過考核和平時考察，了解干部的現實表現，重點掌握干部的工作實績和廉政情況，嚴把干部調整質量關。八是堅持領導干部個人重大事項報告制度。領導干部逢喬遷新居、外出考察、子女嫁娶等方面情況時，要及時報告紀委和組織部門。

我們在抓各項制度落實的過程中，積極創新干部監督工作的有效途徑和新舉措，通過發放監督卡，對領導干部的生活圈、娛樂圈進行監督，重點加強對“一把手”的監督。同時，堅持認真執行干部監督舉報工作暫行辦法、領導干部引咎辭職暫行辦法、權力運行責任追究等制度，加大了對違紀違法干部的懲處力度，目前，共計處理科級干部19人，其中開除黨籍7人（包括已判處有期徒刑3人）；另3名干部（包括科級2人），法院已作出一審判決，現在等待終審裁定。

四、以抓好“三項清理”為契機，進一步規范組織工作

一是努力解決超職數配備領導干部問題。2002年6月前，我縣個別單位多達5-8個副局長，在一定程度上影響到班子建設質量。從2002年7月開始，我們通過民主推薦、民主測評等多種方式，精簡了一部分領導干部，合理搭配了領導班子。2003年縣級機關換屆時，我們認為鄉鎮黨委副書記兼任紀委書記，不占副書記職數，于是從縣級機關、企事業單位選派了一些年輕的優秀干部到有利于運用其專業知識、發揮特長的鄉鎮任職，致使部分鄉鎮的領導職數多于2001年機改時核定的領導職數，不符合市上關于領導職數的規定，造成全縣領導干部職位呈現絕對空缺，相對超配的格局。2004年底，我們采取果斷措施，一次性徹底解決了超職數配備領導干部問題，共計調整和交流干部32人，其中免去副書記或紀委書記職務的21人，轉任其它職務的10人，關系轉回原單位的1人。

二是堅決清理領導干部在企業中兼職。清理出在企業兼職領導干部6名，免去1名領導干部擔任的黨政領導職務，另5名縣廣播局的領導干部兼職，是根據市內乃至省內部分地區廣電系統領導干部任職的格局而兼職，暫時沒有清理。

三是切實清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員。對領導干部、黨政機關和群團組織工作人員進入公務員隊伍情況進行了全面清理，對符合報考條件且考試合格的人員，上報市委組織部、市人事局辦理了錄用手續，對應清退的人員，已采取多種渠道清退。

五、以干部政策為依據，進一步強化對歷史遺留問題的審理

嚴格執行干部政策，認真受理老干部和科級干部的黨籍、參工時間及其它歷史遺留問題的申訴，對按政策規定能夠解決的問題，及時予以解決，對按政策不能解決其問題的人員，做好了解釋說服工作。近三年來，要求落實工齡的干部21人，經審查，對7名干部的工齡進行了更正；要求解決經濟待遇問題17件，涉及干部75人，均逐一進行了答復。

六、以調查研究為基礎，進一步加強對領導干部問題的調查核實

建立了領導干部問題分級調查核實和督辦制度，對來信來訪反映領導班子及領導干部的問題，進行了認真調查核實。如2005年7月前反映正源、柳溪、尚武等鄉鎮班子不團結、工作無起色、干群意見大等問題，我們進行了認真調查，證實反映的問題基本屬實，縣委于2005年8月以來，先后對這些存在問題的班子進行了調整；對反映縣教育局楊金有作風問題的信訪件進行調查后，認定反映情況言過其實，不影響任職，予以任用。今年共計收到反映領導干部有關問題的舉報件50多件次，對署名舉報、內容具體的匿名舉報和領導批示件，我們進行了調查，形成了調查報告，及時反饋了調查情況。

我縣組織部門圍繞選準用好干部、強化執政能力建設這一目標，采取有力措施，加強了干部監督工作，取得了一定實效。但也還存在一些不足，干部監督的大環境、大氣候還沒有完全形成，領導干部主動接受監督的意識還不夠強，干部監督的方式方法還不能完全適應干部隊伍結構、思想觀念、行為方式、活動領域發生的新變化等。

針對這些問題，我們要認真分析，查找原因，整改到位。同時，要進一步深入學習，強化責任，不斷創新和建立干部監督工作機制，努力擴大監督范圍，拓寬監督渠道，深化監督實效，為提高班子執政能力、打造高素質干部隊伍提供有力的監督保證。

第四篇：淺談縣組織部門干部監督工作存在的現狀

組織部門干部監督是黨內監督的重要組成部分，是干部中的重要環節。做好組織部門干部監督，對于推進領導班子和干部隊伍建設，提高黨的執政能力，保持黨的先進性，實現全面建設小康社會的宏偉目標，具有極其重要的意義。對于縣級組織部門來說，近年來干部監督雖然取得了一定的成績，但還相對比較薄弱，存在諸多不足，下面試將其存在的問題及對策作如下探討：

一、存在的問題和不足

1、職責定位不清，分工不明。

一是在處理組織部門干部監督與紀檢監督的關系上存在誤區。在監督內容方面，存在認為紀檢機關主要是監督黨員干部，而組織部門主要是監督干部選拔任用的錯誤認識，輕視了對領導干部的監督；在監督方式方面，存在認為干部監督就是象紀委辦案那樣接處信訪件、就事論事，對沒有犯原則性錯誤的認為就是沒有問題的誤區，忽略了對干部世界觀、人生觀的考察，事實上，很多時候雖然經調查干部沒有犯原則性錯誤，有時往往能從側面反映出一個干部的人生觀、價值觀、政治素質、思想覺悟、能力等相當有價值的監督信息。二是在處理干部監督與干部考察的關系上存在誤區。認為干部監督就是為干部考察搜集信息，忽略了干部考察也是獲取監督信息的重要手段和來源，表現在實際中，干部監督與干部考察之間沒有實現信息互動。三是在處理內部監督與對外監督的關系上存在誤區。對新形勢下內部監督的重要性認識不夠，認為組織部門自身“無問題”，把監督的主要視點、主要精力放在對下一級黨委、組織人事部門和領導干部的監督上，而對于組織部門內部監督，應該由誰負責、誰來牽頭、誰來落實，以及監督的內容和方式方法，都不夠明確。

2、監督信息零散，溝通不暢。

一是通過部內獲取干部監督信息方面。由于組織部門內部各個部門職責分工的不同，一個部門很少有機會知道另外一個部門的，再加之每個部門所擔負的量很大，都忙于自己的本職，這使得相關干部監督信息分散在部內的各個職能科室，未實現歸口管理，形不成合力。二是通過相關部門獲取干部監督信息方面。存在信息搜集渠道不暢的現象，如與執紀執法部門聯系通報制度，在實施過程中，我們發現部分執紀執法部門掌握的信息只希望自己處理，不愿意報給組織部門，上報的大都是些宏觀問題，難以具體到人和事，實際利用價值不大。三是通過群眾獲取干部監督信息方面。由于干部監督信息，特別是干部不良信息大部分普通群眾不知情，同時受社會上存在的種種不良現象的影響，有些知情人也存在“多種花、少栽刺”的想法，明哲保身不愿得罪人，群眾監督的積極性未能充分調動。

3、監督方法不多，手段單調。

一是存在監督手段不多問題。對于在市場經濟形勢下，如何加強和改進干部監督，研究探討得不夠，手段不新，措施不多，力度不大。雖然近年來一些監督方式，如經濟責任審計、勤廉公示、談心談話等取得一定的成效，但干部監督的主要方式仍是信訪調查，監督的方法主要還是調查、測評。二是存在制度落實不力現象。有的地方盡管制定了不少干部監督方面的規章制度，但往往是印在文上、編在書上，特別是對干部選拔任用進行內部監督方面的規章制度常常得不到有效落實，一些長效機制，如單位內部監督約束機制、群眾參與機制，因缺乏有效的措施保障，最終未能真正行之有效地運行。三是技術手段相對落后。在現代科學技術突飛猛進、人類正步入信息時代的新形勢下，如何把現代化的技術、手段運用到監督中，及時準確地了解掌握各種信息，從根本上扭轉干部監督信息來源窄、途徑少、管理分散、監督滯后的被動局面，還有待解決。

二、對策與努力方向

針對縣級組織部門干部監督中存在的種種問題，需要我們不斷適應新形勢和新任務的要求，擺脫傳統思想觀念和固有思維方式的束縛，在以下三個方面謀求創新突破，實現三個轉變：

1、監督的運行方式從封閉式監督向開放式監督轉變。

打破干部監督相對封閉的格局，步入開放式的監督軌道。一是監督的途徑由組織監督向司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展。運用先進完善的信息網絡，形成立體式、全方位的監督網絡體系，做到干部開展到哪里，干部權力行使到哪里，干部活動延伸到哪里，監督就實施到哪里，不留“空白地帶”。二是監督的范圍從干部的圈向生活圈、社交圈延伸，不斷擴大有效監督的范圍。通過對領導干部“三圈”的考察，更全面、更深入、更準確地了解干部的全面情況。三是增加廣大群眾對干部監督的參與度。使干部接受群眾的有效監督，讓干部監督真正扎根群眾，讓更多的群眾參與到干部監督中來，通過主動深入到“知情”群眾中，對干部進行立體開放式監督，在更廣泛的社會空間內“透視”被監督對象。

2、監督的運行程序由事后監督向事前、事中監督轉變。

即將那種干部出現了不

良苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監督，變為以防范為主的事前監督和事中監督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監督。通過加強對領導干部的思想教育，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監督的自覺性，保障各項的正常運轉。二是以民主集中制為主要內容，強化班子內部監督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規則，重大問題必須經過集體討論，另一方面健全黨內民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權利。三是以經濟責任審計為手段，強化財經紀律監督。對一些重大經濟活動的監督，不必等任期經濟責任審計，可以超前安排專項經濟責任審計，對領導干部執行財經紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經濟責任審計結果的運用力度，對審計結果進行公示，接受群眾監督。

3、監督的信息渠道由單一型向復合型轉變。

一是健全監督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網上舉報電子郵箱和聘請干部監督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結合。二是完善部內監督信息歸口管理。在部內建立健全干部監督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在中收集的相關監督信息，報干部監督科室統一匯總、集中運用，形成干部監督的合力。三是提高監督信息渠道效能。建立健全與執紀執法部門日常聯系通報制度，提高監督信息的時效性，加強聯系通報責任追究制，提高監督信息的準確性，增強聯系通報內容的規范性、具體性，提高監督信息利用效果。

良苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監督，變為以防范為主的事前監督和事中監督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監督。通過加強對領導干部的思想教育，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監督的自覺性，保障各項的正常運轉。二是以民主集中制為主要內容，強化班子內部監督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規則，重大問題必須經過集體討論，另一方面健全黨內民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權利。三是以經濟責任審計為手段，強化財經紀律監督。對一些重大經濟活動的監督，不必等任期經濟責任審計，可以超前安排專項經濟責任審計，對領導干部執行財經紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經濟責任審計結果的運用力度，對審計結果進行公示，接受群眾監督。

3、監督的信息渠道由單一型向復合型轉變。

一是健全監督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網上舉報電子郵箱和聘請干部監督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結合。二是完善部內監督信息歸口管理。在部內建立健全干部監督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在中收集的相關監督信息，報干部監督科室統一匯總、集中運用，形成干部監督的合力。三是提高監督信息渠道效能。建立健全與執紀執法部門日常聯系通報制度，提高監督信息的時效性，加強聯系通報責任追究制，提高監督信息的準確性，增強聯系通報內容的規范性、具體性，提高監督信息利用效果。

第五篇：淺談縣組織部門干部監督工作存在的現狀（精選）

組織部門干部監督工作是黨內監督的重要組成部分，是干部工作中的重要環節。做好組織部門干部監督工作，對于推進領導班子和干部隊伍建設，提高黨的執政能力，保持黨的先進性，實現全面建設小康社會的宏偉目標，具有極其重要的意義。對于縣級組織部門來說，近年來干部監督工作雖然取得了一定的成績，但還相對比較薄弱，存在諸多不足，下面試將其存在的問題及對

策作如下探討：

一、存在的問題和不足

1、職責定位不清，分工不明。

一是在處理組織部門干部監督與紀檢監督的關系上存在誤區。在監督內容方面，存在認為紀檢機關主要是監督黨員干部，而組織部門主要是監督干部選拔任用工作的錯誤認識，輕視了對領導干部的監督；在監督方式方面，存在認為干部監督就是象紀委辦案那樣接處信訪件、就事論事，對沒有犯原則性錯誤的認為就是沒有問題的誤區，忽略了對干部世界觀、人生觀的考察，事實上，很多時候雖然經調查干部沒有犯原則性錯誤，有時往往能從側面反映出一個干部的人生觀、價值觀、政治素質、思想覺悟、工作能力等相當有價值的監督信息。二是在處理干部監督與干部考察的關系上存在誤區。認為干部監督就是為干部考察工作搜集信息，忽略了干部考察也是獲取監督信息的重要手段和來源，表現在實際工作中，干部監督工作與干部考察工作之間沒有實現信息互動。三是在處理內部監督與對外監督的關系上存在誤區。對新形勢下內部監督的重要性認識不夠，認為組織部門自身“無問題”，把監督的主要視點、主要精力放在對下一級黨委、組織人事部門和領導干部的監督上，而對于組織部門內部監督，應該由誰負責、誰來牽頭、誰來落實，以及監督的內容和方式方法，都不夠明確。

2、監督信息零散，溝通不暢。

一是通過部內獲取干部監督信息方面。由于組織部門內部各個部門職責分工的不同，一個部門很少有機會知道另外一個部門的工作，再加之每個部門所擔負的工作量很大，都忙于自己的本職工作，這使得相關干部監督信息分散在部內的各個職能科室，未實現歸口管理，形不成合力。二是通過相關部門獲取干部監督信息方面。存在信息搜集渠道不暢的現象，如與執紀執法部門聯系通報制度，在實施過程中，我們發現部分執紀執法部門掌握的信息只希望自己處理，不愿意報給組織部門，上報的大都是些宏觀問題，難以具體到人和事，實際利用價值不大。三是通過群眾獲取干部監督信息方面。由于干部監督信息，特別是干部不良信息大部分普通群眾不知情，同時受社會上存在的種種不良現象的影響，有些知情人也存在“多種花、少栽刺”的想法，明哲保身不愿得罪人，群眾監督的積極性未能充分調動。

3、監督方法不多，手段單調。

一是存在監督手段不多問題。對于在市場經濟形勢下，如何加強和改進干部監督工作，研究探討得不夠，手段不新，措施不多，力度不大。雖然近年來一些監督方式，如經濟責任審計、勤廉公示、談心談話等工作取得一定的成效，但干部監督的主要方式仍是信訪調查，監督的方法主要還是調查、測評。二是存在制度落實不力現象。有的地方盡管制定了不少干部監督方面的規章制度，但往往是印在文上、編在書上，特別是對干部選拔任用工作進行內部監督方面的規章制度常常得不到有效落實，一些長效機制，如單位內部監督約束機制、群眾參與機制，因缺乏有效的措施保障，最終未能真正行之有效地運行。三是技術手段相對落后。在現代科學技術突飛猛進、人類正步入信息時代的新形勢下，如何把現代化的技術、手段運用到監督工作中，及時準確地了解掌握各種信息，從根本上扭轉干部監督信息來源窄、途徑少、管理分散、監督滯后的被動局面，還有待解決。

二、對策與努力方向

針對縣級組織部門干部監督工作中存在的種種問題，需要我們不斷適應新形勢和新任務的要求，擺脫傳統思想觀念和固有思維方式的束縛，在以下三個方面謀求創新突破，實現三個轉變：

1、監督的運行方式從封閉式監督向開放式監督轉變。

打破干部監督工作相對封閉的格局，步入開放式的監督軌道。一是監督的途徑由組織監督向司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展。運用先進完善的信息網絡，形成立體式、全方位的監督網絡體系，做到干部工作開展到哪里，干部權力行使到哪里，干部活動延伸到哪里，監督工作就實施到哪里，不留“空白地帶”。二是監督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，不斷擴大有效監督的范圍。通過對領導干部“三圈”的考察，更全面、更深入、更準確地了解干部的全面情況。三是增加廣大群眾對干部監督工作的參與度。使干部接受群眾的有效監督，讓干部監督工作真正扎根群眾，讓更多的群眾參與到干部監督工作中來，通過主動深入到“知情”群眾中，對干部進行立體開放式監督，在更廣泛的社會空間內“透視”被監督對象。

2、監督的運行程序由事后監督向事前、事中監督轉變。

即將那種干部出現了不良

苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監督，變為以防范為主的事前監督和事中監督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監督。通過加強對領導干部的思想教育工作，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監督的自覺性，保障各項工作的正常運轉。二是以民主集中制為主要內容，強化班子內部監督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規則，重大問題必須經過集體討論，另一方面健全黨內民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權利。三是以經濟責任審計為手段，強化財經紀律監督。對一些重大經濟活動的監督，不必等任期經濟責任審計，可以超前安排專項經濟責任審計，對領導干部執行財經紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經濟責任審計結果的運用力度，對審計結果進行公示，接受群眾監督。

3、監督的信息渠道由單一型向復合型轉變。

一是健全監督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網上舉報電子郵箱和聘請干部監督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結合。二是完善部內監督信息歸口管理。在部內建立健全干部監督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在工作中收集的相關監督信息，報干部監督科室統一匯總、集中運用，形成干部監督工作的合力。三是提高監督信息渠道效能。建立健全與執紀執法部門日常聯系通報制度，提高監督信息的時效性，加強聯系通報責任追究制，提高監督信息的準確性，增強聯系通報內容的規范性、具體性，提高監督信息利用效果。