第一篇：扎實做好干部監督工作

扎實做好干部監督工作

近日，中共中央印發《關于加強新形勢下黨的督促檢查工作的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》的出臺對于加強監督檢查，抓好落實以剛性制度作出規定，為縱深推進全面從嚴治黨又添重要“利器”。（新華社北京

6月5日電）

黨的十八大以來，中央把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，作出了明確的頂層設計和系統的制度安排。黨要管黨首先就是要管好干部，關鍵是從嚴治吏。

干部監督工作作為管黨治黨的重要內容，在監督對象上必須扭住領導干部、“一把手”、關鍵崗位干部，又要統籌覆蓋到全體干部。在監督范圍上，既要監督干部的思想與工作，又要監督到生活圈、社交圈，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

干部監督要在不斷加強對領導班子和領導干部的日常監督，在匡正選人用人風氣上持續用力，在經常性監督干部鞏固良好政治生態上持續用力。重點監督政治紀律、組織紀律、廉政紀律，執行黨的干部路線方針政策，改進工作作風、密切聯系群眾，貫徹民主集中制、履行崗位職責，遵守黨內政治生活規定。

不斷創新干部監督工作方式方法，堅持教育、管理、監督三個手段并重，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督共同作用同向發力，引導干部知規矩、守紀律、存敬畏。

在干部選拔任用中，要堅守程序、加強日常分析研判，強化動議審查，嚴肅追責問責，加大“帶病提拔”問題責任倒查力度，推進“帶病提拔”倒查常態化。認真落實干部選任有關事項報告、“一報告兩評議”、市縣黨委書記履行干部選拔任用職責離任檢查、干部任用工作責任追究辦法，不斷提高選人用人質量和水平。

全面推進組織與干部雙向約談制度，做到平時常談心、提拔必談心、任職有告誡，對那些在政治思想、道德品質、廉潔自律等方面有問題的干部，要注重用好提醒函詢誡勉等組織措施，防止“小問題”演變成“大問題”。

要扭住關鍵適時監督、動態監督，跟著權力行使走、跟著資金流向走、跟著關鍵節點走。突出領導干部特別是黨政一把手和掌握人、財、物、項目等重要崗位的干部。突出關鍵事項，重點建設項目的安排、重要干部的任免、大額資金的使用等事項。突出關鍵節點，不僅著眼于干部在工作崗位的表現，還要把干部婚喪喜慶、職務升遷調動、逢年過節，以及領導干部“八小時”以為的生活圈、社交圈作為主要環節予以監督。

監督內容突出政治監督和紀律監督，把嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩放在從嚴監督干部的首位，把講政治、維護核心體現在抓落實上，體現在干部監督各個方面，貫穿于領導班子和干部隊伍建設全過程，引導各級干部始終保持從嚴從實的政治定力。

加大力氣整治干部檔案造假問題，存干部檔案涂改、身份存疑、資料缺失、年齡認定不符合要求的問題，認真進行核實，嚴肅追究檔案專審人員和分管領導的責任，涉嫌違紀違法的，移送有關執紀執法機關處理。結合領導干部個人有關事項報告，準確把握干部信息，弄清楚“裸官”相關情況，精準實施配偶及子女移居人員的任職崗位管理，在崗位管理上不能放到重要崗位，更不能放到“一把手”位置上。

從嚴監督管理干部，就要定規矩、明要求，健全科學決策機制、選拔任用機制、日常管理機制、民主監督機制，構建務實管用的制度體系。主動適應新的形勢變化，認真總結規律特點，探索創新，以更加科學的理念和有效的工作方法，推動干部監督工作發揮新作用，取得新成效。

（四川巴中 吳磊）

第二篇：做好干部監督工作心得體會專題發言

做好干部監督工作 心得體會專題發言

從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。習近平總書記強調，加強對干部的監督，是對干部的愛護。干部監督是一門藝術，要做到精準有效，務必跳出三個“固定思維”。

監督方式跳出“等米下鍋”的思維。問題線索是監督干部的一種慣用方式，確實省事不少，就能找準干部的“癥結”，但終究是“道聽途說”，仍需要進一步調查核實，才能“藥到病除”。一些監督部門只是張貼出舉報電話、舉報郵箱，就在辦公室“守株待兔”。單純依靠信訪舉報線索開展監督已經不能適應新形勢的工作要求，必須轉變監督方式，變被動為主動。監督工作不能坐在辦公室“等米下鍋”，要邁開步子、深入基層、沉到一線，深入調查研究，聽群眾的心聲、聽真實的聲音，這樣才能早發現苗頭性、傾向性問題，及時主動介入監督，防止“小問題”變成“大問題”。

監督渠道跳出“八小時之內 ”的思維。干部監督并非僅限“工作圈”的認知和關注，往往在八小時以外的“生活圈”“朋友圈”“戰友圈”等，會看到干部更多更真實的面目。近年來，很多落馬

官員的違法違紀行為都發生在八小時之外，他們在八小時之外的休閑活動中進行權錢交易和利益輸送等。因此，干部監督要延伸監督觸角，前移監督哨崗，防御干部“八小時之外”在一些“小事”“小節”上栽跟頭，使廣大干部在業余時間不離組織、在生活社交中不忘黨性原則，嚴格自律，防患于未然。

監督導向跳出“眉毛胡子一把抓”的思維。洗碗越多，摔碗越多。勤奮的干部，工作失誤肯定會更多。有些單位動輒問責，存在“泛化問責”“湊數式問責”的現象。這種“不分青紅皂白”“眉毛胡子一把抓”的監督問責，一定程度上導致了干部想干不敢干、創新無底氣。監督干部要準確運用“四種形態”，堅持依規依紀依法，始終體現“懲前毖后、治病救人”的原則，既把“嚴”的基調貫穿于監督執紀全過程，又把愛護和幫助體現在監督各環節。用好用足第一種形態，把咬耳扯袖、紅臉出汗擺到更加重要的位置，抓早抓小，防微杜漸。要嚴格按照“三個區分開來”，根據監督結果精確開展容錯糾錯，激勵黨員干部擔當作為。

《孫子兵法》里有一句，“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。上乘的兵法是用謀略挫敗敵方的戰略意圖，其次就是用外交戰勝，再次是用武力擊敗，最下之策是攻打城池。干部監督是抵制腐敗的戰斗行為，黨組織要跳出“固定思維”，善用謀略挫敗敵方的戰略意圖，保護干部、凈化生態。

第三篇：扎實做好紀檢監察工作

夯實基礎創新舉措

扎實做好紀檢監察工作

今年以來，我們把加強紀委建設作為完善懲治和預防腐敗體系、推進農村基層黨風廉政建設的基礎工程來落實，切實采取整合力量、建強隊伍、延伸觸角三項新舉措，著力夯實工作基礎，有力促進了農村基層黨風廉政建設。

整合力量，實行紀委工作分工負責制。一方面，接受區紀委指導、協調鄉鎮紀委開展各項紀檢監察工作，加強信訪排查，化解干群矛盾，調解信訪問題，保證農村和諧穩定；另一方面，推進紀委工作規范化建設，健全了內部工作運行機制，細化完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、執法監督等紀檢業務的工作程序，落實紀委集體領導和委員分工負責、議事決策規則、書記、委員述職述廉等制度。

建強隊伍，選配2名紀委副書記，把5名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志充實到鄉鎮紀委班子中來，并對紀委委員進行了為期一周的集中培訓，著力提高紀檢干部思想政治素質和履職能力。

延伸觸角，在村建立農村黨風廉政建設工作站。我們把健全村級廉政監督組織作為推進農村基層黨風廉政建設的重要任務來抓，在總結經驗和做法的基礎上，積極創新村級廉政監督機制，在全鎮范圍內推廣建立農村黨風廉政建設工作站。工作站對農村基層重大項目、重點工程、救災救濟款物的發放和各項強農惠農政策、資金的落實以及“三務”公開、“三資”管理等工作進行監督。各縣市不斷探索和改進監督的方式方法，建立健全相關保障機制和監督制度，充分發揮好農村黨風廉政建設工作站的作用，真正把問題解決在萌芽狀態，把矛盾化解在基層。目前，全鎮21個村普遍建立了農村黨風廉政建設工作站，聘請農村黨風廉政建設義務監督員108名，實現每村有一個農村黨風廉政建設工作站，村民小組有1名以上黨風廉政建設義務監督員。

第四篇：淺談如何扎實做好招商引資工作

淺談如何扎實做好招商引資工作

招商引資早已不是一個陌生的話題，現如今中國的城市、城鎮、鄉村無不正在進行著一輪又一輪的招商引資熱潮。招商引資對經濟發展、社會進步、民生提高等一切的影響不言而喻，所以各地政府都已把招商引資作為加快經濟發展的根本途徑，也已經成為各地政府工作的重中之重。面對各地之間對資金的激烈競爭，今年伊始，市委、市政府在節后第一天就召開全市第二輪招商引資項目落地大會戰動員大會，我們如何領悟落實招商引資落地項目大會戰的會議精神；如何克服改正以前招商引資工作中不足，打破舊思維，創新新方法；如何在“十二五”的開局之年扎實做好招商引資工作，是我們工作中的當務之急。

溯本追源，首先我們要正確認識招商引資工作，糾正以前的認知偏差，才能更好的指導自身的招商引資工作。

我們為什么要招商引資？難道只是為了引進外資，借助外力加快本地經濟發展么？顯然不是，這是我們以往的認識局限性。引進外來資金、先進的管理、行業的人才、領先的技術為我所用，促進經濟快速發展，這只是我們招商引資的首要目的、短期目的，是發展經濟的一條可行捷徑，也是促進其他工作上臺階的基礎。外因只是事物發展的重要因素，起決定性的還是我們自身的內因，所以我們招商引資長期的根本的目的是為了激發我們自身發展潛力，增強全民經濟意識，從而實現自身經濟的長期可持續發展。這就決定了，在今后的工作中我們要做好接續工作，不能單單只是把資金引進來就結束了。在與外界的不斷接觸中，要積極解放思想，打破過去的陳舊思維模式，時時與自身條件相結合，借助外來動力促進自身發展。此外，通過招商引資，使得政府里面的工作人員經常與外界接觸，了解市場真實情況，增強市場經濟意識，提高市場駕馭能力，最終使得政府的決策更具科學性、合理性，更符合市場的需求，這就無形之中改變了政府工作人員的發展狀態，也就不斷的促使政府職能的發生轉變，從而更好的為市場服務，把握市場發展前進方向，促進經濟健康發展。所以我們不該只為招商而招商，我們是在為自己招商，樹立正確的招商認識，才能更好的調動廣大機關干部和群眾的招商熱情，更的做好招商工作。

明確的招商引資工作的目的和意義，我們就要在招商引資的工作上下功夫?！罢小辈皇菦]有方向的“招”，更不是隨心所欲的“招”，而是有方向、有要求的“招”。

要符合上級規劃要求的“招”。我們要創新思路，抓住重點，在定向招商上尋求新突破。下級要堅決執行上級的規劃要求，做到規劃先行，村里招商要符合本鄉鎮的規劃內容，鎮里招商要符合市里的規劃要求，在自己處的規劃范圍內招商。這樣一方面這樣有利于上級區域發展規劃政策的落實實

施，方便下一步發展計劃的制定和落實；一方面有利于形成產業特色區域，資源共享，高效利用，企業協作，產業關聯，有助于城鎮化建設和區域經濟的快速發展；另外還將有利于形成區域特色優勢，加強產業綜合競爭力，擴大區域經濟影響力和吸引力，增強經濟社會綜合實力；最后有利于環境基礎配套設計建設，提高利用率，減少重復建設，避免資源浪費。

要結合自身優勢和發展方向的“招”。明確自身所處規劃區域，考慮未來發展方向，結合自身特色主導產業，區域位置優勢尋找合作伙伴?？梢栽谛虏牧?、新能源等新興產業上做文章，在科技含量高、經濟效益好、環境污染小的項目上多做尋找。這樣既有助于刺激自身經濟的發展潛力，為經濟發展提供可持續發展的動力，又可以實現自身長遠可持續發展的根本目標。

樹立了正確的思想認識，有了目標和方向，即使有了項目也未必能夠落地。在解決了招商小、散、差等問題的基礎上，為了更好的讓企業有欲望、有信心、會滿意的落戶，我們就要為其打造好招商引資四大環境。

第一大環境 政策環境，政策優惠往往是企業落戶的決定性因素?，F在全國各地招商工作都在做，可企業投資也并非自己想投就投的，所以現在的招商局面就是典型的供少求多的樣子，因此哪里能讓企業利益得到最大化，企業自然就

會落在哪里，而優惠的政策則是地區間可控的差異所在。一個相對寬松的政策，一個舒心的投資環境也就顯得格外重要。但同時我們還要注意幾個原則：不違反相關規定原則，政策的優惠也是有所依據的，違反了上級的規定指示的優惠政策也只是一個空談的許諾；可以真正落實原則，有些政策聽上去符合相關規定要求，可是自身卻沒有能力落實或者在后期出現了這樣那樣問題導致企業遲遲不能落戶，不但影響工作的正常運行而且還會丟失自身的信譽牌子；老百姓滿意原則，招商引資的落腳點就是要經濟發展提高百姓生活水平，但如果為了引資卻損害了百姓的利益，不但失去了工作的最終意義，而且失去了群眾的支持。

第二大環境 法制環境，法制保障是企業安心落戶的前提。有了健全的法制保障，企業才能放心的落戶。我們除了要做好法制健全工作外，還應該為項目的引進和建設搭建法律服務平臺，并積極引導法律服務行業進入到招商引資的工作中來。同時跟進項目建設和引資的公證工作，引導公證機構積極做好引資項目、合作協議等相關事項的公證，確定各方權利與義務，促進合同依法履行。最后處理好在外資引進、項目建設和投產生產中產生了矛盾糾紛，維護好各方權益，促進和諧發展。

第三大環境 服務環境，一個好的服務型政府是招商引資成功的重要因素。一要做好行政審批服務，做到積極主動，快速高效。提前主動介入到企業審批工作中，向企業提供審批信息，告知所需審批材料，在審批過程中，急事急辦、特事特辦、難事幫辦，為項目建設開辟“綠色快速通道”，幫助企業盡快批準落戶。二是要做好土地落實工作，堅持集約用地，生態環保原則。既要為當前企業找好地，也要為今后企業留好地。堅決杜絕土地浪費現象，不能圈而不用。三要做好咨詢服務。積極解決企業所要了解的情況及相關政策，幫助企業解決困難。

第四大環境 配套環境，一個完善的配套環境才能使企業落戶沒有后顧之憂。建設企業發展所需要的相關配套設施，優化配套環境，使區域項目承載能力不斷增強。學習昆山努力做到信息相通、市場暢通、法規順通、配套相通、物流暢通、資金鏈通、人才流通、技術互通、服務貫通。

要把招商引資工作做的更扎實，我們還要注意招商引資“中”和“后”的問題。

招商引資是一項專業性強、法律性強的系統工作，在招商引資過程中，要注重依法招商，合法建設，杜絕違法用地，未批先建的現象。除了在土地和審批上下功夫外，在整個招商引資過程中還要注重督促外資到位的工作。要科學合理的分配指標，進行科學考核。切實做好外資到賬工作，為企業做好服務工作。而在項目落成之后，要做好跟蹤服務工作，積極幫助企業解決所遇到的問題，落實優惠政策落實工作。

同時加強對企業的科學技術的學習，盡早與本地產業相連，促進本地產業的再發展。

第五篇：如何加強干部監督工作

如何加強干部監督工作

干部監督工作是干部工作的重要環節，是確保按照黨的路線方針政策選準用好干部、建設高素質干部隊伍的客觀要求。在新時期，要貫徹從嚴治黨的方針，以學習貫徹《黨內監督條例》、《紀律處分條例》為契機，結合執行《干部任用條例》等黨內法規，切實做好新形勢下干部監督工作，努力實現'五個轉變'，防止和克服干部工作中的不正之風和腐敗現象。

一、實現由事后監督向事前、事中、事后監督轉變

當前，干部監督工作存在的一個薄弱環節，就是事前監督和事中監督不夠有力，往往是出了問題后才進行檢查處理。主要表現為：對在一定條件下容易發生的違法亂紀行為和不正之風，事前很少提出有力的防范措施；對已經出現苗頭性問題，不能及時察覺和糾正；對黨員干部行使權力的情況，缺乏經常性的指導、檢查和督促，經常是等到問題嚴重了才查處。這種事后監督，實際上是一種被動消極的監督，使得許多本來可以及時察覺和糾正的問題發展蔓延，造成不良后果。那么，怎樣才能由被動監督轉變為積極監督呢？那就是要把事前、事中、事后監督有機結合起來，對干部的事前、事中、事后的全過程進行有效監督，做到事前要'堵住'、事中要'卡住'，事后要'查處'，保持整個監督過程首尾有機聯系，從整體上提高監督效果，保證權力始終在正確的軌道上運行。首先，要關口前移，加大干部任前監督力度，緊扣'唯德才授權'原則，把好領導干部的入口關，從源頭上杜絕用人上的不正之風，防止'帶病提拔'。其次，要跟蹤考察，加大任中監督的力度，對領導干部任職過程中的思想品德、群眾威信、領導能力、工作業績要進行全面的了解和掌握，防止'帶病操作'。再次，對主要領導離任時，要認真落實離任審計制度，嚴格執行'先審計，后離任'，以防'帶病離崗'。

二、實現由'工作圈'監督向'工作圈'、'生活圈'、'社交圈'監督轉變

工作時間以外的活動，往往更能反映領導干部'德'的情況，而且'工作圈'、'生活圈'、'社交圈'緊密相連、相互作用，'生活圈'、'社交圈'內的不正常情況會影響干部權力的正常運用。事實

證明，'小節'管不住，'大節'必失守。既要了解領導干部在'工作圈'中的政治表現、道德修養，又要了解他們在'生活圈'、'社交圈'中的情況。通過對領導干部'生活圈'、'社交圈'的監督，可以掌握領導干部在'生活圈'、'社交圈'中存在的問題，獲取平時靠干部考察掌握不了的信息，從而全面、深入、準確地把握干部的素質、能力及現實表現情況，使領導干部難脫離和超越監督的特殊階段，為黨組織準確選拔、使用干部提供客觀的依據，實現監督工作的全面性和真實性，真正做到領導干部權力行使到哪里，活動延伸到哪里，監督就實行到哪里，不留'空白地帶'。同時，由于對領導干部監督的領域和范圍擴大了，每一位領導干部的頭腦中都多了一根嚴格自律的'弦'，自我約束的意識就會明顯增強。

三、實現由注重查處懲治向經常教育、談話誡勉、批評糾正和嚴肅處理轉變

對領導干部的監督，并不是要查處懲治得越多就越好，查處懲治只是監督的其中一項手段，不應該成為干部監督工作的一項主要手段。只注重懲治查處只能'治標'，而不能'治本'。監督的過程，是嚴肅黨的紀律的過程，是教育干部的過程。建設高素質的干部隊伍，教育是基礎，教育工作做得好，隊伍的精神境界提高了，思想防線牢固了，許多問題就可以防患于未然。因此，干部監督工作必須由注重查處懲治向經常教育、談話誡勉、批評指正和嚴肅處理轉變，把愛護和關心干部作為監督的出發點和落腳點。加強思想政治教育，及時掌握干部隊伍的思想工作狀況，對一些'苗頭'性的問題、'小錯誤'及時給予'提醒'、'敲警鐘'，防止'小問題'不解決變成'大問題'、'小錯誤'不改鑄成'大錯誤'。但是，對于真正'倒下去'的領導干部，要排除干擾，嚴肅查處，該摘'烏紗帽'的就摘'烏紗帽'，該搬'交椅'的就搬'交椅'，決不能心慈手軟，讓腐敗分子有藏身之地。

四、實現由對領導干部個人監督向領導班子監督轉變

一個單位的好壞，風氣正不正，很大程度上取決于領導班子的作風正不正和是否起到表率作用，有的地方曾出現領導班子'集體違紀'、'群體犯罪'的現象，很重要的一個原因就是對班子的監督被削弱了。要強化領導班子監督。一要完善決策機制。不斷完善規范領導班子的議事、決策行為，健全領導班子的內部監督管理機制，強化領導班子內部的自我監督的效果。二要提高民主生活會質量。班子成員之間是最了解情況，最有發言權，也最有監督權，任何一項政策、決議的出臺，都離不開領導班子成員的集體監督、把關。要借鑒'三講'集中教育的成功經驗和中心組學習等，進一步提高領導班子民主生活會質量，切實運用好批評和自我批評的武器，解決好領導班子黨性、黨風方面存在的突出問題。三要抓好監督制度建設。干部監督工作，需要放在整個社會大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。要建立起與《干部選拔任用條例》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等相配套的一系列制度，抓好領導班子重大事項決議的監督，圍繞重大決策、重要干部任免、重要項目建設安排和大額度資金的使用加強監督，只要不涉及保密事項，都要做到條件、標準、程序、政策、結果公開，接受群眾和輿論監督。四要加強對'一把手'的監督。'一把手'在領導班子中處于核心地位，對一個地方和部門的工作起著關鍵作用。因此，對領導干部的監督，重點是加強對領導班子'一把手'的監督，如果對'一把手'的權力運用過程缺乏必要的監督，勢必會導致權力失衡、決策失誤和行為失控，給工作帶來損失，給事業造成危害。成克杰、程維高、李真、慕綏新……這些曾經風光一時的黨政'一把手'，放松了學習、放松了個人世界觀的改造，置黨員干部和人民群眾的監督而不顧，最終被人民所拋棄。

五、實現由封閉式監督向開放式監督轉變

近年來，隨著改革的不斷深化，干部工作的民主化程度逐步提高，干部監督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監督的軌道。一是監督的途徑應由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，重視運用現代科技的先進技術和成果，建立起干部監督信息網絡，形成立體式、全方位的監督網絡體系，做到干部工作開展到哪里，干部的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監督工作就實施到哪里。二是監督形式要由相對單一的監督，向考察預告、專項調查、談話誡勉、來信回復等多形式監督轉化。要健全和完善群眾監督、媒體輿論監督和社會公開評價機制，強化事前監督，加大群眾監督覆蓋面，增強輿論監督的公開性和真實性，發揮紀檢、監察和組織人事部門的監督職能作用，積極發揮人大、政協、執紀執法部門以及廣大人民群眾和新聞輿論監督的作用，通過組織監督、執法監督、民主監督、輿論監督，形成黨內外、上下貫通、縱橫交錯的監督網絡和合力。逐步實現干部監督工作系統化、科學化，切實改進傳統的單純依賴紀律監督和組織監督的做法，彌補其'先天性'的不足。