第一篇：淺談干部監(jiān)督工作

淺談干部監(jiān)督工作

加強干部監(jiān)督，事關(guān)民心向背和黨的事業(yè)興衰成敗，干部監(jiān)督工作是黨政領(lǐng)導(dǎo)選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)，也是糾正選人用人上不正之風(fēng)的重要保證。在新的歷史階段，隨著形勢的發(fā)展，社會經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化，人們生活方式多樣化，就業(yè)崗位和就業(yè)形式多樣化，干部監(jiān)督工作顯得更為重要。因此，在新形勢面前，要使黨員干部經(jīng)受住執(zhí)政、改革開放、建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的考驗，始終保持黨的先進性和純潔性，就必須進一步加強干部監(jiān)督工作。

一、當(dāng)前干部監(jiān)督工作中存在問題及原因

（一）監(jiān)督意識不強。對權(quán)力的監(jiān)督，無論從主體和客體兩個方面都不同程度地存在“不愿監(jiān)督、不便監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不讓監(jiān)督”的認(rèn)識問題。在干部監(jiān)督者方面，有的認(rèn)為社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，消極腐敗現(xiàn)象不可避免，監(jiān)督難有作為；有的認(rèn)為自己對全局性情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作不了解，難以監(jiān)督到點子上；有的認(rèn)為監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)和專門機構(gòu)的事情，對一些不良傾向視而不見，對監(jiān)督漠不關(guān)心；有的怕得罪人，怕傷和氣，監(jiān)督下級怕丟了選票，監(jiān)督同級怕傷了和氣，監(jiān)督上級怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。在被監(jiān)督者方面，有的習(xí)慣于監(jiān)督別人，卻不愿接受別人的監(jiān)督，認(rèn)為監(jiān)督是對自己的不信任，甚至對監(jiān)督者抱有偏見，自覺不自覺地把自己當(dāng)作特殊的黨員，凌駕于黨組織之上。

（二）監(jiān)督機制不完善。近年來，雖然出臺了不少的監(jiān)督管理制度，但不少制度措施內(nèi)容空泛，條款過于原則，就事論事制度多，程序性制度少，定性的規(guī)定多，定量的規(guī)定少，缺

少具體的實施細(xì)則。有的制度制定時對新情況、新問題研究不夠，防范性措施明顯滯后于形勢的發(fā)展，出現(xiàn)了無章可循的現(xiàn)象，有些制度偏重于對個體行為規(guī)范，缺乏對權(quán)力運行的防范制約規(guī)定。

（三）監(jiān)督渠道不暢通。一是有些干部不重視監(jiān)督，不認(rèn)真履行自己的權(quán)利、義務(wù)，對監(jiān)督麻木不仁，使黨內(nèi)監(jiān)督流于形式；二是有些領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識差，將一些應(yīng)該公開的決策神秘化，搞“暗箱”操作，使一般黨員干部對本單位的重要決策缺乏了解、參與，導(dǎo)致黨員干部想監(jiān)督而無從監(jiān)督；三是有些單位干部監(jiān)督流于形式，干部群眾反映的意見得不到重視，有關(guān)部門也不及時處理和反饋。

（四）監(jiān)督途徑不規(guī)范。一是干部考察缺乏創(chuàng)新，針對性不強，有的地方和單位考察干部往往重階段性考察，輕經(jīng)常性了解；重實績，輕思想政治素質(zhì)評定；重普遍性考察，輕重要時期、重要崗位、重要環(huán)節(jié)的深入。二是監(jiān)督制度、措施落實不到位。如領(lǐng)導(dǎo)干部的談話制度，現(xiàn)在各級談話都很少，有的一年談話不到一次。

二、加強干部監(jiān)督工作的主要途徑

（一）增強監(jiān)督意識。首先要強化教育，提高監(jiān)督的自覺性。正確的世界觀、人生觀和價值觀是黨員干部拒腐防變的思想防線，一旦扭曲，必然腐化變質(zhì)。當(dāng)前尤其是要加強對《干部任用條例》的學(xué)習(xí)，不斷提高按照《干部任用條例》選拔任用干部意識。其次要擺正位臵，勇于接受監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督既有黨組織群體對黨員個人的監(jiān)督，又有黨員個體對黨組織群體的監(jiān)督；既有黨員個體之間的監(jiān)督，又有群體之間的監(jiān)督；既有

自上而下的監(jiān)督，又有自下而上的監(jiān)督，每個黨員和黨組織在這個三維立體空間中，人人都是監(jiān)督的主體，人人又都是監(jiān)督的客體。要確立“監(jiān)督是責(zé)任、監(jiān)督是愛護、監(jiān)督是培養(yǎng)”的思想，自覺地把監(jiān)督作為自身成長、進步的“健身器”。再次要加強修養(yǎng)，樂于接受監(jiān)督。牢固樹立“公仆”意識，要把權(quán)力看成是重?fù)?dān)而不是貪圖享樂的溫床，把權(quán)力看成是奉獻的手段而不是索取的工具，把權(quán)力看成是責(zé)任而不是個人的東西。

（二）突出監(jiān)督重點。一把手在整個班子中處于重要位臵，具有雙重作用，既是監(jiān)督的客體，又是監(jiān)督的主體。在決策中處于主導(dǎo)地位，在實施決策中處于指導(dǎo)地位，在領(lǐng)導(dǎo)活動中處于監(jiān)督地位。正是這些特殊地位使得一把手在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中舉足輕重，他對班子成員起著教育、管理、監(jiān)督示范和表率的作用。因此，加強對一把手的監(jiān)督在整個干部監(jiān)督工作中顯得尤為重要。在新形勢下，要有效地實施對一把手的監(jiān)督，就要開拓監(jiān)督思路，在監(jiān)督重點上實施由“人”向“權(quán)”的轉(zhuǎn)變，對一把手的權(quán)力運作進行規(guī)范和約束。

（三）暢通監(jiān)督渠道。做好開通“12380”網(wǎng)上舉報信箱工作，進一步拓寬群眾反映問題的監(jiān)督渠道。堅持做好干部選拔任用民意測評工作。每年進行一次選人用人方面的民意測評，多渠道了解干部群眾對干部選拔任用工作的反映。同時，進一步加強全縣干部監(jiān)督員隊伍建設(shè)。聘請政治立場堅定、黨性強，敢于監(jiān)督的離退休老干部、人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、公檢法司等單位的黨政負(fù)責(zé)人，人大代表、黨代表為干部監(jiān)督員，根據(jù)工作需要邀請他們參與有關(guān)干部考察，參加選拔任用干部的有關(guān)環(huán)節(jié)，從而擴大監(jiān)督的覆蓋面。

（四）完善監(jiān)督制度。一是落實組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)等部門工作聯(lián)系制度。在加強日常聯(lián)系的同時，每半年與紀(jì)檢監(jiān)察、法院、檢察院、公安、審計、信訪、計生等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門召開一次聯(lián)席會議，溝通信息，交流情況，加強協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力。二是完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度，按照“三年審一次，離任必審、有反映的重點審、準(zhǔn)備調(diào)整的及時審”的原則，合理確定審計計劃，突出審計重點。三是建立完善干部監(jiān)督重要信息報送制度，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督信息的歸口管理。加強與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的聯(lián)系，整合來自各方面的信息，研究建立干部監(jiān)督信息庫，為選準(zhǔn)用好干部提供有效服務(wù)。

第二篇：如何加強干部監(jiān)督工作

如何加強干部監(jiān)督工作

干部監(jiān)督工作是干部工作的重要環(huán)節(jié)，是確保按照黨的路線方針政策選準(zhǔn)用好干部、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的客觀要求。在新時期，要貫徹從嚴(yán)治黨的方針，以學(xué)習(xí)貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》為契機，結(jié)合執(zhí)行《干部任用條例》等黨內(nèi)法規(guī)，切實做好新形勢下干部監(jiān)督工作，努力實現(xiàn)'五個轉(zhuǎn)變'，防止和克服干部工作中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

一、實現(xiàn)由事后監(jiān)督向事前、事中、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，干部監(jiān)督工作存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，就是事前監(jiān)督和事中監(jiān)督不夠有力，往往是出了問題后才進行檢查處理。主要表現(xiàn)為：對在一定條件下容易發(fā)生的違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)，事前很少提出有力的防范措施；對已經(jīng)出現(xiàn)苗頭性問題，不能及時察覺和糾正；對黨員干部行使權(quán)力的情況，缺乏經(jīng)常性的指導(dǎo)、檢查和督促，經(jīng)常是等到問題嚴(yán)重了才查處。這種事后監(jiān)督，實際上是一種被動消極的監(jiān)督，使得許多本來可以及時察覺和糾正的問題發(fā)展蔓延，造成不良后果。那么，怎樣才能由被動監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極監(jiān)督呢？那就是要把事前、事中、事后監(jiān)督有機結(jié)合起來，對干部的事前、事中、事后的全過程進行有效監(jiān)督，做到事前要'堵住'、事中要'卡住'，事后要'查處'，保持整個監(jiān)督過程首尾有機聯(lián)系，從整體上提高監(jiān)督效果，保證權(quán)力始終在正確的軌道上運行。首先，要關(guān)口前移，加大干部任前監(jiān)督力度，緊扣'唯德才授權(quán)'原則，把好領(lǐng)導(dǎo)干部的入口關(guān)，從源頭上杜絕用人上的不正之風(fēng)，防止'帶病提拔'。其次，要跟蹤考察，加大任中監(jiān)督的力度，對領(lǐng)導(dǎo)干部任職過程中的思想品德、群眾威信、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績要進行全面的了解和掌握，防止'帶病操作'。再次，對主要領(lǐng)導(dǎo)離任時，要認(rèn)真落實離任審計制度，嚴(yán)格執(zhí)行'先審計，后離任'，以防'帶病離崗'。

二、實現(xiàn)由'工作圈'監(jiān)督向'工作圈'、'生活圈'、'社交圈'監(jiān)督轉(zhuǎn)變

工作時間以外的活動，往往更能反映領(lǐng)導(dǎo)干部'德'的情況，而且'工作圈'、'生活圈'、'社交圈'緊密相連、相互作用，'生活圈'、'社交圈'內(nèi)的不正常情況會影響干部權(quán)力的正常運用。事實

證明，'小節(jié)'管不住，'大節(jié)'必失守。既要了解領(lǐng)導(dǎo)干部在'工作圈'中的政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)，又要了解他們在'生活圈'、'社交圈'中的情況。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部'生活圈'、'社交圈'的監(jiān)督，可以掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在'生活圈'、'社交圈'中存在的問題，獲取平時靠干部考察掌握不了的信息，從而全面、深入、準(zhǔn)確地把握干部的素質(zhì)、能力及現(xiàn)實表現(xiàn)情況，使領(lǐng)導(dǎo)干部難脫離和超越監(jiān)督的特殊階段，為黨組織準(zhǔn)確選拔、使用干部提供客觀的依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全面性和真實性，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使到哪里，活動延伸到哪里，監(jiān)督就實行到哪里，不留'空白地帶'。同時，由于對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍擴大了，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中都多了一根嚴(yán)格自律的'弦'，自我約束的意識就會明顯增強。

三、實現(xiàn)由注重查處懲治向經(jīng)常教育、談話誡勉、批評糾正和嚴(yán)肅處理轉(zhuǎn)變

對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，并不是要查處懲治得越多就越好，查處懲治只是監(jiān)督的其中一項手段，不應(yīng)該成為干部監(jiān)督工作的一項主要手段。只注重懲治查處只能'治標(biāo)'，而不能'治本'。監(jiān)督的過程，是嚴(yán)肅黨的紀(jì)律的過程，是教育干部的過程。建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，教育是基礎(chǔ)，教育工作做得好，隊伍的精神境界提高了，思想防線牢固了，許多問題就可以防患于未然。因此，干部監(jiān)督工作必須由注重查處懲治向經(jīng)常教育、談話誡勉、批評指正和嚴(yán)肅處理轉(zhuǎn)變，把愛護和關(guān)心干部作為監(jiān)督的出發(fā)點和落腳點。加強思想政治教育，及時掌握干部隊伍的思想工作狀況，對一些'苗頭'性的問題、'小錯誤'及時給予'提醒'、'敲警鐘'，防止'小問題'不解決變成'大問題'、'小錯誤'不改鑄成'大錯誤'。但是，對于真正'倒下去'的領(lǐng)導(dǎo)干部，要排除干擾，嚴(yán)肅查處，該摘'烏紗帽'的就摘'烏紗帽'，該搬'交椅'的就搬'交椅'，決不能心慈手軟，讓腐敗分子有藏身之地。

四、實現(xiàn)由對領(lǐng)導(dǎo)干部個人監(jiān)督向領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督轉(zhuǎn)變

一個單位的好壞，風(fēng)氣正不正，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)正不正和是否起到表率作用，有的地方曾出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子'集體違紀(jì)'、'群體犯罪'的現(xiàn)象，很重要的一個原因就是對班子的監(jiān)督被削弱了。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。一要完善決策機制。不斷完善規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事、決策行為，健全領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的自我監(jiān)督的效果。二要提高民主生活會質(zhì)量。班子成員之間是最了解情況，最有發(fā)言權(quán)，也最有監(jiān)督權(quán)，任何一項政策、決議的出臺，都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體監(jiān)督、把關(guān)。要借鑒'三講'集中教育的成功經(jīng)驗和中心組學(xué)習(xí)等，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，切實運用好批評和自我批評的武器，解決好領(lǐng)導(dǎo)班子黨性、黨風(fēng)方面存在的突出問題。三要抓好監(jiān)督制度建設(shè)。干部監(jiān)督工作，需要放在整個社會大背景下去考慮，需要方方面面的相關(guān)制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。要建立起與《干部選拔任用條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等相配套的一系列制度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項決議的監(jiān)督，圍繞重大決策、重要干部任免、重要項目建設(shè)安排和大額度資金的使用加強監(jiān)督，只要不涉及保密事項，都要做到條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、政策、結(jié)果公開，接受群眾和輿論監(jiān)督。四要加強對'一把手'的監(jiān)督。'一把手'在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，對一個地方和部門的工作起著關(guān)鍵作用。因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重點是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子'一把手'的監(jiān)督，如果對'一把手'的權(quán)力運用過程缺乏必要的監(jiān)督，勢必會導(dǎo)致權(quán)力失衡、決策失誤和行為失控，給工作帶來損失，給事業(yè)造成危害。成克杰、程維高、李真、慕綏新……這些曾經(jīng)風(fēng)光一時的黨政'一把手'，放松了學(xué)習(xí)、放松了個人世界觀的改造，置黨員干部和人民群眾的監(jiān)督而不顧，最終被人民所拋棄。

五、實現(xiàn)由封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變

近年來，隨著改革的不斷深化，干部工作的民主化程度逐步提高，干部監(jiān)督工作也應(yīng)打破相對封閉的格局，步入開放式監(jiān)督的軌道。一是監(jiān)督的途徑應(yīng)由組織監(jiān)督向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，重視運用現(xiàn)代科技的先進技術(shù)和成果，建立起干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，形成立體式、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做到干部工作開展到哪里，干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，監(jiān)督工作就實施到哪里。二是監(jiān)督形式要由相對單一的監(jiān)督，向考察預(yù)告、專項調(diào)查、談話誡勉、來信回復(fù)等多形式監(jiān)督轉(zhuǎn)化。要健全和完善群眾監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督和社會公開評價機制，強化事前監(jiān)督，加大群眾監(jiān)督覆蓋面，增強輿論監(jiān)督的公開性和真實性，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察和組織人事部門的監(jiān)督職能作用，積極發(fā)揮人大、政協(xié)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門以及廣大人民群眾和新聞輿論監(jiān)督的作用，通過組織監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成黨內(nèi)外、上下貫通、縱橫交錯的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和合力。逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，切實改進傳統(tǒng)的單純依賴紀(jì)律監(jiān)督和組織監(jiān)督的做法，彌補其'先天性'的不足。

第三篇：加強和改進干部監(jiān)督工作

加強和改進干部監(jiān)督工作

針對當(dāng)前干部監(jiān)督工作中的問題，我們認(rèn)為應(yīng)做到突出三個重點，把握三個環(huán)節(jié)，發(fā)揮三方面合力，加大監(jiān)督力度，制定監(jiān)督長效機制，才能真正將干部置于人民群眾的監(jiān)督之下，從而規(guī)范干部的管理，打造勤廉、務(wù)實、高效的干部隊伍。

（一）突出重點，確保干部監(jiān)督有的放矢

1、對重點人員實行重點監(jiān)督。各單位黨政“一把手”、即將離職的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人財物等重要崗位的干部，他們是干部隊伍中相對特殊的群體，由于位置特殊、情況特殊，他們的心態(tài)各有側(cè)重，個人價值取向也有所不同，極容易在人生的道路上失去航標(biāo)。因此，必須將他們作為監(jiān)督的重點對象來管理，尤其要將“一把手”作為監(jiān)督的重中之重，實行經(jīng)常關(guān)注、重點監(jiān)督，常敲警鐘，引導(dǎo)他們保持良好的心態(tài)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的價值取向。

2、對重點工作實行全程監(jiān)督。在黨委換屆、重點項目建設(shè)、城市拆遷等重點工作中，要進行全程監(jiān)督，保證工作的公正、透明、規(guī)范。要圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目和大額資金的使用這“三重一大”，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的監(jiān)督，避免國家、集體利益遭受損失。特別在干部選拔任用中，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，看是否真正堅持了干部選拔任用的原則和標(biāo)準(zhǔn)，是否

嚴(yán)格遵守了干部選拔任用的程序和紀(jì)律，克服和解決用人上的不正之風(fēng)，從源頭上杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的現(xiàn)象。

3、對重點時間實行專項監(jiān)督。特殊的時刻不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部抵制腐敗的思想松懈時間。每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日是送禮、收受現(xiàn)金、公款吃喝風(fēng)等高發(fā)期，要通過明察暗訪，聘請社會監(jiān)督員加強監(jiān)督。另一方面，要全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動、職務(wù)升遷、購房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個人重大事項時，及時向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門匯報有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機斂財。

（二）把握環(huán)節(jié)，確保干部監(jiān)督不留盲區(qū)

1、堅持在事前的警示教育上下功夫。干部監(jiān)督，重在教育，關(guān)鍵在預(yù)防。對容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要從中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，做到早打招呼，及時提醒，預(yù)先防范，把隱患發(fā)現(xiàn)在實施之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)。每年通過政策宣傳、案件剖析通報會、法制宣傳日、簽訂廉政承諾書等形式，有針對性的開展警示教育，幫助廣大干部克服盲目心態(tài)和僥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線。

2、堅持在事中的制度監(jiān)督上下功夫。“無以規(guī)矩不成方圓”，要始終將制度建設(shè)作為加強干部監(jiān)督的重點，制度建設(shè)要立足于干部監(jiān)督工作實際，著眼于健全完善監(jiān)督制度體系，努力形成科學(xué)有效的監(jiān)督機制。用制度的硬性要求對干部實行剛性監(jiān)督，用制度管人、管事、管權(quán)，促進干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化。制度的生命力在于執(zhí)行。制定了的制度就必須堅決貫徹執(zhí)行，而且要始終如一，而不僅

僅是把它寫在紙上，掛在墻上。要把制度執(zhí)行情況作為干部業(yè)績評價與考核、考察的重要內(nèi)容和依據(jù)，積極營造有利于制度嚴(yán)格執(zhí)行的良好氛圍，強力推動制度落實。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要進一步發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的職能，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時研究和解決工作中遇到的問題，嚴(yán)肅查處違反制度的行為。

3、堅持在事后的問題查處上下功夫。只監(jiān)督，不處理，只能造成監(jiān)督流于形式。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，絕不能視而不見，更不能姑息遷就；對違反制度規(guī)定的必須從嚴(yán)從快追究責(zé)任。在監(jiān)督中對發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，要通過函詢、談話等形式進行批評教育；對違反黨紀(jì)黨規(guī)的行為，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任；對違反法律法規(guī)的，要及時移交司法機關(guān)予以查處，達到查處一個案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。

（三）發(fā)揮合力，確保干部監(jiān)督齊抓共管

1、發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的制約功能，規(guī)范干部的決策行為。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互監(jiān)督，不僅是對權(quán)力的相互制約，而且是對干部最有效、最關(guān)鍵的監(jiān)督。要引導(dǎo)單位班子對班子成員的合理分工，防止權(quán)力過分集中，力求做到相互制約、相互監(jiān)督。進一步健全和完善民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、述職述廉、報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定，落實誡勉談話和函詢等制度，使黨內(nèi)監(jiān)督成為常態(tài)機制。同時加強紀(jì)檢監(jiān)察與組織、人事、審計、信訪、司法等部門的溝通聯(lián)系和合作，整合力量，加強配合，增強監(jiān)督的針對性、嚴(yán)密性和有效性，建立科學(xué)的干部管理監(jiān)督機制，形成干部監(jiān)督合力。

2、發(fā)揮社會監(jiān)督的震懾功能，提高干部的履職能力。充分發(fā)揮新聞媒體、行風(fēng)熱線、人大代表和政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員的作用，增強監(jiān)督的實效性；進一步加大政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開力度，推進行政權(quán)力公開透明運行，讓群眾最大限度地享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)干部全方位處于社會的監(jiān)督之下，督促干部更好地履行崗位職責(zé)。

3、發(fā)揮群眾監(jiān)督的輻射功能，增強干部的自律意識。群眾的眼睛是雪亮的，要通過設(shè)立監(jiān)督工作意見箱、監(jiān)督舉報電話、發(fā)放干部監(jiān)督聯(lián)系卡等形式，最大范圍地掌握了解干部“八小時外”的“生活圈”和“社交圈”的情況，按照江澤民同志曾經(jīng)指出的“領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，監(jiān)督就實行到哪里。對領(lǐng)導(dǎo)干部工作時間內(nèi)的表現(xiàn)要監(jiān)督，工作時間以外的活動也要注意”的要求，重點掌握干部家庭、婚姻和生活作風(fēng)情況，督促干部不斷增強廉潔自律的意識，提高拒腐防變的能力，從而在全社會形成“人人接受監(jiān)督，人人監(jiān)督他人”的良好社會氛圍。

第四篇：干部監(jiān)督工作經(jīng)驗交流

暢通監(jiān)督渠道 構(gòu)建“三員一網(wǎng)”干部監(jiān)督新體系交流稿

近年來，XX縣按照中央、省、市干部監(jiān)督工作相關(guān)要求，不斷創(chuàng)新工作思路，加大選人用人“陽光監(jiān)督”力度，堅持從完善監(jiān)督機制、暢通監(jiān)督渠道、提升監(jiān)督實效入手，全力構(gòu)建立體、開放、高效的“三員一網(wǎng)”干部監(jiān)督新體系，有效提升了選人用人的公信度和組織工作滿意度。

一、加強隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強“三員”，把發(fā)揮功能作為干部監(jiān)督的出發(fā)點。一是優(yōu)選督導(dǎo)員。通過單位推薦與組織選派相結(jié)合的方式，在全縣選派5名責(zé)任心強、干群威信高、有組織、紀(jì)檢工作經(jīng)歷的工作人員擔(dān)任督導(dǎo)員。主要承擔(dān)組織部門委托的選人用人、作風(fēng)建設(shè)檢查和重要信訪核查等工作，重點了解黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)情況和廉潔表現(xiàn)，指導(dǎo)推動全縣干部監(jiān)督工作。二是優(yōu)配監(jiān)督員。以系統(tǒng)為單位，選聘11名熟悉干部人事工作，有較高的政治素質(zhì)、較強的協(xié)調(diào)能力、較好的群眾基礎(chǔ)，在系統(tǒng)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)導(dǎo)干部或相關(guān)工作人員擔(dān)任監(jiān)督員。主要負(fù)責(zé)收集對本系統(tǒng)、本片區(qū)各單位選人用人情況的各種反映、黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的評價，以及貫徹落實中央八項規(guī)定和市、縣十項規(guī)定的情況，同時做好與聯(lián)絡(luò)員的溝通協(xié)調(diào)。三是優(yōu)推聯(lián)絡(luò)員。在全縣各黨委選用64名具有較強組織紀(jì)律、熟悉干部工作政策、服務(wù)意識好的工作人員，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。主要承擔(dān)組織部門對本單位日常監(jiān)督檢查的聯(lián)絡(luò)服務(wù)、干部監(jiān)督政策法規(guī)的宣傳貫徹、選人用人和工作作風(fēng)的意見采集、信訪舉報的查核處理、及時上報各類信息等工作。

二、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，合理設(shè)置架構(gòu)，把暢通渠道作為干部監(jiān)督的關(guān)鍵點。一是拓寬網(wǎng)絡(luò)終端。優(yōu)化12380舉報平臺，按照干部管理權(quán)限，分級把網(wǎng)絡(luò)延伸到有用人權(quán)的所有單位。在鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直64家單位建立信息采集點，在11個系統(tǒng)建立片區(qū)信息綜合站，在縣委組織部建立信息集中處置中心，形成層級明晰、點面結(jié)合、互聯(lián)互通的立體化干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)員一級終端采集、監(jiān)督員二級綜合分析、信息集中處置中心三級集成處置的干部監(jiān)督信息管理新模式。二是明確監(jiān)督內(nèi)容。組織“三員”及時了解各單位干部選拔任用工作情況，是否存在違反選人用人規(guī)定現(xiàn)象，定期交流經(jīng)驗做法。了解督促各單位對違反《干部任用條例》規(guī)定、在選人用人上搞不正之風(fēng)的檢舉進行調(diào)查核實，并對核實的問題責(zé)成相關(guān)單位提出整改意見，限期整改。了解各單位對干部監(jiān)督工作有哪些建議和意見，進一步提高干部選拔任用工作水平。三是注重結(jié)果運用。建立定期總結(jié)通報制度，半年召開一次專題會議，對各單位選人用人檢查情況、“三員一網(wǎng)”工作推進情況進行通報，對先進單位和個人進行評選表彰，對出現(xiàn)的新情況進行研判，加大創(chuàng)新工作力度。

三、優(yōu)化體系效能，健全工作機制，把監(jiān)督實效作為干部監(jiān)督的立足點。一是建立信息收集反饋互聯(lián)互通機制。實行干部監(jiān)督信息月報制度，指導(dǎo)“三員”圍繞監(jiān)督工作熱點，主動深入群眾，了解基層實情。聯(lián)絡(luò)員將監(jiān)督信息上報監(jiān)督員，經(jīng)監(jiān)督員匯總后報送縣委組織部干部監(jiān)督科。重要信息實行即時上報和直報制度，無相關(guān)信息實行“零報告”制度。對“三員”提供的舉報信息，干部監(jiān)督機構(gòu)必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，在7個工作日內(nèi)給予回應(yīng)回復(fù)；對有價值的信息，及時上報縣委或移交相關(guān)部門。干部監(jiān)督科建立干部監(jiān)督信息辦理臺賬，根據(jù)需要適時將有關(guān)信息通報督導(dǎo)員；同時，通過短信平臺、情況通報會、QQ群等方式，定期在一定范圍內(nèi)通報干部選拔任用和干部監(jiān)督工作情況。二是建立重點項目聯(lián)合督查機制。組織“三員”參加“三責(zé)聯(lián)審”、“陽光監(jiān)督”重點項目督查、選人用人情況檢查等工作。各單位在任用干部前，必須向相關(guān)督導(dǎo)員、監(jiān)督員和聯(lián)絡(luò)員通報并征詢意見。三是建立輿情引導(dǎo)應(yīng)對糾錯機制。通過“三員一網(wǎng)”主動搜集、及時研判可能發(fā)生的輿情，及早化解矛盾，解決問題。對于網(wǎng)絡(luò)輿情，第一時間啟動監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，了解掌握實情。對失實的予以正面澄清，屬實的切實推動整改。不斷提高12380舉報平臺的知曉度、便捷度和公信度，及時受理群眾舉報，第一時間回應(yīng)答復(fù)，做到事事有著落，件件有回音。

第五篇：干部監(jiān)督工作情況匯報

干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié),我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設(shè)的一項重要措施切實抓緊抓好。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索實踐，我縣干部監(jiān)督機制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識、自律意識和責(zé)任意識有了較大增強，為領(lǐng)導(dǎo)干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、主要做法

1、以宣傳教育為基礎(chǔ)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督意識。堅持用“三個代表”重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。一是組織學(xué)習(xí)。結(jié)合“三個代表”學(xué)教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育。《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》頒布后，我們通過自學(xué)、集中學(xué)、專題討論等方法，深入學(xué)習(xí)兩條例精神，積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀(jì)律的濃厚氛圍。認(rèn)真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動，大力加強組織部門自身建設(shè)。二是開展警示教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀(jì)律、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、生活作風(fēng)等方面出問題的原領(lǐng)導(dǎo)干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。三是在新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部中實行廉潔自律三項制度。從2002年3月開始，對新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部實行廉政談話、黨風(fēng)廉政知識測試和廉潔自律承諾制。四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。

2、以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督。《干部任用條例》頒布以來，我們結(jié)合實際，積極完善干部選拔任用機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，取得了較好效果。一是不斷完善干部“能上”的機制。注重人民群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，把民主推薦作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。出臺了《關(guān)于民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應(yīng)用到考察人選提出上來。如今年對縣安監(jiān)局局長考察人選實行雙輪推薦辦法，收到了較好效果。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，對常委會討論決定擬任用的干部一律通過報紙和廣播電視進行公示，廣泛聽取社會各界和廣大群眾的意見。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。二是積極探索干部“能下”的渠道。對新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部實行試用期制，試用期1年，試用期滿考核合格的正式任職，不合格的，免去試任職務(wù)。實行干部提拔使用黨風(fēng)廉政“一票否決制”，對在目標(biāo)考評、行風(fēng)評比排名處于后三位的實行降免職。三是努力改進考核辦法。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。四是加大干部交流力度。對任職時間較長的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整,對中層崗位實施交流和輪崗，在同一崗位任職滿6年，或在同一科室擔(dān)任正副職滿9年的，一般實行輪崗或交流；在同一崗位中層連續(xù)任職滿12年的，進行有計劃地交流；在審批崗位、掌管“人、財、物”重要崗位連續(xù)滿10年的，實行輪崗交流。

3、以經(jīng)濟責(zé)任審計為手段，加大領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督力度。2000年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責(zé)任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關(guān)1人，在加強對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用。一是健全經(jīng)濟責(zé)任審計工作機制。成立了紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負(fù)責(zé)同志為成員的經(jīng)濟責(zé)任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)席會議監(jiān)督指導(dǎo)，有關(guān)部門密切配合，審計部門認(rèn)真實施的工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)格局。二是規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計制度。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預(yù)告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領(lǐng)導(dǎo)干部對經(jīng)濟情況說明制度、“ABC”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責(zé)任審計工作初步做到了有章可循。三是重視經(jīng)濟責(zé)任審計成果運用。依據(jù)審計結(jié)果，對政績突出、清正廉潔的干部，縣委予以重用或提拔；對有經(jīng)濟問題的干部，及時采取談話、誡勉、降撤職等組織處理措施，構(gòu)成違紀(jì)違法的移交紀(jì)檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理，從而形成了良好的用人導(dǎo)向。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設(shè)“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設(shè)項目實行會計委派，具體負(fù)責(zé)單位的財務(wù)工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔　薄ⅰ安宦牱ㄒ?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預(yù)算外資金現(xiàn)象。通過審計等手段，加強了黨政“一把手”、獨立負(fù)責(zé)工程項目的主要領(lǐng)導(dǎo)以及兼任下屬單位主要負(fù)責(zé)人的班子成員的監(jiān)督。

4、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎(chǔ)性建設(shè)來抓，密切與有關(guān)部門和工作機構(gòu)的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)。一是加強組紀(jì)聯(lián)系。在選拔、任命干部時，對于有問題正在查處或有反映還沒有查處的干部，及時向紀(jì)委了解情況，征求意見。二是主動征求人大、政協(xié)的意見。對應(yīng)提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。通過發(fā)催報函、電話督促和對口聯(lián)系等，使有關(guān)部門切實履行干部監(jiān)督信息通報責(zé)任，確保干部監(jiān)督信息渠道暢通，加大督促力度。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部8小時以外的監(jiān)督。五是加強對縣級機關(guān)干部作風(fēng)的監(jiān)督。專門委派一名部務(wù)會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。

5、以制度建設(shè)為關(guān)鍵，完善干部監(jiān)督機制。在對干部監(jiān)督過程中，既注意制度建設(shè)，規(guī)范干部的行為，更注重制度的貫徹執(zhí)行，把各項規(guī)定落到實處，形成相對完整的干部監(jiān)督機制。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制。縣委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設(shè)。制定出臺了《縣級機關(guān)黨組織議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委（黨工委）議事規(guī)則》，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持和完善民主集中制，嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會，規(guī)范黨內(nèi)民主。二是出臺領(lǐng)導(dǎo)干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領(lǐng)導(dǎo)干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。由紀(jì)委、組織部、法院、檢察院、公安、監(jiān)察、財政、審計、信訪等9家單位組成了干部監(jiān)督信息通報和聯(lián)系會議成員，各有關(guān)單位共同承擔(dān)任務(wù)，全面、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作的問題性信息，把監(jiān)督關(guān)口前移，使監(jiān)督面得到擴大，監(jiān)督更深入。四是出臺廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機制。對領(lǐng)導(dǎo)干部的不廉潔和輕微違紀(jì)行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標(biāo)管理考核獎、組織處理等掛鉤，扣分在4分以上，取消該評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該50％目標(biāo)考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責(zé)令辭職。

二、存在問題

1、自覺抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為被別人監(jiān)督會影響自己的威信，不便于開展工作，因而不太愿意接受監(jiān)督。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和組工干部認(rèn)為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認(rèn)為自己在同級班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。

2、制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。如何加強對領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時”之外表現(xiàn)情況的了解掌握，目前還處于探索階段，還缺乏實質(zhì)性、操作性的措施和方法。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。目前規(guī)定這個不準(zhǔn)、那個不準(zhǔn)的制度比較多，但當(dāng)出現(xiàn)違反了這些不準(zhǔn)后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。

3、監(jiān)督工作機制還不夠健全。一是黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等還未形成科學(xué)機制，“各干各的”現(xiàn)象比較突出。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構(gòu)不健全，人員不落實，職責(zé)不明確。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。

4、一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是黨政“一把手”是班子的核心，手中掌握的權(quán)力比較集中，同級班子其他成員和群眾不好對其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關(guān)部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴(yán)重，獨斷專行，作風(fēng)霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴(yán)厲責(zé)難，就更談不上敢對其監(jiān)督。

三、對策與建議

1、建立教育引導(dǎo)機制。一是加強思想理論教育。建立黨政干部培訓(xùn)考核學(xué)時學(xué)分制度，以考促學(xué)，促進各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育。縣委和組織部門要定期或不定期與下級領(lǐng)導(dǎo)干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務(wù)時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導(dǎo)干部思想?yún)R報制度。主要領(lǐng)導(dǎo)干部每年要向縣委以及組織部門匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。

2、建立信息處理反饋警示機制。一是建立函詢回復(fù)制度。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關(guān)問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。二是建立黨政正職誡勉制度。對主要領(lǐng)導(dǎo)在公務(wù)活動和個人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。三是建立督促整改制度。對苗頭性、傾向性的錯誤和問題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。

3、建立班子內(nèi)部制約機制。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。一是完善重大問題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項，都必須經(jīng)過集體討論，切實做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，避免和防止一把手獨斷專行。二是嚴(yán)格民主生活會制度。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風(fēng)和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。特別是要引導(dǎo)和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關(guān)心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。三是規(guī)范會議議事制度。建立和完善黨（工）委、局長、主任辦公會等領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策行為。

4、建立協(xié)同聯(lián)動機制。要建立(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。干部監(jiān)督進社區(qū)是當(dāng)前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”的監(jiān)督。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設(shè)立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。第二、強化審計結(jié)果的運用。會同紀(jì)委、審計等部門，建立審計結(jié)果評定體系，規(guī)定切實可行的操作辦法，強化審計在干部提拔使用中的作用。第三、嘗試建立干部選拔任用記實制度。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責(zé)任追究提供最原始的依據(jù)。