第一篇：總經辦二00五年下半年工作計劃

蘇州雅戈爾置業有限公司

總經辦二00五年上半年工作總結及下半年工作計劃

二00五年上半年工作總結：

1、人事管理方面：根據公司的組織結構，面試招聘各崗位人員，及時完成新員工的入職培訓及人事關系轉移工作。建立并實施績效考核管理辦法。梳理人事管理流程（入職、試用期、離職等）并形成部門內部文件。協助物業公司完成人事相關工作。保持與酒店總經辦人事資源信息共享。

2、行政管理方面：完善制度建設，調整員工餐福利方式，調整用車管理制度。定期完成工作匯報報集團。跟蹤各部門計劃完成情況。分隔、調整辦公場地，及時完成辦公用品采購，做好各部門后勤保障工作。

3、部門建設方面：加強部門內部培訓，強化服務意識，直面部門缺點。通過每月部門例會，保證部門內溝通。

二00五年上半年工作中的不足：

1、工作的精細度不夠，比較粗放，容易產生遺漏事項。

2、業務水平有待進一步提高，園區公積金、人力資源手續方面的熟練操作；工程檔案管理上面的規范實施。

3、服務意識上需要更進一步，事情想在前面、做在前面。

二00五年下半年工作計劃

一、人力資源方面

1、完善公司的組織架構，根據項目需要合理調配人力資源，保證公司在合理的組織構架中運行。

2、建立固定暢通的招聘渠道，共享富宮酒店的招聘渠道，保持招聘信息的及時有效，為人才儲備和人員的合理流動打好基礎。

3、定期進行同行業薪資調查，合理考慮員工福利，完善公司薪酬體系。

4、保證并監督績效管理制度的正常運行，做好每季度各部門績效考核結果的匯總工作，準確、按時完成年終績效薪資的發放工作。在實行過程做，結合部門特點進行適當的改進，以更加充分地體現按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性。

5、定期組織召開全體員工會議，強化企業文化的灌輸，建立和諧、融洽的員工關系。

6、完善人事流程，強化規范操作，新員工入職前對其工作經歷進行核實，盡可能詳細的了解應聘人員的各方面情況，為最后的錄用和今后的管理提供有效信息。

7、加強對離職員工的離職原因調查了解，通過離職溝通了解、分析員工信息，為日后員工的培訓，管理提供參考。

8、將置業與物業管理公司、酒店的人力資源進行統籌計劃，充分實現人力資源共享。

二、行政管理方面

1、做好公司各類證照的年檢及行政審批手續的辦理工作。

2、配合開發部做好公司外聯工作，加強與各相關部門的聯系溝通。做好重大節日期間與各職能部門的外聯工作。

3、做好部門溝通和員工信息的收集與反饋工作。

4、合理配置辦公資源，及時進行辦公用品采購工作，做好后勤保障工作。

5、配合工程管理部落實工程檔案管理，確保檔案的完整、準確、安全和有效利用。

三、部門建設方面

1、加強部門培訓及自身學習，努力提高個人綜合素質、業務水平和職業道德修養。

2、總結上半年工作中的不足，提高工作效率，提高服務意識，更耐心、更細心的開展工作。

3、加強部門團隊建設，發揮團隊協作精神，明確責權，注意工作中的補位。

總經辦

2005-6-20

第二篇：2011總經辦工作計劃

2011總經辦工作計劃

2010末公司規范化組織架構組建完成，2011年我們要以嶄新的風貌迎接新一輪挑戰。總經辦根據公司發展目標安排擬定以下工作計劃：

一、總經辦事務管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯誤文件的補充和更新，用最大努力朝規范化、標準化制度執行。

2.對董事長現有組織要求的管理制度進行修改和編寫工作，待相關人員會審定稿后，在一月中旬前公布實施。并在實施后認真追蹤、落實每一項制度的執行情況，盡量用表格形式匯報董事長。

3.按照例會制度，按時召集每一次周例會、月例會和其他會議，做好會議記錄，并及時發放‘會議紀要’，落實追蹤查辦，及時將事情進度和檢查情況報告董事長。

4.與各部門人員及領導及時溝通，協調處理好日常勤雜事務，保證公司正常有序的運行。

二、人員的培訓

根據目前公司人員的配置和實際工作經驗的差異，要定期不定期的適時培訓，跟蹤考核，做為績效考核的主要依據。

1.定期培訓：每季度進行一次集中培訓，讓每位辦事人員了

解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標準、高起點嚴格要求自己，練就一手過硬本領，終身受益，不但能適應本公司發展需要，也能適合社會發展需要。

2.不定期培訓：主要針對新進職員培訓，其次是對工作中發現問題及時糾偏。讓每位新進人員都能做到細致、認真的完成每一項繁雜的工作。

3.培訓內容：

辦公室人員行為規范

公文寫作及日常工作流程

檔案管理及相關知識

綜合素質及能力提高的養成公司制度培訓

質量管理培訓

安全管理培訓

崗位技能培訓

第三篇：2014年總經辦工作計劃

總經辦2014工作計劃

經過2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發展趨勢，在2014年公司需要全新的變革。因而總經辦將面臨著公司人力資源的整體規劃、培訓的整體規劃、總經辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產、營銷及行政管理人員執行力、溝通力、學習力的整體提升等。

一、人力資源戰略規劃

人力資源的整體規劃需根據公司的整體戰略規劃進行整體的制定，公司的整體需要進行一個全面的變革，變革需要的是全面的調查與市場需求的適應。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門的整合與重組、擴充等等

1、人才需求規劃

根據公司3000萬的銷售目標，結合現有人員情況，公司預計明年需招聘生產操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學生儲備干部4人左右，合計需求40人左右。明年計劃會以后，總經辦將針對公司的發展布署，讓各部門提交人員需求，并結合公司的總體發展戰略，制定適合的人員需求規劃。

2、建立員工多渠道招聘

針對生產操作人員的招聘：①從人力資源市場報刊和園區勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發布；②參與園區勞動保障所的現場招聘、下鄉招聘；③到相關鄉鎮發放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進行溝通，鼓勵推薦新員；⑤加強與相關學院的聯系，爭取更多的習生的進入等等。

針對行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場、園區保障所、人才網等進行信息的發布和現場招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計此項年開支約0.5萬元左右。

3、合法用工

2014年全面實現全員勞動合同制（包括實習生合同的簽訂），規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時，也減少了企業的用工成本，降低了用工風險。

二、結合企業戰略規劃的培訓

2014年是企業“發展管理年”，企業發展需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。為此，我辦決定將培訓的規劃真正的納入到整個公司中來，在2014年首先是著重挖掘公司的內部人才組織內訓，預計投入1~2個月的時間編制適宜公司的培訓教材，同時對于新的知識、新的理念、新的思想，適當的時候組織參加外訓，接受各方面專家、培訓師的授課。

2014年進行分層全面培訓：著重加強中高層管理者的管理理念、技能、執行力、團隊凝聚力等的培訓，使全年每位管理者人均培訓時間不低于50個小時。同時采取多樣化的培訓方式，例如通過外訓與內訓結合、通過管理光碟學習等培訓方式。普通員工的培訓，結合公司的實際，依需求培訓，進行逐步培訓。

具體培訓見《2014培訓計劃》。

三、部門流程及公司制度的建立、完善和優化

管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規范化，同時為了讓所有的人都能看得見，都能向著正確的方向邁進，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事類：招聘流程、培訓流程、考勤流程、員工內部調動流程、辭職、辭退流程、核

薪流程等；

行政管理類：文書作業流程、復印流程、收發文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書管理流程、檔案管理流程、辦公用品領用流程等。

2、管理制度考核制度、獎懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司統一的企業文化

優秀的文化是企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，2014我辦將結合公司在經營當中已形成的工作環境和管理氛圍情況，聯系相關的專家，為公司制定相應的企業文化：企業理念、企業宣傳語、質量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機制，通過宣傳欄、網站、員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。

五、加強與地方政府部門的聯系和溝通

多與科技局、經濟局、發展服務局、社保局等部門的各科室進行緊密聯系與溝通，獲取有關的政策，在2014年將《再就業基地》的申辦工作順利完成，并力爭將適合于公司的補貼政策爭取到位，為公司爭取必要的經濟效益。

同時還需要與房屋建設管理部門聯系，爭取二期工程項目的各項手續和資料準備完備，為房產證的辦理打下基礎。

總之，總經辦作為企業的核心部門，不僅要把行政管理各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，更要協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。

總經辦

第四篇：總經辦2013工作總結及2014年工作計劃(經典)

2013年工作總結及2014年工作計劃

工作總結:又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。眾所周知技術部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環節之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在部門領導的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的技術工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了優秀技術員的重要性。了解到一個技術員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，堅持以誠信作為工作和行為的基礎；不斷努力提高自己在技術工作的作業流程上的知識;在技術審查管理中采用和堅持良好的制度準則等,相信這些基本上我都已經做到了。作為一個技術員，并不像常規所想的那樣僅僅是看看圖紙設計個圖，做個技術管理，為公司效益著想，以自己的專業技術為公司項目達到最好的效果，這只是其中之一，也是最基本的。還明確作為個技術人員在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低費用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經驗還相差很遠，身上還存在著這樣和那樣的問題。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的員工。最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2014年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協

力，從新的起點開始，邁向成功！

第五篇：2011年年底前總經辦工作計劃

2011年年底前總經辦工作計劃

1、協助公司辦理好外事工作，計劃年底前完成觀音閣及門票的申批工作。

2、認真做好公司員工工資結構調整，并按績效考核方式有效實施。

3、做好2011的年終工作總結。

4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯歡文藝演出工作。

5、按總部要求，做好先進集體和先進個人的評選工作。

6、嚴格采購物品的出入庫手續，認真登記庫存帳，做好倉庫管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購工作。

7、進一步規范后勤衛生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、協調好寺院與公司的關系，確保寺院管理秩序化、規范化，打造有檔次、有品味的佛教道場。為明年廟會的舉行奠定好堅實的基礎。

9、積極組織員工培訓，學習好5A級達標知識，為明年國家5A級景區的申報工作做好鋪墊。

10、積極配合市場信息部，做好對外的一切廣告宣傳工作及對外接待工作。

11、認真調研市場，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時性工作。

總 經 辦

2011年10月28日