第一篇：2012年總經(jīng)辦工作計(jì)劃發(fā)言稿

把握細(xì)節(jié)開(kāi)拓創(chuàng)新

——2012年總經(jīng)辦工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！今天我們歡聚一堂，召開(kāi)2011年度職工代表大會(huì)，作為一個(gè)“財(cái)發(fā)人”，我很榮幸的在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)我的工作，闡述總經(jīng)辦2012年的工作打算，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正提出意見(jiàn)，各位同事能給予監(jiān)督和建議。

回顧2011年，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況下，在董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇向前，企業(yè)實(shí)力得到了增強(qiáng)，規(guī)模越發(fā)的壯大，科技研發(fā)能力不斷增加。公司承擔(dān)科技項(xiàng)目的數(shù)目越來(lái)越多，科技含量越來(lái)越高，得到了國(guó)家、省、市、區(qū)的大力支持。

2011年總經(jīng)辦在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心支持下，克服困難，參與編制了集團(tuán)公司各項(xiàng)申報(bào)材料，取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。成績(jī)屬于過(guò)去，存在的不足需要在2012年里得到完善。

2012年的工作中總經(jīng)辦將緊密團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的周?chē)瑖?yán)格按照集團(tuán)公司[2012]01號(hào)、06號(hào)、07號(hào)文件要求，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)工作中存在的不足、不斷的完善-1-

自我，更好更及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

現(xiàn)對(duì)總經(jīng)辦2012年需要做好的工作細(xì)化如下：

1、各種材料的組織

1）管理材料

在2011年工作基礎(chǔ)上，做好2012年集團(tuán)公司材料工作，貫徹企業(yè)文化理念，遵循企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，克服各種困難，完成2012年集團(tuán)紅頭文件和學(xué)習(xí)材料的組織、發(fā)放和學(xué)習(xí)工作，做好上傳下達(dá)和交流溝通工作。并及時(shí)完成各種日常工作材料的整理。

2）申報(bào)材料

總結(jié)2011年材料申報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在2011年材料申報(bào)工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，精益求精，鍛煉總經(jīng)辦完成省、市級(jí)申報(bào)材料的能力。在工作中，既要有奮進(jìn)之心，又不能缺少謹(jǐn)慎之心，要始終將企業(yè)的利益放在第一位，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，努力工作為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2012年材料申報(bào)要做好以下工作：

國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、省市區(qū)科技項(xiàng)目、省市高新技術(shù)產(chǎn)品、省市“雙創(chuàng)”、省市名牌產(chǎn)品、工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)資金系列材料、市質(zhì)量獎(jiǎng)等。

2、管理工作

1）管理

做好后勤管理工作。每天按時(shí)做好后勤人員出勤和外出考核工作和值班記錄翻閱傳遞工作，及時(shí)跟蹤有關(guān)問(wèn)題并解決，每月做好值班記錄的更換，每周五對(duì)公司內(nèi)部衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每周根據(jù)實(shí)際情況更換宣傳欄內(nèi)容。

做好后勤、門(mén)衛(wèi)和食堂的管理，按時(shí)發(fā)放各種物品，定期檢查門(mén)衛(wèi)和食堂工作，并根據(jù)集團(tuán)公司考核細(xì)則協(xié)助人力資源部做好考核工作。

加強(qiáng)食堂工作。結(jié)合環(huán)境認(rèn)證工作，每周五進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大掃除，做好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，保證食品的質(zhì)量、數(shù)量、花樣品種，做好一日四餐營(yíng)養(yǎng)搭配，使每一位職工都能以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，為2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展提供良好的環(huán)境條件。

總經(jīng)辦將用足用好自身權(quán)利，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、早餐品質(zhì)、飲食和環(huán)境衛(wèi)生、人員出勤的考核，對(duì)食堂衛(wèi)生等工作每周五定期檢查，其他工作不定時(shí)抽查。

做好門(mén)衛(wèi)管理工作。督促門(mén)衛(wèi)人員做好本職工作，嚴(yán)把物資出入關(guān)，嚴(yán)格貫徹檢查制度，總經(jīng)辦將不定期的抽查門(mén)衛(wèi)工作，門(mén)衛(wèi)人員還要做好來(lái)訪登記及當(dāng)班人員出入登記工作。白天上班期間管理人員

出入需要簽出門(mén)證。白天下班后，非本廠職工嚴(yán)禁進(jìn)廠，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

廠部值班人員重點(diǎn)檢查門(mén)衛(wèi)夜間工作情況，確保不脫崗、不睡崗，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)夜間的安全。

衛(wèi)生工作。監(jiān)督做好宿舍清潔衛(wèi)生，雜物安排人員定期處理，宿舍用電注意安全，非本廠職工不得留宿。

廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做到經(jīng)常巡視檢查，管理好配載車(chē)輛，禁止丟棄雜物，對(duì)不服從管理的進(jìn)行處罰，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔。

廉租房做好衛(wèi)生清潔和管理工作，排好值日表并認(rèn)真執(zhí)行，2012年總經(jīng)辦將不定時(shí)進(jìn)行檢查，一旦有違反將給予處罰。

辦公樓衛(wèi)生值日工作，總經(jīng)辦將督促各部門(mén)做好值日工作，保證辦公樓整體的整潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

2）會(huì)議

做好每月例會(huì)、部門(mén)會(huì)議及年終大會(huì)等會(huì)議的組織，并做好詳細(xì)記錄，按要求整理成材料進(jìn)行傳達(dá)。

積極參加集團(tuán)公司各種質(zhì)量、安全等會(huì)議，做好詳細(xì)記錄，會(huì)同組織部門(mén)整理好會(huì)議記錄。

按時(shí)參加政府部門(mén)組織的各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、文件材料的學(xué)習(xí)

2012年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)每月15號(hào)學(xué)習(xí)工作和月初部門(mén)學(xué)習(xí)工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)指示精神、集團(tuán)公司文件、每月生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃及工作安排、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之類(lèi)的視頻短片；做好學(xué)習(xí)材料匯編等工作，集團(tuán)公司不斷壯大，生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，對(duì)我們員工自身素質(zhì)和能力提出的新要求。

4、體系認(rèn)證工作的培訓(xùn)

集團(tuán)公司目前已經(jīng)進(jìn)行了ISO9000、ISO14000質(zhì)量和環(huán)境管理體系認(rèn)證，即將完成的是ISO18000職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

2012年總經(jīng)辦將參與完成ISO18000職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的收尾工作。做好三個(gè)體系內(nèi)外審的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做好各部門(mén)體系工作的協(xié)調(diào)工作。首先做好三個(gè)體系資料的收集和整理工作，開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，加大審核力度，通過(guò)每月審核，找出公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，積極與審核老師溝通，加強(qiáng)審核老師與各分廠各部門(mén)的聯(lián)系，共同探討共同學(xué)習(xí)，尋求正確的解決方式予以完善，不斷促進(jìn)公司內(nèi)部管理工作的完善，真正做好持續(xù)改進(jìn)。

繼續(xù)組織管理人員和職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系知

識(shí)的培訓(xùn)，并深化清潔生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)和考核，并做好記錄，以備核查。

希望各部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，弄懂體系知識(shí)，做好本部門(mén)的工作，不出現(xiàn)因個(gè)人原因拖延整體的事情發(fā)生。

5、對(duì)外工作

1）做好總經(jīng)辦接待工作。發(fā)揮好總經(jīng)辦作為集團(tuán)公司對(duì)外窗口的作用，做好與機(jī)關(guān)各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。接待來(lái)客要有好的態(tài)度和耐心，有禮有節(jié)，維護(hù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)形象，樹(shù)立良好的外部形象；

2）與發(fā)改委、財(cái)政局、科技局等各個(gè)部門(mén)保持良好關(guān)系，做好有關(guān)文件的辦理、傳達(dá)和存檔，不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，做事把握好“度”，舉止文明禮貌，維護(hù)好企業(yè)形象。

以上是我的2012要做具體工作的匯報(bào)，謝謝大家。

總經(jīng)辦

2011年12月28日

第二篇：2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2010末公司規(guī)范化組織架構(gòu)組建完成，2011年我們要以嶄新的風(fēng)貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)安排擬定以下工作計(jì)劃：

一、總經(jīng)辦事務(wù)管理：

1.建立新的文件管理制度，做好文件的登記、傳遞、公布、催辦、歸檔工作。在二月底前完成公司所有人員的個(gè)人資料檔案建立，并核查遺漏文件或錯(cuò)誤文件的補(bǔ)充和更新，用最大努力朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行。

2.對(duì)董事長(zhǎng)現(xiàn)有組織要求的管理制度進(jìn)行修改和編寫(xiě)工作，待相關(guān)人員會(huì)審定稿后，在一月中旬前公布實(shí)施。并在實(shí)施后認(rèn)真追蹤、落實(shí)每一項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報(bào)董事長(zhǎng)。

3.按照例會(huì)制度，按時(shí)召集每一次周例會(huì)、月例會(huì)和其他會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并及時(shí)發(fā)放‘會(huì)議紀(jì)要’，落實(shí)追蹤查辦，及時(shí)將事情進(jìn)度和檢查情況報(bào)告董事長(zhǎng)。

4.與各部門(mén)人員及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)處理好日常勤雜事務(wù)，保證公司正常有序的運(yùn)行。

二、人員的培訓(xùn)

根據(jù)目前公司人員的配置和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的差異，要定期不定期的適時(shí)培訓(xùn)，跟蹤考核，做為績(jī)效考核的主要依據(jù)。

1.定期培訓(xùn)：每季度進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，讓每位辦事人員了

解并熟練掌握辦公室常識(shí)和工作流程，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，練就一手過(guò)硬本領(lǐng)，終身受益，不但能適應(yīng)本公司發(fā)展需要，也能適合社會(huì)發(fā)展需要。

2.不定期培訓(xùn)：主要針對(duì)新進(jìn)職員培訓(xùn)，其次是對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。讓每位新進(jìn)人員都能做到細(xì)致、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)繁雜的工作。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：

辦公室人員行為規(guī)范

公文寫(xiě)作及日常工作流程

檔案管理及相關(guān)知識(shí)

綜合素質(zhì)及能力提高的養(yǎng)成公司制度培訓(xùn)

質(zhì)量管理培訓(xùn)

安全管理培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

第三篇：2014年總經(jīng)辦工作計(jì)劃

總經(jīng)辦2014工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)2013年一年的努力，公司資金已基本得到緩解，管理也已逐步走入正軌，依公司目前發(fā)展趨勢(shì)，在2014年公司需要全新的變革。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項(xiàng)制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的整體規(guī)劃需根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行整體的制定，公司的整體需要進(jìn)行一個(gè)全面的變革，變革需要的是全面的調(diào)查與市場(chǎng)需求的適應(yīng)。因而公司目前為止，需要的是人員的定崗、定位、薪酬的合理分配、部門(mén)的整合與重組、擴(kuò)充等等

1、人才需求規(guī)劃

根據(jù)公司3000萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有人員情況，公司預(yù)計(jì)明年需招聘生產(chǎn)操作人員30人左右，行政人員6人左右，大學(xué)生儲(chǔ)備干部4人左右，合計(jì)需求40人左右。明年計(jì)劃會(huì)以后，總經(jīng)辦將針對(duì)公司的發(fā)展布署，讓各部門(mén)提交人員需求，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合的人員需求規(guī)劃。

2、建立員工多渠道招聘

針對(duì)生產(chǎn)操作人員的招聘：①?gòu)娜肆Y源市場(chǎng)報(bào)刊和園區(qū)勞動(dòng)保障所的人力資源中心進(jìn)行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動(dòng)保障所的現(xiàn)場(chǎng)招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)推薦新員；⑤加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)院的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的習(xí)生的進(jìn)入等等。

針對(duì)行政管理人員的招聘：我部主要從人力資源市場(chǎng)、園區(qū)保障所、人才網(wǎng)等進(jìn)行信息的發(fā)布和現(xiàn)場(chǎng)招聘。為招聘有用的、有能力的、合適的人才，估計(jì)此項(xiàng)年開(kāi)支約0.5萬(wàn)元左右。

3、合法用工

2014年全面實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制（包括實(shí)習(xí)生合同的簽訂），規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。同時(shí)，也減少了企業(yè)的用工成本，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

2014年是企業(yè)“發(fā)展管理年”，企業(yè)發(fā)展需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我辦決定將培訓(xùn)的規(guī)劃真正的納入到整個(gè)公司中來(lái)，在2014年首先是著重挖掘公司的內(nèi)部人才組織內(nèi)訓(xùn)，預(yù)計(jì)投入1~2個(gè)月的時(shí)間編制適宜公司的培訓(xùn)教材，同時(shí)對(duì)于新的知識(shí)、新的理念、新的思想，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織參加外訓(xùn)，接受各方面專(zhuān)家、培訓(xùn)師的授課。

2014年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重加強(qiáng)中高層管理者的管理理念、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等的培訓(xùn)，使全年每位管理者人均培訓(xùn)時(shí)間不低于50個(gè)小時(shí)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過(guò)外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合公司的實(shí)際，依需求培訓(xùn)，進(jìn)行逐步培訓(xùn)。

具體培訓(xùn)見(jiàn)《2014培訓(xùn)計(jì)劃》。

三、部門(mén)流程及公司制度的建立、完善和優(yōu)化

管理需要不斷提高，制度需要不斷完善。為了提高我辦的辦事效率，提升我辦的總體制度的流程化、規(guī)范化，同時(shí)為了讓所有的人都能看得見(jiàn)，都能向著正確的方向邁進(jìn)，因而，需要建立健全我辦的一些管理流程，優(yōu)化和完善公司的管理制度：

1、管理流程

人事類(lèi)：招聘流程、培訓(xùn)流程、考勤流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、辭職、辭退流程、核

薪流程等；

行政管理類(lèi)：文書(shū)作業(yè)流程、復(fù)印流程、收發(fā)文流程、文件傳閱流程、印章流程、圖書(shū)管理流程、檔案管理流程、辦公用品領(lǐng)用流程等。

2、管理制度考核制度、獎(jiǎng)懲管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。

四、建立和健全公司統(tǒng)一的企業(yè)文化

優(yōu)秀的文化是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，2014我辦將結(jié)合公司在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中已形成的工作環(huán)境和管理氛圍情況，聯(lián)系相關(guān)的專(zhuān)家，為公司制定相應(yīng)的企業(yè)文化：企業(yè)理念、企業(yè)宣傳語(yǔ)、質(zhì)量方針等。還需要同其它各部緊密合作，建立文化傳播和推廣機(jī)制，通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)站、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

五、加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通

多與科技局、經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展服務(wù)局、社保局等部門(mén)的各科室進(jìn)行緊密聯(lián)系與溝通，獲取有關(guān)的政策，在2014年將《再就業(yè)基地》的申辦工作順利完成，并力爭(zhēng)將適合于公司的補(bǔ)貼政策爭(zhēng)取到位，為公司爭(zhēng)取必要的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)還需要與房屋建設(shè)管理部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取二期工程項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)和資料準(zhǔn)備完備，為房產(chǎn)證的辦理打下基礎(chǔ)。

總之，總經(jīng)辦作為企業(yè)的核心部門(mén)，不僅要把行政管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，更要協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

總經(jīng)辦

第四篇：總經(jīng)辦2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(經(jīng)典)

2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

工作總結(jié):又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2014的到來(lái)。眾所周知技術(shù)部是公司最重要的部門(mén)之一，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的技術(shù)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了優(yōu)秀技術(shù)員的重要性。了解到一個(gè)技術(shù)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自己在技術(shù)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在技術(shù)審查管理中采用和堅(jiān)持良好的制度準(zhǔn)則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。作為一個(gè)技術(shù)員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是看看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)個(gè)圖，做個(gè)技術(shù)管理，為公司效益著想，以自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司項(xiàng)目達(dá)到最好的效果，這只是其中之一，也是最基本的。還明確作為個(gè)技術(shù)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低費(fèi)用，美觀，功能性，合理性，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經(jīng)驗(yàn)還相差很遠(yuǎn)，身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。2014年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)

力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

第五篇：2011年年底前總經(jīng)辦工作計(jì)劃

2011年年底前總經(jīng)辦工作計(jì)劃

1、協(xié)助公司辦理好外事工作，計(jì)劃年底前完成觀音閣及門(mén)票的申批工作。

2、認(rèn)真做好公司員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，并按績(jī)效考核方式有效實(shí)施。

3、做好2011的年終工作總結(jié)。

4、按總部策劃，做好一年一度的新春大聯(lián)歡文藝演出工作。

5、按總部要求，做好先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作。

6、嚴(yán)格采購(gòu)物品的出入庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真登記庫(kù)存帳，做好倉(cāng)庫(kù)管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采購(gòu)工作。

7、進(jìn)一步規(guī)范后勤衛(wèi)生、員工住宿、食堂等的后勤管理工作。

8、協(xié)調(diào)好寺院與公司的關(guān)系，確保寺院管理秩序化、規(guī)范化，打造有檔次、有品味的佛教道場(chǎng)。為明年廟會(huì)的舉行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、積極組織員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)好5A級(jí)達(dá)標(biāo)知識(shí)，為明年國(guó)家5A級(jí)景區(qū)的申報(bào)工作做好鋪墊。

10、積極配合市場(chǎng)信息部，做好對(duì)外的一切廣告宣傳工作及對(duì)外接待工作。

11、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。

12、積極完成總裁辦交辦的其它臨時(shí)性工作。

總 經(jīng) 辦

2011年10月28日