第一篇：職場(chǎng)上班族必看 2014年如何更好地完成工作

隨著新年的臨近，很多人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

With the New Year approaching, many people have held a “new year” mentality and the work often is one of the important http:/// part of the.If you want to be better in 2014 to complete the work, here's what you need to do.預(yù)判你所在部門的需要

Need to predict your department

“能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士(MBA)職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯·米多爾(Shawnice Meador)說。“承擔(dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項(xiàng)目，向他/她遞交你的成品。”鑒于你的這種主動(dòng)性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動(dòng)完成這些任務(wù)，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

“Can become a reliable resource department leader, and find the improvement opportunities for the Department, which is http:/// the best way to improve your work,” University of North Carolina-Chapel Hill master of Business Administration(MBA)occupation career management director Xiao Nai, Midol(Shawnice Meador)said.“Take your department head without personal supervision of the project, to him / her to submit your product.” In view of this http:/// initiative, can often help them understand, you can take the initiative to complete these tasks, these things are not completely to fall on their shoulders.更好地了解你的老板

To better understand your boss

你的老板掌握你的命運(yùn)，所以無論從個(gè)人角度還是專業(yè)角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實(shí)用指導(dǎo)》安迪·蒂奇(Andy Teach)說。“這并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解

他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對(duì)你有利。”當(dāng)你擅長(zhǎng)這個(gè)的時(shí)候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

Your boss is the master of your own destiny, so both personally and professionally, a better understanding of their own boss, the biggest beneficiaries is yourself, “to the company from graduation: a practical guide to the steady promotion” Andy Diqy(Andy Teach)said.“This does not mean that you should make friends with them and play with them, but you need to know what they like and don't like.You and your boss is more, the more advantageous to you.” When you are good at this time, try to understand your boss's boss, he suggested.假裝成功

Pretend to be successful

“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢(shì)、說話的語(yǔ)氣和語(yǔ)速中表現(xiàn)出來，”美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩·泰勒(Lynn Taylor)說。“在工作中表現(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人。”想象自己所貢獻(xiàn)的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn)，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機(jī)遇。”

“Your positive attitude can be seen from the facial expressions, gestures, tone of voice and speech,” America workplace experts, “taming the terrible office tyrant: how to deal with the boss the childish behavior and performance” a book author Lynn Taylor(Lynn Taylor)said.“A show of confidence in the work.You are only eligible to complete your work now.” Imagine all your contribution will help the profits of the company, she said, “even if some things exist risk, you can challenge themselves in 2014, will be setbacks as opportunities.”

提高你的交流技巧

Improve your communication skills

當(dāng)前，無論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯(cuò)誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對(duì)沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個(gè)更稱職的員工。”員工交流中出現(xiàn)的誤會(huì)往往會(huì)消耗大量時(shí)間，如果得不到解決，常常會(huì)導(dǎo)致沖突。“過度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡(jiǎn)潔和直接的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)使沖突加劇。”

At present, either the manager or staff, is one of the most common mistakes, in most cases, both sides did not dare to sit down at the negotiating table, discussed the fundamental problem, Taylor said.“Fear of conflict can not resist, but if in 2014, you can be bold, frequent and sincere exchanges, and to eliminate substandard, it will reduce the pressure on myself, to be a more competent staff.” Employee communication misunderstanding tend to consume a lot of time, if not resolved, will often lead to conflict.“Advantages over reliance on technology contact means is simple and direct, but will make the conflict.”

研究你的行業(yè)

Research your industry

你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化，你需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。“大多數(shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要，因此，你可以進(jìn)行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動(dòng)和變化。信息就是力量。”

In your industry is constantly changing, you need to always follow these changes, Tichy said.“Most of the industry is an industry published the latest news industry magazine or website.Read the content is very important, so, you can conduct in-depth understanding, and with your co-workers, supervisors and management to discuss the latest activities and changes.Information is power.”

總能拿出某個(gè)問題的解決方案

Can always come up with a solution to a problem

米多爾表示，提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問題的一個(gè)方面，許多經(jīng)理認(rèn)為，缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會(huì)為他們制造更多的工作量。“要與領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景，并指出明確的實(shí)施路線，以便他們進(jìn)行評(píng)估。”你提交的推薦解決方案越多，并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加倚重你，在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會(huì)優(yōu)先考慮你，她說。

Midol said, put forward a solution or idea is only one aspect of this problem, many managers believe that the lack of implementation of plans, the idea would only create more work for them.“The specific background to share this idea with the leadership, and pointed out that the implementation of clear line, so that they are assessed.” You submit the recommended solution for more, and timely, effective implementation of these solutions, the management team will be more heavily on you, in the future projects and new responsibilities will also consider your priorities, she said.尋找一位導(dǎo)師

Find a mentor

所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩；在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們，蒂奇說。“在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個(gè)午飯。”你也可以和他們談?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛好—但是當(dāng)你需要工作建議的時(shí)候，他們將會(huì)毫無保留的指點(diǎn)你。

Everyone needs some people to teach them the rules;to guide them in their occupation career, Tichy said.“Looking for some people in your company, you respect him, want to learn from him.You don't need to directly find them to be your mentor, as long as you keep communication SMOOTH OPERATOR, occasionally and they have lunch together.” You can also talk to them about the work of interest-but when you need advice, they will tell you without reservation.更努力和更聰明地工作

More efforts and work smarter

有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限。“舍棄這些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間。”

Setting the boundaries of time some employees like investment for a project to work on and on.“Abandon these limits and it is very important,” said Charlotte church.“Even so, hard work is not enough.The key is to work smarter, so, you can maximize your ability and make full use of your time.”

不要使自己過度勞累

Don't make yourself too tired

如果你已經(jīng)是一個(gè)成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的習(xí)慣，泰勒說。“你可能需要重新調(diào)整，形成在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個(gè)管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。”

If you are already a prominent achievements, called a “workaholic”, or always spend oneself, then you need to slow down, get rid of set impossible goals for yourself in the new year's habits, Taylor said.“You may need to adjust, formed in a period of time as long as completed 75% of the workload can satisfy the expected.If you are a manager, this method can also help your employees release part of unnecessary pressure.”

第二篇：2014年如何更好地完成工作

2014年如何更好地完成工作

新年伊始，很多職場(chǎng)人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。隨著新年的臨近，很多職場(chǎng)人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

預(yù)判你所在部門的需要

“能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯。米多爾（Shawnice Meador）說。“承擔(dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項(xiàng)目，向他/她遞交你的成品。”鑒于你的這種主動(dòng)性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動(dòng)完成這些任務(wù)，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

更好地了解你的老板

你的老板掌握你的命運(yùn)，所以無論從個(gè)人角度還是專業(yè)角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實(shí)用指導(dǎo)》安迪。蒂奇（Andy Teach）說。“這并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對(duì)你有利。”當(dāng)你擅長(zhǎng)這個(gè)的時(shí)候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

假裝成功

“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢(shì)、說話的語(yǔ)氣和語(yǔ)速中表現(xiàn)出來，”美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。“在工作中表現(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人。”想象自己所貢獻(xiàn)的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn)，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機(jī)遇。”

提高你的交流技巧

當(dāng)前，無論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯(cuò)誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對(duì)沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個(gè)更稱職的員工。”員工交流中出現(xiàn)的誤會(huì)往往會(huì)消耗大量時(shí)間，如果得不到解決，常常會(huì)導(dǎo)致沖突。“過度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡(jiǎn)潔和直接的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)使沖突加劇。”

研究你的行業(yè)

你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化，你需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。“大多數(shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要，因此，你可以進(jìn)行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動(dòng)和變化。信息就是力量。”

總能拿出某個(gè)問題的解決方案

米多爾表示，提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問題的一個(gè)方面，許多經(jīng)理認(rèn)為，缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會(huì)為他們制造更多的工作量。“要與領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景，并指出明確的實(shí)施路線，以便他們進(jìn)行評(píng)估。”你提交的推薦解決方案越多，并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加倚重你，在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會(huì)優(yōu)先考慮你，她說。

尋找一位導(dǎo)師

所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩；在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們，蒂奇說。“在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個(gè)午飯。”你也可以和他們談?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛好—但是當(dāng)你需要工作建議的時(shí)候，他們將會(huì)毫無保留的指點(diǎn)你。

更努力和更聰明地工作

有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限。“舍棄這些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間。”

不要使自己過度勞累

如果你已經(jīng)是一個(gè)成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的習(xí)慣，泰勒說。“你可能需要重新調(diào)整，形成在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個(gè)管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。”

志愿加入一些特殊項(xiàng)目，尤其是這些跨業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目

你在所有跨業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)的力量越多，越好，米多爾說。“將專業(yè)知識(shí)、時(shí)間和精力貢獻(xiàn)給其他的團(tuán)隊(duì)將有助于你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡(luò)這個(gè)公司的職員，”她說。“不過，切記，你當(dāng)前的工作和職責(zé)是重中之重，所以量力而行，不要貪多。”

提出合適的問題

除了在工作中觀察別人，或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要

害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什么，不要提出太多問題，人們會(huì)認(rèn)為你占用他們太多時(shí)間。當(dāng)然，當(dāng)你得到答案的時(shí)候，它可能會(huì)帶來更多的問題，但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己，那就問吧。

完成所有的任務(wù)，并履行承諾

“作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，”米多爾說。“以高質(zhì)量的方式和按時(shí)、按預(yù)算，說到做到。”你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會(huì)增加他們對(duì)你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說。“隨著時(shí)間的推移，這將轉(zhuǎn)化重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，體現(xiàn)你給該公司創(chuàng)造的價(jià)值，一段時(shí)間之后，或許會(huì)成為富有挑戰(zhàn)的晉升機(jī)遇。”

顧全大局

有很多員工只顧眼前利益，以至于無法顧全大局。“你只是這張拼圖中的一塊，只有當(dāng)所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局，你會(huì)更清楚的知道你被要求完成某個(gè)項(xiàng)目的原因。“此外，它還是一次非常不錯(cuò)的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)榻?jīng)理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補(bǔ)充說。

在不斷的學(xué)習(xí)中投入時(shí)間和精力，是自己處于不敗之地

許多公司鼓勵(lì)員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說。“如果你正在攻讀MBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中切實(shí)的行動(dòng)，因?yàn)椋梢匝杆僮プ」緵Q策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻(xiàn)。”

第三篇：如何更好地完成基金項(xiàng)目研究

如何更好地完成基金項(xiàng)目研究

一個(gè)科學(xué)基金項(xiàng)目的研究質(zhì)量和水平不但與申請(qǐng)時(shí)提出的問題和思路有關(guān)，還與項(xiàng)目立項(xiàng)后的執(zhí)行過程緊密相關(guān)。盡管古人有云，“良好的開端是成功的一半”，但同時(shí)也不要忘記“行百里者半九十”。因此，不論是從完成項(xiàng)目計(jì)劃書的角度，還是從科學(xué)研究本身的角度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該以“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”的精神，細(xì)致思考，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量地完成自己所承擔(dān)的基金項(xiàng)目。

就科研一般過程而言，基金項(xiàng)目立項(xiàng)之后所開展的研究工作是一個(gè)驗(yàn)證自己想法的過程，如果申請(qǐng)階段的思考還僅僅是一種設(shè)想，那么通過具體的研究過程，才能夠給出實(shí)證的、令人信服的結(jié)果，甚至可能產(chǎn)生“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”式的感悟。另外，研究過程中還有可能遇到一些意想不到的現(xiàn)象，這時(shí)也需要研究者能夠及時(shí)修正自己的思路并對(duì)研究方案做出相應(yīng)的調(diào)整和進(jìn)一步完善，從而使研究能夠以更加符合客觀規(guī)律的路徑進(jìn)行下去。

其實(shí)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出了第一步。基礎(chǔ)研究做得怎么樣，獲得基金項(xiàng)目并不能說明問題的全部，基金項(xiàng)目完成之后，給自己所從事的領(lǐng)域貢獻(xiàn)了什么有價(jià)值的新思想、新認(rèn)識(shí)和深入理解，才是基金所追求的核心價(jià)值。這是一個(gè)對(duì)自己工作、對(duì)別人工作實(shí)現(xiàn)超越的過程。科學(xué)研究作為自己的職業(yè)生涯，是一種工作常態(tài)，基金項(xiàng)目的申請(qǐng)和獲得只是很多循環(huán)中的一個(gè)周期。

眾所周知，科學(xué)研究本身是一個(gè)不斷由淺入深、由現(xiàn)象到本質(zhì)、由片面到全面的過程。學(xué)者或者課題組在一定時(shí)期所進(jìn)行的工作，也應(yīng)該對(duì)應(yīng)于上述各個(gè)不同的階段。對(duì)于研究已經(jīng)進(jìn)行到一定階段的學(xué)者，建議將自己的思考放在本領(lǐng)域里的重要的問題，或者核心問題，或者一些較為深入出書11年薦刊老編輯Q2043944129 的問題上，這種問題得到解決之后，才能夠產(chǎn)生一定的突破，并對(duì)本領(lǐng)域的發(fā)展有大的貢獻(xiàn)。才能逐漸進(jìn)階到較高階段，進(jìn)而才有可能實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的一流境界。

由申請(qǐng)者到項(xiàng)目執(zhí)行者身份的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地也應(yīng)該有心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。申請(qǐng)到項(xiàng)目并不意味著萬(wàn)事大吉，它表明一個(gè)新征程的開始。項(xiàng)目執(zhí)行者的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是，在完成項(xiàng)目計(jì)劃書，按要求提交項(xiàng)目報(bào)告和結(jié)題報(bào)告的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成好基金項(xiàng)目。從外部要求角度理解，按照基金管理辦法所要求的，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目研究計(jì)劃書、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和結(jié)題報(bào)告，并依據(jù)項(xiàng)目的研究計(jì)劃書，一絲不茍地完成既定的研究?jī)?nèi)容，規(guī)范地標(biāo)注所發(fā)表的研究結(jié)果，是非常基本的要求。

項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，在執(zhí)行過程中需要填寫三個(gè)表格：項(xiàng)目研究計(jì)劃書、研究報(bào)告和項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。研究計(jì)劃書一式兩份，報(bào)告對(duì)于三年期的項(xiàng)目應(yīng)該有兩個(gè)，對(duì)于四年期的項(xiàng)目有三個(gè)，結(jié)題報(bào)告一個(gè)。項(xiàng)目計(jì)劃書是每年發(fā)送批準(zhǔn)通知后一般20日內(nèi)完成并提交；報(bào)告是每年的1月15日之前提交；結(jié)題報(bào)告要按基金委當(dāng)年的通知或通告要求執(zhí)行(一般是每年的2月20日之前提交)。根據(jù)管理辦法對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)督，具體體現(xiàn)在項(xiàng)目研究計(jì)劃書，可按照?qǐng)?bào)告、結(jié)題報(bào)告填寫說明填寫相應(yīng)的報(bào)告。

計(jì)劃書的填寫主要依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)書的研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方案、研究計(jì)劃和預(yù)期研究結(jié)果論文發(fā)表找劉老師球球/微信1269292199進(jìn)行填寫。如果同行反饋意見中同行提出了問題和有價(jià)值的意見，應(yīng)該參考相關(guān)意見對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善和調(diào)整，進(jìn)行相關(guān)描述時(shí)，最好將原來的部分和調(diào)整后的部分進(jìn)行對(duì)比說明，從而使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基金委管理人員能夠清楚項(xiàng)目的調(diào)整內(nèi)容，便于項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。

報(bào)告的填寫也是依據(jù)項(xiàng)目管理辦法的相關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真按照?qǐng)?bào)告填寫說明逐項(xiàng)進(jìn)行。報(bào)告應(yīng)該言之有物，總結(jié)好一年的項(xiàng)目進(jìn)展情況和取得的研究結(jié)果，對(duì)照研究計(jì)劃和擬定的研究?jī)?nèi)容，著重說明是否按照預(yù)定的計(jì)劃完成了研究任務(wù)。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況和下一經(jīng)費(fèi)預(yù)算也應(yīng)該有所說明。

項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告的填寫和報(bào)告的填寫類似，也是依據(jù)各類科學(xué)基金項(xiàng)目管理辦法，并按照結(jié)題報(bào)告填寫說明進(jìn)行。結(jié)題報(bào)告應(yīng)該是一定程度的研究報(bào)告，除了自己有所保留的部分，凡能公開的，都應(yīng)該體現(xiàn)在結(jié)題報(bào)告中，但結(jié)題報(bào)告也不是百分之百的研究數(shù)據(jù)和結(jié)果羅列，應(yīng)該是有所提煉的系統(tǒng)總結(jié)。它既是一個(gè)項(xiàng)目完成的標(biāo)志，也是一個(gè)階段科研工作的總結(jié)。好的總結(jié)有時(shí)能夠引出新的問題，或者啟發(fā)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)一向以資助優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀人才，為年輕人從事科研活動(dòng)提供成長(zhǎng)環(huán)境為己任。希望通過公平、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)，資助我國(guó)基礎(chǔ)研究能夠不斷在各個(gè)領(lǐng)域中有所超越，使國(guó)際前沿的研究繼續(xù)保持國(guó)際領(lǐng)先，相對(duì)落后的能夠扎實(shí)穩(wěn)步前進(jìn)，并能夠?yàn)閲?guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供源源不斷的基礎(chǔ)研究?jī)?chǔ)備，包括新思想、新概念、新技術(shù)、新方法、新原理等。項(xiàng)目執(zhí)行者經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)獲得的經(jīng)費(fèi)支持，是納稅人的辛苦錢，認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)納稅人的一種責(zé)任和交待，因此，應(yīng)當(dāng)以一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照項(xiàng)目所提出的研究?jī)?nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)地完成好基金項(xiàng)目。

第四篇：淺談EPC模式下如何更好地完成監(jiān)理工作

淺談EPC模式下如何更好的完成監(jiān)理工作

摘要：在EPC(設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工)模式下，業(yè)主將工程的全部或部分設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)移給總承包商完成，和DBB（(設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式相比這就直接帶來了監(jiān)理工程師工作內(nèi)容、監(jiān)理工程師地位、權(quán)利發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)監(jiān)理工程師如何在EPC模式下更好的發(fā)揮作用，圓滿完成監(jiān)理工作提出了新的要求。油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程就是典型的EPC模式，本文將著重結(jié)合該工程展開論述。

關(guān)鍵詞：EPC模式 DBB模式 油田2010年采暖系統(tǒng)改造監(jiān)理 設(shè)計(jì)管理

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式(DBB)即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式，設(shè)計(jì)總承包模式（EPC）即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式。與傳統(tǒng)施工承包(DBB)模式相比，EPC模式最顯著的特點(diǎn)是業(yè)主將工程的部分或全部設(shè)計(jì)工作交由承包商完成。設(shè)計(jì)工作的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致與之相關(guān)的工作、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。由承包商完成設(shè)計(jì)工作，使得合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)潔，可以減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作；承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，能更好地解決設(shè)計(jì)“可施工性”的問題，減少工程實(shí)施過程的設(shè)計(jì)變更。

從業(yè)主的角度來看，采用EPC模式，通過轉(zhuǎn)移業(yè)主的設(shè)計(jì)責(zé)任可以大大降低業(yè)主的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理難度。從工程監(jiān)理的角度來看，工作內(nèi)容將增加對(duì)承包商的設(shè)計(jì)管理，監(jiān)理工程師在合同管理中的角色發(fā)生了變化，對(duì)其管理能力提出了更高的要求。

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式(DBB)下，監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對(duì)承包單位的工程監(jiān)理基本為施工階段的監(jiān)理。油田2010年采暖系統(tǒng)改造采用的就是EPC模式，建設(shè)單位公共事業(yè)處，總承包方設(shè)計(jì)院履行EPC職責(zé)，監(jiān)理公司受公共事業(yè)處委托對(duì)總承包方設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容當(dāng)然就包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的監(jiān)理，在此監(jiān)理過程中如何更好的發(fā)揮監(jiān)理方的作用，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

一、對(duì)監(jiān)理工程是必須有充分的授權(quán)。

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式(DBB)下，工程監(jiān)理以施工階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制為主，人員配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理的對(duì)象主要是承包方的施工行為，監(jiān)理的對(duì)象比較單一，監(jiān)理的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，監(jiān)理的工作量較小。而在EPC模式下，建設(shè)單位不僅需要監(jiān)理工程師能在工程施工階段對(duì)承包商在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，還要求更廣闊的范圍內(nèi)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，面對(duì)更多的單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

一是協(xié)助建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控。在油田2010年采暖系統(tǒng)改造中，監(jiān)理工程師必須對(duì)總承包方設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化合理等。

二是對(duì)物質(zhì)和設(shè)備采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)控。油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中所有鍋爐及其附件、筑爐材料、管網(wǎng)材料等都由供應(yīng)處負(fù)責(zé)采購(gòu)，水處理系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等輔助設(shè)備由總包方設(shè)計(jì)院自行招標(biāo)采購(gòu)，監(jiān)理工程師根據(jù)材料的使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)處的供貨時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控。

三是為了保證工程順利進(jìn)行，必須面對(duì)多個(gè)單位和部門，例如基建處、公共事業(yè)處、廣華社區(qū)、向陽(yáng)社區(qū)、五七社區(qū)、各分包單位（主要為江漢建筑工程公司、油建公司金容廠）等開展組織協(xié)調(diào)。

綜上，必須對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行充分的授權(quán)，才能發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，保證項(xiàng)目順利開展。

二、監(jiān)理工程師很好的行使自己的權(quán)利。

在EPC模式下，為了有效的對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師必須充分的行使自己的權(quán)利，主要包括如下幾點(diǎn)：

（1）廣泛的檢查權(quán)。此項(xiàng)權(quán)利是行使其他權(quán)利的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師可以對(duì)承包商人員相應(yīng)的資格證、工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案、施工進(jìn)度、安全施工措施等事項(xiàng)進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)，獲得工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等方面的信息。

在油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中，五七鹽化鍋爐房在鍋爐基礎(chǔ)澆筑工程中，經(jīng)檢查存在很多局部質(zhì)量問題，為此監(jiān)理工程師下發(fā)了局部停工令和整改通知單，并在協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)江漢建工及其分包商進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，要求總承包設(shè)計(jì)院加強(qiáng)對(duì)其分包單位的管理，對(duì)出現(xiàn)的問題逐一整改，并再次向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

(2)質(zhì)量否決權(quán)。保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目標(biāo)。監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)是最重要的，也是第一位的權(quán)力。有了這個(gè)權(quán)力，監(jiān)理工程師可以對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，否定材質(zhì)和工藝不合格的工程，避免工程產(chǎn)生質(zhì)量問題或隱患，確保工程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求。

在油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中，廣南鍋爐房至科苑管網(wǎng)一段為400噸529×9螺旋鋼管，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)采購(gòu)，由油建公司使用。該批鋼管運(yùn)至油建公司金容廠時(shí)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)該批鋼管厚度下偏差超出規(guī)范要求，為此總監(jiān)理工程師組織基建處、公共事業(yè)處、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)處、油建公司等相關(guān)部門召開專題會(huì)議，明確該批鋼管質(zhì)量不符合要求，不同意直接使用，行使了質(zhì)量否決權(quán)。

(3)進(jìn)度控制權(quán)。工程能否如期完工，影響到工程能否按期投產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，收回投資。因此，進(jìn)度控制權(quán)同樣是監(jiān)理工程師的主要權(quán)力之一。監(jiān)理工程師可以在工程進(jìn)度過度滯后影響后續(xù)工程施工及工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)令承包人采取必要措施，更換鬧無分別勞務(wù)分包隊(duì)伍，增加施工力量和作業(yè)班次，增加或更換施工設(shè)備，調(diào)整關(guān)鍵工序和施工人員，保證工程如期完工。

對(duì)于工程進(jìn)度的控制，在采暖系統(tǒng)改造工程中體現(xiàn)的尤為突出，這個(gè)工程關(guān)系到入冬后能否為油田正常供暖，被領(lǐng)導(dǎo)定義為一項(xiàng)政治任務(wù)，因此對(duì)工程進(jìn)度的控制也顯得尤為關(guān)鍵。工程前途的準(zhǔn)備工程（“三通一平”）完成后，由土建隊(duì)伍江漢建工進(jìn)場(chǎng)施工，但受到居民上訪和江漢建工本身的施工力量不足，主材供應(yīng)不暢的影響，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比一直處于滯后狀態(tài)，土建滯后將對(duì)后續(xù)的鍋爐安裝造成很大影響，對(duì)工程總進(jìn)度的影響也很大，8月中旬7個(gè)鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)尚未完成，對(duì)參建各方造成了很大的壓力，為此總監(jiān)理工程師組織參建各方召開了關(guān)于本工程進(jìn)度的專題會(huì)議，明確各鍋爐房基礎(chǔ)完工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，要求總承包設(shè)計(jì)院根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃。

通過對(duì)進(jìn)度的有效控制，到9月5日所有鍋爐主體基礎(chǔ)完工，9月15日除塵器基礎(chǔ)大部分完成，確保了后續(xù)工程的正常進(jìn)行。

(4)計(jì)量支付權(quán)。計(jì)量支付權(quán)。此項(xiàng)權(quán)力是與工程投資控制相關(guān)的一項(xiàng)權(quán)力，同時(shí)與質(zhì)量否決權(quán)、進(jìn)度控制權(quán)又有密切的聯(lián)系。承包人完成的工程量，只有經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量，確認(rèn)滿足合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同進(jìn)度計(jì)劃后，業(yè)主才能付款，以達(dá)到控制工程投資的目的。對(duì)于質(zhì)量不合格或工程進(jìn)度未滿足合同進(jìn)度計(jì)劃的工程，可以拒絕計(jì)量，通過扣留已完工程款等措施來約束承包人按合同要求辦事，從而有力地確保監(jiān)理工程師質(zhì)量否決權(quán)和進(jìn)度控制權(quán)的實(shí)施。

由于這次采暖系統(tǒng)改造工程參建隊(duì)伍較多，設(shè)計(jì)工作量較大，存在的工程變更也較多，因此監(jiān)理工程師的計(jì)量支付權(quán)主要體現(xiàn)在了對(duì)變更工程量的審核上，監(jiān)理工程師對(duì)工程變更真正做到了“現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)簽證”。

工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程師權(quán)力的內(nèi)涵會(huì)更加廣泛。例如，對(duì)于檢查權(quán)，工程師除了對(duì)施工階段施行的各種檢查事項(xiàng)外，還包括對(duì)承包商設(shè)計(jì)文件的審查、承包商設(shè)

計(jì)資質(zhì)的審查、設(shè)計(jì)人員資格的檢查等內(nèi)容；對(duì)于質(zhì)量的否決權(quán)，工程師還可對(duì)承包商提交的不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的設(shè)計(jì)文件行使否決權(quán)；對(duì)于進(jìn)度控制權(quán)，將包括對(duì)設(shè)計(jì)階 段的進(jìn)度進(jìn)行控制等等。

三、監(jiān)理工程師有很強(qiáng)的綜合管理能力。

在EPC模式下，監(jiān)理工程師的管理能力主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)設(shè)計(jì)管理能力。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)的管理是EPC模式和DBB模式的最大區(qū)別，設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一是要求承包商明確設(shè)計(jì)圖紙深度。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的重要內(nèi)容之一，EPC承包商設(shè)計(jì)工作的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。以采暖系統(tǒng)改造工程施工圖設(shè)計(jì)為例，監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件的深度提出了明確的要求：例如，對(duì)7個(gè)鍋爐房設(shè)備材料應(yīng)有明細(xì)表；對(duì)采用的新材料、新工藝流程應(yīng)有詳細(xì)說明；要求設(shè)計(jì)圖紙能滿足施工的各項(xiàng)要求，能充分指導(dǎo)施工等等。

二是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在要求EPC總承包商提供交付設(shè)計(jì)成果的名稱和時(shí)間一覽表，并可將此作為合同文件的組成部分，作為控制承包商設(shè)計(jì)進(jìn)度的合同依據(jù)。

三是對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核。監(jiān)理工程師應(yīng)建立完備的設(shè)計(jì)文件審核制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 文件出現(xiàn)錯(cuò)誤和瑕疵時(shí)，保證設(shè)計(jì)專業(yè)配套的合理性及功能優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)輸入的正確，避免建設(shè)單位由于設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加。

（2）能提出合理化建議。為保證工程質(zhì)量和工期，降低工程成本，監(jiān)理工程在對(duì)項(xiàng)目的管理過程中必須能向建設(shè)單位和承包單位提出合理化建議。在這次采暖系統(tǒng)改造工程中，廣南鍋爐房至科苑529×9螺旋鋼管鋼厚度下偏差不符合城市供熱用螺旋縫埋弧焊鋼管CJ/T3022-93關(guān)于鋼管壁厚的要求，按常規(guī)應(yīng)做退貨處理，但這種型號(hào)的鋼管廠家無現(xiàn)貨，若堅(jiān)持做退貨處理將對(duì)廣南鍋爐房的正常供暖造成很大的影響。考慮到這批鋼管除400m是地下穿越外，其余為地上布置，為此在針對(duì)這批鋼管召開的專題會(huì)議上，總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位、EPC總承包單位采取讓步接收，即不全部做退貨處理而是把地下穿越的400m更換成無縫鋼管，但更換的400m無縫鋼管投資不作調(diào)整，最后廠家和參建各方采納了這條建議，保證了工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。除B529×9螺旋鋼管讓步接收外，監(jiān)理工程師的合理化建議在次工程中還體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇的建議，對(duì)于工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題解決辦法的建議，對(duì)施工中存在很多質(zhì)量問題，進(jìn)度滯后的施工隊(duì)伍的更換、清退的建議等。

（3）能解決好施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾。一個(gè)工程效益的好壞，主要在于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理,而工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的，進(jìn)度快效益高,但進(jìn)度快又可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量二個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要質(zhì)量好。在本次油田采暖系統(tǒng)改造中，為很好的解決施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，項(xiàng)目監(jiān)理部主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理：

一是規(guī)范工程管理模式和責(zé)任制度。總監(jiān)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)設(shè)計(jì)院總承包進(jìn)行管理，要求總承包設(shè)計(jì)院工程質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院對(duì)各分包單位（土建為江漢建工，安裝為油建公司）進(jìn)行管理，分包單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，如此責(zé)任層層落實(shí)和細(xì)化，規(guī)范了操作流程和管理模式，收到了良好的效果。

二是制定切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。參建各方密切配合，加強(qiáng)交流與溝通，制定明確的進(jìn)度管理計(jì)劃，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，明確完成各分部工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使監(jiān)理工程師能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

三是制定完善的例會(huì)制度。此次采暖系統(tǒng)改造工程，總監(jiān)每周三組織參建各方召開例會(huì)，由EPC總承包方設(shè)計(jì)院對(duì)工程的總體進(jìn)度做匯報(bào)，由各分包方對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行上報(bào)，由油田主管部門（基建處）、建設(shè)單位、供應(yīng)處、三個(gè)社區(qū)代表針對(duì)需要解決的問題進(jìn)行解答，及時(shí)寫入會(huì)議紀(jì)要，保證了工程進(jìn)度正常開展，同時(shí)管現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師對(duì)每周各鍋爐房存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，同時(shí)也寫入會(huì)議紀(jì)要，保證了工程質(zhì)量符合要求，這樣以來隨著例會(huì)的召開，工程質(zhì)量和進(jìn)度統(tǒng)一了，進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)中。

（4）很好的組織協(xié)調(diào)能力。無論在DBB模式還是在EPC模式下，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)要本著“維護(hù)發(fā)包人的利益，不損害承包人的利益”的原則展開，主要包括三方面的組織協(xié)調(diào)：

一是與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程建設(shè)監(jiān)理是受發(fā)包人委托而獨(dú)立、公正地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的工作，監(jiān)理工程師與發(fā)包人的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。監(jiān)理工程師必須以自身優(yōu)良的品質(zhì)，踏實(shí)的工作作風(fēng)、一流的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、強(qiáng)烈的責(zé)任心來贏得發(fā)包人的充分的理解和信任；在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要充分尊重發(fā)包人的合法權(quán)益，加強(qiáng)與發(fā)包入的聯(lián)系，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的要求和意見，在處理索賠、處理質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等監(jiān)理活動(dòng)前，應(yīng)征得發(fā)包人的同意；當(dāng)發(fā)包人不能聽取正確意見或堅(jiān)持不正確的觀點(diǎn)和做法時(shí)，應(yīng)該做耐心細(xì)致的說服工作，必要時(shí)可簽發(fā)備忘錄，以明確責(zé)任；對(duì)發(fā)包人的變更指示，只要是符合規(guī)范要求和能辦到的，應(yīng)盡快辦理，對(duì)不符合規(guī)范要求的，不能一味遷就，要有理有據(jù)地說明，監(jiān)理工程師要堅(jiān)持原則，充分利用法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、紀(jì)要、記錄、簽證等，有理有據(jù)地說服發(fā)包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發(fā)包人的充分信任和大力支持。

二是與承包人之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)承包人的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)理過程中要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范和程序辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。思想觀念上要確立和承包人之間平等的工作關(guān)系，要尊重他們；加強(qiáng)和承包人之間的溝通，及時(shí)解決工程中存在的問題，使工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)站在公正、公平立場(chǎng)上，不損害承包人的利益，贏得承包人的信賴，以便監(jiān)理工作的順利開展；在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量和安全必須嚴(yán)格要求，一絲不茍，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)為承包人提供建議和咨詢。

三是發(fā)包人和承包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。發(fā)包人和承包人負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，由于自身利益的不同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題會(huì)產(chǎn)生一些分歧，這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)委婉的表明自己的觀點(diǎn)，靈活的加以協(xié)調(diào)，不管在施工的哪個(gè)階段，監(jiān)理工程師必須處于公正的第三方的位置，本著實(shí)事求是的原則來處理發(fā)包人和承包人之間的矛盾，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，要真實(shí)、準(zhǔn)確、符合合同有關(guān)規(guī)定，既要維護(hù)發(fā)包人的利益，又要保護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益；協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)，不急不躁，是監(jiān)理項(xiàng)目部的外部環(huán)境達(dá)到最佳，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使“四控兩管”得以有效進(jìn)行，確保工程四大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

除了以上方面的協(xié)調(diào)外，對(duì)于EPC模式下的油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)還體現(xiàn)在牽頭組織總包方設(shè)計(jì)院、分包方江漢建工和油建公司、供應(yīng)處、廠家代表共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對(duì)廠家的配套錯(cuò)誤及質(zhì)量問題，督促供應(yīng)處及廠家整改到位，同事向責(zé)任方提出索賠，減少損失。

只要監(jiān)理工程師能正確的行使自己的權(quán)利，履行自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好自身的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，定能在EPC模式下更好的完成監(jiān)理工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉貞平.工程建設(shè)監(jiān)理概論.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

[2]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材委員會(huì)編寫.工程建設(shè)進(jìn)度控制.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009

[3]徐大圖，王雪青等.建設(shè)項(xiàng)目投資控制.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2000

[4]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000).北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002

[5]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2001).北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002

第五篇：如何更好地加強(qiáng)工作責(zé)任心

如何更好地加強(qiáng)工作責(zé)任心

就我的崗位而言，作為公司基層機(jī)關(guān)工作者，認(rèn)真做好本職工作，一切為公司利益著想，一切為公司發(fā)展服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想，我們誰(shuí)也不會(huì)從主觀上就想讓自己成為“不負(fù)責(zé)任、沒有責(zé)任感”的人。如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達(dá)到甚至是相反的結(jié)果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法，是不是要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的責(zé)任心：

第一，要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)

學(xué)會(huì)認(rèn)清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。這是為了更好地承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。只有當(dāng)你知道了自己能夠做什么時(shí)，你才能將事情做的更好。

第二，就是端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。

一個(gè)人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的激情。一個(gè)人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發(fā)揮到極致，才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。

第三，就是把每一件事尤其是小事都做好

成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實(shí)只是一步之差，這一步，就是有沒有執(zhí)著的信念，高度的責(zé)任。工作中無小事，認(rèn)真對(duì)待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個(gè)工作是一個(gè)完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。

第四，就是沒有借口，勇于承擔(dān)責(zé)任

“只有責(zé)任，沒有借口”。一個(gè)人開始在為自己的種種失誤尋找借口時(shí)，那么，就可以懷疑他是否是一個(gè)盡職盡責(zé)的人。拋棄找借口的習(xí)慣，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤，并為此承擔(dān)責(zé)任，更重要的是從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第五，對(duì)單位要衷心，對(duì)事業(yè)要忠誠(chéng)

古人說“人無忠信，不可立于世”。“責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)，責(zé)任源于忠誠(chéng)”。忠誠(chéng)是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感。

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年9月5日