第一篇：在加強機關事務管理能力和執行力建設培訓會上的講話

同志們：

為認真貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強干部教育培訓工作的實施意見》精神和局中心組學習安排和全市關于執行力大討論的布置，局黨委決定舉辦這次中層干部能力建設培訓。讓大家集中學習，培訓“充電”，這期培訓班的目的很明確，就是通過集中學習培訓，提高大家的政治思想、理論知識和管理水平，激勵大家立足崗位，奮發進取，為推動我局

機關事務事業的全面發展做出新的貢獻。希望大家從思想上、行動上高度重視，認真學習，刻苦鉆研，力爭通過學習，每位同志都能夠學有所悟、學有所獲，使自身的理論水平、業務能力有一個新的提高。下面，我講幾點意見，談談自己的學習體會，供大家參考。

一、加強機關事務管理能力建設的重要性和必要性。

一直以來，局黨委十分重視干部職工的能力建設，始終把加強政治思想理論和業務知識學習、提高干部職工綜合素質作為中心環節，采取多種措施，常抓不懈。一是鼓勵干部職工參加學歷培訓教育、崗位職稱培訓。多名干部完成了在職大專、本科學歷教育，全局90％干部獲得了大專以上學歷；工人全部獲得高級工職稱，今年還有9名同志還拿到了技師職稱。二是選派干部參加黨校、專業管理脫產學習。先后有20余名干部參加了市委黨校系統學習，多名干部參加了物業管理和水電管理培訓，并取得了資質證書。三是加強干部隊伍建設。積極推行競爭上崗，健全完善選人用人機制。近幾年來，先后提拔正科級干部8名，副科級干部10名，一批年富力強的干部走上了中層領導崗位。四是選派一批科級干部到鄉鎮、企業掛職鍛煉，工作能力有了較大提升。由于干部隊伍的加強，我局的各項事業也取得了較大發展，多次被市委、市政府授予“先進基層黨組織、先進黨委中心組”，2003年至2006年連續三屆被評為全市社會治安綜合治理先進單位、優勝單位，1999年至2006年連續四屆被評為市級文明單位、最佳文明單位，先后度獲得全市目標考核先進單位和全省后勤先進單位。

但是，在取得成績的同時，我們也應該清醒的認識到，對照機關事務工作新時期發展要求、對照市委市政府工作要求，我們還存在一些不足之處，主要表現在：一是思想素質偏低。有的認識問題的水平不高，片面地、直觀地看問題，思維方法存在片面性。有的過份計較個人得失，缺乏明確的人生目標和理想追求。全局觀念、宗旨意識和創新意識還有待進一步提高。二是文化素質偏低。干部職工文化結構參差不齊，第一學歷為大專和本科的較其他單位偏低，文化基礎較差。三是業務水平偏低。鉆研業務的積極性不高，業務知識常常得不到有效補充，知識面窄，內容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，日常工作疲于應付，開展工作困難。四是工作能力偏低。工作推著干，上邊推一推，就動一動，心不在焉；滿足于一般化的工作，缺乏創新精神，沒有創新的工作方法。這些存在的問題嚴重的制約了機關事務工作的發展。因此，開展機關事務管理能力建設具有及其重要的意義：

1、加強機關事務管理能力建設是黨的執政能力的迫切需求。隨著形勢不斷發展，我們黨執政面臨的考驗不斷增加，這對我們干部隊伍提出了新的更高的要求。聯系機關事務工作實際，只有加強機關事務管理能力建設，不斷提高決策能力、管理能力、服務能力，才能從根本上提高執政能力，才能使機關事務工作又好又快發展。因此，管理能力是黨的執政能力的具體體現，是提高黨的執政能力的落腳點和著眼點。

2、加強機關事務管理能力建設是建設高素質管理隊伍的迫切需要。要做好新時期機關事務管理工作，必須有一支高素質管理隊伍。而建設一支高素質管理隊伍，必須加強管理能力建設。在我們的隊伍中，具有宏觀理念、戰略思維、熟悉現代市場經濟的人才還相對缺乏，科學發展、協調發展、和諧發展機關事務事業的能力有待進一步提高。很多工作我們想到了，決策部署了，但推進不快、成效不顯，主要原因還是干部知識結構和能力結構跟不上、不匹配。有的干部不是不想干事，而是不會干事、干不好事，不是動力不足而是能力不足，好事辦不好，實事辦不實。在目前形勢不斷發展的時代下，如果我們再不學習、不提高，就會落后、就會挨打、就會落伍，就會貽誤后勤事業的發展。因此，要進一步提高自身素質，切實增強自身的工作能力和水平，切實做好機關事務工作。

3、加強機關事務管理能力建設是建設中國特色社會主義政治、經濟、文化社會不斷進步的迫切要求。推進中國特色社會主義政治、經濟、文化社會不斷進步，是我們黨始終不渝的奮斗目標，也是市場經濟發展的必然要求。而隨著政治文明的推進，我們機關后勤干部的管理意識、服務意識、法制意識以及各項能力也應相應提高。要善于協調不同利益關系，不斷提高應對復雜局面的能力；善于結合實際創造性地開展工作，不斷提高總攬全局的能力。

4、加強機關事務管理能力建設是完成機關服務保障的現實需要。機關事務工作是黨政機關工作的有機組成部分，是黨政機關高效有序運轉的重

要保障。提高機關事務工作管理和服務質量，關鍵是要加強機關事務干部的能力建設。當前，我們要推進管理科學化，而管理人才明顯缺乏；我們要推進服務社會化，而機關服務市場競爭力差、懂經營的干部明顯缺乏。由此可見，相對于“把我市建設成為武漢城市圈發展最快的中等城市”的目標，相對于“打造平安型機關、節約型機關、服務型機關、和諧型機關”的新的工作

要求，加強干部隊伍的能力建設十分緊要、十分迫切。

二、立足中層領導崗位，切實加強八種能力建設。

加強機關事務干部的能力建設，主要加強八種能力建設：

1、增強思想工作能力。要堅持以人為本，善于做好人的工作，引導人的思想和行為。由于每個人所處的環境不同，所受的教育不同以及社會閱歷不同，因而對新事物和新問題的看法不同。因此，中層干部要善于做思想工作,使大家相互信任、相互尊重，從而激發工作熱情。做到“五個善于”，即：要善于關心人，從思想上政治上關心他們的進步，使他們感到組織上的關懷；要善于尊重人，尊重同志，虛心誠懇，平易近人；要善于理解人，要相互理解、信任，互相支持，建立工作的友誼；要善于幫助人，互相關心、互相幫助、互相愛護；要善于團結人，從團結的愿望出發才能凝聚人。

2、增強參謀決策能力。要緊緊圍繞全局的中心工作，緊跟全局思路，緊貼工作大局，主動搞好超前謀劃，注重站在領導的高度分析問題、思考問題，在工作中多出主意、出好主意；要加強調查研究，為局黨委獻良策、支高招、當高參；要搞好信息服務，及時準確、客觀真實地為領導提供有價值的決策信息，以便局黨委采取相應的對策措施，確保各項工作順利開展。

3、增強開拓創新能力。實踐永無止境，創新永無止境。面對新發展、新要求，我們干部職工要堅持以解放思想為先導，大力提升開拓創新的能力。實踐證明，墨守成規，寸步難行；循規蹈矩，永無進展。我們要勇于突破陳規舊習、思維定勢，敢于突破思想障礙、體制障礙和機制障礙，敢于超越前人、超越過去，敢于攀登新的高峰，進一步創新思路、拓寬路子，努力超越。我們有的干部，抓工作老生常談，老問題解決不掉，新問題突破不了，看似勤勤懇懇，實則無所建樹，工作既打不開局面，又改變不了面貌，工作平庸、碌碌無為，這樣的干部稱不上是好干部。干部的能力不僅在于守好攤子、應付好門面，更在于打開新局面。因此，我們機關事務干部要提高開拓創新的能力，善于突破舊格局，闖出新路子，打開新局面。

4、增強協調組織能力。溝通協調是工作中的一項重要職責和能力。我們必須適應經濟開放、民主發展的新變化，切實提高溝通協調能力，加強溝通協調工作。要有善于與干部職工溝通協調的能力，經常深入實際，了解實情，建立組織與干部群眾的互信互動關系。要有協調處理矛盾的能力，特別是對一些有可能影響穩定、影響全局、影響發展的矛盾和問題，要早溝通、早協調，防止矛盾積累，防止矛盾激化。要有搞好班子團結的能力。團結出生產力，團結出戰斗力，團結出凝聚力。每一位同志都要堅持以事業為重，識大體、顧大局，倍加珍惜和維護心齊氣順勁足的局面，倍加珍惜團結共事的氛圍，凝心聚力，和衷共濟，為實現我們機關事務工作發展目標而奮斗。

5、增強執行落實能力。一摞文件不如一個行動。我們同在一個工作環境下，為什么有的科室中心工作成效顯著，而有的科室中心工作始終沒有多大起色？為什么同樣一項措施，有的很快落實到位，有的就是難以落實？問題的原因不是決策不對，而是我們有些干部執行力不夠，貫徹不力，推進不到位。抓落實決不能滿足于開會、發文件，關鍵要扎實推進，一抓到底。增強執行落實能力要勇于擔當。勇于擔當是一種精神境界、人格修養，是一個中層干部必備的素質。干工作不能有令不行、見事繞道、遇難而退，我們的干部，不論處在哪個地方、哪個崗位，都會碰到矛盾和困難，一定要始終保持旺盛的熱情，強烈的激情，做到敢于負責，樂于奉獻，敬業、勤業、精業，帶頭抓工作落實，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，帶頭承擔急難險重任務，做勇于擔當、執行落實的表率。增強執行落實能力要堅韌不拔。現在工作任務十分繁重，如果沒有堅韌不拔的精神，再好的思路也會落空。決策部署一旦確定，任何一個干部都必須咬定目標不放松，鍥而不舍，一抓到底，不講價錢，不打折扣。我們一定要有干勁、有拼勁、有韌勁，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，不達目的不罷休，不出成效不撒手。增強執行落實能力還要善于探索。同樣一件事，同樣一個政策，同樣一個工作要求，但由于執行主體不同，往往效果不同，有時甚至會反差很大，這既與執行者理解有關，更與執行者是否結合實際、創造性執行有很大關系。我們干部尤其是中層干部，對待上級部署、政策、要求，一定要用心吃透精神，要研究新情況，探索新辦法，解決新問題，使執行更有質量、更富實效。

6、增強語言文字能力。能說、會寫、會做是機關干部的一個基本功。是做好機關事務的基本要求，特別對中層干部尤為重要。要能“說”，把你的思想用最簡短的語言表達出來，如果說了半天人家不懂你說的是什么，那怎么進行組織協調或者做思想工作。最簡單的提高途徑是在平時學習開會中，大家要有準備的積極發言，表述自己的學習體會，總結自己的工作經驗。再一個要能“寫”，光會說不行，還得用文字表達出來。文字表達能力不單單是“抄”的東西，而是形成自己的東西。機關干部應善于運用精練準確的語言和文字材料，表達領導的意圖或總結自己的工作。文字表達能力，是機關干部素質的綜合反映，沒有較高的觀察問題、分析問題、綜合問題、表達問題的水平，是寫不出好文章的。要增強語言文字能力，必須注重平時積累，平時學習、平時練習，從而達到熟能生巧。

7、增強業務工作能力。機關事務管理工作崗位專業性較強，要注重業務能力的提高。特別是一些新設備的投入使用，如：電梯、供暖設備等，專業性很強，更需要加強業務學習，適應本職工作。各相關科室、中心都要有針對性的加強法律、計算機應用、國有資產管理、房地產管理、物業管理、安全管理、電子設備管理與操作、節能節水等知識的學習，不斷提高實際工作的能力。

8、增強依法行政能力。當前，我們國家的法律制度越來越健全，群眾的法律意識也越來越強。要善于用法律的手段、法治的辦法解決問題、推動工作，準確把握政策界限，明確哪些能干、哪些不能干，自覺地維護政策的嚴肅性。要在學好法律的基礎上，卓有成效地宣傳法律法規，提高干部的法律意識。

三、怎樣提高機關事務管理能力。

1、宗旨至上。要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，誠心誠意地為人民群眾謀利益，堅持黨和人民利益高于一切，堅持個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在先，享受在后，克己奉公，無私奉獻。要圍繞服務領導、服務機關、服務群眾的宗旨，堅持多辦事、辦實事、辦好事，扎扎實實做好各項服務工作。

2、群眾為先。機關事務管理干部要心中始終想著群眾，想著機關干部，如果心中沒有想著群眾和機關干部，也就不會在工作上高標準、嚴要求，就會把工作當作一種“差事”而不是一種“責任”。遇到問題自然就會繞道走，遇到矛盾必然就會往后退。一些小問題、小矛盾，由于久拖不決，便會使矛盾越積越多，問題越壘越大，結果釀成大事。我們干部要經常性地問問自己，我為群眾做了些什么？做得怎樣？要對得起自己，經常性地將群眾的冷暖掛在心上，以“群眾支持不支持、答應不答應、滿意不滿意”為標準，將群眾的需求記在心中；要有不解決好群眾的事情就寢食不安的魄力；更要有辜負了群眾的囑托就如臨深淵的志氣。要時刻想群眾之所想、急群眾之所急，并不斷鞭策自己盡心盡責、當好表率。

3、用心做事。聚精會神搞建設，一心一意謀發展是機關事務工作人員的時代要求。實干興業，空談誤事。機關事務工作人員要真正把心思用在干事創業上，把功夫下在狠抓落實上。要力戒浮躁、力戒虛夸、力戒空談，勇于正視問題，勇于直面矛盾，勇于攻堅克難。以人一我十、人十我百的拼勁和韌勁，團結一心，雷厲風行，干出實實在在的工作業績。

4、實在為人。人要有人格，為人要實在。干部干工作更要求一個“實”字，要實事求是，要實干，不搞虛的。尤其機關事務工作，玩虛的、不扎根，工作浮在表面，最終干不好工作。切忌急功近利、浮躁、自夸、張揚。要一步一個腳印埋頭苦干、踏踏實實干好本職，成績大家都能看得見，不要因為取得一些成績就沾沾自喜，翹起尾巴，任何時候“夾著尾巴做人”都沒錯，作風扎實是政治成熟的表現。

5、刻苦學習。有句話講：“要想有素質，必須學知識”。學習既是加強修養、陶冶情操的重要途徑，也是提高能力、做好工作的重要基礎。現在，形勢發展很快，工作在拓展，要求在提高，只有加強學習、善于學習，才能跟上時代的步伐，擔負起工作的重任。全體干部要把學習作為履行職責的第一需要，作為一種責任、一種情趣、一種境界，抓緊學習、刻苦學習，不斷充實和提高自己，努力成為有知識、懂業務、勝任本職工作的學習型干部。要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，真正學懂弄通，掌握精神實質，提高理論素養，不斷加強工作中的理論自覺和理論指導；要自覺學習現代科學文化知識，從機關事務工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好機關事務工作的知識儲備；要自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼于解決工作中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、開展工作的本領，特別是要轉化為全面建設小康社會、推動黨的執政能力建設和構建社會主義和諧社會的能力。

6、胸懷責任。責任感是一種精神狀態、工作姿態、思想境界，也是共產黨員先進性的具體體現。只有不忘重托，牢記責任，把精力和情感傾注在機關事務事業和工作崗位上，才能做到盡心盡力、盡職盡責，才能做到聚精會神抓落實，一心一意謀發展。一個人能力有大小，但有了強烈的事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，可以說，高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提和基礎。

同志們，今后幾年是機關事務全面發展的時期，加強干部隊伍能力建設，事關大局，事關長遠，任務艱巨，責任重大。我們要全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，開拓創新，扎實工作，努力開創機關事務工作新局面，推動我市經濟社會又好又快發展。

第二篇：在加強機關事務干部隊伍能力建設培訓會上的講話

同志們：

為認真貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強干部教育培訓工作的實施意見》精神和全市關于執行力大討論的布置，局黨委決定舉辦這次中層干部能力建設培訓。讓大家集中學習，培訓“充電”，這期培訓班的目的很明確，就是通過集中學習培訓，提高大家的政治思想、理論知識和管理水平，激勵大家立足崗位，奮發進取，為推動我局機關事務事

業的全面發展做出新的貢獻。希望大家從思想上、行動上高度重視，認真學習，刻苦鉆研，力爭通過學習，每位同志都能夠學有所悟、學有所獲，使自身的理論水平、業務能力有一個新的提高。下面，我講幾點意見，談談自己的學習體會，供大家參考。

一、加強干部能力建設的重要性和必要性

一直以來，局黨委十分重視干部職工的能力建設，始終把加強政治思想理論和業務知識學習、提高干部職工綜合素質作為中心環節，采取多種措施，常抓不懈。一是鼓勵干部職工參加學歷培訓教育、崗位職稱培訓。多名干部完成了在職大專、本科學歷教育，到目前為止，全局90％干部獲得了大專以上學歷；工人全部獲得高級工職稱，今年還有9名同志獲得了技師職稱。二是選派干部參加黨校、專業管理脫產學習。先后有20余名干部參加了市委黨校系統學習，多名干部參加了省物業管理和水電管理培訓，并取得了資質證書。三是加強干部隊伍建設。積極推行競爭上崗，健全完善選人用人機制。近幾年來，先后提拔正科級干部8名，副科級干部10名，一批年富力強的干部走上了中層領導崗位。四是選派一批科級干部到鄉鎮、企業掛職鍛煉，近幾年來，我們通過組織渠道，先后選派了5名同志到鄉鎮、企業掛職當副書記、副鎮長、副廠長、副經理，經過鍛煉，他們的工作能力有了較大提升。由于干部隊伍的加強，我局的各項事業也取得了較大發展，多次被市委、市政府授予“先進基層黨組織、先進黨委中心組”，2003年至2007年連續四屆被評為全市社會治安綜合治理先進單位、優勝單位，1999年至2006年連續四屆被評為市級文明單位、最佳文明單位，先后獲得全市目標考核先進單位和全省后勤先進單位。

但是，在取得成績的同時，我們也應該清醒的認識到，對照機關事務工作新時期發展要求、對照市委市政府工作要求，從能力建設的角度看，我們還存在一些不足之處，主要表現在：一是思想素質偏低。有的認識問題的水平不高，片面地、直觀地看問題，思維方法不全面。有的過分計較個人得失，缺乏明確的人生目標和理想追求。全局觀念、宗旨意識和創新意識還有待進一步提高。二是文化素質偏低。干部職工文化結構參差不齊，第一學歷為大專和本科的較其他單位偏低，有一部分同志第一學歷實際是小學、中學、中專的基礎，文化基礎較差。三是業務水平偏低。鉆研業務的積極性不高，業務知識常常得不到有效補充，知識面窄、工作思路、方法舉措等相對滯后，日常工作疲于應付，開展工作困難。四是工作能力偏低。工作推著干，上邊推一推，就動一動，心不在焉；滿足于一般化的工作，缺乏創新精神，沒有創新的工作方法。這些存在的問題嚴重的制約了機關事務工作的發展。因此，開展干部能力建設是一項具有長期性、戰略性的重要意義的工作：

1、加強干部能力建設是提高黨的執政能力的迫切需求。隨著形勢不斷發展，我們黨執政面臨的考驗不斷增加，這對我們干部隊伍提出了新的更高的要求。執政黨的能力主要體現駕馭經濟的能力，發展民主政治的能力，建設先進文化的能力，構建和諧社會的能力，處理國際事務的能力。要提高黨的執政能力，關鍵是建設一支治國理政的高素質干部隊伍。聯系機關事務工作實際，只有加強機關事務干部能力建設，不斷提高決策能力、管理能力、服務能力、保障能力，才能從根本上提高執政能力，才能使機關事務工作又好又快發展。因此，干部能力是黨的執政能力的有力保證，是提高黨的執政能力的落腳點和著眼點。

2、加強干部能力建設是建設高素質機關事務管理隊伍的迫切需要。黨的干部是黨的事業的骨干，是人民的公仆，我們的素質和能力直接決定著黨執政的方向和成效。要做好新時期機關事務管理工作，必須建設一支高素質管理隊伍。這支隊伍是做好機關事務工作的基石，是后勤事業發展的中堅力量，我們的素質和能力如何，直接關系到機關事務事業的興衰和發展，我們必須清醒地認識到這一點。而在我們的隊伍中，具有宏觀理念、超前思維、熟悉現代后勤管理的人才還相對缺乏，科學發展、協調發展、和諧發展機關事務事業的能力和優質服務、滿意服務、微笑服務的服務水平以及科學管理、優質管理、規范管理的能力有待進一步提高。很多工作我們想到了，決策部署了，但推進不快、成效不顯，主要原因還是干部知識結構和能力結構跟不上、不匹配。有的干部不是不想干事，而是不會干事、干不好事，不是動力不足而是能力不足，好事辦不好，實事辦不實。不是我們不想管，而是不會管，不會做，缺乏精神狀態，缺乏責任心，缺乏干工作的干勁。在目前形勢不斷發展的時代下，如果我們

再不學習、不提高，就會落后、就會落伍、就會挨打，就會擔不起責任，貽誤后勤事業的發展。因此，要進一步提高自身素質，切實增強自身的工作能力和水平，切實做好機關事務工作。真正擔當起歷史賦于我們的重任，成為推動后勤事業發展的中堅力量。

3、加強干部能力建設是推動中國特色社會主義政治、經濟、文化社會不斷進步的迫切要求。推進中國特色社會

主義政治、經濟、文化社會不斷進步，是我們黨始終不渝的奮斗目標，也是市場經濟發展的必然要求。從十一屆三中全會以來，后勤工作經過改革發展，已經完全從過去的計劃后勤轉軌到了市場后勤的時代，科學管理、優質服務、社會化等新的理念的提出，后勤的管理方式、服務方式、保障方式都發生了一系列的變化，這種變化適應了中國特色社會主義建設的需要。隨著政治文明的推進和社會的進步經濟的發展，我們機關后勤干部的管理意識、服務意識、法制意識以及各項能力也應相應提高。要善于協調不同利益關系，不斷提高應對復雜局面的能力；善于結合實際創造性地開展工作，不斷提高總攬全局的能力；善于適應時代的要求，不斷提高服務保障能力；善于總結經驗教訓，不斷提高管理能力；善于緊跟社會主義市場經濟發展步伐，不斷提高機關事務事業發展能力；善于建設后勤文化，不斷提高發展文化的能力。

4、加強干部能力建設是完成機關服務保障的現實需要。機關事務工作是黨政機關工作的有機組成部分，是黨政機關高效有序運轉的重要保障。他的地位和作用十分明顯。市委市政府將辦公大樓、門面房、電梯、電子監控、顯示屏、供水供電、供暖等近6000多萬元的資產和服務工作交給我們管理，我們應感到肩上的擔子不輕、壓力不輕，身感責任重大。雖然說，看起來是一些服務、管理方面的小事，但是哪一件哪一宗都不會小，充分顯示出它的地位和作用。要管好這些資產設備，服務好中心工作，涉及到的能力和知識，不僅僅是管理知識，還必須有電子知識，相關的機械設備知識，有了這些知識和能力，才能管好這些設備，服務好中心工作，才能實現“打造平安型機關、節約型機關、服務型機關、和諧型機關”新的工作目標，因此，從現實的需要出發，加強干部隊伍的能力建設十分緊要、十分迫切。

二、立足中層領導崗位，切實加強八種能力建設

加強機關事務干部的能力建設，努力提高管理、服務和保障水平，從當好一名中層領導的角度總結，主要加強八種能力建設：

1、增強思想工作能力。思想工作很重要是做人的工作，做事的宣傳工作，這是中層以上領導干部很重要的職責。做人的工作要堅持以人為本，善于做人的思想和行為的引導教育工作。由于每個人所處的環境不同，所受的教育不同以及社會閱歷不同，因而對新事物和新問題的看法不同。因此，中層干部要善于做思想工作,使大家相互信任、相互尊重，從而激發工作熱情。做到“五個善于”，即：要善于關心人，從思想上政治上關心他們的進步，使他們感到組織上的關懷；要善于尊重人，尊重同志，虛心誠懇，平易近人；要善于理解人，要相互理解、信任，互相支持，建立工作的友誼；要善于幫助人，互相關心、互相幫助、互相愛護；要善于團結人，從團結的愿望出發才能凝聚人。做事的宣傳工作，要圍繞中心、全局的要求，講明道理，講明重要性和必要性，加大工作力度，直至工作出色完成。做人和做事的宣傳教育工作，有一個態度問題，待人對事熱情、誠懇、和藹，這是做思想工作起碼的要求。

2、增強參謀決策能力。參謀決策能力是中層干部的基本 要求，是中層干部素質的體現。作為中層干部，要善于動腦，善于總結，圍繞自身的工作職責和全局工作，敢于為領導出謀劃策，敢于講自己的意見，敢于講明理由，為領導決策當高參。要緊緊圍繞全局的中心工作，緊跟全局思路，緊貼工作大局，主動搞好超前謀劃，注重站在領導的高度分析問題、思考問題，在工作中多出主意、出好主意；要加強調查研究，為局黨委獻良策、支高招、當高參；要敢于負責，在自己負責范圍的工作，不推諉、不拖延，出色地完成好任務，要避免大事小事都匯報請示，逃避責任自己不當家的不良作風，在自己職責范圍內大事由集體決策，領導決策，小事自己決策，自己落實，形成雷厲風行的作風。這就要求我們平時多學習、多總結，這樣，你才能成為領導的高參，成為干好工作的能手。

3、增強開拓創新能力。實踐永無止境，創新永無止境。面對新發展、新要求，我們要堅持以解放思想為先導，大力提升開拓創新的能力，這是黨對干部提出的時代要求。實踐證明，墨守成規，寸步難行；循規蹈矩，永無進展。我們要勇于突破陳規舊習、思維定勢，敢于突破思想障礙、體制障礙和機制障礙；敢于超越前人、超越過去，敢于攀登新的高峰，進一步創新思路、創新工作。我們有的干部，抓工作老生常談，老問題解決不掉，新問題突破不了，看似勤勤懇懇，實則無所建樹，工作既打不開局面，又改變不了面貌，工作平庸、碌碌無為，這樣的干部缺什么？缺乏的是創新精神，改革意識，思想解放不夠。干部的能力不僅在于守好攤子、應付好門面，更在于打開新局面。因此，我們要提高開拓創新的能力，善于突破舊格局，創新管理機制和管理制度，創新服務理念和服務方式，用創新和改革來解決后勤管理和服務中出現的新情況、新問題；用創新和改革來推動后勤事業的發展，闖出新路子，創出新天地。

4、增強協調組織能力。溝通協調是工作中的一項重要職責和能力。我們必須適應經濟開放、民主發展的新變化，切實提高溝通協調能力，加強溝通協調工作。要有善于與服務對象和工作對象溝通協調的能力，經常深入實際，了解實情，建立與服務對象和工作對象的互信互動關系。要有協調處理矛盾的能力，特別是對一些有可能影響穩定、影響全局、影響發展的矛盾和問題，要早溝通、早協調，早解決，防止矛盾積累，防止矛盾激化。要有搞好班子團結的能力。團結出生產力，團結出戰斗力，團結出凝聚力。每一位同志都要堅持以事業為重，識大體、顧大局，倍加珍惜和維護心齊氣順勁足的局面，倍加珍惜團結共事的氛圍，凝心聚力，和衷共濟，為實現我們機關事務工作發展目標而奮斗。

5、增強執行落實能力。干部干部，干字當頭，執行能力和落實能力是干部必備本領。一摞文件不如一個行動。我們同在一個工作環境下，為什么有的科室中心工作成效顯著，而有的科室中心工作始終沒有多大起色？為什么同樣一項措施，有的很快落實到位，有的就是難以落實？問題的原因不是決策不對，而是我們有些干部執行力不夠，貫徹不力，推進不到位。抓落實決不能滿足于開會、發文件，關鍵要扎實推進，一抓到底。增強執行落實能力要勇于擔當。勇于擔當是一種精神境界、人格修養，是一個中層干部必備的素質。干工作不能有令不行、見事繞道、遇難而退，我們的干部，不論處在哪個地方、哪個崗位，都會碰到矛盾和困難，一定要始終保持旺盛的熱情，強烈的激情，做到敢于負責，樂于奉獻，敬業、勤業、精業，帶頭抓工作落實，帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理，帶頭承擔急難險重任務，做勇于擔當、執行落實的表率。增強執行落實能力要堅韌不拔。現在工作任務十分繁重，如果沒有堅韌不拔的精神，再好的思路也會落空。決策部署一旦確定，任何一個干部都必須咬定目標不放松，鍥而不舍，一抓到底，不講價錢，不打折扣。我們一定要有干勁、有拼勁、有韌勁，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，不達目的不罷休，不出成效不撒手。增強執行落實能力還要善于探索。同樣一件事，同樣一個政策，同樣一個工作要求，但由于執行主體不同，往往效果不同，有時甚至會反差很大，這既與執行者理解有關，更與執行者是否結合實際、創造性執行有很大關系。我們干部尤其是中層干部，對待上級部署、政策、要求，一定要用心吃透精神，要研究新情況，探索新辦法，解決新問題，使執行更有質量、更富實效。

6、增強語言文字能力。會說、會寫、會做、會管是機關干部的一個基本功。是做好機關事務的基本要求，特別對中層干部尤為重要。要會“說”，把你的思想用最簡短的語言表達出來。通過會說把服務對象和工作對象思想做通，把大家說得高興和心情愉快，工作做踏實，這是一種本領。最簡單的提高途徑是在平時學習開會中，大家要有準備的積極發言，表達自己的學習體會，總結自己的工作經驗。再一個要能“寫”，光會說不行，還得用文字表達自己的思想和工作情況，要善于運用精練準確的語言和文字材料，表達領導的意圖，總結自己的工作。文字表達能力，是機關干部素質的綜合反映，沒有較高的觀察問題、分析問題、綜合問題、表達問題的水平，是寫不出好文章的。要增強語言文字能力，必須注重平時積累，平時學習、平時練習，從而達到熟能生巧。還有一個是會做會管，會做是做好自己的工作，力創一流，會管是管好自己的領域，增強責任感，不出大的問題，達到三個滿意。大家要爭取當“四會”干部，提高身自水平，提高業務本領，事業有進步，個人也有進步。

7、增強業務工作能力。機關事務管理工作崗位專業性較強，要注重業務能力的提高，業務能力相對后勤干部來說尤為重要，不學業務，就不學無術，不學無術就不懂業務，不懂業務能稱得上是業務能力好、工作能力強的干部嗎？特別是一些新設備的投入使用，如：電梯、電子監控、供暖設備等，專業性很強，更需要加強業務學習，適應本職工作。各相關科室、中心都要有針對性的加強法律、計算機應用、國有資產管理、物業管理、安全管理、電子設備管理與操作、節能節水、衛生保潔等知識的學習，不斷提高實際工作的能力。

8、增強依法行政能力。當前，我們國家的法律制度越來越健全，群眾的法律意識也越來越強。要善于用法律的手段、法治的辦法解決問題、推動工作，準確把握政策界限，明確哪些能干、哪些不能干，自覺地維護政策的嚴肅性。要在學好法律的基礎上，卓有成效地宣傳法律法規，運用法律提高干部的法律意識和依法行政能力。

三、提高機關事務管理能力的六點要求

1、宗旨至上。要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，誠心誠意地為人民群眾謀利益，堅持黨和人民利益高于一切，堅持個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在先，享受在后，克己奉公，無私奉獻。要圍繞服務領導、服務機關、服務群眾的宗旨，堅持多辦事、辦實事、辦好事，扎扎實實做好各項服務工作。要切實加強黨風廉政建設，樹立干干凈凈為國家和人民工作的思想，做到一身正氣，兩袖清風，不以權謀私、貪贓枉法，自覺保持清正廉潔的政治本色。

2、群眾為先。機關事務管理干部要心中始終想著群眾，想著機關干部，如果心中沒有想著群眾和機關干部，也就不會在工作上高標準、嚴要求，就會把工作當作一種“差事”而不是一種“責任”。遇到問題自然就會繞道走，遇到矛盾必然就會往后退。一些小問題、小矛盾，由于久拖不決，便會使矛盾越積越多，問題越壘越大，結果釀成大事。我們干部要經常性地問問自己，我為群眾和機關做了些什么？做得怎樣？要對得起自己，經常性地將群眾和機關的冷暖掛在心上，以“群眾和機關支持不支持、答應不答應、滿意不滿意”為標準，將群眾和機關的需求記在心中；要有不解決好群眾和機關的事情就寢食不安的魄力；更要有辜負了群眾和機關的囑托就如臨深淵的志氣。要時刻想群眾和機關之所想、急群眾和機關之所急，并不斷鞭策自己盡心盡責、當好表率。

3、用心做事。聚精會神搞建設，一心一意謀發展是機關事務工作人員的時代要求。實干興業，空談誤事。機關事務工作人員要真正把心思用在干事創業上，把功夫下在狠抓落實上。要力戒浮躁、力戒虛夸、力戒空談，勇于正視問題，勇于直面矛盾，勇于攻堅克難。以人一我十、人十我百的拼勁和韌勁，團結一心，雷厲風行，干出實實在在的工作業績。

4、實在為人。人要有人格，為人要實在。干部干工作更要求一個“實”字，要實事求是，要實干，不搞虛的。尤其機關事務工作，玩虛的、不扎根，工作浮在表面，最終干不好工作。切忌急功近利、浮躁、自夸、張揚。要一步一個腳印埋頭苦干、踏踏實實干好本職，成績大家都能看得見，不要因為取得一些成績就沾沾自喜，翹起尾巴，任何時候“夾著尾巴做人”都沒錯，作風扎實是政治成熟的表現。

5、刻苦學習。有句話講：“要想有素質，必須學知識”。學習既是加強修養、陶冶情操的重要途徑，也是提高能力、做好工作的重要基礎。現在，形勢發展很快，工作在拓展，要求在提高，只有加強學習、善于學習，才能跟上時代的步伐，擔負起工作的重任。全體干部要把學習作為履行職責的第一需要，作為一種責任、一種情趣、一種境界，抓緊學習、刻苦學習，不斷充實和提高自己，努力成為有知識、懂業務、勝任本職工作的學習型干部。要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，真正學懂弄通，掌握精神實質，提高理論素養，不斷加強工作中的理論指導；要自覺學習現代科學文化知識，從機關事務工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好機關事務工作的知識儲備；要自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼于解決工作中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、開展工作的本領，特別是要轉化為全面建設小康社會、推動黨的執政能力建設和構建社會主義和諧社會的能力。

6、胸懷責任。責任感是一種精神狀態、工作姿態、思想境界，也是共產黨員先進性的具體體現。只有不忘重托，牢記責任，把精力和情感傾注在機關事務事業和工作崗位上，才能做到盡心盡力、盡職盡責，才能做到聚精會神抓落實，一心一意謀發展。一個人能力有大小，但有了強烈的事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，可以說，高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提和基礎。

同志們，今后幾年是機關事務全面發展的時期，加強干部隊伍能力建設，事關大局，事關長遠，任務艱巨，責任重大。我們要全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，開拓創新，扎實工作，努力開創機關事務工作新局面。

第三篇：在全市機關事務工作暨黨政機關辦公用房信息化建設培訓會上的講話

同志們：

大家上午好！經市政府批準，今天召開全市機關事務工作暨黨政機關辦公用房信息化建設培訓會。會議的主要任務是，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹全省機關事務工作會議精神，總結上半年機關事務工作，對下半年機關事務工作進行部署安排。上半年，機關事務服務中心在市委市政府的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，不斷開拓創新，各項工作取得了新的進步。主要體現在五“新”上：

一是辦公用房管理取得新成效。市直黨政機關機構改革啟動前，我們主動作為，組織專班，深入到市直單位實地調研辦公用房情況，科學擬定市直涉改單位辦公用房調配方案。機構改革后，我們對×家市直涉改單位辦公用房進行了調整，對×家市直單位重新制作安裝單位標牌，目前，市直涉改單位辦公用房基本調配到位。

二是公車改革工作取得新進展。堅持嚴把三關，全力推進事業單位公車改革。嚴把車補發放關口，審核市直事業單位上報的公車改革方案，批復符合政策車補發放人員×人。嚴把車輛編制關口，批復×家事業單位公車改革實施方案，車改后，保留各類車輛×輛，公開處置×輛、報廢×輛。嚴把車輛處置關口，×月×日，由×拍賣公司對此次車改取消的×臺公車，進行公平、公開拍賣處置。

三是機關物業服務得到新拓展。機構改革后，機關事務管理局更名為機關事務服務中心，我們更加專注于服務，根據《×省黨政機關辦公用房管理辦法》的規定，我們先后對市退役軍人事務局、市應急管理局、原市城管局、市委督查考評辦公室、市委編辦等單位辦公場所維修改造工程方案進行了審批，并按工程招投標有關規定組織實施維修改造，為市直單位提供了舒適的辦公場所。

四是安全保衛工作得到新發展。提升安保人員素質，按準軍事化的模式，加強安保人員的業務培訓。提升技防水平，增設高清探頭，實現濱湖大廈及周邊區域監控無盲區、全覆蓋；

對×大廈出入人臉識別系統進行優化升級，確保進出人員安全。投入×萬元，建設×大廈智慧消防系統。上半年，消防安全事故和群體性上訪事件為零。

五是后勤保障水平實現新提升。我們積極推進勞動用工制度改革，全面取消單位聘用人員，采用社會化服務的方式，引進專業公司，提供優質管理和服務。比如：引進餐飲服務公司對機關食堂進行托管，引進物業管理公司為濱湖大廈提供保潔服務，公車運保中心駕駛員和理發室工作人員實行勞務派遣，由專業的公司對大樓的電梯、中央空調等設施設備和水電維修提供維保服務，大大提升了后勤保障水平。

上半年，雖然我們的工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，比如：機關事務信息化水平不高、標準化工作推進緩慢、干部的能力和服務意識有待進一步加強等等，這些問題，需要我們認真對待，切實加以改進。為進一步貫徹全省機關事務工作會議精神，結合我市作風建設“治庸、提能、問效”三年行動要求，就做好下半年的機關事務服務工作，我講三點意見：

一、加強政治建設，不斷開創機關事務工作新局面

本輪機構改革后，市區兩級機關事務管理局更名為機關事務服務中心，職能發生了變化，機關事務服務中心站在了新起點，必須把政治建設放在首位，提高政治站位，樹牢底線思維，體現責任擔當，更好地服務大局。

一是著力提升辦公用房管理水平。《×省黨政機關辦公用房管理辦法》要求，建立健全黨政機關辦公用房集中統一管理制度，統一規劃、統一權屬、統一配置、統一處置。目前，市直黨政機關辦公用房基本調整到位，市直各單位要結合單位“三定”方案，重新核定單位辦公用房的情況，等一會，還要召開辦公用房信息化建設培訓會，各單位要做好信息錄入工作，共同完成辦公用房信息化平臺建設。同時，各單位要做好機構改革期間國有資產整體劃轉、部分劃轉、跨級次劃轉工作，確保國有資產不流失。

二是著力提升公務用車管理水平。要做好公務用車定編工作。結合市級機構改革，重新審核市直黨政機關和事業單位公務用車編制，合理調劑涉改單位的公務用車，確保公務出行。要強化公務用車監督管理。扎實推進“公務用車監管全市一張網”工程，×區、×區、×區公車監管平臺建成后，要逐步與市級平臺對接，實現全市公車信息監管平臺一張網，提升監管水平。要深化事業單位公車改革。加快完成事業單位保留車輛的標識化工作，啟動事業單位公車信息化管理，將保留公車統一納入公車信息化平臺管理。

三是著力提升后勤保障服務水平。以厲行節約為原則，牢固樹立過緊日子的思想，以濱湖大廈為基礎，探索建立大物業管理模式。統籌做好市直部門辦公場所的維修改造工作，為干部職工提供舒適的辦公場所；

指導市直部門的保安、保潔等物業管理工作，逐步規范機關的物業管理；

指導市直部門機關食堂的運營和日常監管，建設健康職工食堂，為干部職工提供優質的餐飲服務；

選擇有條件的單位，試點建設智慧消防系統，確保機關消防安全，創建平安機關。

二、加強“三化”融合，推動機關事務工作高質量發展

近年來，我們積極探索推進機關事務規范化、標準化、信息化，促進“三化”理念、方法、成果與機關事務工作融合，取得了初步成效。下一步，我們要重點推進“三化”融合，發揮信息化優勢，推進機關事務工作高質量發展。

一是推進機關事務規范化建設。要樹立程序意識，強調規范理念，形成規范流程，塑造規范行為，按照規范進行服務保障，建設一支忠誠廉潔高效的“正規軍”。各單位要結合實際，制定和完善財務管理、安全保衛、公務接待、物業管理、公車管理和資產管理等方面的制度，提升規范化管理水平。

二是推進機關事務標準化建設。標準助推創新發展，標準引領時代進步。當前，省機關事務部門圍繞管理、保障和服務工作制定了一些標準文體，有效促進了機關事務工作規范發展。我市機關事務標準化工作尚未起步，下一步，要堅持務實管用的原則，優先制定工作亟需、作用重大的內部標準，借用和實施省級部門制定的地方標準，提高服務的質量和水平。

三是推進機關事務信息化建設。前期，我們在公務用車信息化管理方面進行了嘗試，取得了很好的效果。下一步，我們要落實“互聯網+”戰略，充分發揮大數據作用，打破信息孤島、實現互聯互通，加快推進黨政機關辦公用房、智慧消防、智慧食堂等信息化平臺建設，不斷提升機關事務信息化建設水平。

三、加強能力建設，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍

機構改革后，部分市直部門和各區從事機關事務工作的人員崗位調整了，我們必須以能力建設為重點，打造一支政治堅定、能力過硬、作風優良的高素質干部隊伍，提高服務的能力和水平。

一是著力提振精氣神，解決“不想為”的問題。思想是行動的先導。新時代，我們要用新思想指導新實踐，不能“穿新鞋走老路”，沿用老思路、老辦法和老方式開展工作。要充分發揮省局片區聯席會議制度的作用，牽頭做好今年鄂東南片區機關事務工作聯席會議工作，組織開展理論研究，重點課題調研，相互交流學習經驗。

二是著力提高能力本領，解決“不能為”的問題。當前，機關事務服務中心職能調整后，有的同志感到不適應、工作不得法，重點難點工作找不到門道、摸不到訣竅。要破解這些問題，只有提升專業能力，大力開展業務技能培訓，不斷不斷增強能干事、干得成事的能力和本領。

三是著力強化擔當作為，解決“不敢為”的問題。少數干部不敢擔當、不作為亂作為，嚴重影響了機關事務部門的形象。機關事務服務工作要講實效，要實打實，硬碰硬，來不得半點虛假。同時，對踩線碰線越線的行為和現象，堅決說“不”，確保機關事務的法律法規成為帶電的“高壓線”。

同志們，新時代賦予機關事務服務工作新的任務，新的內涵、新的標準，我們必須以全市作風建設“治庸”“提能”“問效”三年行動為契機，錘煉過硬作風，當好新時代的答卷人，為推動×城鄉融合高質量發展貢獻力量！

第四篇：淺談如何加強機關執行力建設

淺談如何加強**機關執行力建設

執行力在當前是一個很熱門的概念，因為在**機關執法工作越來越規范化和科學化的今天，執行力也越來越成為每一個**干部和一個機關工作成敗的重要因素。因此，分析一下究竟什么是執行力？當前提高執行力存在怎樣的問題，如何才能提高執行力？對于我們有效實現各項工作目標無疑有著重要意義。

一、執行力的概念及**執行力內容

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就**部門來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。一是接受任務不講條件。提高執行力首先要有完成任務的愿望，**干部一定要樹

立接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿的觀念，在規定的時間內保持保量完成。二是抓住細節責任到人。**干部都要善于從具體工作做起，從工作的具體環節做起，以具體求深入，以具體促落實，以具體求實效。三是雷厲風行提高效能。**機關的領導干部要養成高效率、快節奏的工作作風，以高度負責的態度對待本職工作。四是開拓創新力求實效。執行的過程，也是把上級的要求和本地區、本單位的實際緊密結合起來，在實踐中創新，在創新中發展的過程。要轉變傳統的工作方式，多層次、多角度地思考分析研究問題，用創新的思維、創新的措施，努力解決發展中的困難，使各項工作始終把握規律性、體現時代性、富于創造性。五是解決矛盾敢于較真。執行就是解決矛盾、解決困難的過程。衡量一個干部政治素質的高低、工作能力的強弱，很重要的一點就是看他解決問題的能力，看他在關鍵時刻和面對困難時的表現。看其是否有勇于正視困難，善于解決矛盾，敢于碰硬，迎難而上的決心。

二、制約**干部執行力提高的因素

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分**干部對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

三、提高執行力應把握的方面

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高**部門執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有

資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會嚴重影響工作質量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

（五）強化控制力。一項工作計劃即使經過精心設計，也可能會遇到一些特殊情況或不可抗力，進而妨礙目標順利實現。目標的實施是一個復雜的過程，必須認真加以控制，及時應對面臨的顯性矛盾和潛在風險。在執行前要未雨綢繆，制定好工作預案，對可能出現的問題多方考慮、及早防范；執行過程中應及時督查跟進，發現問題隨時糾正，保證工作方向不脫離正確的軌道。

提高執行力對內部因素和外部因素都要加以關注，不單純依靠道德、制度、計劃來約束，更重要的是建立完善的績效考核評價機制，形成一種陽光下進行的獎懲，激發整個**系統的工作潛能和每個**干部的工作熱情。

第五篇：提高執行力,做好機關事務管理工作

提高執行力，做好機關事務管理工作 —學習執行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執行力提升年”活動要求，我局印發了《開展“執行力提升年”活動方案》，認真組織落實。我本人積極參與，深入學習，嚴格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學習和實踐，使我認識到開展“執行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執行力。

提高執行力是一個單位事業成功的重要保證，也是單位改革與發展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執行中標準降低，計劃在執行中延誤，制度在執行中力度越來越小呢？究其原因，就是執行力不足的問題。也有許多單位學習和借鑒了一些先進的經驗和做法，為什么沒有起到應有作用呢？其原因也是執行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰略復制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執行。一個單位如果沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力。只有執行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負責，配合協作，涌現了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認真積極的工作態度，具有較強的工作執行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰，我們必須樹立“機關事務管理工作無小事”的理念，嚴格“執行力提升年”活動要求，不斷提高執行力，用心去做事，形成全局上下認識一致、行動一致的氛圍，確保機關事務管理工作順利開展。

那么如何提高執行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上是一種工作態度，是工作責任心的具體體現，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設、保障服務、作風建設、隊伍建設、廉政建設等重點工作，強化干部職工思想教育，引導全體干部職工不斷提高認識，樹立正確學習態度和工作態度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機制，不斷強化崗位意識和責任意識，從而使每位干部職工都能嚴格要求自己，認真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計，努力工作，促進了各項工作良好開展，不斷創造良好工作環境，維護優良的辦公秩序。

二是提高執行力，完善制度是保障。“沒有規矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學合理的管理體系，工作就會降低標準，就會出現不穩定，隨意性比較大，執行力也隨之降低。因此，要進一步建立完善規章制度，細化和量化工作標準，克服一系列影響執行力的因素。為此，圍繞工作重點，我們先后制定了《機關管理規定》、《工作考核辦法》、《工作考核標準》、《財務管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設施設備維護管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛制度》等十幾項，每個科室結合工作職責，合理設定工作崗位，細化工作標準，制定相應的管理制度和考核標準，形成了一套較為科學、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現，從而使工作制度化、程序化、規范化，為各項工作的開展提供了強有力的制度保證。

三是提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊伍素質的高低，直接決定執行力的強弱。為此，我們把加強干部職工隊伍建設作為重要工作來抓。首先是強化崗位職責，明確工作任務。將全局工作任務予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標責任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務完成情況，實行百分制考核。分管領導負責分管科室工作考核，科長負責本科室人員工作考核，認真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴格落實獎懲。同時，對工作完成差的或出現差錯的，在局內部予以通報批評，有效增強了全局干部職工責任意識。其次是堅持每周一局務例會制度，各業務科室負責人參加，匯報上周工作落實情況，協調解決存在的問題，安排本周工作，促進各項工作順利開展。堅持周二集中學習制度，制定詳細學習計劃，采取局領導和各位科長輪流講課、觀看學習光碟、請專家教授講課等形式，加強政治理論和業務知識學習，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質。其三是堅持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強每位同志工作能力，提高工作效率。堅持以會代訓制度，加強安全保衛人員教育，明確制度規定，規范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛人員素質。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊伍整體執行能力，提高了工作效率，保證了機關事務管理工作順利開展。