第一篇：淺談如何推進機關執行力建設

淺談如何推進機關執行力建設（轉）

作者:ttffa 于 2011-10-31 12:26:00 發表只看該作者

加強機關執行力建設，是黨的意志和主張能否實現的關鍵性因素，是提高機關行政效能，加強黨的執政能力的重要途徑，也是建設誠信、法治、服務型政府，推動經濟社會發展的必然要求。提升機關執行力、改進作風效能建設，促進鄉鎮各項工作任務的完成是鄉鎮黨委、政府義不容辭的責任。

一、當前機關執行力現狀與存在問題剖析

鄉鎮干部管理是機關執行力建設中一個浩大的工程。作為中國最基層一級政府，鄉鎮干部上升空間小、難度大等實際原因，造成鄉鎮干部年齡跨度從50年代到90年代不等。同時，鄉鎮干部來源途徑廣，有鄉鎮公務員、臨聘人員、退伍軍人以及為適應經濟社會各項事業發展的需要引進的人才等等，管理難度進一步加大，機關執行力難以推進。

當前，鄉鎮機關執行力情況總體是好的，在領導干部的高度重視和廣大干部的共同努力下，執行力有了一定程度的提高，但在實際工作中，其執行方面存在不足等諸多問題，具體表現在：

執行缺乏合力。個別領導干部民主意識不強，群眾觀念淡薄，權力獨攬，以致班子成員“各吹各的號，各唱各的調”，難以形成工作合力。鄉鎮在提高執行力問題上缺乏應有的緊迫感，責任意識不強，工作的主動性和協調性不夠，工作還不到位，致使基層黨組織缺乏凝聚力、吸引力和戰斗力，執行沒有相應的組織協調和保障措施，形不成整體合力。這種“執而不謀、謀而不行、行而無果”現象，嚴重影響鄉鎮決策目標的實現。

執行意識不強。當前，干部執行力差，主要表現為三類現象。一是部分老干部年齡偏大，資歷深，對工作缺乏熱情，對事業缺乏激情，不是用心想事、謀事、干事，而是精神不振、精力不集中、工作不在狀態，陷入“不推不動、推也不動”的被動執行。二是部分青壯年干部覺得進取跨度不大，也不求大的上進，只注重享受生活，經不起誘惑，守不住清貧，耐不住寂寞，不愿集中精力去兢兢業業工作，沒能全身心地投入到貫徹落實中，“缺乏激情、但求無過”的消極執行。三是大部分才到工作崗位的青少年干部有滿腔熱情，但是找不著努力的方向，形成“想做事不知道做什么事”的尷尬局面。

監督力度不夠。執行監督仍處于缺乏主動意識、缺少系統組織及規范操作的被動狀態，立項、監督、考核、獎懲等方面的工作機制都還有待進一步建立和完善。事前監督、事中監督作用發揮不到位，一些監督效果還存在滯后現象，往往是執行出了問題才去處理。另外，在工作中有時偶爾會遇到“外行監督內行”的情況，影響了監督工作的實際效果。

二、新形勢下提升鄉鎮機關執行力的基本途徑探索

提高鄉鎮機關執行力是一項長期任務，在當前經濟形勢下，鄉鎮機關要從自身實際出發，堅持科學發展觀，注重執行理念、體制和干部管理，將執行力建設落到實處。

（一）用先進的理念打造一個優秀的團隊。

理念是行動的基礎與核心。當今時代是信息社會、數字社會，其最突出的表現就是事物變化的速度在加快，知識更新的速度在加快。提升鄉鎮機關執行力，必須用先進的執行理念來武裝廣大機關干部的頭腦，樹立正確的事業觀。要從思維層面上，對部分干部進行徹底的洗腦，將原本那些工作是為領導，為工作而工作的想法徹底格式化，牢固樹立“為自己工作”的理念，讓干部不是從生活中尋找快樂，而是在工作中享受快樂。強化全局觀念。一個人只有能做事情，一個組織才能成就一番事業。機關工作是相互聯系、有機統一的整體，只有每個人都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協調運轉機制，形成工作合力，達到

“1+1>2”的效果。在做好本職工作的同時，加強溝通，搞好團結，密切配合，相互協作。要堅持原則性與靈活性相結合，積極開展批評和自我批評，相互幫助，共同進步，營造寬松和諧、齊心協力干事業的良好氛圍。

（二）用完善的體制機制轉變干部思維。

“好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人?！北仨氃谟煤眉顧C制上下功夫。一要形成選賢任能的導向。用好一個人，等于樹立起一面旗幟，就會對干部隊伍產生積極的引導和示范作用。要形成“憑工作實績用干部，用工作成果檢驗干部，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，不干事的沒希望”的正確導向。二要完善獎優罰劣的機制。要把績效考核獎懲機制確實落到實處，做到“獎有理、罰有據”，大力弘揚正氣，堅決遏制邪氣，全力營造見賢思齊、爭先創優的良好環境。三要加大責任追究的力度。責任心是加強執行力建設的關鍵。各項工作必須通過任務分解來落實，層層分解目標，層層落實責任，把工作責任落實到每個人、每件事、每一天，做到總體規劃有人抓，具體工作有人管，努力形成“人人有事干，事事有人干，層層抓落實”的工作格局。

（三）用適時的監督挖掘干部潛力。

再完美的制度，不去落實無異于一紙空文；再優秀的隊伍，不嚴格要求就出不來戰斗力。事實也證明，執行力不足這種“機關病”，很大一部分源自干部的外在壓力不足，難以形成個體提升執行力的自覺。因此，加強機關內部和社會公眾對干部的監督檢查，認真落實各項制度，真正實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動干部執行力的自覺性和主動性就顯得尤為重要。健全機關內部的督查機制，一級對一級負責，逐級督促工作開展，檢查落實效果。比如，領導班子成員經常是先不打招呼，采取“聽、看、查、問”等形式對機關效能、干部作風等情況進行突擊督查。根據工作需要，組織人員對一些問題進行專項督查，發現問題立即通報批評，限時整改。同時，建立干部綜合考評、責任追究等制度，強化督查結果的運用，激勵先進，鞭策落后，不斷挖掘干部潛力，提高機關效能。

第二篇：淺談如何加強機關執行力建設

淺談如何加強**機關執行力建設

執行力在當前是一個很熱門的概念，因為在**機關執法工作越來越規范化和科學化的今天，執行力也越來越成為每一個**干部和一個機關工作成敗的重要因素。因此，分析一下究竟什么是執行力？當前提高執行力存在怎樣的問題，如何才能提高執行力？對于我們有效實現各項工作目標無疑有著重要意義。

一、執行力的概念及**執行力內容

何為執行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。執行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現各項既定目標的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使既定目標成為現實。

執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。就**部門來講，加強執行力建設，提升執行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。一是接受任務不講條件。提高執行力首先要有完成任務的愿望，**干部一定要樹

立接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿的觀念，在規定的時間內保持保量完成。二是抓住細節責任到人。**干部都要善于從具體工作做起，從工作的具體環節做起，以具體求深入，以具體促落實，以具體求實效。三是雷厲風行提高效能。**機關的領導干部要養成高效率、快節奏的工作作風，以高度負責的態度對待本職工作。四是開拓創新力求實效。執行的過程，也是把上級的要求和本地區、本單位的實際緊密結合起來，在實踐中創新，在創新中發展的過程。要轉變傳統的工作方式，多層次、多角度地思考分析研究問題，用創新的思維、創新的措施，努力解決發展中的困難，使各項工作始終把握規律性、體現時代性、富于創造性。五是解決矛盾敢于較真。執行就是解決矛盾、解決困難的過程。衡量一個干部政治素質的高低、工作能力的強弱，很重要的一點就是看他解決問題的能力，看他在關鍵時刻和面對困難時的表現。看其是否有勇于正視困難，善于解決矛盾，敢于碰硬，迎難而上的決心。

二、制約**干部執行力提高的因素

要提高執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執行力提高的因素有：一是部分**干部對日常工作目標缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執行過程中，存在一些業務流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規定的嚴肅性相背離現象。三是在執行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創造性解決問題的能力。四是培訓、學習的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執行的結果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執行文化有待進一步充實和完善。

三、提高執行力應把握的方面

（一）提高認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執行變為每個人自發行為。

（二）增強協調力。單絲不成線，獨木難成林。提高**部門執行力并非單純的個人行為，只有調動每個工作人員的工作激情，實現整個部門有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有

資源，優化人員配置，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間。一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折。如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會嚴重影響工作質量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

（五）強化控制力。一項工作計劃即使經過精心設計，也可能會遇到一些特殊情況或不可抗力，進而妨礙目標順利實現。目標的實施是一個復雜的過程，必須認真加以控制，及時應對面臨的顯性矛盾和潛在風險。在執行前要未雨綢繆，制定好工作預案，對可能出現的問題多方考慮、及早防范；執行過程中應及時督查跟進，發現問題隨時糾正，保證工作方向不脫離正確的軌道。

提高執行力對內部因素和外部因素都要加以關注，不單純依靠道德、制度、計劃來約束，更重要的是建立完善的績效考核評價機制，形成一種陽光下進行的獎懲，激發整個**系統的工作潛能和每個**干部的工作熱情。

第三篇：執行力建設年深入推進執行力建設

執行力就是生產力

一、牢記宗旨，爭做表率

緊緊圍繞“爭當執行力建設的表率”這一目標，解放思想、嚴明紀律、轉變作風、提升效能、強化制度，做到奮發有為、無私奉獻、銳意進取、雷厲風行、優質高效。不斷規范鎣峰賓館干部職工的行為，樹立鎣峰賓館干部職工的良好的形象。

二、著眼細節，切實增強服務意識

樹立“大服務”理念，努力提高服務水平。不斷強化精品意識、細節意識，精心細致周到地搞好服務工作。不僅為領導服務，也要為部門單位服務，不僅為上級服務，也要為下級服務，更要為群眾服務，以周全的服務促進市委決策落實。

三、強化提升，著力提高協調水平

堅定不移地維護市委和市委決策的權威性，注意把決策的政策性、原則性與執行的藝術性、靈活性有機結合起來。加強溝通，增強協調性，提高社會的和諧度。原則性的問題，敢抓敢管，敢于碰硬，決不回避退縮，推進市委決策盡快落實。

四、規范流程，提高科學化工作水平

銳意進取，工作中做到“規范、精細、嚴密”，當好市委的參謀和助手。政務、后勤、接待等工作實現規范化運

作，做到層級嚴格、責任明確，減少失誤、提高效率。把經常辦的事規范化、制度化，把繁瑣復雜的事務分類化、系統化，提高辦事效率，堅決克服辦事拖拉的作風。樹立精品意識、細節意識，無論是為領導出主意、當參謀，還是寫材料、編信息，都要客觀準確，言之鑿鑿，追求完美。考慮問題要周詳，協調關系要周全，部署工作要周密，決不能草率行事、敷衍了事、馬虎誤事，做到政治上嚴格把關、工作上嚴肅認真、作風上嚴格要求。組織干部職工開展“九對照九檢查”活動，即：對照抓班子帶隊伍的要求，檢查“一把手”在班子自身建設上嚴不嚴；對照服務承諾的要求，檢查工作效率高不高；對照轉變職能的要求，檢查服務意識夠不夠；對照服務大局的要求，檢查工作主動意識強不強；對照工作落實的要求，檢查目標任務完成得好不好；對照團結協作的要求，檢查配合協調順不順；對照相關制度要求，檢查貫徹執行實不實；對照為群眾服務的要求，檢查為群眾辦實事多不多；對照廉潔從政的要求，檢查個人行為廉不廉。

五、完善制度，建立長效機制

進一步優化工作流程，明確各項工作的時限、數量、質量等方面的要求，嚴格按工作流程和標準辦事，減少、杜絕工作的隨意性和不確定性。建立科學的層級清晰的責任體系。部門“一把手”負總責，具體任務落實到人頭，形成人人肩上有責任、個個環節有措施、方方面面都落實的管理體系。嚴格責任追究，不搞下不為例，不搞姑息遷就。加強精細化、規范化、制度化、程序化建設，進一步規范行為禮儀，明確工作職責，完善工作制度，建立有效的激勵機制，使我們的服務水平和服務質量得到有效的提升。

六、執行力建設務求實效，必須全力以赴強力推進 開展“執行力建設年”活動，是市委、市政府作出的一項重大決策部署，必須采取強有力的措施，精心組織，扎實推進，確保實效。全市各單位各部門、廣大黨員干部，要振奮精神迅速行動，切實把思想和認識統一到市委、市政府的整體安排部署上來，要制定切實可行的工作方案，組織開展好各個階段的工作，以實實在在的行動推進活動扎實開展，真正使執行力成為我市經濟社會加快發展的戰斗力、競爭力和創造力。各級領導干部要發揮表率，帶頭參與執行力建設，帶頭解決執行中存在的突出問題，帶頭抓好各項工作任務落實，做到抓好本級、帶動下級、形成風氣，在發揮示范表率中不斷提升自身執行力，帶動班子執行力，增強部門執行力。宣傳部門要擔負起氛圍營造工作，大張旗鼓地宣傳執行力建設的重大意義、推進情況、典型經驗等，在全市上下營造爭先進、比執行、講奉獻的濃厚氛圍。

xx支部

第四篇：加強機關執行力建設的思考

加強機關執行力建設的思考

執行力源于企業管理的理念，并在企業界得到廣泛推崇。隨著形勢的發展，執行的理念日益向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷賦予其新的內涵。盡管對執行力從理論上有不同的闡釋，但其核心是把思路、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力，是認識的第二次飛躍。面對新的形勢和任務，提高機關和機關干部的執行

力，顯得尤為重要和緊迫。

一、從三大背景深刻領會執行力建設的現實意義

背景1：學習實踐科學發展觀的要求

提高執行力是落實科學發展觀的本質要求。一方面，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”，按照“統籌兼顧”的要求，實現全面協調可持續發展，對我們的執行能力提出了新的更高要求；另一方面，我們的各項決策部署都是在“三個代表”重要思想的指導下作出的，體現了科學發展觀的要求，把這些決策貫徹好、執行好、落實好，就是從實踐和行動上全現了“三個代表”重要思想，就是實實在在地落實科學的發展觀。

背景2：加強黨的執政能力建設的要求

提高執行力是增強執政能力的必然要求。加強黨的執政能力建設，是十六大作出的一項重大戰略決策。加強執政能力建設，絕不能停留在多少執政理念，規劃多少宏偉目標，制定多少政策措施上，而是要在此基礎上，高度重視執行，強化執行?？梢哉f，執行力是執政能力的重要內容和體現，提高執行力是加強執政能力建設的重要途徑。

背景3：推進經濟平穩較快的要求

提高執行力是抓住機遇、實現經濟平穩較快發展的迫切需要。當前，國內各地都在搶抓機遇，加快發展?？h委提出了今年的奮斗目標，對各項工作進行了全面部署。目前，這些重大決策部署正在積極推進，成效顯著，但在一些方面仍存在執行不到位、效果不理想的問題。因此，必須盡快提高執行力，千方百計抓好落實，確保各項工作繼續走在全市全省的前列。

二、從三個方面切實把握影響執行力建設的因素

執行力是一種意識，執行力是一種科學，執行力是一種意志，執行力是一種文化，執行力是一種行為?；鶎痈刹靠偨Y得好：執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拚”出來的；同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監督“促”出來的。“六靠”道出了執行力建設的辯證法，體現了內外結合、上下一致、軟硬統一的精神。全面提高行政執行力，必須以解決群眾強烈的突出問題為重點，不斷優化執行環境，培育執行文化，強化執行意識，提高執行素質，改進執行方式，健全執行機制，實現顯著的執行績效。

影響執行力的因素主要表現在三個方面：

1．速度不快。這是認識問題。主要是指計劃在執行過程中，沒有立馬行動，而是經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

2．尺度不高。這是態度問題。主要是指決策方案在執行過程中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

3．力度不大。這是能力問題。主要是指制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，質量越來越差，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

執行力不強的綜合表現主要有“十大頑癥”：一是對抗執行，有令不行，有禁不止；二是逃避執行，推諉扯皮，推卸責任；三是歪曲執行，上有政策，下有對策；四是附加執行，加塞搭車，部門保護；五是盲目執行，素質不強，能力一般；六是機械執行，照搬照抄，唯書唯上；七是選擇執行，斷章取義，為我所用；八是被動執行，不推不動，消極怠工；九是越位執行，貪權爭利，胡亂插手；十是虛假執行，以會議落實會議，以文件落實文件。

三、從三個環節重點推進機關執行力建設

1．提升四種素質

①執行力首推速度。

執行力要求快速行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素。當然快與慢是辯證的，因為快速執行并不是要求我們為了完成目標而不計后果，并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。

②執行力以團隊協作為基礎。

對領導者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對單位是有害的。因此，領導者的執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

組織的團隊精神包括4個方面：

●同心：單位中的同事相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。

●互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于

接受別人的幫助。

●奉獻：單位同事愿為單位或同事付出額外努力。

●自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

③執行力來源于堅韌。

堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自

身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自已的觀點。

④用心是執行力的關鍵。

執行力要求用心執行，竭盡全力地朝著一個目標努力。執行中的很多失誤是用心不專一造成的。

2．把握三條路徑。

執行路徑直接關系到執行力，主要有縱向、橫向、網狀三個執行坐標。橫向的執行，屬于協調性執行，關鍵是形成共識和合力，更多的工作不是要求有關單位怎樣做，而是爭取各方面的理解支持；縱向的執行，屬于貫徹性執行，關鍵是要層層抓落實、指導、督促、檢查各項工作；網狀執行，屬于構建性執行，關鍵是建立和完善執行體系和機制，最佳配置執行資源，擴大執行的效能。

3．實踐四點要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。要提高執行力，必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作用。要提高執行力，必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。要提高執行力，必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

提升個人執行力不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

執行力也是生產力，干部隊伍執行力的高低，某種意義上說，關系到縣重大項目攻堅年、農村改革深化年和執行力提升年的順利實施，關系到發展的快慢。服務企業是改善投資軟環境、提高執行力也是改善投資軟環境。相信縣廣大機關干部的執行力都能經得起考驗并在學習實踐科學發展觀活動中得到提升。

第五篇：淺談如何推進學習型機關建設

淺談如何推進學習型機關建設

當前，我國正處于全面建設小康社會的新的歷史時期，建設部門職能與當前社會發展需要聯系更為緊密，建設部門職能能不能很好的發揮，與全體建設干部的政治素養、業務素質、執法水平、履職能力密切相關。本人現就建設行政管理部門如何推進學習型機關建設談幾點粗略看法。

一、要推進建設行政管理部門學習型機關建設，就必須充分認識推進學習型機關的重要性。

建設一只政治上、業務上、作風上“三個過硬”的建設隊伍，是新時期落實建設職能的內在要求，是開創即墨建設跨越式發展新局面的基礎保證。習近平同志于2009年5月13日在中央黨校發表的“領導干部要愛讀書、讀好書、善讀書”重要講話，對新時期加強干部隊伍教育，永葆共產黨員先進性提出了新的要求。我局提出今年要著力提升干部隊伍的政治素質、業務素質和作風素質，這就要求我們在學習中創新，在創新中發展，通過推進學習型機關活動，培養優良學風，加強對建設干部的在職教育，更新知識結構，提升知識水平，不斷調動工作主創精神，切實增強開拓創新、服務發展的能力，全面提高干部的綜合素質，創建一個學風濃厚、思維超前、辦事高效、群眾滿意的現代型建設行政管理機關，通過推進學習型機關建設來提升建設工作水平，提升服務地方經濟發展能力。

二、要推進建設行政管理部門學習型機關建設，就必須加強組織領導。

要切實開展好推進學習型機關活動，需要成立一把手親自

1抓，分管局長具體抓，形成各科、室、隊、協會負責人分步實施的推進學習型機關建設齊抓共管的局面，并把學習情況作為硬性指標納入年終考核中。

三、要推進建設行政管理部門學習型機關建設，就必須創新學習方法。

（一）開展豐富多彩的建設文化活動，營造濃厚的學習氛圍。一是開展書法、攝影比賽，陶冶情操。書法作品緊緊圍繞建設廉政文化，以及積極向上的道德文化作品，激發干部熱愛生活、積極工作的熱情和信心。二是開展讀書讀報活動，讀過書有體會，讀過報有剪輯，開闊視野，開啟新思路。通過購置一些好書，征訂一些好報刊，設立職工閱覽室，設立建設文化書柜，廣泛開展讀書讀報活動。三是開展能手評比活動。通過組織參加各種技能比賽，通過開展調研文章、理論文章、學習心得、讀書筆記、各類演講、知識競賽、信息編寫、文藝作品、文明科室評選等活動，使廣大干部成為辦案能手、微機能手、注冊能手、演講能手、信息能手等，以此在全局形成比、學、趕、幫的工作和學習氛圍，為全面推動工作上臺階打下堅實的基礎。四是通過一月集體唱響一首紅歌，會唱歌的同志準備一首精彩的紅歌，開展紅歌頌活動，增強干部職工的責任感、使命感，強化愛國心，責任心。在“七一”建黨節前舉辦一次紅歌會，增強凝聚力，提高戰斗力。五是舉辦文體活動，強體質，健身心，保障工作。購置乒乓球案，購置一些健身器材等體育用品。通過舉辦各種文體活動，如組建籃球隊，5人足球隊，用以激發大家愛護身體，保障自己的身心健康，樹立積極向上的工作熱情。六是打造一整套建設文化精品：練一套精彩的節目對外演，置一些好書傳著看，匯編一些局內優

秀調研論文，整理一些推動全局工作的工作信息，讓文化精品滲透到每個人心中，激發每一名干部的工作熱情和創作靈感，以建設文化助推各項工作有新飛躍。

（二）創新業務學習形式，加強對執法干部的業務培訓，建立一支業務精通的執法隊伍。一是形成定期集中學習制度。二是推行“一月一法，一法一考”的業務學習機制，增強業務理論水平，使全局人員尤其是執法辦案人員增強憂患意識，讓自己從“要我學”深感知識匱乏變為“我要學”。三是定人定法授課，人人精通一法，落實案件主辦人制度—“攻堡壘法”。

1、每個人確定一部法律法規精心鉆研，深刻領會，在此基礎上，組織全員參與學習培訓。由個人精通變群體領會，以點帶面，整體提高。

2、人人精通一法，便于落實案件主辦人制度。使主辦人對個案適用法律法規再提高，使協辦人對適用的法律法規細琢磨，這樣就實現了人人當主辦人，人人當協辦人的辦案工作機制，達到共同學習、共同提高的目的。四是組織開展工作理論研討會，全面提升干部的業務理論水平。以科室、所、協會為單位組織實施，總結得失，反復論證，積極推廣。通過研討和實踐，打造一批優秀的建設文化作品，形成一批優秀的建設文化理論文章，塑造一批建設文化建設先進典型，使建設文化建設更具特色、更有品味、更上層次。五是拓寬多種學習渠道。首先利用當前網絡優勢，構建網絡學習的平臺，拓寬信息、知識獲取渠道；其次利用投影儀組織觀看學習講座等影音資料；第三定期組織人員參加各類在職培訓；第四采取“走出去、請進來”的辦法，加強與兄弟部門和外省單位的學習交流；第五聘請專業人員為干部講課。六是鼓勵全局干部學習各層面社會文化。