第一篇：0505加大制度執行力推進領導干部作風建設

加大制度執行力推進領導干部作風建設

供水管理處純凈水廠黨支部書記戶翠瑄

供水管理處組織科副科長、紀檢辦副主任胡朋

（二○一一年六月十六日）

近年來，我國社會主義市場經濟體系運行日益規范，從法律、行政法規和黨紀、政紀等方面，都形成了較為完善的制度體系。但從制度執行的效果來看，并不十分理想。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”只有進一步加強干部作風建設，加大制度執行力，強化制度約束力，才能充分發揮制度建設在反腐倡廉工作中的綜合作用，形成用制度管人，按制度辦事的良好氛圍。

一、維護制度的權威性，解決執行不嚴的問題

增強廣大干部的制度意識，筑牢遵紀守法的思想基礎，是構建預防腐敗長效機制的重要任務。制度的宣傳教育過程，就是把制度規范內化為領導干部的道德信念、行為準則和自覺行動的過程。

（一）要強化制度是“法”的意識。剖析一些領導干部作風建設存在的突出問題的根源，大都是法規制度意識淡薄，漠

視法規制度的監督和約束。為此，一方面，要加大對領導干部規定學習教育的力度，使他們知道哪些能干，哪些不能干，真正使制度規定成為行為準則。另一方面，作為領導干部，要強化按制度辦事的意識，養成按制度辦事的習慣，想問題、辦事情、搞指導，首先看制度上有什么規定；追求政績、評價得失，首先要看制度是否得到落實；反思教訓、總結經驗，重點要從制度落實上找原因，讓制度這根弦始終在頭腦中繃得很緊。

（二）要培養法出行隨的習慣。當前，一邊出臺制度規定，一邊違反制度規定的現象并不少見。培養法出行隨的習慣，要特別強調各級領導干部尤其是主要領導干部的模范帶頭，率先垂范。有些制度落實不好，障礙在各級領導干部自身，有時自己制定的制度自己帶頭違反。無論哪項制度，只要是領導干部特別是主要領導干部身體力行了，就沒有落實不好的。應大力倡導領導干部帶頭落實制度規定的風氣，發揮落實規范的示范作用。

（三）堅持違者必究的原則。監督問責制度落實不嚴或不完善，對落實制度缺乏有效監督，對違反制度的行為處理不堅決、不果斷、不及時，制度規定的權威必然大打折扣。要維護制度的權威性，必然強化違法必究的意識，堅持違規必懲的原則，對故意違反制度規定，或因制度不落實給單位造成重大損失的，要區分責任，按黨紀政紀法紀嚴肅處理。事實證明，只要動真格的，一些領導干部在違反制度規定時就會考慮后果，有所顧忌，作風建設上的一些頑癥就可以有效解決。

二、增強制度的操作性，解決剛性不強的問題

制度自身完善，是進入執行程序的前提。分析一些制度在執行中存在的問題，除了執行中自覺性、嚴肅性不夠以外，也與一些制度本身操作性不夠強有一定關系。增強制度的操作性，在制定制度時要以下幾點。

（一）要符合客觀實際。一方面，制定的制度規定要符合新的時代特征，符合履行新使命對領導干部作風建設提出的新要求、賦予的新內涵。另一方面，制定的制度規定不能超越現實階段，既要體現黨的宗旨對領導干部的特殊要求，又要把握現實階段的歷史定位，有針對性地解決領導干部現階段作風建設存在的突出問題。

（二）要具有剛性特征。發揮制度的規范約束作用，首先制度本身必須要求具體、標準明確、界定準確，才便于執行。當前，有一些制度規定是從總體上提出原則要求、作出的基本規范，剛性不是很強。比如，有些規定只明確了應當怎么做，指明了行為的規范，缺乏如果不落實的性質認定、處理程序和違紀追究，執行起來缺乏剛性，容易流于形式。像領導干部克服形式主義、不準插手基層敏感事務、收入申報等制度規定，都應該進一步建立相應的配套制度，切實形成一個制約性很強的完整鏈條，各自閉合起來，把職責權限、辦事程序、標準條件、獎懲辦法作出明確的規定，明確必須怎樣、不能怎樣，違反了應受到什么樣的處罰，切實增強剛性、消除彈性，使制度的落實更具有強制性。

（三）要經過充分論證。制度的制定是一項嚴肅的、嚴謹的工作，需要具有科學的態度和求實的精神。在制定制度之前一定要經過認真的調研和思考，切實找出問題的癥結和解決問題的辦法；制度制定出來后，要在一定范圍內廣泛征求意見，進行反復的討論和必要的試行，不斷修改完善。實踐證明，凡沒有經過充分論證的制度規定，執行起來就很難順暢到位。同時，制度必須具有嚴密性，制定和完善科學規范的制度和配套的實施細則及獎懲措施。

此外，還應加強相關制度之間的配套與協調，消除阻礙制度執行績效的制度結構上的癥結，建立和完善結構合理、相互關聯、良性互動的制度體系。

三、要增強制度的創新性，解決滯后現實的問題

制度具有相對的穩定性，但這種穩定，是在不斷調整、完善、補充過程中的穩定，創新始終是制度建設的生命。從實踐要求看，制度創新需要把握三點。

（一）過時的及時廢止。隨著社會發展和企業形勢任務的變化，針對領導干部作風建設出現的新情況新問題，在特定時期制定的某些制度會因賴以存在的條件逐漸改變而失去實用價值，需要對這樣的制度及時進行清理，這是制度創新的應有之義。

（二）不斷地及時完善。有的制度本身在制定時就存在缺陷，需要在實踐中不斷加以完善；有的制度雖然整體上可行，但部分條款已經不能適應形勢任務的發展變化，需要進行修改

完善。實踐證明，對已有的制度機制不斷進行完善的過程，也是制度機制本身創新發展的過程，是其作用得到穩定發揮的過程。

（三）缺位的及時補缺。實踐是不斷發展的，新的形勢任務對加強領導干部作風建設不斷提出新的標準要求，原有的制度將無法滿足新的需要，解決制度建設現實需要與實際“缺位”的矛盾，就必須及時創新，填補“空白”，使領導干部作風建設始終有章可巡、有法可依。

四、切實加強對執行制度情況的監督檢查

執行制度是一個動態變化的過程，自始至終都存在著個人權力和公共權力、個人利益和全局利益的博弈。盡早預防和及時糾正個別領導干部認識制度錯位、執行制度越位、維護制度缺位，關鍵要把組織的愿望轉化為防范措施，在對落實制度的基本原則、核心內容、主要程序、驗收標準做出明確規定的基礎上，加強對領導干部執行制度情況的監督檢查。要把制度執行情況納入黨風廉政建設責任制檢查考核和干部述職述廉的內容，每項制度都要明確和落實到監督執行的責任部門和個人，消除監督空白，防治監督乏力。要注重發揮人大、政協和人民群眾、新聞媒體等的監督作用，積極搭建方便監督、全面監督和能夠監督的平臺，早提醒早打招呼早制止，前移預防關口，努力把問題消滅在萌芽狀態。要建立健全執行制度問責制，對“大法不犯、小錯不斷”，屢教不改的領導干部，要堅決追究責任，督促和強制他們摒棄不良習慣，堅持從自身做起，從

眼前做起，從小事做起，嚴格用制度規范自己的言行。領導干部處在社會關注度高和群眾期望值高的地位，在廣大干部群眾眼里，他們落實執行反腐倡廉制度應該是一面旗子，引領大家的行為方向；是一把尺子，匡正大家的行為準則；是一面鏡子，照亮大家的行為歷程。領導干部嚴格執行制度，自覺做到“唱功做功”雙過硬，廉政勤政都令人心服口服，在推進制度落實過程中必然會產生“一呼百應”的巨大感召作用。

第二篇：如何推進領導干部作風整頓建設

文章標題：如何推進領導干部作風整頓建設

構建社會主義和諧社會關鍵在黨，領導干部作風如何，直接關系到黨的形象，關系到社會主義和諧社會建設的成敗。當前，圍繞“堅持科學發展、構建和諧遂寧”的主題，我們要把行動落實到領導干部作風建設這個關鍵上來，堅持“三個用心”和八字要求，著力構建領導干部作風建設的長效機制。

對于一個執政黨來說，在干部中養成真正優良的作風，需要通過各種途徑、手段，“軟硬功夫”都要下到位，思想道德教育和組織紀律約束都要扎實。市委書記、市人大常委會主任崔保華在《良好作風是實現‘四個跨越’的生命線》一文中指出，作風建設，重在于治。他要求，常委一班人首先要帶頭，各級領導干部做好表率，定好規矩，嚴格遵守，著力構建領導干部作風建設的長效機制。

作風建設，重在于治。要著力加強制度建設，制度建設是實現領導干部作風轉變的重要保證。不斷加強相關制度建設，特別是領導制度建設，才能有效地轉變領導干部作風。當前應重點加強黨內民主制度、干部選拔制度、黨內監督制度、廉潔從政制度等制度建設，并建立健全領導干部作風建設的領導機制和工作機制。同時要針對現實中有章不循，有制度不執行的情況，以落實領導干部責任為重點，建立各種監督機制，建立健全督查制度；要以規范審批事項和權限為重點，完善行政審批制度；以及時有效化解矛盾糾紛為重點，建立健全信訪維穩責任制度。尤其要完善領導干部責任追究制，進一步落實從嚴追究領導干部在維護社會穩定中的失職瀆職責任，進一步落實從嚴追究領導干部在經濟社會發展工作中不作為、不落實的失職瀆職責任。要加強目標考核，突出經濟實績，以考核為指揮棒，樹立求真務實、真抓實干的作風，堅決糾正作風漂浮、形式主義。

有專家學者這樣表示，如果我們把對領導干部作風建設的要求，同此前關于社會主義榮辱觀及建立社會主義核心價值體系聯系起來，同本次中央紀委會議所部署的深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的任務聯系起來，就會發現，要求干部做好“八門功課”，其內涵遠遠超出它的字面意義，不妨說是更深藏著“啟德培元”的豐富含義。“堅持科學發展、構建和諧遂寧”正是要求我們將“剛性”的成文法規同“柔性”的道德熏染互補和融通，形成“實干興市、實干富民”的整體工程，推進遂寧又好又快發展。

作風轉變　貴之于情

東北有句民間俗語，叫做“瓜子不飽暖人心”，意思是不在錢多錢少，關鍵是盡可能地把錢用在老百姓身上，盡可能對群眾用真心表真情。我們現在談作風轉變，歸根結底是為了惠民促發展。和諧的干群關系由此成為檢驗領導干部作風轉變與否的一個重要標準，對老百姓有深厚感情的干部隊伍也成為經濟社會發展的一筆寶貴資源。

對人民群眾有深厚感情是做好群眾工作的基礎。一個對群眾有感情的干部，不會對群眾的冷暖疾苦麻木不仁，不會在群眾面前頤指氣使，更不會動輒以強硬手段對待群眾。對群眾用真心、有真情，不僅僅應該是一種高尚境界，一種可貴理念，更應該是我們領導干部隊伍的一種平常的工作狀態，是一種蘊涵了與群眾交流的熱心、聽取群眾意見的耐心、解決群眾困難的誠心、改正自身問題的決心的實在演繹。

作風轉變，貴之于情。我們的領導干部對群眾感情冷漠，其對工作必然缺乏熱情，作風轉變，就是要解決好對群眾的濃厚感情和根本態度問題，以“為民、開拓、務實、清廉”的八字要求作為從政的天職和人生價值的追求，大力弘揚聯系群眾、親民為民的作風，教育引導干部對群眾滿懷深厚感情，真正把群眾當主人、當親人、當恩人、當老師，恪守為民之責，善謀富民之道，常慮安民之策，把富民強市作為人生追求，把人民滿意作為最大愿望，深入基層、貼近群眾、關注民生，真正做到民憂我憂，民樂我樂。要結合實施“十二大惠民行動”，辦好群眾急需、群眾受益的實事，進一步增進同人民群眾的深厚感情。群眾的智慧是無窮的，懷著真情，甘當群眾的小學生，才能及時發現和總結基層群眾創造的好經驗，充分發揮群眾的智慧和創造力，推動經濟社會又好又快地發展，不斷開創科學發展的新局面。對群眾真心實意，才能切實堅持科學執政、民主執政、依法執政，想群眾所想，急群眾所急，把責任心落實到具體崗位上，體現到每一個工作環節和細節中，才能切實解決有些干部對群眾不真心、不動情、不尊重，缺乏工作熱情、創業激情的問題。

“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根”。新形勢下，我們的領導干部只有切實轉變作風，對人民群眾真正尊重、真情關懷、真誠服務，才能切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

作風養成踐之于行

古人云：“誠于中，形于外”。即謂思想是本質，作風是表現。作風是人的內在思想、品性、氣質的自然而然的流露和外化，是最鮮明而集中地反映人的基本精神狀態乃至心理特點的外部表征

。而我們黨的領導干部作風整頓建設則是在此基礎上的又一種升華，他們的作風問題，涉及到以權謀私還是秉公用權的具體行動，直接關系到人民群眾的利益。

市委、市政府年前便反復強調加強領導干部作風建設，年后正是踐行期。胡錦濤總書記提出的領導干部作風“八項要求”，是對黨政干部尤其是新一代走上各級領導崗位的干部權力觀的實踐檢驗。省委書記

杜青林也指出，八方面良好風氣是實現干部作風進一步轉變的鮮明標志。要將這八門“功課”做實，需要“硬功夫”，歸根結底必須落腳在行動上，必須由行動來反映，再由實踐來深化。

作風養成踐之于行，也要見之于行。這一行，首先是對自身和對工作中存在問題的深入查找，只有堅持這一行動，才能找準問題，對一些干部工作不用心、不吃苦、不深入、不落實，缺乏憂患意識、責任意識、大局意識、群眾意識，以及個別干部不公不廉等問題有清醒的認識；這一行，其次是對存在問題有針對性的解決，是把握關鍵，突出重點，對癥下藥，一一解決，細心監護；這一行，再次是解決問題的力度，是增強責任意識，標本兼治的決心和舉措，是切除病根，重藥醫治；這一行，也是良好作風養成結果的延續，是大力弘揚奮發有為、真抓實干、艱苦奮斗的作風，是增強執行意識，堅持立說立行，不放空炮。

市委書記、市人大常委會主任崔保華在中共遂寧市紀律檢查委員會第四次會議上指出，加快“四個跨越”，實現“兩個率先”，任務很重、壓力很大，關鍵在干部，關鍵在干部作風。惟有養成良好作風，才能建設一支實現遂寧又好又快發展的強大隊伍。惟有我們的領導干部將良好的作風踐之于行，再不斷以實踐檢驗和深化作風建設，我們的一舉一動方能惠之于民。

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第三篇：大力推進領導干部作風建設

大力推進領導干部作風建設

黨的十七屆四中全會和第十七屆中央紀委五次全會對加強和改進新形勢下黨的作風建設，特別是加強新形勢下領導干部作風建設提出了新要求。改進黨的作風，加強反腐倡廉建設，必須堅持以改革創新精神推進領導干部作風建設，在把握新形勢、研究新情況、明確新思路、探索新方法上下功夫，見成效。

一、把握新形勢，正確處理“三個關系”

正確處理加強領導干部作風建設與加強黨的建設的關系。作風建設是黨的建設的重要組成部分，加強領導干部作風建設是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求。多年來，我省結合保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀等活動，以加強領導干部作風建設為主線，先后開展了“學查改”、“作風建設年”、“能力建設年”等活動，有效推進了作風建設深入開展。

正確處理加強領導干部作風建設與經濟社會發展的關系。發展是黨和國家工作大局，加強領導干部作風建設必須圍繞中心、服務大局。我們按照科學發展觀的要求，引導黨員領導干部把良好的作風轉化成推進經濟社會科學發展的堅強意志、領導科學發展的實際能力、落實科學發展的實干精神、促進科學發展的良好環境，以優良的作風促進科學發展，以經濟社會又好又快發展的實績檢驗領導干部作風建設的實效。激勵黨員干部投身改革發展，實施干部實踐鍛煉“十個一批”計劃，全省10萬名干部深入基層、深入群眾，開展扶貧扶智等工作，在實踐中錘煉良好作風，為經濟社會健康發展提供重要保障。

正確處理加強領導干部作風建設與反腐倡廉建設的關系。領導干部作風建設與反腐倡廉建設是相輔相成、相互促進的兩個方面，必須把加強領導干部作風建設與反腐倡廉建設一起部署，共同推進。我省緊緊抓住人民群眾反映強烈的領導干部作風問題和違紀違法案件中暴露出的突出問題，開展專項整治，堅持抓反復、抓規范，領導干部廉潔從政的自覺性進一步提高，消極腐敗現象得到有效遏制。

二、研究新情況，著力解決“三個問題”

著力解決為政不廉問題，樹立領導干部清正廉潔的形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,以構建懲治和預防腐敗體系為龍頭，以貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》為重點,在全面推進教育、制度、監督等工作的同時，進一步加大查辦違紀違法案件的力度。近年來，我省在構建腐敗風險防控體系的同時，加大辦案力度，查處了一批有影響的大案要案，震懾了腐敗分子，有力促進了領導干部作風建設。

著力解決律己不嚴問題，樹立領導干部嚴于律己的形象。要在強化教育和監督的同時，更加重視制度創新，更加嚴格執行廉潔自律的各項制度。我省制定了《關于黨員干部在黨校培訓學習期間加強黨風廉政建設的暫行規定》，出臺了《湖北省因公出國（境）人員經費管理辦法》等文件，認真解決了一批領導干部廉潔自律方面存在的突出問題。

著力解決為政不勤問題，樹立領導干部執政為民的形象。當前，一些領導干部不作為、慢作為，甚至亂作為的現象比較突出，群眾強烈不滿。這些問題存在的重要原因，在于干部管理機制不完善，監督管理責任不到位，檢查不到位，懲處不到位。必須把完善干部管理機制放在更加突出的位置，以改革創新精神深入推進干部人事制度

改革，營造干部干事創業的良好環境。同時，要強化行政效能監察，查找薄弱環節，對帶普遍性的問題進行專項治理。

三、明確新思路，注重加強“三個引導”

注重加強思想引導。要通過教育引導，促進領導干部樹立和弘揚優良作風，尤其要引導領導干部注意防止“六種傾向”，即注重實踐特色的同時防止忽視理論學習，在保增長的同時防止忽視科學發展，在招商引資上項目的同時防止忽視資源環境保護，在大搞基礎設施建設的同時防止忽視民生、侵害民利，在注重城鎮建設的同時防止忽視“三農”問題，在注重經濟社會發展的同時防止忽視黨風廉政建設等問題。注重加強用人引導。要全面正確地執行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼備、以德為先，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，真正把作風表現作為選干部、用人才的重要標準，引導干部自覺加強作風建設。

注重加強政策引導。要通過制定政策，使領導干部明確應該干什么，不應該干什么。要完善考評機制，科學確定領導干部作風建設評價指標體系，細化考核內容，量化考核標準，強化考評結果運用。要通過制定有利于領導干部作風建設的激勵政策，形成作風建設的長效機制。

四、探索新方法，始終堅持“三個統一”

堅持嚴格自律與強化他律相統一。加強領導干部作風建設，自律是基礎，他律是保證。我省注重發揮巡視組在加強領導干部作風建設中的作用，巡視組由原來的5個增加到8個，組織開展了省直機關干部作風建設和選人用人公信度專項巡視，出臺了

《關于發揮輿論監督作用推進反腐倡廉建設的意見》，對加強干部作風建設起到了較好的作用。

堅持整體推進與專項治理相統一。加強領導干部作風建設，既要堅持標本兼治、綜合治理和統籌兼顧、整體推進，又要結合領導干部的特點，有針對性地解決突出問題，特別是對涉及面廣、危害性大、群眾反映強烈的重點問題，要進行專項治理。今年以來，我省出臺了《關于認真治理干部私駕、私用公車，進一步加強公車管理的通知》和《禁止黨政機關工作人員違規參加營業性娛樂活動的通知》，開展了專項監督檢查，對一些典型案件進行了查處和通報。

堅持建立平臺載體與構建長效機制相統一。我省依托鄂豫皖革命歷史紀念館、中共五大會址、洪山監獄，分別建立了全省反腐倡廉傳統教育基地、歷史教育基地、警示教育基地，先后有30萬名干部前往三大基地接受教育。建立健全了加強領導干部思想政治建設、學風建設、執行民主集中制、黨內民主生活、權力監督制約、干部選拔任用、干部行為規范、干部政績考核評價、干部問責和過錯責任追究10個方面的制度體系，推動了領導干部作風建設規范化、制度化。

第四篇：強化執行力 領導干部作風建設調查問卷

包頭市環衛產業公司

“改進作風，提高效能，強化執行力”調查問卷

為了深入貫徹落實包頭市委十屆七次全委會會議和市紀委十屆六次全委會議精神，進一步深化作風建設，提升工作效能。我們開展本次問卷調查，本問卷不記單位和姓名。如填寫不下，可另附紙；要實事求是反映真實想法，不要受任何干擾；本問卷只供調查用，不作為任何評價單位建設和干部的依據；請在選項的序號上打“√”。感謝您的參與。

1、您的身份

A、公司領導B、中層干部C、單位工作人員

2.您對提高效能、強化執行力活動總體印象

A、滿意B一般C不滿意

3、您對公司干部作風建設關注情況

A、非常關心這方面的情況B、比較關注C、偶而關注一下D、認為與己關系不大，漠不關心

4、您對公司干部作風的總體評價是：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

5.您對加強轉變作風、提高辦事效率工作的評價是

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

6、您認為公司干部在堅持馬克思主義學風，勤奮好學、學以致用方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

7、您認為公司干部在樹立憂患意識，保持開拓奮進的精神狀態，真抓實干、務求實效方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

8、您認為公司干部在結合實際貫徹落實黨的路線方針政策方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

9、您認為公司干部在執行民主集中制原則，發揚民主、團結共事方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

10、您認為公司干部在遵守黨的紀律和國家的法律法規，秉公用權、廉潔從政方面做得：

A、好B、較好C、一般D、較差E、差

11、您認為公司干部作風上存在的最突出問題是

A、因循守舊、思想僵化、缺乏開拓創新精神

B、不思進取、無所作為、缺乏奮發作為精神

C、避重就輕、互相推諉、缺乏敢于負責精神

D、辦事拖拉、不講效率、缺乏效益意識

E、心浮氣躁、好大喜功、形式主義和官僚主義

F、以權謀私、吃拿卡要、缺乏廉潔從政意識

G、貫徹民主集中制不力

H、學風不濃、玩風太盛

I、用人風氣不正

J、吃喝玩樂、鋪張浪費、缺乏艱苦奮斗精神

K、部門利益至上、與民爭利、缺乏執政為民意識

L、其他

12、您認識為公司的制度是否能得到嚴格執行？

A、是B、基本上是C不是D不知道（注明原因）

13、公司在日常管理中，上下級間接指令和匯報是否存在越級現象

A、非常普遍B、有時有C、幾乎沒有D、不知道（注明原因）

14、公司內部處理日常事務是否有序

A、非常有序B、一般C、混亂D、不知道（注明原因）

15、在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況

A、很好B、比較好C、不好D、很不好（注明科室）

16、您認為機關工作作風上存在的最突出問題是：

A、服務發展能力不強B、群眾觀念淡薄

C、組織紀律不強D、廉潔意識不強

E、不思進取，得過且過，工作沒激情

F、因循守舊，思想僵化，教條主義，本本主義嚴重

G、追求個人享樂，不重品德和操守

H、明哲保身，怕擔責任，不敢作為

I、小吏大權，沒有大局意識和服務意識

J、工作不盡職，只想職位提升

K、執行能力差，工作不落實L、其他

17、加強公司干部作風建設的意見和建議。

第五篇：領導干部作風建設

領導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業戰略思維”等內容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業健康、和諧、科學發展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內容和自己過去的一些思考，從個人修養和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業,正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業內部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環節入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質量，而服務質量則體現在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質量就不高，服務質量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業、不辭辛苦地為企業的經營發展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。

2012年6月15日