第一篇：淺析基層央行后勤保障工作

做好服務保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實是單位工作的一部分，它服務于整個單位各項工作，以大局為先，以服務為重。后勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，單位各科室的活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高后勤服務保障工作

是每一位后勤人員都應該思考的問題。作為一名基層央行后勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好后勤保障服務工作，以此為基層央行做出應盡的貢獻。

一、后勤工作的特點

1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我行的后勤工作主要有以下幾項內容：冬季取暖、食堂招待所管理、水電管理、通訊管理、車輛管理、來賓接待、會議管理、辦公用品管理、辦公樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及范圍廣，與全行各項工作及每位職工的工作、生活都息息相關。

2、服務性。后勤工作是服務工作，從后勤工作的內容來看都是為本行工作服務的，是保證本單位其他工作順利進行的服務性工作。比如，為提高各科室辦公環境，安裝空調，從購買、安裝、維修等都需要服務；辦公用品領用、車輛運輸等都屬于服務。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。機關工作所需的交通、通訊、水電等物資保障以及全行職工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本行內各科室的關系，又要協調好本行與外部的諸多方面的關系。因此，后勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。

4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中，水電的維修、辦公用品的領用、會議會務需要做的瑣碎小事，如抬桌子、搬凳子、端杯子、倒茶水等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；來賓的迎來送往，電話的接進撥出，是再小不過的事，但都代表著整個行的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到本單位的形象。

5、時效性。后勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如接待客人需及時放好開水、茶葉，哪個科室燈壞了需要及時修，取暖自來水管道的跑昌滴漏等，為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

二、做好后勤服務保障工作的想法

根據前面所談的后勤服務工作的特點及本所現狀，目前，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本行后勤管理工作：

1、加強制度建設，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如框定接待、辦公用品領用的標準，規范物資采購等，這些都能夠有效提高我行后勤的規范化管理。制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由行政后勤工作性質決定的。“行政后勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全行政務提供保障，為全行大局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。

3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。

“三十六行，行行出狀元”。后勤工作也存在專業分工，比如有固定資產管理、接待服務、招待所食堂管理、集中采購、水電管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，

第二篇：探索基層央行

積極探索疏通貨幣政策傳導的聯動機制，努力支持地方經濟建設 縣域貨幣政策的傳導僅靠人行一家的努力效果不甚理想，建議支行加強與地方政府、財政、稅務等經濟金融部門的聯系，建立《疏通貨幣政策傳導聯動機制》，共同分析地方經濟、金融運行情況，根據轄區特點，制定轄內金融政策傳導的措施，促進地方經濟發展。

一是找準結合點，把國家宏觀調控政策與地方經濟金融實際結合起來。如制定符合地方經濟發展目標的貨幣信貸指導意見，引導金融機構正確落實國家宏觀調控措施,增加有效信貸投入。

二是為銀行、企業和擔保機構搭建了一個相互了解和溝通的平臺，消除銀企雙方信息溝通不順暢的障礙。如牽頭舉辦“銀企合作洽談”等活動，促使資金供需雙方面對面、零距離溝通消除了銀企雙方信息溝通不順暢的障礙，使轄內金融機構能夠有的放矢地發放貸款，助推地方經濟穩定發展搭建良好的平臺。

三是大膽創新，開辟了貨幣政策傳導的新途徑。如探索林農森林資源抵押貸款管理辦法，解決農村貸款抵押物不足的問題，助推社會主義新農村建設。

第三篇：基層央行文化建設

基層央行文化建設的實踐與思考

近年來，人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設方式方法，堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結合”，初步實現了湘西州中支獨有的央行文化特色。

一、完善制度文化，增強執行力

1.完善制度文化機制。一是從系統管理的角度統籌建立制度體系。圍繞央行文化建設的目標、核心價值、理念等各個層次，統籌規劃，建立健全完整的制度體系。二是把基層央行文化的內涵體現在各類制度之中，實現管理制度與文化理念的對接，把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程，滲透到管理過程的每個環節和細節，內化為員工的自覺認知和行動。三是健全基層央行文化建設組織體系。堅持黨委統一領導，發揮黨、團、工會、女職工等組織作用，調動各單位、各部門廣泛參與。細化領導層、管理層、操作層三級組織體系及其與之相配套的工作機制。

2.完善民主決策機制。不斷完善黨委議事和決策機制，將黨委會、行長辦公會、行務會等重要會議內容納入會議紀要并進行通報，增強決策透明度，主動營造民主氛圍，方便職工加強決策監督。各單位積極開展“我為央行建設獻良策”“金點子”活動、職工合理化建議考核激勵機制，激發了廣大干部職工參與民主決 策和內部管理的熱情，提升了職工的主人翁意識、責任感，共同推進了湘西中支的加快發展。

3.完善內部溝通機制。湘西中支努力完善民情民意收集機制建設。在內聯網上開設了“行長信箱”等欄目，讓職工暢所欲言。還定期不定期開展思想動態調查，把握職工思想脈搏，完善“行長接待日”和“職工意見收集日”制度。黨委定期不定期召開職工代表、青年職工、女職工代表等多個層面的座談會。通過搭建一系列平臺，初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道，充分尊重了干部職工的知情權、參與權和決策權，使得干群關系更加和諧融洽。

4.完善人才培養機制。確立了以建立中支“人才庫”為切入點，通過對人才庫成員選拔、培訓、考核和激勵等工作的開展，提高人才庫成員水平，再通過傳、幫、帶，發揮人才庫成員的輻射作用及優秀人才示范帶動作用，提升了轄內工作整體水平，促進湘西州中支的可持續發展的思路。制定了《中國人民銀行湘西州中心支行人才庫建設實施辦法》。2008年—2010年，全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫，其中有41名業務尖子，30名筆桿子人才。

5.完善關愛職工情感機制。工會始終堅持員工生日、員工子女考取大學、員工長期病號、員工住院、分娩、直系親屬逝世“六必訪”，離退休老干部、女職工、有病生活困難的員工“三特殊照顧”，增強員工的愛行愛家熱情。

6.完善內部監督管理機制。深化“大會計”管理理念，建立 會計工作聯席會議制度，結合費用管理“科室包干”的特點，整合資源，提高效率；完善“大監督”工作機制，提高紀檢、內審、人事、事后等各項監督的覆蓋面和實際效果；健全有效預防、及時發現、嚴肅糾正的干部監督機制。通過一系列內部監督控制措施，引導干部職工克己奉公、廉潔自律，保持了轄內多年無案件的良好局面。

二、搭建平臺,凸顯成效

1．搭建學習的平臺。按照“五型”隊伍建設的要求，一是組織部、宣傳部按月下發政治、業務學習內容，以科室為單位組織員工學習討論。二是鼓勵職工參加各類學歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”，不斷加大培訓力度。實行培訓常態化。中支2009年成立了金融培訓學校，著力實現培訓常態化。在全轄干部職工、轄內商業銀行、上級有關部門、當地政府職能部門、大學院校精心挑選高素質、高技能的優秀業務骨干、領導、專家和教授等擔任培訓老師，建立金融培訓學校師資庫；按照“通俗易懂、實際、實用、實效”原則，要求培訓老師認真編寫授課課程，并將授課內容做成電子課件掛在中支金信港上，以便全轄職工工作之余學習。注重培訓方式多樣化。在搞好集中培訓的同時，采取外送內訓、下派掛職等多種方式，不斷豐富培訓形式，近3年來，共選派23人次參加上級行組織的培訓班；成立講師團，開展 “我身邊的旗幟”先進事跡報告會，到轄內五個縣支行進行巡回報告，傳授先進經驗；選派1名優秀中層干部到瀘溪縣掛職副縣長，讓其在地方政府經濟金融工作實踐中鍛煉和成長；在加強專業知識 方面的培訓的同時，還搭建特長人才庫平臺，建立書法、攝影、文藝、體育、禮儀特長庫，在全行范圍內招募人才，開展培訓、競賽活動，以點帶面，豐富干部職工的業余生活，提高干部職工的綜合素質。實現培訓內容選擇的互動化。中支本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，每年年初進行培訓需求調查，提高培訓針對性和實效性，然后根據調查結果，擬訂專門的教學計劃。推行學習培訓實踐化。中支培訓不僅僅停留在抽象的認知領域，而是在理論武裝的基礎上，轉化為一定的工作實踐活動。中支經常組織人才庫成員參加重點課題調研、業務知識競賽等各種實踐活動，在學習培訓和各項實踐工作中得到快速成長。

2．搭建競爭平臺。實行考核積分制，考核計分內容包括：人才培養活動參與積極性計分、業務競賽成績計分、信息調研類計分、表彰獎勵類計分、經驗推介類計分、考核類計分。以表彰獎勵類計分為例：個人獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計15分、10分、5分、3分；所在單位（部門）獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計10分、6分、3分、2分。

3．搭建履職平臺。通過每年召開全州金融工作會議、金融運行分析季度例會、銀企對接會,積極向地方政府、商業銀行、企業和社會公眾宣傳中央銀行宏觀調控政策,積極搭建風險預警平臺、金融服務平臺、政策宣傳平臺,提高貫徹執行貨幣政策的有效性,促進轄區經濟社會又好又快發展。4．搭建廉政平臺。每年舉辦以廉政為題材的網頁制作比賽、攝影作品展覽等,使職工在參觀中感受廉政文化的熏陶;開展讀書思廉、親情助廉、先進弘廉、案例警廉活動,使廉政文化入腦入心。

5．搭建制度平臺。全面梳理各項制度,對現有制度進行修訂、補充和完善,確定重要業務崗位和環節70多個主要風險點，共清理制度618個，新建制度65個，修訂完善制度165個，制定業務操作規程圖88個，使全行各項工作有規可循、有制可依。

6．搭建家園平臺。以“職工之家”為依托,積極開展聯歡會、攝影作品展覽、球類比賽等職工喜聞樂見的文娛活動,活躍業余文化生活;不斷充實書刊和音像制品,實現圖書閱覽室管理標準化;努力辦好職工食堂,幫助職工解決實際困難,積極營造溫馨家園。

三、“六個結合”，相得益彰

1．文化建設與思想政治工作相結合。把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與央行文化建設融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，同時也彰顯了文化建設的實效，使思想政治工作局面煥然一新。

2．文化建設與文明單位創建相結合。通過開展創建“文明科室”、“青年文明號”、“模范職工之家”、“優秀基層黨組織”、和評選“優秀黨員”、“青年崗位能手”、“最佳行員”等一系列活動，調動員工參與金融文化建設的積極性和主動性，讓員工在參 與活動的同時受到教育，在實踐的同時得到提高，有力推動金融文化建設向更高層次發展。

3．文化建設與工作理念相結合。

央行文化是人民銀行的精神產品。人行湘西中支以履行服務職能為中心，緊貼基層實際，從服務金融開展央行文化活動，提高了中層及以上領導干部的政治思想素質、管理與決策能力、團結協作能力、組織協調能力、處理復雜問題能力的提升；中層以下干部則重點培養基本職業道德及品質、自我管理能力、團隊協作能力、創新思維能力、溝通協調能力。展示基層央行的形象，營造有利于開展工作的良好氛圍。

4.文化建設與制度建設相結合

人行湘西中支在進行文化建設活動的同時與制度建設同步推進、有機結合。通過制度建設將中央銀行的核心價值觀體現出來，形成激勵和約束機制，進而實現文化的制度化。強化央行文化建設在內控管理中的地位，發揮央行文化的滲透作用，以文化建設引導制度建設，以制度建設促進文化建設，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

5.發揚傳統與自主創新相結合

要提升履職能力，就必須建立鮮明的央行特色文化。人行湘西中支在文化創建中既注重繼承發揚金融文化傳統，探求基層實踐中的央行文化建設經驗，又積極借鑒先進管理思想和優秀的文化成果，開展自主創新，既體現了金融文化的傳統性，又具有鮮 明行業特點和時代精神的央行文化。如2010年以“了解湘西、熟悉湘西、熱愛湘西、建設湘西”為活動思路，在全轄大力開展人人會唱一首民歌、會跳一支湘西民族舞蹈、會講一段湘西歷史或民族風情故事、會一點基本的社交禮儀知識、會一些少數民族（苗族、土家族）常用語言、開展征集一首行歌、展示一下民族服裝“七個一”活動，在潛移默化中培養廣大員工的良好思想道德風尚精神風貌。

6．文化建設與文化學習、文化娛樂相結合

組織開展了讀書自學、演講比賽、征文比賽、黨員做業務中堅力量、到革命老區參觀見學，主動與特困學生、貧困家庭或山區農村基層定點聯系，組織慰問活動。積極參加各種專項捐贈，努力為扶貧濟困事業作貢獻等豐富多彩、健康向上、職工樂于參與的主題教育和實踐活動，相繼組織舉辦了職工乒乓球、羽毛球、籃球、登山比賽和迎奧運百日系列活動等，組建了舞蹈、攝影、球類、棋牌、釣魚等興趣活動小組，著力打造具有湘西中支特色的體育文化，使職工在各種活動中盡情享用“文體套餐”，全民健身的思想逐步深入人心，達到了寓教于樂、寓教于文的良好效果。

第四篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第五篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容，后勤保障工作。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關，工作總結《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進娶奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。