第一篇：坑代科李維華技師年度總結(2011)

我叫李維華，是坑代科的一名電焊技師同時也是單體維修車間的車間主任。時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間2011年很快就要過去了，回首過去的一年，在科黨政的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好的工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將2011年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。我始終堅持“學習工作化，工作學習化”理念，把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平，使自己能更好適應新形勢下的工作需要。在工作中我還堅持用理論武裝頭腦，時刻以“三個代表”和“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習集團公司、礦及科各項工作會議精神，始終以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，在思想上與黨組織保持高度一致，樹立全心全意為人民服務的思想。在2011年5月份由我和主管技術員牽頭及我車間職工共同參與的《關于如何提高單體維修質量》的QC課題獲科集團公司二等獎，我們在選定課題后，通過認真調研和不斷的實驗，排除了諸多因素，終于找到了制約單體維修質量的瓶頸。為在以后工作中如何提高單體維修質量，提供了強有力的理論依據。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，做好傳幫帶

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，以認真負責、一絲不茍的工作宗旨，圓滿完

成了2011年度各月的加工、修復計劃和領導交給的各項工作任務，做到上不辜負領導信任，下不愧對同志們的支持尊重。作為我科的電焊技師，我不僅本人熟練掌握本工種操作技能和較為先進的生產技術，同時又能深入車間現場和技術人員，班組成員共同探討技術難題，提出解決辦法和方案。我還利用業余時間積極參加礦及科舉辦的各項培訓。在2011年中我帶領車間職工對新上馬的大規格單體維修項目，到兄弟單位進行學習觀摩，回來后進行了反復的實驗和操作，終于掌握了大規格單體的維修技術，這對單體維修技術也是一個極大的提高。平時在工作中遇到技術難題我都主動參與攻關。我在工作中我毫無保留地將所有技術傳授給職工，能夠做到細致耐心，態度誠懇，并做到教學相結合，學以致用，充分發揮了傳、幫、帶的作用。在不斷提高自身素質的同時也極大提高車間職工的整體技能。

三、增強職工安全意識，做好安全工作

坑代科作為地面生產一線單位，和鐵，火以及大型機電設備等打交道，存在著諸多安全隱患，而我作為科電焊技師，同時又是單體車間的車間主任，深感肩上的安全責任重大。在工作中

1、要求每位職工牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產責任意識，把安全工作真正放在了首位，放在了心里，形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實堅持班前排查、班中檢查、班后復查不能少的三排查制度，如發現發現異常情況及時采取措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態

3、嚴格穿戴勞動保護用品，保護職工的人身安全

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油、乳化液的補加情況。針對不同工種制訂了詳盡的崗位操作標準，引導職工嚴格執行“手指口述安

全確認法”，上標準崗，干標準活。通過全科職工的共同努力，我科2011年無安全生產責任事故的發生，確保了安全生產。

四、端正勞動態度，服從領導安排，工作任勞任怨

2011年十月份后，由于礦勞動關系調整，我科裝卸隊解散。這將意味著以往由裝卸隊10多人完成的工作將全部攤到各個班組。由于自去年實行內部市場化試運行以來，各車間的工作量及加工、修復任務都比以往有較大的增加，職工們除了完成當天的工作任務外，還要按料票給掘進單位車間裝料，再加上我科女工多，男工少的實際情況，職工們全都在超負荷運轉。以往由裝卸隊負責的工字鋼、U型鋼的調直工作一直是領導頭疼的難題。看到這種情形，我主動找到另一名技師段勝利和其他班隊長商量，作為班隊長同時又是共產黨員的我們這時候應該主動站出來，想領導之所想，急領導之所急，最后經領導研究決定由兩名副科長和班隊長們輪流進行調直工作，每天我安排好車間的工作后，積極主動沒有任何怨言不計報酬進行工字鋼、U型鋼的調直工作，確保井下支護材料的正常供應，受到了科領導及礦領導的一致好評。在生產特殊時期，充分發揮了技術骨干和共產黨員模范帶頭作用。

在今后的工作中，我將繼續加大學習力度，從而提高自身業務技能水平，鉆研新知識新技術，不斷深入現場，在實踐中增長才干，做好電焊技術的培訓工作，創造性的開展工作，充分發揮個人的所長，為我科及桃園礦的發展做出更大的貢獻。

第二篇：坑代科段勝利技師總結(2012)

我叫段勝利，現年是歲,現任坑代科錨桿鉆機的車間主任科的電焊技師同時又負責全科職工培訓，新技術、新項目的攻關及全科機電設備的維修、維護及保養工作。在即將過去的2011年，我在科黨政的正確領導和全科職工的密切配合下，始終以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，充分發揮一名黨員一面旗幟的先鋒模范帶頭作用，工作中兢兢業業，盡職盡責，圓滿完成領導交付各項工作任務。現將2011年工作完成匯報如下：

一、加強理論學習，不斷提高自身文化修養，切實提升工作能力。自今年實行市場化考核以來，我科的加工修復項目也由以往單一的單體、工字鋼等加工修復項目發展到如今大規格單體、工字鋼、軌道、高壓鋼管、高壓膠管、膠接頂梁、鐵背板、電纜勾、溜槽、鐵背板、擋煤板等三十余項加工和修復項目，對電焊技術的要求也比以往有了較大的提高，作為電焊技師，我始終貫徹落實集團公司 “學習工作化，工作學習化”的學習理念，堅持認為應該在干中學，以學促干這樣才能更好得把理論和實踐結合起來，為此我購買大量書籍學習研究新型焊接工藝，并把它應用到實際工作中。由我親自焊接18和32寸規格高壓鋼管試壓完好率達到98%以上。隨著加工修復項目的逐漸增多，我科機電設備從數量和種類上也比以往有了較大幅度的增多，而我作為科機電設備專職維修維護人員，無形中增加了很多工作量，為此我沒有絲毫怨言，而是分車間建立機電設備管理臺帳，制定維修、維護、保養計劃及設備大修計劃。為了確保機電設備高效安全運轉，為此我對照設備說明書，把每臺設備的使用性能，所用潤滑油的型號，多長時間更換等一系列知識都了如指掌，并把每次維修、維護

都進行詳細記錄，我每天還堅持對機電設備進行巡視制度，堅持班前檢查，班中排查，班后復查，有時為了不影響工作而加班加點維修設備，那是常有的事，通過我的努力，確保了機電設備高效安全運轉，也為我科安全工作打下了扎實良好的基礎。

二、做好職工培訓、開展崗位練兵，做好傳幫帶

我和技術員利用周五安全例會舉辦了多期電焊氣割培訓班，經考試成績均達到90分以上，極大提高了我科職工的電焊理論水平，在實際工作中，我經常深入車間和職工交流電焊氣割技術，把我自己掌握的全部技術毫無保留地傳授給了職工，并且能夠做到細致耐心，態度誠懇并做到教學相結合，學以致用，充分發揮了傳、幫、帶的作用。在今年7月份，我還在背板車間和加工車間之間開展電焊工技術練兵活動，此次活動不僅使職工互相交流了技術更促進了職工之間的相互了解，也在職工之間形成了濃厚的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，極大提高了我科職工的整體技能。

三、積極開展技術革新，減輕職工勞動強度

在平時的工作中，我就對小發明，小創造，小革新等“五小”非常感興趣，并把它和工作結合起來，在工字鋼的調直碼垛中，以往的做法是單根時，主要是由人用肩扛，多的時候才用行車吊上垛，然后再由兩個人碼放整齊，這里不光浪費了人力，還增加了勞動強度，于是我就和副科長張建兩人共同研究設計出了針對起吊調直好的單根工字根用的機械手和無需再用要碼垛就能自動把工字鋼碼放整齊的鋼絲套，這兩項小技術革新使得人用肩扛工字鋼和耗時耗力碼垛成為歷史，大大減輕了職工的勞動強度和減少人力。此外，今年我的另一項小發明《活牙克》獲得“淮北礦業星火杯五小創新”二等獎。

四、勞動態度端正，服從領導安排，工作任勞任怨

2011年十月份后，由于礦勞動關系調整，我科裝卸隊解散。這將意味著以往由裝卸隊10多人完成的工作將全部攤到各個班組。由于自去年實行內部市場化試運行以來，各車間的工作量及加工、修復任務都比以往有較大的增加，職工們除了完成當天的工作任務外，還要按料票給掘進單位車間裝料，再加上我科女工多，男工少的實際情況，職工們全都在超負荷運轉。以往由裝卸隊負責的工字鋼、U型鋼的調直工作一直是領導頭疼的難題。看到這種情形，我主動找到另一名技師李維華和其他班隊長商量，作為班隊長同時又是共產黨員的我們這時候應該主動站出來，想領導之所想，急領導之所急，最后經領導研究決定由兩名副科長和班隊長們輪流進行調直工作，每天我在巡視檢查好全科機電設備確保正常運轉后，積極主動沒有任何怨言不計報酬進行工字鋼、U型鋼的調直工作，確保井下支護材料的正常供應，受到了科領導及礦領導的一致好評。在生產特殊時期，充分發揮了技術骨干和共產黨員模范帶頭作用。

成績和業績只能說明過去，在今后的工作中，我將繼續發揚吃苦耐勞的精神，加大學習力度，不斷地進取和進行技術創新，充分發揮自己的聰明才智，不僅干好自己的本職工作，而且要做好傳、幫、帶等工作，使我科職工的焊接水平得到進一步的提高，為我科及桃園礦的發展做出更大的貢獻。

第三篇：代維總結

一、代維服務簡介

早在上世紀末，我公司已經開始涉足于通信網絡代維服務領域，為浙江移動、聯通提供基站代維、塔桅與天饋系統代維服務，為上海移動、聯通提供室內分布系統代維服務。

經過10多年的探索與努力，發展至今，通信網絡代維業務分布華東六省一市，2009年取得浙江移動全業務代維資格，同年進入江蘇移動鐵塔代維；代維服務涵蓋基站（含空調、主設備）、塔桅與天饋系統、延伸系統（直放站與室內分布）、綜合接入以及管線專業代維，精心組織、科學管理，為通信網絡做好服務與保障，具備較強的服務能力，技術實力和服務水平得到了客戶的一致認可。

二、代維發展階段

三、代維文化建設

四、浙江移動全業務代維

1、基本情況

2、代維管理

3、業務規模

4、培訓學習

第四篇：坑代科婚育新風文明示范戶申報材料

婚育新風文明示范戶

白艷梅，王洪建家庭是一個溫馨幸福的三口之家。白艷梅大專文化，是坑代科的團支部書記兼通訊報道員，同時也是單位的生產骨干，丈夫王洪建積極進取，不斷追求進步，現已取得采礦專業的本科學歷，在礦辦公室工作，他們還有一個在桃園礦小學讀二年級的聰明可愛的兒子。他們積極發揮計劃生育的模范作用，響應國家號召晚婚晚育。結婚時，夫妻倆均已超過25歲。夫妻倆為人樸實謙和，互敬互愛，尊重孝敬老人，兒子多才多藝成績優異，乖巧懂事，一家人其樂融融，受到了周圍鄰居和同事的一致好評。

一、積極響應宣傳國家號召，晚婚晚育，少生優生

白艷梅、王洪建在戀愛時，兩人就達成共識，要積極響應國家號召，晚婚晚育，男孩女孩都只要一個。婚后第二年夫妻倆迎來了他們的愛情結晶，他們領取了獨生子女光榮證，白艷梅又根據礦計生辦的要求及時采取節育措施。但是由于丈夫王洪建是家里二代單傳的獨子，公婆受傳統觀念“多子多福”的影響，希望他們夫妻倆能再多要一個孩子。白艷梅知道了公婆的想法后，主動去做他們的思想工作，說，“爸，媽，別說我們沒有指標了，你看看我們周圍有很多人，有二胎指標都主動放棄了呢，違反計生條例的事情可千萬不能做，況且現在時代不同了，養兒防老，多子多福的觀念早就過時了，男女平等了，男孩和女孩子都一樣了，我們的任務是給孩子創造良好的環境，讓孩子受到良好的教育，把孩子培養成為有用之人，那才是我們的福呢。”在她的耐心勸說下，公婆終于改變了想法。無論是在單位還是在社區，白艷梅利用一切機會積極宣傳計劃生育政策，把少生優生、男女平等、生男生女順其自然、計劃生

育丈夫有責等科學文明進步的婚育觀念灌輸給更多的人，切實發揮了計劃生育帶頭戶的模范帶頭作用。

二、相夫教子，做“賢妻良母”典范

在兒子才10個月大的時候，丈夫王洪建得到了去了河南理工大學轉專業脫產二年培訓的機會。面對這來之不易的進修機會，作為妻子的白艷梅深知老公的想法，只是放心不下她和年幼的兒子。她對老公說，“你放心去吧，但是一定要學有所成，家里的事你就不要操心了，有我和爸媽呢，我們會照顧好自己的。”老公上學走后，每個月扣除“三金”后，只有幾十元錢，加上她的工資也不過幾百元錢，即使是在條件那么艱苦的條件下，她沒有絲毫怨言，精打細算，依然把日子打理得井井有條。老公畢業回來后，到采區當了技術員，跟班值班“三班倒”，根本無暇照顧家庭。作為妻子的白艷梅深刻理解老公工作的不易，每天忙完單位的工作后，回到家，還變著花樣讓老公吃好，休息好。對此，老公總是心存歉疚，只要休班在家，老公總是盡可能多的幫她做些家務，陪陪家人。

在孩子的教育問題上，白艷梅夫妻倆非常認同男孩要“窮養“理念，認為培養孩子吃苦精神和堅強的意志是非常必要的。他們還十分注重孩子良好品性的養成，力求通過自身的言行影響教育孩子，要求孩子在家里孝順長輩，熱愛勞動，做個“好孩子”；在學校尊敬老師、熱愛集體、關心同學，做個“好學生”；此外他們還非常注重對孩子興趣愛好的培養，小小年紀的兒子打了一手不錯的羽毛球和拉一手好聽的小提琴。通過潛移默化的教育，兒子成了一個愛學習、愛勞動、樂于助人、懂禮貌、踏實做事、誠實做人的好孩子

三、孝敬公婆 做“好兒媳”典范

公婆退休后，一直在農村生活，白艷梅多次勸公婆來和他們一起住，以便更好的照顧他們，可是在農村生活了大半輩子的他們在工人村生活不習慣，她尊重了老人的意見。每逢休班和逢年過節，他們兩口子總是帶上兒子買上老人吃的，穿的，用的，回家去看望公婆，幫公婆干些家務，陪他們嘮嘮家常，碰到工作、生活、教育孩子等問題時，夫妻倆會主動和老人溝通，聽取老人的意見和建議。公婆的生日她總能記在心上，如不能回去的話，她也會打個電話問候一聲。白艷梅和公婆相處得非常融洽，結婚至今從未和老人頂過嘴，紅過臉。老人逢人就夸，“娶個這樣的好媳婦，是我們的福氣，她就像我們女兒一樣貼心，一樣孝順。”

白艷梅、王洪建夫妻積極響應婚育新風文明示范戶創建活動，在工作上遵章守紀，積極進取，生活上相互扶持、尊老愛幼、鄰里團結受到了同事和鄰里的一致好評。

第五篇：2011太和綜合代維總結

2011年工作總結

日子過得真快，轉眼間，一年就要過去了。在各領導和同事們的幫助下，我們代維順利的完成了本的工作。回顧這一，既忙碌，又充實，經歷了很多,學到了很多、收獲了很多、成長了很多，有很多值得總結和反思的地方。現將本的工作做一個小結，借以促進提高。

一、維護作業計劃全部按質按量的完成今年我們按照年初制定的維護作業計劃進行基站的維護，一開始還有些不適應太過繁瑣的維護作業，不過我們很快的適應了這種認真維護的態度，這一年我們都按質按量的完成了本的所有維護作業。

：

1、防雷接地（接地電阻測量。）

2、蓄電池放電測試（檢查引線端子的接觸情況、測量饋電母線及軟接頭壓降）

半年：

1、開關電源及低壓配電設備（1.測量值校正、接地保護檢查）

2、基站鐵塔天饋線及接地系統（天線抱桿垂直度檢查）季度：

1、開關電源（檢查面板告警指示、檢查面板顯示功能、檢查機架內接地連接、檢查直流熔斷器及接觸點，測量壓降和溫升、檢查斷路器、風扇是否正常、檢查開關模塊均流、檢查開關電源系統各項參數設定、檢查負載均分性能、開關電源設備清潔）

2、低壓配電設備（檢查各接觸器、防雷器（含獨立防雷檢查）、檢查各類連接線纜、檢查交流熔斷器及接觸點，測量溫升、檢查指示

信號、告警是否正常、機架內有負載設備的標簽是否完整）

3、基站主設備（檢查基站主設備的各類告警、檢查基站設備所有連線（連接、架間線纜標簽情況）、檢查所有內部和外部接地、檢查基站板件安裝情況檢查和緊固、進行基站主設備清潔）

4、傳輸設備（設備、風扇、機架和走線槽等除塵，線纜整理、檢查綜合接入架、各設備單元運行情況、檢查傳輸設備電源工作情況、檢查機架內部接地）

5、基站動環監控系統（工作狀態檢查，外表面清潔、參數設置檢查。采集點接線端子檢查并緊固。市電停電、監控主機斷電、空調停機、防盜、煙霧、水浸、門禁告警測試、基站電量自動上傳數據校準。）

6、基站鐵塔天饋線及接地系統（饋線室外三點接地檢查、鐵塔基礎檢查、饋線卡連接檢查、檢查天線周圍環境、孔板孔洞密封圈和樓頂蓋板的加固檢查）

7、防雷接地（防雷器工作狀態檢查。防雷器計數器記錄。防雷接地規范性檢查。）

二、狠抓管理

2011太和基站綜合代維加強了員工績效考核力度，提高獎罰力度，主要目的是讓員工有個約束力，充分發揮每個員工的優點與技能，使每個員工都能以工作為重點，全力保障移動的信號生命線，在日常的代維工作過程中不斷的吸取經驗教訓彌補不足，通過自我學習與他人學習提高自己的工作能力與管理機制，在此良好的氛圍當中，太和代維將逐漸建立一個平穩，穩固的工作平臺，使本地的基站代維工作日益完善。

三、建維，代維 一家

有了2010年一年的工作磨合，今年我們代維與建維之間的配合更加默契，更大的提高了工作效率和成果，具體如下1、5．30華藥會保障工作2、74個新建基站的開通

3、基站電費的整治和打擊

4、纖芯資料的統計和匯總

5、網優工作的配合6、用戶投訴到達率和滿意度的提高

7、撥打測試工作保證網絡部落后

8、網絡測試隨時發現網絡中的問題

9、合署辦公讓我們的工作效率提高

10、曬隱患，曬問題，減少基站隱患

11、固本強基的開展

12、一個辦法、兩個手冊的學習和應用

四、儲備人才傳、幫、帶

為了更好的開展代維工作，我們制定了儲備人才計劃，定期開展基站代維技術與理論的學習，并定期到基站內實踐，一方面可以讓老員工復習，另一方面可以帶動新進員工的學習氛圍與工作態度，傳理念傳到每個人心中，幫的精神幫每個人成長，帶的思想帶給每個人

快樂。

五、代維標準化建設

都說人多力量大，下半年我們太和代維為完成省公司統一規范的標準化建設，從以往的太和發電站、太和線路站、太和設備站，集客站合并成一個整體，太和綜合代維站。這樣不僅使我們的隊伍壯大了起來，還使我們的資源、技術、方法、得到了融合，真正的實現了資源共享、技術共進、創新更多，大大增加了維護人員的團隊意識。

六、安全生產

安全生產，責任重大。我們始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產措施，強化安全生產管理，首先，嚴格執行《安全生產法》，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，并將規章制度執行情況、操作規程運行情況全部納入公司考核范圍內，堅決杜絕差錯事故的發生。

1、我們按照維護中心安排，在搞好基站維護工作的同時，積極開展安全生產和治安消防警示教育工作，大力加強對員工的安全教育，在基站維護工作中，確保了人身、車輛、設備安全無事故。

2、是堅持定期的監督檢查制度，發現問題，立即整改并對當事人進行批評教育或經濟處罰，確保安全生產。

3、是教育員工自覺遵守各項規章制度，堅持每天的安全生產，特別強調在“三線交越”方面，巡線員必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時，對維護員的車輛不定期地進行檢查，消除隱患，杜絕事故的發生。

七、2012年代維工作思路與工作計劃

1、將嚴格按照省公司代維標準化指導意見執行基站月度、季度、半、維護工作，保障在網設備正常、優質工作。

2、及時準確上報各項維護報表，保障管理員對基站數據的最新了解。

3、積極配合網優、工程部對在網設備的改造、調測、維護工作，提升在網設備的可用率。配合網絡部作好基站選址匯報工作。

4、動力設備維護方面，結合日常維護、測量的數據變化，綜合分析電源與設備的性能需求，并做出前瞻預報和建議，保障設備的穩定工作。

5、按計劃對站內線路的標準化整理，做到站內線路整齊有序布放，標簽齊全、完好。

6、環境監控設備維護是我們工作中的薄弱點，我們計劃在做細日常檢測、維修環節中，不斷總結、學習，以確保監控設備對在網設備的及時預警。

7、加強公司內部員工技能與安全培訓，對代維人員要加強主設備調測、排障、發電、隨工等業務能力，加強員工對基站、車輛、登高安全意識，并培養和人材儲備力量，逐漸實現人材本地化，技能一體化，并為下一期的代維工作作好堅實而必要的準備。

8、做到全天候快速對基站設備故障作出反應，在鑰匙、備件、道路交通狀況無慮之下，做到在規定時限內排除故障，加強電力故障的力度，特別是確保傳輸節點機房的正常供電。

9、不斷總結維護經驗，對基站故障，日常投訴、巡檢流程相關日常工作中的亮點進入總結，備案。深入探討每個環節，建立經驗庫與其它兄弟公司共享。

本即將收尾，在這承前啟后的關鍵時段。針對領導對我們代維工作的殷切期望和懇切批評指導，我們會以盡職本份的態度與熱情，認真貫徹執行移動維護標準，把好成績做出來，目標為阜陽及太和移動打造更加優質、高效的網絡服務。請領導相信、關注我們的提高。感謝領導一直以來對我們工作上的大力支持與信任！我們太和基站綜合代維對自己很有信心，會把工作做的更好！太和移動綜合代維

2011年12月8日