第一篇：工作日志之我見(華力建設集團-李維勝)

工作日志之我見

龍年伊始，集團董事會明確公司戰略目標，并以目標管理為主導一下些列措施，其中日志的推行由集團公司人力資源部作為牽頭部門組織實行日清日結工作，要求員工必須記錄工作日志，并以晨會、周會的形成質詢和點評，同時與其個人績效考核相掛鉤。

推行起初，在全公司引起渲染大波，形成兩種聲音的對峙：一種是反對之聲絡繹不絕，變相抵制不在少數，這之中不乏有少數管理干部，阻力之大是不言而喻的；另一種是支持之聲也不絕于耳，贊同實行并深化、細化貫徹落實。細想這也是正?，F象，任何一項制度的改革推行，都會有不同甚至不和諧的聲音，因為你在改變他以前固有觀念、習慣、行為和工作風格，乃至鏟除其舒適逍遙的工作行為，讓其“狐貍尾巴”現出“原形”，所以難免會有不悅之感。怎樣讓員工思想觀念慢慢扭轉，讓其逐步適應和接受新的管理模式，這需要引導和員工自身感悟來化解，好在公司決策層的鼎力支持與執行層的強力宣貫和執行，日志和周志的工作在公司內部穩步推進，在此我就工作日志和周志從以下方面談幾點看法與大家共勉：

一、推行目的和作用

實施工作日志的目的是為便于工作有計劃、總結和追溯，上級能及時了解下屬工作情況和工作狀態，及時掌握主要工作目標和重點工作任務完成情況，其主要作用有：

1、計劃和提醒作用：工作日志是記錄工作任務計劃、過程和結果，因此，對于員工來講，工作日志的提醒作用就體現的非常明顯。員工在實際工作過程中，可能會同時進行多項工作，尤其對公司的管理者，在從事實際操作過程中，可能會因注意小的工作而忽略重要的工作，不能避重就輕，所以及時的查看工作日志，并進行標注，寫明工作要求，會鞭策自己時刻記住當天的工作任務和工作目標，就會集中精力按要求去完成，時刻提醒自己，做到有的放矢，提高工作效率。

2、總結和提升作用：每天對工作提出要求、進行總結，及時發現工作中存在的問題，使自己不斷的改善工作方法及工作思路。不斷完善自我，提高工作質量，為更好地為工作服務，自身能力也會潛移默化的提高。

3、跟蹤和調整作用：不同的員工從事的業務是不同的，其工作內容就會有本質上的不同。因此公司員工的效率及工作的及時性就非常難進行控制，因此公司的管理者就應該把工作日志看成是跟蹤的重要手段。公司的管理者根據工作日志所記錄的內容，對相關員工的重要事件進行跟蹤，在跟蹤過程中，隨著情況變化對相關工作也應進行調整、引導、支持和改進，提高工作效率。

4、業績證明作用：公司內部員工之間的工作效率和負荷等需要一個公平公開的平臺載體，在這個平臺上做事，員工之間就不會有太多的疑義。如果公司內部不建立這樣的平臺，工作的判斷沒有可依據的業績材料來支撐，領導只能憑著印象和感覺來判定，久而久之，就會出現工作效率日益低下，這種現象一但發生，公司內部矛盾就會出現，人不和事不順，這樣一來公司年度目標的實現聽天由命了，公司的跨越發展就會變成一種奢望，因此建立一種業績證明的平臺是必須的。而工作日志可以實現這種功能，公司員工工作量、工作效果等一目了然，不會因為你不講，你的業績就得不到體現，也不會因為你能講，你的業績就會擴大。工作業績通過工作日志這種方式進行證明，公司內部員工就會心服口服，而且會提高員工的工作動力和激情。

二、工作日志的開展

（一）日志記錄規范

每日下班前中層以下人員必須將當日工作內容描述、花費時間和進展情況；沒有完成或需上級協調的工作；工作思路和經驗分享；次日工作計劃及對今日工作負荷與質量的自評。

（二）以晨會形式反饋

我們要充分認識工作日志在企業發展中作用，他是一項基礎工作，也是一項重要工作，如果你留意就會發現大凡成熟規范的知名企業，對記工作日志要求是不可缺失的基礎管理，尤其是世界500強企業。所以做的好將對公司產生重大影響，在公司發展階段過度過程中，將伴隨公司管理的同步過度。目前公司正處于二次創業關鍵時期，業務發展較快，公司管理跟進也出現了松散。當公司內部管理支撐力沒有辦法支撐公司快速發展時，公司發展就會產生重要瓶頸。這一點希望大家有深刻的理解。所以公司管理模式由粗放式向精細化管理轉型也迫在眉睫，而工作日志的推行是公司向精細化管理邁進的重要一步，那么如何有效貫徹落實？

1、宣貫工作日志的作用。管理者首先自己應該清醒地認識到工作日志在工作中的重要位置，尤其是公司一把手。其次對團隊進行正確的宣導，從工作日志對員工的總結能力、規劃能力、成績證明等方面講起，讓員工深刻認識到工作日志對在工作中所起到的作用。讓工作日志執行更具人性化，而不單單是追蹤，監督員工的作用。出色的管理者很多在自己工作中都有自覺寫工作日志、計劃的良好習慣。在宣達時可以講一些現實中的案例，尤其是身邊的案例最有說服力，因為榜樣的力量是無窮的。同時也可以講一些知名公司在實行工作日志的情況和效果，例如海爾集團，把工作日志列為強化基礎管理和執行力，提高員工素質的有效形式，要求所以員工都養成寫工作日志，實現工作日清日高，這必然會形成良好的執行力。讓大家對寫工作日志的熱情有所提高，認識得到改變，而不是在以后實行中的排斥和應付。

2、公司“一把手”身先士卒去推行。公司的任何制度都會對員工起著一定的約束，因此多數員工對新制度的執行都會產生一定的抵觸作用，這是因為他們認識到的是公司對員工的不信任及控制，作為公司的最高管理者應該讓每一位員工都明確，任何制度都是促進。制度對工作表現優良的員工是一種激勵，對表現差的員工是一種鞭策，所以應該讓員工深刻理解這一點。在這里面，公司的最高管理者應該以身作則，有一種“敢為天下先”的胸懷。發現問題、勇對問題及時解決問題。

3、抽查和考核跟進。為配合工作日志工作的順利開展，以督促員工及時填

寫工作日志，子公司應在集團日志相關規定的原則下擬訂管理細則并與績效工資掛鉤。工作日志需要定期和不定期查看，一旦查出填寫虛假的需進行考核和公示，將執行力進行提高，最終達到員工務實的工作，真實的記錄，完成自己的工作，起到高效執行的作用。同時月度會議可進行工作日志的評比，可以從書寫工整程度、工作業績完成情況、工作負荷、個人感悟、對工作的建議和創新等方面做的比較好的員工進行表揚，對差的進行批評和考核，進一步強化工作日志的重視程度，必要時針對員工的工作日志完成和執行情況建立相配套的激勵、懲罰措施，形成聯動，推動記工作日志習慣進程。（集團人力資源部李維勝）

第二篇：安徽華力建設集團企業文化宣貫工作計劃

安徽華力建設集團企業文化宣貫工作計劃

1、元月份，編印《企業文化手冊》，下發《2011年集團黨委工作計劃》文件。

2.舉行“2011年新春聯歡暨《企業文化手冊》首發式”活動（具體見《2011年新春聯歡暨<企業文化手冊>首發式》方案）（2月份）

3、利用3月份的集團對話會，召開企業文化年動員大會，向全體員工發出號召。

4、籌備并召開“企業文化建設年”研討會。擬邀請中層管理人員和優秀員工等參加。研討處室、分公司、項目部企業文化建設事宜(4月份)。

5、組織全體員工進行一次常規體檢（員工工齡滿一周年，具體標準以集團辦公室通知為準）。

6、適當時機邀請外界專家講授“企業文化建設輔導課”(4月份)。

7、開展“樹形象、創品牌、講禮儀文明月活動”，組織各公司觀看“禮儀知識光碟”（5月份）。

8、適當時機舉辦“企業文化建設演講活動”(6 月份)。

9、結合七一活動，舉辦優秀黨員報告會（7月份）。

10、組織攝影、書畫展（9/10月份）。

11、開展爭創“黨員示范工程”活動（根據工程情況適時開展活動）。

12、舉辦歌詠比賽，規定集團和各公司選派人員參加（10月份）

13、開展“企業文化知識競賽活動”（11月份）。

14、年終總結評比活動。

15、籌備2009—2011年三年表彰大會.

第三篇：合肥市高校畢業生就業指導辦公室負責人來我公司考察就業見習基地建設(李維勝)

合肥市人才中心童春鴻主任一行到公司評估就業見習基地

5月7日下午，合肥市人才交流中心副主任、市高校畢業生就業指導辦公室負責人童春鴻在市就業指導部黃部長、湯復壽主管及蜀山區人才中心邵軍主任的陪同下，就公司申報2013年市級大學生見習基地進行了實地考察和評估。

會議由華力建設集團有限公司總經理趙學軍主持，集團綜合部杜榮平主任、李維勝經理，建設公司辦公室副主任劉小鳳參加了會議。趙學軍總經理就公司發展歷程、現狀、發展規劃和接納高校畢業生見習方面的有關做法進行了匯報，李維勝經理就大學生見習基地建設和規劃情況進行了詳細匯報。

人才中心童主任指出：為落實市政府關于《進一步做好普通高等學校畢業生就業工作的通知》的精神，促進高校畢業生就業，擬選擇一批管理規范的優秀企業作為大學生見習示范基地，華力在高校畢業生就業及見習過程和規劃中,對大學生 采取“師帶徒”、“傳幫帶”、“三個基地”、“四個統一”等做法給予了高度肯定。

第四篇：李慧勇與李維星、李海增、翟躍勝、周口市汽車運輸集團四公司道路交通事故人身損害賠償糾紛一案

李慧勇與李維星、李海增、翟躍勝、周口市汽車運輸集團四

公司道路交通事故人身損害賠償糾紛一案

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（2008）周民終字第815號

民事裁定書

上訴人（原審被告）李慧勇，男。

委托代理人王聯合，河南眾望律師事務所律師。

被上訴人（原審原告）李維星，男。

被上訴人（原審被告）李海增，男。

被上訴人（原審被告）翟躍勝，男。

原審被告周口市汽車運輸集團四公司。

法定代表人王新勝，經理。

上訴人李慧勇因道路交通事故人身損害賠償糾紛一案，不服川匯區人民法院(2007)川民初字第728號民事判決，向本院提起上訴。在本院審理中，上訴人李慧勇于2009年3月13日提出撤回上訴申請。

本院認為，上訴人李慧勇自愿撤回上訴申請符合法律規定，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百三十一條第一款之規定，裁定如下：

準許上訴人李慧勇撤回上訴，雙方均按原審判決執行。

二審案件受理費826元，減半收取413元，由上訴人李慧勇負擔。

本裁定為終審裁定。

審判長李 水 安

審判員張 群 陽

審判員孫 永 義 二○○九年三月十五日 書記員曹 春 萍