第一篇：延川分公司督辦工作再出新招（模版）

延川分公司督辦工作再出新招

李曉紅張文奇（李曉紅已審核）

結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，為進一步提升工作效率，確保全面完成各項工作任務。近日，延川縣供電分公司狠抓工作落實，實行工作督辦制度。

針對在黨群眾路線教育實踐活動中，職工群眾普遍反映的工作往往是安排部署的多，督促落實的少。延川縣供電分公司領導主動承擔責任，成立以公司經理郝潤軍為第一責任人的督辦組，實行多項措施，確保安排的各項工作落到實處。一是嚴格執行周例會制度。每周一由公司副經理賀方宜主持召開例會。由各部門負責人分別匯報上周工作完成情況，并安排部署本周工作。二是實行考核機制。凡是工作未按照要求完成，嚴格按照績效考核辦法進行處罰。三是廣泛接受監督。周例會、月例會安排的工作，由公司辦公室負責以電子郵箱、OA郵件的形式，當日向全公司通報，接受公司全體職工監督。

據悉，以促提升、抓管理、重實效為理念，為確保全面完成各項任務，延川分公司今年以來相繼修訂了營業管理辦法，生產獎懲辦法，績效考核辦法等多項制度，促使各項制度切合實際，不流于形式。

第二篇：分公司工作督查督辦管理考核制度

XXXX（分公司）工作督查督辦管理考核制度

第一章 總則

第一條 為進一步提升縣局（分公司）管理水平，增強員工的責任意識、創新意識和效率意識，有效提升員工的執行力，轉變工作作風、提升工作效能，確保市局（公司）各項管理制度及決策部署得以貫徹落實，實現管理工作制度化、規范化、流程化，推動XXXX持續穩定健康發展，結合XXXX實際，制定工作督查督辦管理考核制度。

第二條 督查督辦考核對象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX所、XXX站（以下簡稱各部門）及全體在崗員工（包括試用期內的員工）。其中，員工是指與企業訂立勞動合同的所有干部職工。

第三條 督查督辦考核堅持以下原則：

（一）強化執行意識，改進工作方法。工作督查督辦考核以爭創XXXX“XXXX”為工作目標，加大執行督查力度，確保各項工作得以有效落實；

（二）圍繞中心、突出重點。圍繞企業生產經營中心任務和國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點任務和事項；

（三）實事求是、注重實效。全面準確地了解情況，客觀公正地反映和處理問題，著眼于及時有效地推進各項工作目標任務

和決策部署的落實，講效率、求質量，既嚴格工作程序，更注重督查效果；

（四）監督檢查、改進管理。工作督查督辦考核既要注重對工作結果的考核，也要注重對工作計劃、工作措施、工作進度、責任落實等執行過程的監督檢查，及時發現問題、分析問題，切實加以解決，從而保證目標任務的圓滿完成；

（五）加強教育、嚴格管理。各部門既要結合自身工作實際，健全完善工作流程、工作標準，強化部門基礎管理，建立完善績效考核、獎懲機制，更要加強部門員工思想道德教育和崗位技能培訓，提高部門員工綜合素質、業務技能和團隊意識；

（六）分級管理、歸口負責。各部門根據部門所履行的職能、人員崗位職責和承擔的工作目標任務，負責對口實施日常督促檢查和考核。

第二章 督查督辦考核內容

第四條 督查督辦考核的主要內容：

（一）國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大決策部署貫徹落實情況；

（二）市局（公司）、縣局（分公司）經營管理重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額度資金管理執行情況；

（三）市局（公司）、縣局（分公司）關于生產經營工作部署、工作落實情況和目標任務完成情況；

（四）XX縣委政府安排的相關工作任務落實情況；

（五）補貼政策兌現情況；

（六）市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府要求簽訂責任狀和納入目標考核的工作任務執行情況；

（七）市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點工作任務和明確提出的階段性重要工作執行情況；

（八）員工履行崗位工作職責和完成目標任務情況；

（九）員工執行各項規章制度和工作紀律執行情況；

（十）對各級檢查提出整改意見的落實情況；

（十一）其他根據需要應列入督查督辦的工作。

第三章 督查督辦考核工作職責

第五條 各部門負責人是本部門貫徹執行各級重大決策、重要工作部署和重點工作任務的第一責任人。

第六條 縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長由縣局（分公司）XXXX擔任，考核組成員由縣局（分公司）XXX科、辦公室等部門相關人員組成。辦公室設在縣局（分公司）XXX科，由XXX科負責人任辦公室主任，負責綜合協調和組織實施工作督查督辦考核工作。根據工作需要，適時抽調相關部門人員輔助參與實施工作督查考核。

第七條 工作督查督辦考核組履行下列職責：

（一）根據市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務，制定和細化具體落實措施；

（二）依照各部門工作職能和人員崗位職責，對或階段性工作任務進行目標分解，細化目標、時間、任務和具體責任人，層層落實到崗位和個人；

（三）建立健全工作目標任務執行考核評價機制，制定考核的評價標準、指標體系，明確考核的內容、方法、程序；

（四）對所制定的目標、措施、責任分解等執行情況開展督查考核，強化督促指導，結合工作督查督辦考核情況，向縣局（分公司）提出各部門工作考核或具體獎懲處理建議；

（五）按月總結工作督查督辦考核工作的經驗做法，及時向縣局（分公司）上報工作情況，對重點工作推進中存在的困難和問題，提出對策和建議。

第四章 督查督辦考核程序和方法

第八條 督查督辦考核工作程序：

（一）督查事項立項。工作督查督辦考核組根據市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務，制定具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項。對涉及多個問題的督查事項，抽調相關部門人員參與實施工作督查考核，督查考核工作方案報縣局（分公司）批準執行；

（二）制定考核方案。針對不同的督查考核事項制定切實可行的實施方案。內容包括：督查考核內容、目的要求、政策依據、方法步驟、時間安排、組織領導等；

（三）組織實施督查。下發具體工作任務督查考核通知，被督查部門按照具體要求提前做好準備工作，工作督查督辦考核組按照實施方案對各部門進行工作督查督辦考核，被督查部門負責人對考核結果進行簽字確認；

（四）提出整改建議。向被督查部門反饋檢查情況，肯定成績、指出問題。對督查中發現的問題，要查清事實，確認性質，分析原因，科學地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實，進一步改進管理方法，提高執行力；

（五）出具督查報告。督查考核工作結束后，工作督查督辦辦公室要及時進行總結，分析存在問題和原因，提出整改意見和建議，對需要進行責任追究的提出處理建議，寫出專題報告上報縣局（分公司）；

（六）及時跟蹤問效。被督查部門對督查考核組提出的整改建議，必須限期整改。工作督查考核組根據部門整改情況，進行跟蹤“回頭看”，由工作督查督辦辦公室出具《關于工作督查督辦考核整改落實情況的報告》。如未能達到整改要求的，進行再督查，直至辦結為止。開展工作督查督辦考核工作的資料須整理歸檔到辦公室。

第九條 工作督查督辦考核工作方法：

（一）工作督查督辦考核實行定期或不定期、綜合或專項督查考核的方法。采取自查與督查相結合，階段性綜合考核與過程督查相結合，日常督查與專項督查相結合，績效考核與工作督查督辦考核相結合的方式進行；

（二）定期督查考核。將督查考核的事項、內容、時間、方法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內容進行檢查；

（三）不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一線進行現場督查，了解工作進展情況，分析工作執行現狀，提出工作指導意見，抓實相關工作落實；

（四）專項督查考核。針對某一階段、某一方面的重點工作和突出問題開展專項督查考核；

（五）綜合考核。根據定期不定期督查考核和專項督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關部門人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協調會，對各部門考核結果進行綜合評定。

第五章 督查督辦考核結果應用和責任追究

第十條 督查督辦考核工作實行通報制度。督查考核組對工作目標落實情況和工作中發現的問題應專題報告縣局（分公司），經研究后進行通報，定期不定期編發《XXXX（分公司）工作督查督辦情況通報》，重點通報督查工作基本情況、存在問題及責任部門辦理或整改情況。

第十一條 根據工作督查督辦考核結果，對嚴格貫徹執行，結合自身實際創造性開展相關工作的部門予以肯定，對辦理不力、拖延不辦的部門，責成部門負責人向縣局（分公司）作出書面情況說明，明確相關整改意見。

第十二條 督查督辦考核結果納入年終考評，與全年績效考核獎懲兌現掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對各部門整個工作督查督辦考核情況進行匯總分析，根據督查事項執行情況、整改落實效果和日常工作考核進行綜合評價，考核評價結果作為各部門和員工績效考核、各項評比的重要依據。

第十三條 對督查督辦考核中發現拒不執行或執行不力、落實不到位，造成不良后果的，經過調查核實后，經督查督辦考核工作組按相關規定提出處理意見，報請縣局（分公司）研究，嚴肅追究有關部門和人員的責任。

第十四條 在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應當追究責任部門、部門負責人及直接責任人的責任：

（一）對國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執行、亂執行，造成不良后果的；

（二）對上級和縣局（分公司）關于生產經營的工作措施、重大決策、重要工作部署執行不力，導致未能完成生產經營具體考核目標任務的；

（三）對市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策、重要工作部署和重點工作任務落實不到位，推進不力，工作滯后，造成被動局面或未按要求和期限完成工作任務的；

（四）無正當理由未能按照預定的期限和目標完成縣局（分公司）提出的階段性重要工作任務,影響全局工作安排的；

（五）工作責任心不強，對職責范圍內的辦理事項敷衍塞責，推諉扯皮或工作效率低下，未能按要求完成崗位工作目標任務的；

（六）在企業規范管理工作中，應當公開的，不按有關規定公開，或公開不及時、不全面，造成不良影響和后果的；

（七）補貼政策兌現工作落實不到位，造成不良影響和后果的；

（八）不認真履職，對本部門員工出現的執行力問題麻木不仁，聽之任之，不及時糾正處理，致使安排部署的工作任務落實不到位，造成不良后果的；

（九）在各項工作執行和績效考核中被通報批評的；

（十）其他因執行不力需要追究的。

第十五條 對部門責任追究按以下追究方式進行，可以單獨適用，也可以合并適用：

（一）責令限期整改；

（二）組織談話；

（三）通報批評；

（四）取消當年評優評先資格；

（五）扣發部門績效兌現總額。

第十六條 對員工責任追究按以下方式進行，可以單獨適用，也可以合并適用：

（一）誡勉談話；

（二）責令作出書面檢查；

（三）通報批評；

（四）取消當年評優評先資格；

（五）扣發績效兌現；

（六）考核不得評為稱職以上；

（七）調整工作崗位或停職離崗培訓；

（八）免職、責令引咎辭職、降職；

（九）黨紀政紀處分；

（十）涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第十七條 對部門及其員工進行責任追究，由縣局（分公司）工作督查督辦考核組提出相關處理意見，報經縣局（分公司）討論通過后，予以實施。涉及取消評先評優資格、扣發績效兌現、影響考核檔次的，同時抄送相關部門備案。涉及組織處理的，由縣局（分公司）監察科、辦公室按照相關程序共同實施。

第十八條 本制度經縣局（分公司）辦公會討論通過后執行，之前實行有關規定與本制度不一致的，按本制度執行。

第十九條 本制度由縣局（分公司）負責解釋。

第三篇：龐莊礦干部問責再出新招

龐莊礦干部問責再出重拳

今年來，徐礦集團龐莊礦把加強和改進干部隊伍安全作風建設作為安全工作的關鍵環節來抓，深入開展領導干部作風整頓活動，近期，又專門下發了《管理干部安全生產履職考核辦法》，強勢推行干部安全問責，確保礦井安全形勢持續穩定發展。

該礦把全礦技術員以上管理干部納入安全履職考核范圍。在安全管理方面，明確“現場發現違章行為不制止、不查處、不報告”等8項下井工作質量差的行為，對管理干部內累計3次以上下井工作質量差的，給予“黃牌”警告、停職檢查、降職直至免職處理。在安全工作作風方面，明確了7項具體考核辦法，對月度下井和帶班數弄虛作假的，給予誡勉談話、“黃牌”警告等處理；對帶班作業干部出現2次不按規定進行現場交接班的，給予停職檢查、降職直至免職處理。該礦突出管理干部執行力考核，對上級和礦安排工作任務執行不力、落實不到位，工作作風不實，連續3次被督導談話的，給予“黃牌”警告，一年內2次受到“黃牌”警告的，給予降職或免職處理。（高海濤）

聯系方式：

徐礦集團龐莊煤礦黨委宣傳科0516-85356252

郵編：221141

第四篇：督辦工作監督制度

督辦工作監督制度總則

為有效監督落實各責任部門、責任人督辦工作完成情況，確保督辦工作按照上級及公司要求按期完成，特制定本制度。

2督辦工作內容

2.1對上級機關、公司的指示和公司領導交辦的督辦工作進行督辦落實。

2.2公司重要會議、工作會、職工代表大會、總經理工作會、行政辦公會、專業協調會議等重要會議作出的決定和工作部署進行督辦落實。

2.3上級主管單位列為督辦項目且涉及公司的工作。

2.4涉及公司安全生產、經營管理等核心業務以及涉及企業形象的重要工作。

2.5對公司分、子公司執行國家相關法律法規和公司行政管理制度的規定、要求、落實進行監督檢查。

3督辦部門

總經理工作部負責對相關部門、單位完成督辦工作情況進行督辦、檢查并提出考核意見報總經理審核。

4工作程序

4.1對上級機關、公司指示和公司領導交辦的督查事項，填寫督辦單，明確責任部門（單位）、協作部門（單位）、責任人，根據公司領導要求做好督查工作，并及時整理反饋辦理情況。

4.2對公司經營管理重要決策和重要工作部署的立項督查，擬定督促檢查方案，進行分解立項，將督促檢查工作任務落實到各部門、單位，明確責任，提出要求。

4.3各責任部門、單位對公司領導指示的督查事項，認真辦理。5工作原則

5.1督查事項要做到件件有著落、事事有回音，每一件督查事項到要有書面的反饋材料。

5.2督查事項要在規定時限內辦結，對重要決策和重要工作部署的督查要及時掌握動態，跟蹤決策落實的進展情況。

6督辦工作考核

6.1明確了時限的督辦工作，必須在規定時限內完成，未完成的考核責任部門（單位）、責任人。

6.2未明確時限的督辦工作，屬月度會議布置工作的，在當月完成；其它由分管公司領導確定時限。

7附則

7.1本制度由總經理工作部、安監部、人力資源部負責解釋。

7.2本制度自頒布之日起執行。

第五篇：督辦工作管理辦法

江蘇東方航空國際旅業有限公司

督辦工作管理辦法

第一章總則及定義

第一條 為全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、堅持“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，貫徹落實公司決策部署，持續推動公司發展新思路。結合東航旅業實際，制定本辦法。

第二條 督辦工作是貫徹執行上級和領導重要批示而開展的督察辦理工作的總稱。是保證安全、提質增效、深化改革、控制風險、服務公司重大決策的重要抓手，是執行計劃和落實重要會議精神及領導重要批示的有效手段，是不斷發展壯大國有企業，有效服務業務生產，全面強化執行力建設的有效措施,能進一步改進機關工作作風，切實提高工作效率，確保公司各項決策實施有力，重要指示精神落實到位。

第三條 本辦法中的“公司領導”是指公司領導班子成員；“承辦領導”是指督辦任務的主辦領導和協辦領導；“承辦部門”是指督辦任務的主辦部門和協辦部門；“系統”是指東航旅業辦公網系統。

第四條 督辦工作開展遵循以下原則：

（一）圍繞戰略，突出重點。緊密圍繞公司戰略目標、中心任務和重點工作開展，集中力量抓好事關全局的重大決策、重要部署和重要事項的督辦落實。

（二）明確責任，分級負責。督辦工作實行分級負責制，分級管理、分類指導，做到各司其職、各負其責、機制完善、程序規范。

（三）改進創新，加強協調。轉變工作作風、改進工作方式、創新督辦手段、及時協調處理督辦工作中出現的矛盾和問題。

（四）注重實效，務求落實。整合力量，確保督辦實效，做到任務明確、問題清晰、督辦到位，確保事事有著落，件件有回音。

第五條 本辦法適用于公司各部門。

第二章組織和職責

第六條 督辦工作實行分級負責制。公司主要領導是督辦工作的總負責人，全面負責公司督辦工作。承辦領導是各項督辦工作的牽頭負責人，根據分管工作領導督辦工作的有序開展，并對總負責人負責。承辦部門主要領導是各項督辦工作的主體負責人，根據承辦領導指示，負責完成督辦工作，并對牽頭負責人負責。

第七條 綜合辦公室是督辦工作的歸口管理部門，承辦部門具體負責督辦事項的承辦落實。承辦部門要高度重視督辦工作，建立健全本部門工作體系，切實將督辦工作列入本部門重要工作職能。

第八條 綜合辦公室主要職責：

（一）負責建立健全督辦工作管理規定及相關工作制度體系。

（二）做好承辦領導的任務跟蹤提醒等工作。

（三）負責督辦工作的錄入、發布、跟蹤、提醒、總結、匯報等日常管理和維護。

（五）完成公司領導交辦的其他督辦任務。第九條 承辦部門主要職責：

（一）負責建立健全本部門督辦工作管理規定及相關工作制度系統。

（二）指定聯絡人負責本部門督辦日常管理工作，包括但不僅限擬定任務清單、職責溝通協調、按時反饋進度、臺帳管理歸檔等工作。

（三）確保本部門承辦的督辦任務正常開展和按期報送。第三章 工作內容和程序

第十條 督辦工作的范圍主要包括：

（一）上級單位和領導的工作要求、交辦轉辦的事項。

（二）公司重點工作和重要會議的決策事項。

（三）公司領導的重要批示和工作要求。

（四）公司領導基層調研問題的解決落實。

（五）干部員工關注的熱點、難點問題。

（六）其他需要督辦落實的重要事項。

第十一條 督辦工作由綜合辦公室負責立項、錄入、發布、跟蹤、提醒、總結、匯報。

第十二條 事先審核程序： 由綜合辦公室負責任務立項，經綜合辦公室主任審核后方可列入督辦事項。

第十三條 督辦程序：

（一）立項：根據公司領導要求和會議精神，梳理任務內容并登記立項，立項內容包括但不僅限于任務主題、任務內容、目標要求、完成時限、承辦領導等，涉及多個承辦領導的要明確主辦領導和協辦領導。立項堅持“一事一項”原則，即：一個工作部署和決定，按一個任務立項。

（二）交辦：由綜合辦公室審核后，以錄入系統的交辦方式，及時將督辦任務報送承辦領導。

（三）承辦：由承辦領導根據任務內容指定承辦部門，涉及多個承辦部門的要明確主辦部門和協辦部門，承辦部門在接到任務后，要認真做好任務的辦理和落實等工作，并及時將工作進度在系統中進行更新和維護。

（四）跟蹤：任務進入督辦流程后，綜合辦公室根據任務完成時限加以催辦、查辦，并協助承辦部門推進工作落實。

（五）辦結：任務完成后，承辦部門應及時在系統中錄入辦理情況并完結任務，對于不能按時辦結的任務，要說明原因，并提交綜合辦公室備案。

（六）專報：綜合辦公室定期將督辦工作完成情況向公司領導報告，并將公司領導要求反饋給承辦部門，做到事必辦、辦必果、果必報。

（七）歸檔：次年第一季度，各任務承辦部門須將上督辦工作所涉及的各類臺賬資料，按照檔案管理要求進行整理歸檔。

第十四條 承辦工作程序：

（一）批辦：承辦部門通過接到任務后，盡快提出辦理意見。若對交辦任務存有異議的，須在收到任務后的 2 個工作日內提出意見和建議，過期未提出意見的視為接受任務并受理。原則上，任務直接進入承辦部門主要領導的“待辦事宜”。

（二）落實：承辦部門對負責的任務要加強組織領導，通過召開專題會等形式，制定有效的措施，確保任務有效落 實。對于涉及多家承辦部門的任務，由主辦部門負責統籌組織和溝通協調。

（三）反饋：承辦部門按照任務立項來源定期將任務進度和完成情況進行反饋。

第十五條 特殊情形處理：

（一）分歧處理：多家承辦部門在任務辦理過程中出現意見分歧的，由主辦部門主要領導協調解決。經協調仍不能統一意見的，由綜合辦公室請示公司領導后指定承辦部門。

（二）撤銷處理：因地方政策、局方規定、技術標準、執行環境和條件等客觀原因或不可控因素造成的督辦任務不能按時、按質完成的，承辦部門可提出撤銷申請，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門提出撤銷申請，經承辦領導批準后，報綜合辦公室備案，可免予督辦。

（三）重復處理：根據“一事一項”原則，若同一件事情出現重復立項、重復錄入的情況，承辦部門可提出撤銷任務申請，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門提出撤銷任務申請，經承辦領導批準后，報綜合辦公室備案，可免予督辦。

（四）延期處理：如有特殊情況不能按時辦結的承辦部門應及時向承辦領導報告辦理情況，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門向承辦領導報告，經承辦領導同意后可適當延長辦結期限，并報綜合辦公室備案。

第四章 時限和考核

第十六條 任務錄入和發布時限為：

（一）總經理辦公會、領導周例會等會議產生的督辦任務，原則上在會議紀要發布之日起，1 個工作日內完成系統錄入。

（二）公司重要會議、重大活動及其他任務，在立項確認后，應在 5 個工作日內完成系統錄入。

第十七條 任務落實完成時限為：

（一）對重大決策部署、重要決定事項，以及公司領導有明確辦理期限的，按規定要求按期辦結。

（二）對時限特急的工作任務，原則上不超過 3 個工作日辦結。

（三）對時限緊急的工作任務，原則上不超過 5 個工作日辦結。

（四）對沒有明確辦結期限的短期任務，屬事務性工作的，原則上不超過 15 個工作日辦結。

（五）涉及公司長期規劃、戰略轉型等長期任務，或受各種條件制約需反復溝通協調的任務，按實際計劃推進，但應每季度系統內反饋工作進度。

第十八條 督辦工作考核以“服務中心、嚴把質量、注重實效”為原則，承辦部門要嚴格按照時限要求，反饋任務的工作進度和落實情況，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門反饋任務的工作進度和落實情況。

第十九條 督辦工作考核以季度通報和總結兩種方式進行。

（二）季度通報：承辦部門在次季度的第一周內，將上季度本部門新增任務和系統內未完成的督辦任務情況進行梳理匯總，并在系統中更新進度。綜合辦公室通過系統檢查承辦部門的完成情況，并進行通報。

（三）總結：綜合辦公室對全年督辦任務完成情況進行梳理匯總，形成報告呈報公司領導審閱。同時，通過會議、文件等形式通報結果，對貫徹及時、落實迅速的單位進 行表揚，對落實不力、進度滯后的單位進行問責。

第二十條督辦工作完成質量納入公司績效管理體系，對已納入績效合約的督辦項目未完成的，按照扣減合約得分的方式進行扣罰(每10分權重每月扣減1分），全年回溯；對不屬于績效合約內的督辦項目，采取事件型總額扣罰方式，在月度績效分配中兌現，對未及時完成的督辦事項，每起扣罰1000-2000元。

第五章 附則

第二十一條 公司各部門可參照本辦法，結合自身實際，制定本部門督辦工作制度，并報綜合辦公室備案。第二十二條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。第二十三條 本辦法自印發之日起實施。