第一篇：督辦工作一二三是說

省紡織公司督辦工作“一、二、三、四”說

辦公室作為綜合服務部門，承擔著承上啟下、聯系左右、協調各方的職能，其中督辦督查工作是一項重要職能，它既對各項工作執行和落實起到監督作用，又是推進各項工作的推手，同時還是一個過程控制和糾錯的有效方法，最終的反饋結果還是為公司領導各項決策提供參謀作用的有效助手，所以辦公室的督辦職能是一項既有高度又有深度的工作，對改進工作作風、提高工作效能具有十分重要的意義。以下是本人對督辦工作的一些做法和想法：

一、制定一個辦法

所謂有法可依，為了使得督辦工作真正體現這一點，我于2015年初向公司建議制定相應的管理規定，并起草了《浙江省紡織品進出口集團有限公司督辦督查辦法》文本，并于當年4月份正式出臺。頒布該辦法的目的是因為我司一直以來未曾出臺過相應的管理辦法，致使有些工作的執行落實有脫節，有些工作執行力度會打折扣；同時也是為了切實提高工作效率和執行力，使得各項工作有落實、有檢查、有反饋。

二、確定兩大內容

所謂兩大內容，就是管理部門和工作范圍。既然是《辦法》就必須有管理部門和工作范疇。前面也說了辦公室的職能，所以對口管理的部門自然是辦公室。

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工作內容確定是非常重要的，既然是督辦的事項也要有一定的高度，不能眉毛胡子一把抓，本人在制定該辦法的時候進行了反復的思考，最后將督辦的內容劃至四類：

（一）政府、控股股東的文件、會議精神和工作要求的落實情況；

（二）公司股東會、董事會、黨委會、領導班子會議、經營活動分析會、職代會和專項工作會等確定的重大決策、重要工作部署和議定事項的落實情況；

（三）公司年度重點工作和各單位重點工作推進情況；

（四）公司領導指示、交辦的其他事項。

三、遵循三大原則

督辦工作作用不容小視，歸口部門和經辦人員思想認識如何將直接影響著執行的效果，我司《辦法》出臺至今約兩年的時間，執行還在探索中，但個人認為萬變不離三點原則：

（一）主動性原則

工作范圍前面也已經界定過了，主次很明確，所以我們的督辦工作要做在前面，對照工作內容主動提煉督辦事項，多溝通了解，特別是涉及的牽頭部門要主動了解進度進行過程跟蹤，形成書面記錄，當時效臨近時更要提醒有關部門，同時在過程中要多了解執行困難的癥結，以及執行是否有偏差等等，建立電子登記單。

（二）及時性原則

公司的一些重大決策對公司經營發展起著決定性的作

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用，而且時效明確。這些工作能否快速推進，一定程度上與督辦督查工作是否及時跟上有著密切關系。如果督辦督查缺位，會導致各個單元的步伐難以一致，進而拖累事項的整體推進。所以對重要事項的督辦督查必須及時配套，以便相關工作有序、迅速推進。

（三）實效性原則

督辦督查工作最終的目的是使公司的各項決策部署得以貫徹執行，抓落實、見成效是督辦督查工作的出發點和落腳點。我們辦公室為了體現這一原則，也是經常了解決策落實的進度，及時以不同的形式反映決策落實情況，并與落實部門共商解決方案，對確實執行難的工作會深究根源，不時修正，達到解決問題的根本目的。

四、探索四大方法

我們公司在執行督辦督查工作中也確實遇到了很多的問題，有的工作督促一定程度上也有流于形式的現象，如何解決這些問題，我想改進的空間還是很大的。

（一）與服務協調、調查研究相結合

督辦的承辦單位涉及跨部門的很多，很多涉及多部門共同辦理，交叉、分工不明確是時有發生，我們不能忽視實際一味督辦，辦公室要利用其綜合協調的優勢，充分發揮溝通服務作用；同時，督辦工作必須要加強調查研究才能了解掌握工作落實過程中的新情況、新問題，特別是對一些不能如

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期落實的原因和癥結，要深入調查，才能得到有針對性的解決。

（二）與領導督查、批示調查相結合

督辦工作雖然有對口部門，但是有些單項工作推動確實是很難的，而且有的部門思想認識不到位，也會直接影響效果和進度，所以必要時要敢于請領導出面、敢于請領導批示，既彰顯了督辦工作的重要性，又可以切實起到推進效果。

（三）與聯合督查、專項督查相結合

督辦工作基本上都有任務多、范圍廣、人手少的特點，所以特別需要工作內容涉及的部門聯合成立專項督辦小組，能起到專業上強有力的保障，對某一項工作專項督查，在遇問題時也可結合實際分析。

（四）與直接督查、間接督查相結合

對急情要情、突發事件、重大決策等重要事項一定要直接督辦，對一般臨時性事項可以轉交至相關職能部門承辦，并要求其按時反饋即可，我司對子公司（業務部）重點工作落實情況就采用了間接督辦的形式。督查的方式其實也是很多的，但我們公司常用的方法也就是電話督辦、書面督辦（配套的表格形式）以及現場督辦等。

總體而言，《辦法》出臺以來，除日常督查以外，我們還對一些重點工作、重大決策專門進行督辦，并形成相應的督辦報告供公司領導參閱，為領導決策經營事項起到了一定

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作用，后續我們將不斷改進提升，爭取發揮更大作用。

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第二篇：督辦工作監督制度

督辦工作監督制度總則

為有效監督落實各責任部門、責任人督辦工作完成情況，確保督辦工作按照上級及公司要求按期完成，特制定本制度。

2督辦工作內容

2.1對上級機關、公司的指示和公司領導交辦的督辦工作進行督辦落實。

2.2公司重要會議、工作會、職工代表大會、總經理工作會、行政辦公會、專業協調會議等重要會議作出的決定和工作部署進行督辦落實。

2.3上級主管單位列為督辦項目且涉及公司的工作。

2.4涉及公司安全生產、經營管理等核心業務以及涉及企業形象的重要工作。

2.5對公司分、子公司執行國家相關法律法規和公司行政管理制度的規定、要求、落實進行監督檢查。

3督辦部門

總經理工作部負責對相關部門、單位完成督辦工作情況進行督辦、檢查并提出考核意見報總經理審核。

4工作程序

4.1對上級機關、公司指示和公司領導交辦的督查事項，填寫督辦單，明確責任部門（單位）、協作部門（單位）、責任人，根據公司領導要求做好督查工作，并及時整理反饋辦理情況。

4.2對公司經營管理重要決策和重要工作部署的立項督查，擬定督促檢查方案，進行分解立項，將督促檢查工作任務落實到各部門、單位，明確責任，提出要求。

4.3各責任部門、單位對公司領導指示的督查事項，認真辦理。5工作原則

5.1督查事項要做到件件有著落、事事有回音，每一件督查事項到要有書面的反饋材料。

5.2督查事項要在規定時限內辦結，對重要決策和重要工作部署的督查要及時掌握動態，跟蹤決策落實的進展情況。

6督辦工作考核

6.1明確了時限的督辦工作，必須在規定時限內完成，未完成的考核責任部門（單位）、責任人。

6.2未明確時限的督辦工作，屬月度會議布置工作的，在當月完成；其它由分管公司領導確定時限。

7附則

7.1本制度由總經理工作部、安監部、人力資源部負責解釋。

7.2本制度自頒布之日起執行。

第三篇：督辦工作管理辦法

江蘇東方航空國際旅業有限公司

督辦工作管理辦法

第一章總則及定義

第一條 為全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、堅持“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，貫徹落實公司決策部署，持續推動公司發展新思路。結合東航旅業實際，制定本辦法。

第二條 督辦工作是貫徹執行上級和領導重要批示而開展的督察辦理工作的總稱。是保證安全、提質增效、深化改革、控制風險、服務公司重大決策的重要抓手，是執行計劃和落實重要會議精神及領導重要批示的有效手段，是不斷發展壯大國有企業，有效服務業務生產，全面強化執行力建設的有效措施,能進一步改進機關工作作風，切實提高工作效率，確保公司各項決策實施有力，重要指示精神落實到位。

第三條 本辦法中的“公司領導”是指公司領導班子成員；“承辦領導”是指督辦任務的主辦領導和協辦領導；“承辦部門”是指督辦任務的主辦部門和協辦部門；“系統”是指東航旅業辦公網系統。

第四條 督辦工作開展遵循以下原則：

（一）圍繞戰略，突出重點。緊密圍繞公司戰略目標、中心任務和重點工作開展，集中力量抓好事關全局的重大決策、重要部署和重要事項的督辦落實。

（二）明確責任，分級負責。督辦工作實行分級負責制，分級管理、分類指導，做到各司其職、各負其責、機制完善、程序規范。

（三）改進創新，加強協調。轉變工作作風、改進工作方式、創新督辦手段、及時協調處理督辦工作中出現的矛盾和問題。

（四）注重實效，務求落實。整合力量，確保督辦實效，做到任務明確、問題清晰、督辦到位，確保事事有著落，件件有回音。

第五條 本辦法適用于公司各部門。

第二章組織和職責

第六條 督辦工作實行分級負責制。公司主要領導是督辦工作的總負責人，全面負責公司督辦工作。承辦領導是各項督辦工作的牽頭負責人，根據分管工作領導督辦工作的有序開展，并對總負責人負責。承辦部門主要領導是各項督辦工作的主體負責人，根據承辦領導指示，負責完成督辦工作，并對牽頭負責人負責。

第七條 綜合辦公室是督辦工作的歸口管理部門，承辦部門具體負責督辦事項的承辦落實。承辦部門要高度重視督辦工作，建立健全本部門工作體系，切實將督辦工作列入本部門重要工作職能。

第八條 綜合辦公室主要職責：

（一）負責建立健全督辦工作管理規定及相關工作制度體系。

（二）做好承辦領導的任務跟蹤提醒等工作。

（三）負責督辦工作的錄入、發布、跟蹤、提醒、總結、匯報等日常管理和維護。

（五）完成公司領導交辦的其他督辦任務。第九條 承辦部門主要職責：

（一）負責建立健全本部門督辦工作管理規定及相關工作制度系統。

（二）指定聯絡人負責本部門督辦日常管理工作，包括但不僅限擬定任務清單、職責溝通協調、按時反饋進度、臺帳管理歸檔等工作。

（三）確保本部門承辦的督辦任務正常開展和按期報送。第三章 工作內容和程序

第十條 督辦工作的范圍主要包括：

（一）上級單位和領導的工作要求、交辦轉辦的事項。

（二）公司重點工作和重要會議的決策事項。

（三）公司領導的重要批示和工作要求。

（四）公司領導基層調研問題的解決落實。

（五）干部員工關注的熱點、難點問題。

（六）其他需要督辦落實的重要事項。

第十一條 督辦工作由綜合辦公室負責立項、錄入、發布、跟蹤、提醒、總結、匯報。

第十二條 事先審核程序： 由綜合辦公室負責任務立項，經綜合辦公室主任審核后方可列入督辦事項。

第十三條 督辦程序：

（一）立項：根據公司領導要求和會議精神，梳理任務內容并登記立項，立項內容包括但不僅限于任務主題、任務內容、目標要求、完成時限、承辦領導等，涉及多個承辦領導的要明確主辦領導和協辦領導。立項堅持“一事一項”原則，即：一個工作部署和決定，按一個任務立項。

（二）交辦：由綜合辦公室審核后，以錄入系統的交辦方式，及時將督辦任務報送承辦領導。

（三）承辦：由承辦領導根據任務內容指定承辦部門，涉及多個承辦部門的要明確主辦部門和協辦部門，承辦部門在接到任務后，要認真做好任務的辦理和落實等工作，并及時將工作進度在系統中進行更新和維護。

（四）跟蹤：任務進入督辦流程后，綜合辦公室根據任務完成時限加以催辦、查辦，并協助承辦部門推進工作落實。

（五）辦結：任務完成后，承辦部門應及時在系統中錄入辦理情況并完結任務，對于不能按時辦結的任務，要說明原因，并提交綜合辦公室備案。

（六）專報：綜合辦公室定期將督辦工作完成情況向公司領導報告，并將公司領導要求反饋給承辦部門，做到事必辦、辦必果、果必報。

（七）歸檔：次年第一季度，各任務承辦部門須將上督辦工作所涉及的各類臺賬資料，按照檔案管理要求進行整理歸檔。

第十四條 承辦工作程序：

（一）批辦：承辦部門通過接到任務后，盡快提出辦理意見。若對交辦任務存有異議的，須在收到任務后的 2 個工作日內提出意見和建議，過期未提出意見的視為接受任務并受理。原則上，任務直接進入承辦部門主要領導的“待辦事宜”。

（二）落實：承辦部門對負責的任務要加強組織領導，通過召開專題會等形式，制定有效的措施，確保任務有效落 實。對于涉及多家承辦部門的任務，由主辦部門負責統籌組織和溝通協調。

（三）反饋：承辦部門按照任務立項來源定期將任務進度和完成情況進行反饋。

第十五條 特殊情形處理：

（一）分歧處理：多家承辦部門在任務辦理過程中出現意見分歧的，由主辦部門主要領導協調解決。經協調仍不能統一意見的，由綜合辦公室請示公司領導后指定承辦部門。

（二）撤銷處理：因地方政策、局方規定、技術標準、執行環境和條件等客觀原因或不可控因素造成的督辦任務不能按時、按質完成的，承辦部門可提出撤銷申請，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門提出撤銷申請，經承辦領導批準后，報綜合辦公室備案，可免予督辦。

（三）重復處理：根據“一事一項”原則，若同一件事情出現重復立項、重復錄入的情況，承辦部門可提出撤銷任務申請，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門提出撤銷任務申請，經承辦領導批準后，報綜合辦公室備案，可免予督辦。

（四）延期處理：如有特殊情況不能按時辦結的承辦部門應及時向承辦領導報告辦理情況，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門向承辦領導報告，經承辦領導同意后可適當延長辦結期限，并報綜合辦公室備案。

第四章 時限和考核

第十六條 任務錄入和發布時限為：

（一）總經理辦公會、領導周例會等會議產生的督辦任務，原則上在會議紀要發布之日起，1 個工作日內完成系統錄入。

（二）公司重要會議、重大活動及其他任務，在立項確認后，應在 5 個工作日內完成系統錄入。

第十七條 任務落實完成時限為：

（一）對重大決策部署、重要決定事項，以及公司領導有明確辦理期限的，按規定要求按期辦結。

（二）對時限特急的工作任務，原則上不超過 3 個工作日辦結。

（三）對時限緊急的工作任務，原則上不超過 5 個工作日辦結。

（四）對沒有明確辦結期限的短期任務，屬事務性工作的，原則上不超過 15 個工作日辦結。

（五）涉及公司長期規劃、戰略轉型等長期任務，或受各種條件制約需反復溝通協調的任務，按實際計劃推進，但應每季度系統內反饋工作進度。

第十八條 督辦工作考核以“服務中心、嚴把質量、注重實效”為原則，承辦部門要嚴格按照時限要求，反饋任務的工作進度和落實情況，涉及多家承辦部門的任務由主辦部門反饋任務的工作進度和落實情況。

第十九條 督辦工作考核以季度通報和總結兩種方式進行。

（二）季度通報：承辦部門在次季度的第一周內，將上季度本部門新增任務和系統內未完成的督辦任務情況進行梳理匯總，并在系統中更新進度。綜合辦公室通過系統檢查承辦部門的完成情況，并進行通報。

（三）總結：綜合辦公室對全年督辦任務完成情況進行梳理匯總，形成報告呈報公司領導審閱。同時，通過會議、文件等形式通報結果，對貫徹及時、落實迅速的單位進 行表揚，對落實不力、進度滯后的單位進行問責。

第二十條督辦工作完成質量納入公司績效管理體系，對已納入績效合約的督辦項目未完成的，按照扣減合約得分的方式進行扣罰(每10分權重每月扣減1分），全年回溯；對不屬于績效合約內的督辦項目，采取事件型總額扣罰方式，在月度績效分配中兌現，對未及時完成的督辦事項，每起扣罰1000-2000元。

第五章 附則

第二十一條 公司各部門可參照本辦法，結合自身實際，制定本部門督辦工作制度，并報綜合辦公室備案。第二十二條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。第二十三條 本辦法自印發之日起實施。

第四篇：督辦工作自查報告

雙鴨山市畜牧獸醫局2011

督查工作自查報告

市委督查室：

按照《中共雙鴨山市委督查室關于2011全市黨委系統督察工作考核評比》的通知（雙督通字?2011?1號）要求，我局結合工作實際，對照本次督查工作考評內容，認真開展了自檢自查，現將自查情況報告如下：

一、健全督查機構，保障工作落實

今年，為加強對全局督查工作的領導，切實轉變機關作風，使市委市政府的各項決策落到實處，我局完善了督查工作制度，充實了督察工作領導小組成員，局長仍是全局督查工作第一責任人，局辦公室為督促檢查工作責任科室，日常督促檢查工作有專人負責，文件上標明主辦、協辦科室。根據重點工作計劃表，由專人每月檢查重點事項完成情況，并及時督促辦理，確保按時完成。

二、加強督查力度，確保完成目標。

今年，按照市委、市政府要求，結合全市畜牧工作實際，重點開展了對以下幾項工作的督查：

一是重點抓好市委市政府年初部署的工作任務和督察工作考評量化標準。按照市委、市政府年初部署的重點工作任務和督察工作考評量化標準，我局繼續采取“月督辦、月反饋”

制度，每月兩次深入基層單位、機關科室，及時掌握全局月份重點工作完成進度，發現問題由督察員直接向局長手匯報，避免人情、不認面子，對全局工作中發現的難點，由局黨組認真分析解決，每月28日前將月份重點工作落實情況和下月重點工作安排匯總形成材料上報市委市政府。截止2011年12月中旬，我局共向市委市政府督查室上報常規督辦材料24次，提出月份重點工作60余條，按時完成上級交付的督辦任務，真正做到了及時、準確、上報率100%。

二是重點抓好市委市政府重點會議決策事項的督查。為保障重要會議決策事項的貫徹實施，我局對督查工作的落實、督察工作的環節細化、督察工作的責任人、工作的完成時限都有具體規定。

三是認真完成省、市政府領導批辦件和做好上級臨時交辦事項。在督促檢查的過程中，一方面注意吃透文件內容，明確承辦科室，按時上報承辦結果；一方面讓督查人員跟蹤催辦，由領導班子及時解決辦理過程中出現的難點，做到“不拖、不靠、不推，見實效、見本事、見人才”，確保工作順利開展。

三、結合督查工作，推進畜牧發展

今年，我局繼續把督查工作和全市畜牧業發展有機結合，利用督查工作的手段，促進全市畜牧業各項工作有序開展

我局在日常工作中，突出畜牧業生產和動物疫病“防疫、檢疫、監督”三大主線，在動物疫情防控和外進動物產品檢疫上，本著 “如實、快速、不等、不靠”這八字方針，為局領導和上級部門的正確決策提供有力依據，確保全市畜牧工作順利開展。在動物疫病防控方面，我局為保證百姓吃上放心肉，聯合工商、食品衛生、技術監督和公安部門，多次開展全市動物衛生聯檢工作，收到較好效果。

四、存在問題及改進措施

從自查的情況來看，我局做了些工作，也取得了一定的成效，單和上級督查部門的的要求還有不小的差距。一是跟蹤督查力度還不夠，部分工作有時還沒有得到有效落實，“人情關”難過。二是在創新督查工作的方式方法上還有待提高，當前看來仍過于簡單。

針對以上問題，我們在今后的督查工作中一是會繼續加強學習，進一步提高對督查工作重要性的認識。把督查工作扎實落到實處。二是會繼續完善督查工作制度，用制度規范工作程序、工作標準及工作完成時限，跟上時代的步伐。三是會繼續將督查工作結合到全市畜牧工作中去，把各項畜牧指標納入督查范圍，創造性地開展督察工作，形成優質高效的工作機制，讓領導、群眾、督查工作者三方面都滿意。四是會繼續強化督查工作者爭先創優的積極性，對上級安排的工作，既要加強督查力度，按要求標準不折不扣的去完成，又要使自身遇到難點不怠惰不萎靡。

2011年12月15日

第五篇：督查督辦工作規則

督查督辦工作制度

為切實加強政務督查工作，進一步提高辦事效率和決策效能，做到政令暢通、令行禁止，推動各項工作的順利開展，確保白水湖管理鄉的重大決策、重要工作部署落到實鄉，推動督查工作的制度化和規范化，進一步規范和加強督查督辦工作，特制定本制度。

一、督查原則

1、依法督辦原則。督查工作圍繞鄉黨委、行政工作，嚴格按照法律、法規和規章的規定,認真開展督查工作，做到令行禁止，堅決維護鄉黨委、行政的權威性。

2、實事求是原則。督查工作在深入實際調查研究、掌握情況的基礎上，全面、準確地了解督查事項的落實情況，客觀、公正地反映存在的問題和差距，有喜報喜，有憂報憂，實事求是。防止以偏概全，杜絕弄虛作假。

3、注重實效原則。把注重實效，強化落實作為督查工作的出發點和落腳點，貫穿于工作的全過程和各個方面。及時有效地解決問題，努力使督查事項落到實處。防止和克服官僚主義、形式主義。

二、督查內容

1、區工委、管委會和鄉黨委、行政的重大決策、重要工作部署及重要會議、重要文件的貫徹落實；

2、社會反映、輿論監督等的落實；

3、鄉黨委、行政確定的各項目標任務的貫徹落實；

4、鄉領導辦公會議、專題會議議定事項的貫徹落實；

5、領導重要批示的貫徹落實；

6、領導批準的其他重要事項的落實。

三、督查方式

1、領導督查與職能部門督查相結合。對鄉黨委、行政的重大決策和重要工作部署以及社會發展中突出的熱點、難點問題，根據工作需要，由部門分管領導牽頭或根據領導授權，黨政辦組織力量開展督查；凡明確由部門督查落實的事項，由部門負責，按照有布置、有檢查、有落實、有結果的要求，抓好督查落實。

2、重點督查與一般督查相結合。督查工作對全鄉經濟社會發展主要預期目標任務完成情況、財源建設情況等進行重點督查外，還要充分發揮部門職責，對領導關注，群眾關心的一些經濟發展中的難點、熱點問題，開展經常性督查，及時了解和掌握工作進展情況，為鄉黨委、行政決策提供依據。

3、政務督查與行政效能監察相結合。鄉紀檢部門要主動配合，積極參與督查工作，圍繞優化發展環境，推動服務型園區建設，加大行政效能監察力度，切實解決一些部門辦事推諉扯皮、效率低下等問題。進一步加強對部門服務承諾

兌現情況的監督檢查，發現問題，及時督促解決。

四、督查程序

1、督查事項的提出。根據鄉黨委、行政有關會議、文件確定的重要事項和領導批示，由黨政辦發出《督查通知單》，明確承辦單位及辦理時限。鄉黨政辦負責此項工作，黨政辦主任為第一責任人。

2、督查事項的辦理。承辦督查事項的部門在接到督查任務后，要認真及時辦理。承辦單位遇到自身無法解決的問題或不能按期完成時，及時報請分管領導協調；仍然解決不了的重大事項，及時提交鄉主要領導或召開專題會議協調。

3、督查事項的催辦。督查事項下達后，黨政辦要及時跟蹤了解辦理情況，采取多種形式適時進行催辦,以確保工作進度和質量。對一些重要的督查事項，黨政辦應組織有關部門和人員，進行直接督辦。

4、督查事項的反饋。為使督查工作件件有著落，事事有回音，按照“交必辦、辦必果、果必報”的工作標準，承辦單位要嚴格按照督查要求，按時反饋督查情況，辦理結果以書面形式按督查內容報送鄉黨政辦。在督查事項辦結后，鄉黨政辦通過《督查專報》的形勢及時向管理鄉領導報告辦理結果。

五、辦理時限

督辦件，除必須在期限內辦理完畢的事項外，一般應在5個工作日內將辦理情況向交辦領導以書面形式反饋；由部門協辦的督辦件，一般應在7個工作日內將辦理情況向交辦領導以書面形式反饋；需延時的須向督查部門提出書面申請。

六、責任追究

1、鄉黨政辦是鄉黨委、行政督查工作的主管部門，按照鄉黨委、行政領導的要求，負責對全鄉政務督查工作的組織、指導、協調和檢查。

2、鄉黨委、行政各部門主要負責人是本部門政務督查工作的第一責任人，對本部門政務督查工作負總責。

3、督查工作納入干部考核內容，對交辦事項抓得不緊，工作不力，敷衍應付，沒有按規定時限、質量完成督查任務或第一次督查后，未按時限要求辦理的，在《督查專報》上進行通報批評。對通報批評后，仍然在3個工作日內不能確保規定質量完成交辦事項的部門，鄉黨委、行政將嚴肅鄉理該部門負責人，情節嚴重的按《公務員法》、《干部管理條例》鄉理。

4、對交辦事項互相推諉、嚴重失職或拒絕不辦、玩忽職守造成重大損失和嚴重后果的，對相關單位和責任人依法依規按有關程序追究其責任。

七、本制度自發布之日起實施，由鄉黨政辦負責解釋。